Dmitri Potapenko- nu doar un antreprenor rus carismatic, în ultimii ani a devenit un politician, cunoscut pentru criticile sale ascuțite la adresa politicii economice a statului. Asemenea Dmitri Potapenko devenit celebru pentru a-i scoate la lumină pe cei care se află în spatele unui astfel de fenomen ca , pe care eroul nostru îl consideră pe bună dreptate un mecanism ilegal de sechestrare a imobilelor de la cetățeni.
Dmitri Potapenko, fără a fi creatorul unor cu adevărat mari lanțuri de retail pentru sectorul de masă, este cunoscut ca un fel de guru de consultanță în dezvoltarea acestei zone afaceri interneși ca vorbitor interesant, o figură publică strălucită, iubită de presă.
Biografia omului de afaceri carismatic Dmitri Potapenko
Rețelele comerciale, conduse de eroul poveștii noastre, se simt destul de încrezătoare chiar și în mijlocul furtunilor de criză și sancțiuni, dar cel mai rețele mari, pe care le-a condus în trecut, încă nu sunt proprietatea lui, a noastră portal de știri de afaceri.
Potapenko Dmitri
Industrie - Comert, comert cu amanuntul
Companie - Management Development Group Inc
Poziție - Managing Partner
Locul nașterii - Moscova
Dmitri Potapenko- Managing Partner al Management Development Group Inc, acest om de afaceri carismatic este cunoscut pentru afirmațiile sale dure. De exemplu, la o conferință din industrie a comercianților cu amănuntul, el a spus: „Fiecăruia dintre voi vi se va oferi să „stea pe pistă” de îndată ce afacerea devine interesantă pentru un anumit copil în uniformă” (vezi textul integral al discursului) . În interviu, vorbitorul nostru recunoaște și sincer că nu mănâncă în unitățile pe care le deține și nu cumpără alimente din magazinele sale: „Dacă începi să introduci o componentă emoțională, atunci nu mai vezi nuanțele”, explică dl. Potapenko.
În anii 1990, Dmitri Potapenko a fost agent de securitate timp de un an și jumătate, protejându-l pe președintele băncii Rossiysky Credit. Dmitri Potapenko și-a fondat primul lanț de retail în 1992 cu compania Natashkyang Korotia Systems - acestea erau magazinele de electronice Tusar.
Cariera lui Dmitri Potapenko
1995-2000 Dmitri Potapenko- Vicepreședinte de vânzări și marketing al Grundic GmbH în țările baltice
1998-2001 Dmitri Potapenko - Director General al OJSC „MEZ DSP”, Vicepreședinte pentru Dezvoltarea Investițiilor al PBC „CreditImpexBank”
2001-2003 Dmitri Potapenko- Director adjunct al grupului de firme Logos, Director General Centers LLC vânzări cu ridicata"
2003-2005 - manager al rețelei de distribuție Pyaterochka (Moscova și regiunea Moscova)
2005 - prezent vr. - Partener director al Management Development Group Inc.
Educația lui Dmitri Potapenko
Institutul de Inginerie Radio și Automatizare din Moscova, MBA (Economie)
BABT sub Ministerul Dezvoltării Economice, MBA (Opțiune pentru afaceri și economie) California Universitatea de Stat(Hay Ward)
Iată ce Dmitri Potapenko scrie despre el:
Un moscovit nativ în a 4-a generație, din care nu mai sunt nimic la Moscova... Am studiat mult și mai studiez... MBA, California Heyward State University, Economic Option MBA, Economie, VAVT sub Ministerul Dezvoltare economică și comerț
Certificat al Camerei Regionale de Audit din Moscova, „ Standarde internaționale contabilitateși raportare” IAS/GAAP
Certificat al centrului „Det Norske Veritas”, „Audit intern al sistemelor calității”. Standarde ISO 9000:2000, Institutul de Inginerie Radio, Electronică și Automatizare din Moscova; Diploma „Inginer-proiectare-tehnolog”.
Propunerile de afaceri ale lui Dmitri Potapenko
Cum să-mi cheltui banii... Mă voi hotărî singur... nu este nevoie să scriu sau să sun...
A lucrat. Multe. Și voi munci. Pentru că viața este muncă... la ceva diferit de fiecare dată. Odihna este la fel ca munca. Dacă o faci profesional, desigur.
Grundig. „Pyaterochka”, „Carusel”, „Skhodnya-Mebel”, GC „Logos”, etc.
Acum el este fondatorul și partener de conducere Management Development Group Inc. www.7MD.EU Atunci e ca un CV oficial, ca să nu explic: „Ce făceai „Înainte”?” „Pyaterochka”, „Karusel”, lanț de vânzare cu amănuntul
Director general al SA. Manager de rețea pentru Districtul Federal Central. Un lanț de supermarketuri cu peste 150 de facilități. Comert cu amanuntul, Dezvoltare
Ce ai facut singur? Managementul operațional și dezvoltarea lanțului Pyaterochka în Moscova și regiunea Moscovei, Sankt Petersburg și regiunea Leningrad
Dezvoltarea proceselor si procedurilor de afaceri pentru hipermarketul Karusel
Lansarea hipermarketului Karusel
Colaborează cu Primăria, Prefecturile și Administrațiile Moscovei, Guvernul Moscovei și Regiunea Moscovei, Administrația Sankt Petersburg și Regiunea Leningrad
Cautare si cumparare de obiecte si terenuri pentru constructie si inchiriere
Intocmirea documentelor companiei si lansarea unei IPO
Creare proiecte de constructiiși aprobarea acestora de către Serviciul de Stat de Urgență, Supraveghere Sanitară și Epidemiologică, Administrația Pieței de Consum și GLAVAPU.
Solutii de arhitectura externe si companii de publicitate
Creare complexe comerciale cu un singur concept
Crearea de layout-uri și layout-uri.
Planificarea și controlul activității companiilor comerciale.
Politica de vânzări și prețuri
Managementul fluxului financiar
Politica de creditare, atragerea de resurse de investiții de la Guvernul Moscovei și Regiunea Moscovei, bănci internaționale de investiții și companii
Pregătirea companiei pentru o IPO
Organizare si control, munca firmelor din domeniul achizitii, vanzari, logistica, complex de depozite, 10.000 persoane.
GC „Logos”, LLC „Centre de vânzări cu ridicata”
Director adjunct al Grupului de Firme, Director General al companiei. Un grup de companii din 7 zone de canale en-gros și cu amănuntul din Moscova și CSI pentru vânzarea de produse tipărite. Dealer și livrări en-gros în regiuni.
Ce ai facut singur?
Conducerea, dezvoltarea și restructurarea exploatației.
Minimizarea impozitării.
Organizarea si controlul muncii firmelor din domeniul achizitii, vanzari, logistica complexului de depozite, 2500 persoane.
