(moartea altei fabrici aflate în managementul „piaței”)

A fost „perla Transmashholding” pe care directorul său general și, în același timp, directorul general al Transmashholding CJSC A.A., Andreev l-au sunat pe Metrovagonmash OJSC la o întâlnire cu forța de muncă a Metrovagonmash OJSC pe 24 octombrie 2014.

CJSC Transmashholding, care include OJSC Metrovagonmash, este cel mai mare producător de material rulant, inclusiv vagoane de cale ferată, vagoane de metrou și autobuze feroviare în Rusia. Numărul total de personal la întreprinderile holdingului este de peste 53 de mii de persoane. Printre coproprietarii holdingului se numără OJSC Căile Ferate Ruse.

Holding-ul include 13 mari întreprinderi de construcție de mașini din Rusia și încă una în Ucraina, precum și un joint venture cu concernul Siemens și trei joint ventures cu compania franceză Alstom. Interesant este că acționarul nominal al holdingului este o ciudată companie olandeză, The Breakers Investments BV. Dicționarele explică că un acționar nominalizat deține acțiunile unei companii offshore, dar dispune de ele doar la indicația adevăratului proprietar al acțiunilor, care dorește să rămână anonim.

OJSC Metrovagonmash este singurul rămas în orașul Mytishchi, regiunea Moscova. o mare întreprindere industrială care încă funcţionează. Soarta lui îi îngrijorează nu numai pe lucrătorii fabricii, ci și pe locuitorii orașului, pe toți cei care se confruntă dureros cu moartea întreprinderilor odinioară lider ale Rusiei (abia anul trecut ZIL și GPZ-1 au fost lichidate la Moscova). Cetățenii sunt îngrijorați de viitorul copiilor și nepoților lor care doresc să trăiască și să aibă un loc de muncă în țara lor de origine.

La o întâlnire cu forța de muncă din 24 octombrie 2014, directorul general a anunțat că în 2015 - 2016. va exista un eșec grav în funcționarea uzinei (în 2015 vor fi produse 103 vagoane de metrou - de trei ori mai puține decât în 2014). Dar apoi este planificat să se producă până la 400 de mașini anual până în 2020. Abia acum trebuie să câștigi competițiile care sunt anunțate. El a încercat să-i liniștească pe muncitori, spunând că salariul mediu la întreprindere în 2014 a fost de 53,2 mii de ruble, iar în 2015 va rămâne la același nivel.

La întreprindere în 2014, disponibilizările erau deja în plină desfășurare. Din cei 4.200 de muncitori, 700 au fost disponibilizați, iar în 2015, alți 700 vor fi disponibilizați, adică doar o treime din echipă. Se pare că în 2016, când se preconizează producerea a 400 de mașini, conducerea urmează să angajeze specialiști gata pregătiți „de pe stradă”.

În urma CEO-ului director executiv I. I. Shpak a continuat să încerce să liniștească echipa: fabrica este în restructurare, al cărei scop nu este să închidă niște ateliere și să facă reduceri, ci să reducă costurile de producție, întrucât este necesar să câștigăm licitații de la producătorii din Asia. El a declarat în mod responsabil că nu este adecvată „întreținerea” unor departamente (magazin de scule, atelier de forje, secție de prelucrare a lemnului, secție de galvanizare). Este mai profitabil să plasezi comenzi pentru produsele lor extern: „Trebuie să vă asigur”, a spus el, „că de fapt este mai ieftin pe plan extern”. Ca urmare a „restructurarii” care începuse, a fost creat un nou atelier de scule, iar reprezentantul acestuia l-a întrebat pe A. A. Andreev care era responsabil pentru timpul de nefuncționare al acestui atelier de acum două luni - nu au fost comenzi și nicio muncă. A. A. Andreev a răspuns că nu este nevoie să-ți faci propriile instrumente la întreprindere, este mai ieftin să le cumperi. În același timp, el a promis că va angaja 50% dintre lucrătorii disponibilizați. El s-a plâns că în fabrică au fost investite sume enorme de bani (aproximativ 400 de milioane de ruble anual în ultimii doi ani), dar randamentul acestor fonduri nu a corespuns. Rețineți că 400 de milioane de ruble. constituie mai puțin de o zecime din profitul net pentru 2013 conform raportului anual oficial al fabricii. În continuare, directorul general a menționat certificatul de refuzuri pentru 9 luni din 2014, care arată „o imagine inestetică atât cu vagoanele de metrou, cât și cu autobuzele feroviare”. Șeful fabricii a recunoscut astfel că la Metrovagonmash ajung componente substandard și sunt montate pe mașini și autobuze. Pe această problemă, în 2013, sindicatul Zashchita al Metrovagonmash OJSC a făcut apel la conducerea fabricii. Dar apoi s-a prefăcut că nu există nicio problemă cu calitatea componentelor sau „Protecție”. În loc să abordeze problemele de îmbunătățire a calității, administrația s-a ocupat cu putere și brutalitate de lucrătorii care nu doreau să „alunge operațiunile” și, prin urmare, reprezintă o amenințare pentru siguranța pasagerilor din metrou. La o întâlnire cu echipa, A. A. Andreev a raportat o veste foarte interesantă: există o singură modalitate de a găsi un furnizor - concurența, care servicii tehnice și de proiectare (?) împreună cu furnizorii ar trebui să organizeze (?) în rândul furnizorilor. El a mai spus că 70% din costul produselor fabricate este „mâncat” de către furnizori... Dar tocmai acum el și Shpak au asigurat că este mai profitabil să cumperi extern! Nu puteți pune cuvinte la lucru, așa că ar fi bine să vedeți un certificat de la serviciile relevante din fabrică despre cheltuielile generale și costurile de transport pentru produsele transferate pentru fabricare către întreprinderi terțe și să comparați costul de fabricație a produselor pe partea laterală și la fabrica. Și dacă luăm în considerare și eficiența, momentul producerii componentelor și calitatea acestora, atunci beneficiul producției „în afara” se va dovedi negativ. Externalizarea producției de componente pentru vagoane de metrou și autobuze feroviare miroase a o crimă economică, deoarece duce la o creștere a costului de producție și, în consecință, a costului mașinilor și autobuzelor în sine: dacă comparăm această cifră pentru anii '90, 2000 și 2010, creșterea va fi uneori. În același timp, indicatorii de menținere și durabilitate s-au deteriorat.

Director general au raportat că 18–20% din componente sunt achiziționate din import, cursul de schimb al euro este în creștere, iar produsele devin din ce în ce mai scumpe. Prin urmare, trebuie să ne „angajăm în înlocuirea importurilor”. Puțin mai târziu, el a spus deja că pe teritoriul „turnătoriei” lichidate ar fi bine să se creeze o întreprindere comună cu compania japoneză „Hitachi” pentru producția de sisteme de tracțiune și motoare electrice și să instaleze aceleași sisteme japoneze pe mașini, deși sunt mai scumpe. Acesta este, probabil, despre ce este vorba despre substituirea importurilor?

Răspunsul lui A.A. Andreev la întrebarea despre productivitatea cooperării cu compania Alstom este foarte interesant. Se pare că această companie a donat gratuit Metrovagonmash un set complet de documentație de proiectare pentru mașinile din aluminiu. Dar nu sunt potrivite pentru aplicații de siguranță la incendiu. În plus, metroul din Moscova este deschis în proporție de 20%, iar astfel de mașini se defectează foarte repede din cauza schimbărilor de umiditate și temperatură în timpul funcționării lor. Exact conform proverbului rus: „O, Doamne, nu este bine pentru noi”.

Majoritatea diviziilor fabricii nu au funcționat pe tot parcursul lunii ianuarie. Totodată, timp de nefuncţionare din vina angajatorului a fost plătit salariaţilor în deplină conformitate cu Legislația muncii– în valoare de 2/3 din salariul mediu. În urmă cu câțiva ani, administrația fabricii plătea pentru o astfel de muncă simplă în valoare de 2/3 din salariu (o parte foarte mică din salariul mediu). Și numai discursurile sindicatului din fabrică „Zașchita” i-au forțat pe directori să nu mai încălce Legea.

Pe 2 februarie, muncitorii fabricii au plecat la muncă. Administrația le-a cerut multora să scrie o cerere de transfer la o săptămână de lucru de trei zile „conform după voie" Totodată, angajatul a fost avertizat că, dacă nu va scrie, va fi concediat din cauza reducerii de personal. Este curios că șeful districtului Mytishchi V.S Azarov, după vizita sa la fabrică din 4 februarie, în ziarul „Our Mytishchi” din 7 februarie, a anunțat trecerea „la o săptămână de lucru cu jumătate de normă, cel mai probabil în a doua jumătate a anului”...

Se știe că, cu puțin timp înainte de întâlnirea cu forța de muncă, onorat veteran și director tehnic al fabricii, cetățean de onoare al orașului Mytishchi, i-a reproșat public lui A.A Andreev faptul că investițiile în producție nu au dus la dezvoltarea acesteia. De asemenea, se știe că, ca răspuns, A.A Andreev a ordonat ca această persoană să nu fie permisă pe teritoriul întreprinderii, contrar regulii în vigoare la uzină pentru trecerea nestingherită a veteranilor onorați în teritoriul uzinei în orice zi lucrătoare. Chiar ma doare ochii! Și cum putem dezvolta producția și eradica defectele dacă managementul are altele, exclusiv metode de piata: cumpara toate componentele din exterior, angajeaza pe cineva acolo pentru o perioada scurta de timp, iar din ce s-a achizitionat asamblezi ce primesti... Si tot asa pana se inchide complet combinatul, repetand drumul atat de multe intreprinderi odinioara avansate de la noi incat au fost distruse de marketeri. Ei bine, tovarăși muncitori, să tăcem?

