Ești un lider de succes și un manager competent, echipa ta lucrează ca un întreg, unul pentru toți și toți pentru unul. esti sigur? Sau poate că echipa nu te urmărește, ci urmărește ceea ce în psihologie se numește un lider informal?
Roosevelt a mai spus: „Liderul conduce, dar șeful controlează”. Să încercăm să ne dăm seama dacă este așa și să înțelegem cine este un lider informal (IL), cum să-l identificăm, cum sunt liderii informali și cum să cooperăm cu ei.
Există adesea cazuri când conducerea informală dă naștere la certuri nesfârșite, conflicte și divizarea echipei în facțiuni în conflict. Remorcherul dintre manager și liderul informal poate afecta grav productivitatea muncii și climatul psihologic din echipă.
Cine este un lider informal
Pentru a nu se scufunda în termeni psihologici complexi, să explicăm simplu. Șef la poziție de conducere sunt prescrise. Un lider informal poate fi fie un specialist junior, fie un manager de mijloc.
Principalul lucru aici nu este poziția, ci un set de calități personale, experiență de viață și autoritate.
Există jucători de frunte în toate domeniile de activitate. La urma urmei, fiecare echipă este o mini-societate. Și societatea trebuie să urmeze pe cineva. Și în această situație, autoritatea individului este mai puternică decât autoritatea funcției. Este important ca fiecare manager să știe și să înțeleagă cum să coopereze și, în general, să coexiste cu IP.
În primul rând, determinați cine este.
Cum să identifici un lider informal
Cel mai precis mod de a determina NL este un test sociometric. Îți amintești cum psihologii au făcut lucruri similare în școli? Dacă nu este posibil să invitați un specialist și să efectuați teste, atunci analizați-l singur:
- cu care angajații comunică cel mai des pe probleme non-muncă;
- la cine să apelezi pentru sfaturi profesionale;
- care exprimă motivele nemulțumirii în echipă;
- care aduce noi propuneri și idei.
Cu siguranță, atunci când elaborează planuri și discuta despre inovații, unul dintre subalterni și-a exprimat o părere comună, a pus întrebări mai des decât alții sau a acționat ca un instigator. Aruncă o privire mai atentă la această persoană și la comportamentul său cu colegii.
Există două stiluri: constructiv și distructiv. În primul caz, liderul informal generează idei, organizează procesul de muncă și motivează colegii, în al doilea, provoacă discordie și creează situații conflictuale.
Este important să stabilim parteneriate cu altele constructive, deoarece activitățile acestora beneficiază atât departamentului, cât și afacerii. Este mai dificil cu distructivul, dar energia lui poate fi, de asemenea, controlată. Principalul lucru este să recunoaștem adevăratele motive ale conducerii: dorința de putere, dorința de auto-realizare. Odată ce înțelegi ce motivează acest angajat, vei ști ce să faci.
6 tipuri de lideri informali
Un lider competent știe să gestioneze subalternii și să construiască relații de încredere cu diverși lideri informali. Descrierea de mai jos vă va ajuta să identificați corect IP-ul și să înțelegeți cum să acționați.
1. Inovator
Emoțional și creativ. Ideile lui sunt originale. Această persoană informală este capabilă să ofere un plus de energie echipei și să schimbe abordările stereotipe către inovare. Dacă nu găsește sprijin sau se confruntă cu critici, renunță rapid, ca orice persoană creativă.
Cum să-l folosești
- Consultați-l atunci când afacerea dvs. are nevoie de o gură de aer proaspăt. Echipa este pregătită să urmărească inovatorii și să le dea viață ideilor. Poate că în spatele unor astfel de inovații va exista o altă rundă de succes pentru companie.
- Acest tip obține satisfacție din găsirea și implementarea unor lucruri noi. Fiecare brainstormingîn echipa ta ar trebui să aibă loc cu participarea, sau mai bine zis, sub îndrumarea unui inovator.
- Izbucnirile emoționale din comportamentul acestei persoane vor ajuta la dezvăluirea problemelor din echipă. Utilizați acest semnal pentru a rezolva problemele în timp util și pentru a neutraliza nemulțumirea dintre subordonați.
2. Coordonator
Ocupat și organizat. Gata să planifice munca și să coordoneze clar procesele. Are răspunsuri argumentate la toate întrebările, așa că se bucură de o mare autoritate în echipă. Și unii s-ar putea chiar să se teamă de natura uscată a coordonatorului.
Cum să-l folosești
- Încredințați unui lider de afaceri munca organizațională - el va fi bucuros să o facă.