Analiza financiară și activitate economică companie, 10 milioane USD/lună.
Planificarea de noi activități
OJSC „MEZ DSP și D”, PCB „CreditImpexBank”
Director general. Vicepreședinte pentru Dezvoltarea Investițiilor. Unul dintre cele mai mari fabriciîn Europa pentru producția de PAL și piese de mobilier. Productii conexe. Tehnologii de prelucrare a lemnului, materiale de constructii.
Ce ai facut singur?
Restructurarea întreprinderilor și managementul crizelor.
Programe de dezvoltare a afacerii în cooperare cu PCB „CreditImpexBank”.
Deține management de proiect.
Minimizarea impozitării.
Optimizarea procedurilor vamale, a relatiilor de credit si leasing;
Crearea unui sistem de adaptare a unei companii la auditul fiscal.
Managementul fluxului financiar;
Managementul unei echipe de 2500 de persoane;
Creare echipa de management conform tipologiei Myers Brix.
Efectuarea de tranzacții de capitaluri proprii, fuziuni și achiziții de companii.
Optimizarea afacerilor si proceselor de afaceri conform ISO 9000:2000 si IAS/GAAP;
Dezvoltarea corporativă a zonelor.
Reproiectarea diviziilor de holding.
Vicepreședinte de vânzări și marketing. Biroul din Moscova al corporației americane Manhattan Ind. Corp. Producător exclusiv de mărfuri sub mărci comerciale: Grundig, AKAI Ind, Sankyong Cemical.
Ce ai facut singur?
Strategic şi planificarea operațională si management;
Creare strategie de marketing, plasarea produsului.
Cercetare de marketing; segmentarea pieței;
Pozitionarea companiei;
Strategia de prețuri a companiei, promovarea TM.
Monitorizarea si managementul operatiunilor logistice.
Minimizarea impozitării.
Organizarea operațiunilor de comerț cu ridicata și cu amănuntul ale companiei (cifra de afaceri de 120 milioane USD/an).
Crearea de rețele de clienți și rețele de servicii în Moscova și regiuni.
Plasarea comenzilor pentru productie la fabrici din Coreea de Sud, China, SUA, Germania
Dezvoltarea si analiza proiectelor de investitii.
Dezvoltarea de noi produse si servicii;
Minimizarea impozitării.
Programe interne de formare
Managementul fluxurilor de informații și analitice
Dmitri Potapenko, om de afaceri: „Înainte de criză, antreprenorii nu lucrau, ci erau doar baruri” Comentarii: 110
Oamenii de afaceri geme sub jugul crizei. Ce trebuie să sacrifice antreprenorii?
Va reduce noua lege a comerțului prețurile la alimente? Cine a profitat probleme economice pentru redistribuirea proprietatii? Despre asta și multe altele într-un interviu cu fostul CEO rețeaua comercială„Pyaterochka” de Dmitry Potapenko, partener director al Management Development Group Inc., care include o duzină și jumătate de lanțuri de retail, restaurante și întreprinderi de producție cu o cifră de afaceri totală de peste 140 de milioane de dolari pe an.
CINCI Zboruri PE SĂPTĂMÂNĂ
Interviul a avut loc pe teren. La ora 10.30, Dmitri Potapenko a sosit din Perm la gara Kazansky. Am convenit să ne întâlnim în cel vecin - Leningradsky - la monumentul lui Lenin. Omul de afaceri urma să se transfere în tren spre Tver.
Are aproximativ nouăzeci de metri înălțime și cântărește peste 100 de kilograme. Îmbrăcat într-o jachetă de piele intoarsa si pantaloni de piele. Look-ul este completat cu o tunsoare scurtă. Poliției le place să verifice actele unor astfel de camarazi în gări - ce milionar este! Și nici o geantă cu mine (în răspuns la o întrebare perplexă, scoate din buzunarul jachetei o pungă cu pastă de dinți și o perie: „Călătoresc ușor”).
Ce te duci, Dmitri, la Tver cu trenul - o criză?
Este la fel cu a spune: Moscoviții iau metroul din cauza crizei. Deși oamenii normali călătoresc de obicei cu orice mijloc de transport este convenabil.
- Oamenii „normali”, probabil, conduc de fapt orice au nevoie. Dar din anumite motive nu am văzut niciodată oameni de afaceri cu averi de milioane de dolari în trenuri...
Nu vă gândiți la oamenii bogați ca la schizofrenici. Mulți dintre ei cumpără alimente de la Auchan și călătoresc prin Moscova cu metroul. Nouăzeci la sută din planctonul de la birou, care trebuie să fie conduși cu o mătură murdară de la orice slujbă, se străduiește pentru acest fetiș - mașina, - spune el cu evlavie Potapenko, dându-și ochii peste cap.
Nu ai mașină?
Și nu doar unul - cinci. Dar întrebarea este alta: de ce? Dacă vorbim de prestigiu, atunci revenim la gândul la schizofrenie. Pe de altă parte, imaginați-vă că v-ați cumpărat un Lamborghini. Locuiești într-un sat în care toată lumea o are. Atenție, întrebare: devii entuziasmat să ai un Lamborghini?
Nu, dacă în acest sat este în fiecare curte...
Corect. Și e altă chestiune dacă ieși pe un drum public, iar în apropiere sunt „șase” și „opt”... Persoana care crede că își bat joc de el într-un „Lamborghini” este doar un ticălos. Are un complex de inferioritate. Și nu-mi pasă de toate astea. Pot să iau și metroul. - Potapenko scoate din buzunarul cămășii un card de călătorie pentru 60 de călătorii. - Călătoresc la Tver cu trenul de 2-3 ori pe lună, când acolo se ține o ședință a consiliului de administrație al unuia dintre lanțurile de retail. Patru până la cinci zboruri pe săptămână. Așa lucrez mereu.
„MUNCITORII AU VORIT să-mi lovească cu pumnul în gură”
Cum a afectat criza activitatea întreprinderilor dumneavoastră?
Cererea s-a prăbușit. Vânzările din lanțurile noastre de retail au scăzut în medie cu 16%. Am început să ne pregătim pentru criză din timp, în mai anul trecut. De atunci, în funcție de lanț și regiune, au redus personalul cu 40%, sortimentul cu 15-60%, iar suprafața magazinului cu 5-40%. A trebuit să-i lipsim pe managerii de top de bonusuri. Aceasta este aproximativ încă 0,5% din cifra de afaceri totală a rețelelor. Drept urmare, nu numai că nu am intrat în pierdere, ci și am crescut semnificativ profiturile. Și de la 1 noiembrie vom reduce încă 10% din personal. Dar, în general, criza actuală nu mă îngrozește.
A fost vreodată mai rău?