P. I. Travin, membru al sindicatului „Apărare”.

De la editor.

În situația conturată de autorul notei, defectul fundamental al unei economii de piață în comparație cu una planificată se reflectă clar într-o oglindă. La urma urmei, tot ceea ce se întâmplă la uzină este posibil (sau mai bine zis, inevitabil) exact când economie de piata si nu se poate in nici un fel cu cel planificat. Cu alte cuvinte, în această realitate vizuală, epuizarea capitalismului devine evidentă pentru muncitorii din fabrică. Rămâne să tragem concluziile adecvate despre ce să facem în continuare cu acest sistem vicios.

Material similar:

Raportul anual al societății pe acțiuni deschise „Uzina de construcții de vagoane de marfă Tver”, 991,31 kb.
Raportul anual al Societății pe acțiuni deschise „Uzina de construcții de vagoane de marfă Torzhok”, 1757,13 kb.
Raportul anual al societății pe acțiuni deschise „Uzina Meleuzovsky de structuri din beton armat”, 803,39 kb.
Raportul anual al unei societăți pe acțiuni deschise, 530,58 kb.
Raportul anual al Societății pe acțiuni deschise „Uzina de reparații auto electrice Krasnoyarsk” 1448,47 kb.
,233,09 kb.
Raportul anual al societății pe acțiuni deschise „Murom Switch Plant”, 412,3 kb.
Raportul anual al societății pe acțiuni deschise „Uzina de construcții de mașini Demikhovsky”, 1554,22 kb.
Raportul anual al societății pe acțiuni deschise „Uzina metalurgică Vyksa”, 978,42 kb.
Raportul anual al societății pe acțiuni deschise „Uzina de echipamente de combustibil Yaroslavl”, 384,01 kb.

6. PERSPECTIVE DE DEZVOLTARE A SOCIETĂŢII

Productie activitate economică Societatea se desfășoară în conformitate cu versiunea inerțială a „Strategiei de dezvoltare a SA TVZ pentru perioada până în 2015”, aprobată de Consiliul de Supraveghere (Proces-verbal nr. 7 din 28 martie 2008).

În ciuda crizei financiare și a scăderii traficului de pasageri, principalele direcții ale strategiei de dezvoltare a Companiei rămân în continuare:

menținerea poziției pe piață a JSC TVZ ca producător lider de material rulant de pasageri în Rusia și țările CSI;
stăpânirea producției de serie de mașini dintr-o nouă gamă de modele la un nivel tehnic comparabil cu analogii străini;
îmbunătățirea în continuare a designului mașinilor, aducând caracteristicile acestora la nivelul standardelor europene.

Scăderea cererii efective de material rulant de pasageri din partea JSC Căile Ferate Ruse dictează necesitatea intensificării lucrărilor pentru extinderea piețelor de vânzare autoturisme de pasageri atât în Rusia, cât și în țările CSI, precum și o creștere a portofoliului de comenzi pentru producție specială.

În contextul devalorizării rublei, al creșterii tarifelor pentru energie electrică și combustibil, sarcina principală este reducerea costurilor întreprinderii. La sfârșitul anului 2008 s-a dezvoltat JSC TVZ program anti-criză„Măsuri prioritare pentru reducerea costurilor și rezolvarea problemelor de lichiditate în timpul crizei”, care prevede o reducere a cheltuielilor companiei cu 1.914,5 milioane de ruble.

Principalele măsuri pentru echilibrarea financiară a activităților SA TVZ sunt: reducerea costurilor cu energia (reducerea volumelor de consum, utilizarea tehnologiilor de economisire a energiei); reducerea costurilor de reparație la nivelul minim necesar pentru întreținere procesele de productie; optimizarea costurilor administrative și de management, reducerea costurilor pentru implementarea proiectelor sociale și caritabile etc.

Ținând cont de restricțiile obiective privind dezvoltarea economică a SA TVZ pentru anul 2009, Societatea intenționează să asigure îndeplinirea următorilor indicatori:

Tabelul 13 (milioane de ruble)

7. LISTA TRANZACȚIUNILOR FINALIZATE DE SOCIETATE ÎN ANUL DE RAPORTARE, RECUNOAȘTE CONFORM LEGII FEDERALE „PRIVĂ SOCIETĂȚILOR PE ACȚIONARE” CA TRANZACȚII MAJORE, ȘI ALTE TRANZACȚII PENTRU CARE, ÎN CONFORMITATE CU CARTA SOCIETĂȚII. ESTE O PROCEDURĂ DE APROBARE A TRANZACȚIUNILOR MARI, INDICÂND TRANZACȚIILE ALE PRINCIPALE PENTRU FIECARE CONDIȚII DE TRANZACȚIE ȘI ORGANISUL DE CONDUCERE AL SOCIETĂȚII CARE A ADOPTĂ DECIZIA PRIVIND APROBAREA SA.

În anul de raportare nu au existat tranzacții majore (alte tranzacții a căror finalizare, în conformitate cu statutul societății, face obiectul procedurii de aprobare a tranzacțiilor majore).

8. LISTA TRANZACȚIUNILOR FINALIZATE DE SOCIETATE ÎN ANUL DE RAPORTARE, RECUNOSCUTĂ CONFORM LEGII FEDERALE „PRIVĂ SOCIETĂȚILOR PE ACȚIONARE” CA TRANZACȚII ÎN CARE EXISTĂ INTERES, CU INDICAȚIE PENTRU FIECARE TRANZACȚIUNE A PERSOANEI INTERESATE TA ( , CONDIȚII SEMNIFICATIVE ȘI ORGANUL DE CONDUCERE AL SOCIETĂȚII CARE A ADOPTĂ DECIZIA PRIVIND APROBAREA EI.

1. Acord suplimentar la Contractul de împrumut nr. 105/4616 din 18 aprilie 2006 între OJSC TVZ (împrumutător) și OJSC PF KMT - Uzina experimentală Lomonoșov (împrumutată) în următoarele condiții:

Suma împrumutului – 100.000.000 (o sută de milioane) de ruble;

Suma dobânzii pentru utilizarea împrumutului (rata dobânzii) este de 12,2% (douăsprezece virgulă două) la sută pe an;

Împrumutul se rambursează de către împrumutat lunar în rate egale, cu perioada finală de rambursare cel târziu la 31 decembrie 2008;

Aprobat de consiliul de supraveghere al SA TVZ - Procesul-verbal al ședinței consiliului de supraveghere nr.8 din 25 aprilie 2008.

Nu a existat niciun impact negativ al tranzacției finalizate corespunzătoare asupra activităților Societății.

9. COMPOZIȚIA CONSILIULUI DE SUPRAVEGHERE AL SOCIETĂȚII, INCLUSIV INFORMAȚII DESPRE MEMBRII CONSILIULUI DE SUPRAVEGHERE AL SOCIETĂȚII, INCLUSIV SCURTELE DATE BIOGRAFICE ALE SOCIETĂȚII ȘI PROPRIETĂȚIA ACȚIUNILOR SOCIETĂȚII ÎN PERIOADA ANULUI DE RAPORTARE.

Veriga cheie a sistemului guvernanța corporativă JSC TVZ este Consiliul de Supraveghere. El desfășoară managementul general al activităților Companiei, cu excepția rezolvării problemelor legate de legile federale Federația Rusăşi Carta OJSC TVZ în competenţa Adunării Generale a Acţionarilor.

Consiliul de Supraveghere asigură funcționarea sistemului de control asupra activităților organelor executive ale Societății, interacțiunea efectivă între organele Societății, precum și respectarea și protecția drepturilor și intereselor legitime ale acționarilor.

Pentru a îmbunătăți sistemul de guvernanță corporativă, Consiliul de Supraveghere al Societății a adoptat o serie de documente interne în 2008:

Planul de lucru al Consiliului de Supraveghere al OJSC TVZ pentru anul social 2008-2009;
Regulamentul Comitetului pentru planificare strategică Consiliul de Supraveghere al OJSC TVZ;
Regulamentul Comitetului de Audit al Consiliului de Supraveghere al OJSC TVZ;
Regulamentul de organizare a pregătirii și ținerii ședințelor, executarea hotărârilor consiliului de supraveghere al OJSC TVZ;
Reglementări privind Secretarul Consiliului de Supraveghere al OJSC TVZ;

OJSC TVZ depune eforturi pentru eficiența maximă a Consiliului de Supraveghere, care este asigurată de calificarea înaltă a membrilor săi, responsabilitatea personală a fiecărui membru al Consiliului de Supraveghere și responsabilitatea Consiliului de Supraveghere în ansamblu pentru deciziile luate.

Componența actualului consiliu de supraveghere al SA TVZ respectă normele Codului de conduită corporativă și practica internationala guvernanța corporativă.

