Ce este un centru de afaceri, cum să deschideți și să promovați o afacere. Evaluarea cost-eficacității

Piața este plină de centre comerciale, unde, alături de magazine, există întreprinderi de agrement. Specialiştii în marketing au raportat de mult că ruşii sunt mult mai dispuşi să facă cumpărături în centrele comerciale, transformând cumpărăturile în divertisment. La început, antreprenorii care doreau să deschidă un centru comercial au căutat o clădire abandonată sau una ocupată de o afacere ineficientă și au cumpărat-o pur și simplu. Astăzi, mari zone goale în locuri bune(la nodurile de transport) nu o vei mai găsi, ceea ce înseamnă că trebuie să construiești un centru comercial de la zero. Veți avea nevoie de mulți bani, așa că trebuie să calculați totul cu atenție. Să ne uităm la planul de afaceri al unui centru comercial din Barnaul.

Relua

Scopul proiectului este construirea unui centru comercial în scopul închirierii ulterioare a spațiilor. Implementarea planului va necesita 10.000 de mii de ruble. Pentru întreținerea de rutină – 3.200 de mii de ruble. Perioada de rambursare planificată, conform calculului dat în planul de afaceri pentru deschiderea unui centru comercial, este de aproximativ 4 ani.

Informații despre companie

Ca parte a implementării planului de afaceri pentru construirea unui centru comercial, este planificată deschiderea unui magazin de bunuri de uz casnic, un magazin de îmbrăcăminte, un salon de înfrumusețare, o opticiană, o farmacie și un magazin universal. materiale de finisare etc. Aceste întreprinderi vor funcționa pe bază de leasing, i.e. Investitorul centrului comercial va deține doar clădirea în sine. De asemenea, este planificată crearea unui loc de joacă compact pentru copii cu tobogane și o trambulină pe teritoriu.

Mediul de afaceri

După ce am analizat piața Barnaul, am ajuns la concluzia că orașul nu are suficient cenți de cumpărături. Locuitorii din zonele rezidențiale sunt nevoiți să meargă în centrul orașului pentru multe lucruri de bază, așa că majoritatea respondenților au spus că și-ar dori să apară un nou centru comercial în zona lor din oraș. La întrebarea dacă este nevoie de un alt centru comercial în zona centrală a orașului, majoritatea respondenților le-a fost greu să răspundă. Desigur, multe vor depinde de ce întreprinderi vor funcționa acolo.

Plan de marketing si vanzari

Venitul mediu al unui centru comercial situat într-o zonă rezidențială prestigioasă este de 7.000 de mii de ruble. pe an. Ceea ce vă va permite să recuperați costurile până în al 4-lea an, ținând cont de faptul că construcția și lucrari de renovare va dura un an calendaristic. Această perioadă de rambursare nu va satisface fiecare investitor, mai ales că suma investiției nu este mică, dar după ce va fi atinsă perioada de rambursare, venitul anual va fi de aproximativ 3 milioane de ruble. Rentabilitatea centrului poate fi mai mare, cu condiția ca investitorul să reușească să selecteze chiriași ale căror bunuri și servicii vor fi la mare căutare. În acest caz, prețul de închiriere poate fi majorat. Cu toate acestea, dacă afacerea are succes, prețul pe m2 va crește inevitabil în timp, deoarece popularul centru comercial este vizitat de mai multe persoane decât cel nou deschis.

În același timp, examinând un plan de afaceri similar pentru un centru comercial care a fost deja implementat în regiune, vedem că timpul de construcție pentru o clădire cu 3 etaje este de 2 ani. Ne bugetăm pe 1 an, deoarece nu intenționăm să facem reparații și finisaje costisitoare. Aceste. Planurile noastre nu includ construcția de fântâni și alte structuri similare. În plus, clădirea noastră este formată din 2 etaje, a căror suprafață este de numai 250 m2, deci anul inclus în proiect este suficient.

