Acest proiect a fost implementat în 2012 în Republica Bashkortostan.

Implementarea proiectului presupune primind sprijin guvernamental în valoare de 300 de mii de ruble în cadrul programului de muncă independentă populaţiei, de aceea s-a acordat o atenţie deosebită elaborării unui plan de afaceri.

Plan de afaceri pentru un studio de dezvoltare și inovare multimedia

Scopul acestui proiect este de a crea studio multimedia, care va produce produse educaționale inovatoare pentru diferite segmente țintă. Semnificația socială a proiectului constă în creșterea nivelului de bunăstare a populației republicii și țării, inclusiv a segmentelor social vulnerabile ale populației, printr-o abordare inovatoare a autoeducației.

Crearea acestui studio va permite producerea următoarelor tipuri de bunuri și servicii:
- Cursuri de formare pe suport digital (DVD si CD)
- Organizare de traininguri si seminarii online (folosind platforme de webinar)
- Crearea de filme de training corporative.

Principalul canal de vânzare va fi propriul portal de internet, vizitatorii căruia pot comanda participarea la conferințe pe internet (webinarii) și pot plăti pentru produse folosind sisteme automatizate acceptarea plăților. În plus, vor fi canale de distribuție suplimentare rețele mari librării.

Acest proiect va fi implementat în termen de 3 ani. La expirarea acestei perioade, se plănuiește reorganizarea studioului într-o rețea de cafenele-studiouri „Minunile lumii”, unde vor fi organizate diverse cluburi de interes pentru dezvoltare la scară mai largă, unind oameni din întreaga lume.

Costul total al proiectului: 450.000 de ruble

Finanțare necesară: 320.000 RUB.

Surse estimate de finanțare:
130.000 de ruble. - Finante personale
300.000 de ruble - Sprijin guvernamental
20.000 de ruble – fonduri împrumutate

Studiul de fezabilitate al unui proiect de afaceri include:
1. Partea introductivă
2. Partea de marketing
3. Partea organizatorica
4. Partea financiară și economică
5. Rezumat

Ataşat calculele necesareși calendarul de implementare a proiectului.

Vă prezentăm atenției proiectul „Desen animat”.

Planul de afaceri este elaborat pe baza datelor reale ale întreprinderii existente.

La crearea proiectului au participat angajați cu înaltă calificare și experiență în industrie.

Planul de afaceri respectă standardele internaționale și rusești (UNIDO, TACIS, BERD, MEDT RF, Ministerul Finanțelor, Ministerul Construcțiilor, Ministerul Agriculturii) și vă va prezenta în mod adecvat proiectul în băncile rusești și internaționale, precum și agentii guvernamentale toate nivelurile.

Dacă este necesar, specialiștii companiei noastre vor face ajustări prompt la calcule financiareși o parte descriptivă a proiectului, pentru a asigura conformitatea deplină a planului de afaceri cu parametrii dumneavoastră.

Proiectul este furnizat în format de fișiere de lucru, pe care le puteți modifica personal sau de către angajați calificați: un model financiar (pe baza Excel) și un fișier Word (Powerpoint).

Parametrii principali ai proiectului:

Indicatori cantitativi: 0

• în dolari 3.633.652
• în euro 2.675.242
• în ruble 112.000.000

Perioada de rambursare a proiectului, ani: 2,2

Parametrii de bază ale documentului

• Număr de pagini – 67
• Număr de diagrame – 25
• Număr de mese – 19

1 REZUMAT

1.1 Scopul proiectului

Proiectul implică crearea unui film animat 3D de lungă durată „ХХХХ”.

O poveste din genul XXXX, concepută pentru a fi percepută de spectatorii de toate vârstele și naționalitățile. Proiectul „XXXX” nu are nicio culoare națională și este multicultural.