Președinte al Consiliului de Supraveghere

Orlov Serghei Vladimirovici

Anul nașterii: 1965

Studii: superioare

Perioada: 2003 - prezent timp

Organizație: OJSC TransCreditBank

Funcție: consilier al președintelui OJSC TransCreditBank

Blinov Felix Lvovici

Membru al Consiliului de Supraveghere

Membru al Comitetului de Audit al Consiliului de Supraveghere

Anul nașterii: 1970

Studii: superioare

Poziții în ultimii 5 ani:

Perioada: 2004-2005

Organizație: OJSC „Menatep SPb”

Funcție: Vicepreședinte - Director centru regional

Perioada: 2006-prezent timp

Organizație: CJSC IG Rosvagonmash

Distribuie capitalul autorizat emitent: nu are acțiuni

Acțiuni în filiale/societăți dependente ale emitentului: fără acțiuni

Bulatov Hamid Bashirovich

Membru al Consiliului de Supraveghere

Anul nașterii: 1976

Studii: superioare

Poziții în ultimii 5 ani:

Perioada: 2004-2004

Denumirea funcției: Specialist șef Departamentul Transporturi și Comunicații Restructurare al Departamentului reglementare guvernamentală tarifele și reformele infrastructurii

Perioada: 2004-2005

Organizație: Ministerul Dezvoltării Economice al Rusiei, Moscova

Funcție: Consultant, Departamentul pentru Restructurarea Transporturilor și Comunicațiilor, Departamentul Reglementării de Stat a Tarifelor și Reformelor Infrastructurii

Perioada: 2005-2007

Organizație: Ministerul Dezvoltării Economice al Rusiei, Moscova

Funcție: consilier la Departamentul de restructurare a transporturilor și comunicațiilor din cadrul Departamentului de Reglementare de Stat a Tarifelor și Reformelor Infrastructurii

Perioada: 2007-prezent timp

Organizație: Ministerul Dezvoltării Economice al Rusiei, Moscova

Funcție: șef adjunct al Departamentului de restructurare a transporturilor și comunicațiilor din cadrul Departamentului de Reglementare de Stat a Tarifelor și Reformelor Infrastructurii

Cota din capitalul autorizat al emitentului: nicio cotă

Acțiuni în filiale/societăți dependente ale emitentului: fără acțiuni

Liksutov Maxim Stanislavovici

Membru al Consiliului de Supraveghere

Membru al Comitetului de Planificare Strategică al Consiliului de Supraveghere

Anul nașterii: 1976

Studii: superioare

Poziții în ultimii 5 ani:

Perioada: 2002-2005

Organizație: JSC TransGroupInvest AS

Funcție: șef birou reprezentanță

Perioada: 2005-prezent timp

Organizație: TransGroup – Finance and Investments LLC

Funcție: director general

Cota din capitalul autorizat al emitentului: nicio cotă

Acțiuni în filiale/societăți dependente ale emitentului: fără acțiuni

Meshcheryakov Anatoly Anatolievici

Membru al Consiliului de Supraveghere

Membru al Comitetului de Planificare Strategică al Consiliului de Supraveghere

Anul nașterii: 1966

Poziții în ultimii 5 ani:

Perioada: 2002 - 2004

Organizație: IC "Rinako"

Funcție: Director Departament Proiecte Informaționale

Perioada: 2004 - 2008

Funcție: director general adjunct pentru relații externe

Perioada: 2008 - prezent timp

Organizație: CJSC Transmashholding

Funcție: Director Relații Externe

Cota din capitalul autorizat al emitentului: nicio cotă

Acțiuni în filiale/societăți dependente ale emitentului: fără acțiuni

Poliakov Egor Nikolaevici

Membru al Consiliului de Supraveghere

Anul nașterii: 1977

Studii: superioare

Poziții în ultimii 5 ani:

Perioada: 2004-2004

Organizație: Administrația Președintelui Federației Ruse, Moscova

Funcție: Consultant al departamentului de inspecție din Ural, Siberia și Orientul Îndepărtat districtele federale departamentele de inspecție ale organismelor federale și regionale ramura executiva Direcția principală de control a președintelui Federației Ruse

Perioada: 2004-prezent

Organizare: Rosimushchestvo, Moscova

Contabilitatea proprietății, analiza, evaluarea și controlul utilizării acesteia

Cota din capitalul autorizat al emitentului: nicio cotă

Acțiuni în filiale/societăți dependente ale emitentului: fără acțiuni

Potapov Pavel Alekseevici

Membru al Consiliului de Supraveghere

Anul nașterii: 1972

Studii: superioare

Poziții în ultimii 5 ani:

Perioada: 2004-2005

Organizație: Marketing și proiecte de investitii", Moscova

Funcție: director general

Perioada: 2005 – 2006

Organizație: Ministerul Dezvoltării Economice al Federației Ruse, Moscova

Funcția: Director adjunct al Departamentului

Perioada: 2006 – 2007

Organizație: Formula of Law LLC, Moscova

Funcție: Director executiv

Perioada: 2007 – 2007

Organizație: Departamentul de Management al Proprietății, Agenția Federală pentru Industrie, Moscova

Funcție: șef departament

Perioada: 2007 – prezent timp

Organizare: Departamentul Proprietății și Relații Corporative ale Reformelor Structurale ale Industriilor Industriale, Moscova

Funcție: șef departament

Cota din capitalul autorizat al emitentului: nicio cotă

Acțiuni în filiale/societăți dependente ale emitentului: fără acțiuni

Semenov Viktor Vladimirovici

Membru al Consiliului de Supraveghere

Anul nașterii: 1957

Studii: superioare

Poziții în ultimii 5 ani:

Perioada: 2004-2006

Funcția: Șef al Departamentului de Politică Industrială în Industriile Prelucrătoare

Perioada: 2006-2008

Organizație: Ministerul Industriei și Energiei al Rusiei, Moscova

Funcția: Director adjunct al Departamentului Industrie

Perioada: 2008 – prezent timp

Organizație: Ministerul Industriei și Energiei al Rusiei, Moscova

Funcție: Director al Departamentului Industrie

Cota din capitalul autorizat al emitentului: nicio cotă

Acțiuni în filiale/societăți dependente ale emitentului: fără acțiuni

Shpak Igor Ivanovici

Membru al Consiliului de Supraveghere

Membru al Comitetului de Audit al Consiliului de Supraveghere

Anul nașterii: 1961

Studii: superioare

Poziții în ultimii 5 ani:

Perioada: 1999-2005

Organizație: OJSC MMK

Funcție: Director al complexului de reconstrucție a producției de oțel

Perioada: 2005-2006

Organizație: CJSC Transmashholding

Funcție: consilier al directorului general

Perioada: 2006-prezent

Organizație: CJSC Transmashholding

Funcția: prim-director general adjunct”

Cota din capitalul autorizat al emitentului: nicio cotă

Acțiuni în filiale/societăți dependente ale emitentului: fără acțiuni

Niciunul dintre cei nouă membri ai consiliului de supraveghere nu este membru al organelor executive ale OJSC TVZ.

Prezența membrilor consiliului de supraveghere la ședințele consiliului de supraveghere și ale comitetelor consiliului de supraveghere în anul 2008

	Membru al Consiliului de Supraveghere al OJSC TVZ	Participarea la sedintele consiliului de supraveghere *	Participarea la Comitetul de Planificare Strategică	Participarea la Comitetul de Audit
1	Orlov Serghei Vladimirovici	13/13	-	1
2	Blinov Felix Lvovici	13/13	5	1
3	Bulatov Hamid Bashirovich	6/13	-	-
4	Liksutov Maxim Stanislavovici	13/13	4	-
5	Meshcheryakov Anatoly Anatolievici	13/13	5	-
6	Semenov Viktor Vladimirovici	0/13	-	-
7	Poliakov Egor Nikolaevici	0/13	-	-
8	Potapov Pavel Alekseevici	6/13	-	-
9	Shpak Igor Ivanovici	13/13	-	1

* Notă: prima cifră arată numărul de ședințe la care a participat un membru al consiliului de supraveghere, a doua – numărul total de ședințe la care a putut participa.

Activitățile Consiliului de Supraveghere în anul 2008

În total, în anul 2008, Consiliul de Supraveghere a ținut 13 ședințe (10 personal, 3 sub formă de luare a deciziilor prin vot absent), la care a luat în considerare și a luat decizii în următoarele domenii cheie:

Planificarea activităților financiare și economice ale SA TVZ și control:

În iulie 2008, au fost create un comitet de planificare strategică și un comitet de audit al consiliului de supraveghere al OJSC TVZ. În anul 2008, Consiliul de Supraveghere a colaborat activ cu conducerea Societății pe probleme de stabilire a principalelor domenii de activitate până în 2012. Consiliul de Supraveghere a aprobat: programul de investiții al SA TVZ în ceea ce privește subproiectul „Modernizarea tronsonului semipantă al atelierului de boghiuri al SA TVZ pentru producția de montaje de roți”; indicatori ai volumului investițiilor în sfera socială ai Programului de investiții actualizat pentru 2008-2015. subproiectul „Dezvoltare sfera socială» din punct de vedere al costurilor pentru anul 2008; indicatori ai planului de investiții ai Programului de investiții actualizat al subproiectului " Tehnologia de informațieși securitate” pentru 2008-2015. din punct de vedere al costurilor pentru anul 2008. Au fost rezumate rezultatele preliminare ale activitatilor financiare si economice ale Societatii pentru anul 2008 si a fost aprobat un plan de afaceri pentru anul 2009, a fost avut in vedere un set de masuri pentru reducerea costurilor de exploatare si management. În perioada analizată, Consiliul de Supraveghere a monitorizat constant execuția bugetului și indicatori cheie activităţile organelor executive ale Societăţii.

Pe baza rezultatelor discuțiilor asupra problemelor de pe ordinea de zi a ședințelor, organelor executive li s-au dat instrucțiuni relevante, iar implementarea acestora a fost monitorizată constant.

