Punctele forte și punctele slabe ale întreprinderilor mici. Analiza punctelor forte și slabe ale întreprinderilor mici și mijlocii

Sunt oferite recomandări și posibile direcții pentru strategia de sprijinire a statului pentru întreprinderile mici din republică și activități asociaţiile obşteşti antreprenori și instituții internaționale în acest domeniu.

Alegerea direcțiilor a fost precedată de o analiză a principalelor „beneficii” și „dezavantaje” atribuite micilor afaceri de către diversele părți implicate în reglementarea și susținerea activităților acesteia. „Miturile existente despre întreprinderile mici” denaturează în mare măsură semnificația socio-economică reală, ceea ce afectează negativ prognoza economică a rezultatelor activităților sale.

Întreprinderile mici din Kazahstan continuă să întâmpină dificultăți serioase, pentru a le depăși este necesar să se lucreze în mod consecvent, în primul rând, pentru a îmbunătăți în continuare legislația, sprijinul financiar pentru întreprinderile mici, creșterea eficienței programelor regionale pentru dezvoltarea întreprinderilor mici și mijlocii. întreprinderilor și pentru a elimina barierele administrative pentru depășirea corupției.

Procese de criză în domeniul micului business, care s-au manifestat recent în dinamica instabilă a numărului de întreprinderi, în formarea structurii sectoriale și regionale a întreprinderilor mici, orientarea acesteia către economia subterană și retragerea antreprenorilor din producția, indică caracterul nesistematic al formării celui mai important sector al economiei moderne. Motivul constă nu numai în resursele financiare limitate alocate pentru sprijinirea întreprinderilor mici și lipsa infrastructurii dezvoltate a acesteia, ci și în faptul că strategia statului sprijin pentru întreprinderile mici, prioritățile sectoriale și regionale relevante nu au fost identificate, nu au existat feedback, monitorizarea reală a proceselor în derulare și identificarea acestora.

Micile afaceri sunt o afacere dificilă și implică numeroase riscuri și pericole. Avantaje și dezavantaje ale acestui formular activitate economică poate fi ilustrat folosind o analiză SWOT (vezi Tabelul 1).

Tabelul 1

Analiza SWOT a întreprinderilor mici

Viața unui mic antreprenor este, pe de o parte, un câmp bogat de oportunități, iar pe de altă parte, un număr mare de dificultăți și „capcane”. Această situație este tipică atât pentru țările cu economii de piață dezvoltate, cât și pentru țările cu economii în tranziție.

În ciuda vârstei sale relativ fragede și a numărului relativ mic, întreprinderile mici au dobândit deja o serie de mituri adânc înrădăcinate. În același timp, miturile despre întreprinderile mici apar atât cu un semn „negativ”, cât și cu un semn „pozitiv”. Ele fac foarte dificilă înțelegerea situației actuale din acest sector al economiei și înțelegerea oportunităților și perspectivelor reale ale întreprinderilor mici.

Deoarece unele dintre aceste mituri au dobândit deja puterea prejudecăților înrădăcinate, primul lucru cu care trebuie să începeți înainte de a dezvolta o nouă strategie de sprijinire a întreprinderilor mici este să le identificați și să încercați să le „dezamorsați”.

În prezent, sectorul economiei luate în considerare este dominat de întreprinderile mici angajate în comerț și servicii, care, de regulă, nu au nevoie de împrumuturi pe termen lung. Acest lucru se datorează în primul rând ciclului scurt de investiții la aceste întreprinderi. În același timp, întreprinderile mici de producție au nevoie de împrumuturi mai ieftine și pe termen lung pentru a moderniza activele fixe și a-și extinde activitățile decât întreprinderile comerciale.

Explicația pentru situația actuală se află în legile pieței. Predominanța comerțului în întreprinderile mici este asociată cu investiții inițiale relativ scăzute, rambursare rapidă costuri şi suficiente rentabilitate ridicată. Atractivitatea acestei zone pentru antreprenori creează o cerere de credite pe termen scurt, când costul destul de ridicat al creditului este mai mult decât compensat de profiturile primite. Astfel, atâta timp cât există o cerere mare de la antreprenori pentru acest tip de împrumuturi pe piața de capital de credit, nu este rentabil pentru instituțiile financiare să reducă dobânzile.

După cum sa menționat deja, problema garanției care garantează împrumutul solicitat rămâne relevantă. Esența problemei constă în absența sau insuficiența garanțiilor și a specificului evaluării garanției furnizate de către experții băncii.

Problema absenței sau deficitului de garanție este foarte strâns legată de evaluarea acesteia valoarea de piata si lichiditate. Astăzi, băncile de nivel al doilea acceptă drept garanție bunuri imobiliare, echipamente, fonduri în circulație, vehicule, garanții, valori mobiliare. Valoarea și lichiditatea garanției sunt determinate de experții în garanții ai băncii. Valoarea garanției trebuie să acopere cu cel puțin 30% valoarea împrumutului solicitat. În același timp, valoarea estimată a garanției, de regulă, variază de la 50% la 80% din valoarea sa de piață, adică garanția reală furnizată ar trebui să acopere suma împrumutului nu cu 30%, ci cu 50-70% . În majoritatea cazurilor, pe baza acestei scheme de evaluare a garanțiilor, antreprenorii nu sunt în măsură să ofere garanții adecvate pentru a obține împrumutul necesar.

Pentru a rezolva problema securizării unui împrumut cu garanție, ca parte a politicii de sprijinire a întreprinderilor mici, reglementările prevăd posibilitatea de a folosi proprietatea municipală ca garanție pentru un împrumut. Cu toate acestea, în practică, aceste măsuri nu funcționează.