Filmul "ХХХХ" se bazează pe povestea minunată a celebrului scriitor și scenarist XXXX (autorul cărților "ХХХХ" și "ХХХХ"). Numele scenaristului va atrage, desigur, deja în stadiul inițial al lucrării, atenția presei ruse și străine. Pentru a lucra noua versiune Renumitul scenarist american XXXX (XXXX - are peste 300 de scenarii și episoade de filme animate, inclusiv „XXXX”, „XXXX”, „XXXX”, „XXXX”) va fi implicat în scenariu.

Rusia, Europa și Asia sunt considerate principalele teritorii pentru distribuția filmelor. Lansarea în cinematografe în Statele Unite este, de asemenea, posibilă, cu toate acestea, nu este considerată scopul principal al proiectului.

1.2 Participanții la proiect

De producție se va ocupa unul dintre cele mai vechi studiouri de animație rusești, XXXXX. Studioul are experiență în cooperare cu companii XX, XX, XX și XX.

Filmul va fi co-produs și co-produs de marea companie de animație XXXX.

Distribuția de filme în Rusia și CSI va fi gestionată de una dintre cele mai mari companii de distribuție de filme din Rusia, „XXXX” (lanțul de cinematograf XXXX). Un acord preliminar și o scrisoare de garanție au fost deja semnate.

Proiectul este susținut de XXXX (contract semnat).

1.3 Perspective de dezvoltare a proiectului În acest moment, a fost creat un pachet de scenarii (5-6 foarte povesti interesante

), care poate fi implementat în următorii 4-5 ani.

1.4 Piața

Box-office de filme de animație și estimări estimative ale volumelor de box office

Box-off-ul total al filmelor de animație din distribuția de filme rusești a crescut de-a lungul anului cu 66,8% - de la 3,62 miliarde de ruble în XXXX la 6,03 miliarde de ruble în XXXX. În același timp, box-off-ul desenelor animate rusești a crescut de peste șapte ori: de la 96,8 milioane de ruble până la un record de 721,9 milioane de ruble (2,4% din toate filmele lansate în XXXX). Lansările în străinătate au adăugat 50,8% la 5,3 miliarde de ruble.

Potrivit estimărilor „XXXX”, încasările de box office în cinematografele din CSI se vor ridica la 15 milioane de dolari SUA, din care 8 milioane este cota deținătorului drepturilor de autor.

1.5 Finanțarea proiectelor Nevoie de resurse financiare

si structura de finantare

Necesarul de resurse financiare pentru proiect este de 112.000,0 mii de ruble.

• Este planificat ca acest proiect să fie finanțat prin:
• fonduri proprii - 7.000,0 mii de ruble;
• fonduri XXXX - 15.000,0 mii de ruble
• fondurile companiei XXXX - 30.000,0 mii de ruble;

fonduri de investitori - 60.000,0 mii de ruble.

Condiții pentru strângerea de fonduri

• Strângerea de fonduri pentru investitori are loc în etape, în conformitate cu următorul program:
• noiembrie XXXX - 10.000.000 de ruble;
• Martie XXXX - 20.000.000 de ruble;
• iunie XXXX - 20.000.000 de ruble;

Martie XXXX - 10.000.000 de ruble.

Condiții de rambursare

Rambursarea fondurilor investitorilor se efectuează integral în ianuarie XXXX.

Rambursarea dobânzii la împrumut

Nu se acumulează dobândă pentru fondurile investitorilor.

1.6 Analiza structurii costurilor proiectului (distribuirea veniturilor) Cele mai multeîntr-un mod simplu

• A analiza principalele fluxuri de costuri și ponderea acestora în costurile totale înseamnă a analiza distribuția veniturilor totale pe perioada proiectului (3 ani). Structura distribuției veniturilor în principalele grupuri de costuri și profituri în ordine descrescătoare va arăta astfel:
• investiții - 51,77%;
• profit - 34,95%;

Graficul de mai jos ilustrează faptul că ponderea veniturilor din proiect care acoperă costurile de investiții și profitul net este de 35,0%.

