Miron Isaakovich Gorilovsky (n. 4 aprilie 1960, Moscova, URSS) este un om de știință și antreprenor rus, proprietar al grupului de companii Polyplastic cu venituri de 31 de miliarde de ruble.
Candidat la Stiinte Tehnice, membru al comisiei pt industria chimică RSPP.
BiografieMiron Gorilovsky s-a născut în 1960 la Moscova. Părintele Isaac Meerovich Gorilovsky - inginer software materiale de constructii. Mama Nina Borisovna Gorilovskaya (născută în 1939) - chimist anorganic, candidat la științe tehnice.
În 1983, Gorilovsky a absolvit Institutul de Arte Frumoase din Moscova tehnologie chimică ei. M.V. Lomonosov (MITHT) cu specializare în sinteza polimerilor.
În 1983-1990 a lucrat ca inginer și cercetător la Institutul de Cercetare a Materialelor Plastice care poartă numele. Petrova NPO „Platmasses” în departamentul pentru dezvoltarea și cercetarea materialelor compozite materiale polimerice.
În ianuarie 1989, Gorilovsky a obținut un loc de muncă cu jumătate de normă la compania Bioprocess din divizia lui Kakha Bendukidze, într-un proiect de dezvoltare a unor teste de nitrați pentru legume și fructe. În aprilie 1989, Gorilovski, împreună cu tovarășii săi de la institut, au organizat centrul de cercetare și producție Biopol, specializat în biochimie și prelucrarea plasticului.
La 19 august 1991, el, împreună cu doi colegi, a fondat compania Poliplastik SRL pe baza unei părți a Centrului Științific și de Producție Biopol, iar de atunci este liderul acesteia.
Din 1995, Gorilovsky a ocupat funcția de director general al ZAO Plant AND Gaztrubplast; din 2003 - Președinte al holdingului Eurotrubplast.
În 2011, Gorilovsky a participat la o întâlnire a antreprenorilor cu Vladimir Putin privind proiectul de creare a Agenției pentru Inițiative Strategice (ASI).
Conform datelor din 2013, compania lui Gorilovsky este una dintre cele mai mari întreprinderi industria chimică din Europa.
Activitati stiintificeMiron Gorilovsky a lucrat timp de 6 ani ca cercetător la Institutul de Cercetare a Materialelor Polimerice (NII PM), unde a dezvoltat materiale polimerice umplute și armate pe bază de polipropilenă și poliamide.
Din 2003, este redactor-șef al revistei Polymer Pipes.
În 2006, și-a susținut teza de doctorat pe tema „Dezvoltarea optimizată procese tehnologice producția de conducte sub presiune din copolimeri de etilenă cu butenă și hexenă și polietilenă reticulata.”
Bibliografie- Gorilovsky M.I. Perspective de dezvoltare a pieței tevi din polietilenaîn Rusia. Care este starea conductelor noastre? // „Tevi din polimer”. - 2003. - Nr. 1 (1)
- Gorilovsky M.I., Gvozdev I.V. La analiza producției și utilizării țevilor din polietilenă reticulata. // „Tevi din polimer”. - 2004. - Nr. 3 (4)
- Biserov V.T., Gorilovsky M.I., Shwabauer V.V. Procesul de curgere a topiturii în timpul extrudarii țevilor de polietilenă de dimensiuni mari. // „Tevi din polimer”. - 2005. - Nr. 1 (6)
- Gorilovsky M.I., Gvozdev I.V. Cu privire la factorii de siguranță și utilizarea PE-80 și PE-100 pentru conductele de gaze inter-așezare din polietilenă. // „Tevi din polimer”. - 2005. - Nr. 2 (7)
- Gorilovsky M.I., Gvozdev I.V. Conducte termoplastice armate pentru conducte de gaz (Specificație tehnică ISO 18226). // „Tevi din polimer”. - 2006. - Nr. 4 (13)
- Biserov V.T., Gvozdev I.V., Gorilovsky M.I., Shvabauer V.V. Răcirea țevilor polimerice în timpul producției lor prin extrudare. // „Tevi din polimer”. - 2007. - Nr. 3 (17)
- Gvozdev I.V., Gorilovsky M.I. evaluarea calității racordurilor de conducte „G-Pex”, „Isoproflex” și „Isoproflex A”. // „Tevi din polimer”. - 2007. - Nr. 4 (18)
- Gorilovsky M.I., Gvozdev I.V. Calitatea țevilor din polietilenă PE 100. Cerințe tehnice de bază și dezvoltarea acestora. // „Tevi din polimer”. - 2008. - Nr. 4 (22)
- Trusov K.V., Gorilovsky M.I. Istoria crizei pieței de țevi. Prima parte. Anul 2009. // „Tevi din polimer”. - 2009. - Nr. 4 (26)
- Gorilovsky M.I. Infrastructura de locuințe și servicii comunale: un nou mod de viață. // „Expert”. - 2012. - 26 noiembrie
Căsătorit. Soția - Tatyana Gorilovskaya. Are două fiice și doi fii. Fiul cel mare și fiica cea mare sunt absolvenți ai Universității de Stat din Moscova.
