Многие люди мечтают о создании собственного бизнеса, но никак не могут это сделать. Нередко, в качестве основной помехи, которая их останавливает, они называют отсутствие хорошей идеи. В этой подборке я предлагаю вам 10 простых советов, которые могут помочь вам найти хорошую идею бизнеса и открыть свое дело
Ничего не предпринимайте, просто пойдите и подышите свежим воздухом
Как правило, большинство хороших бизнес идей рождается не в конференц-залах. Лучшие идеи бизнеса часто приходят в голову в моменты, когда вы проводите время с близкими, «крутите педали» на велосипеде, смотрите любимой фильм или просто расслабляетесь каким-нибудь другим способом. В то же время привычка засиживаться в офисе допоздна едва ли приведет вас к чему-то хорошему. Лучше идите и попробуйте сделать что-нибудь такое, чего вы еще никогда не делали.
Не пытайтесь придумать что-то революционное
Когда Брайан Чески и Джо Геббия понятия не имели о том, что основанный ими сервис поиска съемного жилья Airbnb станет самым серьезным конкурентом гостиничному бизнесу, предоставляя информацию, о 250 000 комнатах в 30 000 городах по всему миру.
Заранее определить, что ваша идея бизнеса совершит переворот в той или иной сфере деятельности нельзя. Основатели всех успешных бизнесов понимают это только тогда, когда видят восторженные отзывы первых клиентов.
Сосредоточьтесь на том, что вы любите всей душой, а не на средствах получения прибыли
Чтобы проиллюстрировать этот тезис, приведем историю предпринимателя Лоика ле Мёра:
Самый успешный из 6 запущенных мной стартапов вырос из идеи, которую я никогда всерьез не рассматривал как идею для открытия своего бизнеса.
В прошлом году моя конференция под названием LeWeb собрала в Лондоне и Париже 5000 предпринимателей из 80 стран. Это классный бизнес, который как раз недавно был приобретен компанией Reed Exhibitions. Все, чего я хотел, когда запускал ее вместе с моей бывшей женой Геральдин, - это помочь предпринимателям в Европе, предоставив им платформу для успешного развития, где они могли бы найти идеи, инвесторов и ключевых партнеров. Большинство предпринимателей в Европе слишком сосредоточены на собственной стране и языке, поэтому мы решили сделать конференцию полностью англоязычной, с самого первого дня.
В первый раз LeWeb проходила во французском Сенате, который предоставил нам свое здание бесплатно. Сообщить им о том, что мероприятие будет проходить на английском языке я тогда не додумался.
Как только мы начали, появился представитель администрации Сената и спросил меня: «Ваше мероприятие проходит на английском языке. Полагаю, у вас также есть и перевод на французский?»
Я: Нет, а зачем он нам? Мы ведь хотим помочь предпринимателям выйти на международный уровень. Тем из них, кто не разговаривает по-английски нет смысла принимать участие.
Он: Дело в том, что согласно французскому законодательству, мы не можем позволить конференции проходить в Сенате без перевода на французский язык.
Это была первая нестыковка и, конечно же, мы продолжили. Благодаря такому неожиданному повороту, мы получили широкое освещение в прессе. Вторая нестыковка случилась, когда мы поняли, что у нас нет кофе и круассанов для гостей, приехавших к нам из самых разных стран. Но это было неважно. Главное, нам нравилось то, что мы делаем, а конференция прошла содержательно. Следующую LeWeb посетило уже в два раза больше гостей.
Ваша бизнес идея превратится в нечто совсем иное, не то, что вы изначально задумывали
Стюарт Баттерфилд превратил Slack в миллиардный бизнес. Однако вырос этот бизнес благодаря провалу браузерной онлайн-игры Glitch, которая была закрыта уже через год после запуска. Slack при этом был побочным продуктом работы над игрой. Команде потребовалось приложение для общения и организации совместной деятельности.
Постепенно они сосредоточили все свои усилия на разработке Slack, и на момент закрытия Glitch, они уже вовсю использовали свою новую разработку, а позже предложили другим командам воспользоваться ей. В конечном счете Slack стал довольно популярным и успешным проектом. Тогда никто, включая самого Стюарта не мог бы подумать, что все сложится таким образом.
Учитесь интересному у своих друзей
Прекрасный способ разбудить в себе творчество – пообщаться с друзьями, которые занимаются какими-нибудь интересными вещами, отличными от того, чем занимаетесь вы. Сходите и проведайте их, позовите их на обед, поинтересуйтесь, не нужна ли им помощь. Если у вас есть свободное время, предложите им свою помощь на несколько дней или неделю.
Из этого обязательно что-нибудь получится. Возможно, у вас уже был подобный опыт, так почему бы не повторить его снова или с другими людьми? По большому счету, вам даже необязательно, чтобы этот человек был вашим другом: здесь главное – взаимная заинтересованность в сотрудничестве.
Не слушайте скептиков
Большинство людей сопротивляются изменениям и всегда будут обращать ваше внимание на те причины, по которым у вас ничего не получится. Что ж, это вполне естественно для человеческой природы. Именно поэтому такие люди никогда не создают бизнеса и тем более не придумывают прибыльных бизнес идей.
Ксавье Ньель – человек, который с легкостью может побороться за звание самого успешного современного предпринимателя Франции создал школу обучения программированию под названием «42». Хорошие разработчики программ сейчас пользуются самым большим спросом. Молодые программисты находят работу быстрее представителей других профессий. Ксавье решил воспользоваться этим спросом и дать рынку тех специалистов, которые ему требуются.
Однако, его проект подвергся немалой критике за самобытность. Ксавье решил сделать все по-своему. В его школе студенты проходят специальный отбор, определяющий наличие необходимых способностей. По окончании «42» студенты не получают какого-либо формального диплома. Приоритет отдается практической пользе и результату в виде возможности выпускника устроится на ту или иную позицию в сфере разработки, в соответствии с изучаемыми дисциплинами.
Многие критики, среди которых было немало представителей социальной элиты, конечно же, были против отказа от дипломирования и они восприняли эту идею в штыки, утверждая, что предпринимателя ждет провал.
Несмотря на все это, Ксавье – человек, который совершил революцию в телекоммуникационной сфере Франции и стал миллиардером. Важную роль в этом сыграло и то, что он никогда не слушал людей, которые предрекали ему поражение, благодаря чему и начал свой прибыльный бизнес.
Поделитесь идеей с друзьями
Многие люди боятся что-либо рассказывать о своей задумке до тех пор, пока та не дойдет до той или иной стадии реализации. Но на самом деле, это ей только вредит. Единственный способ защитить свою идею бизнеса от кражи – как можно скорее взяться за дело. Можете быть уверены, кто-то другой уже придумал нечто похожее и если вы будете слишком много времени тратить на ее защиту, этот кто-то уже все сделает за вас.
В то же время рассказывая о ваших задумках другим людям, вы получаете хорошую возможность узнать их мнение, получить отзывы о том, как можно сделать вашу идею лучше, что в конечном счете поможет ей стать лучше. Некоторые опытные предприниматели даже публикуют идеи прямо в социальных сетях и, глядя на реакцию широкого круга знакомых профессионалов, оценивают, будет она пользоваться спросом или нет.