Viabilitatea economică a proiectului a fost confirmată prin calcularea indicatorilor financiari tradiționali utilizați în analiza proiectului.

Orizontul de calcul al proiectului este de 36 de luni (3 ani). Perioada de investiție a proiectului (până la lansarea proiectului) este de 25 de luni (2,1 ani). Perioada de lucru a proiectului (din momentul lansării) este de 11 luni (1 an).

Tabelul 1. Financiar și indicatori de investiții proiect

1.1 Scopul proiectului
1.2 Participanții la proiect
1.3 Perspective de dezvoltare a proiectului
1.4 Piața

Box-office de filme de animație și estimări estimative ale volumelor de box office

1.5 Finanțarea proiectelor
1.6 Analiza structurii costurilor proiectului (distribuirea veniturilor)
1.7 Indicatori de proiect

2 DESCRIEREA PROIECTULUI

2.1 Tehnologie
2.2 Factori cheie pentru succesul proiectului

Calitatea animației
Intriga filmului
Calitatea regiei, montajului și scenariului
Raportul cost-venit
Promovarea filmului pe piețele naționale și globale

3 FIRME - PARTICIPANȚI LA PROIECTUL

Studio „ХХХХ”
Compania de film XXXXX

4 ECHIPĂ

5 PREZENTARE GENERALĂ A PIEȚEI

5.1 Încasări de box office în Rusia
5.2 Popularitatea în creștere a produselor de film autohtone
5.3 Filme animate
5.4 Dezvoltarea cinematografelor în Rusia
5.5 Prognoza de dezvoltare piata ruseasca distributie de filme
5.6 Piața mondială

6 STRATEGIA DE PROMOVARE ȘI GENERARE A VENITURI

6.1 Publicul țintă

Proprietarii de cinematografe
Vizualizator
Caracteristicile publicului țintă

6.2 Promovare în străinătate
6.3 Formarea laturii de venituri a proiectului

Distribuție cinematografică
Drepturi suplimentare

7 PLAN DE INVESTIȚII

7.1 Volumul și structura investițiilor

8 PLAN DE ORGANIZARE

8.1 Managementul implementării proiectului (managementul întreprinderii)
8.2 Etapele implementării proiectului

9 PLAN COMERCIAL

9.1 Tipuri de venituri primite în cadrul proiectului
9.2 Parametrii de venit
9.3 Politica de prețuri
9.4 Structura și volumele veniturilor

10 COSTURI PROIECTULUI ÎN PERIOADA DE OPERAȚIONARE

10.1 Analiza structurii costurilor proiectului (distribuirea veniturilor)
10.2 Analiza pragului de rentabilitate

Ipoteze în analiza pragului de rentabilitate
Analiză prag de rentabilitate pentru întregul proiect

10.3 Analiza eficacității bugetare a proiectului

11 PLAN FINANCIAR

11.1 Condiții pentru atragerea resurselor investiționale
11.2 Indicatori ai planului de flux de numerar
11.3 Indicatorii planului de profit și pierdere
11.4 Indicatori financiari proiect