Au apărut situații când antreprenorii au contractat un împrumut, oferind drept garanție proprietățile comunale, apoi au fugit cu banii primiți. Când banca a cerut ca proprietatea colaterală să le fie transferată ca compensație pentru un împrumut nerambursat, akimat, la rândul său, a refuzat, invocând lipsa procedurilor și mecanismelor legitime de transfer al proprietății comunale în proprietatea băncii.

Studiind experiență străină indică faptul că introducerea unui sistem de instituții de asigurare a riscurilor pentru băncile de nivel al doilea și instituțiile de garantare a rambursării creditului reduce semnificativ riscurile pentru bănci, reduce timpul necesar pentru examinarea cererilor și emiterea unui împrumut și ajută la extinderea accesului întreprinderilor mici. la resursele financiare şi de credit.

Adaptarea și implementarea unor astfel de practici în Kazahstan va stimula interesul instituțiilor financiare de a lucra cu întreprinderile mici și, ca urmare, va extinde accesul antreprenorilor autohtoni la resursele de credit.

Antreprenorii notează că, alături de tendințele favorabile în domeniul interacțiunii cu organele guvernamentale, există o înăsprire a reglementărilor administrative. activitate antreprenorială. În practica lor, în procesul de interacțiune cu organele guvernamentale, ei întâmpină următoarele probleme:

Principalul motiv pentru existența barierelor administrative existente constă în calitatea actelor normative și legislative existente care reglementează diferite aspecte ale interacțiunii între antreprenori și organismele guvernamentale relevante. Pe lângă aceasta, există o implementare insuficient de clară a reglementărilor existente atât de către funcționari, cât și de către antreprenori înșiși, ceea ce duce la o scădere a eficacității acestora în practică.

Codul de mare preocupare în rândul antreprenorilor este abateri administrative. În opinia acestora, măsurile prevăzute de cod sunt în mare parte de natură punitivă, atunci când chiar și abaterile minore ale întreprinzătorilor sunt pedepsite cu amenzi mari. În același timp, principiul egalității în fața legii nu este respectat, atunci când funcționarii guvernamentali nu poartă practic nicio responsabilitate pentru cauzarea prejudiciului unui antreprenor prin acțiunile lor.

Măsurile luate pentru depășirea barierelor administrative nu sunt suficient de eficiente din cauza utilizării unei abordări simplificate. În prezent, reglementarea activităților întreprinderilor mici de către organele guvernamentale care îndeplinesc funcții de control și supraveghere se realizează fără a ține cont de specificul industriei obiectului reglementării.

Problema interacțiunii cu agențiile guvernamentale apare din două motive principale: primul este imperfecțiunea celor dezvoltate documente de reglementare, al doilea motiv constă în barierele administrative create artificial de funcționari, ceea ce este în esență o consecință a primului motiv. În același timp, în aproape toate țările CSI există probleme de interacțiune între întreprinderile mici și oficialii guvernamentali. De exemplu, studiile din sectorul întreprinderilor mici din Rusia confirmă că interferența nejustificată în activitățile întreprinderilor mici apare cel mai adesea din servicii fiscale, stație de supraveghere a incendiilor și sanitar-epidemiologică. În medie, fiecare întreprindere este supusă aproximativ 10 inspecții pe an. Acest indicator variază de la 3 la 20 de inspecții pe an.

Pentru a-și dezvolta cu succes afacerea, antreprenorii trebuie să aibă acces liber la reglementări și acte legislative, documente explicative și instrucțiuni care reglementează activitățile acestora. În plus, ei trebuie să aibă informații despre cererea și oferta de pe piață, concurenți, furnizori de materii prime, oportunități de vânzare produse finiteși participarea la licitații. La fel de importantă pentru antreprenori este disponibilitatea oportunităților de îmbunătățire a nivelului de cunoștințe și abilități specializate pe care le folosesc în activitățile lor zilnice.

Faptul că afacerea mică are o serie de avantaje incontestabile și este un element integrant al oricăror economie de piata, nu înseamnă deloc asta producție mare trebuie eradicat ca atare. În toate țările foarte dezvoltate, fără excepție, întreprinderile mici, deși domină absolut în ceea ce privește numărul de firme și ponderea angajaților, ocupă totuși un loc mai modest în producția de PIB. Și acest lucru este de înțeles - productivitatea medie a muncii în întreprinderile mari este încă semnificativ mai mare decât în ​​întregul sector al întreprinderilor mici (ceea ce nu exclude, desigur, prezența unor firme individuale foarte eficiente cu un număr mic de angajați care demonstrează o productivitate ridicată a muncii și organizare eficientă a producţiei).

Experiența mondială arată că o simbioză rezonabilă de mici și afaceri mari- sub formă de cooperare în subcontractare sau lanțuri de franciză - este cheia dezvoltării economice dinamice și echilibrate. Acolo unde s-au format doar afaceri mici și nu există producție la scară largă, întreprinderile mici în sine degenerează treptat, iar meșteșugurile și comerțul cu vânzător ambulant domnesc.