Живите своей идеей
Расходуйте свои силы и время только на то, что вам действительно нравиться. Выберите ту из своих идей открытия бизнеса, которая по-настоящему вас «зацепила» и начните в ней жить, изучайте ее со всех сторон.
Всегда пользуйтесь услугами и товарами, которые сами хотите продавать. Представьте, что вы уже владеете таким бизнесом и постоянно размышляйте над тем как сделать его лучше. Такое полное погружение в бизнес идею непременно приведет вас к успеху.
Совсем необязательно делать что-то большое
Вы амбициозны? Отлично, так и должно быть. Хотите добиться известности и многомиллионных прибылей? Что ж, это нормально и это поможет вам работать как сумасшедшему и добавит мотивации, которая для предпринимателя никогда не бывает лишней. Однако имейте в виду, что деньги не должны становиться вашей главной целью. Большинство по-настоящему успешных предпринимателей создают бизнесы не ради прибыли, а ради своей любви к тому, что они делают, или чтобы принести реальную пользу другим людям и помочь клиентам решить их проблемы.
Рекомендуем вам прочесть замечательную книгу «Реворк. Бизнес без предрассудков» Джейсона Фрайда из 37signals. Она поможет вам понять, что, достаточно просто выбрать нишу, которая вам нравиться, и тогда вы сможете с легкостью обходиться небольшим количеством клиентов, получать удовольствие от работы и быть преуспевающим предпринимателем. Вам при этом не нужно будет охотиться за славой и большими деньгами.
«Если вы не стыдитесь своего продукта сразу после запуска, значит, вы запустили его слишком поздно»
Это фраза Рида Хоффмана, основателя LinkedIn, которая означает, что чем быстрее вы запустите свой проект в реальном мире, тем лучше. Ранний запуск поможет вам как можно быстрее обзавестись первыми клиентами, которые дадут вам обратную связь и выскажут свою критику. Именно они помогут вам внести по-настоящему полезные изменения и доработать проект.
Слушайте их внимательно и создавайте именно такие продукты и услуги, которые нужны им. Быстрый старт поможет вам заявить о себе как о лидере в своей области просто потому, что вы делаете реальную работу, которую видят окружающие вас люди. Быстрее запускайте свою идею бизнеса в реальный мир и пусть вам будет очень стыдно сразу после запуска. Больше делайте, меньше раздумывайте над тем, как это следует делать.
Да, будет не получаться. Да, многие бизнес идеи так и не «взлетят». Да, нужно будет научиться игнорировать скептиков. Однако со временем вы полюбите этот процесс, и в один прекрасный момент у вас получиться создать то, что будет работать и приносить радость и пользу другим людям. И это будет по-настоящему здорово! Пользуйтесь этими советами и открывайте свой прибыльный бизнес
Читайте еще: Как составить грамотный бизнес-план
Здравствуйте, читатели моего блога, на связи с вами, как всегда, Юрий Ваценко и сегодня у меня такая вот интересная тема для обсуждения, а именно – где взять идею для бизнеса. Как вы знаете, что основная масса молодых людей старается, все таки, не устроится на работу с фиксированной заработной платой, а открыть свое собственное дело.
Если верить, ее величеству, статистике, то лишь 3-5% миллионеров получают такие огромные деньги от своих родителей, остальные зарабатывают сами. Кто-то устраивается в крупную компанию и делает там головокружительную карьеру, кто-то, например, открывает магазин, затем превращает его в целую сеть по всей стране. Есть категории людей, которые занимаются информационным бизнесом, и что, кстати, приносит большие прибыли. Именно об этом мы поговорим с вами в данной статье, так что читайте ее дальше.
Смотрите, ученые заверяют нас, что на протяжении дня, у нас в голове проходил около 10-15 тысяч разных идей, большинство из которых мы просто не запоминаем. Но, вот хорошо это или плохо?! Вроде бы, кажется, что если бы мы все запоминали, то у нас бы памяти не хватило бы, но, в результате этого, мы очень часто упускаем из виду мысли, идеи, которые могли бы изменить нашу жизнь в лучшую сторону и это правда.
Так вот, большинство людей задумывается над тем, где же можно взять идеи для своего бизнеса, как их найти и, вообще, в каком направлении нужно двигаться. Уверен, что такие мысли посещали вас хотя бы 1 раз. Меня такие мысли посещают каждый день, но, ввиду своей лени, я продолжают стоять на месте, ну, прям как идиот, честное слово.
Пока, вот я продолжают вас вести к главной мысли данной темы, хочу спросить: как вы думаете, с чего же начинается ведь процесс генерации новых идей? Если знаете, то напишите это в комментариях, мне будет очень приятно.
Любой человек, который намерен открыть свое собственное дело, должен помнить, что все начинается с хорошей идеи. Да, вам не ослышалось, сначала, вы садитесь, ложитесь или принимаете другую удобную позу и начинаете генерировать новую идею. И вообще, термин «генерация» означает создание мысли, ну это я так написал, чтобы вы не путались.
Где взять идею для своего нового дела?
Сейчас, многие говорят, что, мол, сложно создавать свой бизнес, почти все ниши заняты и все такое. Я вам скажу, что сейчас очень много видов бизнеса, которые свободные и где еще лежат крупные деньги. Честно, когда мне такое говорили, я только иронично улыбался, сейчас понимаю, что был не прав.
Мои друзья занимаются: созданием своих собственных видеокурсов, создают веб-сайты, а некоторые даже открыли собственные веб-студии. Некоторые, занимаются выращиванием сельскохозяйственных продуктов (клубника, картошка, рассада). Есть друг, который раньше занимался вывозом строительного мусора и так далее, то есть ниш очень много и с каждым днем их становится на много больше.
Безусловно, что если сидеть и ничего не делать, то ничего не измениться, нужно постоянно настраивать свой мозг на создание своего бизнеса, а не на зависть, страх, сомнения и все такое. Согласитесь, что прозвучали знакомые слова, ведь мы постоянно не уверены в себе, нами движет страх, возможность зависть и все такое.
Не помню точно, вроде бы, Бодо Шеффер говорил, что человек может стать по-настоящему счастливым, тогда, когда все сможет забыть обо всем негативном. Ну, там говорилось немного не так, но смысл я постарался сохранить, поэтому давайте разберемся с основными положениями, которые мешают нам создавать свой бизнес.
Что мешает генерировать новые идеи бизнеса?
1. Страх в том, что у вас ничего не получится. Как мне кажется, что это очередной бред, который мы же сами себе и навеиваем. Блин, сейчас столько возможностей, что вот просто бери и делай.
2. Сомнения в том, что все будет зря. Опять же, тоже самое, что в случае с страхом, просто берем волю в кулак и начинаем работать. Сомнения и страх, при этом, нужно запихнуть в самый далекий ящик, самого далекого угла, если можно так выразится.
3. Зависть – страшная штука, которая сильно тормозит. Можно вечно смотреть за успехами других людей и думать, что, мол, у них получилось, как бы мне так. А можно начать работать в направлении своих целей. Конечно же, цели обязательно нужно проставлять, без этого никак, запомните это. Не завидуйте успехам других, а просто порадуйтесь за них и постарайтесь последовать их примеру.
4. Не правильное управление временем. Может это немного и не сюда, но, тем не менее, время и является нашим бесплатным и, в то же время, бесценным ресурсом, поэтому им нужно грамотно управлять, в противном случае ни о каком бизнесе не может идти речи.