- Faceți din coordonator mâna dvs. dreaptă. Puteți încredința în siguranță unora dintre responsabilitățile dumneavoastră de supraveghere acestui tip. Legalizează-i puterea promovându-l și făcându-l partener.
- Folosiți autoritatea coordonatorului pentru a câștiga câteva puncte în ochii angajaților și pentru dvs. El poate fi vocea ta sau un evanghelist pentru decizii nepopulare.
3. Cardinal Gray
Trăiește în umbra șefului său. Dar, în același timp, știe totul: cine are termene limită, cine s-a certat recent cu soțul (sau soția) și cine caută nou loc de muncă. Dar cardinalul nu adună aceste informații pentru bârfă în camera de fumat.
Cum să-l folosești
- Descoperi informatii utile pentru a fi informat procesele interneîntr-o echipă.
- Atenție: cardinalii gri influențează șeful însuși. Prin urmare, supuneți analizei chiar și sfaturile competente.
- Respectă eminenta grie și lasă-l să o simtă. Atunci nu va juca împotriva ta.
- Cardinalul nu își va asuma niciodată responsabilitatea pentru deciziile pe care le iei. Chiar dacă a influențat-o.
4. Revoluționar
Rebel și critic. Cel care stă în fruntea stării de nemulțumire din echipă. Nu-i place nimic. Revoluționarul afirmă ce este greșit, dar nu sugerează cum să-l remedieze. Acest tip poate provoca conflicte și formarea de facțiuni în război.
Cum să-l folosești
- Invită-l pe revoluționar să rezolve problema, și nu doar să scuture aerul. Acest lucru îl va deruta cel mai probabil. Și îi va ajuta pe acei membri ai echipei care îl urmăresc să înțeleagă că NL-ul este puternic doar în cuvinte.
- Canalizează energia violentă a unui revoluționar în activități sociale.
- Alocați proiecte suplimentare sau transferați la un alt departament unde contactul cu colegii este minim.
- Dacă acești pași nu ajută, iar conflictele continuă, există o singură cale de ieșire - introducerea de amenzi sau concedierea rebelului.
5. Veselchak
Acești oameni sunt numiți „viața de petrecere”. Echipa îl urmărește pentru că este fermecător și nu e plictisitor să fii cu el. Sub conducere ușoară și relaxată, angajații sunt gata să facă chiar și munca monotonă.
Cum să-l folosești
- Colaborați în egală măsură. La urma urmei, în ochii subordonaților săi el este unul de-al lui.
- Predați niște sarcini dificile printr-un tip amuzant, numiți-l ca manager de proiect.
- Desemnați un astfel de IP ca principal pentru lucrul cu noii veniți. Atunci procesul de adaptare va merge mai repede.
- Veselchak creează o atmosferă confortabilă în departament. Învățați-l să vină cu activități comune de petrecere a timpului liber pentru colegi. Evenimentele din afara biroului sunt punctul lui forte.
6. Manager de criză
Acesta este un lider situațional. S-ar putea să nu se arate în niciun fel munca zilnică, dar în caz de forță majoră navigați rapid și luați decizii.
Cum să-l folosești
- Lasă-te să te exprimi în situații stresante. Spune-o direct: „Acum ești responsabil!”
- Pe baza rezultatelor, evaluați munca managerului de criză și mulțumiți-i în fața restului echipei.
- Încurajarea este un factor important pentru IP. Dar trebuie să lăudați când există cu adevărat ceva pentru asta.
În concluzie
Colaborează cu liderul informal și încearcă să-l faci un aliat. Nu vă fie teamă de apariția NL. Analizează-i personalitatea, competențele, autoritatea și stabilește ce calități îți lipsesc.
Poate că Theodore Roosevelt are dreptate și principala ta sarcină ca șef este să guvernezi? Folosiți conducerea de la egal la egal pentru a beneficia afacerea dvs. Și atunci succesul va fi chiar după colț!
Este necesar să înțelegeți că este dificil să faceți un lider dintr-o persoană care nu are deloc astfel de înclinații. Un angajat modest, timid, nesigur nu va putea conduce restul echipei.
Ar trebui să începi cu dezvoltarea anumitor calități de caracter.
Un lider bun își ține promisiunile și este gata să își asume responsabilitatea deciziile luate. El studiază cu atenție situația și trage concluzia cea mai corectă. De multe ori trebuie să luați rapid și decizii dificile. De asta se tem majoritatea oamenilor și veți fi bucuroși să acordați acest rol.
