Filosofia de afaceri a organizației. Filosofie și management: Ce pot învăța managerii de la filozofi Ce poate oferi filosofia afacerilor și managementului

Atitudinea omului de afaceri față de responsabilitatea socială reflectată formal în filosofia afacerii. Acest instrument de management are un puternic efect sinergic și, prin urmare, are o importanță politică deosebită. „State, afaceri, politică internațională și organizatii financiare nu are dreptul să uite de responsabilitatea sa fundamentală față de cetățeni, de misiunea sa socială. Aceasta este una dintre lecțiile de bază ale crizei globale, care trebuie avută în vedere atunci când construim o strategie de dezvoltare pe termen lung”, a spus V.V Putin, vorbind la cea de-a 100-a sesiune a Conferinței Internaționale a Muncii de la Geneva.

Filosofia (din grecescul φιλοσοφία - iubirea de înțelepciune) este o formă de conștiință socială care prezintă un sistem generalizat de vederi asupra unui anumit fenomen și a locului omului în el. Pe baza acestei definiții generale, filozofia afacerilor adesea prezentat simplist ca o judecată a grupurilor de interese cu privire la valoarea sa, platforma sa ideologică, un mod de a-și exprima sensul. Există pericolul unei concepții greșite în această simplificare. Faptul este că sensul etic al afacerii este adesea înlocuit de obiectivul consacrat legal în statutul companiei - „a face profit”. Având în vedere că un om de afaceri își dedică cea mai mare parte a vieții afacerii sale, este rezonabil să ne punem întrebarea: un obiectiv monetar poate fi perceput ca sensul vieții? Afacerile pot fi privite și ca o nevoie de o sursă de mijloace de supraviețuire, sau oportunitatea de a se îmbogăți sau dreptul de a stăpâni pe ceilalți. Dar este posibil să combinați aceste nevoi cu sensul vieții și cu filosofia unui om de afaceri?

De parcă filosoful diasporei ruse I. A. Ilyin ar fi scris cu perspicacitate despre timpul nostru: „Nenorocire omul modern grozav: îi lipsește principalul lucru - sensul vieții... „De ce fac totul?” Pentru majoritatea contemporanilor această întrebare nici măcar nu ajunge în conștiința lor. Ei nu știu nimic despre ""de ce?" viață, așa cum ei nu observă că sunt ignoranți. Ei nu au niciun răspuns și nu observă absența acelui răspuns. Ceea ce s-a pierdut s-ar fi putut găsi, dar pentru a face asta trebuie mai întâi să observăm absența lui, pentru că abia atunci nenorocirea devine demontabilă.”

Filosoful idealist francez Henri Bergson (1850–1941) a încercat să prezinte sensul vieții ca fiind sinonim cu creativitatea. „Este nașterea unui lucru nou, o expresie a bogăției și a abundenței naturii care naște.” În opinia noastră, această percepție activitate economică ar putea inspira oamenii de afaceri spre mari realizări și să le deschidă fațete necunoscute, uimitoare ale vieții, dar nu întotdeauna își tratează afacerea ca pe o sursă de creativitate, dând posibilitatea de îmbunătățire spirituală și intelectuală, îmbunătățirea sănătății, un mod de a-și sluji aproapele. și exprimând dragoste pentru el și un mijloc de caritate.

Filosofia de afaceri implementată sub steagul responsabilității sociale ne amintește de astfel de oportunități.

Într-un sistem de management al responsabilității sociale, filozofia afacerii ocupă un loc central. Este prezentat ca un set de semnificații, valori și scopuri convenite ale persoanelor care participă la el, precum și atitudinile motivaționale ale acestora, în conformitate cu care compania își desfășoară activitățile. Componentele filozofiei sunt: misiunea companiei, viziunea, strategia socială, valorile sociale, principiile, competențe de bază, obligații față de grupurile interesate.

În contextul responsabilităţii sociale misiune de afaceri este prezentat ca scop social, justificând din punct de vedere etic modalitățile și posibilitățile de satisfacere a nevoilor aferente grupurilor interesate. Acesta este un far care arată calea către bunăstare, cum ar fi, de exemplu, compania Walt Disney: „Fă-i pe oameni fericiți”. În Carta Socială afaceri rusești se declară următoarea misiune socială a afacerilor: „Noi, reprezentanți ai comunității de afaceri, vedem misiunea noastră socială în asigurarea dezvoltare durabilăîntreprinderi independente și responsabile, care îndeplinesc interesele economice pe termen lung ale afacerilor, contribuie la realizarea păcii sociale, securității și bunăstării cetățenilor, la conservarea mediu, respectul pentru drepturile omului." Este important ca o afacere să aibă demnitate pentru a-și îndeplini misiunea înaltă declarată. Nivelul acestei demnități reflectă viziunea. Viziunea de afaceri– „aceasta este o imagine a ceea ce se poate visa, o stare de afaceri care poate fi atinsă într-un viitor îndepărtat în cele mai favorabile condiții”; este un mod de a face afaceri, arătat prin dorit caracteristici de calitate produsele sale și atitudinile motivaționale ale grupurilor interesate, datorită cărora misiunea sa va deveni realitate.