Este interesat de badminton și vorbește engleza.
Legături- Rusia 24. Interviu cu Miron Gorilovsky
- Om de afaceri. Interviu
- Expert. Afaceri. În esență. Miron Gorilovski
- Ecoul Moscovei. Strategia, metodele și mecanismele de implementare a Programului național de restaurare și modernizare a rețelelor de locuințe și servicii comunale
- Canalul de afaceri mondial. Interviu
Conductele pentru locuințe și serviciile comunale sunt un nerv dureros, dar pentru proprietarul grupului Polyplastic, Miron Gorilovsky, sunt o mină de aur. El le vinde cu miliarde de ruble, deși companiile de utilități sunt adesea de acord să înlocuiască țevile de fier cu unele din plastic durabil numai atunci când sunt amenințate cu o infracțiune.
ANNA VASILYEVA
9:30
Rubla, ca întotdeauna, merită. Până la fabrică nu mai sunt mai mult de cinci kilometri, dar Mercedes-ul în care Miron Gorilovsky, coproprietar al acesteia și al altor 18 fabrici incluse în Poliplastik, conduce la muncă, este blocat strâns. Pentru a nu fi nervos, Gorilovski își citește e-mailul pe telefon. Cinci minute mai târziu, starea lui veselă revine la el. Jumătate dintre scrisori sunt contestații trimise de șefii de departamente de la șefii firmelor contractante de locuințe și servicii comunale cu care Poliplastik încearcă de mai multe luni fără succes să încheie contracte de furnizare de țevi. Și iată. Sezonul de încălzire a început, ca întotdeauna, brusc, țevile sunt scurse, nu există bani în sectorul locuințelor și serviciilor comunale - iar Gorilovski are o cutie plină de scrisori prin care cer ajutor pentru a rezolva rapid ambele probleme.
9:55
Conducerea Poliplastik s-a mutat la biroul, situat în apropierea fabricii, în urmă cu doar doi ani, înainte de asta, s-au așezat într-o incintă de sticlă dintr-unul din ateliere, strigând deasupra zumzetului de producție în timpul negocierilor; „Partenerii obișnuiau să arate pe nerăbdare, dar mi-a plăcut!” Gorilovsky îmi împărtășește amintirile sale, încercând în grabă să îndese niște bucăți de țevi îngrămădite pe mesele din birou în dulapuri „Îmi place viața din fabrică, elementul meu este producția”. Și adaugă, după ce s-a gândit: „Producție inteligentă”. De fapt, Gorilovsky a fost implicat în producția inteligentă toată viața, începând din perioada studenției. An de an, producția a devenit mai inteligentă. La început acestea au fost instrumente de măsurare a nivelului de nitrați din legume și fructe, apoi umerase, zdrobitoare de muște și sticle de parfum și, în final - țevi și compozite polimerice. „Ceea ce am produs noi înșine, ne-am vândut întotdeauna”, spune Gorilovsky, „Mai întâi în piețele din apropierea metroului, am putut să închiriem echipamente și apoi, în la mijlocul anilor 1990, această fabrică a construit”. Și zâmbește: „Odinioară era o groapă de gunoi aici”.
10:00
Amintirile sunt întrerupte de un vizitator. Unul dintre managerii holdingului Polimerteplo (specializat în conducte termice) a venit să discute detaliile cooperării cu Gazprombank.
După cum mi-a spus Gorilovsky mai devreme, băncile au devenit interesate de producătorii de țevi din plastic destul de recent. Cel mai mare lucru care i-a speriat pe bancherii de la Polyplastic a fost sectorul locuințelor și serviciilor comunale - cumpărătorul era mic și nu atât de sărac, cât de lacom. Dar după ce compania lui Gorilovsky a venit cu ideea de a lucra cu acest domeniu pe principiile creditului de mărfuri, lucrurile au luat o cu totul altă întorsătură.