Este o idee greșită că un lider nu face greșeli. Trebuie să-ți recunoști greșelile. Acest lucru vă va ajuta să câștigați o reputație de persoană corectă și încrezătoare.
Rezistență la stres și optimism
Aceasta este capacitatea de a nu renunța și de a găsi o cale de ieșire în cele mai dificile situații. înveselește echipa și lucrează când toată lumea a renunțat. Nervii, depresia, iritabilitatea sunt de ce ar trebui să scapi. Calmul și calmul sunt cele care inspiră respect.
Încredere în sine și inițiativă
Încrederea trebuie cultivată pe tot parcursul vieții tale. Stabiliți noi sarcini și obiective. Fiecare victorie te face mai încrezător. Managerul este plin de idei, dezvoltă mai mulți vectori de dezvoltare și este gata să fie primul care să-și asume proiect nouși nu se teme să încerce.
Antreprenoriat și ingeniozitate
O viziune neconvențională asupra lucrurilor, creativitatea, capacitatea de a beneficia de orice situație, energia – acestea sunt cele care disting și înalță un lider. Dezvoltați-vă imaginația, rezolvați probleme logice, timp liber fii creativ.
Abilități de comunicare
Doar o persoană sociabilă care știe să vorbească și să asculte va câștiga autoritate. Este important să fii capabil să recunoști punctele forte ale celorlalți membri ai echipei, și să nu fie o „stea” excepțională. Toată lumea vrea să se simtă importantă și utilă. Învață să faci complimente corecte.
O persoană cu autoritate se distinge printr-un discurs corect și clar. Trebuie să vorbiți clar și destul de ferm (fără „probabil” și „like”). Liderul spune „Sunt sigur”, „Cred”. Fără rânduri lungi și pompoase de frază sau filozofie excesivă. Ar trebui să fie clar despre ce vorbim.
Perseverență și determinare
Un lider știe să stabilească un obiectiv și să-l atingă. Trebuie să încerci să stabilești obiective realiste, să formulezi o strategie și să atingi obiective intermediare care vor duce la succes. Un lider nu se teme să fie persistent, să încerce iar și iar, indiferent de eșecuri.
Autodisciplina
Trebuie să devii un model de urmat. Oameni ideali admiră și sunt gata să le asculte. De exemplu, nu întârzii, faci totul la timp, ai mereu un plan de rezervă. Principalul lucru este să nu prezinți totul de sus, dimpotrivă, poate fi enervant. Lucrați cu ușurință și ușurință.
Autodezvoltare și profesionalism
Perspectivă largă, istorie iar autodezvoltarea constantă este ceea ce vă va aduce succes. Fii cu un pas înainte, participă la seminarii, citește și studiază mult- Aceasta este o modalitate sigură de a câștiga autoritate.
Primii pași
Și sfaturi de la un psiholog despre cum să devii un lider într-o echipă.
- Fă-ți timp să-ți studiezi colegii: hobby-uri, personaje, aspirații. Toată lumea iubește atenția, plus că poți găsi o abordare pentru toată lumea. Căutați susținători. Când mai multe persoane se grupează în jurul tău, restul se vor „prinde din urmă”. Nu uitați să vă consultați cu ceilalți pentru a vă asigura că procedați corect.
- Învață să spui nu. Fă ceea ce crezi că este necesar, nu exagera cu „ceea ce vor crede alții”. În căutarea „iubirii oamenilor” vă puteți pierde pe voi înșivă și respectul echipei.
- Urmăriți știrile. O persoană informată este întotdeauna interesantă și inspiră încredere.
- Carisma. Nu este suficient să știi multe. Trebuie să atragi oameni către tine. Creează-te pe tine însuți imagine unică, zest. Acesta ar putea fi un mod interesant de comunicare, un obicei neobișnuit, un hobby original etc.
- Acordați o atenție deosebită la ceea ce este prețuit în echipă ceea ce alții admira. Fii cel mai bun la asta.
Acestea sunt doar câteva sfaturi despre cum să dezvolți un lider în tine. De fapt, va trebui să muncești din greu, să-ți depășești temerile și să câștigi forță de caracter. – nu te poți retrage!
Managerul desemnat oficial și liderul efectiv al echipei nu sunt întotdeauna aceeași persoană.
Pentru a aduna colegii în jurul tău, trebuie să ai nu atât o poziție solidă, cât anumite trăsături de caracter.
Este posibil să le dezvoltăm conștient? Cu siguranţă. Caracterul este o consecință naturală a obiceiurilor, iar orice obiceiuri sunt rezultatul unor acțiuni specifice.