Consiliul de Supraveghere a luat măsuri pentru determinarea unui auditor independent, în special, acestea au fost determinate în conformitate cu legislația în vigoare conditii esentiale concurs deschis pentru dreptul de a încheia un acord privind prestarea de servicii pentru auditul anual obligatoriu al SA TVZ pe anul 2009, componența comisiei de concurs. A fost organizat un concurs deschis pentru dreptul de a încheia un acord de prestare de servicii pentru auditul anual obligatoriu al societății pe acțiuni deschise Tver Carriage Works pentru anul 2009.

Politica de personal:

Pe baza obiectivelor strategice stabilite, Consiliul de Supraveghere a aprobat un nou structura organizatorica Compania, a făcut o serie de numiri de membri ai conducerii: au fost numiți director comercial; director calitate; director de tehnologie și producție; Director de Economie și Finanțe.

Îmbunătățirea suplimentară a sistemului de guvernanță corporativă:

În scopul creșterii eficienței generale a activității Consiliului de Supraveghere al Societății, a fost adoptat planul de lucru al Consiliului de Supraveghere, Regulamentul privind Comitetul de Planificare Strategică al Consiliului de Supraveghere al Societății și Regulamentul Comitetului de Audit al Societății. Consiliul de Supraveghere al Societății, a fost aprobat Regulamentul de organizare a pregătirii și ținerii ședințelor, executarea hotărârilor Consiliului de Supraveghere al OJSC TVZ”.

Comitetele Consiliului de Supraveghere al OJSC TVZ

În scopul examinării preliminare a celor mai importante aspecte și pregătirii recomandărilor adecvate către Consiliul de Supraveghere al Societății, în 2008 Consiliul de Supraveghere a creat Comitetul de Planificare Strategică și Comitetul de Audit.

Pe parcursul anului 2008, Comitetele au lucrat conform planurilor aprobate si in conformitate cu instructiunile date de Consiliul de Supraveghere.

Formarea și activitățile Comitetelor Consiliului de Supraveghere al Societății se desfășoară în conformitate cu Regulamentul Comitetului de Audit al Consiliului de Supraveghere al SA TVZ, al Regulamentului Comitetului de Planificare Strategică al Consiliului de Supraveghere al SA TVZ.

Componența cantitativă a comitetelor este stabilită de Consiliul de Supraveghere al Societății, dar nu poate fi mai mică de 3 (trei) persoane. Componența personală a comitetelor este aleasă de Consiliul de Supraveghere al Societății dintre candidații desemnați de membrii Consiliului de Supraveghere al Societății pentru mandatul Consiliului de Supraveghere care a ales această componență personală. Decizia privind alegerea se ia cu majoritatea simplă de voturi a membrilor Consiliului de Supraveghere. Membrii comitetelor sunt aleși dintre membrii Consiliului de Supraveghere al OJSC TVZ.

„Președintele Consiliului de Administrație: Președintele adunării generale anuale a acționarilor: (V.V. Shneidmuller) _ (Shupletsov V.M.) ...”

PREAPROBAT: APROBAT:

Prin decizia Consiliului de Administrație prin decizia adunării generale anuale a acționarilor SA METROVAGONMASH ai OJSC METROVAGONMASH

Proces-verbal Nr. din data de __ _______ 2012 Proces-verbal din data de __ _______ 2012

Președinte al Consiliului de Administrație: Președinte al adunării generale anuale

actionari:

____________ (V.V. Shneidmuller) _________________ (Shupletsov V.M.)

Secretar executiv al Consiliului de Administrație al Adunării Generale Anuale a Rectorilor Acționarilor:

______________ (L.V. Filimonova) _________________ (L.V. Filimonova)

RAPORT ANUAL

Societate pe acțiuni deschisă „METROVAGONMASH” pentru 2011 Director general A.A contabil șef I.A. Slesareva Cuprins

1. Poziția companiei în industrie

2. Domenii prioritare de activitate ale Companiei

3. Raportul Consiliului de Administrație al Societății cu privire la rezultatele dezvoltării Societății în domeniile prioritare de activitate ale acesteia

4. Informații privind volumul fiecărui tip de resursă energetică utilizat de Companie în anul de raportare

5. Perspective de dezvoltare a Companiei

6. Raport privind plata dividendelor declarate (cumulate).

7. Principalii factori de risc asociați cu activitățile Societății

8. Informații privind tranzacțiile majore încheiate de Companie

9. Informații privind tranzacțiile efectuate de Societate în care a existat un interes

10.Componența Consiliului de Administrație al Societății

11. Informații despre persoana care deține funcția de organ executiv unic al Societății

12. Informații privind remunerarea persoanelor care dețin funcții în organele de conducere ale Societății

13. Informații privind conformitatea Companiei cu Codul de conduită corporativă

14. Alte informații prevăzute de statutul Societății sau alt document intern al Societății

1. Poziția companiei în industrie METROVAGONMASH OJSC este o întreprindere diversificată producătoare diverse tipuri echipamente de transport, piese de schimb și prestarea de servicii de producție și non-producție.

OJSC METROVAGONMASH este un producător de frunte de material rulant pentru metrouri din Rusia, furnizând și produse finite si piese de schimb pentru export.

OJSC „METROVAGONMASH” este specializată în dezvoltarea, proiectarea și fabricarea de material rulant pentru metrouri și căi ferate:

vagoane de metrou, autobuze feroviare, piese de schimb pentru material rulant, sale renovare majorăși serviciul.

De-a lungul a peste 110 de ani de istorie, compania a realizat succes semnificativîn ingineria transporturilor interne.

OJSC „METROVAGONMASH” are și întărește legături economice cu multe dintre cele mai mari întreprinderile industriale Rusia, țările CSI, Europa de Est si alte tari.

Dispunând de o bază de design puternică, METROVAGONMASH OJSC creează și promovează pe piață noi tipuri de material rulant pentru metrouri și căi ferate care îndeplinesc cerințe moderne privind siguranța în trafic, confortul, standardele de funcționare de mediu.

OJSC „METROVAGONMASH”, fiind o întreprindere semnificativă din punct de vedere social pentru districtul Mytishchi și regiunea Moscovei, participă activ la programe sociale.

2. Domenii prioritare de activitate ale Companiei

În 2011, principalele eforturi ale METROVAGONMASH OJSC au vizat creșterea volumelor de producție și producerea de material rulant de nouă generație pentru metrouri și căi ferate.

Compania a investit în dezvoltare active de producție, introducerea de noi tehnologii, dezvoltarea și stăpânirea producției de echipamente și componente moderne pentru aceasta.

Principalele domenii prioritare de activitate ale Companiei în anul 2011 au fost:

Activitățile financiare și economice ale Societății și execuția Planului de afaceri,

Implementarea Programului de investiții,

Optimizarea structurii organizatorice si de personal.

3. Raportul Consiliului de Administrație al Societății privind rezultatele dezvoltării Societății în domeniile prioritare de activitate ale Societății și implementarea Planului de Afaceri În anul 2011 au fost realizate indicatorii planificați pentru poziţiile principale ale planului de afaceri în ceea ce priveşte producţia.

Planul de producere a produselor comerciale pentru perioada analizată a fost îndeplinit.

Volumul producției de produse pentru 2011 a fost de 15 354 211 mii de ruble, ceea ce a depășit nivelul planului de afaceri cu 41% sau 4 501 171 mii de ruble.

Productivitatea efectivă a muncii a primului angajat PPP în perioada analizată a fost de 3.711 mii ruble/persoană. cu un plan de 2.604 mii ruble/persoană.

Acesta este cu 42% mai mare decât nivelul planificat.

Pe parcursul anului 2011, în sectorul de producție s-au obținut următoarele rezultate:

Producția a asigurat finalizarea la timp obligatii contractualeîn fața clienților.

Au continuat lucrările de introducere a îmbunătățirilor de design ale vagoanelor de metrou și autobuzelor feroviare, menite să îmbunătățească calitatea și fiabilitatea produselor. La mașinile 740/741 a fost introdusă instalarea unui convertor electric pentru aparatul de aer condiționat din cabină în spațiul subcar (optimizarea designului și creșterea fiabilității produsului). Pe autobuzele feroviare, proiectarea instalației de alimentare și încălzire a cabinei și a ansamblului lagăr al arborelui de antrenare al cutiei de viteze active perechi de roți a fost schimbat, plăcuțe de frână cu o inserție din fontă au fost utilizate în sistemul de frânare și un a fost introdus un încălzitor de lichid pre-pornire cu un design îmbunătățit, care va crește durata de viață a unităților.

În general, în perioada analizată trebuie remarcate tendințe pozitive în îndeplinirea indicatorilor de producție.

– – –

Implementarea Programului de Investiții Program de investiții OJSC „METROVAGONMASH” pentru 2011 elaborate ținând cont de politica tehnică a întreprinderii, dezvoltarea capacităților de producție, situația economică, planuri pe termen lung dezvoltare.

Structura costurile de investitie OJSC „METROVAGONMASH”

în 2011 pe domenii de investiţii

– – –

Optimizarea structurii organizatorice si de personal.

Numărul de angajați ai METROVAGONMASH OJSC la 31 decembrie 2011 era de 4.558 persoane.

Politica de personal a întreprinderii vizează atingerea obiectivelor de producție produse de calitateîn volumele planificate și în termenele adecvate de către personal în număr suficient și calificare necesară.