În țările străine, servicii similare sunt furnizate întreprinderilor mici organizatii specializate(organizație BDS). Activitățile unor astfel de organizații se desfășoară pe baza următoarelor principii:

• - gama de servicii oferite este determinată pe baza unui studiu al nevoilor specifice ale antreprenorilor;
• - în furnizarea de servicii este utilizată o abordare de business, în care antreprenorii sunt considerați clienți și nu beneficiari ai asistenței;
• - serviciile sunt prestate pe bază de plată, iar costul este proporțional cu beneficiul primit de întreprinzător din acest serviciu;
• - serviciile prestate sunt axate pe realizarea unui efect pe termen lung, care poate fi măsurat prin indicatori cantitativi (creșterea numărului de întreprinderi care funcționează, creșterea ocupării forței de muncă în întreprinderile mici, creșterea veniturilor, creșterea volumelor vânzărilor) .

Astăzi, în Kazahstan, în cadrul politicii de sprijinire a întreprinderilor mici, există o serie de organizații care furnizează servicii întreprinderilor mici: Centrul Republican de Informare și Expoziție CJSC, Fondul de sprijin pentru întreprinderile mici CJSC, asociații regionale și industriale ale antreprenorilor, Asociația de afaceri din Kazahstan. Incubatoare și centre de inovare, incubatoare de afaceri existente. Ca parte a activităților acestor organizații, se încearcă crearea unui sector de servicii pentru întreprinderile mici, care să răspundă nevoilor existente. Gama de servicii oferite include desfășurarea de seminarii tematice, consultanță, efectuarea de cercetări și pregătirea publicațiilor, organizarea de expoziții și conferințe, precum și reprezentarea intereselor antreprenorilor în diverse agentii guvernamentale. În plus, aceste organizații participă activ la dezvoltarea politicilor pentru întreprinderile mici.

Trebuie să recunoaștem că în Kazahstan sectorul de servicii pentru sprijinirea întreprinderilor mici se dezvoltă inegal. Cele mai utile, potrivit antreprenorilor, sunt serviciile asociațiilor regionale și industriale. Totodată, finanțat de la buget organizații mari, având resurse și capacități semnificative, sunt adesea mai puțin eficiente. Acest lucru se datorează faptului că asociațiile regionale și industriale interacționează direct cu clienții lor și sunt bine conștiente de nevoile specifice ale afacerilor locale.

Cu toate acestea, asociațiile din cauza dizabilități iar resursele nu pot satisface cererea existentă pentru servicii conexe. În plus, în prezent, antreprenorii, datorită stereotipurilor de gândire existente, subestimează potențialul și capacitățile asociațiilor în apărarea și lobby-ul intereselor lor, precum și beneficiile accesului simplificat la serviciile necesare dezvoltării afacerii lor.

Servicii de afaceri pentru antreprenori - relativ noua piata pentru Kazahstan, care are un potențial semnificativ de dezvoltare și atragere de resurse. Experiența mondială arată că dezvoltarea sa de succes depinde în egală măsură de sprijinul guvernului și de antreprenorii care au nevoie de aceste servicii și sunt interesați să-și dezvolte propria afacere.

Analizând avantajele și dezavantajele IMM-urilor, este necesar să evidențiem cel mai mult punctele forte ca o cheie pentru dezvoltarea cu succes a antreprenoriatului și a economiei în ansamblu, și punctele slabe care necesită sprijin din partea statului și a altor instituții.

După cum arată practica mondială, întreprinderile mici joacă un rol important în economie, deoarece prezintă anumite avantaje. În Legea federală „On sprijinul statului afaceri mici în Federația Rusă„Se spune că are drept scop punerea în aplicare a dreptului cetățenilor stabilit de Constituția Federației Ruse de a-și folosi liber abilitățile și proprietățile pentru a desfășura activități antreprenoriale. Această dispoziție stabilește rolul economic și social al întreprinderilor mici.

Analizând experiența străină și autohtonă în dezvoltarea afacerilor mici, putem evidenția următoarele avantaje ale acesteia: adaptare mai rapidă la condițiile economice locale; o mai mare independență de acțiune a întreprinderilor mici, flexibilitate și eficiență în luarea și implementarea deciziilor; costuri de operare relativ mici, în special costuri de management; mare oportunitate individul să-și realizeze ideile, să-și demonstreze abilitățile; cerință mai mică de capital inițial și capacitatea de a introduce rapid schimbări în produse; cifră de afaceri relativ mai mare echitate etc.

Astfel, un raport al Biroului Internațional al Muncii notează că întreprinderile mici și mijlocii au semnificative avantaje competitive, necesită adesea mai puține investiții de capital per angajat în comparație cu întreprinderile mari și folosesc pe scară largă resursele materiale și de muncă locale.

Proprietarii de afaceri mici au mai multe șanse să economisească și să investească; nivel înalt motivația personală pentru atingerea succesului, care are un efect pozitiv asupra activității generale a întreprinderii. Întreprinderile mici sunt mai bine informate cu privire la nivelul cererii de pe piețele locale, adesea, bunurile sunt produse la comandă de la consumatori specifici, oferind mijloace de trai unui număr semnificativ de persoane angajati. Întreprinderile mici contribuie la creșterea gradului de ocupare a populației șomeri în comparație cu întreprinderile mari, facilitând astfel formarea muncitori profesionistiși diseminarea cunoștințelor practice. Întreprinderile mici și mijlocii, față de cele mari, în unele țări ocupă o poziție dominantă atât ca număr, cât și ca pondere în producția de bunuri (performanță a muncii, prestare de servicii).

Este necesar să evidențiem principalul aspecte pozitiveîntreprinderile mici și mijlocii și să le caracterizeze:

· Independenta de actiune. Un antreprenor este propriul său șef și nu se supune nimănui. În majoritatea firmelor mici nu există o ierarhie de management, care să ofere libertate de acțiune antreprenorului energic și proactiv.