Planul operațional

Primul pas este alegerea locației viitorului centru comercial. O greșeală aici va fi foarte costisitoare, deoarece după construcție nimic nu poate fi corectat. Dacă priza Dacă este prost amplasat, atunci va fi imposibil să atrageți clienți la el, fie cu reparații, fie cu service, fie cu transportul către întreprindere. Prin urmare, nu ar trebui să vă zgarciți cu cercetarea de piață. Da, desigur, munca profesioniștilor va fi costisitoare, dar înainte de a investi 10 milioane de ruble. trebuie să vă asigurați că fondurile vor achita. Firmele locale specializate în cercetare de marketing percepe 40 de mii de ruble pentru muncă, ceea ce reprezintă un procent mic din costurile totale ale deschiderii unui centru comercial.

În plus, site-ul trebuie să îndeplinească anumite cerințe. Viitorul centru comercial ar trebui să fie situat în apropierea drumului sau, cel puțin, să fie clar vizibil de pe șosea. Este necesar sa ai parcare ample in apropiere daca nu este disponibila zona solicitata, dar locatia este foarte buna, atunci va trebui sa construiesti o parcare subterana. Accesul în clădire trebuie să fie convenabil, altfel chiriașii vor pierde clienți, iar după ei proprietarul.

Am ales un teren liber într-o zonă rezidențială de prestigiu, unde putem conta pe o cerere mare efectivă. Clădirea va fi amplasată pe una dintre străzile principale ale zonei. Este planificată construirea unei parcări lângă acesta.

Planurile pentru construcția unei clădiri mici - 2 etaje, cu o suprafață de 500 m2, din care peste 100 m2 vor fi utilizați pentru încăperi tehnice și coridoare. Poate fi ridicat în cel puțin un an. Costul construcției va fi de 8 milioane de ruble. Alte 1.800 de mii de ruble. va trebui cheltuit pentru reparații și lucrări de finisare.

Planul forței de muncă

Pentru întreținerea sediului vom avea nevoie de personal tehnic - 8 persoane și un manager, precum și un contabil. Personalul principal va fi implicat în utilitățile publice, așa că managerul ar trebui să aibă experiență în acest domeniu. Nivelul salarial în acest domeniu este scăzut, așa că putem aplica pentru personal calificat fără a cheltui prea mult pe acest articol. Includem 1.600 de mii de ruble în planul de afaceri al centrului comercial. pentru salariu.

Plan financiar

Investițiile în întreprindere vor fi (mii de ruble):

• construcție – 8.000;
• reparații – 1.800;
• altele – 200.

Total: 10.000.

Costuri variabile pentru anul (mii de ruble):

• întreținere, inclusiv costuri de personal – 3.000;
• alte cheltuieli – 200.

Total: 3.200.

După cum putem vedea din planul de afaceri al centrului comercial și de divertisment, fondurile investite se vor amortiza în câțiva ani.

Dacă niciunul dintre planurile de afaceri nu ți se potrivește, poți comanda de la specialiștii noștri elaborarea unui plan de afaceri individual care să țină cont de toate caracteristicile proiectului tău. Un plan de afaceri sau un studiu de fezabilitate va fi elaborat ținând cont de toate cerințele necesare. Atunci când comandam elaborarea unui plan de afaceri în cadrul companiei noastre, garantăm respectarea deplină a tuturor standardelor necesare cerute de o bancă sau investitor pentru un plan de afaceri, studiu de fezabilitate și cercetare de marketing.

Autor: Compania BK-Arcadia
Regiunea: Moscova
Data lansării: octombrie 2009
Numar de pagini: 53
Limba raportului: rusă
Mod de livrare: formular tipărit, formular electronic.
Preț: 21.000 de ruble (cu calculele actualizate 37.000)
Plata: 100% avans - 100% avans - fara numerar | Sberbank | Banca Moscovei
Livrare: gratuit la Moscova, e-mail sau curier rapid

Plan de afaceri pentru construirea unui centru comercial: scurtă descriere

(subiect de cercetare, blocuri principale ale unui plan de afaceri)