Strategia de afaceri sociale determină criteriul de repartizare a sarcinilor responsabilităţii sociale între grupurile interesate ale organizaţiei. Este corect atunci când sarcina sa este distribuită proporțional cu costul și valoarea capitalului investit de aceștia. Oameni de afaceri care investesc capital financiar; consumatori de produse - o parte din venitul lor personal prin plata prețului produsului; managerii si angajati – capitalul uman, societatea este naturală, iar statul este resurse administrative. Deoarece aceste grupuri, într-un fel sau altul, participă la afaceri, ele sunt responsabile din punct de vedere social pentru rezultatele acesteia, dar în limitele competențelor lor limitate și ținând cont de interesele lor raționale. În practica managementului responsabilității sociale, este recomandabil să se facă distincția între filozofiile afacerilor, ale oamenilor de afaceri, ale altor grupuri interesate și ale societății (Fig. 20.4).

Se obișnuiește să se exprime formal o filozofie de afaceri sub forma unei filozofii a unei companii, care confirmă unicitatea acesteia pe piață, indică prioritățile în activitățile și dezvoltarea sa și asigură o înțelegere comună a obiectivelor sale. Cele mai importante direcții ale filozofiei companiei sunt: filosofia creativității, filosofia calității, filosofia consumatorului, filosofia managementului personalului etc.

Filosofia unui om de afaceri este definită în mod substanțial de morală prin desemnarea a ceea ce o contrazice. El este responsabil în fața societății pentru rezolvarea unor probleme sociale precum: conformarea drepturile civile, drepturi egale pentru femei, scăpare de sărăcie și șomaj, protejarea florei și faunei etc. Filosofia oamenilor de afaceri include probleme economice, cum ar fi crearea unui etic

climatul din economie și societate, determinând limitele loialității în raport cu posibilele activități ilegale ale acestora. Oamenii de afaceri sunt responsabili social, pe de o parte, pentru onestitatea mijloacelor folosite pentru majorarea capitalului; crearea de noi locuri de muncă; distribuirea echitabilă a veniturilor primite din afacerea lor; direcții de cheltuieli de capital; iar pe de altă parte – pentru înflorirea corupției, inegalitatea socială, indiferenta fata de probleme sociale, niveluri înalteșomajul și sărăcia etc. De exemplu, nu este etic pentru un om de afaceri să nu pună capital în afaceri, ci să-l păstreze într-o bancă (cămătă). În plus, oamenii de afaceri poartă personal povara responsabilității sociale pentru stilul lor de viață, deoarece sunt idolii tinerilor. Ea imită oamenii de succes, așa că societatea pune responsabilitatea pe umerii oamenilor de afaceri pentru ce valori poziționează și promovează.

Munca independentă

1. Dezvoltați o filozofie pentru afacerea în care doriți să intrați.
2. Formulați misiunea și viziunea unui om de afaceri care ar fi autoritar pentru dvs.

Rolul filozofiei de afaceri în sistemul de management al unei companii este din ce în ce mai în creștere. Aceasta este formula succesului și bunăstării ei; o prismă, sau ochelari de culoare trandafir, prin care sunt vizibile halourile curcubeului ale afacerilor, prezentându-l ca un instrument de serviciu adus societății. Filosofia afacerilor este necesară pentru ca grupurile de interese să ofere orientărilor lor raționale un context justificabil din punct de vedere etic. Acesta oferă criterii de evaluare calitativă a activităților de afaceri, în ceea ce privește gradul de adaptare a acesteia la condiții mediu externși gradul de participare activă la transformarea acestui mediu în conformitate cu posibilitățile obiective și valorile sociale percepute. Filosofia de afaceri ajută la îmbunătățirea calității vieții și atrage oameni de afaceri care au opinii similare cu prevederile sale; creează condiții pentru relații de încredere, egale și corecte; va crea o atmosferă creativă în jurul afacerii. Pe baza acestui fapt, managerul are nevoie de capacitatea de a dezvolta o filozofie de afaceri.