5. Разный хлам в голове, который может сильно тормозить мозги. У меня, например, это компьютерные игры и прочая хрень. Нужно всего лишь освободить мозги и начать вникать в те темы, которые по-настоящему могут принести пользу.
Вроде написал о всех «модах», которые сильно задерживают человека на месте. Если я что-то упустил, то милости прошу, напишите о них в комментариях, буду вам признателен.
Идем дальше и теперь будет выявлять, где же брать эти самые идеи, которые многих делают финансово-обеспеченными людьми. На самом деле все просто, и вообще, данную статью можно было бы описать одним предложением, что открывайте новые горизонты, общайтесь с успешными людьми, читайте умные книги и у вас будет много идей.
Но, не все так просто, иногда человеку мешает лень (мне так точно), другим окружение, третьим – страх, что ничего не получится. Так существуют ли более или менее универсальные стратегии, как можно найти свои прибыльные идеи? Конечно же, существуют, давайте их более детально рассмотрим.
Где брать идеи для своего будущего бизнеса
1. Не нужно ничего изобретать, увы и ах, но за нас всех это уже сделали другие. Безусловно, что было бы не плохо создать что-то подобное в контакте или facebook, но это уже придумано и авторы данных проектов стали миллиардерами. Другое дело, что подобное создать нельзя, но их опыт можно использовать, чтобы создать другой сайт, который также может стать успешным. Тема сайтостроения очень обширна, поэтому я не хочу задерживаться на этом, но могу сказать точно, что сайты могут стать отправной точкой в создании своего прибыльного бизнеса.
2. Очень часто идеи появляются из хобби. У вас есть хобби? Подумайте, может в этом скрывается отличная идея для создания бизнеса. Я уверен, что множество сайтов, магазинов, где продают цветы, торговых точек, спортивных клубов было создано именно таким образом. Сначала было хобби, а затем хорошая идея помогла реализовать знания в отличный и доходный бизнес.
3. Не суетитесь, а просто посмотрите по сторонам. Не обязательно нужно напрягать мозги и начинать панически перебирать все вокруг. Успокойтесь и посмотрите, что нужно людям, которые вас окружают, чем вы можете их порадовать, каким образом вы можете принести пользу. А еще забыл сказать, что зарабатывать на своем бизнесе можно лишь тогда, когда вы приносите пользу другим, по-другому не выйдет.
4. Попробуйте очень интересную штуковину, которую я сам недавно прочел. Возьмите старую вещь и придайте ей новый вид. Помните, что все новое – это хорошо забытое старое, поэтому есть смысл с данным параметром поработать. Это могут быть старые вещи, пластинки, мебель, что угодно, ни когда наверняка не скажешь откуда придет светлая мысль, а за ней идея для бизнеса.
5. Шуршите в интернете и присматривайтесь к другим людям. Раз у вас не получается сгенерировать свои идеи, то их можно занимать у других. Да, они будут не уникальные и эффект о них будет на много меньше, но, тем не менее, свой кусок пирога вы сможете отрезать.
Ну, это такие общие правила, которые вам помогут найти нормальные идеи. В заключении, мне бы очень хотелось бы дать вам несколько советов по тому, как нужно искать прибыльные идеи.
Правила, которые вам помогут найти идеи для своего бизнеса
1. Начинайте уже сегодня генерировать новые идеи, причем делайте это целеустремленно, это повысит ваши шансы.
2. Постоянно думайте об этом, как только появляется свободная минутка, подумайте, а если появилась нормальная идея, то запишите ее, это обязательно вам поможет.
3. Помните, что для генерации идеи, нужно много времени, редки случаи, когда все получается так быстро. А еще может быть все в обратном порядке, вы стараетесь, думаете, генерируете, а правильные мысли от вас, как будто бы, уходят. Зато, когда вы успокоитесь, идея может сама прийти.
4. Анализируйте свой будущий рынок сбыта или услуг, ставьте себя на место покупателей. Думайте, анализируйте, планируйте и у вас все получится.
Друзья, я на этом буду заканчивать, надеюсь, пост на тему, где найти идею для бизнеса, получился информативный и интересный. Если у вас появятся вопросы ко мне, то стучите мне на почту или задавайте вопросы в комментариях, я всем отвечу.
На этом позвольте мне попрощаться с вами, всего вам наилучшего.
С уважением, Юрий Ваценко!
.
Как-то сказал, что добившись успеха в одном виде бизнеса, Вы обязательно преуспеете и в любом другом. Но стартовать в любом случае придется с первого «блина». Который, как известно, не всегда получается идеально круглым.
Как найти идею для своего бизнеса? Попробуем разобраться…
На самом деле, способов «нащупать» классную идею для первого бизнеса – сотни. Вопрос в том, будет ли она удачной. Но ведь с чего-то начинать все равно придется. Для себя я выделил три простых, но эффективных способа найти свою .
Здесь все просто: заходим в Google или Яндекс и вбиваем в поисковой строке «идеи для бизнеса». Поиск желательно сузить чем-то вроде «в 2016 году», «для маленького города», «с минимальными вложениями», «с быстрой окупаемостью», «для открытия стартапа» и так далее. Выбирайте, что Вам ближе.
Тематических сайтов и форумов на эту тему – вагон и маленькая тележка (устанете изучать). Из всего этого океана идей я советую выбрать не больше десяти.
Ориентироваться стоит на:
- Личный интерес и знания в этой сфере (скажем, если Вы ничего не понимаете в детях, то вряд ли стоит открывать детский развивающий центр или магазин игрушек)
- Специфику Вашей целевой аудитории (к примеру, население маленьких городов равнодушно воспримет 90% новаторских идей для мегаполиса)
- Размер начальных вложений и период окупаемости с учетом Вашей финансовой ситуации
- Детализацию описания (любой проект можно описать и парой строчек, и десятком страниц с расчетами, диаграммами и графиками).
Кстати, заявленные цифры в Интернете, чаще всего, не соответствуют действительности. Попробуйте : найдите цены на оборудование, узнайте стоимость аренды помещения, посмотрите средний уровень зарплат в сегменте и так далее.
Отдельно стоит ознакомиться с предложениями по франшизам. Мне кажется – это отличный вариант для первого бизнеса. Бренд раскручен, все нюансы отработаны до мелочей – бери и пользуйся.
Решение чужих проблем
Люди никогда не обращаются повторно за советом и помощью, если полученный ранее результат их не устроил! Так, может, стоит превратить свои сильные стороны в маленький, но процветающий бизнес?
Кстати, многие новички совершенно напрасно ориентируются на «классику»: салон красоты, ларек с пирожками или СТО. Сегодня деньги зарабатывают не только на физических товарах и услугах. Миллионы приносит продажа… ценной для покупателя информации! И поверьте, ежемесячный доход раскрученных коучей, бизнес-тренеров и консультантов выливается в очень кругленькие суммы.
Допустим, есть тема, в которой Вы хорошо разбираетесь. Гарантирую — найдутся люди, готовые заплатить деньги за то, что Вы поделитесь с ними знаниями и опытом! Разве что «Ваша» тема совсем уж специфична.