12 ANALIZA RISCULUI PROIECTULUI

12.1 Factori care afectează activitățile companiei
12.2 Analiza cantitativă riscuri (analiza de sensibilitate)

1 LISTA FIGURILOR ȘI TABELELOR

1.1 Lista de tabele

Tabelul 1. Analiza structurii costurilor (în raport cu veniturile)
Tabelul 2. Indicatori financiari și investiționali ai proiectului
Tabelul 3. Distribuitorii proiectului „XXXX”.
Tabelul 4. Box office de filme de animație în XXXX
Tabelul 5. Încasările de box office și costurile de producție ale filmelor de animație din lume
Tabelul 6. Rentabilitatea prognozată în diferite scenarii de implementare
Tabelul 7. Bugetul de investiții
Tabelul 8. Program și plan financiar
Tabelul 9. Parametrii venitului
Tabelul 10. Prețuri de vânzare produse finite
Tabelul 11. Parametrii altor venituri
Tabelul 12. Structura veniturilor pe domenii de activitate pe perioada proiectului
Tabelul 13. Planul de generare a veniturilor
Tabelul 14. Impozite
Tabel 15. Analiza structurii costurilor (în raport cu veniturile)
Tabelul 16. Distribuția plăților de impozit pe nivel bugetar
Tabelul 17. Indicatori financiari și investiționali ai proiectului
Tabelul 18. Impactul modificării parametrilor individuali asupra indicatorilor de performanță ai proiectului
Tabelul 19. Analiza sensibilității proiectului

1.2 Lista desenelor

Figura 1. Structura distribuției veniturilor din vânzări în costuri și profit
Figura 2. Rambursarea proiectului, ruble
Figura 3. Schema de formare a valorii adăugate a unui produs film
Figura 4. Proiectul „XXXX”. Distribuția geografică a veniturilor, mii de dolari
Figura 5. Proiectul „XXXX”. Elemente de venit în CSI și țările baltice, mii de dolari.
Figura 6. Dinamica box office-ului filmelor în Rusia, milioane de dolari.
Figura 7. Box office-ul mediu al filmelor, milioane de dolari.
Figura 8. Dinamica prezenței la cinema în Rusia
Figura 9. Dinamica de creștere a costului mediu al unui bilet de film
Figura 10. Dinamica cotelor filmelor rusești în totalul box office-ului
Figura 11. Creșterea numărului de ecrane moderne
Figura 12. Canale comunicatii de marketing
Figura 13. Structura costurile de investitie
Figura 14. Etapele implementării proiectului
Figura 15. Program pentru finanțarea costurilor de investiții, ruble
Figura 16. Program pentru finanțarea costurilor de investiții, ruble
Figura 17. Diagrama producției de film
Figura 18. Structura veniturilor
Figura 19. Structura plăților fiscale (pentru perioada proiectului)
Figura 20. Structura distribuției veniturilor din vânzări în costuri și profit
Figura 21. Pragul de rentabilitate al proiectului în ansamblu, ruble
Figura 22. Structura veniturilor fiscale ale bugetelor de toate nivelurile (pentru perioada proiectului)
Figura 23. Fluxuri de numerar pentru proiect, ruble
Figura 24. Rambursarea proiectului, ruble
Figura 25. Abateri critice ale factorilor cheie ai proiectului (pe baza indicatorului VAN)

Nașterea unui copil a forțat-o pe designerul grafic din Moscova Natalya Terenina să arunce o privire diferită asupra împlinirii ei profesionale: a decis să-și părăsească locul de muncă plătit și să-și găsească o ocupație mai creativă și mai inspirată. Fata a vrut mai întâi să deschidă o cafenea pe insula centrului comercial, dar imaginația ei a mers mai departe, iar Natalya și-a creat propriul studio de artă și cafenea „Beds-Hide and Seek”. Antreprenorul i-a spus lui Zhazhda cum a trecut de la angajată la antreprenor și ce a ajutat-o ​​să câștige recenzii pozitive ale clienților.

Perfecționismul creativ

Din copilărie, Natalya Terenina a fost o persoană creativă: i-a plăcut arte aplicateși cu ac, brodate cu mărgele, panglici și cusături de satin. După școală, a intrat la Institutul Umanitar și Aplicat de la Institutul de Inginerie Energetică din Moscova, cu specializare în designer grafic. După absolvirea universității, fata a obținut un loc de muncă în specialitatea ei, apoi a devenit director de artă și, în același timp, a urmat cursuri de dezvoltare creativă: compoziție, modelare 3D, modelare porțelan japonez, broderie croșetată Luneville.