Componența angajaților METROVAGONMASH OJSC pe studii

– – –

Ponderea planificată și reală a salariilor în producția de produse comercializabile la OJSC „METROVAGONMASH” pentru anul 2011 Pe baza rezultatelor evaluării datelor reale, este clar că pentru anul 2011 creșterea productivității muncii a depășit creșterea salariilor medii.

Productivitatea reală a muncii și medie salariile 1 angajat al fabricii de producție a OJSC „METROVAGONMASH”

Eficienţă politica de personalîntreprinderile depind în mare măsură de nivelul de protecție socială a angajaților.

Obiectivele politicii sociale a întreprinderilor OJSC „METROVAGONMASH”

sunt:

stabilizarea fortei de munca;

atragerea de personal calificat și întinerirea forței de muncă;

crearea unei întreprinderi pentru angajați conditii confortabile muncă;

securitate protecţie socială angajaților, inclusiv după pensionare.

Pachetul social la OJSC METROVAGONMASH este determinat de actualul contract colectiv, care stabilește principalele beneficii și garanții ale asigurării sociale pentru personal, ținând cont de specificul regiunii de amplasare și de starea economică a întreprinderii. Contractul colectiv este baza parteneriatul socialîntre Angajator și Angajați.

Pe lângă plățile directe către angajați, la întreprinderi este nevoie de menținerea unor facilități sociale pentru a oferi hrană, cazare și sprijin medical angajaților în timpul îndeplinirii sarcinilor de producție.

– – –

4. Informații privind volumul fiecărui tip de resursă energetică utilizat de Companie în anul de raportare Principalii factori care influențează consumul de resurse energetice sunt volumul producției comerciale, eficiența măsurilor organizatorice, tehnice și investiționale. conditiile climatice.

– – –

Perspectivele de dezvoltare ale Companiei pentru anii următori sunt determinate de prognoza de dezvoltare specii individuale produsele și poziția sa pe piață.

Tendințe cheie în industrie:

Scăderea cererii efective de material rulant cu piata comerciala Federația Rusă și țările CSI.

Creșterea finanțării bugetare pentru metroul din Moscova, cel mai mare client al său.

Realizarea indicatorilor planificați este asociată cu rezolvarea următoarelor sarcini:

1. Vânzări de produse pentru cel puțin 26.174.256 mii de ruble.

2. Îndeplinirea sarcinii pentru producerea produselor comerciale calitate superioarăîn valoare de 26.121.104 mii de ruble.

3. Prevedere munca prag de rentabilitateîntreprinderi și îndeplinirea țintei de profit net în valoare de 2.064.870 mii ruble. Pentru a asigura pragul de rentabilitate, instalat tinte reducerea costurilor (limitele) pentru costurile directe și generale;

4. Menținerea potențialului de a desfășura lucrări care vizează crearea produse noi, îndeplinind cerințele principalilor clienți - JSC Căile Ferate Ruse și Întreprinderea Unitară de Stat Moscova Metro.

În ceea ce privește producția de produse în 2012

Se iau în considerare următoarele direcții principale de dezvoltare:

Păstrarea potențialului de producție.

Lansarea producției în masă a vagoanelor de metrou de nouă generație (seria 81-760/761) și a trenurilor diesel pentru Căile Ferate Sârbe.

Introducerea în producție a îmbunătățirilor constructive ale aspectului tehnic al vagoanelor de metrou și al autobuzelor feroviare, în conformitate cu cerințele clienților, în special Metroul Moscova și JSC Căile Ferate Ruse.

Extinderea maximă posibilă a legăturilor de cooperare între întreprinderi în condițiile actuale. Astfel, în 2012, este planificată fabricarea de mașini de nouă generație (seria 760-761) împreună cu Uzina de trăsuri Tver.

Utilizarea maximă posibilă a capacităților, inclusiv pentru producția de componente achiziționate anterior în cadrul relațiilor de cooperare externă.

6. Raport privind plata dividendelor declarate (cumulate) Suma totală a dividendelor efectiv plătite pentru perioada de la 1 ianuarie 2011. până la 31 decembrie 2011, pentru dividendele declarate (cumulate) pentru 2010 s-au ridicat la 130.318.020 RUB.

7. Principalii factori de risc asociați cu activitățile Companiei O pondere semnificativă a produselor produse de Companie este consumată de clienții monopoliști, ceea ce creează dependența Companiei de aceștia și de riscurile asociate. Finanțarea întreprinderilor clienți se realizează, de regulă, din bugete diferite niveluri, atât de stat, cât și municipale.

În acest sens, Compania ia măsuri pentru a găsi scheme de plată convenabile pentru contrapărți, pentru a dezvolta piețe de vânzare și pentru a crea produse noi.

Un alt factor de risc asociat cu activitățile Societății este creșterea prețurilor la materiale și componente, care poate afecta indicatorii de competitivitate și rentabilitatea producției. În plus, Compania este supusă măsurilor restrictive ale Serviciului Federal Antimonopol, limitând posibilitatea creșterii prețurilor de vânzare peste un anumit prag.

Pentru a minimiza aceste riscuri, Compania încheie contracte pe termen lung și, de asemenea, extinde rețeaua de furnizori ai majorității materialelor și componentelor, ceea ce ajută la prevenirea creșterilor necontrolate de preț.

Activitățile Societății sunt, de asemenea, supuse riscurilor financiare asociate cu modificările ratelor dobânzilor și ale cursurilor de schimb valutar. Aceste riscuri financiare pot avea un impact asupra deteriorării indicatorilor de raportare ai Companiei, cum ar fi costurile, veniturile și alte cheltuieli de exploatare.

Pentru a minimiza consecințele negative ale modificărilor ratelor dobânzilor, Compania intenționează să combine sursele cu dobânzi fixe și „variabile” în portofoliul său de credite.

Pentru a minimiza riscul de credit, Compania evaluează periodic situatia financiara cumpărători, dinamica rambursării datoriilor, alți factori. Numerar, echivalentele și depozitele acestora sunt plasate numai în acele bănci care au risc minim de neplată.

Astfel, recunoscând prezența riscurilor de mai sus, Compania depune toate eforturile în puterea sa pentru a minimiza impactul potențial al riscurilor și pentru a reduce probabilitatea implementării acestora.

8. Informații privind tranzacțiile majore încheiate de Societate În anul de raportare, tranzacțiile recunoscute în conformitate cu Legea federală„La societățile pe acțiuni” mari afaceri, Nu sunt comise de societate.

9. Informații privind tranzacțiile efectuate de Societate în care a existat un interes În anul 2011 au fost încheiate tranzacții care sunt recunoscute în conformitate cu Legea federală „Cu privire la societățile pe acțiuni” ca tranzacții în care a existat un interes și anume:

1. Încheierea Acordului de garanție nr. 1 din 15 decembrie 2011, conform căruia METROVAGONMASH OJSC se obligă să răspundă față de Ministerul Industriei și Comerțului al Federației Ruse pentru îndeplinirea obligațiilor Penzadieselmash OJSC din contractul de stat pentru îndeplinirea munca de cercetare si dezvoltare bazata pe rezultatele unui concurs deschis pentru dreptul de a incheia contracte guvernamentale să efectueze lucrări de cercetare și dezvoltare în temeiul federal programul țintă„Baza tehnologică națională” pentru 2007-2011 în cadrul subprogramului „Crearea și organizarea producției în Federația Rusă în perioada 2011-2015 a motoarelor diesel de nouă generație și a componentelor acestora”, în următoarele condiții de bază:

Obiectul contractului SA „Penzadieselmash” - LOT Nr. 9 C&D „Efectuarea cercetărilor exploratorii și experimentale pentru îmbunătățirea proiectării unităților de supraalimentare, testarea părților de debit ale compresorului și turbinei pentru modernizarea probelor de bază de mediu și înalt- motoare diesel de viteză și crearea de motoare diesel promițătoare.”

Prețul contractului -91.000.000,00 (nouăzeci și unu de milioane) ruble 00 copeici;

Prețul inițial (maxim) al contractului este de 93.000.000 (nouăzeci și trei de milioane) de ruble 00 de copeici Termenul contractului este de la data încheierii și este valabil până când părțile își îndeplinesc obligațiile conform termenilor contractului guvernamental.

Cuantumul garanției pentru executarea contractului, în limitele căreia garantul răspunde pentru neîndeplinirea și/sau executarea necorespunzătoare de către debitor a obligațiilor care îi revin în temeiul contractului, este egal cu 27.900.000 (douăzeci și șapte milioane nouă sute). mii) ruble 00 copeici.

Acordul intră în vigoare din momentul semnării sale de către părți și este valabil până la data de 16 decembrie 2015.

2. Încheierea Acordului de garanție nr. 2 din 15 decembrie 2011, conform căruia METROVAGONMASH OJSC se obligă să răspundă în fața Ministerului Industriei și Comerțului al Federației Ruse pentru îndeplinirea obligațiilor Penzadieselmash OJSC din contractul de stat pentru îndeplinirea munca de cercetare și dezvoltare bazată pe rezultatele unui concurs deschis pentru dreptul de a încheia contracte guvernamentale pentru a desfășura activități de cercetare și dezvoltare în cadrul programului țintă federal „Bază tehnologică națională” pentru 2007 în cadrul subprogramului „Crearea și organizarea producției în limba rusă”. Federația în perioada 2011-2015 a motoarelor diesel de nouă generație și a componentelor acestora” pentru următoarele condiții de bază:

Obiectul contractului SA „Penzadizelmash” - LOT Nr. 6 R&D „Crearea de proiecte de standuri experimentale specializate pentru motoare diesel de viteză medie cu o viteză de rotație de la 450 la 1500 min-1 producție diesel”.