Мои наблюдения показывают, что сегодня в России на пике популярности такие ниши:
- Здоровый образ жизни (правильное питание, вегетарианство, йога)
- Все товары с приставкой «эко» (продукты питания, хенд-мейд, детские игрушки, бижутерия, косметика, отдых)
- Консультации на тему и инвестиций (в формате от вебинаров до индивидуального обучения). Сюда же можно отнести и всевозможные бизнес-тренинги
- Развлечения любого формата (от квестов и проката роликов в парке до организации сплавов по горной реке)
- Прикладная эзотерика. Я имею в виду не длинный и долгий путь к духовному просветления, а какие-то отдельные работающие «фишки». Что-то вроде «Привлечение денежной энергии в свою жизнь», «Плетение оберегов для всей семьи» или «Эффективная работа с чакрами с нуля»
Так вот, если какую-то из этих тем Вы долго изучали лично для себя, то полученные знания и опыт можно (и нужно!) переработать в платную авторскую методику. Правда, есть одно «но»! В теме нужно разбираться – на банальностях и пересказе чужого видео далеко не уедешь.
Копайте тоннель с двух концов
Чтобы лучше понимать потребности будущей целевой аудитории, нужно узнать мнения двух участников сделки: и клиента, и продавца.
- Больше общайтесь со своими друзьями-предпринимателями (они сейчас есть у всех). Бизнесмены (особенно, мелкие) любят поговорить о своем детище. Они с удовольствием расскажут о проблемах и успехах, о капризных клиентах и жадных поставщиках
А самое главное, что все их истории обычно заканчиваются фразой: «Я вот давно хочу такую-то штуку провернуть – классная тема, люди часто спрашивают. Жаль, все руки не доходят». Вот как раз об этой-то «штуке» Вам и стоит задуматься. Боитесь сами – предложите другу партнерство (именно по этому направлению).
- Подумайте, каких товаров или услуг Вам, как покупателю, не хватает в Сети/стране/в городе/в ближайшем супермаркете. О том же можете спросить знакомых. Да и просто внимательно прислушивайтесь к разговорам людей на улице
Говорят, создатель первого агрегатора скидок (типа нашего ) просто услышал в метро, как одна девушка жаловалась другой, что у нее уходит куча времени на просмотр скидок от разных компаний. Так и возникла идея сервиса, который объединил в себе все актуальные предложения всех купонных сайтов по категориям.
А где Вы находите перспективные бизнес-идеи? Подписывайтесь на обновления и делитесь ссылками на самые интересные посты с друзьями в соцсетях!
«Предприниматели, часто начинающие, имея за душой одни амбиции, всегда будут стремиться создавать новые товары, услуги и способы выполнения тех или иных процессов. Этот изобретательный, инновационный дух – признак прогресса».
Стив Форбс.
Вы хотите сами создать успешный бизнес? Или только инвестировать средства в перспективное направление?
Две разные задачи, но их объединяет то, что вам необходимо или самому (самой) взяться за это дело, или подыскать человека с предпринимательской «жилкой».
Так как, мы рассматриваем вариант открытия дела самим предпринимателем, то есть вами, то вопрос о поиске человека с навыками снимается. Придется все делать без дублеров.
Организовать новый бизнес достаточно трудно, даже, если вы уже имеете опыт по организации не одного, а нескольких бизнесов. Новый бизнес – это постоянная перестройка, поиск новых решений, внесение изменений и улучшений, борьба с внешним миром (многим не понравится, что вы занимаетесь бизнесом). Информационная экономика не дает никому расслабиться; каждый может получить новую информацию о технологиях, но выигрывает тот, кто ее первым применит и сделает это масштабно. Первым же становится предприятие, исповедующее предпринимательские принципы и управление. Основным элементом такого предприятия является предприниматель, источник дезорганизации. Как заметил Шумпетер, предпринимательской задачей является «созидательное разрушение».
Задача № 2: найти хорошую, а точнее, выдающуюся, бизнес – идею и воплотить ее в жизнь.
Об идеях для нового бизнеса
«Призраки идей бродят по Европе». И не только по Европе. Практически все хорошие идеи для бизнеса становятся известны (приходят в голову) одновременно не одному предпринимателю, а многим. Здесь в игру вступает скорость, с которой идет оценка таких идей. Самые шустрые в этом отношении, японцы. У японского бизнеса есть одно мировое преимущество – скорость оценки, разработки и внедрения новых идей. И если вы обнаружили удачную идею, советую на время «стать японцем» –действовать быстро, пока другие, а они есть точно, только обдумывают такую же идею. Это одно уже даст вам определенное конкурентное преимущество, на ранних этапах построения своего бизнеса.
Будьте Первым! Это окупается и дает много приятных минут.
Как приходят хорошие идеи? Просто. Лео Герстензанг изобрел палочки для ушей Q-Tip. Он смотрел – смотрел, как его жена чистит ушки ребенку и ему это не нравилось. Так же, на этот процесс смотрели тысячи других людей. Но именно он стал изобретателем палочек для чистки ушей Q-Tip. Сколько компаний сегодня выпускают подобные палочки? «Море». Другой пример, известен факт – что связь с природой помогает горожанам справиться со стрессами, а свежий воздух является эффективным природным антидепрессантом. Проанализировав ситуацию, компания National Trust из Лондона придумала свою эффективную альтернативу выездам на природу. Она стала продавать страдающим от нехватки времени офисным работникам консервированный свежий воздух.
У многих людей превратное представление об идеях. Они считают, что идея – это нечто уникальное, приходящее в голову одному человеку. Можно подумать, что если бы не гений Томаса Эдисона, мы до сих пор пользовались бы свечами.
Хотя большинство людей живет в прошлом и отстает от своего времени, некоторые его опережают. Это тоже плохо. В девятнадцатом веке Чарльз Бэббэдж посвятил большую часть своей жизни и истратил много своих личных денег и государственных субсидий в попытке создать механическую вычислительную машину. В сущности, Чарльз Бэббэдж "изобрел" компьютер, но это не принесло ему успеха. Он опередил свое время.
Народная примета: «Если к вам в голову пришла хорошая бизнес идея, значит, она пришла и во многие другие головы».
Примеры
Идеи для бизнеса бывают и экзотическими. Но от этого они не становятся только фантазийными. Наоборот, при разработке, приносят прибыль своим создателям. Возьмите варианты с использованием планет Солнечной системы. Продаются «комфортабельные» места и участки на Луне и Марсе. Дальше, выдумки еще изощреннее. Даются названия (за деньги, конечно) новым планетам и кометам. Продается чистый воздух офисным работникам, «измученных нарзаном». Или воздух городов – воздух Парижа. Полеты уже не во сне, а наяву – Брэнсон предлагает полетать в стратосфере на своих кораблях за 200 тысяч зеленых. Роскосмос отправляет космических туристов на МКС за 20 – 30 миллионов $. Активно идет продажа космических тел, залетевших на Землю.
Недавний пример. Петербургские бизнесмены решили зарабатывать на продаже метеоритов. «Вернувшись из поездки в Индию, где Антон Артемьев впервые в жизни увидел метеорит, начинающий бизнесмен решил, что из космических тел, долетевших до земли, можно делать украшения». Сказано – сделано. В компании уже работают 50 человек (10 из которых - ювелиры). Учредители этого проекта, «My meteorite» говорят, что в месяц у них будет до 30 заказов, что позволит зарабатывать до 10 млн рублей в год.