„Prietenii mei arătau cu degetul spre capul lor: este o afacere dezastruoasă să împrumuți pentru locuințe și servicii comunale!”, își amintește Gorilovsky, „Dar eu aveam un calcul clar, țevile din polimer sunt doar de 35-45%. 2-3% și în detrimentul fondurilor economisite Companiile de locuințe și servicii comunale sunt capabile să ramburseze împrumutul foarte repede.”
Acum bărbații discută aprins despre acordurile privind condițiile împrumuturilor cu Gazprombank. Condițiile par a fi destul de acceptabile - Gorilovsky este mulțumit. Pentru a consolida efectul, angajatul raportează că un anume Tolpygo a început să întocmească documente pentru rambursarea anticipată a împrumutului. Îmi spun o poveste eroică despre cum anul trecut satul Aktash din Munții Altai a înghețat, iar șeful satului, Oleg Tolpygo, pe riscul și riscul său, a semnat un acord cu Poliplastik pentru instalarea a 20 km de polimer. conducte, în urma cărora satul a fost salvat. Și acum, se pare, Tolpygo poate plăti înainte de termen. „Și înainte de asta, Întreprinderea Unitară de Stat Primorye Primteploenergo a rambursat întreaga datorie de 300 de milioane de ruble, spun că a salvat această sumă în doar un an, așa că totul funcționează!” - se bucură Gorilovski.
11:00
Vizitatorul a plecat și este timp să vorbim. Mă întreb de ce a fost necesar să construim și să achiziționăm 19 fabrici dacă vânzarea țevilor este o chestiune atât de complicată, iar Gorilovsky începe imediat.
„Îți poți imagina prin ce fel de conducte apă, gaz, căldură ajung în casa ta. Ce este un sistem de canalizare din oraș, îți poți imagina?” Nu prea vreau să-mi imaginez acest lucru, dar Gorilovsky insistă: găurile în țevile metalice nu sunt petice, ci umplute cu tocători de lemn și așteaptă ore întregi ca apa rece să se încălzească în sistem. „Acest lucru este în cel mai bun caz, dar în unele locuri există fântâni și sobe cu burtă - asta sunt toate locuințele și serviciile comunale”, flutură Gorilovsky „Deteriorarea rețelelor de utilități este de 70%, acesta este de fapt un dezastru comun”.
Potrivit lui, asta ne costă cel puțin 100 de miliarde de ruble anual. cheltuieli inutile: apa curge pur și simplu în pământ - fie singură, fie cu gaz, păcură sau electricitate cheltuită pentru încălzirea acestuia. „Trebuie urgent să schimbăm 10% din toate țevile pe an. Fabricile mele produc 230 de mii de tone anual, concurenții noștri - toți - fac aceeași cantitate și avem nevoie de 1,5 milioane de tone doar pentru a schimba acest 10%.
- Deci asta... Este într-adevăr o chestiune de volum? — Încerc să opresc această explozie de entuziasm „Vreau să spun, dacă anul viitor vom face 1,5 milioane de tone de țevi de plastic, vor înceta oamenii ăștia să mai transforme bețișoarele în cele de fier?”
„Ei bine, da, nu se vor opri”, rânjește Miron, „Sunt tipi încăpățânați în acest sector de locuințe și servicii comunale”. Ce le pasă lor cu adevărat de pipele noastre „eterne”? Fără deviz pentru reparații, fără deviz pentru înlocuire... Care este afacerea?
Myron se uită la mine, așteptând un răspuns, îmi ridic mâinile: firesc, nu e treabă.
„Și aici este afacerea”, îmi spune el. Când pământul le arde cu adevărat sub picioare, când nu sunt pregătiți pentru sezonul de încălzire și se confruntă cu acuzații penale, fac totul pentru ei gratuit și cât de repede ar putea visa. Instalarea a 300 de metri din conducta noastră durează câteva ore. Și livrăm conducte în locuri unde nu există un singur drum. Și așa vom conduce Rusia în lumea civilizată. Ei bine, ne vom primi banii înapoi, dar bineînțeles.