Natalya Terenina: „Am simțit că trebuie să-mi realizez cumva ideile creative: la locul de muncă am experimentat stres, oboseală, presiune din partea responsabilității, teamă de eșec, un termen limită etern. Chiar dacă am lucrat în specialitatea mea, am înțeles că asta nu era treaba mea și nu voi rezista mult în acest mod. Am fost aruncat dintr-o parte în alta: indiferent ce cursuri am urmat, pentru că m-am răcorit repede. Am înțeles că nu voi deveni cel mai bun în noua direcție aleasă și sunt perfecționistă.”

Antreprenorul notează că nu se poate lăuda cu o istorie fascinantă a originii ideii studioului de artă „Hide and Beds”. Totul a început cu o motivație banală: să le demonstreze celor dragi că, ca soție și tânără mamă, poate face ceva care merită. După nașterea copilului, Natalya s-a gândit: întoarce-te la job vechi sau mergi in alta cale? A predominat dorința de a lucra pentru mine fără a-mi face rău soțului și copilului meu. Creșterea fiicei a ajutat-o ​​pe fată să înțeleagă că subiectul organizării petrecerilor pentru copii îi era aproape: îi plăcea să vină cu detalii de design - de la invitații la șervețele.

Creativitate fără limite

Tânăra mamă nu a stat degeaba în timpul concediului de maternitate - a vrut să fie de folos. Natalya independentă - site-uri web concepute, logo-uri dezvoltate, broșuri, pliante și identitate corporativă pentru companie. După ceva timp, mi-am dat seama: era timpul să acționez și am decis să dezvolt un proiect pentru propria mea cafenea pe o insulă din centru comercial. Cafeneaua trebuia să pregătească și să vândă sucuri proaspăt stoarse, produse de patiserie din produse sănătoase și dulciuri. făcut singur din sucuri naturale; erau mese în cazul în care mamele doreau să savureze băuturi nu „pe fugă”, ci să-și țină copiii ocupați cu o sarcină creativă.

Natalya Terenina: „S-a născut ideea proiectului, dar nu am putut să o formulez. Știam că vreau să fac ceva cu propriile mele mâini, să creez „frumusețe”, dar habar nu aveam că activități viitoare vor fi asociate cu copiii. Am venit cu numele proiectului împreună cu prietenii noștri: ne-am aranjat brainstormingși sa stabilit pe numele laconic „Paturi”, care reflecta conceptul viitorului brand, și anume un stil de viață sănătos „dacha”. Dar circumstanțele și condițiile s-au schimbat și a devenit posibil să se amenajeze un întreg spațiu de familie, mai degrabă decât un ghișeu separat.”

Un proiect la scară mai mare, în care „ochelarii” au fost adăugate „pâinii”, a fost numit „Paturi de ascunsă”. A doua parte a brandului a reflectat cealaltă latură a activității: organizarea de petreceri pentru copii, programe de spectacol, jocuri, concursuri, animație, decor, cursuri de master creative și culinare. Drumul de la idee la implementarea proiectului a durat mai mult de șase luni: la sfârșitul anului 2015, Natalya a început dezvoltarea identitate corporativă, iar prietena ei dezvolta un proiect de design pentru studio. Până în aprilie, fetele au finalizat renovarea și au deschis oficial studioul de artă și cafeneaua „Gryadki-Hide and Seek”.

Acțiuni în loc de raționament

Deoarece Natalya Terenina nu avea experiență în demararea unei afaceri, s-a consultat cu prietenii și rudele care au ajutat-o ​​să rezolve toate problemele formale. Antreprenorul nu a ales sediul - și-a adaptat proiectul la ceea ce avea deja, iar rudele ei au asigurat fondurile pentru început.

Natalya Terenina: „La început mi-a fost groaznic de frică că nu mă voi ridica la înălțimea speranțelor mele, că mă voi dezamăgi pe mine și pe alții, că nu voi putea recupera fondurile primite. Dar sprijinul familiei mele și încăpățânarea mea au ajutat. Nu am avut întoarcere, nu m-am gândit la concurenți, am făcut totul 100%. M-a speriat lipsa de cunoștințe de contabilitate și de afaceri în general, dar prietenii mei m-au sfătuit și am învățat repede, adâncindu-mă rapid în esența problemei.”