Справка: в Рунете можно найти 10 интернет-магазинов, занимающихся продажей метеоритов. В основном это магазины подарков, где метеориты предлагают как подарки.
Вернемся на землю. Здесь так же кладезь идей, которые просты в исполнении, но которые нужно обнаружить, то есть, напрячь мозги. Рассмотрим целую серию воплощенных в бизнесе идей. В Европе популярны воркшопы (магазины–студии), продающие товары для творчества и где есть возможность заняться хенд-мейдом.
Желающих – «пруд пруди». Интерес посетителей велик. Эту идею подхватили российские предприниматели. Например, в Петербурге популярна услуга, когда турист может сам отчеканить для себя монетку. Открыты детские творческие мастерские при торговом центре «Мега» и при Большом Гостином дворе.
Посмотрим, как такой бизнес организован одним из Питерских предпринимателей. Сергей Домницкий за год создал сеть гончарных мастерских, в которых покупатель участвует в создании собственной покупки. Идею необычного бизнеса Сергею подал сын, который занимался рисованием. Сеть "Творец" насчитывает 13 точек. Бизнес еще требует вложений, но его основатель Сергей Домницкий уверен, что стремление клиентов к творчеству - залог успеха предприятия. (Материал с сайта dp.ru)
Как искать Идеи? Методы поиска
Можно проснуться утром и поставить перед собой цель – придумать пару идей для нового бизнеса? Думать целый день. Найти несколько фантастических идей не так и сложно, но сказать, зачем они и как их применить на практике трудно. Данный путь ложный. Это все равно, что ставить телегу впереди лошади. Многие вещи, выглядят заманчиво на стадии идеи, но они не привлекут покупателей по причине того, что у покупателей нет потребности в этих вещах.
Каждый предприниматель задается вопросом: как найти Идею для Нового Бизнеса?
Часто слышишь, что в бизнесе все давным-давно придумано, однако это далеко не так. Идей миллионы. Но ваша всего лишь одна.
Прежде чем искать идею для бизнеса, присмотритесь к себе.
Способности людей не безграничны. У вас, возможно, есть талант что-то делать своими руками или хорошо рассказывать и ладить с другими людьми, а может, вы любите цифры и расчеты. Кто вы?
После такого самотестирования, начинаете подбирать подходящие для ваших способностей бизнес-идеи.
Брать идеи можно из любого информационного источника (СМИ, сайты, например, 1000ideas.ru, журналы и др.). Но можно применив следующие методы:
Метод №1
Мозговой штурм. Напрягите свой ум!
Одним из самых продуктивных методов стимуляции и/или активизации вашего мышления является метод «мозговой штурм». Штурмуют свою лень!
Это настройка на продуктивную работу. Метод достаточно известен. Главное, при рассматривании какой-либо потребности или версии продукта удовлетворяющего эту потребность, вы учитывали все без исключения идеи, даже крайне несуразные. Критика идей неуместна. Проводить штурм можно командой или самостоятельно. При самостоятельной работе, лучше всего следовать определенной цели, отвечая на уже готовые вопросы. Такие вопросы задаются как для уже готового продукта, так или/и еще не существующего:
- Какая будет форма продукта и/или как можно изменить форму – обычная, модификация, круглая, квадратная, ровная и др. Как можно определить, и/или изменить размеры – больше, меньше, короче, тоньше, перевернут и т.д.?
- Работа со временем. В какое время суток будет использоваться продукт и сколько времени это займет? Временные характеристики (это будет – медленно, быстро, дольше, вечный…) для создаваемого продукта?
- Как сделать более полезным, надежным и удобным для покупателей, продукт или услугу? Как и какой товар может удовлетворить выявленную потребность?
- Цвет. Какие использовать цвета для визуализации вновь создаваемой марки или изменить цветовую палитру уже существующей марки (бренда)?
- Движение. Как будет двигаться (ускоряться, замедляться, менять направление, подниматься и т.д.) продукт и будет ли вообще двигаться?
- Состояние. В каком состоянии будет находится продукт – горячее, холодное, текучее, твердое и т.д.?
- Какие характерные признаки будут присущи продукту – сильнее, слабее, изменить, переделать, упругий, мягкий и т.д.?
Список можно продолжить. Главное, учесть в какой продуктовой области вы производите поиск новых идей или хотите что-то изменить. Если это изготовление мебели, нужно взять вопросы о цвете, времени использования, местонахождении, движении, то есть, выбрать вопросы, ответы на которые могут дать вам новое направление развития вашего мебельного бизнеса (новый дизайн, характер использования, стили мебели и др.).
Посмотрите, что еще можно делать с товаром и/или услугами, применяя латеральные сдвиги. По книге Филип Котлер, Фернандо Триас де Без: «Новые маркетинговые технологии», Нева, 2004г. стр 153 -161.
Врезка. Изменение товара или услуги
1. Замена
Заключается в перемещении одного или нескольких элементов товара и изменении его или их. Это так же включает имитацию других товаров.
Примеры. Замена фразы «Преподаватели учат студентов» на «Студенты учат студентов» ведет к интересному подходу к образованию. Студенты по очереди готовятся к занятиям – ежедневно один из них объясняет урок остальным.
Устранение стекла или пластика как материала, используемого для молочных бутылок, и использование картона, привело к концепции Тетра Пак.
Объединение
Заключается в добавлении одного или нескольких элементов к товару или услуге с сохранением остальных.
Пример: Добавлением прослушивания к чтению книг, была создана категория книги – на кассете.
Инверсия
Заключается в том, что бы сказать «нет» одному или нескольким элементам товара или услуги.
Пример: Лотерея без розыгрыша привела к идее самоуправляемого лото, где каждый стирает защитный слой и сразу же получает приз. Безо всяких номеров.
Исключение
Заключается в удалении одного или нескольких элементов товара или услуги.
Пример: Исключение необходимости спускать воду в общественном туалете привело к идее использовать фотоэлемента, который срабатывает, когда человек выходит из туалета. Тогда вода стекает автоматически.
Гиперболизация
Заключается в преувеличении или преуменьшении одного или нескольких элементов товара или услуги. Это также совпадает с представлением о совершенном товаре или услуге.
Примеры: Гиперболизация продолжительности мультфильма (пять минут) привела Уолта Диснея к созданию его мультфильма «Белоснежка». Родилась новая категория в индустрии кино.
Велосипед для двух или трех велосипедистов. Ароматизированные дезодоранты для мужчин.
Реорганизация
Заключается в изменении порядка или последовательности одного или нескольких элементов товара или услуги.
Пример: Смешивание рома с соками перед открытием бутылки позволило создать напиток с низким содержанием алкоголя и уже смешанный с лимоном».
Метод №2
Определите перспективные рыночные возможности для бизнеса.
Часто слышишь, что найти новые рыночные возможности трудно, или вообще невозможно. Этот настрой мысли характерен для большей части людей. Но только не для предпринимателей. Возможностей всегда достаточно. Просто необходимо затратить некоторое время и энергию для их поиска.
Работа с Интернетом
Наиболее доступный способ для определения перспективных возможностей находится «у вас в компьютере». Основа способа – Интернет. Это метод «обнаружения идей» с помощью возможностей Интернета.
Алгоритм поиска идей таков – вы выбрали продуктивную идею (любую, из любого информационного источника или от знакомых и друзей), например, «мобильный контент» (об этом написано и говорится достаточно).