Un plan de afaceri al centrului comercial conține necesarul informatii de marketing despre piata. Oferă una dintre opțiunile de organizare a unei întreprinderi din momentul organizării persoană juridică până la rambursarea integrală a investiției. Planul de afaceri prevede recomandari practiceîn obținerea licențelor și a autorizațiilor de la autoritățile de supraveghere, recomandări pentru construcția unei clădiri. Oferim o alegere din gama principală de servicii, selecție echipamentul necesar, calcul detaliat al investițiilor inițiale necesare cu un plan calendaristic, numărul necesar de personal. Calculul spațiului necesar și al echipamentelor și inventarierii necesare s-a efectuat în conformitate cu recomandările stabilite. De asemenea, este furnizat un calcul al rambursării proiectului și alți indicatori ai proiectului, în funcție de veniturile proiectate.

Plan de afaceri pentru construirea unui centru comercial: descriere completă

(scop, metode, structură, surse de informare, extrase din text)

Nume proiect: Investiție numerarîn construcția unui centru comercial situat în regiunea Moscova.

Esența proiectului: Construirea unui centru comercial cu scopul de a genera venituri din chirie spațiu de vânzare cu amănuntul.

Scopul proiectului: Asigurarea unei creșteri pe termen lung și profitabilă a afacerii prin închirierea de spațiu comercial la prețuri competitive. Furnizarea de servicii de calitate prin utilizarea potentialului intern al companiei.

Forma organizatorică și juridică a întreprinderii: Societatea cu răspundere limitată(OOO)

Atractivitate: Piaţă bunuri imobiliare de vânzare cu amănuntul se dezvoltă activ și prezintă o dinamică pozitivă de creștere. Creșterea pieței imobiliare cu amănuntul se datorează cererii care depășește oferta, sporirii bunăstării populației și organizațiilor, ceea ce duce la deschiderea de noi și extinderea zonelor existente. Analiza experților arată că în următorii ani costul și cererea pentru bunuri imobiliare de retail vor crește cu 10 - 25% pe an. Toate aceste condiții prealabile fac imobiliarele comerciale atractive pentru investiții. De asemenea, trebuie remarcat faptul că cu amănuntul la nivel mondial - este o industrie gigantică cu venituri de mai multe milioane de dolari. piata ruseasca are un potențial uriaș de creștere. Dinamica de dezvoltare enormă atrage pe piețele interne număr mare potenţiali investitori.

Descrierea obiectului de investitie:

Denumirea obiectului: Centrul Comercial

Locație: regiunea Moscovei (o zonă rezidențială a Moscovei sau un oraș satelit din apropiere)

Centru comercial cu o suprafață totală de 7500 mp. (suprafata utila 6150 mp) va fi amplasata pe un teren in suprafata totala de 10.000 mp.

Activitatea principală a unității este închirierea spațiului existent pentru activități comerciale.

Timpul și etapele implementării proiectului: Perioadă planificarea investițiilor are 15 ani. Durata proiectului de la momentul înregistrării societății până la începerea închirierii spațiilor este estimată de proiect la 18 luni.

Resursele financiare necesare pentru implementarea proiectului: 600.000 de mii de ruble.

Finanțarea proiectului: Proiectul prevede stabilirea fondurilor necesare pentru implementarea proiectului și funcționarea efectivă ulterioară a acestuia. Suma investiției necesare implementării proiectului va fi utilizată pentru construirea unei proprietăți imobiliare cu o suprafață totală de 7.500 m2, îmbunătățirea zonei înconjurătoare și racordarea clădirii la comunicații. Această sumă va include și costurile de achiziție de mobilier, inventar și echipamente necesare, precum și costurile curente până la primirea veniturilor. Sursa specifică și condițiile de finanțare nu au fost determinate din cauza lipsei unei singure opțiuni de investiții profitabile.

Mediul fiscal al proiectului:

• Impozitul pe profit – 20%;

  Impozitul pe proprietate – 2,2%;

  UST – 26,2%;

  Impozitul pe venit - 13%.