Proprietarul studioului „Gryadki-Hide and Seek” sfătuiește să nu vă fie frică să faceți greșeli - ele doar vă fac mai puternic. Este important să crezi în tine, dar să nu fii naiv: nu este un fapt că clienții se vor aduna la tine imediat după deschidere, trebuie să câștigi fiecare client cu muncă cinstită, prestând servicii peste așteptări și cu o atitudine diligentă față de afaceri; . Dă mai mult acum și vei primi mai mult în viitor.

Natalya Terenina: „Învățați în mod constant - orice cunoaștere poate fi utilă în afaceri. Faceți un plan de afaceri clar, dezvoltați o strategie, căutați oameni cu gânduri asemănătoare - cel puțin trei persoane. Va trebui să deveniți o orchestră cu un singur om pentru a înțelege toate procesele de afaceri: să puteți combina toate numerele pentru a nu intra în roșu, să recunoașteți oamenii - întreaga responsabilitate pentru afacere vă revine în continuare. Lucrul cu copiii necesită o abordare serioasă și responsabilitate, pregătire pentru situații de urgență și rezistență la stres. Dacă ești enervat de copiii altora, nu-ți place faptul că clientul începe să scrie cu trei luni înainte de a organiza vacanța și nu știi cum să te unești și să rezolvi problemele în condiții de forță majoră, atunci această afacere nu este Pentru dumneavoastră."

Peste asteptari

Astăzi, „Gryadki-Hide and Seek” este un studio de artă și o cafenea unde poți veni cu întreaga familie, un spațiu unic pentru experimente creative, unde se țin cursuri, seminarii și cursuri de master. Puteți sărbători ziua de naștere a unui copil în spațiu: personalul studioului va dezvolta o idee, va scrie un scenariu, va pregăti un meniu și decor și va divertisment pentru copii și părinți. Doi ani funcționare stabilă a ajutat la câștigarea unei bune reputații și faimă. La Moscova există o mare concurență în acest domeniu între agențiile de vacanță, care lucrează în principal pe locații, restaurante și restaurante pentru copii. centre de divertisment, spații familiale.

Natalya Teterina: „Întotdeauna facem mai mult decât ceea ce este scris în contractul uscat. Lucrăm individual cu fiecare părinte, și chiar dacă tema sărbătorilor este aceeași, pentru că anumite personaje sunt în tendințe în rândul copiilor, sărbătorile ies în continuare diferite grație unei atitudini atente, atente, răbdătoare față de fiecare familie. Copiii obosiți și transpirați sunt un indicator că a existat o animație incendiară cu bombe.”

Componente o zi plăcută naștere în studioul „Gryadki-Hide and Seek”:

• program interesant, jocuri și distracție;
• animatori atenți și talentați;
• cursuri de master creative;
• punctul culminant al distracției este scoaterea la suprafață a unui tort aniversar pregătit de propriul nostru patiser;
• o atmosferă de magie, detalii atent și decor.

Cheia succesului

Clienții studioului sunt preșcolari 1-6 ani, școlari 7-11 ani, adolescenți 12-15 ani și părinții acestora. Primii clienți nu au venit imediat: cineva trecea și a dat din greșeală un semn, cineva a citit un pliant, cineva a văzut o reclamă pe internet. Vorba în gură a funcționat cel mai bine: echipa Gryadki-Hide-and-Hide a participat la expoziții și târguri tematice, a organizat vacanțe pentru mamele cu un număr mare de abonați activi pe Instagram și a colaborat cu mass-media și bloggeri.