Subiectul de astăzi este dedicat celor care sunt interesați de oportunitatea de a-și începe propria afacere sau este deja în proces de creare. Și vreau să încep cu acele lucruri care nu stau la suprafață, dar care stau la baza a tot ceea ce se întâmplă și influențează calitativ rezultatul. Vreau să vorbesc despre propria mea filozofie de afaceri, despre viziunea mea despre afaceri, despre modul în care mă raportez la el și, bineînțeles, despre ce oportunități incredibile poate deschide pentru toată lumea.

Este general acceptat că afacerea este o afacere al cărei scop este să facă profit! O concepție greșită comună este că banii sunt factorul cheie în afaceri! Mulți oameni cred că da, ceea ce determină o atitudine nu în totalitate de aprobare față de această activitate și față de oamenii care sunt angajați în ea - aceasta este o viziune a oamenilor de afaceri care le trece peste cap, gata să facă orice atâta timp cât aduce bani.

O văd puțin diferit: având în vedere că afacerea este cea mai bună oportunitate de a te realiza, este o oportunitate de a te dezvolta și de a te exprima propria afacere dezvolta-ti toate talentele calitati personaleși este incredibil să trăiești cu ea viata interesanta, fiind și scenarist și regizor!

Să vorbim despre toate în ordine...

Pentru a ajunge sus, trebuie să fii jos

Odată, când eram cadet la o școală militară de zbor, am citit cartea „.” M-au inspirat multe lucruri, dar ceea ce m-a străpuns literalmente a fost faptul că aproape toți cei care au atins înălțimi incredibile, devenind multimilionari și miliardari, au început odată de la zero. Acest lucru m-a afectat cu adevărat, pentru că înainte de asta credeam că este aproape imposibil să mă ridic de la zero. Ce oameni de succes aceștia sunt literalmente cei către care degetul lui Dumnezeu i-a arătat și s-au născut în familii de părinți bogați, sau au fost destinați inițial unei soarte speciale, sau s-au născut cu abilități și talente remarcabile - ei bine, așa ceva, în general.

Pentru mine a fost o descoperire că majoritatea oamenilor care au obținut un succes amețitor au început de unde în mintea majorității oamenilor nu se poate ridica deloc. Și că au avut și un număr mare de probleme și dificultăți. Există mii de astfel de exemple: Thomas Edison, Joseph Prigogine și Valeria, .

Puțini oameni știu că Roman Abramovici a devenit orfan la vârsta de trei ani și a fost crescut de bunica și unchiul său. Și și-a început propria afacere prin crearea unei cooperative de producție de jucării de la zero. Joseph Prigozhin a lucrat ca frizer de la vârsta de 12 ani și, după ce a economisit niște bani, a venit de la Makhachkala la Moscova, trecând prin cele mai dificile încercări.

Soția mea, Larisa Gert, la vârsta de 14 ani a spălat podele la școală pentru a câștiga bani pentru o haină, deoarece banii pe care i-a câștigat mama nu erau suficienți, iar la 16 ani, după ce a fugit de acasă, a plecat din Ekaterinburg la Tyumen și a intrat la o facultate de medicină. Și-a început cariera ca asistent medical obișnuit, astăzi conduce grupul de companii GRS, dezvoltând un număr incredibil de talente și calități, creând afacere de succes si chiar cu asta număr mare de succes și oameni fericiți! Ai putea susține un întreg seminar pe această temă! În cazul meu, e la fel... După prăbușirea URSS, familia mea a pierdut totul, am locuit într-un apartament cu o cameră cu bunica mea (cinci persoane și un câine), iar situația, sincer vorbind, era foarte dificil. De acolo am plecat, când nu erau bani, când profesia mea nu era solicitată, când țara era sfâșiată de criză și sărăcirea catastrofală a populației în anii nouăzeci.

O călătorie de afaceri care începe de la zero oferă o valoare enormă. Când treci prin etapele știi cu ce dificultăți se pot confrunta membrii echipei tale și poți influența acest lucru, dând creștere echipei tale și afacerii în ansamblu. Și acei oameni care nu au trecut prin asta, acest lucru se aplică în special copiilor părinților bogați, care cunosc doar fața monedei unde există prosperitate, dar cum a fost creată - nu. Foarte des, lipsa acestei experiențe este cea care deraiează o afacere transmisă prin moștenire, iar lipsa calităților și aptitudinilor profesionale nu permite cuiva să aibă autoritatea și conducerea corespunzătoare, ceea ce face adesea un lider un tiran și nu permite să creeze climatul adecvat și o echipă eficientă.