13:00
Apare șeful fără suflare al atelierului de conducte de căldură și cere să intre și să aprobe modificări tehniceîntr-una din liniile care operează în prezent în regim semi-experimental. „Încercăm să facem o țeavă pentru rețelele de încălzire în câteva ore în loc de o săptămână”, explică pur și simplu Gorilovsky în fluxul de termeni tehnici material rămas acolo astăzi.”
Alergăm, iar Gorilovski, în timp ce aleargă, povestește cum a fost achiziționat acest atelier și cum, în urma acestei achiziții, viața lui a devenit legată de țevi. „Îmi construiam deja propria mea fabrică, alături, și produceam compozite polimerice acolo. Și aici ei produceau țevi, iar niște oameni interesanți, legați de comerțul cu vodcă, urmau să cumpere uzina , m-am dus și m-am cumpărat și abia când l-am cumpărat, m-am gândit, ce să fac acum, țevi sau așa ceva?
De îndată ce Gorilovski este în atelier, directorul științei, Vladislav Kovriga, se grăbește la el.
— Dar Rusnano? – îl întreabă pe Gorilovski, evident o întrebare foarte importantă pentru el.
Gorilovsky tresări și nu pare să vrea să răspundă în fața mea.
„Ei bine, ne-au trimis recenzii ale experților”, răspunde el în continuare după o ezitare „Mi-a plăcut în special o recenzie”. Ei scriu că nu văd o „componentă practică” în proiectul nostru.
Kovriga este clar descurajat. Îmi vorbesc despre un proiect - o conductă de căldură cu durabilitate sporită realizată prin nanocompozite din acoperire. „Telele au ieșit bune, dar scumpe”, îmi explică el, „Așa că am decis să cooperăm cu Rusnano, adică, conform schemei noastre, nu sunt bani pentru noi, ci pentru clienții noștri sub formă de împrumuturi. pentru țevi noi.”
Gorilovsky îl convinge pe Kovriga supărat să nu dispere: „Jocul nu este încă pierdut”, rezolvă rapid problemele cu șeful atelierului și, împreună cu alți manageri de top, mergem la prânz.
15:00
După prânz, în timpul căruia directorul financiar foarte amuzant mi-a spus cât de mult i-a ajutat internetul pe toți cei din companie („Era imposibil să trăiești - o oră de timp de lucru nu a trecut, iar Gorilovski, acest Iron Man, alergase deja prin toate dintre noi de zece ori cu instrucțiuni, acum măcar se limitează la scrisori. Înainte să ne putem ridica de la masă, Miron are un buchet de flori în mâini și îl felicită deja pe unul dintre manageri de ziua lui, iar următoarea. minut confirmă locația întâlnirii managerilor regionali planificată pentru sfârșitul anului, apoi critică designul de Anul Nou felicitari. Dar apoi directorul uzinei Cheboksary, Denis Antropov, a venit cu o întrebare intimă despre bugetul pentru anul următor și mi s-a cerut să plec.
16:00
Dar ei mă invită în consiliul de administrație. Pe ordinea de zi este crearea unei „echipe de ucigași amabili”. „Începând de anul viitor, toate contractele vor trece printr-o singură comisie de licitație!”, transmite unul dintre membrii consiliului, „Asta înseamnă că nici municipalitățile, nici întreprinderile de stat, nici utilitățile de apă nu ne vor putea selecta în mod independent pentru a înțelege condițiile cât mai precis posibil.” Raportul nu întâmpină obiecții; sarcina se încadrează în plan și este marcată „urgent”.
Dar discuția despre politica de credit dă naștere la controverse. Majoritatea membrilor consiliului de administrație sunt în favoarea aprobării unei singure sume pentru întregul an, așa-numita limită anuală de credit, dar unul este puternic împotriva: este mai bine să luați o decizie și să semnați documente pentru fiecare, chiar și pentru cel mai mic. împrumut, este mai fiabil.
„Acesta este partenerul nostru financiar”, comentează Gorilovsky. „Este îngrijorat”. „Partenerul financiar”, după ce a întâmpinat rezistență din partea celorlalți membri ai consiliului de administrație, ca un școlar, își împinge vecinul pe umăr și îi șoptește: „Sprijină-mă, spune ceva”. Vecinul își acceptă ascultător punctul de vedere, iar decizia este amânată până la următoarea ședință de consiliu.