· Posibilitatea unor soluții mai flexibile și operative. În comparație cu întreprinderile mari, întreprinderile mici au o structură de adoptare simplificată decizii de management, care face posibilă răspunderea rapidă și flexibilă la schimbările pieței și este mai ușor de adaptat la circumstanțe neașteptate (sub rezerva disponibilității suficiente oportunități financiare și de altă natură). Acest lucru are o importanță deosebită în comerț, în primul rând în articole de modă, dar și în servicii.

· Adaptarea la particularitățile condițiilor locale. Un mic antreprenor este organizat și echipat în mod ideal pentru a studia dorințele, preferințele, obiceiurile, obiceiurile și alte caracteristici ale pieței locale. Există multe cazuri în Statele Unite în care companiile naționale de succes nu pot concura cu firmele locale mici, deoarece firmele locale de vânzare cu amănuntul sau industriale sau micii antreprenori au o mai bună înțelegere a cerințelor specifice de pe piețele locale.

· Pasiune puternică pentru afacerile mici. Micile afaceri sunt asociate cu „Visul american”, deci opinie publică simpatia pentru firmele mici predomină și, de obicei, multe dintre criticile adresate acestora nu se aplică acestora afaceri mari. În Statele Unite există o tradiție de „a proteja pe tipul bun”. Întreprinderile mici se bucură de sprijin în Congres și beneficiază de multe beneficii, în special în ceea ce privește plata impozitelor.

· Costuri de operare mai mici. În comparație cu întreprinderile mari, firmele mici suportă costuri de operare și întreținere relativ mai mici (fond relativ scăzut salariile, investiții reduse în echipamente, costuri reduse de management). De exemplu, membrii familiei proprietarilor servesc cât mai mulți dintre funcționari.

· Șanse de succes material rapid. În același timp, primiți-vă salariul și toate dividendele din afacere.

· Beneficii pe termen lung. Investind în afacerile companiei sale, un antreprenor poate conta pe faptul că, dacă lucrurile merg bine, poate întotdeauna să vândă cu ușurință și profit afacerea dacă este necesar. Acest factor atrage mulți antreprenori.

· Combinarea mai multor profesii. Mulți oameni preferă să fie o persoană cu toate tipurile de meserii (financiar, manager etc.) într-o singură persoană.

· Avantaje pe o piață specifică sau personală. Concurenții mai mari sunt adesea limitati în acțiunile lor din cauza procedurilor dezvoltate de organismele lor mamă. Întreprinderile mici sunt mai flexibile în acest sens, mai ales atunci când piața are o tendință pronunțată natura sezonieră sau condiții specifice.

· Mentinerea spiritului antreprenorial. În comparație cu întreprinderile mari, firmele mici, în special în industriile moderne promițătoare, manifestă un spirit mai inovator și antreprenorial, dovadă fiind dominația întreprinderilor mici în industriile moderne (electronică, inginerie genetică, calculatoare).

Principalul avantaj al afacerilor mici în condiții piata moderna este un răspuns mai flexibil la cererea în schimbare rapidă decât cel al unei întreprinderi mari: capacitatea de a înțelege nevoia emergentă și de a răspunde prin mobilizarea imediată a resurselor și capacităților sale. Această agilitate provine din caracteristicile unei întreprinderi mici:

Nu este legat prin extensie program de producție, dezvoltat pentru viitor;

Ш nu este împovărat cu personal numeros care necesită abilități complexe de management;

Ш nu împovărat obligatii financiare acţionarilor care aşteaptă dividende din capitalul investit;

Îi este mai ușor să-și refacă strategia de piață imediat ce se găsește o nouă „nișă”;

Este mai ușor să manipulezi prețurile produselor tale;

Este puțin probabil să se confrunte cu problema opoziției organizate din partea angajaților care își apără locurile de muncă și salariile cu ajutorul unui sindicat.

Beneficiile agilității devin deosebit de importante atunci când o afacere atinge un nivel înalt de specializare. Cele mai viabile întreprinderi mici, de regulă, sunt foarte specializate și tocmai în această calitate participă pe deplin la procesul de productie ca componentă integrală a acesteia, de existența căreia marile afaceri sunt interesate vital.

Datorită capacităților sale, mici și afaceri medii se bucură de avantaje de piață bazate pe cunoașterea detaliată a clientelei sale și proximitatea de piață. IMM-urile sunt sensibile la dependența tot mai mare a cererii consumatorilor de fluctuațiile modei, reușind să satisfacă cererile mereu noi, adesea individuale, ale clienților. În multe privințe, dezvoltarea sa este predeterminată de schimbările profunde care au loc în mediul cultural modern. Dacă în urmă cu câteva decenii cheia vânzărilor de succes ale unui produs era respectarea standardelor, acum este noutatea, originalitatea aspectului, comoditatea și ușurința în utilizare. Tendințe similare sunt inerente în sectorul serviciilor, în care cererea este din ce în ce mai mult determinată de calitatea și varietatea serviciilor.

De mare importanță pentru dezvoltarea întreprinderilor mici este sistemul de management al întreprinderii și relațiile stabilite în cadrul unei companii mici, care diferă de cele existente în întreprinderile mari. Conducerea unei întreprinderi mici este de obicei unică sau concentrată în mâinile mai multor persoane care exercită control direct asupra tuturor aspectelor activităților companiei și, de regulă, sunt proprietarii acestei companii. Foarte des, funcțiile de management și de inginerie sunt combinate. Pentru a efectua operațiuni înalt specializate (contabilitatea, dezvoltarea formelor raționale de muncă de birou, organizarea activităților de birou, achiziționarea și operarea de echipamente de birou etc.), pentru a rezolva probleme de inginerie nestandardizate, o întreprindere mică poate atrage consultanți externi, dar nu le menține în mod constant în personalul său.