În 1998, eu, un tânăr îndrăgit într-o vestă, am condus fabrica de mobilă Skhodnya. Până atunci, angajații companiei nu mai primiseră salarii de 8 luni. Și trebuie să organizez producția - am concediat aproape 1,5 mii de angajați în două luni.
Nu ți-au scuipat în spate?
Primul lucru pe care și l-au dorit muncitorii din greu era să-i lovească cu pumnul în față. Dar e greu. În plus, știu de ce are nevoie o persoană, știu să rezolv conflictele.
Deci de ce are nevoie o persoană?
Bani și oportunitatea de a găsi un loc de muncă mai târziu. Apariția problemelor nu face bine. Ei bine, omul a fumeat și a mâncat indemnizația de concediere. Ce urmează? Un potențial angajator va spune: „De ce am nevoie de acest ciudat care nu a lucrat, dar și-a descărcat licența?!” Găsirea unui loc de muncă nu va fi ușor.
De ce managementul altor lanțuri de retail se plânge acum de pierderi?
Pentru că până de curând au făcut o treabă groaznică. Au început să gândească cu capul abia când a venit criza. Stabiliți obiective și reduceți costurile pentru procesele de afaceri. Înainte de criză, mulți oameni aveau afaceri pe care să le arate în fața femeilor.
MUNCITORII AVTOVAZ NU SUNT VINOVATI
Se dovedește ciudat. Criza a apărut în America și, judecând după rata declinului economic, a lovit mai întâi Rusia... De ce?
Înainte de a începe criza, băieții occidentali au jucat pe bursa noastră moartă. Când au avut propriile lor probleme, au spus: „Ne-am dus, au spus soțiile - întoarceți banii acasă”. Și apoi s-a dovedit că rusul bursa nu există. Da, nu există criză în Rusia! Dacă nu am construit o economie a naibii de 20 de ani și toată lumea a făcut „administrare”, atunci ce vrei? Care om de stat a fost responsabil pentru AvtoVAZ în forma în care încă există? Nimeni. Și banii pompați în el sunt colosali. Și o vor pompa, pentru că întreprinderea este atât de-ci-al-dar-mean-mea”, pronunță omul de afaceri silabă cu silabă. - Angajații AvtoVAZ, desigur, nu sunt de vină pentru producerea unor astfel de mașini. Persoana responsabilă cu industria auto în ansamblu este de vină.
Cum vom ieși din criză?
Prin pseudo-naționalizare.
Ce altceva este asta?
Uneori, o imagine negativă a unei anumite afaceri este creată în mod deliberat. Și apoi oficialii și forțele de securitate transferă această afacere către ei înșiși sau către oamenii potriviți. Oamenilor de afaceri le vor mai rămâne doar cojile micilor întreprinderi. Banii mari vor merge către primari, înalți funcționari sau asociații acestora – într-un cuvânt, către stat.
Nici măcar nu poți numi asta corupție...
Vă spun acum despre corupție. Zilele trecute, șeful Comitetului de Investigație, Bastrykin, a spus că dacă oficialii sunt închiși la ritmul actual, nu va mai fi nimeni care să lucreze. Adică a spus deschis: corupția nu poate fi depășită. Cred că este imposibil să lupți împotriva corupției în această țară. Corupția este chintesența puterii.
Cetățenii și oamenii de afaceri din Rusia nu încalcă legea pentru că vor să o încalce. Dar pentru că legile sunt scrise deliberat în așa fel încât nu poți să nu le încalci.
Ești sigur că nu te poți descurca fără mită?
Încercați să deschideți un magazin sau un restaurant. Vă așteaptă 33 de autorități de reglementare și aproximativ 600 de regulamente. Punctul va începe să funcționeze în cel mai bun caz în 9 și, de obicei, în 14 luni de la începerea documentației. În acest timp trebuie să plătiți tarif de închiriere pentru sedii, salarii pentru angajati. Și omul de afaceri va fi și el acuzat: de ce se plânge - afacerea lui este încă profitabilă...
Este neprofitabil sau ce? Nu este un secret pentru nimeni că marca comercială la bunuri ajunge uneori la 100%.
Câștigăm atât de mult încât buzunarele noastre sunt pline de venituri! - rânjește Potapenko. - Deși dacă citim declarațiile celor mai mari retaileri, verificate de companii străine, vom vedea: profitul net nu depășește 1,5 - 2%.
Nu cerși. - Arăt spre ceasul scump de pe mâna lui Potapenko.
Partea principală a afacerii mele este magazine alimentareși restaurante ieftine precum cantinele. Câștig bani nu din markup, ci din numărul de clienți serviți.
LEGEA „CU PRIVIRE LA COMERȚ” IMPINGE LA CRIMINALITATE
Oficialii, împreună cu senatorii și deputații Dumei de Stat, promovează o nouă lege „Cu privire la comerț”. Va reduce documentul prețurile în magazine?
Principala inovație: legea introduce o altă organizație de reglementare - Serviciul Federal Antimonopol. Când în America prețurile combustibilului au crescut odată cu prețul petrolului, în Rusia un litru de benzină costa încă 20 de ruble. FAS a efectuat inspecții și a emis amenzi. Ce, prețul benzinei a scăzut?
Există o clauză interesantă în lege. La intrarea în rețeaua de retail, producătorul va fi taxat nu cu 15 bonusuri, ca acum, ci doar cu unul. Prețurile trebuie să scadă.
Nu vor merge. Producătorul pur și simplu nu va face parte din lanțul de vânzare cu amănuntul. Imaginați-vă situația. Ești un comerciant. 70 de producători cu o linie de produse de 100 de articole fiecare concurează pentru un raft de douăzeci de metri. Un total de șapte mii de poziții. Și trebuie să alegi doar 60 dintre ele. Cum vei rezolva personal această problemă?
Voi lua mărci care sunt binecunoscute și îmi exprim primul gând care îmi vine în minte.
nu stiu...
Bonusurile actuale sunt o rată de licitație. Cine a plătit cel mai mult de la producători a ajuns pe raftul magazinului. Banii au trecut oficial prin conturi și au fost impozitați. Acum ei spun: „Nu, băieți, este greșit”. Nicio întrebare - plățile vor intra în umbră.
Adica problema se va rezolva prin mituirea comerciantului?
Cum altfel? Omul produce șosete, biciclete sau lapte. Produsul este similar cu unul deja disponibil pe piata. Ce să fac? Producătorul însuși va scoate banii din buzunar, dar aceasta va fi mită.
Ce să fac?
Problema trebuie abordată dintr-un unghi diferit. Capacitatea de producție din lume este de 150 de ori mai mare decât ceea ce este necesar pentru consum. Există o criză de supraproducție. Doar în Franța, de exemplu, statul nu se luptă cu rețelele, ci plătește producătorilor în plus pentru a nu produce exces. În acest caz, totul nu este pierdut. Și facem diametral opus. Creștem taxele de import, „protejăm producătorii interni”, răsucim brațele lanțurilor de retail...