18:15
Astăzi este vineri, ceea ce înseamnă că este o zi de sport pentru Gorilovsky. Mergem la complexul sportiv și de agrement, pe care Polyplastic îl închiriază pentru angajații săi. „Lăsăm școlarii să intre dimineața, dar este al nostru”, explică Gorilovsky „Și nu este suficient pentru toți cei care doresc. A trebuit să introducem un sistem strict: dacă vii de mai puțin de șase ori pe lună altcineva la rând.” Gorilovsky însuși încearcă să nu-l rateze, mergând în mod regulat de două ori pe săptămână. Există aparate de exercițiu, volei, baschet, tenis, piscină, saună.
Câteva minute mai târziu, Miron, îmbrăcat deja în uniformă de sport, se grăbește la masa de ping-pong. Inamicul este puternic, așa că lui Gorilovski îi este greu. Se entuziasmează și începe să facă greșeli, dar apoi se reunește și câștigă. Înainte de a pleca, faceți o baie standard de un kilometru în piscină. „M-am lăsat de fumat în urmă cu trei ani, la ziua mea de 50 de ani”, respiră adânc Miron după piscină, „Am fumat foarte mult, patru pachete pe zi, apoi mi-am dat seama că îmi ajustam întregul program în jurul țigărilor și m-am lăsat desigur, m-am îngrășat puțin, dar slăbesc activ, pun pariu cu prietenii mei că într-un an voi fi cu 25 de kilograme mai ușor.”
20:30
O tradiție în familia Gorilovsky este de a lua cina împreună într-un restaurant în fiecare vineri seară. Ajungem la locul stabilit de pe terasamentul Prechistenskaya înaintea tuturor. Fiica cea mare Anya, absolventă a facultății de drept a Universității de Stat din Moscova, întârzie la serviciu, fiul Lev susține un examen la departamentul de economie a Universității de Stat din Moscova, soția Tatyana întârzie pentru că Misha și Dina mai mici au luat mult timp. timpul să te îmbraci. După ce a comandat apă minerală și a luat o înghițitură, Miron își amintește din nou de țevi. „Îmi amintesc că în 2002 am venit la Klimovsk să construim o fabrică, iar acolo locuitorii din zonă aveau apă doar patru ore pe zi, și ce fel de apă... Ruginie, maro, ne-a părut rău că ne-am trimis oamenii acolo. și suntem în afara sezonului „Am actualizat complet sistemul de alimentare cu apă cu propriile conducte. Acum puteți bea apă de la robinet și, în general, Klimovsk se află acum în primele cinci orașe din apropierea Moscovei”.
Când familia lui apare la restaurant una după alta, Gorilovski nu mai vorbește despre muncă. Discutăm lucruri la fel de importante: victorii în competiții foto cu lucrările Tatyanei - este o fotografă inspirată, planurile de carieră ale Anyei, startup-urile lui Lev și chiar succesele celor mai tineri în stăpânirea jocurilor pentru tabletă.
Este clar că familia este prietenoasă și toată lumea este foarte fericită să fie împreună. „Mergem adesea undeva împreună, cel puțin de două ori pe an”, spune Miron. „Adevărat, și eu merg la muncă în timpul vacanței mele. Am fost în India - am un partener minunat agricultură: Agregarea oferă oportunități enorme pentru polimeri! Acum mergem în Australia, așa că am pus ochii și pe o fabrică interesantă de acolo.”
"Companii"
"Ştiri"
Miron Gorilovsky, Director General al Grupului POLIPLASTIC. Interviu
În 2011, unul dintre cei mai de succes procesatori de materiale plastice, grupul Polyplastic, sărbătorește cea de-a 20-a aniversare. Directorul general al Poliplastik, Miron Isaakovich Gorilovsky, într-un interviu cu editorii, a vorbit despre dificultățile în formarea companiei, caracteristicile afaceri rusești, și-a împărtășit planurile de viitor.
link: http://polyplastic.ru/press/publications/article6114
Consumul de țevi de polietilenă în Rusia în 2011 poate crește cu aproximativ 18-19%.