Totodată, rolul deosebit al „factorului uman” inerent domeniului întreprinderilor mici și mijlocii atrage număr mare oameni tineri, dinamici: sunt atrași de dorința de a deveni independenți, oportunitatea de a se realiza, ridică rapid bunăstarea familiei, pun în practică vreo idee tehnică etc. De asemenea, este important ca în vremuri de criză, întreprinderile mici să se adapteze și să supraviețuiască în principal prin reducerea temporară a salariilor sau prin creșterea orelor de lucru, și nu prin reducerea producției și a disponibilizărilor în masă, așa cum fac de obicei firmele mari.

Nu ultimul loc Influența întreprinderilor mici asupra dezvoltării economice este ocupată de semnificația socială a afacerilor mici, care este determinată în primul rând de faptul că majoritatea locurilor de muncă sunt concentrate în acest sector.

Continuarea avantajelor afacerii mici sunt dezavantajele acesteia. Întreprinderile mici au mai multe puncte slabe, inclusiv în condițiile funcționării lor într-o economie de piață. Aceste puncte slabe sunt determinate tocmai de faptul că această afacere este mică.

Prima dintre ele este posibilitatea redusă de acumulare de capital. De regulă, proprietarii de afaceri mici pot aloca o mică parte din capital pentru a extinde producția. Ei întâmpină dificultăți semnificative în a împrumuta capital pe partea laterală. În primul rând, aceste dificultăți sunt cauzate de dorința de independență a întreprinderilor mici (unul dintre cele mai importante avantaje), care limitează semnificativ posibilitățile de împrumut. În al doilea rând, restricțiile sunt, de asemenea, asociate cu termenii împrumutului. Este posibil ca o mică afacere să nu aibă suficiente fonduri pentru a plăti o dobândă mare, mai ales dacă antreprenorul abia își începe activitatea, posibilitatea de risc este mare.

Al doilea dintre punctele slabe ale întreprinderilor mici este pierderea capacităților de management în comparație cu întreprinderile mari. Capacitățile de management inadecvate înseamnă că proprietarul-manager pierde de obicei în comparație cu managerul profesionist (deși, în în acest caz, sunt posibile excepții), precum și cu oportunitățile de valorificare a întreprinderilor mici. Antreprenorii care au acumulat deja experiență în desfășurarea afacerilor în firme mici au de obicei mai mult succes. Dacă în conducerea companiei este implicată mai mult de o persoană, iar echipa antreprenorială este formată din două, trei sau patru persoane, șansele de supraviețuire sunt mai mari, întrucât luarea deciziilor colective este mai profesionistă. Supraviețuirea firmelor mici este, de asemenea, afectată de valoarea finanțării în prima etapă a existenței firmei. Cu cât capitalul inițial investit în companie este mai mare, cu atât are mai multe oportunități de a menține operațiunile în perioadele de criză.

Șansele de succes ale unei firme mici cresc pe măsură ce se maturizează. Firmele care există de mult timp sub un singur proprietar aduc din ce în ce mai sus venit stabil decât firmele care își schimbă frecvent proprietarii. Potrivit statisticilor americane, femeile care dețin afaceri mici au mai mult succes în afaceri decât bărbații. Cercetările arată că acei mici antreprenori care reușesc sunt cei care muncesc din greu, dar în același timp nu depășesc limitele bunului simț.

A treia poziție slabă a întreprinderii mici, în ciuda întregii sale inventii, apropierea de consumatori, furnizori, creativitate în organizarea producției, rol uriaș în finanțarea și menținerea unui mediu competitiv în economie, este tocmai în concurență. Scara relativ modestă a producției și resursele limitate dezavantajează un reprezentant al unei mici afaceri, făcându-l incapabil să concureze în condiții egale cu producția la scară largă.

A patra poziție slabă a întreprinderilor mici este particularitățile de împrumut, oportunități limitate de a obține un împrumut, deoarece instituțiile financiare private decid rareori să împrumute întreprinderilor mici. Într-adevăr, volumul fiecărei tranzacții este mic, instabilitatea economică a întreprinderilor mici în sine, precum și necesitatea de a menține servicii speciale pentru verificarea bonității întreprinderilor mici, diferite de cele obișnuite, întrucât astfel de verificări sunt extrem de dificil de efectuat (este necesară dezvoltarea unor metode speciale etc.), fac neprofitabile creditarea întreprinderilor mici.

A cincea poziție slabă a unei mici afaceri este începutul activităților sale. Ideea nu este doar că este nevoie de capital inițial, dar nu există, ci și că întreprinderile mici înseamnă adesea noi locuri de muncă, inclusiv pentru șomeri, care nu au întotdeauna competențele adecvate, care afaceri eficiente Nu se întâmplă imediat și, uneori, nici măcar prima dată.

