Pachetul de finanțare „Economie” (Snezhana Manko). Școală online de finanțe și manageri financiari

Programul cursului

Modulul 1
Modul introductiv și bonusuri.
Finanțarea companiei (noțiuni de bază) - 15 mini-lectii înregistrate.
MS Excel în 4 ore - mini-curs înregistrat.

Modulul 2
Atelier „Fapt financiar”.
6 săptămâni, 13 lecții, 3 întâlniri online, examen.
Obiectivul atelierului este de a pregăti rapoarte de management pentru companie.

Modulul 3
Workshop „Planul financiar”.
3 săptămâni, 6 lecții, 1 întâlnire online, examen.
Obiectivul atelierului este de a elabora un model financiar și un plan financiar pentru companie/proiect.

Modulul 4
Workshop „Analiză financiară”.
3 săptămâni, 7 lecții, 1 întâlnire online, examen.
Scopul atelierului este de a găsi oportunități de creștere a profiturilor companiei și de a identifica riscurile financiare.

Modulul 5
Protecția proiectului.
Scopul atelierului este de a apăra un caz real pe care s-a efectuat practica.

Cine conduce?

Snezhana Manko
finanțator, dr., metodolog FCCA și expert cheie al școlii

Absolvent al Universității Financiare din cadrul Guvernului Federației Ruse, consultant practicant în domeniul raportării financiare și manageriale, automatizării proceselor de afaceri (mai mult de 12 ani de practică în afaceri mari, mijlocii și mici. Inclusiv proiecte în companii: Russdragmet , United Aircraft Corporation, Rostec Corporation, Ruskompozit, Veles Capital, Medsi, Megaplan, Alpina Publisher etc.).

Co-fondator și metodolog al proiectului FIN-SKILL.RU - o școală de manageri financiari și financiari. Candidat la Științe Economice, titular al diplomei internaționale Calificări ACCA(Coleg membru).

Profesor și coach de afaceri pe finanțe - peste 5 ani (inclusiv în universități și centre de formare). In trecut - redactor-șef revista „Raportare financiară corporativă. Standarde internaționale”.

Oksana Komarova
Practicant expert în fiscalitate, raportare de management, automatizare a proceselor de afaceri (întreprinderi mici, mijlocii și mari - peste 17 ani de experiență)

Yana Boyko
Lider antrenor de afaceri și expert practicant în domeniu management financiarși analiză, bugetare, contabilitate de gestiune, IFRS

Educaţie

În 2006 a absolvit Academia Financiară din cadrul Guvernului Federației Ruse. Economist cu diplomă în Contabilitate, Analiză și Audit.

2009 și-a susținut dizertația la Școala Absolventă a Academiei Financiare din cadrul Guvernului Federației Ruse. Candidat la Științe Economice. Specialitatea 08.00.12 - „Contabilitate, Statistică”.

În 2012 a finalizat formarea în programul complet ACCA. Diploma de membru. (Asociația Contabililor Autorizați, Membru).

Diplome. Certificate. Certificate

1. Diploma de studii superioare
2. Diploma ACCA în Raportare Financiară Internațională (DipIFR)
3. Certificat de membru ACCA
4. Certificat de membru de onoare ACCA
5. Certificat de profesionist contabil - consultant financiar
6. Certificat în Transformarea Raportării Financiare
7. Certificat de pregătire ACCA (DipIFR)
8. Certificat de pregătire avansată în 2009
9. Certificate de pregătire avansată în 2008
10. Certificat al programului „Resurse intelectuale rusești”
11. Certificat de la editura Who is Who (Elveția) pentru includerea unei biografii în colecția Who is Who in Rusia

Domeniul de activitate

Expert în domeniul raportării financiare și de management, raportare IFRS, automatizare a proceselor de afaceri (mai mult de 10 ani de practică în întreprinderi mari, mijlocii și mici).

Editor-șef al revistei și sistemului profesional Finotchet.ru, are multe publicații despre întocmirea situațiilor financiare conform IFRS și raportarea managementului.

Lector la Universitatea Financiară, Universitatea de Economie, Statistică și Informatică, Institutul standarde internaționale contabilitate si management. Autor și prezentator de webinare educaționale și traininguri corporative.

Experiență profesională

în domeniul consultanței contabile:

Outsourcing complet contabil, contabilitate personalizata, fonduri, statistici. Consultarea clienților. Participare la audituri si proiecte de refacere si stabilire a contabilitatii, optimizare fiscala. Lucrează ca contabil șef, director financiar. Industrii: servicii, comerț, producție, construcții.