Comportamente care vă vor permite să deveniți un lider
Deci, scopul tău este să devii o figură respectată, de încredere și carismatică printre colegii tăi.
Să ne uităm la fiecare dintre aceste calități cheie în ordine.
Cum să obții respect și încredere?
ÎN relații de afaceri Oamenii cu care este convenabil să lucrezi mână în mână au cel mai înalt statut nespus. Sunteți obligat să îndepliniți „excelent” toate îndatoririle atribuite umerilor dumneavoastră și nu ca robot pasiv, ci ca specialist proactiv.
Ar trebui să considerați fiecare sarcină ca un element proces general, evaluați din punct de vedere al fezabilității. Nu vă fie teamă să vorbiți cu voce tare despre dubiul proiectelor care pot dăuna cu adevărat intereselor cauzei comune. Cu toate acestea, atunci când iei inițiativa, încearcă să nu jignești pe nimeni.
A te înălța dându-ți partenerul jos este o cale foarte nesigură către succes.
- trăiește după o rutină (cerința se aplică în special la trezirea dimineața și la culcare seara);
- fă promisiuni cât mai puțin posibil (sau folosește formularea „voi încerca”, „voi ține cont”, etc.);
- evitați discuțiile din culise despre acțiunile colegilor dvs.;
- nu spălați lenjeria murdară în public - aveți grijă să nu vorbiți despre treburile casnice și conflictele la locul de muncă;
- în conversații, adresați-vă tuturor oamenilor după nume (sau nume patronimic), și nu doar „tu”;
- păstrați un calendar de evenimente care vă va permite să nu pierdeți din vedere zilele de naștere ale colegilor și datele importante pentru companie;
- când vorbiți, ascultați și nu vă gândiți la următoarea observație în minte;
- interesează-te mai des de problemele colegilor tăi, ajută-i să iasă din situații dificile;
- Asumă-ți cu ușurință responsabilitatea.
Cum să dezvolți carisma de lider?
Plictisiturile plictisitoare nu fac lideri. Zâmbește mai des, comunică mai binevoitor.
Nu poti egala farmecul majoretei principale a grupului? Și nu încerca să-l dislocați. Este mai bine să încerci să implici în comunicare acei membri ai echipei care sunt mai închiși și mai timizi din fire. Astfel de oameni știu să fie recunoscători. Vă rugăm să rețineți că partea principală a echipei nu sunt activiști, ci șoareci gri (sau oameni care par ca ei până când ajung să se cunoască îndeaproape).
Pentru a fi considerat un optimist, fă o regulă să nu-ți ușurezi niciodată sufletul în public. Experiențele, anxietățile și temerile trebuie să fie revărsate într-un jurnal singur cu tine însuți. Unii psihologi recomandă să scapi de emoțiile negative tastând trei pagini de flux de conștiință în fiecare dimineață înainte de muncă. Încercați să luați zece minute după micul dejun și scăpați de tot ce este neplăcut tastând textul fără a edita.
Asumați-vă rolul dificil de mediator între grupurile care se formează în mod natural în cadrul echipei. Invitați pe cineva de la următorul birou la o ceașcă de ceai în timpul unei pauze. Organizați câteva evenimente care reunesc participanții - de exemplu, o mică excursie, antrenament comun.
Pentru a organiza ceva interesant, nu trebuie să fii un animator înnăscut. Internetul este plin de scenarii și glume pe care le poți folosi. La început, va trebui să vă pregătiți cu atenție (chiar și la repetițiile acasă) pentru a păstra atenția celorlalți, dar în timp procesul nu va mai necesita un efort atât de important.
Pentru a te înveseli, fă-ți un obicei de a te îmbrăca bine. Hainele elegante îți vor oferi cu siguranță încredere în tine.
în psihologie
pe tema: Conducerea echipei
2. Calități de conducere
3. Dezvoltarea calităților unui lider bun
4. Lider într-o echipă
Literatură
1. Lider
Leadership-ul este capacitatea de a forma o echipă și de a o conduce la obiectivele sale pe baza autorității personale. Oamenii care au această abilitate abuzează de ea pentru propriile interese personale.
Calitățile de conducere pot fi fie înnăscute, fie învățate.
Pentru ca o persoană să se arate ca lider, are nevoie în primul rând de o situație în care să se poată realiza în consecință.
Puterea liderului este asigurată de o bună cunoaștere a oamenilor, adică. un adevărat lider este un bun psiholog. El simte perfect starea morală a interlocutorului său, fie că este vorba despre o persoană cu gânduri similare sau un adversar, și conduce cu pricepere o conversație în condiții formale și informale. Fiecare lider este un lider, dar nu orice lider este un lider. Liderul are întotdeauna subordonați (adepți) care își îndeplinesc instrucțiunile.