Creditor: Ministerul Industriei și Comerțului al Federației Ruse, Contractor, debitor: OJSC Penzadieselmash;

Garant: OJSC "METROVAGONMASH"

Beneficiar: Ministerul Industriei și Comerțului al Federației Ruse;

Prețul contractului -202.000.000,00 (două sute două milioane) ruble 00 copeici;

Prețul inițial (maxim) al contractului este de 204.000.000 (două sute patru milioane) de ruble 00 de copeici Termenul contractului este de la data încheierii și este valabil până când părțile își îndeplinesc obligațiile în temeiul contractului guvernamental.

Cuantumul garanției pentru executarea contractului, în limitele căreia garantul răspunde pentru neîndeplinirea și/sau executarea necorespunzătoare de către debitor a obligațiilor care îi revin în temeiul contractului, este egal cu 61.200.000 (Șaizeci și unu milioane doi sută de mii) ruble 00 copeici.

Acordul intră în vigoare din momentul semnării de către ambele părți și este valabil până la data de 5 ianuarie 2016.

Persoana interesată în finalizarea acestei tranzacții este acționarul Societății – CJSC Transmashholding.

Tranzacția a fost aprobată de Consiliul de Administrație al Societății (Proces-verbal nr. 2 din 5 decembrie 2011).

10. Componența Consiliului de Administrație al Societății

În perioada de la începutul anului de raportare până la adunarea generală anuală a acționarilor, componența Consiliului de Administrație, ales de adunarea generală anuală a acționarilor din 26 iunie 2010, a fost în vigoare:

2) Katasonov Sergey Yurievich Anul nașterii: 1976 Locul de muncă, funcția: șef departament raporturi juridice CJSC Transmashholding

Cota de participare la capitalul autorizat al Societatii: nici o Cota de actiuni ordinare ale Societatii: nu au fost efectuate Tranzactii de achizitie sau instrainare de actiuni ale Societatii in anul de raportare.

3) Alexey Vladimirovich Lavrenov Anul nașterii: 1975 Locul de muncă, funcția: șef adjunct al Departamentului de proiecte prospective al Departamentului de construcție corporativă și reformă a JSC Căile Ferate Ruse

4) Sergey Viktorovich Perov Anul nașterii: 1960 Locul de muncă, funcția: șef de departament tehnologie nouă CJSC Transmashholding

5) Vladimir Ivanovici Popov Anul nașterii: 1961 Locul de muncă, funcția: Consilier al directorului general al CJSC Transmashholding

6) Schneidmuller Vladimir Viktorovich Anul nașterii: 1948 Locul de muncă, funcția: Director Tehnic CJSC Transmashholding

7) Shpak Igor Ivanovich Anul nașterii: 1961 Locul de muncă, funcția: Prim-director general adjunct al CJSC Transmashholding

Adunarea Generală Anuală a Acţionarilor din 25 iunie 2011 Consiliul de Administrație a fost ales și a fost în vigoare până la adunarea generală extraordinară a acționarilor din 27 august 2011:

1) Andreev Andrey Anatolyevich Anul nașterii: 1956 Locul de muncă, funcția: Director general al OJSC METROVAGONMASH

3) Serghei Viktorovich Perov Anul nașterii: 1960 Locul de muncă, funcția: Șef al Departamentului de Echipamente Noi al CJSC Transmashholding

7) Vladimir Ivanovici Shupletsov Anul nașterii: 1962 Locul de muncă, funcția: Consilier al directorului general al CJSC Transmashholding

Vladimir Viktorovich Schneidmuller a fost ales Președinte al Consiliului de Administrație.

Adunarea generală extraordinară a acționarilor din 27 august 2011. Consiliul de Administrație a fost ales și a deținut până la sfârșitul anului de raportare:

1) Andreev Andrey Anatolyevich Anul nașterii: 1956 Locul de muncă, funcția: Director general al OJSC METROVAGONMASH

2) Lavrenov Alexey Vladimirovici Anul nașterii: 1975 Locul de muncă, funcția: șef adjunct al Departamentului de proiecte prospective al Departamentului de construcție corporativă și reformă a JSC Căile Ferate Ruse

3) Gonne Bernard Anul nașterii: 1952 Locul de muncă, postul: Alstom Transport - Franța, 93482 Saint-Ouen, st.

Albert Dalen, 48 de ani. Vicepreședinte pentru strategie și director general pentru CSI.

4) Vladimir Ivanovici Popov Anul nașterii: 1961 Locul de muncă, funcția: Consilier al directorului general al CJSC Transmashholding

5) Vladimir Viktorovich Schneidmuller Anul nașterii: 1948 Locul de muncă, funcția: Director Tehnic al CJSC Transmashholding

6) Shpak Igor Ivanovich Anul nașterii: 1961 Locul de muncă, funcția: Prim-director general adjunct al CJSC Transmashholding

7) Vladimir Ivanovici Shupletsov Anul nașterii: 1962 Locul de muncă, funcția: Consilier al directorului general al CJSC Transmashholding

Vladimir Viktorovich Schneidmuller a fost ales Președinte al Consiliului de Administrație.

11. Informații despre persoana care deține funcția de organ executiv unic al Societății Organ executiv unic - Director general al OJSC „METROVAGONMASH” Andrey Anatolyevich Andreev Anul nașterii: 1956 Cota de participare la capitalul autorizat al Societății: nici o Cotă de acțiuni ordinare ale Societății: nu au fost efectuate tranzacții de achiziție sau înstrăinare de acțiuni ale Societății în cursul anului de raportare.

12. Informații privind remunerarea persoanelor care dețin funcții în organele de conducere ale Societății În anul 2011 nu au fost plătite remunerații membrilor Consiliului de Administrație al Societății nu au fost adoptate decizii privind plata remunerației membrilor Consiliului de Administrație de către adunarea generală a acționarilor Societății.

Cuantumul remunerației Directorului General al Societății care îi este plătită în legătură cu îndeplinirea funcțiilor de organ executiv unic al Societății este determinată de termenii contractului de muncă încheiat cu acesta.

13. Informații privind conformitatea Societății cu Codul de conduită corporativă Societatea respectă principiile de conduită corporativă stabilite în Codul de conduită corporativă, în special în ceea ce privește pregătirea și desfășurarea adunărilor generale ale acționarilor, activitățile Consiliul de Administrație al Societății și organul executiv unic, controlul asupra activităților financiare și economice ale Societății, precum și asigurarea drepturilor acționarilor asociate cu participarea la adunările generale, primirea de dividende etc.

14. Alte informații prevăzute de statutul Societății sau alt document intern al Societății.

Nu există alte informații prevăzute de statutul Societății sau de alt document intern al Societății.

Lucrări similare:

„Tineretul MARTIE Poezii Nonna Slepakova Octombrie Îmi imaginez în alb-negru Acel octombrie a anilor îndepărtați. Scriu cu cărbune și cretă. Adaug culoarea rosie. Adaug detalii cu ușurință, încerc să reînvie oala cu supă goală și scrisoarea altcuiva „yat”. A fost asa? Este chiar necesar să abordăm subiectul! La urma urmei, nici Leningradul și nici eu nu existăm încă în lume. Cum să intru în orașul Sankt Petersburg, unde bunicul meu este la bancul lui de lucru, vrăji peste o grămadă de scrisori, Și nu mă cunoaște! Ei bine, fetei mamei cu o panglică roșie pe frunte i se spune să ia pernele de pe fereastră, pentru că..."

„Instrucțiuni pentru schimbul de mărfuri și comenzi cu fișiere 1C 1C necesare pentru schimb Pentru a lucra cu portalul, 1C folosește două procesări (2 fișiere), care trebuie să fie localizate în același director: ExchangeSSite_UT.epf selecția și prelucrarea datelor în configurația standard Comerțul „de management”. SchimbSiteCabinet.epf cu site-ul. Posibilități de schimb Încărcarea datelor despre bunuri și servicii din 1C în cont și pe site-ul companiei pentru toate portalurile. Încărcarea datelor comenzii din contul companiei în 1C...”

„Yuri DIKY Este David Oistrakh un artist al poporului? Acesta este titlul filmului de televiziune al celebrului regizor francez Bruno Monsaingeon, ale cărui lucrări sunt dedicate celebrităților muzicale mondiale ale secolului XX, în special, Svyatoslav vu Richter*. 30 septembrie Canalul francez MEZZO în ziua 100 aniversare de vară D.F. Oistrakh a prezentat acest film anume, poate pentru că a dezvăluit nu numai caracteristicile profesionale ale marelui muzician, ci și contradicțiile condițiilor în care a trăit și a lucrat. Svyatoslav Richter într-una dintre...”

„Mic 2015 Management International Conference Managing Sustainable Growth Rezumate ale conferinței internaționale comune organizate de Universitatea din Primorska, Facultatea de Management, Slovenia Eastern European Economics, SUA și Society for the Study of Emerging Markets, SUA Portoro, Slovenia, 28-30 mai 2015 MIC 2015: Rezumate privind gestionarea creșterii durabile ale conferinței internaționale comune organizate de Universitatea din Primorska, Facultatea de Management, Slovenia Economie din Europa de Est,...”