A IX-a Conferință Internațională
Directorul general al Polyplastic Group, Miron Gorilovsky, a remarcat că crearea de prelucrare a polimerilor la locurile de producție nu este întotdeauna justificată din punct de vedere economic, deoarece producția de polimeri este mai concentrată pe consumator decât pe materii prime. Pentru industria de țevi, raza efectivă de vânzare a unei fabrici nu depășește de obicei 500-600 km în partea europeană a Rusiei, deși în Europa, unde densitatea consumatorilor este mai mare, este de numai 200 km, iar în Siberia ajunge la 1200. km. Cu toate acestea, domnul Gorilovsky a spus că compania este gata să discute despre participarea la parcul tehnologic Budennovsky pentru a lucra pe piața din Caucazul de Nord.
link: http://www.creon-online.ru/? ID=464216&EID=233
Miron Gorilovsky: „Prețurile actuale pentru polimerii ruși le reduc competitivitatea pe piața internă”
Poate cea mai impresionantă dinamică a fost în segmentul extrudarii țevilor, investitorii cheie fiind producătorii de țevi PE. Conducătorii de aici au fost companiile „POLIPLASTIC” și „Tehstroy”. Apropo, în luna august a acestui an grupul POLYPLASTIC a împlinit 20 de ani. Ceea ce a început în 1991 ca o mică producție de materiale compozite a devenit astăzi cel mai mare holding rusesc pentru prelucrarea produselor petrochimice. „Rupek” discută cu președintele grupului, Miron Gorilovsky, despre istoria acestei căi și particularitățile de a face afaceri în prelucrarea polimerilor în Rusia.
link: http://www.rupec.ru/analytics/ ?ID=3343
Polymer Summit 2011
Vorbitorii Polymer Summit -2011, care va avea loc pe 30 noiembrie 2011 la Ritz-Carlton Moscova, vor fi redactor-șef ICIS Linda Naylor, director general al SABIC Europe Gert Drummen, director general al NPP POLIPLASTIC CJSC Miron Gorilovsky, șef al spumă de polistiren extrudat la TechnoNIKOL Corporation Vasily Tkachev, director al raportului de piață Sergey Yaremenko, șef al departamentului pentru coordonarea activităților energetice cu gaze și Vânzări de produse petrochimice și de prelucrare a gazelor Întreprinderea Unitară de Stat OJSC „Lukoil” Alexander Rappoport
link: http://www.ruplen.com/news/69/
Forumul „Polimerii Rusiei 2011”
Directorul general al Poliplastikului, Miron Gorilovsky, a remarcat că procesatorilor ruși li s-a spus de 15 ani despre abundența viitoare de materii prime, care nu vine niciodată. Și fără a crea un surplus de materii prime polimerice, precum polietilena, pe piață, este greu să sperăm la o reducere a prețurilor. Dacă prețurile sunt determinate nu de import, ci de paritatea de export, atunci polietilena de tip țevi, potrivit lui, în Rusia va scădea cu 10 ruble pe kg și va deveni neprofitabilă producerea de surogate.
link: http://neftegaz.ru/news/view/ 100420/
„Am fost considerați puțin mutați...”
Principala nevoie de compozite a URSS a fost satisfăcută prin importuri. Tocmai această disonanță l-a determinat în urmă cu douăzeci de ani pe chimistul-tehnolog Miron Gorilovsky și pe camarazii săi de institut să umple nișa goală. Așa a început istoria grupului Polyplastic, care an de an și-a sporit capacitatea și competențele pe acest segment al pieței polimerilor. Peste douăzeci de ani, Poliplastik a crescut producția de compozite de 135 de ori (a se vedea graficul 1), a construit două fabrici puternice la Moscova și Saratov (a se vedea tabelul 1), și-a creat propriul centru științific și tehnic, care a dezvoltat și a lansat în producția de masă mai mult peste 250 de mărci compozite, inclusiv peste 100 de compuși colorați unici în Rusia.
link: http://etp.com.ua/news/?id= 1711
Nu există vad în rahat!
Recipiente și ambalaje biodegradabile care ar putea ajuta la rezolvarea problemelor poluarea mediuluițări - una dintre companiile gazelle are astfel de tehnologii. Suntem pregătiți să facem ambalaje din folie biodegradabilă din grupul Polyplastic. „Acesta, desigur, este mai scump și nici unul dintre ei în mod voluntar potenţiali consumatori nu va trece la el, dar suntem gata să-l producem”, spune Miron Gorilovsky, director general al grupului Polyplastic. — Și, desigur, din partea statului ar trebui să existe „obligație la inovare”, la ecologizarea societății. Dacă este gata să adopte o abordare mai dură a problemelor de securitate mediu, trebuie să introducem coridoare tehnologice speciale.”
link: http://samlib.ru/a/afanasiev_ a_w/wgownebrodanet.shtml
20 de ani de partenerul nostru – „POLIPLASTIC Group”!