ÎN RUSIA NU EXISTĂ CONCURS PENTRU POZIȚII DE ÎNCĂRCĂTOR
În Europa prețurile scad, dar aici cresc...
Ele cresc datorită creșterii costurilor. Permiteți-mi să vă reamintesc că la începutul anului 2009, fiecare dintre noi - să spunem, „oameni obișnuiți” - a înghițit în tăcere creșterea cu 30% a prețului utilităților. Desigur, acest lucru a afectat costurile întregii afaceri.
Până de curând, salariile mici ale rușilor erau numite avantajul nostru competitiv față de Occident...
Uită-te la reclame - moscoviții vor salarii începând de la 1000 de euro. Dar chiar și în Europa salariul normal este mai modest. De exemplu, bulgarul sau cehul mediu primește aproximativ 400 de euro. În comerțul cu amănuntul și afaceri cu restaurante Lucrătorii invitați lucrează în toată lumea. În limba franceză „Simple” (lanțul Auchan), casa de marcat este ocupată de vietnamezi care, în cel mai bun caz, vorbesc câteva fraze în franceză. Ghișeul de casă Wal-Mart din America are personal mexican. Dar aici se spune: încărcătorul nu poate fi tadjik. Dar nu avem concurență pentru postul de încărcător.
Ei bine, la Moscova și Sankt Petersburg oamenii sunt de fapt neobișnuiți cu munca grea, dar în regiuni?
În Tver, unde mergem, toate cotele pentru străini au fost resetate, ceea ce înseamnă că nu îi pot angaja. Anterior, uzbecii au lucrat pentru mine pentru 8 mii și au lucrat, - Potapenko bate silabele. - Acum locuitorii din Tver nu lucrează pentru 14 mii. Ei știu că sunt de neînlocuit și pur și simplu fermentează.
Posturile inferioare ar trebui să fie ocupate de oameni fără studii, cu nevoi reduse, dar nu de cetățeni locali. Aceasta este o tendință internațională. Înlocuirea cuvântului sovietic „limitchik” cu „lucrător invitat” nu a rezolvat problema. Atunci a fost o limită, iar acum ar trebui să existe o limită. Orășenii nu vor deveni purtători.
Cât de mare este rolul lanțurilor de magazine în comerț?
Rețelele nu sunt principalul canal de aducere a produselor către cumpărător. Cel puțin 15 mii sunt înregistrate la Moscova puncte de vânzare cu amănuntul. Diverse formate: corturi, lanturi de magazine, altceva. Există doar 75 de lanțuri care operează în Moscova și regiunea Moscovei - nu mai mult de 800 de magazine. Deci, 800 de magazine față de 17 mii. Întrebare: dacă sunt producător, de ce naiba intru online dacă există un număr mare de puncte gratuite?
Conform obiceiului sovietic, 99,9% dintre directorii de producție asociază cuvântul „vânzări” cu Comitetul de Stat de Planificare. Ei nu înțeleg că atunci când produci un produs la scară industrială, prima sarcină nu este producția, ci marketingul. Este baza economiilor din întreaga lume. Dar la noi nu merge. Produsul nostru nu este disponibil în nicio țară din lume. Și nu pentru că nu este permis acolo, ci pentru că costă de trei ori mai mult decât analogii săi.
Sunteți singur producător, de ce nu rezolvați această problemă măcar pentru dvs.?
Am două unități de producție în orașe diferite. Dar, în același timp, înțeleg cu adevărat din ce fac marfa. Și ei produc totul din asta. Când cineva începe să strige: „Sunt producător autohton!” - Îmi propun să demonstrez acest lucru fără populism și politică. Al cui echipament folosești? Din anumite motive este importat. Forța de muncă cui? tadjici. Tehnologia de informație nici rusă. Ingredientele sunt adesea importate și din străinătate. Este ca și cum ai numi un BMW asamblat în Rusia mașină domestică. Același lucru este valabil și pentru întreaga noastră economie în general.
Dmitri Potapenko- Campion mondial de karate. La sfârșitul anilor 80 - începutul anilor 90, a lucrat ca ordonator într-o morgă, paznic într-un cazinou și bodyguard pentru președintele Băncii Ruse de Credit. La 25 de ani, a devenit cel mai tânăr vicepreședinte al companiei Grundig din CSI și țările baltice. Fost director lanțurile de vânzare cu amănuntul „Pyaterochka” și „Karusel”, fabrica „Skhodnya-Mebel” și alte întreprinderi.
Care este afacerea lui Dmitry Potapenko - Management Development Group Inc.
Acum este partenerul de conducere al Management Development Group Inc., care include lanțurile de retail ProdECO și Gastronomchik, lanțul de restaurante Restoranchik și alte întreprinderi. Flota de mașini include Mitsubishi Pajero, Lexus și Kia Rio. Căsătorit, are două fete.
Potapenko Dmitri Valerievich:
La vârsta de 25 de ani, Dmitry a devenit cel mai tânăr vicepreședinte al companiei Grundig din CSI și țările baltice. Fost director al lanțurilor de retail Pyaterochka și Karusel, al fabricii de mobilă Skhodnya și al altor întreprinderi.
Acum este partenerul de conducere al Management Development Group Inc., care include lanțurile de retail ProdECO și Gastronomchik, lanțul de restaurante Restoranchik și alte întreprinderi.
Dimensiunea personalului: 7.500 de persoane.
Management Development Group Inc.- Companie europeană de management operațional. Managementul și sprijinirea afacerilor: lanțuri alimentare cu amănuntul „ProdECO”, „Gastronomchik”, „Marka”, „Produs Tverskoy”, „Economie”, „Orange”, „4 anotimpuri”, „Bucătărie rusească”. Districtul Federal de Sud, Districtul Federal Central și Districtul Federal Ural. Bulgaria „gustoasă”. „Levner” Republica Cehă
Cu amănuntul Rețele de bricolaj: „Parada planetelor”, „HozMag”, „Cangurul” Ivanovo.
Lanț de cantine și cafenele „Restoranchik”. Carne adevărată”, „Restaurant”. Pește adevărat”, „Pizza Uno”, Atelier de construcții ECOnomStroy, Biroul de design „ArtPrague”. Cifra de afaceri a Grupului în 2013 a fost de 367 milioane de dolari SUA.
Cifra de afaceri anuală de 367 de milioane de dolari este impresionantă, mai ales având în vedere că Potapenko găzduiește programe la mai multe posturi de radio, este un invitat frecvent la televiziune și ține cursuri de master și seminarii. Conduceți o afacere cu o cifră de afaceri de o treime de miliard de dolari și chiar reușiți să faceți față unui astfel de volum asistență socială- acest lucru merită, fără îndoială, respect.