„U TsK 548.0 -\-62(09) E. B. CĂLĂTORIAZĂ-NE M. V. LOMONOSOV ȘI CRISTALLOGRAFIA M V. Lomonosov a pus bazele cercetării în domeniul cristalografiei în țara noastră în toate secțiunile sale principale. Totuși, pentru a aprecia contribuția sa la această știință, este necesar să ne imaginăm starea ei la acel moment. În același timp, este dificil de spus care dintre lucrările predecesorilor săi în domeniul care ne interesează M.V. Lomonosov. În lucrările sale menţionează lucrările lui X. Huygens, I. Newton, I. F. Henkel, unde...”

„CUPRINS 1 Mesaj al Președintelui Consiliului de Administrație și al Președintelui Consiliului de Administrație al Băncii Consiliul de Administrație al Băncii ACTIVITĂȚI ALE BĂNCII Principalele evenimente Locul Băncii în comunitatea bancară Evaluări Domenii prioritare de activitate și dezvoltare perspective PRINCIPALELE REZULTATE FINANCIARE Rezultate financiare generale Afaceri corporative Servicii individuale pentru clienți bogați Afaceri cu amănuntul Operațiuni pe piețele financiare FILIALELE BĂNCI Rezultatele financiare generale ale OJSC Komiregionbank "Ukhtabank..."

„COMEDIADE 2011 Salutări de la Președintele Festivalului Comedyada, Artistul Poporului din Ucraina Georgy Deliev Bună ziua, dragi Clovni, fanii vor crește rapid și vor lua avânt, atât experții în clovni, cât și cei care știu puțin despre clovni, dar în viitorul apropiat Odesa va deveni nu numai simpatizanți! capitala Umorului, dar și. Deși, să nu trecem înaintea noastră, în cele din urmă, am decis pentru prima dată să mergem departe, este mai bine să ne bucurăm și să ne bucurăm în Ucraina, să tăiem o fereastră în nebunie și prezent. Și de aceea, cerem milă pentru...”

„Al 8-lea CONGRES INTERNAȚIONAL DE ENDOCRINOLOGIE A ANIMALELOR DE FERMĂ 2015 27-29 AUGUST, HOTEL LEGOLAND BILLUND, DANEMARCA MOGENS VESTERGAARD, RUPERT BRUCKMAIER, IAIN CLARKE, THEODORE ELSASSER, AKIO MIYAMOTO, JAMES DCA SATINHEL REPORTWE. 064 · AUGUST 2015 UNIVERSITATEA AU AARHUS DCA CENTRUL DANEZ PENTRU ALIMENTE ȘI AGRICULTURĂ UNIVERSITATEA AARHUS AL 8-lea CONGRES INTERNAȚIONAL DE ENDOCRINOLOGIE A ANIMALELOR DE FERMĂ 2015 27-29 AUGUST, BILLUND, DANEMARCA RAPORT DCA NR. 064 · AUGUST 2015 UNIVERSITATEA AU AARHUS DCA...”

„Relevanță (Relevanță) În cazul în care pagina primește o evaluare pozitivă pe scala de relevanță (REL+ sau UTIL), se activează o scală de rating suplimentară, răspunzând la întrebarea Când va înceta să mai fie relevant acest document?. Detalii și exemple mai jos. Relevanța este una dintre factori importanți relevanța documentului. Dacă un document conține informații învechite, irelevante despre o solicitare, acesta nu poate fi considerat un răspuns bun și nu trebuie evaluat favorabil. Desigur, există documente...”

„L.V. Alekseeva PESCUIT AL DISTRICTULUI NAȚIONAL KHANTY-MANSI ÎN TIMPUL AL DOILEA RĂZBOI MONDIAL (1939-1945) Editura Monografie a Universității de Stat Nijnevartovsk BBK 63.3 (2Ros-6Khan) 62 A 47 Publicat prin rezoluția Consiliului de Cercetare și Publicare a Universității de Stat din Nizhnevartov realizată în cadrul execuției lucrărilor guvernamentale în domeniul activității științifice, sarcina nr. 2014/801 Recenzători: Dr. ist. științe, prof. Departamentul Tyumen..."

„RAPORT TRIMESTRIAL Societatea pe acțiuni închisă „Agent ipotecar AHML 2013-1” Cod emitent: 79982-H pentru primul trimestru al anului 2014. Locația emitentului: 125171 Rusia, Moscova, Leningradskoye Shosse 16A, clădirea 1 din. Etajul 8 Informațiile conținute în acest raport trimestrial sunt supuse dezvăluirii în conformitate cu legislația Federației Ruse privind valori mobiliare W.T. Golovenko Director general al Societății cu răspundere limitată „TMF RUS”, exercitând atribuții...”

„/traducere neoficială din engleză/ 29 mai 2015 PJSC TransContainer Rezultatele financiare conform IFRS pentru cele trei luni încheiate la 31 martie 2015 PJSC TransContainer („TransContainer” sau „Compania” sau „Compania” împreună cu filiale) publică astăzi raportul conducerii și rezultatele financiare consolidate pentru cele trei luni încheiate la 31 martie 2015. Rezultate financiare publicate în acest mesaj au fost pregătite în conformitate cu Internațional...”

„Partea 1 a cursului. Regula spiritului Direct-Indirect. Page 1 Păstrați un jurnal de observație Păstrați un jurnal în care veți înregistra toate cazurile din practica dumneavoastră. După ce criteriu le vei grupa depinde de tine. Principalul lucru este că în viitor pot fi adăugate noi blocuri la cazurile luate în considerare. scurtă descriere situație, problema pe care a abordat-o proprietarul apartamentului. Ce ai luat pentru fațada casei (partea dinspre drum sau intrare) - și masa stelelor..."

„Buletinul MSTU, volumul 12, nr. 3, 2009 p. 409-415 UDC 552.21 (470.22) Modificarea proprietăților fizice ale rocilor din regiunea Mării Barents și periferia acesteia în funcție de vârstă V.A. Filiala Tyuremnov Apatity a MSTU, Departamentul de Geologie și Minerale, Departamentul de Geoecologie Rezumat. Analiza și sistematizarea materialelor privind caracteristicile petrofizice ale rocilor sedimentare de epocă fanerozoică și paleozoică a făcut posibilă stabilirea unor modele generale în formarea lor sub influența proceselor geodinamice...”

„Vdecko vydavatelsk centrum „Sociosfra-CZ” Universitatea de Stat Penza Universitatea Tehnologică de Stat Penza Universitatea de Cultură și Arte din Kiev Facultatea de Operare a transporturilor cu motor, Institutul de automobile și drumuri din Tașkent EDUCAȚIA ECOLOGICĂ ȘI CULTURA ECOLOGICĂ A POPULAȚIEI Materiale ale celei de-a III-a conferințe științifice internaționale privind 25–26 februarie 2015 Praga Educația ecologică și cultura ecologică a populației: materialele celei de-a III-a conferințe științifice internaționale despre...”

2016 www.site - „Gratuit biblioteca electronica- publicații științifice”

Materialele de pe acest site sunt postate doar în scop informativ, toate drepturile aparțin autorilor lor.
Dacă nu sunteți de acord că materialul dvs. este postat pe acest site, vă rugăm să ne scrieți, îl vom elimina în termen de 1-2 zile lucrătoare.

Cauta dupa " TRANSMASHHOLDING". Rezultate: transmashholding - 48.

Rezultate de la 1 la 20 din 48 .

Rezultatele căutării:

1. Rublevskaya reședința lui Andrei Bokarev. Rublevskaya reședința lui Andrei Bokarev Casa coproprietarului " Transmashholding
„cu o suprafață de 800 mp pe un teren de 2,4 hectare în satul Gorki-2, construit pe terenuri forestiere. Originalul acestui material © TK Dozhd, 22.06.2018, Cel mai mare furnizor de rusă Căile ferate au construit o casă pe Rublyovka pe terenuri forestiere, Foto: TASS, Fotografie: Timofey Kuzmin, Video: Timofey Kuzmin Natalia Telegina Andrei Bokarev cu soția sa Olga După cum a aflat Dozhd, Bokarev închiriază un teren de aproximativ 2,4 hectare în satul de elită lui Gorki-2. Data: 25.06.2018 2. Cardinalul gri al lui Beglova.Și acesta este departe de singurul lor atu - rudele viceguvernatorului au acțiuni mari în alte duzini de întreprinderi grele de inginerie care au fost într-un fel sau altul legate de „
Transmashholding » Membrii de pe lista Forbes Iskander Makhmudov și Andrey Bokarev. Data: 23.07.2019 3. „L-am vândut cu mult timp în urmă, pur și simplu nu l-au înregistrat.” » Membrii de pe lista Forbes Iskander Makhmudov și Andrey Bokarev.„se pregătește să participe la o competiție de dimensiuni fără precedent pentru furnizarea de mașini în valoare de 0,5 trilioane (da, trilioane, nu o greșeală de tipar) de ruble. În urmă cu ceva timp, structura proprietății Rublevskaya reședința lui Andrei Bokarev Casa coproprietarului " ...
Data: 28.05.2014 4. Regii ordinelor guvernamentale. Data: 25.06.2018 2. Cardinalul gri al lui Beglova.În 2010–2011, Căile Ferate Ruse au încheiat un acord cu „ Rublevskaya reședința lui Andrei Bokarev Casa coproprietarului "» două contracte pe termen lung pentru achiziționarea de locomotive electrice moderne de marfă și pasageri în valoare de aproximativ 80 de miliarde de ruble. Holding-ul le dezvoltă împreună cu francezul Alstom, care a cumpărat 25%”. " *Parteneri: de către " Transmashholding
" - Andrey Bokarev, Serghei Glinka, Maxim Liksutov, JSC Căile Ferate Ruse. » Membrii de pe lista Forbes Iskander Makhmudov și Andrey Bokarev. Data: 03/02/2012 5. Inginerie mecanică-2004 În 2001, SA " » Membrii de pe lista Forbes Iskander Makhmudov și Andrey Bokarev.„(TMH), al cărui prim proiect a fost Uzina de construcții de mașini Bryansk (PO BMZ, produce locomotive diesel). 6. Regii ordinelor guvernamentale - 2018 (evaluare Forbes). *** " Rublevskaya reședința lui Andrei Bokarev Casa coproprietarului "» este unul dintre cei mai mari producători de material rulant pentru transportul feroviar din Rusia. În 2014, Bokarev și Makhmudov au semnat contracte cu 30 de ani în avans cu Căile Ferate Ruse și Metroul Moscovei pentru 501,8 miliarde de ruble. După demisia lui Vladimir Yakunin, structurile " » Membrii de pe lista Forbes Iskander Makhmudov și Andrey Bokarev.„Au fost mai puține comenzi de la Căile Ferate Ruse, dar totuși au ajuns în acest rating. Mai multe companii incluse în "
„, a primit contracte mari de la Căile Ferate Ruse și de la filialele sale. Rublevskaya reședința lui Andrei Bokarev Casa coproprietarului " Data: 22.02.2018 7. „Suta de aur” Forbes-2009. Dosar pentru fiecare participant la evaluare.
Membru al Consiliului de Administrație al Companiei Miniere și Metalurgice Ural, „ » Membrii de pe lista Forbes Iskander Makhmudov și Andrey Bokarev.", "Novosibirskenergo", Președintele Consiliului de Administrație al "Kuzbassrazrezugol". Data: 20.04.2009 8. 200 cei mai bogați oameni de afaceri din Rusia - 2012 (clasamentul Forbes).... 0 transport, bunuri imobiliare 105 Victor Kharitonin Pharmstandard 950 1.500 produse farmaceutice 106 David Yakobashvili Bioenergie 950 950 investiții 107 Andrey Andreev Badoo 900 0 internet 108 Farhad Akhmedov Northgas 900109950
900 800 inginerie mecanică, cărbune, transport 110 Sergey Kislov La sud de Rus' 900 600 agricultură, rafinarea petrolului 111 Ziyaudin Magomedov Group Suma 900.750 port, gaz, constructii 112 Boris Mints O1 Properties, FC Otkritie 900.600 ... Rublevskaya reședința lui Andrei Bokarev Casa coproprietarului " Data: 20.04.2012 9. Ordine guvernamentale si detineri secrete. Rublevskaya reședința lui Andrei Bokarev Casa coproprietarului " Bokarev și Makhmudov ajung în mod regulat în vârf
Data: 30.05.2018 10. Regii achizițiilor publice - 2015 (evaluare Forbes). Rublevskaya reședința lui Andrei Bokarev Casa coproprietarului " La începutul anului, două structuri" „(TMH) a organizat o licitație” ciclu de viață » Membrii de pe lista Forbes Iskander Makhmudov și Andrey Bokarev.» (de treizeci de ani) a metroului din Moscova pentru furnizarea a 832 de mașini în valoare de 144 de miliarde de ruble. Metrovagonmash, membru TMH, a fost declarat câștigător. 1 decembrie 2014 "
„a primit un alt contract de la metrou pentru furnizarea de mașini și întreținerea acestora timp de treizeci de ani - în valoare de 130 de miliarde de ruble. » Membrii de pe lista Forbes Iskander Makhmudov și Andrey Bokarev.».
Data: 03/10/2015 11. Proprietarii companiilor cu venituri de peste 1 miliard de dolari Iskander Makhmudov, împreună cu partenerii săi, controlează trei companii cu venituri de peste 1 miliard de dolari: Ural Mining and Metallurgical Company (UMMC), Kuzbassrazrezugol. si " Rublevskaya reședința lui Andrei Bokarev Casa coproprietarului " Data: 25/09/2007 12. Principalele privind „construcția secolului”. Rublevskaya reședința lui Andrei Bokarev Casa coproprietarului " Krapivin Sr. era foarte apropiat de Yakunin, [coproprietar "
„, un furnizor major al Căilor Ferate Ruse] Iskander Makhmudov, spune Gorbuntsov. Fostul șef al Căilor Ferate Ruse l-a prezentat publicului larg pe Andrei Krapivin în 2007, recomandându-l consiliului de administrație al First Freight Company (o subsidiară a Căilor Ferate Ruse) și descriindu-l ca fiind un expert în probleme bancare. De ceva timp, Krapivin a fost și membru al consiliului de administrație. » Membrii de pe lista Forbes Iskander Makhmudov și Andrey Bokarev.„, un furnizor important al Căilor Ferate Ruse. Krapivin Jr. a refuzat...
Data: 03/01/2016 13. 200 de cei mai bogați oameni de afaceri din Rusia - 2013 (clasamentul Forbes). » Membrii de pe lista Forbes Iskander Makhmudov și Andrey Bokarev.... 12,8 -2,5 47 6 12 +3 German Khan VimpelCom, X5 Retail Group, Alfa Bank 10,5 +2 51 4 13 -4 Roman Abramovici Evraz Plc, Chelsea FC 10,2 -1,9 46 7 14 -1 Dmitry Rybolovlev + Investiții .19. 46 2 15 +1 Iskander Makhmudov UMMC,
, Kuzbassrazrezugol, Transgrup 8,7 +0,5 49 1 16 -2 Oleg Deripaska Rusal, Eurosibenergo, Ingosstrakh, Glavstroy 8,5 -0,3 45 2 17 +8 Sergey Galitsky Magnit 8,2 +3,3 45 1 1 18, Alex ViBankyComz Group 8.2 +1.5 50 1 19 +9 Andrey Skoch... » Membrii de pe lista Forbes Iskander Makhmudov și Andrey Bokarev.„67%, Moscow Metrostroy 100%, Transoil 13% După ce Vladimir Yakunin a părăsit Căile Ferate Ruse, structurile” Rublevskaya reședința lui Andrei Bokarev Casa coproprietarului "„S-a înregistrat o scădere vizibilă a comenzilor de la...
Data: 03/02/2017 16. Regii ordinelor guvernamentale: cine va stăpâni 20 de miliarde de dolari, „. » Membrii de pe lista Forbes Iskander Makhmudov și Andrey Bokarev.» Iskander Makhmudov și Andrey Bokarev, după proceduri judiciare, au pierdut o competiție majoră pentru furnizarea de tramvaie de mare viteză pentru Moscova către statul Uralvagonzavod (8,5 miliarde de ruble).
Data: 19.03.2013 17. Top-110 (Forbes-2013). » Membrii de pe lista Forbes Iskander Makhmudov și Andrey Bokarev.... 5 47 5 103 +2 German Khan VimpelCom, X5 Retail Group, TNK-BP, Alfa Bank 10,5 +2 51 3 107 -39 Roman Abramovich Evraz group, Chelsea FC 10,2 -1,9 46 6 119 -19 Dmitry Rybolovlev investiții 99.1 +0.1 46 2 123 -13 Iskander Makhmudov UMMC,
, Kuzbassrazrezugol, Transgrup 8,7 +0,5 49 1.131 -27 Oleg Deripaska Rusal, Eurosibenergo, Ingosstrakh, Glavstroy 8,5 -0,3 45 2.138 +78 Sergey Galitsky Magnit 8,2 +3,3 45, AlexeyKkuzTn, Grupul Xv -BP, Alfa Banca 8,2 +1,5 ... Data: 03/05/2013 18. Evaluarea miliardarilor ruși (CEO, 2013).... acum locuiește în Monaco 1966 15 Sergey Galitsky 8,26 +90 +9 Director general și proprietar principal Rublevskaya reședința lui Andrei Bokarev Casa coproprietarului " rețeaua comercială
„Magnit” 1967 16 Iskandar Makhmudov 7,65 -16 -3 Președinte al UMMC, coproprietar al „Kuzbassrazrezugol”, „Transgroup AS” și „ » Membrii de pe lista Forbes Iskander Makhmudov și Andrey Bokarev." 1963 17 Alexey Kuzmichev 7,61 +25 0 Președinte al comitetului consultativ „A1”, coproprietar al Grupului Alfa 1962 18 Vladimir Evtushenkov 6,53 +25 +2 Președinte al consiliului de administrație și proprietar principal al AFK Sistema 1948 Melnichenko19 Andrey Melnichev19 ,43 -27 -5 ...
Data: 19.02.2013 19. Realizări mari. " *Parteneri: de către "... Președintele Consiliului de Administrație al Uralchem Dmitry Mazepin (heli-ski) Președintele Consiliului de Supraveghere al Sistemului Bank Alexey Bogachev (snowboarding) Președintele Grupului Alltek Dmitri Bosov (snowboarding) Președintele Consiliului de Administrație al CJSC
» Andrey Bokarev (schi alpin, stil liber) Vicepreședinte RESO-Garantia Nikolay Sarkisov (heli-ski) Președinte al Consiliului de administrație al Grupului ESN Grigory Berezkin (schi alpin) Președinte al Consiliului de administrație al holdingului de investiții Finam Viktor...