Prin spini spre stele

Pe lângă importanța de a parcurge etapele în afaceri de la zero, este important să aveți un vis mare. Toți oamenii mari erau obsedați de un vis măreț. Putem spune că o persoană de succes este o persoană care s-a ridicat încă o dată decât a căzut. Iar ceea ce implică motive întemeiate de a te ridica și de a merge înainte este determinat de vis, dar nu aceasta este întreaga misiune pe care Visul o îndeplinește!

În primul rând, visul este fundamentul planificării

Ați observat că de foarte multe ori realizăm ceea ce ne dorim altfel decât am plănuit să facem înainte? Ideea aici este că un vis declanșează munca subconștientului, construind procesul de formare a evenimentelor în detalii și fleacuri.

Un vis este calea cea mai scurtă către un scop.

Și puteți planifica, inclusiv logica, sau puteți urmări evenimentele în timpul meditației practice - conectând scopul cu procesul de acțiuni practice care urmează evenimentele pe care le-ați creat. Acesta este motivul pentru care văd o creștere personală incredibilă în afaceri atunci când învățăm să gestionăm evenimentele din viața noastră.

În al doilea rând, visele creează „probleme”!

Ce vreau să spun? Una dintre legile universului spune: „Exteriorul este întotdeauna o reflectare a interiorului”. Și indiferent de obiectivele pe care ni le-am stabilit, calea pe care trebuie să o luăm pentru a atinge obiectivul va avea ca scop în principal să ne creăm pe noi înșine. Și doar atunci când ne îndeplinim scopul, personal, profesional, mental, îl vom atinge.

Aș dori să citez aici efectul de rezonanță de la un curs de fizică școlară. Știm că atunci când frecvențele de oscilație coincid, amplitudinea tinde spre infinit. Cu o astfel de putere nelimitată are loc munca de modelare a evenimentelor. De aceea o persoană care este săracă în interior, chiar dacă muncește din greu, nu poate deveni bogat - nu există o coincidență a frecvențelor de oscilație. Și de aceea se pare că întreg universul te ajută, acesta este efectul norocului atunci când rezonezi cu obiectivele tale.

Deci când punem obiectiv înalt, „viața” ne dă dificultăți, depășirea cărora le dezvoltăm personal și calitati profesionale. Și, desigur, dacă o persoană este de încredere sau nu - putem înțelege și prin capacitatea sa de a trece prin etape dificile. „Poți avea încredere în el în orice situație...” Și trebuie să fii de acord că fiabilitatea nu este mai mică calitate importantă mai degrabă decât profesionalism.

O persoană de succes care a jucat rol vitalîn formația mea a spus:

„Succesul este un profesor prost. Acesta nu este momentul în care crești când te bucuri de razele gloriei... Cel mai bun profesor sunt palmele pe care le primești de la viață. Când te afli în partea de jos, vezi clar la ce trebuie să lucrezi, ce trebuie să schimbi în tehnică, comunicare, atitudine etc.”

Acest mesaj mi-a schimbat complet atitudinea față de probleme. Nu că consider asta ca pe un lucru bun - desigur că nu. Mă enervează și când apar în viața mea, dar mă enervează pentru că nu sunt la nivel. Pe de altă parte, mulțumesc problemelor pentru că mi-au arătat despre ce am nevoie să cresc.

Mulți oameni se confruntă cu multe probleme pentru că muncesc mult și câștigă puțin. Nu asta e chiar problema!

Adevărata problemă este atunci când omul muncește mult, câștigă puțin și știe că acolo, nu va câștiga niciodată mai mult! Lipsa perspectivelor este adevărata problemă, asta îi face pe oameni să devină deprimați, deprimați și să le strice viața! O persoană este sfâșiată de un conflict intern: vrea să trăiască bine, dar face ceva care nici măcar nu este aproape de ceea ce se aștepta. Și mulți renunță la visele lor pentru a nu schimba nimic. În loc să găsești o altă profesie, realizează tot ceea ce își dorește, rămânând în același timp fidel față de sine și visului său.

Subiectul de astăzi este dedicat celor care sunt interesați să înceapă propria afacere sau sunt deja în proces de creare a uneia. Și vreau să încep cu acele lucruri care nu stau la suprafață, dar care stau la baza a tot ceea ce se întâmplă și influențează calitativ rezultatul. Vreau să vorbesc despre propria mea filozofie de afaceri, despre viziunea mea despre afaceri, despre modul în care mă raportez la el și, bineînțeles, despre ce oportunități incredibile poate deschide pentru toată lumea.