Personalul proiectului: Pentru operarea unui centru comercial este necesar un personal de 15 persoane. Numărul ia în considerare personalul de conducere de 2 persoane ( Director general, contabil șef) și personal de întreținere de 13 persoane. De asemenea, pentru asigurarea securității centrului comercial este necesar să existe personal de pază, însă, acest personal nu va fi în personal, ci va fi angajat printr-un acord încheiat cu firma privată de pază.

Evaluarea eficienței economice:

Tabelul 1. Indicatori eficienta economica

Nota:

Preturile indicate in proiect sunt valabile pentru trimestrul IV 2009. Toate prețurile indicate în valută străină au fost convertite în ruble în conformitate cu cursul de schimb convențional acceptat:

Euro – 43,5 ruble.

Dol. SUA – 30,0 rub.

Rata de refinanțare a Băncii Centrale Federația Rusă– 10% (din 30 septembrie 2009).

Surse de informații și utilizate în elaborarea unui plan de afaceri:

1. Documente de reglementare ale Federației Ruse, norme și standarde sanitare și epidemiologice ale SanPiN, cadrul de reglementare activitățile unei întreprinderi mici.
2. Rețea de internet.
3. Cercetare de marketing condițiile de piață, costul serviciilor au fost efectuate de specialiștii BK-Arcadia LLC.
4. Informații de la companii de statistică și analitică

1. IPOZIȚII DE BAZĂ ȘI CONDIȚII LIMITARE

2. REZUMATUL PROIECTULUI

3. ESENȚA PROIECTULUI PROPUS

3.1. Caracteristicile zonelor

3.2. Amenajarea unui centru comercial și de divertisment

3.3. Impactul proiectului asupra mediului

4. ANALIZA SITUAȚIEI DIN INDUSTRIE

4.1. Piața imobiliară cu amănuntul din Rusia

4.1.1. Situația generală a pieței și perspectivele de dezvoltare

4.2. Piața imobiliară de vânzare cu amănuntul din Moscova

4.2.1. Oferta pe piata

4.2.2. Geografia centrului comercial

4.2.3. Disponibilitate spatiu comercial

4.2.4. Cerere

4.2.5. Tarife de închiriere

4.3. Piața imobiliară de vânzare cu amănuntul din Sankt Petersburg

4.3.1. Oferta pe piata

4.3.2. Cerere

4.3.3. Tarife de închiriere

5. PLAN DE ORGANIZARE

5.1. Structura organizatorica si functionala a managementului de proiect

5.2. Program de implementare a proiectului

6. PLAN FINANCIAR

6.1. Condiții și ipoteze adoptate pentru calcul

6.2. Datele inițiale

6.2.1. Mediul fiscal

6.2.2. Lista de servicii si preturi

6.2.3. Planul de implementare a serviciului

6.2.4. Nomenclatura și prețurile materiilor prime, materialelor etc.

Resurse energetice

6.2.5. Numărul de personal și salariile

6.2.6. Calculul costurilor directe materiale

6.2.7. Cheltuieli de capital și amortizare

6.2.8. Ratele de rotație pentru activele și pasivele curente

6.3. Calculul veniturilor

6.4. Costurile de investitie

6.5. Calculul profiturilor, pierderilor și fluxurilor de numerar

6.6. Deduceri fiscale și de asigurări

6.7. Surse, forme și condiții de finanțare

6.7.1. Nevoia și sursele de finanțare

6.7.2. Condiții de finanțare propuse

6.8. Evaluarea eficienței economice a proiectului

6.8.1. Metodologia de calcul a indicatorilor

Metodologia de calcul a ratei de actualizare

Metodologia de calcul a indicatorilor financiari

6.8.2. Indicatori de performanță ai proiectelor

6.8.3. Viabilitatea financiară a proiectului

7. EVALUAREA RISCURILOR

7.1. Caracteristici generale metode de evaluare a riscurilor

7.2. Analiza de sensibilitate

7.3. Nivel de prag de rentabilitate

7.4. Evaluarea riscului proiectului

DESPRE GLOBAL REACH CONSULTING (GRC)