Pentru a deveni lider, pe lângă talent, trebuie să dedici mult timp dezvoltării tale - atât profesionale, cât și personale. Leadership-ul este un talent fără dezvoltare, se estompează, ca toate celelalte abilități. O persoană devine un adevărat lider până la vârsta de 30-35 de ani, când dobândește experiență de viață.
Există două grupuri de lideri:
1. „Jucători”. 2. „Deschis”.
„Jucătorii” își folosesc capacitatea de a înțelege și controla oamenii din jurul lor exclusiv în propriile lor scopuri. În spatele nobilimii lor exterioare se află un calcul rece în interesele personale. Aceștia sunt actori care își schimbă constant măștile și rolurile, pentru a obține o poziție mai înaltă nu se vor opri la nimic.
Liderii „deschiși” trăiesc după interesele echipei, după o anumită idee universală. În munca lor, astfel de lideri sunt ghidați de circumstanțe, altfel, ei sunt complet opusul „jucătorilor”. Acești oameni sunt adevărați lideri, ale căror relații cu oamenii, inclusiv cu adepții lor, se bazează pe relații sincere. Liderii „deschiși” au autoritate incontestabilă printre altele, care se bazează pe experiență, decență și corectitudine. Astfel de lideri sunt mai puțin obișnuiți decât „jucătorii”, deoarece în majoritatea cazurilor oamenii sunt conduși de ambiție și vanitate.
Conceptul de calități de conducere vede liderii ca oameni speciali cu un set înnăscut de anumite trăsături de caracter care le aparțin numai lor. Ideea principală a acestei teorii: liderii nu sunt făcuți - se nasc.
2. Calități de conducere
Majoritatea oamenilor aud cuvântul leadership și îl asociază cu lumea afacerilor. Leadership-ul trebuie privit mai larg. Un mare lider poate fi nu numai un lider de companie sau un manager, ci și un profesor, un cercetător și o mamă blândă. Nevrotismul este contraindicat pentru un lider. Cu adevărat liderii se străduiesc nu numai să conducă în afaceri, ci și să conducă în lor viata de zi cu zi. Majoritatea oamenilor seamănă mult cu o ceașcă. Sunt deja pline până la refuz. Mintea lor este atât de plină de opinii, idei și preferințe încât nimic nou nu poate pătrunde acolo. Și în era noastră de schimbări rapide, când trebuie să vă familiarizați în mod constant cu noi puncte de vedere și concepte, să vă înarmați cu noi abilități, acesta este un dezavantaj serios. Liderii trebuie să-și golească paharele. Trebuie să rămâneți mereu receptivi la noile cunoștințe și să vă considerați studenți veșnici. Trebuie să dezvolți o minte de începător. Acest cea mai importantă calitate pentru lider. Una dintre lecțiile de conducere spune: Chiar înainte de victorie, apar mici dificultăți. Cel mai important lucru în acest moment este să rămâi concentrat și să continui să crezi. Reziliență în situații de incertitudine. Aceasta este una dintre principalele calități ale unui lider: nu se teme de necunoscut sau de absență feedback. Petele albe nu interferează cu activitățile sale. Face față muncii sale fără feedback imediat și rezolvă probleme imposibile pentru alții care nu pot acționa în condiții de incertitudine. Caracter.
Caracterul trebuie să fie solid ca o piatră. Întărirea și dezvoltarea cuprinzătoare a caracterului este condiția principală pentru dezvoltarea noastră nu numai ca lideri, ci și ca indivizi. Caracterul tău definește cine ești. Aceasta, la rândul său, determină modul în care percepi lumea din jurul tău. Felul în care percepi lumea îți determină acțiunile. Caracterul este mai mult decât cuvinte. Prin urmare, în niciun caz caracterul unui lider nu trebuie separat de acțiunile sale. Adevărata conducere înseamnă întotdeauna implicarea altor oameni. Adepții nu mai au încredere în lideri dacă descoperă că au personalități instabile și nu îi mai urmează niciodată. Caracterul aduce succes în relațiile cu oamenii.