Данную тему «муссируют» во многих бизнес изданиях. Примените «обнаружение» через Интернет – это значит, что нужно провести поиск в Интернете различных информационных материалов (статьи, интервью, отчеты исследователей и др.) о мобильном контенте и его видах, развитии сегодня, применении и перспективах развития в будущем. Результат поиска и выборки вас удивит. Обзор и обдумывание наиболее интересных идей применения мобильного контента позволит найти свою «нишу» для развития своего бизнеса.
В результате поиска и выборки наиболее интересных идей его применения, можно найти «нишу» для развития бизнеса:
Модель бизнеса: контент-провайдер
Сферы применения (ниши): мобильный маркетинг, мобильные СМИ, мобильные казино, мобильные библиотеки и др.
М-медиа. От 6-20% доходов рынка мобильного контента приходится на медиапроекты. Это SMS- голосования и SMS- викторины.
М-финансы. На нашем рынке это перспективное направление.
М-сервис. Начиная от прогноза погоды до планирования беременности. Мобильный доктор – услуга по получению консультации у врача.
Погружение в бизнес.
В это же время, когда «просеиваете» идею через Интернет, прочитайте как можно больше статей о мобильном контенте. Нужно «пропитаться» информацией. Затем, применить метод «погружения» в этот бизнес (найденную нишу). Представить себе, что вы уже открыли компанию по разработке мобильного контента для досуга. Представить во всех деталях – офис, технику, сотрудников, потребителей и т.д, используя все те знания, которые остались у вас после чтения статей об этом виде бизнеса. Представить уверенно и с деталями (…какие карандаши на столе, какой свет в офисе...). Это нужно представлять все время, пока занимаетесь данной темой.
Такой метод годится для определения и перспектив развития любой бизнес идеи.
Метод №3
Народная мудрость: «Лучше франшиза в руке, чем стартап в небе».
Еще одним методом для определения подходящей для вас идеи и достаточного быстрого и безболезненного открытия своего дела является франчайзинг.
Франчайзинг. Чужие продуктивные идеи
Сегодня, в бизнесе, мы делаем много того, что давно делается на Западе. Это классическая модель, но только мы наполняем форму, которая есть на Западе, своим содержанием. Можно ничего не изобретать. А просто взять отработанные до успешных технологии и перенести их на российскую «почву». Одним из способов освоения новых технологий и является - франчайзинг.
Для нашей экономики франчайзинг является относительно новым явлением, в то время как в других странах он практикуется как средство обеспечения потребностей общества в различных товарах и услугах. Однако, уже сегодня, в России зарегистрировано более 800 франчайзинговых предприятий в различных сферах экономики, из них, такие известные, как: ТМ «Ростикс», ТМ «Кодак», «Баскин Робинсс», «WorldClass», Компания «G&G», «British Airways», «GRILLMASTER» и другие. По данным ГК «Step by Step», несмотря на заявленное количество франшиз еще в 2009 году (свыше 800), число реально действующих в России – около 200.
Интерес к клонированию такого бизнеса растет. Одна из главных причин сего направления – это то, что минусов при таком развитии бизнеса гораздо меньше, чем в свободном предпринимательстве. Что и привлекает новых бизнесменов.
В США годовой оборот этого вида бизнеса составляет один трлн. $, в России – сотни миллионов. Пока российские показатели поскромнее, но и они показывают нам, что чужих (заимствованных) идей для открытия своего бизнеса вполне достаточно.
Что такое Франчайзинг? Общее
Франчайзинг – это система договорных отношений между головной фирмой и небольшим действующим или создаваемым вновь предприятием, ведущим розничную продажу товаров или услуг. Обычно головная компания требует от такого предприятия выплаты единовременного первоначального вознаграждения за право оперировать на рынке от ее имени, под ее торговой маркой. В рамках договорной системы головное предприятие сдает в аренду предприятию, непосредственно обслуживающему потребителей, основные фонды, предоставляет краткосрочный кредит на льготных условиях, поставляет полуфабрикаты или готовую продукцию, подлежащую реализации, и оказывает другие виды услуг.
Во франчайзинге участвуют две группы предпринимателей. Тот, кто предоставляет это право (франшизу), называется франчайзер. Он имеет многолетний опыт в производстве данного продукта, создал и развил систему, присвоил ей свое имя или товарный знак и обладает знаниями о том, что может привести к успеху, а что нет. Франчайзи – это лицо, которое покупает право на ведение бизнеса (франшизу) под именем или торговой маркой.
Преимущества франчайзинга:
- Франчайзинг означает, что у Вас есть собственный бизнес, но Вы не остаетесь один на один со всеми проблемами и рисками. Такая поддержка помогает ему избежать тех ошибок, которые обычно делают другие предприниматели. Франчайзинг вне конкуренции, поскольку это уже успешный бизнес, многократно доказавший на практике свою жизнеспособность.
- Франчайзинг-это быстрое и эффективное начало бизнеса. Франчайзинговая система дает информацию, которая помогает франчайзи найти подходящее местоположение для предприятия, сделать его дизайн и убедится в том, что бизнес правильно функционирует. Франчайзи не нужно беспокоится о проблемах, возникающих на начальной стадии, потому, что он имеет опыт своего франчайзора.
- Франчайзинг дает поддержку франчайзи в период перед открытием бизнеса.
- Франчайзинг означает постоянную поддержку. После открытия франчайзингового бизнеса франчайзи продолжает получать профессиональные услуги от франчайзора по вопросам ежедневного ведения бизнеса и маркетинга.
- Франчайзинг дает возможность использовать репутацию и товарный знак франчайзора. При выполнении франчайзингового договора, франчайзи получает полномочия от франчайзора на использование товарного знака франчайзора.
- Франчайзи устанавливает четкие территориальные границы ведения бизнеса. Границы этой территории определены в договоре.
- Финансирование бизнеса. Известна проблема получения кредитов, но при франчайинге получение кредитных средств намного легче, потому что франчайзинг в мире считается самым надежным видом бизнеса.
Теперь посмотрим подробнее. Что такое франчайзинг с точки зрения его сути и возможностей для предпринимателей?
При более глубоком взгляде на франчайзинг, можно выявить, что это всегда готовая бизнес-модель, готовая сразу к «употреблению». Вы можете брать такую модель и развивать ее на вашей территории. Чем отличается эта модель от стартапа? Она не зависит от вас и ваших вкусов. Она подходит как вам, так и другому человеку (или компании). Вы покупаете не продукт, сам по себе, допустим гамбургеры. А бизнес, который создает эти гамбургеры (как McDonald’s).
Хочу сказать сразу и предупредить вас от самой распространенной ошибке среди начинающих свой бизнес. Предприниматели начинают бизнес как продолжение своей предыдущей работы. Парикмахер открывает парикмахерскую, тренер по фитнесу, свой фитнес клуб, а повар – свой ресторан. И затем сами вкалывают в своих учреждениях на полную катушку. Ну, об этом, более конкретно, я расскажу в главе о кадрах.