O vad putin diferit: avand in vedere ca afacerea este cea mai buna oportunitate de a te realiza, este o oportunitate de a-ti dezvolta si exprima toate talentele in propria afacere, de a dezvolta calitati personale si cu asta sa traiesti o viata incredibil de interesanta, fiind atat scenarist. si un director!

Să vorbim despre toate în ordine...

Pentru a ajunge sus, trebuie să fii jos

Odată, pe când eram cadet la școala militară de zbor, am citit cartea lui Napoleon Hill Gândește-te și îmbogățește-te. M-au inspirat multe lucruri, dar ceea ce m-a străpuns literalmente a fost faptul că aproape toți cei care au atins înălțimi incredibile, devenind multimilionari și miliardari, au început odată de la zero. Acest lucru m-a afectat cu adevărat, pentru că înainte de asta credeam că este aproape imposibil să mă ridic de la zero. Că oamenii de succes sunt literalmente acei către care degetul lui Dumnezeu i-a arătat și s-au născut în familii de părinți bogați, sau au fost destinați inițial unei soarte speciale, sau s-au născut cu abilități și talente remarcabile - ei bine, așa ceva, în general.

Soția mea, Larisa Gert, la vârsta de 14 ani a spălat podele la școală pentru a câștiga bani pentru o haină, deoarece banii pe care i-a câștigat mama nu erau suficienți, iar la 16 ani, după ce a fugit de acasă, a plecat din Ekaterinburg la Tyumen și a intrat la o facultate de medicină. Și-a început cariera ca o asistentă obișnuită, astăzi conduce grupul de companii GRS, dezvoltând o cantitate incredibilă de talente și calități, creând o afacere de succes și cu aceasta un număr foarte mare de oameni de succes și fericiți! Ai putea susține un întreg seminar pe această temă! În cazul meu, e la fel... După prăbușirea URSS, familia mea a pierdut totul, am locuit într-un apartament cu o cameră cu bunica mea (cinci persoane și un câine), iar situația, sincer vorbind, era foarte dificil. De acolo am plecat, când nu erau bani, când profesia mea nu era solicitată, când țara era sfâșiată de criză și sărăcirea catastrofală a populației în anii nouăzeci.

Prin spini spre stele

În primul rând, visul este fundamentul planificării

Un vis este calea cea mai scurtă către un scop.

În al doilea rând, visele creează „probleme”!

Așadar, atunci când ne stabilim un obiectiv înalt, „viața” ne dă dificultăți, depășirea cărora ne dezvoltăm calități personale și profesionale. Și, desigur, dacă o persoană este de încredere sau nu - putem înțelege și prin capacitatea sa de a trece prin etape dificile. „Poți avea încredere în el în orice situație...” Și trebuie să fii de acord că fiabilitatea nu este o calitate mai puțin importantă decât profesionalismul.

O persoană de succes care a jucat un rol crucial în dezvoltarea mea a spus:

„Succesul este un profesor prost. Acesta nu este momentul în care crești când te bucuri de razele gloriei... Cel mai bun profesor sunt palmele pe care le primești de la viață. Când te afli în partea de jos, vezi clar la ce trebuie să lucrezi, ce trebuie să schimbi în tehnică, comunicare, atitudine etc.”

Mulți oameni se confruntă cu multe probleme pentru că muncesc mult și câștigă puțin. Nu asta e chiar problema!

După seminariile „Management in the Dark” și „Children Teach Managers”, WU Executive Academy a adăugat un alt „seminar special” în portofoliul său de programe educaționale: „Filosofie și management”.

Într-un moment în care „cultura reflecției” se retrage în fundal practica de management, acest workshop, dezvoltat în colaborare cu Academia Philosophia, oferă directorilor posibilitatea de a face o pauză pentru o reflecție conștientă și de a examina modelele tradiționale de management printr-o lentilă filosofică. În acest fel, își dezvoltă percepțiile, evaluează diferit abordările tradiționale ale leadershipului și își îmbunătățesc capacitatea de sistematizare. Toate aceste abilități sunt absolut indispensabile pentru luarea unor decizii de management clare și logice.

În conformitate cu motto-ul WU Vienna, „Rethink Economy”, WU Executive Academy o atenție deosebită acordă atenție inovației - oferă studenților acces la rezultatele celor mai recente cercetarea stiintifica sau vă prezintă cele mai recente instrumente și abilități de management. În urma seminarului de succes „Copiii predau managerii”, departamentul de dezvoltare corporativă a dezvoltat un nou „seminar special” „Filosofie și management”.

Filosofii regândesc practica managerială

Ideea din spatele acestui format de formare, dezvoltat în comun de Academia Philosophia și WU Executive Academy, este sinergia a două domenii fundamental diferite de cunoaștere: filozofie, știință și management.