Pentru a deveni un lider care îi atrage pe ceilalți, trebuie să: Dați tuturor un A. Tot ce puteți face mai bun pentru oameni și, în același timp, să-i atrageți către voi, este să așteptați ce e mai bun de la ei. Dacă prețuiești oamenii din jurul tău, îi încurajezi în diverse eforturi și îi ajuți să-și realizeze potențialul, atunci te vor iubi pentru asta. Oferirea oamenilor speranță Cel mai mare capital al nostru este speranța. Dacă reușiți să deveniți o persoană care împărtășește acest dar altora, ei vor fi atrași de tine și vor fi pentru totdeauna recunoscători. Împărtășește-ți pe tine și punctele tale forte Când conduci alți oameni, dă-le tot ce ai. Devotament. Devotamentul deschide ușile către realizare. Ca lider, te vei confrunta cu multe obstacole și obiecții. Dacă vrei să obții ceva, trebuie să fii dedicat scopului tău. Abilități de comunicare.
Este absolut esențial pentru un lider eficient să-și dezvolte abilitățile de comunicare. Dacă un lider nu reușește să comunice clar idee importantăși motivați-i să acționeze, atunci faptul că are o idee nu contează deloc. Competenţă.
Dacă dezvolți calitatea ca competență, oamenii vor veni la tine. Competența merge mult mai departe decât cuvintele. Se referă la capacitatea unui lider de a articula, planifica și face ceea ce trebuie făcut într-un mod care să le dea clar altora că știi ce trebuie să faci. Curaj.
Curajul este considerat cel mai important calitatile umane. Insight.
Liderii inteligenți cred doar jumătate din ceea ce aud. Liderii inteligenți știu în ce jumătate să creadă. Perspectiva este o calitate indispensabilă și indispensabilă pentru orice lider care dorește să-și maximizeze eficacitatea.
Concentrează-te. Pentru a deveni un lider eficient, atingerea acestui grad de concentrare necesită priorități și concentrare. Un lider care și-a stabilit priorități, dar nu are concentrarea adecvată, știe ce trebuie făcut și nu o face niciodată.
Generozitate. Generozitatea vine din inimă și pătrunde în fiecare aspect al vieții unui lider, inclusiv timpul, banii, talentele și posesiunile sale. Un lider eficient acționează în interesul celorlalți oameni, nu numai în propriile sale scopuri. Iniţiativă.
Succesul este legat în mod clar de acțiuni specifice. Oamenii de succes se mișcă constant. Ei greșesc, dar nu părăsesc niciodată jocul. Liderii de inițiativă nu așteaptă ca cineva să-i motiveze. Abilități de ascultare. Pentru a vă conecta cu inimile oamenilor, folosiți-vă urechile. Marea majoritate a problemelor de comunicare sunt cauzate de abilitățile slabe de ascultare. Ascultarea te face inteligent. Cei mai mulți oameni vor să fie considerați deștept, iute, dar o persoană care face remarci inteligente la nesfârșit, face tot posibilul să arate inteligentă, nu este recunoscută de alții persoană inteligentă. Există o modalitate sigură de a convinge o altă persoană că ești unul dintre cei mai înțelepți și mai inteligenți oameni - ascultă, ascultă și fii atent la ceea ce spune persoana respectivă. Oamenii îți vor spune tot ce vor de la tine dacă asculți. Nu poți înțelege cu adevărat o altă persoană până când nu ești dispus să asculți cu atenție, simpatie și răbdare. Abilitatea de a asculta vă poate aduce bogăție, bunăstare materială, precum și satisfacție de la succes și fericire. Unul dintre cele mai bune complimente pe care le poți face altei persoane este să o asculți pur și simplu.
Rezolvarea problemelor Nu lăsa problemele tale să rămână probleme. Liderii sunt mereu la fața oricărei provocări. Aceasta este una dintre proprietățile care diferențiază câștigătorii de plângători. Indiferent în ce domeniu operează un lider, el se va confrunta cu probleme.
Abilitatea de a lucra cu oamenii și de a consolida relațiile cu aceștia este esențială pentru un lider. Prima calitate a unui lider în relație cu relațiile este capacitatea de a înțelege ceea ce simt și gândesc alții. Responsabilitate. Liderii care doresc să atingă excelența și muncesc din greu pentru a o atinge au întotdeauna simțul responsabilității. Și o astfel de persoană trăiește întotdeauna în armonie cu sine. O caracteristică indispensabilă a unui lider responsabil este să ducă lucrurile până la capăt. Ei obțin rezultate indiferent de situație. Dacă vrei să conduci pe alții, trebuie să obții rezultate. Încredere.