Natalya Terenina: „Cât de greu este să lupți pentru un client? Nu este greu, dacă îți faci treaba 101%, îți tratezi clienții cu dragoste și atenție, atunci nu va trebui să lupți pentru asta. Dimpotrivă, te va aștepta ca să-i faci o favoare.”

Gaj afaceri de succes, potrivit antreprenorului, nu doar o atitudine deosebită față de clienți, ci și o echipă de oameni cu gânduri asemănătoare. Natalia nu a reușit să găsească imediat profesioniști în domeniul său - au fost și dezamăgiri. Dar experiența și timpul ne-au ajutat să găsim angajați responsabili, atenți, care își iubesc munca, copiii și doresc sincer să-i ofere copilului o vacanță, și nu doar să lucreze prin eveniment. Natalya sfătuiește să nu evalueze o persoană numai pe CV-ul său, trebuie să-l „arunci” imediat într-o vacanță și să-l privești în acțiune.

La începutul unei lungi călătorii

Ideea de a împacheta afacerea într-o franciză nu i-a venit imediat proprietarului mărcii Gryadki-Pryatki - oamenii înșiși au început să afle cum ar putea fi deschis un astfel de spațiu. Echipa a lansat doar recent o franciză, iar în prezent sunt în curs de desfășurare aprobări cu potențiali parteneri. Sub marca „Gryadki-Hide and Seek” un antreprenor poate organiza o cafenea de artă, centru pentru copii, studio de familie. Specialiștii companiei vor consilia, analiza piața, selectează antreprenori și spații, vor întocmi documente și vă vor aduce la prima tranzacție.

Natalya Terenina: „Vom încerca să ușurăm sarcinile, să eliminăm toate temerile pe care le-am avut inițial. Desigur, succesul afacerii va depinde de munca grea a francizatului însuși, iar noi te vom ajuta să faci primii pași și să te protejăm de greșelile pe care le-ai făcut singur. „Paturi Hide and Seek” este o afacere potrivită pentru sexul frumos și cuplurile căsătorite care visează să organizeze în sine sărbători și evenimente interesante pentru copii studio de familie, dezvolta proiecte uniceși să faci bani frumoși.”

Planurile de dezvoltare ale companiei includ vânzarea de francize și deschiderea de studiouri proprii la Moscova, intrarea pe piața produselor suvenir cu personaje de marcă: sunt în desfășurare negocieri cu brandul Pinup privind lansarea de insigne, tricouri, căni și lămpi sunt produse împreună cu Cadou pentru Baby, există dorința de a crea desene animate scurte cu iepurași de marcă.

„Ascunde și caută paturi” în fapte și cifre

Anul creării mărcii

Deschiderea unui spațiu de familie

Investiții de pornire

De la 800 de mii la 1,2 milioane de ruble.

Zona camerei

De la 100 mp. m.

Personal minim

2-3 persoane pentru prima dată: manager service clienți, decorator, patiser (nu trebuie să fie în personal). Primele două funcții le puteți îndeplini singur la început. Antreprenori de animație și spectacol, fotograf.

Cheltuieli lunare

De la 180 de mii de ruble.

Venitul lunar

De la 400 la 600 de mii de ruble.

Profit net pe luna

De la 220 de mii de ruble.

Perioada de rambursare

14 luni.

Numărul mediu de clienți pe lună

ÎN zilele lucrătoare– 5-15 copii la diverse cursuri de creație și pregătire; de vineri până duminică 3-5 zile de naștere timp de 3-4 ore pentru 7-15 copii și 7-15 adulți.

Cec mediu

Complexe festive - de la 18 la 42 de mii de ruble, factura medie pentru o zi de naștere este de 20 de mii de ruble, 800 de ruble / 1 copil - master class.

Sezonalitate, prezență maximă

Evenimente festive, zile de naștere, cursuri de master creative, sesiuni de formare sunt organizate în toate cele 12 luni ale anului.