Accesați site-ul web al Management Development Group Inc. Primul lucru care m-a surprins a fost că schimbarea limbii nu funcționează pe site, este disponibilă doar versiunea în rusă, sunt furnizate cehă și engleză, dar nu funcționează, este puțin ciudat pentru o companie cu sediul central în centrul Europei, dar ei bine, să privim mai departe
Management Development Group se poziționează ca o companie care este angajată în managementul operațional extern și crearea de afaceri conform ordinii tehnice a investitorului. Și mai jos este o listă de obiecte gestionate, siglele acestor companii sunt situate în partea dreaptă a paginii principale - „Gastronomchik”, „Restaurant”, etc.
Adevărat, într-un interviu din 2009, el a spus: „Bună ziua, dragi colegi, sunt Dmitri Potapenko, care nu știe - proprietarul a 12 lanțuri de comerț cu amănuntul, câteva lanțuri de restaurante și alte prostii. această neglijență, desigur, este captivantă, este o glumă? - fie 2 lanțuri de restaurante, fie 4, și sunt și multe porcării, ei bine, 367 de milioane de dolari cifră de afaceri, cine va ține evidența ce are, ca să nu mai vorbim de logistică.
Aici, desigur, se pune întrebarea: Potapenko este proprietarul rețelelor sau proprietarul unei companii de administrare a rețelei? Sau sunt proiecte diferite?
Să vedem ce fel de mărci sunt gestionate de Management Development Group Din păcate, nu veți putea merge de pe site-ul principal, deoarece link-urile nu funcționează, va trebui să vă Google, nu voi atașa capturi de ecran. rezultatele căutării, pentru a nu umfla o postare deja voluminoasă Dacă aveți îndoieli, puteți căuta singuri după nume.
„Biroul de arhitectură ArtPraga”, chiar scrie studio de arhitectură pe logo, să ne uităm la ambele variante – hmm, ciudat, nu există potriviri, este menționat doar pe site-ul MDG, nici site-ul oficial și nici alte mențiuni.
„Restaurant, carne adevărată” nu are site web, nici o adresă unde puteți merge la cină, nici recenzii de la criticii restaurantelor - este menționat doar într-un interviu cu Potapenko însuși.
„Restaurant, pește adevărat” este aceeași poveste ca și cu carnea adevărată, nu există nimic pe internet, nici o singură fotografie.
„EconomStroy” sunt multe rezultate pentru o astfel de solicitare, siglele nu se potrivesc nici măcar o dată, este imposibil de stabilit dacă este Economstroy sau nu.
„ProdEco” este oarecum o coincidență - este puțin probabil ca Potapenko să fie o companie cehă de cărbune. O companie din regiunea Sverdlovsk, cu un tip similar de activitate „crearea de întreprinderi de retail”, birou în Vyshnyaya Pyshma, ortografia numelui este diferită ProDeCo, proiectele finalizate nu se suprapun. Există o mențiune despre un anumit magazin Prodeco din Shchekino, se raportează că marca ProdEco aparține companiei Ecoriteil, care, la rândul său, face parte din holdingul uneia dintre cele mai mari întreprinderi chimice, Shchekinoazot.
Portal Wallmart.ru - funcționează doar pagina principală, ultima și singura actualizare a fost 28 mai 2015, locurile pentru bannere publicitare sunt ocupate de publicitatea portalului în sine, link-urile către secțiuni fie nu funcționează, fie duc înapoi la pagina principală.
„Gastronomchik” există multe magazine cu acest nume, logo-ul de pe site nu se suprapune, numele se potrivește http://gastronomchik.rf/, un lanț de băcănie, formatul „shop at home”, 2 în orașul Essentuki și 1 în Budennovsk.
Asta dă o cifră de afaceri de 367 de milioane de dolari?
De asemenea, Google nu știe despre rețeaua Levner din Republica Cehă sau despre Vkusno din Bulgaria - fără site-uri web, fără adrese, fără mențiuni. Cunoaște doar adresa la care este înregistrată firma: Chech Republik 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8. Cumva, de la o companie cu o cifră de afaceri de 367 de milioane și un personal de 7.500 de angajați, te aștepți puțin diferit, dar pe de altă parte, de ce aceste costuri mari.
Adevărat, date noi au apărut recent într-un interviu din 10 decembrie 2015, Potapenko răspunde la întrebarea unui jurnalist;
În dezbaterea dumneavoastră, ați vorbit despre faptul că lucrați, printre altele, în străinătate. În același timp, au fost criticate condițiile din Rusia și au fost lăudate condițiile din Occident. În ce format vă conduceți afacerea acolo?
Rămâne aproximativ la fel. Fabricație, o mică fabrică de covoare, un mic lanț de cantine, un retail nu foarte mare. Toate acestea se ridică la aproximativ 25 de milioane de euro cifră de afaceri anuală, nu mai mult.
Adică sunt deja 25 de milioane, dar au fost 367 - este supraestimat? Sau a scăzut de la 367 la 25 în 2 ani? 25 este doar în Europa?
Am petrecut câteva ore căutând informații, dar răspunsul la întrebarea cine a fost domnul Potapenko nu a apărut niciodată. Ce afaceri are în Cehia, Belgia, China, Rusia care dau o astfel de cifră de afaceri?
Fără aceasta, este imposibil de înțeles ce probleme de logistică se confruntă întreprinderile sale.
Nu pun la îndoială talentele și calitățile de afaceri ale lui Dmitri Valerievich, vremurile sunt dificile, dar unde poți privi roadele activității sale de afaceri? De ce a fost aleasă tactica de a închide informații despre afacere, având în vedere o asemenea deschidere mediatică a proprietarului însuși?
„Secretele de afaceri” a lui Oleg Tinkov, difuzat pe RBC în 2012, despre care vorbim inclusiv compania cehă Management Development Group, Dmitry confirmă personalul de 7.500 de oameni și faptul că este proprietarul acestei companii.
Articol de Serghei Stepanov pe portalul Ardexpert, oferă informații de la bază deschisă pentru companiile cehe:
- Compania Management Development Group Inc. este trecută în acest registru. s.r.o.
- Fondatorii sunt Dmitri Potapenko și, se pare, părinții lui.
- Conform informațiilor disponibile pe site nota explicativa la bilanțul companiei NU există deloc angajați - doar directorul-secretar, care este domnul Potapenko.
- Societatea nu are venituri, cel puțin după cum urmează din bilanţul pe anul 2013. Pentru anul 2104 nu există încă un echilibru în sistem.
Dmitri Potapenko: „Băncile care se imaginează polițiști trebuie sprijinite”
„Transfer bani fiicei mele, soției mele și prietenilor. Dacă fata care stă la bancă crede că așa finanțez terorismul... Să ajutăm la prăbușirea sistemului bancar, nimeni nu a interzis numerarul.”