Nimănui nu-i place o persoană slabă și nesigură. Ne plac instinctiv oamenii care știu ce vor și se comportă ca și cum ar fi absolut siguri că vor obține. Nu ne place să ne îndoim de oameni și de învinși. Dacă vrei ca oamenii să te placă, spune-i că vei câștiga, ține capul sus, privește oamenii drept în ochi, mișcă-te ca și cum ai ști unde mergi. Autodisciplina. Fără autodisciplină, este imposibil să obții succes și să devii o persoană de succes. Indiferent cât de talentat este un lider, el nu se poate dezvolta la întregul său potențial fără autodisciplină. Succesul este în primul rând o muncă din interior. Leadershipul începe cu autodisciplina. Ca lider, nu poți inspira oamenii dacă te trezești deprimat și deprimat dimineața. Nu poți conduce oamenii la victorie dacă îți lipsește energie și putere. Succesul extern începe cu succesul intern. Pentru a stăpâni arta de a-i gestiona pe alții, trebuie să stăpânești arta de a te gestiona pe tine însuți. Autodisciplina îi permite unui lider să atingă cele mai înalte înălțimi și este cheia conducerii pe termen lung. Dacă vrei să fii unul dintre acești lideri, unul dintre atuurile tale este autodisciplina. Stabilește-ți prioritățile și nu le uita niciodată.
Învață cum să devii un lider cu aceste simple, dar puternice... sfaturi utile!
Psihologii au identificat de multă vreme principalele obstacole care stau în calea succesului, creșterii leadershipului și dezvoltării abilităților de conducere...
Aflați totul despre cum să deveniți un lider și să obțineți succes!
Ce îi împiedică pe mulți oameni să dezvolte calități de lider?
În primul rând, acestea sunt bariere interne. Ele sunt rezultatul experiențelor, credințelor, limitărilor și obiceiurilor noastre din trecut. Incertitudinea¹, teama², iritația devin obstacole de netrecut pentru mulți pe drumul către obiectivul lor.
Care sunt cele mai comune bariere?
1. Obiective vagi și vagi: oamenii de multe ori eșuează pentru că nu au nicio idee despre obiectivele pentru care se străduiesc. Stabiliți-vă obiective clare. Încercați să vă imaginați mental rezultatul final ceea ce vrei să obții și notează-l cât mai detaliat.
2. Nerăbdarea și așteptarea unei schimbări imediate: mulțumiți-vă cu progrese modeste. Se spune adesea că dintr-o ghindă mică crește un stejar mare. O persoană impulsivă care speră să se schimbe într-o clipă realizează rar acest lucru.
Succesul alimentează succesul. Progresul solid, dar modest, este adesea consolidat și devine o trăsătură de atitudine această persoană la auto-îmbunătățire și la viață în general.
Amintiți-vă că orice modificare necesită atenție constantă și termene realiste. Stabiliți termene realiste³.
3. Frica de situații noi: oamenii tind adesea să prefere securitatea și comoditatea decât riscul și noutatea. Situațiile noi par adesea mai periculoase decât cele familiare.
4. Frica de vulnerabilitate: Oamenii doresc adesea să evite situațiile care le-ar putea cauza durere, disconfort sau frică, situații care amenință să le zdruncine stima de sine sau sentimentul de confort psihologic.
5. Comportamentul și așteptările celorlalți: adesea familia, colegii și prietenii limitează eforturile individului de a se schimba. La urma urmei, creșterea eficienței personale deschide întotdeauna calea către succes și realizare. Pe măsură ce prioritățile se schimbă, creșterea ta ca lider poate duce la invidia sau ostilitatea celorlalți.
6. Lipsa de încredere în sine. Dezvoltarea este adesea împiedicată de lipsa de încredere în capacitatea cuiva de a se schimba. Amintește-ți că tu deții în principal controlul asupra dezvoltării tale. În cele din urmă, fiecare este responsabil pentru propria dezvoltare.
În orice moment al vieții, oamenii au de ales - să învețe și să crească din experiențele vieții, sau să ignore lecțiile învățate, să se concentreze pe siguranță și să se lase învinși.
Căutarea conducerii necesită să înveți să-ți asumi responsabilitatea pentru cursul vieții tale.
7. Abilități și abilități insuficiente: Uneori, oamenilor le lipsesc ideile noi sau abilitățile necesare pentru a se schimba. Ei încearcă să le obțină citind biografii sau memorii oameni celebri. Ei simt că a învăța secretele marilor lideri este cel mai sigur mod de a deveni ei înșiși un lider.
Acest lucru este greșit. Amintiți-vă că alți oameni care au reușit să obțină un mare succes au avut propriile circumstanțe de viață, propriile lor condiții istorice, propriile lor trăsături de caracter pe care nu le aveți.
Este posibil să găsești o metodă universală despre cum să devii lider?