Se pot numi o serie de alte puncte slabe. Aceasta include necesitatea de a plăti pentru consultații atunci când organizați și conduceți o afacere. Aceasta este o nevoie frecventă de a instrui omul de afaceri însuși și necesitatea de a analiza situația pieței, conduita contabilitate, dificultăți în atragerea de specialiști cu înaltă calificare (pentru companii mari in acest caz sunt mai multe sanse - prestigiu, salariu mai mare), adesea peste orar personal, dificultati in obtinerea unei comenzi mari, subutilizare a mijloacelor fixe, dificultati mari in organizarea exporturilor nationale. Acesta este și un nivel mai ridicat de risc, ceea ce duce la un grad ridicat de instabilitate a situației pieței; dependență mai mare de companiile mari; erori de management propria afacere; slaba competență a managerilor, sensibilitate crescută la schimbările condițiilor de afaceri; dificultăți în a împrumuta fonduri suplimentare și a obține împrumuturi; incertitudinea și prudența partenerilor de afaceri la încheierea de acorduri (contracte), etc. Desigur, deficiențele și eșecurile în activitățile întreprinderilor mici sunt determinate atât de interne, cât și de motive externe, condițiile de funcționare ale întreprinderilor mici.

Un dezavantaj în activitățile întreprinderilor mici este că acestea „intră în umbră”, ceea ce nu permite, în primul rând, o evaluare obiectivă a rezultatelor activităților întreprinderilor mici. În consecință, sfera afacerilor mici se caracterizează prin prezența unei economii subterane, iar în anii 90, retragerea unei părți din cifra de afaceri „în umbră” a devenit nu numai necesară, ci și condiție prealabilă supravieţuire. Cercetări efectuate de Institut analiza strategica dezvoltarea antreprenoriatului în 2006 a arătat că motivul principal„a merge în umbră” este nevoia de raționalizare a comportamentului în condițiile economice actuale, în special nevoia de a depăși complexitățile sistemului fiscal. Întreprinderile mici „pun în umbră” indicatori precum veniturile, fondul de salarii, plata pentru închirierea spațiilor, sumele plăților către furnizori și sumele tranzacțiilor care nu sunt reflectate în raportare. Mai mult, este interesant de observat că, cu cât dimensiunea entității de afaceri este mai mică, cu atât este mai mare ponderea cifrei de afaceri din umbră.

Deci, de exemplu, estimările experților cu privire la ponderea tranzacțiilor care nu sunt documentate de întreprinderile mici și antreprenori individuali pentru trei entități constitutive ale Federației Ruse sunt prezentate în Tabelul 2.2.

Tabelul 2.2 - Ponderile tranzacțiilor care nu sunt documentate (în % din număr total tranzactii)

Afacerile mici sunt ceva care va avea întotdeauna sens, deoarece oamenii au nevoie de servicii, mărfuri, mâncare, divertisment și multe altele. Dezvoltarea afacerilor mici -- problemă importantă, care este relevant în orice stat, dar în Rusia formarea sa are propriile caracteristici și dificultăți, dar și avantaje pentru proprietarul unei mici afaceri.

Deci, pentru a rezuma cele de mai sus, întreprinderile mici și mijlocii sunt caracterizate de astfel de puncte slabe precum dependența excesivă de mediu extern, instabilitate, în special la șocuri financiare, lipsă de resurse, dificultăți în vânzarea produselor etc.

Această contradicție între importanța economică și socială ridicată a IMM-urilor și vulnerabilitatea acestora poate fi atenuată prin sprijinul direcționat pentru acest sector de către stat și societate.

Astfel, după ce am analizat punctele forte și punctele slabe ale întreprinderilor mici și mijlocii, putem prezenta date rezumative în Tabelul 2.3.

Tabelul 2.3 - Principalele puncte slabe și puncte forte ale întreprinderilor mici și mijlocii

Numărul de avantaje ale întreprinderilor mici și mijlocii depășește numărul de dezavantaje (acest lucru se poate observa din Tabelul 2.3). Cu toate acestea, primele nu au impactul dorit asupra economiei țării din cauza prezenței multor probleme care împiedică dezvoltarea IMM-urilor în Federația Rusă. Unele avantaje sunt și dezavantaje, precum „începerea”, caracterizată atât de un sistem simplificat de înregistrare, cât și de riscul uriaș asociat, de exemplu, cu recrutarea de personal necalificat.

Se poate presupune că deficiențele IMM-urilor din Rusia sunt tocmai probleme cauzate de sprijinul guvernamental insuficient și de reglementări și reglementări slabe. cadrul legislativ. Problema principală este banală - căutarea veșnică și lipsa banilor pentru a-ți deschide propria afacere. Prin urmare, investiția într-o afacere mică este întotdeauna dificilă. Oricât de mult își susține statul dezvoltarea, indiferent de programele adoptate, structurile care au fonduri au mai multe șanse să le investească în lideri de piață.

Analiza SWOT este un instrument planificare strategică, care ajută un proprietar de afaceri să-și identifice propriile puncte forte și puncte slabe, precum și orice oportunități și amenințări care pot exista într-o anumită situație de afaceri. Analiza SWOT este folosită cel mai adesea ca parte a plan de marketing, dar este și un instrument bun pentru strategia generală de afaceri și este folosit ca punct de plecare pentru discuțiile în echipă.

Când este analizată cu atenție, o analiză SWOT poate dezvălui o mulțime de informații și poate fi utilă într-o serie de situații.

Acest articol vă va învăța cum să efectuați o analiză SWOT și vă va oferi câteva sfaturi pentru a vă ajuta să utilizați instrumentul în mod eficient.

Utilizarea matricei de analiză SWOT

Matricea SWOT este de obicei descrisă ca un pătrat împărțit în patru cadrane. Fiecare cadran reprezintă unul dintre elementele unei analize SWOT - Puncte tari, Puncte slabe, Oportunități, Amenințări.