„Expozițiile de putere nu vor salva economia și demografia. Rusia va avea dificultăți în secolul XXI.”
„Suntem o țară foarte naționalizată. Am încetat să ne dezvoltăm. Stabilitatea noastră înseamnă control total, care distruge economia. Concluzia este simplă: doi termeni, nu mai mult.”
Dmitri Potapenko: „Veniturile sunt în scădere, impozitele cresc, dar autoritățile nici măcar nu strâng un ochi”
„Noile case de marcat vor da doar amenzi centrelor culturale și un set de legături fiscale rupte. Statului despre companiile cu o cifră de afaceri de până la 60 de milioane de ruble. pe an trebuie doar să știi că ele există.”
Dmitri Potapenko: „Interzicerea armelor nu va ajuta, autoritățile din Rusia vor începe să ucidă cu ciocanele”
„Autoritățile fac totul bine, întrebarea pentru noi este: suntem gata să ne vindem morții în fiecare secundă, să facem umplutură, să falsificăm dosare penale. Tu și cu mine facem asta, nu altă Rusia.”
Potapenko: „În Rusia, consensul societății și al autorităților este: ei ne mint, noi îi mințim. idee nationala"
Dmitri Potapenko: „Autoritățile se sugrumă, Putin nu mai poate lua nicio decizie”
„Mulțumesc autorităților pentru ceea ce fac. Desigur, strigăm și devenim marginalizați, dar în ansamblu acest lucru este bun pentru dezvoltarea țării. Criza nu poate fi evitată, este bine dacă se întâmplă nu mai devreme de 2021-2022.”
Dmitri Potapenko: „De ce avem nevoie de 10 milioane de migranți până în 2025? Hrănește militarii și votează”
„Vor fi doar 3 straturi: lucrători de servicii, lucrători migranți care îi hrănesc și națiunea titulară. Acestea din urmă se vor stinge, pentru că cei care au supraviețuit în mod miraculos până la pensionare vor trebui hrăniți de copiii lor. Acest lucru îi așteaptă pe cei care acum au 45 de ani.”
Dmitri Potapenko: „Medvedev s-a pensionat timp de 20 de ani? De ce sunt autoritățile interesate de veniturile noastre?”
„La care ruși și ale căror venituri îi pasă guvernului? Totul este în regulă cu veniturile acelor ruși. Dacă vorbim despre noi, orfani și nenorociți, atunci principalul lucru este să le aducem veniturile în poșete.”
Dmitri Potapenko: „Vrei o afacere fără costuri? Stăpânește tehnologii de acum 20 de ani"
„În Belgia am o fabrică mică, unde dacă există o discrepanță chiar și de o singură poziție, voi fi dat în judecată. O astfel de centrală poate fi instalată în Rusia, chiar și belgieni pot fi angajați, dar tot nu va fi la fel.”
Dmitri Potapenko: „Rusia are un buget pentru război și menținerea puterii. Acesta nu este un buget de dezvoltare”
Balon de săpun Dmitri Potapenko. Balon de săpun impenetrabil. 15 decembrie 2015
În urmă cu câțiva ani, după ce a observat încă o dată acest slobod obrăzător la unul dintre talk-show-uri, apreciind presiunea lui nebunească, le-a spus rudelor: „Opozanții noștri încă nu l-au apucat degeaba . Va prelua orașul cu obrăznicia și minciunile sale flagrante.”
am asteptat. De o săptămână, resursele liberale sunt ocupate să-l promoveze pe domnul Potapenko. Consultațiclip video , ei exclamă de neînțeles: „Frumos El taie adevărul!” Ei merg la motoarele de căutare și, scriind cu bucurie, reproduc informațiile biografice împrăștiate pe internet ale unui om de afaceri fără precedent și de două ori campion mondial la karate.
Să începem cu ceva minor, dar izbitor. Cu karate.
"
De două ori campion mondial la karate. Multiplu campion al Moscovei și Rusiei".
Zero specificații. Ce campionate, ce țări, ce ani? Oamenii care cunosc personal despre karate ridică din umeri. Nu am auzit numele „Potapenko”.
Da, chiar si" a luptat profesional„De asemenea, un multiplu campion, probabil?
Aproape că am uitat - un mare jucător de golf. " Am început să joc golf și în primul meu an am primit o medalie ca «
Speranta olimpica »
"
"Prima companie «
Leopard negru »
L-am construit de la zero la 18 ani".
Bine, să omitem.
Inconcordanțe evidente în diverse informații biografice și interviuri la începutul anilor 90. În același an, domnul Potapenko "a studiat la MIREA", " a fondat primul său lanț de retail - magazine de electronice Tusar", " a fost directorul clubului de jocuri de noroc Otari Kvantrishvili" cat si " a lucrat ca paznic„(imediat după ce ți-ai creat propria rețea de retail, sau imediat după ce ai obținut un loc de muncă la cel mai influent hoț în drept?).
În 1995, un agent de securitate de douăzeci și cinci de ani cu experiență în jocurile de noroc electronice a devenit „Vicepreședinte Vânzări și Marketing Grundic GmbH". O biografie la un moment dat" în ţările baltice". Potrivit altora" în CSI și țările baltice". Din nou, zero confirmare.
"
Director general «
JSC MEZ DSP »
„(Uzina experimentală de plăci aglomerate din Moscova din Podrezkovo).
"
Vicepreședinte pentru Dezvoltarea Investițiilor al PBC«
CreditImpexBank»
" (fosta "Kreditimpex Bank" pe vechiul Arbat?).
"
Director adjunct al grupului «
Logos »
".
"
Director general al SRL «
Centre de comert cu ridicata »
".
"Director general și contabil șef al CJSC «
RemtransAVTO »
".
Un program atât de încărcat nu a interferat cu studiile geniului multi-mașină. "MBA, California Heyward State University, opțiune economică„(corect – Universitatea de Stat din California, Hayward).” MBA, Economie, Academia Rusă de Comerț Exterior".
Anterior, mass-media (în cuvintele sale) l-a prezentat în mod repetat pe Potapenko drept „fondator și manager al rețelei « Pyaterochka » „. Adesea înregistrat în „proprietarii", "directori generali „. La o examinare mai atentă, s-a dovedit că a ajuns într-o rețea de lucru (creată de Andrei Rogachev și Alexander Girda), așa că nu a putut fi fondatorul. Acum doar"manager de rețea de vânzări « Pyaterochka „(2003-05) "
El a lucrat în ultimii 10 ani"Partener director al companiei europene de management operațional Management Development Group Inc.„. Rusia, Cehia, Bulgaria, Elveția, Belgia, până în China.
Aici ar trebui să te uiți cu siguranță la cei respectați cargomax
:
http://cargomax.livejournal.com/2982.html.