Din păcate, piața psihologică modernă este plină de o varietate de „sfaturi utile”. În ele, toate rețetele „miraculoase” se reduc, de obicei, fie la verbiaj direct, fie la predicarea unor formule banale în stilul „Dacă vrei să fii un lider (bogat, iubit etc.) - fii unul”.
Valoarea practică a unor astfel de publicații este zero, deoarece în psihologie nu există sfaturi utile care să fie întotdeauna potrivite pentru toată lumea. Acest lucru este imposibil în principiu, deoarece toți oamenii sunt foarte diferiți.
Leadershipul este, în primul rând, conștientizarea unicității cuiva și nu o căutare a „rețetelor miraculoase” care să permită cuiva să se ridice deasupra celorlalți.
Esența de a deveni un lider nu este să „înveți toate secretele”, ci să devii tu însuți și să folosești pe deplin calitățile unice care ți se oferă - toate abilitățile, darurile, energia.
În caz contrar, toate încercările tale vor fi doar o imitație goală.
Fiecare dintre barierele de mai sus poate fi considerată o forță care împiedică creșterea conducerii. S-ar putea numi mai multe astfel de bariere - fiecare persoană le va avea pe ale sale.
În timp ce recunoașterea limitărilor personale este o forță motrice pentru schimbare, adesea necesită, de asemenea, experiență și pregătire pentru a aprofunda înțelegerea de sine, a dobândi noi abilități și a adopta noi abordări ale dezvoltării personale.
Schimbările semnificative de personalitate implică încrederea în sine și dezvoltarea capacității de a face lucrurile diferit. Sarcina unui viitor lider este de a-și găsi și analiza abordările și abilitățile, de a-și identifica potențialul și de a învăța să acționeze diferit.
Acesta este „ceva” din interiorul tău cu care trebuie să poți găsi contact. Atunci trebuie să crezi în succes, chiar dacă în acest moment nu există premise pentru acest lucru. Apoi vine rândul curajului și al voinței, atât de necesare pentru a-ți realiza obiectivele pe calea succesului. Și cel mai important, nu ar trebui să-ți fie frică să eșuezi.
Pe această cale, toată lumea trebuie să învețe propria experiență; Există puține lucruri care pot fi convinse prin descrieri până când o persoană simte și știe de la sine.
Cum să-ți dezvolți abilitățile de conducere?
Pentru a deveni lider, vă oferim douăsprezece exerciții practice legate de stadiul inițial de dezvoltare a potențialului de leadership.
Acestea au fost compilate de psihologii Jose Stevens și Mike Woodcock.
Astfel de exerciții îți pot provoca unele îndoieli, dar odată ce le stăpânești, îți vei simți puterea și valoarea sporită în ochii celorlalți.
Exercițiul 1. Deschide un dialog cu criticul tău interior
Învață să obiectezi la vocea ta interioară, care face adesea observații critice despre tine sau despre ceilalți. Deschide un dialog cu el în loc să asculți tot ce spune. Permiteți-vă să vă simțiți iritați de această voce înjositoare. Abordați cuvintele sale din punct de vedere filozofic. Întrebați-vă: „Cine sunt eu când această voce tace?”
O modalitate excelentă de a obține succesul în această chestiune este să ții un jurnal al muncii tale. munca de succes. Fă-ți timp pentru a scrie tot ce vrea să spună această voce care te critică.
Nu ascunde nimic de tine. Lasă-l să nu spună nimic înțelept și să arunce cu noroi în orice și în toată lumea - scrie totul.
Nu este nevoie să-l opriți, ci să faceți o condiție ca el să vorbească doar la persoana a doua. Și scrieți în caiet în același mod: în loc de „Nu sunt nimic” sau „Nu voi deveni niciodată lider”, scrieți „tu ești nimic” și „nu vei deveni niciodată lider”. După aceea, răspunde-i așa cum ai vorbi cu un bătăuș îngâmfat căruia îi este frică de tine. Un răspuns grozav la acea voce de bătăuș: „Și ce?”
Exercițiul 2: Sărbătorește-ți succesele zilnic
Înainte de a te culca noaptea, fă o listă cu cel puțin trei, sau mai bine zis șapte, lucruri care ți-au funcționat deosebit de bine astăzi, indiferent cât de proastă a fost ziua.
Veți avea automat tendința de a nota evenimente care au avut un rezultat negativ în acea zi. Acesta este vechiul tău obicei. Arată-ți voința, distragă-ți atenția de la acest obicei și exersează-te să te concentrezi asupra lucrurilor din care ai ieșit învingător.