în domeniul IFRS:

Proiecte de transformare, implementare contabilitate paralela, audit de raportare in format IFRS. Transformare în totalitate. Redactarea si protejarea rapoartelor. Dezvoltarea si implementarea metodelor de transformare si consolidare, contabilitate paralela. Industrii: producție, servicii, asigurări, bănci, comerț, companii de investitii, aviație.

Snezhana Manko

Cum să puneți în ordine finanțele companiei dvs.: Un ghid practic pentru întreprinderile mici și mijlocii

Editor D. Salnikova

Redactor-șef S. Turco

Manager de proiect M. Shalunova

Design copertă Yu

Corectori E. Aksenova, N. Vitko

Dispunerea computerului M. Potașkin

© Snezhana Manko, 2018

© Alpina Publisher LLC, 2018

Toate drepturile rezervate. Această carte electronică este destinată exclusiv utilizării private, personale (necomerciale). Cartea electronică, părțile, fragmentele și elementele sale, inclusiv textul, imaginile și alte lucruri, nu pot fi copiate sau utilizate în niciun alt mod fără permisiunea deținătorului drepturilor de autor. În special, o astfel de utilizare este interzisă în urma căreia cartea electronică, partea, fragmentul sau elementul ei vor deveni disponibile unui cerc limitat sau nespecificat de persoane, inclusiv prin internet, indiferent dacă accesul este oferit contra cost sau gratuit. cu plata.

Copiere, reproducere și alte utilizări e-carte, părțile, fragmentele și elementele sale, dincolo de sfera de utilizare privată în scopuri personale (necomerciale), fără acordul deținătorului drepturilor de autor este ilegală și atrage răspunderea penală, administrativă și civilă.

Când după ce a lucrat cu companii mari, unde procesele de afaceri sunt construite și automatizate, se construiește o metodologie de management financiar, unde lucrează echipe de finanțatori puternici, consultanți, auditori, unde se pune întrebarea „Cum să creștem EBITDA?” nu provoacă râs, ci o adevărată preocupare a managementului de vârf, m-am cufundat în finanțele companiilor mijlocii, mici și mici, și am descoperit că nu se poate numi finanțe. Mai degrabă, haos financiar sau lipsă de management financiar, management financiarși chiar cea mai simplă contabilitate financiară.

La început am crezut că acesta a fost probabil un incident izolat. Dar... o companie, apoi a doua, a cincea, a zecea, a cincizecea, aproximativ o sută de companii (venituri de la 0,3 la 30 de milioane de ruble pe lună, numărul de angajați de la trei la o sută cincizeci, domenii de activitate de la unu la doisprezece ), cu care am reușit să lucrez în ultimii ani pe probleme de modelare financiară, analiza financiara, automatizarea afacerilor, implementarea sistemelor contabile, intocmirea raportarii de management, recrutare personal financiar, creație departamentele financiare, formare executivă alfabetizare financiară, – este cam la fel peste tot. A devenit clar că mizeria din finanțe nu este un caz unic, ci o eroare sistemică masivă în întreprinderile mici și mijlocii. afaceri rusești(nu fără excepții, desigur).

Greșeala este aceasta.

1. Proprietar de afaceri (care este, de asemenea, de regulă, director general, Dacă despre care vorbim despre afaceri mici) înțelege că finanțele companiei sunt o mizerie. Acest lucru se întâmplă atunci când nu găsește răspunsuri la întrebări:

cât profit a câștigat;

câte dividende pot fi retrase;

de ce muncim din ce în ce mai mult, dar nu există bani;

cine ne datorează, cui datorăm;

de ce nu mai există bani și de unde să-i obții (dispoziție de numerar);

care este contribuția fiecărui angajat la rezultat.

Nici măcar nu vorbesc despre întrebări precum „cât valorează afacerea mea”, „ce active are afacerea”, „cum să atrag finanțare la o rată scăzută”, „ce se va întâmpla cu rezultatul dacă deschidem noi direcții, lansați produse noi etc. etc.”, mulți oameni nu se gândesc la ele.

2. Proprietarul de afaceri deleagă problema finanțelor unui specialist (contabil, finanțator, consultanți) pentru a începe să numere bani (o cerere tipică este „să numără măcar ceva”, sau „numără totul”, sau „pune lucrurile în ordine în finanțe”), fără a înțelege care ar trebui să fie rezultatul, care va fi rezultatul rezolvării acestei probleme.