„Este acceptat că managerii de top ar trebui să dea un exemplu de luare a deciziilor corecte în beneficiul organizațiilor lor. De făcut alegere corectă, ei trebuie să gândească logic și să vadă relații fundamentale cauză-efect. Filosofia a stimulat întotdeauna gândirea critică, iar atunci când este combinată cu managementul, le oferă managerilor o oportunitate unică de a reflecta asupra metode alternative rezolvarea problemelor de afaceri și deschiderea unor perspective complet noi"– spune profesorul Bodo B. Schlegelmilch , decan Academia Executivă WU.

Cultura reflecției

Folosind tradițional modele de management Ca punct de plecare, participanții la seminar folosesc principiile filozofice, i.e. o abordare sistematică și logică a evaluării aspectelor cheie ale managementului, cum ar fi strategia, structura, cultura etc. Scopul acestui proces este de a crea o cultură de reflecție și evaluare a caracteristicilor managementului și afacerii din punct de vedere filozofic.

Odată ce participanții trec dincolo de disciplina lor, ei pot face paralele care nu sunt văzute în practica de management de zi cu zi, permițându-le să-și dezvolte înțelegerea, de exemplu, despre relevanța naturii umane pentru organizații, relația dintre individ și societate, relația dintre motive și comportament rațional, sau legitimarea conducerii.

„Într-un moment de criză financiară și economică globală, este necesară o cultură a reflecției – o punte între gândurile și acțiunile noastre – dacă suntem serioși să creăm condițiile pentru asigurarea coexistenței stabilității economice și a responsabilității sociale în organizațiile noastre. Luând în considerare acest lucru, în general, acțiunile devin rezultatul unor motive, calitatea acțiunilor este indisolubil legată de calitatea gândirii noastre și tocmai prin reflecție ne devin clare motivele. Cu cât motivele noastre sunt mai demne, cu atât le înțelegem mai bine și le cântărim cu mai multă atenție și cu atât rezultatul va aduce mai mult.”, explică Bernd Wass , unul dintre fondatori Academia Philosophia.

O oportunitate ideală de reflecție și reflecție

Fiecare seminar de filosofie și management este conceput special pentru nevoile unei anumite organizații și durează de obicei două până la trei zile. Filosofii Academia Philosophia Bernd Wass și Heinz Palasser contribuie la eficacitatea programului, ajutând participanții să dobândească cunoștințe și abilități printr-o combinație a trei elemente de învățare - lectură comună, prelegeri și discuții.

Această abordare didactică, special concepută pentru a crea condiții temporale și spațiale pentru reflecție și reflecție într-o atmosferă filosofică, face din seminar o completare ideală pentru practica zilnică a managementului orientat către rezultate.

Mai mult, acest lucru contribuie la dobândirea de noi cunoștințe utile de către participanți, care pot fi aplicate cu succes în lor munca zilnică, perfecţionarea abilităţilor de reflecţie şi vorbire orală, înțelegerea problemelor complexe și îmbunătățirea capacității de a analiza relațiile fundamentale într-un mod sistematic.

Pierderea conexiunii dintre afaceri și știință

Experții de la Carnegie Endowment for the Improvement of Education au decis recent să studieze modul în care antreprenorii moderni țin cont de interesele sociale în munca lor de zi cu zi. Până acum, fiecare profesie, inclusiv avocații și medicii, s-a concentrat exclusiv pe propriile tehnici și instrumente. Antreprenorii din vremea lui Adam Smith au avut timp să se amestece cu cele mai bune minți și membri ai clerului. „Oamenii de afaceri din ziua de azi aleargă ca șobolanii într-o roată corporativă”, scrie Pierre Guillet de Monto într-un articol din revista Grasp. În opinia sa, este ușor pentru oamenii din zgârie-nori să ignore problemele care depășesc problemele pur tehnice și operaționale.

Reflecția și contemplarea sunt pur și simplu împinse din viața de zi cu zi.

Dar stresul zilnic nu este singura amenințare. În secolul al XX-lea, marile companii și corporații au inclus experți din diverse domenii care au ajutat managerii de linie cu sfaturi și recomandări. În a doua jumătate a secolului, piramidele corporative s-au prăbușit, iar oamenii care erau plătiți să studieze problemele importante în profunzime au părăsit industria. Reducerea angajaților, care deseori aveau o pregătire academică, precum și uriașa bulă a datoriilor care s-a format în economia americană, au neutralizat legătura dintre afaceri și mediul umanist și științific. Filosofii moderni trebuie să se ocupe de asta.