Afaceri și Finanțe

Creați un studio de animație. Și deveniți un animator profesionist

Acum, ca și în viitor, direcția CG va fi la mare căutare. Și, prin urmare, acum trebuie să începem să recrutăm o echipă creativă, să unim împreună, să facem schimb de cunoștințe și să dezvoltăm fiecare în direcția lui. Deci suntem patru tineri și după absolvirea universității vrem să ne deschidem propria companie și să începem să facem bani din animație. Este destul de dificil, dar în același timp incredibil de interesant. Va trebui să înveți multe: desen, animație, programe, stăpânește engleza perfectă. Avem un artist, un designer de modă, un specialist în efecte speciale și eu sunt animator. Și pentru ca desenele tale să înceapă să apară la televizor, va trebui să muncești foarte mult. Toate companiile mari au început mici și trebuie să începem de undeva. Abonați și cititori care sunt, de asemenea, înnebuniți după animație și infectați cu entuziasm creativ, vă rugăm să nu treceți și să ne susțineți pe această cale dificilă și poate începeți să mergeți mai sus cu noi. Înainte spre visul tău și nici un pas înapoi!

Criterii de completare

Lucrează într-un studio după absolvire și dezvoltă abilități profesionale

Resurse personale

Studio de grafică pe computer, echipă de creație

Trusă de desen, cărți și cursuri video, computer și tabletă grafică

Entuziasm flămând și dorință de a-ți atinge scopul

Este ușor să trimiți munca ta bună la baza de cunoștințe. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Rolul unui plan de afaceri în conditii moderne. Tipuri de planuri de afaceri. Structura planului de afaceri. Capabilitățile companiei. Tipuri de bunuri (servicii). Piețe pentru vânzarea mărfurilor. Concurență pe piețele de vânzare. Plan de marketing si productie. Plan financiar.

rezumat, adăugat la 12.01.2004


Direcția și procedura de organizare a activităților unei școli de dans, caracteristicile serviciului și principiile construirii unei afaceri. Identificarea piețelor de vânzare și a concurenței în acestea. Intocmirea unui plan de marketing, suport legal pentru proiect. Motivarea personalului, control.

lucrare de curs, adăugată 20.05.2010


plan de afaceri, adaugat 21.10.2012


Planificarea afacerii pentru organizarea unui proiect de deschidere a unei noi sucursale a unei companii in alt oras. Calculul perioadei de rambursare și rata simplă de rentabilitate. Sursa și programul de organizare a proiectului fluxul de numerar. Evaluarea eficacității proiectului și alegerea unei opțiuni de implementare.

lucrare de curs, adăugată 24.05.2009


Descrierea misiunii și a obiectivelor organizației. Mediul extern organizații: concurenți, furnizori, consumatori. Proiectare de funcțional și structura organizatorica scoala privata. Masa de personalși actele școlare. Reglementări privind departamentele și serviciile.

lucrare de curs, adăugată 18.10.2010


Obiectivele dezvoltării și caracteristicile unui plan de afaceri. Alcătuirea unui plan de afaceri. Ciclu de viață bunuri. Asigurarea competitivitatii companiei si a produselor sale. Alegerea unei strategii competitive pentru o întreprindere. Evaluarea pieței. Plan de marketing si productie. Plan legal.

lucrare curs, adaugat 20.12.2011


Crearea unui plan de afaceri pentru deschiderea unui magazin pentru a obține profit din vânzarea de bijuterii finite. Piețe de vânzare și concurență. Descrierea metodelor de promovare a vânzărilor. Cerințe de bază pentru vânzători. Evaluarea riscurilor și asigurare.

plan de afaceri, adaugat 11.01.2014


Principii pentru formarea unui plan de afaceri proiect de investitiiși criteriile de evaluare a performanței. Caracteristicile pieței serviciilor de cosmetologie: volum, dinamică, segmentare, concurență. Evaluarea cererii consumatorilor, elaborarea unui plan de marketing pentru un nou serviciu.

teză, adăugată 23.01.2016