3. După ceva timp, apar contabilitate, cifre și rapoarte individuale, dar imaginea de ansamblu nu este încă vizibilă și de înțeles, deoarece nu există raportări de management (un set de date pentru a face echilibrat și solid din punct de vedere economic). decizii de management). De asemenea, nu există încă o planificare financiară normală, analiză financiară, control și management financiar, nr sistem integrat management financiar. În principiu, este logic, pentru că la etapa anterioară nu a existat o astfel de cerere. Ceea ce au cerut este ceea ce au primit.

Al doilea scenariu este acela că apare sistemul (mai ales dacă a fost comandat de la consultanți externi care știu care ar trebui să fie rezultatul și au finalizat sarcina de a crea sistemul). Dar compania nu începe să folosească sistemul în scopul propus, îl folosește minim sau deloc, argumentând: „Este prea devreme pentru noi planificare financiară de făcut / nu are cine să introducă date în sistem / nu este timp să țină evidența...” Compania nu este pregătită. Dar proprietarul nu insistă.

Drept urmare, a fost încă o mizerie.

4. Un proprietar de afaceri nu are timp să se ocupe de finanțe, există întotdeauna multe lucruri mai importante de făcut decât să studieze rapoartele și să aprobe bugetele; Reproiectează site-ul, angajează un șef al departamentului de vânzări, crește conversia. Lansați o franciză. Trebuie să dezvoltăm afacerea. Ca și înainte – „prin atingere”, intuitiv. Și obținerea de profit „se simte așa”.

De ce se întâmplă asta?

În opinia mea, există trei motive.

1. Lipsa educației financiare și economice de bază în rândul proprietarilor și managerilor de afaceri, în timp ce finanțele este una dintre cele funcții cheieîn afaceri, împreună cu strategia, marketingul, managementul resurselor umane etc. Acest lucru nu este nici bun, nici rău, este doar un fapt. Consecința este o lipsă de înțelegere a ceea ce este un sistem de management financiar în afaceri, ce riscuri aduce absența lui, ce spun cifrele și cum să gestionezi o afacere prin intermediul indicatorilor. Costuri excesive. Ineficiența afacerii în ansamblu. Lipsa de control. Incapacitatea de a angaja finanțatorii potriviți și de a lucra cu ei. Afacerile în care unul dintre parteneri înțelege finanțele se află într-o poziție avantajoasă. Ele sunt inițial mai sistemice, mai gestionabile și mai scalabile.

2. Finanțatorii angajați de proprietarii de companii mici și mijlocii nu înțeleg întotdeauna ce vor de la ei. Ei nu știu cum să gestioneze finanțele din cauza calificărilor scăzute, lipsei de experiență și dorinței de a face față acestor probleme. Educația financiară rusă de bază (și am predat la mai multe universități economice), din păcate, nu insuflă o cultură a gândirii în interesul afacerilor. Întreabă-i pe cei care vin la tine pentru interviuri: „Care este produsul final valoros al activității tale? Ce dai companiei? Care sunt criteriile dvs. de performanță? La ce te folosești ca finanțator? În cel mai bun caz, vei fi considerat ciudat.

Finanțatorii cu competențele și experiența necesare sunt scumpi. De regulă, este vorba de persoane cu certificate de calificare internațională și experiență în afaceri mari (consultanță sau sector real). Director financiar pentru 150.000–300.000 de ruble. - un lux inaccesibil pentru o afacere mică, al cărei întreg profit lunar poate fi comparabil cu aceste cifre. Un angajat care costă atât de mult pe piață este puțin probabil să meargă la muncă pentru o afacere mică și mijlocie.

3. Lipsa voinței manageriale, care se impune la introducerea schimbărilor. Dacă managerului nu îi pasă de numere, atunci nu va fi niciunul în companie. Dacă nu vrea să aprofundeze și să înțeleagă acest subiect cel puțin în principiu, nici cei mai buni finanțatori nu îl vor ajuta. Va arunca doar banii.

Ce se poate face?

Nu trebuie să faci nimic. Lucrați așa cum ați făcut întotdeauna și acceptați că, cu această abordare, în cel mai bun caz, nu o veți face afaceri mari. Nu în niciuna companie mare nu există mizerie în finanțe. Finanțele sunt sub control, automatizate și gestionate. În cel mai rău caz, te vei confrunta cu o criză financiară și faliment. Cu cât o afacere se dezvoltă mai repede, cu cât compania devine mai mare, cu atât costul unei erori este mai mare, cu atât „deciziile de management” necalculate sunt mai scumpe.