Întrebări, întrebări.
Printre mormanele de date pe care le-a exprimat, nu există nicio îndoială că Potapenko avea 45 de ani, că a studiat la școala Kuntsevo 714, că a studiat la secția de karate din zonă, a fost o farsă, a depus documente la MIREA, a făcut comerț la Gorbushka , am stat cu bandiți și cu mult mai mulți ani în urmă am fost implicat cu Pyaterochka.
O încrucișare între Khlestakov și Bender, provine dintr-un trecut penal? Cu elementele organice ale unui autopromotor, în stilul străpungător al „minciunii fără să clipească din ochi”? Sau un om de afaceri cu adevărat talentat, mega-creativ, care operează milioane fabuloase în șase (cel puțin) țări?
Ca adult, înclin spre prima variantă. Adică lui Ostap Ibragimovici Hlestakov. Un agent de vânzări (prelegeri, seminarii, forumuri, TV - toate bazate pe o biografie fabuloasă) și monetizarea rezultatelor acestei lucrări fără praf.
Potapenko repetă de la interviu la interviu: „ Sunt fiul a doi colonei GRU". Nu departe de fiul locotenentului...
Un candidat uimitor pentru postul de noul Navalny. Plus noul Nemtsov, noul Kasparov și noul Kasyanov combinate. Se rupe mai bine și ține mai bine o lovitură. El va putea să-și înfățișeze apropierea de oameni într-un mod mai puțin șchiop. Vorbește un limbaj simplu, ușor de înțeles, uneori obscen. Răspuns rapid cuplat cu presiunea boorish și atacul menționat.
Vă amintiți fotografiile pre-electorale ale familiei Navalny, făcute într-un format american, deliberat binevoitor? Nici familia Potapenko nu dezamăgește. Soția-psiholog Elena care poate fi urmărită, două fiice (dintre care cea mai mare, potrivit tatălui lor, "câștigător al aproape tuturor olimpiadelor rusești la fizică și matematică").
Abundență în politică bule de săpun. Promisiunea și pericolul lui Potapenko constă în impenetrabilitatea sa cu pielea groasă. Un fel de balon de săpun impenetrabil.
Patru citate din viitorul lider al opoziției
"Noi, desigur, avem o părere foarte bună despre noi înșine (țara, oamenii). Se presupune că știm multe, dar de fapt suntem cu adevărat Mongolia, doar cu o baghetă de gaz"
"Suntem ultimul roșu, nu putem face altceva decât să ne îmbătăm și să cântăm cântece. Principalul lucru pe care trebuie să-l spunem este „Suntem din Rusia!” Să înțelegem deja că lumea se mișcă pe calea globalizării. Rusia depinde de cumpărătorii din străinătate și este timpul să începeți să vorbiți politicos acolo și să nu mai fiți nepoliticoși"
"Esti pentru tara?
- Nu, te-ai înşelat. Sunt pentru mine"
"Ce e bun la Rusia? Avem un client grozav: îl scuipăm, dar el ne adoră"
Dmitri Valerievici Potapenko- un om de afaceri de succes, publicist, expert, videoclipurile sale de pe YouTube trezesc un mare interes în rândul publicului. Dmitry Potapenko este partener senior al Management Development Group Inc, reprezentat în țări precum Federația Rusă, Bulgaria, China, Cehia și Belgia cu multe tranzacții. lanțuri de vânzare cu amănuntul, întreprinderi de producție și restaurante, inclusiv Gastronomchik, ProdECO, Marka, HozMag, Parade of Planets, Pizza Uno, ArtPrague. Potrivit experților, cifra de afaceri anuală a afacerii lui Potapenko depășește 300 de milioane de dolari.
Dmitri Potapenko este un adept al retailului intern, un critic al autorităților pentru atitudinea lor față de afaceri rusești, a devenit cunoscută pe scară largă după un videoclip izbitor la Forumul Economic de la Moscova în decembrie 2015, citatele lui Potapenko au făcut știri și s-au răspândit pe rețelele de socializare. Dmitri Potapenko a candidat pentru Duma de Stat din Partidul Creșterii în 2016, dar nu a ajuns.
Copilărie, educație
Dmitri Potapenko s-a născut la 30 martie 1970 la Moscova. Biografia lui Potapenko de pe site-ul Find Out Everything raportează că părinții lui Dmitry au lucrat în GRU: potrivit lui, a devenit fiul a doi colonei ai Direcției Principale de Informații.
În școala elementară, Dmitry a studiat bine. Dar mai târziu a încetat să mai manifeste interes pentru studiu. Potapenko a participat activ și la viața publică a școlii. A fost un organizator activ al Komsomol, a participat la diferite cluburi și a practicat karate.
După absolvirea școlii, Dmitri Potapenko a intrat la Institutul de Inginerie Radio, Electronică și Automatizare din Moscova.
Încă din anii studenției, Dmitry a început să trăiască independent. El a reușit să se testeze în diverse tipuri de activități - cariera sa a inclus lucrul ca infirmier într-o morgă și un spital de psihiatrie și ca gardian personal al unui oligarh. Vitaly Malkin, a fost chiar agent de securitate într-un club de jocuri închis celebru om de afaceri Otara Kvantrishvili(un șef al crimei ucis în anii 90). Dmitri Potapenko a scris despre aceste etape ale carierei sale în biografia sa „O carte sinceră despre cum să faci afaceri în Rusia”.
Cariera de om de afaceri
Potapenko s-a implicat în comerț la o vârstă fragedă, când a revândut colegilor de școală guma de mestecat.
„În clasa a treia, jucam deja gumă lângă hotelul Mozhaisky. În clasa a cincea, bucătăria noastră de cinci metri era acoperită cu inserții de gumă cu Donalds - atunci aceasta era o mare raritate”, și-a amintit însuși Potapenko în biografia sa, menționând că nu visa să fie om de afaceri, ci era unul.
În plus, experiența sa comercială s-a făcut simțită în anii studenției, când Dmitri Potapenko a vândut la „Gorbushka” (o piață din Parcul Filevsky, lângă Palatul Culturii, care poartă numele. Gorbunova) diverse echipamente audio, video și informatice.
Dmitri Potapenko a descoperit devreme perspicacitatea unui antreprenor și deja în 1989 a înființat CJSC Black Leopard, care se ocupa cu descărcarea și încărcarea, etanșarea cusăturilor între panouri și alpinism industrial. În această perioadă, Potapenko și-a combinat studiile la institut cu multe alte locuri de muncă: asistent patolog, bodyguard și paznic.
În 1992, în parteneriat cu Natashkyang Korotia Systems, care importă electronice în Rusia, a creat lanțul de magazine de electronice Tusar.