Cea mai practică disciplină

În mediul modern de afaceri și IT există exemple concrete, care confirmă interesul tot mai mare pentru educația filozofică din punct de vedere al beneficiilor pentru afaceri. Așadar, Damon Horowitz a părăsit IT pentru a obține un doctorat în filozofie și o consideră una dintre cele mai bune decizii din viață. După ce Horowitz și-a primit diploma de la Stanford, a devenit antreprenor IT și a obținut succes ca filozof de personal și director tehnic pe Google. Cariera sa demonstrează în mod clar valoarea unei educații filozofice: doctoratul poate fi aplicat nu numai în rândul cadrelor universitare, ci și în afaceri, ceea ce duce la schimbări dramaticeși inovație.

Mulți dintre cei mai de succes antreprenori și inovatori în tehnologie au absolvit departamentele de filosofie și, ulterior, au folosit abilitățile de gândire critică pentru a crea proiecte care să satisfacă anumite nevoi ale societății. Horowitz nu consideră liderii de gândire din industrie ca fiind cei care au urcat încet pe scară. scara carierei, dar cei care și-au asumat riscuri și au dezvoltat direcții unice. Reid Hoffman și Stuart Butterfield, fondatorii LinkedIn și Flickr, spun că studiul filozofiei a fost secretul succesului lor. Edward Tenner, jurnalist pentru The Atlantic, a numit chiar filosofia „disciplina cea mai practică”.

În ciuda numărului tot mai mare de studenți și a interesului pentru studiul filosofiei din mass-media, subiectul în sine este considerat demodat, nepractic și departe de viata de zi cu zi. Dar în lumea afacerilor și a tehnologiei, filosofia s-a dovedit a fi mai mult decât utilă: este adesea piatra de temelie a marii inovații. Filosofia și antreprenoriatul merg surprinzător de bine împreună.

Vechile idealuri

În ceea ce privește opiniile în sine, primul obiectiv al filozofiei afacerilor poate fi interpretat ca „reflecție asupra idealurilor”. În contextul antreprenoriatului, această sarcină implică adesea invocarea conceptelor de „management ideal”, „organizare ideală” sau „piață ideală”. În această abordare, educația în afaceri se agață în mod tradițional de conceptele pe care aceste idealuri le oferă. Astfel, economia și personalitatea homo economicus sunt construite pe un model care proclamă raționalitatea alegerii și luării deciziilor. Astfel, ideile tradiționale de organizare a afacerilor se pot baza pe presupunerea că nu este doar posibil, ci și normal, să se creeze companii care pun în valoare inteligența mai presus de orice.

În cartea sa, Nicole Devandre, membră a Comisiei Europene, reflectă asupra efectului practic al unor astfel de idealuri. Pe baza unor concluzii filozofice diferite de cele descrise mai sus, ea ajunge la concluzia că acestea din urmă sunt nu numai inutile, ci chiar dăunătoare. Devandr crede că dacă abordezi afacerile în fiecare zi doar cu raționalitatea în minte, mai devreme sau mai târziu, o persoană va transforma o persoană într-un cinic frustrat. Ea explică acest lucru spunând că experiența noastră reală și tot ceea ce se întâmplă în jurul nostru nu coincide cu ceea ce am fost învățați. În cele din urmă, această discrepanță ne face nu numai să renunțăm la idealurile noastre, ci și să nu mai credem în existența adevărului, ceea ce ne face oportuniști. Ne predăm pe deplin dinamicii pieței și confirmăm cinismul vremurilor în care trăim.

Lupta pentru succes ca o cale către eșec

„Astăzi nu sunt menționate crizele financiare și de mediu programe educaționale, dar acceptăm acest lucru ca fiind normal: educația în afaceri se bazează încă în întregime pe conceptul de succes”, spune profesorul de Monto. Ideea cheie de a se îndepărta de o viziune asupra lumii afacerilor care este construită exclusiv pe idealuri a fost propusă de oamenii de știință de la aceeași Fundație Carnegie. Esența ei constă în sursa cunoașterii: trebuie să o primim nu din perfecțiunea ipotetică, ci din realitatea care ne înconjoară. În special, autorii raportului propun definirea crizelor și a neîndeplinirii obligațiilor ca „situații de învățare”.

Dacă abordăm educația în afaceri doar din perspectiva a ceea ce aduce succes, este puțin probabil să vedem greșelile, neajunsurile și problemele noastre ca momente de învățare. Acest punct de vedere este confirmat de Paul Srivastava și Matt Statler, autorii cărții „Learning from the Global Financial Crisis: Creatively, Reliably, Sustainably”, 2011. Dar, desigur, este dificil să critici ideea de a lupta pentru excelență atunci când rafturile de cărți sunt pline de recomandări despre cum să devii manager de succes, șef de departament, director al unei companii sau pur și simplu să ai succes în orice.