Întrebări de pus în timpul procesului

Cel mai simplu mod de a începe să completați fiecare cadran din matricea de mai sus este să răspundeți la o serie de întrebări. Utilizați lista de mai jos pentru a începe concentrându-vă pe problemele care contează cel mai mult pentru afacerea dvs. și pentru situația actuală.

Puncte forte: Pentru acest cadran, gândiți-vă la atributele dvs. și ale afacerii dvs. care vă vor ajuta să vă atingeți obiectivul. Întrebări de luat în considerare:

• Ce faci bine?
• Care sunt abilitățile tale unice?
• Ce expertiză sau cunoștințe de specialitate aveți?
• Care este experiența ta?
• Ce faci mai bine decât concurenții tăi?

• Unde ești cel mai profitabil în afacerea ta?

Puncte slabe: Pentru acest cadran, gândiți-vă la atributele dvs. și ale afacerii dvs. care ar putea fi în detrimentul progresului dvs. spre obiectivul dvs. Întrebări de luat în considerare:

• În ce domenii trebuie să vă îmbunătățiți?
• Ce resurse îți lipsesc?
• Ce părți ale afacerii tale nu sunt foarte profitabile?

• Unde ai nevoie educație suplimentară si/sau experienta?
• Cât valorează pentru tine în timp și/sau bani?

Posibilitati: Pentru acest cadran, gândiți-vă la condițiile externe care vă vor ajuta să vă atingeți obiectivul. Întrebări de luat în considerare:

• Care sunt obiectivele de afaceri spre care lucrați în prezent?
• Cum poți face mai mult pentru clienții sau clienții tăi existenți?
• Cum poți folosi tehnologia pentru a-ți îmbunătăți afacerea?
• Ai altele noi public-țintă ce poti realiza?
• Există produse și servicii conexe care vă oferă o oportunitate pentru afacerea dvs.?

Amenințări: Pentru acest cadran, gândiți-vă la condițiile externe care ar putea afecta funcționarea afacerii dvs. Întrebări de luat în considerare:

• Cu ce ​​obstacole te confrunți?
• Care sunt punctele forte ale celor mai mari concurenți ai tăi?
• Cum fac concurenții tăi acest lucru și tu nu?
• Ce se întâmplă în economie?
• Ce se întâmplă în industrie?

Utilizarea datelor colectate într-o analiză SWOT

Una dintre cele mai importante părți ale analizei SWOT este utilizarea datelor pe care le-ați colectat pentru a identifica noi strategii și obiective pentru afacerea dvs. De exemplu, puteți:

• Creați un plan pentru a vă dezvolta și mai mult punctele forte
• Lista modalităților în care puteți lucra pentru a vă consolida punctele slabe
• Stabiliți obiective SMART pentru fiecare oportunitate pe care o identificați.

• Elaborați un plan pentru a vă folosi punctele forte pentru a reduce amenințările pe care le-ați identificat.

Apoi, găsiți modalități de a combina și mai mult datele din diferite cadrane:

• Aflați cum vă puteți combina punctele forte și capacitățile pentru a dezvolta noi strategii
• Încercați să combinați punctele forte și amenințările pentru a identifica amenințările pe care le puteți elimina
• Privește punctele slabe și oportunitățile tale pentru a crea o listă de domenii gata de îmbunătățire.
• Faceți o listă cu zonele de evitat care se încadrează în punctele slabe și amenințări

Odată ce înțelegeți cum să vă compilați datele SWOT și să găsiți modalități de a le utiliza strategic, analiza SWOT va deveni un instrument pe care îl puteți utiliza din nou și din nou în afacerea dvs. pentru a explora noi oportunități și pentru a vă îmbunătăți luarea deciziilor.

Citiți textul și finalizați sarcinile 21-24.

Un studiu al procesului de apariție a întreprinderilor mici în economia internă a relevat prezența unei situații contradictorii. Pe de o parte, Rusia are deja toate premisele formale pentru dezvoltarea sa cu succes. Potrivit legi federaleși numeroase reglementări privind sprijinul guvernamental pentru întreprinderile mici. Infrastructura necesară a fost creată sub formă de agenții și fonduri guvernamentale și asociații de afaceri. Există o piață de rezervă forta de munca, inclusiv lucrători cu înaltă calificare și specialiști atestați. Importanța dezvoltării micilor afaceri este confirmată de discursurile oficialilor guvernamentali, politicienilor, șefii marilor bănci și corporații și oameni de știință de frunte.

Pe de altă parte, situația actuală a întreprinderilor mici de către reprezentanții tuturor părților interesate este apreciată ca fiind extrem de nesatisfăcătoare. În Rusia există o subdezvoltare pronunțată a acestui sector al economiei. În lumina reformei sistem economic iar tranziția la un model de piață nu a fost încă finalizată, ar trebui date mici afaceri atenție deosebită. Concentrarea excesivă a producției în Uniunea Sovietică a devenit unul dintre principalele motive pentru declinul orașelor mici și ruinarea a zeci de mii de sate. Relocarea a zeci de milioane de oameni în marile orase a creat o problemă insolubilă a locuințelor, serviciilor culturale și de consum, transportului, ecologiei și criminalității. Dezvoltarea întreprinderilor mici este necesară pentru ca Rusia să stabilească o economie eficientă și stabilă, dar speranțele care au fost puse asupra întreprinderilor mici la sfârșitul anilor 1980 și începutul anilor 1990 nu au fost încă pe deplin justificate.

Este necesar să se sublinieze principalele caracteristici care permit întreprinderilor mici să se dezvolte dinamic. Acestea includ: răspuns rapid la condițiile pieței; soluţie probleme sociale, de exemplu, capacitatea de a crea rapid noi locuri de muncă; combaterea monopolismului în economie; intensificarea restructurării structurale a economiei.