După ce a absolvit facultatea în 1993, Dmitry a lucrat pentru Grundig timp de cinci ani în 1995. În această companie, tânărul energic a făcut progrese bune în carieră: pornind de la funcția de manager principal, Potapenko a devenit vicepreședinte.
În plus, în biografia lui Dmitri Potapenko apar multe poziții diferite, foarte prestigioase. A fost directorul general al unei fabrici de plăci aglomerate pe bază de lemn din microdistrictul Podrezkovo, a stabilit producția și exportul de PAL competitive, a fost șef adjunct al cooperării investiționale la Creditimpex Bank, a fost șef adjunct al companiilor Logos, în plus, Potapenko a devenit șeful companiei în 2001. Centre de vânzări angro.
În 2003, Dmitri Valerievich a condus birourile din Sankt Petersburg și capitale ale lanțului de retail Pyaterochka.
În 2005, omul de afaceri Potapenko a ocupat una dintre pozițiile principale în compania Management Development Group. El a realizat dezvoltarea rețelelor cu amănuntul, planificarea, organizarea si stimularea muncii cu evaluarea rezultatelor obtinute si identificarea tendintelor actuale.
„Partea principală a afacerii noastre sunt magazinele alimentare și cantinele ieftine, care sunt în fruntea cererii: „ProdECO”, „Gastronomchik”, „Orange”, „Comercianti”, „Menaj”, „Restaurant” „Pește adevărat”, „Restoranchik”, „Carne adevărată”, „Pizza Uno”, „Cantina nr. 1”, cantine în întreprinderi și centre de afaceri. Noi facem bani nu din markupuri, ci din numărul de clienți serviți”, a scris Dmitri Potapenko în biografia sa despre această etapă a carierei sale în afaceri.
Activitate politică
Dmitri Potapenko a anunțat în februarie 2016 că se va alătura conducerii partidului Cauza Dreaptă, care ar trebui să fie condus de un avocat al afacerilor. Boris Titov. Motivul pentru care am intrat în politică, așa cum se arată în biografia lui Potapenko pe Wikipedia, a fost dorința de a „îmbunătăți munca mea în a ajuta antreprenorii”. La alegerile din Duma de StatÎn 2016, Potapenko a candidat pentru „Partidul Creșterii” în al 97-lea district electoral cu un singur mandat din Kaliningrad (regiunea Kaliningrad), dar nu a fost ales.
Dmitri Valerievici a fost, de asemenea, membru al părții federale a listei federale a Partidului Creșterii, care, în urma rezultatelor alegerilor, nu a depășit bariera de cinci procente pentru a intra în Duma de Stat.
Dmitri Potapenko este expert la Forumul Economic de la Moscova. În 2015, discursul lui Potapenko la Forumul Economic de la Moscova a stârnit un mare interes, videoclipul a primit aproape 300 de mii de vizualizări pe YouTube în 24 de ore.
În acel videoclip, Potapenko a numit patru lovituri aduse economiei ruse: un embargo introdus pentru a redistribui piața pentru „companii specifice care s-au atașat oficialilor guvernamentali”, rate exorbitante ale creditelor, distrugerea produselor și sistemul „Platon”, care omul de afaceri numește o taxă Rotenberg. „Acum, dialogul dintre guvern și afaceri este ca un dialog între un măcelar și o vacă. O privire afectuoasă, un cuțit sub gât și întrebarea: „Ce avem astăzi, lapte sau carne de vită?”, a notat omul de afaceri.
Cariera de expert, videoclipuri, citate
Cariera sa include jurnalismul și munca ca expert la radio și TV. Potapenko a scris articole pentru „Elephant”, „Secretul companiei”, și-a găzduit propriile programe „Ora antreprenorului” și „Transfer de numerar” la City FM, „Cursul lui Potapenko” la Ecoul Moscovei, „Afaceri și puțin personal” la Radio Komsomolskaya Pravda. În calitate de expert Dmitri Potapenko, un invitat frecvent la știrile economice, multe instituții media apelează la el pentru comentarii.
Dmitry Potapenko încarcă în mod constant videoclipuri pe YouTube și câștigă zeci și sute de mii de vizualizări. În videoclipurile sale, Potapenko discută despre problemele afacerilor și ale economiei ruse, este cunoscut pentru declarațiile dure împotriva guvernului.
De exemplu, el a argumentat: „Nu există dreptate și nu va exista niciodată. Industria nu se va dezvolta. Mâine va fi și mai rău. Autoritățile vor fi aceleași. Putem spune că s-a instalat un stabilizator permanent – stabilitate de alunecare.”
„Este timpul să legalizăm cele două Rusii deja existente. Unul este pro-guvernamental, al doilea este toți ceilalți. Și pentru ca de jure și de facto să coincidă, trebuie ridicat un zid la granița Moscovei, astfel încât „smerds” să nu intre în capitală și să strice priveliștea „boierilor” plimbători. Nu mai au rămas întreprinderi private în clasamentul Forbes al primelor 500 de companii. Fie de stat, fie de cvasi-stat. Aproximativ 4-5 milioane de oameni deosebit de apropiați de împărat sunt asociați cu ei. Se pare că sunt 5 milioane de oameni față de 140 de milioane”, a spus Potapenko într-un interviu pentru SP.
„Ei susțin adesea că taxele sunt mici în Rusia, ceea ce mă enervează cu adevărat. La televizor se spune că taxele sunt de doar 13%. Dar de fapt, 43% este minim, pentru că fiecare salariu este plătit prime de asigurare. Astăzi ele reprezintă 30%. 43% din fiecare salariu - aceasta este suma plătită de angajator în calitate de agent fiscal. De asemenea, antreprenorilor li se percep penalități suplimentare pentru impozitele plătite efectiv. Și acesta este un fenomen de masă”, a menționat Potapenko într-un interviu acordat SP în 2017.
Dmitri Potapenko a vorbit despre modul în care economia și viața rușilor au fost afectate de programele „fatidice” ale guvernului Medvedev, că 47% din populație supraviețuiește datorită grădinăritului, despre promisiunea primului ministru de a extinde „orizontul competitivității globale și securitate națională” până în 2024, că guvernul înșală oamenii, referindu-se la amenințările externe care se presupune că încetinesc dezvoltarea țării, cauzele crizei trebuie căutate în interiorul elitei ocupate cu jefuirea Rusiei.
Criticând reforma pensiilor, Potapenko a spus: „Propun să promită alegătorilor o pensie de un milion de dolari. Doar adăugați cu litere mici: „la împlinirea vârstei de 120 de ani”. Și, în general, nu vei minți niciodată, pentru că cineva va primi cu siguranță această pensie. Dacă vorbim serios despre vârsta de pensionare, atunci există o târguieală: protest sau aproape protest? A apărut un protest normal și toată lumea a ieșit în stradă. Și când spunem „știi, ne-am gândit, probabil vom protesta”...