Știm de la Aristotel și John Dewey, filozoful pragmatist american, că adevărata învățare și reflecție se bazează pe experimentare, în special pe cele nereușite. Poți ști cu adevărat că ești sănătos doar dacă ai fost vreodată bolnav. Această înțelegere este cea mai banală și cea mai familiară altor specialiști. Avocații predau legea pe baza infracțiunilor, medicii încearcă să vindece boli. Aceasta este abordarea filozofică: o persoană are șansa de a înțelege cine este și cum se comportă dacă ceva nu este în regulă. Dar datorită concentrării totale asupra succesului, antreprenorii nu mai depășesc propriile limite și gândire.

Filosofia eșecului

Eșecul este un subiect mult mai larg în filozofie decât succesul. Astfel, afacerile au nevoie de o filozofie care să se bazeze pe eșec și să poată traduce problemele reale în experiență – o sursă de cunoștințe. Existența sistemului capitalist este, de asemenea, mult mai dependentă de eșec: capitalismul modern nu s-ar putea dezvolta fără legi privind falimentul și restricții privind răspunderea corporativă. Dezvoltarea sa implică mai puțin o cale sigură către succes și mai mult o căutare de modalități legale, sociale și filozofice în jurul factorilor limitatori. Orice nouă filozofie de afaceri ar trebui să fie construită pe conceptul de eșec și pe experiența eșecului, mai degrabă decât pe un ideal cinic de succes.

Așadar, de ce specialiștii cu experiență filozofică devin curând antreprenori care dau tonul tuturor afacerilor?

Filosofia dezvoltă abilitățile de gândire critică și flerul antreprenorial

Filosofia este una dintre cele mai dificile specialități. Standardele riguroase de scriere și argumentare îi ajută pe elevi să dezvolte abilități de gândire critică care se dovedesc utile într-o varietate de profesii. " Misiuni deschise obligă elevii să caute un aspect unic al operei filozofului pe care îl studiază sau să conecteze gândurile a doi gânditori diferiți într-un mod original”, scrie Christina Nasserghodsi, director de inovare la Școala Internațională Wellington din Dubai. „În mod similar, antreprenorii trebuie să fie capabili să identifice și să înțeleagă oportunitățile unice de pe piețele existente.”

„Cred că înțelegerea problemelor oamenilor, vieții, culturii și societății oferă mai multă perspectivă pentru a începe o afacere decât educația pură în afaceri”, spune co-fondatorul Flickr Stuart Butterfield, care și-a luat licența și MPhil de la Universitatea Victoria și Universitatea Cambridge, unde a studiat filosofia minții. În opinia lui, vei avea întotdeauna ocazia să înveți cum să echilibrezi și să calculezi profiturile, în timp ce alte lucruri sunt mai greu de înțeles din mers.

Absolvenții de filozofi creează tendințe în lumea tehnologiei

„Inițial am plănuit să devin universitar”, a spus co-fondatorul LinkedIn Reid Hoffman pentru Wired. A câștigat o bursă Marshall și a predat filozofie la Oxford. Când Hoffman și-a dat seama că lumea academică nu îi va oferi suficienți bani pentru a-și pune amprenta în istorie, a decis să devină dezvoltator. Acum folosește abilitățile de gândire critică pe care le-a dezvoltat în timpul studiilor sale de filozofie pentru a face investiții profitabile în startup-uri de înaltă tehnologie.

Filosofii vor rezolva probleme globale

Universitatea Princeton consideră că, deoarece filozofii sunt învățați să analizeze și să caute noi abordări, ei sunt capabili să rezolve probleme în zone diferite societatea modernă. „Filosofia ne poate ajuta să articulăm problemele existențiale cu care se confruntă lumea astăzi, dar numai dacă o aducem înapoi din trecutul său îndepărtat și începem să o aplicăm activ în afaceri”, a scris Dov Seidman, autorul cărții CUM: De ce CUM facem ceva în 2010. . înseamnă totul”.

Cunoștințele de filozofie fac ca candidatura dumneavoastră să fie atractivă pe piața IT

„Studiezi în științe umaniste pentru a te angaja mai târziu în activități științifice intelectuale și, din întâmplare, devii un specialist interesant în industria tehnologiei”, spune Horowitz. Astfel, gândirea filozofică și o viziune umanistă asupra societății te fac un candidat mai atractiv pentru o anumită poziție tehnologică.