Sau puteți începe să vă înțelegeți în mod conștient cifrele, să adăugați această sarcină la planul dvs. de dezvoltare personală, să puneți ordine în finanțele afacerii dvs. și să implementați cultura corporativă contabilitate, raportare și management al performanței.

• Subiect școlar online: Educație financiară
• În Accelerator din octombrie 2017
• Numar de absolventi - 100 de persoane a terminat felul principal
• Venituri pe 10 luni - 5.000.000 ₽
• Profit - 1,7 000 000 ₽
• Marginalitate - 30-40%

În noiembrie 2017, Snezhana Manko a prezentat primele rezultate ale școlii online - apoi a condus doar primul webinar. Un an mai târziu ne-am întâlnit din nou. Ea a vorbit despre indicatorii pe care școala ei online i-a atins în 10 luni într-un interviu video cu Dmitry Yurchenko, co-fondatorul ACCEL.

Master în Management Financiar

Interviu lui Dmitry Yurchenko cu Snezhana Manko

Absolventă a Universității Financiare din cadrul Guvernului Federației Ruse, Snezhana Manko a intrat în domeniul educației online în vara anului 2017. Până atunci, ea a fost angajată în activități de consultanță de câțiva ani, al căror obiectiv principal era raportare internațională. Ea a lucrat cu companii precum Russdragmet, Medsi, United Aircraft Corporation, Ruskompozit, Veles Capital.

Afacerea tradițională, așa cum era de așteptat, a fost implementată sub forma unui birou în centrul Moscovei, a unei echipe de specialiști și a unei baze de clienți consacrate - mulți au solicitat servicii direct, pe baza recomandărilor.

Afacerea era în financiar de succes, dar a necesitat participarea personală a lui Snezhana la toate proiectele curente. Chiar și delegând unele dintre sarcini, a trebuit să țină toate procesele sub control. La un moment dat, a apărut riscul de epuizare profesională, iar atunci ea a început să analizeze situația.

„La un moment dat m-am gândit, creez un activ? Dacă da, înseamnă că pot să-mi vând afacerea sau să o reorganizez în așa fel încât să aducă venit pasiv, spune ea. „Dar s-a dovedit că nu pot face așa ceva.”

Întrebarea despre cum să se dezvolte compania a devenit deosebit de acută în prima lună a noului an 2017, când Snezhana, ca de obicei, a început să-și planifice afacerile. Până atunci, eram atât de obosit de consultanță, încât a trebuit să închid compania și să iau o pauză. „Am plecat câteva luni să locuiesc în alte regiuni. Am luat doar proiecte de o singură dată care au fost interesante pentru mine”, își amintește antreprenorul. Dar după un timp a trebuit să revin din nou la consultanță - cererea pentru aceasta din partea clienților a rămas constant ridicată. Și Snezhana a decis: deoarece companiile au nevoie constant de finanțatori, atunci trebuie să caute oportunități pentru a satisface această nevoie. Astfel, a apărut treptat ideea de a preda cunoștințele financiare și de a cultiva finanțatorii în rândul celor care sunt angajați în afaceri sau angajați.

Cum ar trebui să fie un expert școlar online?

Secretul oricărei școli online care funcționează chiar și în cea mai exotică nișă constă într-un singur lucru - expertiza puternică a fondatorului. Snezhana Manko este unul dintre acești profesioniști. Deși la început a fost ajutată foarte mult de soțul ei, care, în calitate de producător, a preluat-o O majoritatea problemelor organizatorice.

Până la lansarea școlii online fin-skill.ru, Snezhana era deja un specialist înalt calificat, cu un nume. Pentru imagine au lucrat nu doar mulți ani de practică și o diplomă de la una dintre universitățile de top din țară, ci și o diplomă academică (PhD în Economie), o diplomă ACCA în domeniul internațional. situatii financiare, numeroase publicații în publicații de specialitate. Colaborare cu editura literatura de afaceri„Alpina Publisher” a rezultat în scris ghid practic pentru întreprinderile mici și mijlocii „Cum să punem ordine în finanțele companiei”. Snezhana a scris cartea doar 2,5 luni, dar conținutul ei conține întreaga practică de consultanță de 12 ani. Experiența de predare a fost de asemenea utilă. La un moment dat, Snezhana a trebuit să explice elementele financiare de bază oamenilor respectabili din corporații, de două ori vârsta ei.