Ваша задача состоит в том, что как и во франчайзинге, построить бизнесь-модель, которая сможет работать и без вас. Она будет независимой от вас системой, способной самостоятельно развиваться по своей логике. Этой моделью должны управлять даже минимально квалифицированные сотрудники. Вам это утверждение может показаться «диким». Но, поработав немного в режиме – все делаю Я сам, вы поймете, что это путь к банкротству, а не к процветанию. Нет созданной системы бизнеса, которая сможет работать без вас – нет самого бизнеса, а есть выживание из последних усилий. Есть расход ваших средств и нервов. А это означает только одно – ваш бизнес обречен, заведомо.
Возможные трудности при работе по схеме франчайзинга.
Во-первых, финансы! Всегда трудно найти деньги для нового дела. Однако, если вы приглядели франшизу, у вас появляется шанс быстрее и легче привлечь деньги. И у банков и у других инвесторов. Может повезти, и вы найдете франчайзи, способных на инвестиции.
В-вторых, это несовершенство российского законодательства и излишняя регламентация бизнеса.
В-третьих, личные способности самого предпринимателя. Отсутствие личных качеств бойца – ожидания помощи со стороны франчайзера и при этом, переоценка собственного значения и роли в бизнесе.
В-четвертых, обман. Обман со стороны франчайзера – под прикрытием продажи недорогой лицензии, может заставить закупать сырье или дорогостоящее оборудование только у него.
Однако, где «наша не пропадала»!
Для полной картины и о том, как работать по франчайзингу, смотрите сайт РАФ – Росийская ассоциация франчайзинга.
Метод №4
Использование тенденций в изменении потребностей определенной группы людей.
Если говорить о потребностях, то в первую очередь, нужно искать потребности, присущие большой группе людей. Тратить силы на незначительные потребности не продуктивно и это не приносит большой финансовой отдачи.
Так для среднего класса России и других стран СНГ, потребности выявляются следующим образом – ставится ряд значимых для этой группы людей вопросов:
Каковы объемы потребления у среднего класса в различных сегментах рынка? Какие сегменты могут расти наиболее интенсивно? Насколько велик потенциал роста внутреннего потребления? Часть ответов на эти вопросы может дать анализ найденных закономерностей в динамике потребления среднего класса.
Будучи динамичным и наиболее обеспеченным, именно он, средний класс, задает динамику многим рынкам. И именно в тех нишах, которые ориентированы на его обслуживание, возникают рынки с высокими нормами рентабельности, а значит, инвестиции в эти сегменты могут дать наибольший импульс всей экономике.
У представителей среднего класса, явно обозначился неудовлетворенный спрос на продукты и услуги, обладающие более высоким качеством, более изысканные и привлекательные, чем другие товары тех же категорий, но не настолько дорогие, чтобы быть недоступными.
Такие продукты обладают тремя ступенями преимуществ: во-первых, обладают техническими отличиями – совершенным дизайном, усовершенствованными параметрами или тем и другим одновременно. Во-вторых, технические отличия должны способствовать более высокой функциональности товара. И в-третьих, технические и функциональные преимущества, в сочетании с другими факторами, такими как ценность бренда, приводят к появлению эмоциональной привязанности к товару.
Эти товары, несмотря на широкий спектр цен и разнообразие категорий, имеют некоторые общие характеристики, отличающие их от супердорогих и средних по цене товаров. Они всегда имеют эмоциональную окраску. Даже дорогой сорт водки обладает для покупателя определенной эмоциональной привлекательностью. Эти новые взаимосвязи открывают участникам бизнеса уникальную возможность добиться роста и увеличения прибыли их предприятий, импортируя, пока нет своих, многие категории товаров в сегментах премиум и суперпремиум из Европы и других развитых стран.
Средний класс требует новых качественных товаров европейского класса. Море новых ниш!
Посмотрите, какие привычки этого сообщества людей можно использовать для развития вашего бизнеса. Для поиска нужных товаров и/или услуг, которые станут востребованы. Так, основные тенденции в стиле жизни (и потребностях) у людей, которые принадлежат к среднему классу следующие:
- Поиск физической и эмоциональной стимуляции. Эту ситуацию могут выгодно использовать предприниматели, которые открывают компьютерные компании с различными видами игровых и компьютерных комплексов. Кинотеатры. Рестораны и др.
- Поиск здоровья и жизнестойкости. Понимание потребностей ума, тела и духа. Данную тенденцию могут использовать в своей работе компании, предоставляющие здоровую позитивную пищу, фитнес, туристические услуги и др.
- Ощущение человека как «гражданина мира». Информация для Интернет компаний, турфирм и др.
- Избыток информации, ощущение уязвимости. Эти данные могут с выгодой для себя использовать страховые компании, банки, медицинские фирмы и др.
- Романтизация прошлого. Желание дружеских отношений и безопасности. Поиск подлинности. Эта информация необходима для строительных компаний, ипотечных фирм, парков развлечений и др.
- «Я заслуживаю всего этого». Информация для всех парфюмерных компаний, продавцов автомобилей и др.
- Отказ от стереотипов. Я хозяин своей судьбы. Забота о себе и своем здоровье. Эту тенденцию могут использовать компании по продаже дизайнерской одежды и обуви. Различные косметические салоны, фитнесклубы, продавцы стильных часов, аксессуаров и др.
- Использование новых технологий в бытовой жизни. Информация для многих компаний, продающих сотовые телефоны, компьютерную технику, бытовую технику и др.
Метод №5. Раздражители вас достали?
Если трудно подыскать бизнес-идею, то можно сделать простой ход – используйте рассказы людей о своих проблемах (знакомые, из СМИ и др.). Проблема скажет – какой продукт требуется для ее же решения.
"Хорошо сформулированная проблем – это наполовину решенная проблема».
Приведу список проблем, которые испытывают все люди. Подчеркну – Все Люди под Луной.
Во-первых, самосохранение: здоровье; защита своих интересов, имущества, семьи, окружения; сохранение комфорта; любовь к детям, родителям, другим существам.
Во-вторых, секс, любовь.
В-третьих, все хотят признания своей значимости.
В-четвертых, деньги нужны всем. Как стать миллионером? Как заработать?
Используйте эту информацию при поиске идей для бизнеса.
Классический пример, когда проблемы находили гениальные решения:
Эдвин Лэнд гулял со своей трехлетней дочерью. Они фотографировались. Вдруг дочь спросила, а почему нельзя сразу увидеть фотографию, которую он только что отснял. Озарение…. и идея создания моментальной фотокамеры и пленки пришла в голову Лэнда Он встретился с адвокатом по патентам «Polaroid» и пять лет спустя «Polaroid» представил фотоаппарат «Land», который выдавал готовый снимок в течение 60 секунд.
Или, Джозефин Кочрейн была владелицей престижного ресторана. Она долго смотрела, как еесотрудники били дорогую посуду, затем, изобрела посудомоечную машину.
№6. Футурологи
Еще одним источником для поиска новых идей являются труды футурологов. Эти люди занимаются проблемами будущего. Экономические прорицатели, так сказать. Самое интересное, что многое из того, что они говорят о будущем (далеком и близком), так и происходит. Совпадение с тем, что сейчас есть и что они говорили лет пять – тридцать назад, 40-80%. Полезно обратить внимание на чету Тоффлеров (Элвин и Хейди). В 1970 году Элвин опубликовал книгу «Шок будущего». О том, что ждет людей, практически, во всех сферах их деятельности. Предсказал, как будет развиваться та или иная отрасль. Что станет со многими рынками. Хотите проверить, был ли прав Элвин? Сделать это просто.