Astfel, este greu de supraestimat importanța dezvoltării micilor afaceri pentru țara noastră. Este capabil de fundamental și fără semnificativ investitii de capital extinde producția multor bunuri și servicii de consum (în primul rând pentru majoritatea populației cu venituri mici) folosind surse locale de materii prime, rezolvă problema ocupării forței de muncă, accelerează progresul științific și tehnologic și oferă o alternativă pozitivă la afacerile criminale.

(K. Gerashchenko, elev în clasa a XI-a. PROBLEME ALE MICILOR AFACERI ŞI MODALITĂŢI DE DEPĂŞIRE A ELE / Volnoe societate economică, 2008)

Clarificare.

În acest sens, pot exista următoarele non-statistici ale unei mici afaceri:

Risc ridicat al investițiilor de capital, ca urmare a dificultății de a atrage investiții mari;

Posibilitati limitate de atragere a profesionistilor: avocati, eco-no-m-isti, design -drov, programatori etc.;

Posibilități limitate de revendicare, ca urmare a capacității slabe de con-ku-ren în comparație cu croup - suntem o companie care produce un produs analog;

Oportunități limitate de creștere și dezvoltare a afacerilor, cauzate de dificultatea de a atrage mari in-ve-stiții.

Alte non-statistici pot fi numite.

Întreprinderile mici, ca subiecte ale unei economii de piață, au atât avantaje, cât și dezavantaje. Analizând experiența străină și internă în dezvoltarea afacerilor mici, putem evidenția următoarele avantaje:

• · adaptare mai rapidă la condițiile economice locale;
• · o mai mare independență a acțiunilor întreprinderilor mici;
• · flexibilitate și eficiență în luarea și implementarea deciziilor;
• · costuri relativ mici, în special costuri de management;
• · cerințe mai mici de capital și capacitatea de a introduce rapid schimbări în produse și producție ca răspuns la cerințele pieței locale;
• · creșterea ponderii din punct de vedere economic populatia activa, care crește veniturile cetățenilor și netezește disproporțiile în bunăstarea diferitelor grupuri sociale;
• · crearea de noi locuri de muncă cu costuri de capital relativ scăzute, în special în sectorul serviciilor;
• · dezvoltarea și implementarea inovațiilor tehnologice, tehnice și organizaționale (în efortul de a supraviețui în competiție, firmele mici sunt mai predispuse să își asume riscuri și să implementeze noi proiecte);
• · lichidarea monopolului producătorilor, crearea unui mediu concurenţial;
• · mobilizarea resurselor materiale, financiare și naturale, precum și utilizarea mai eficientă a acestora.

În plus, proprietarii de întreprinderi mici sunt mai înclinați să economisească și să investească, au întotdeauna un nivel ridicat de motivație personală pentru a obține succes, ceea ce are un efect pozitiv asupra activității generale a întreprinderii.

Totuși, așa cum arată practica întreprinderilor mici, întreprinderile mici au și anumite dezavantaje, dintre care pot fi identificate cele mai semnificative:

• · nivel mai ridicat de risc, deci un grad ridicat de instabilitate a pozitiei pe piata;
• · dependenta de marile companii;
• · deficiențe în gestionarea propriei afaceri;
• · slabă competență a managerilor;
• · dificultăți în a împrumuta resurse financiare suplimentare și a obține împrumuturi etc.

Desigur, deficiențele și eșecurile în activitățile întreprinderilor mici sunt determinate atât de motive interne și externe, cât și de condițiile de funcționare ale întreprinderilor mici. Experiența arată că majoritatea eșecurilor firmelor mici sunt asociate cu lipsa de experiență managerială sau incompetența profesională a proprietarilor de întreprinderi mici.

Semnificația socială a întreprinderilor mici este determinată de dimensiunea masivă a grupului de proprietari mici - proprietarii de întreprinderi mici și angajații acestora, al căror număr total este una dintre cele mai semnificative caracteristici ale oricărei țări cu o economie de piață dezvoltată.

Influența politică a întreprinderilor mici din diferite țări este destul de mare, de când aceasta grup social a devenit de multă vreme baza clasei de mijloc formate, cea mai reprezentativă ca număr și un exponent al preferințelor politice ale unei părți semnificative a populației.

Rolul semnificativ al întreprinderilor mici în viața economică a unei țări cu sistem economic de piață este determinat de faptul că marea majoritate a întreprinderilor activează în acest sector al economiei, majoritatea populației active economic este concentrată și aproximativ jumătate din se produce PIB-ul.

În ceea ce privește impactul afacerii mici asupra celor mai importanți agenți ai relațiilor de piață, este indicat să evidențiem rolul acesteia în formarea unui mediu concurential. Rolul întreprinderilor mici ca catalizator al progresului științific, tehnic și tehnologic este, de asemenea, neîndoielnic. Potrivit experților, acesta reprezintă aproximativ jumătate din toate invențiile și dezvoltările științifice.

În condițiile Rusiei, care se află în stadiul inițial de dezvoltare a relațiilor de piață, crearea și dezvoltarea viguroasă a sectorului de afaceri mici ar trebui să devină baza pentru restructurarea socială a societății, asigurând pregătirea populației și trecerea economiei întregii ţări la lumea economiei de piaţă. Muravyov A.I., Ignatiev A.M., Krutik A.B. Afaceri mici: economie, organizare, finanțe. Tutorial pentru universități.