Ea a formulat rapid misiunea școlii sale online - de a ajuta la îmbunătățirea alfabetizării financiare a antreprenorilor, managerilor și liderilor întreprinderilor mici și mijlocii din Rusia.

„Și puzzle-ul mi-a făcut imediat clic în minte cum aș putea face asta”, își amintește Snezhana. - Am venit la Accelerator cu conștientizarea a ceea ce îmi doream, așa că ideea de nișă, audiență, obiectiv și expert mi-a fost clară. Instrumentele în sine au fost interesante: cum să faci un webinar, un produs, cum să creezi pâlnii”

În același timp, a vrut să recruteze nu doar grupuri unice pentru formare, ci să construiască un fel de sistem educațional.

Rezultatele financiare ale școlii de finanțatori

Printre rezidenții școlii fin-skill.ru există deja atât specialiști activi, cât și oameni fără specialitate educație financiară. Aceștia includ angajați obișnuiți, inclusiv asistenți, management de vârf și antreprenori.

Pentru primul webinar, Snezhana a reușit să adune aproximativ 412 aplicații în doar trei zile. Webinarul a avut loc în octombrie, la care au participat 75 de persoane, 42 au ajuns la final, 18 au lăsat aplicații. Primul flux a adus 471 de mii de ruble. Proiectul, potrivit lui Snezhana, sa dovedit inițial a fi profitabil.

Veniturile pentru 10 luni s-au ridicat la 5 milioane de ruble, profit - aproximativ 1,7 milioane de ruble, dar Snezhana l-a reinvestit complet în publicitate. Cel puțin 100 de persoane au finalizat programul principal, un curs online de trei luni.

Analizând rezultate financiare, Snezhana recunoaște în continuare că consultanța a adus mai mult. „Dar acum, chiar și cu rezultatul curent, pot ieși din sistemul de operare”, adaugă ea. - Și ceea ce am făcut este deja bun. Urmează problema scalarii. Este important ca, în ciuda numărului de studenți, totul funcționează.”

Concurenții nu dorm

Potrivit agenției RAEX (RAEX-Analytics), serviciile din domeniul managementului financiar în 2017 s-au remarcat prin rate crescute de creștere. Au adăugat 24%, care s-au ridicat la 9,642 miliarde RUB. Aproape fiecare a doua companie din clasament a oferit sfaturi financiare.

Serviciile au inclus atât domenii tradiționale precum dezvoltarea contabilității, fiscalității și contabilitate de gestiune, precum și noi funcții, inclusiv introducerea automatizării proceselor robotizate. În același timp, cel puțin jumătate din veniturile din segmentul de consultanță financiară au fost primite din munca în cadrul externalizării funcțiilor contabile, notează experții.

„Oamenii au învățat de la noi și au început să-și creeze propriile produse. Cursul este deja în vânzare la Skladchin. Uneori mă gândesc: ce să fac? Mi-a fost furat. Pe de altă parte, înțelegi că trebuie să o faci în așa fel încât să existe valoare. Spunem că valoarea nu este în conținut, nu în cunoaștere, ci în sistem. Și toate informațiile sunt pe YouTube de mult timp.”

Școala online de finanțatori concurează cu alți participanți pe piață datorită feedback, sistem de verificare a temelor, control de învățare. Afacerea pentru Snezhana este creativitate și expertiză.

Informații de la Snezhana Manko:

1. Este important să formulați misiunea școlii online. Acesta este nucleul pe care sunt înșirate toate celelalte idei.
2. Școala online vă permite să configurați procesele într-un mod mai flexibil, analizați cum funcționează totul și delegați.
3. Școala, cartea oferă o anumită conversie, care se transformă într-o cerere. Dar consultanța rămâne întotdeauna relevantă: oamenii cer să vină la biroul lor și să facă totul „la cheie”. Pâlnia se extinde.
4. Un expert trebuie să învețe cum să vândă un produs, deși acest lucru este dificil de făcut la început.
5. Când treceți de la statutul de freelancer la statutul de antreprenor, este important să vă concentrați pe organizarea afacerii dvs, modele de afaceri. Consultanța de dimensiuni mici și mijlocii este întotdeauna o echipă de experți. Depindeți de participarea personală la aceste proiecte, astfel încât riscul de burnout profesional este mare. Școala online vă permite să eliberați timp.