Возьмите книгу «Шок будущего» (издательство АСТ) и читайте. Многое из того, что прогнозировал Тоффер так и случилось. Этому мастеру стоит доверять. Другая книга «Революционное богатство» он написал с женой Хейди в 2006 году. Многие выводы авторов из этой книги поражают. Что будет завтра, какова экономика будущего и что будет в здравоохранении, энергетике, коммуникациях, сельском хозяйстве и т.д.? Самое интересное, что многое так и произойдет как говорят Тоффлеры. Доказательство тому – их первая книга 1970 года, экономические пророчества которой случились. Читайте – вы найдете массу хороших идей для бизнеса. С другой стороны, поймете многое в современной экономике и экономических трендах. Для полноты картины, можно посмотреть книги: «Общество мечты» Рольфа Йенсена («Стокгольмская школа экономики в СПб») и «Бизнес-тренды» Патрика Диксона (издательство «Эксмо»). Этого арсенала вам должно хватить для открытия своей Бизнес-идеи и/или выбора своего пути в бизнесе.
Рассказывает человек, который открыл свою компанию с совершенно неожиданным бизнесом. В статье он шаг за шагом показывает, как следует размышлять начинающим стартаперам.
За несколько лет инвестиционной и предпринимательской практики я убедился в том, что в сознании многих основателей бизнеса живут определённые стереотипы, которые мешают им быть настолько успешными, насколько они могли бы в силу своего таланта и упорства. Создавая свой бизнес в сфере рекламы, мы столкнулись практически с каждым из них.
Предпринимательство - это инновации
Первый стереотип приравнивает предпринимательство к обязательным инновациям, а инновации - к созданию чего-то принципиально нового: продукта, сервиса, технологии, бизнес-модели. Да, это реально отличная стратегия - сделать что-то такое, чего до вас ещё не делал никто, стать первым и за счёт этого практически недосягаемым. Поначалу нам хотелось пойти именно таким путём, ну, например, разработать технологии, которые позволят проводить аукцион рекламодателей за рекламные места в эфире в реальном времени - по сути, RTB в телевидении…
Но «первопроходство» - не самоцель. Быть первым почётно, но очень тяжело: никогда на 100% нельзя быть уверенным в том, что такой подход принесёт свои плоды и найдёт благодарный отклик в сердцах тех, для кого вы стараетесь. История знает немало примеров, как суперидеи проваливались только потому, что их изобретатели опередили своё время, недооценив степень готовности аудитории к своим инновациям. Мало кто знает, что первое интернет-телевидение появилось в 1995 году, стартап, который его разработал, назывался WebTV. Он потерпел неудачу из-за недостатка людей, которых интересовала идея применения интернет-ТВ. А позже его идея были воплощена ведущими производителями, такими как Panasonic, Samsung и др.
Бывает и наоборот - инновация на старте «выстреливает», а впоследствии теряет свою популярность. Так, например, на медийном рынке в начале 2000-х годов появилась электронная система дистрибуции прессы, которая основывалась на эффективном механизме сжатия графической информации и обеспечивала доставку газет и журналов в любом удобном для читателя виде - печатном или онлайн. На тот момент это было очень актуально, а сейчас уже не имеет смысла. В общем, при ближайшем рассмотрении путь пионеров оказался нам не близким.
Нужно следовать трендам
Большинство начинающих предпринимателей устремляют свои взоры туда, где дорожка уже протоптана. Инвесторы вкладывают в онлайн-туризм? В сервисы микрокредитования? В новые технологии в рекламе? Почему бы не сделать ещё один новый проект, который будет несколько отличаться от уже существующих? Рынок растёт, и места хватит всем.
Этот путь тоже тернист и непредсказуем. Обычно такие рынки быстро становятся высококонкурентными, а значит, порог входа на них - слишком высоким. Чтобы его преодолеть, нужно затратить немало ресурсов - как человеческих, так и финансовых. У молодых бизнесов последние есть не всегда. Мы - не исключение.
На рынке рекламы всё казалось однозначным: офлайн умер, да здравствует онлайн! На сегмент телевизионной рекламы, не говоря уже о наружной, никто уже почти не обращал внимания. Все новые продукты и технологии разрабатывались исключительно в онлайне. И выбор был вроде очевиден: если создавать новый бизнес в рекламе, то только в онлайне. Но новые бизнесы в онлайн-рекламе уже в тот момент создавались и запускались по несколько штук в месяц, а то и в неделю! Конкуренция увеличивалась буквально с каждым днём. И мы задумались: стоит ли пытаться впрыгнуть в этот разгоняющийся поезд? Хватит ли на всех инвесторов? Может быть, посмотреть всё-таки в другую сторону - на офлайн? Ведь его основное достоинство - возможность живого контакта с реальными людьми - пока никто не отменял! И мы решили пойти на рынок наружной рекламы - в сегмент рекламы на частных автомобилях. Так появился StickerRide.
Если сегмент или бизнес-модель не пользуется спросом, её просто надо усовершенствовать
Мы далеко не первыми придумали размещать рекламу на частных автомобилях, но широкого распространения технология не получила. Вариант, который напрашивался, - заняться совершенствованием существующих форматов. Это традиционный вектор развития многих сегментов. Если продукт начинает «буксовать», его пытаются обновить, сделать более красивую обёртку, прикрутить пару лишних «гаек» и т. д. В наружной рекламе изобретаются 3D-витрины, цифровые постеры или технологии интерактивной проекции, которые позволяет потребителю не просто наблюдать за рекламным сюжетом, но и принимать в нём участие. В нашем случае тоже просились какие-нибудь объёмные голографические картинки или колл-центр для связи с водителями и отслеживания маршрутов автомобилей.
При таком подходе создаётся иллюзия развития и прогресса. Но внешний вид рекламного носителя - растяжка ли это над дорогой или электронный экран с 3D-изображением, - сути дела не меняет! И не лишает существующий продукт его основных недостатков: отсутствия прозрачности, прямой связи стоимости рекламы и реальной активности, возможности контроля со стороны рекламодателя, чёткого таргетирования и т. д. Другими словами, «новым» этот продукт является очень условно, и эта новизна уже не привлечёт к нему внимание ни принципиально нового количества пользователей, ни инвесторов.
Значит, идти нужно другим путём. Сохранять достоинства и преодолевать недостатки. Мы потратили почти все наши стартовые инвестиции, чтобы сделать мобильное приложение и веб-сервис, которые позволили максимально приблизить наш проект к онлайну со всеми его преимуществами. И при этом сохранить главный козырь офлайна - возможность работать напрямую с реальной аудиторией. Владелец машины скачивает приложение на мобильный телефон и включает его во время езды. Приложение фиксирует, сколько он наездил, когда и по каким маршрутам (центр днём, например, дороже окраин ночью). В итоге плату хозяин машины получает в зависимости от своей активности, а не от абстрактных сроков кампании или размера наклейки. А пока водители колесят по улицам, рекламодатель может зайти на специальный веб-сервис и найти в режиме реального времени все машины на карте онлайн, посмотреть пройденные маршруты, накопленную активность, посчитать километраж и получить полный фотоотчет. Платит он тоже как в онлайне - только за подтверждённую активность участников, которая зависит от географического положения, класса машины, текущего времени и дня недели.