Reprezentanții International Plastic Guide LLC au participat la conferința de presă aniversară a Grupului POLIPLASTIC. Directorul general Miron Gorilovsky a primit felicitările colegilor și jurnaliştilor, a răspuns la întrebări, a vorbit despre istoria întreprinderii, situația actuală și perspectivele.
link: http://ipgrussia.ru/news/20_ let_nashemu_partneru_gruppe_ poliplastik_.html
„Poliplastic” a descoperit ceva nou unitate structurală SIC
După cum a remarcat președintele Polyplastic, Miron Gorilovsky, la marea deschidere a noii divizii, orice modern producție de înaltă tehnologie indisolubil legat de cercetarea stiintifica, dezvoltarea de noi produse și tehnologii.
link: http://www.himonline.ru/news/? cat_id=1&id=169141
Grupul POLYPLASTIC va participa la conferința internațională „Plastic Pressure Pipes – 2007”
În prima zi a conferinței, Miron Gorilovsky, președintele Grupului POLYPLASTIC, redactor-șef al revistei POLYMER PIPES, va susține un raport despre „Dezvoltarea pieței de țevi de polietilenă în Rusia, Ucraina și Belarus”.
link: http://www.polymerbranch.com/news/view/566.html
Vladimir Putin i-a dat răspunsul lui Skolkovo
Fabrica de mașini Tonar, care a început asamblarea remorcilor în garaje în anii 1990 și acum produce remorci, va prezenta director tehnic Yuri Weinstein. De la unul dintre dezvoltatorii mondiali de inteligență artificială în domeniu software Președintele Sergey Andreev a venit la ABBY Production LLC. Țevile lui Miron Gorilovsky (director general al Polyplastic LLC) de la Casa Albă sunt numite una dintre cele mai bune din lume. În total, la prezentare au fost 23 de oameni de afaceri selectați.
legătură:
Monopolând piețele regionale de locuințe și servicii comunale, conducerea grupului Polimerteplo, reprezentat de Miron Gorilovsky și Valentin Buyanovsky, preferă să investească în active străine.
Când vine vorba de motive pentru creșterea costurilor utilitati, opacitatea pieței de locuințe și servicii comunale, corupția și poziția de monopol a companiilor selectate sunt în mod obișnuit citate. Dar acesta este, ca să spunem așa, „în general”. Să vorbim despre specific, de exemplu, despre o singură plantă. Fabrica AND Gaztrubplast, care produce țevi din polimer (sau, în mod popular, „plastic”) și întregul grup Polimerteplo, din care face parte, sunt înconjurate de un fler pozitiv de producători remarcabili și furnizori prudenti.
Cu toate acestea, se simte că succesele lor sunt asociate nu numai cu calitatea produselor, ci și cu tehnici foarte specifice de creștere a „competitivității” pentru care sunt cunoscuți liderii grupului. Grupul este condus de Miron Gorilovsky, care este și el director general grupa „Poliplastic”. În 2012, Miron Gorilovsky a anunțat că el și această companie renunță la „înregistrarea” la Moscova și se mută la Omsk. Vestea a provocat o mare rezonanță - nu în fiecare zi este înregistrată o întreprindere de capital mare în provincie. Cu toate acestea, doi ani mai târziu, după ce a provocat nu mai puțină agitație, Gorilovski s-a întors la Moscova.
Guvernatorul Omskului, Viktor Nazarov, a explicat ruptura relațiilor cu Gorilovski drept „șantaj ușor”. Se pare că conducerea producătorului de țevi a cerut dublarea volumului de achiziții ale produselor sale, dar asta însemna că Gorilovsky va câștiga invariabil licitații pentru achiziționarea de țevi. Poate părea surprinzător pentru unii, dar regiunea a insistat că, în conformitate cu legea, el să participe la competiții în mod egal cu alți jucători de pe piață. Și acest lucru, aparent, sa dovedit a fi inacceptabil pentru Gorilovsky. Este clar că regiunile apreciază oportunitatea de a înregistra contribuabili semnificativi, mai ales când vine vorba de uzină de producție, care mai produce produse de calitateși concurează cu succes pe o piață saturată. Producătorul a trecut la în acest caz, acea linie când o astfel de târguire se transformă în șantaj?
Verdictul arată că episodul din Omsk nu este un accident, ci o practică obișnuită Curtea de Arbitraj Moscova. În luna august a acestui an, instanța a confirmat legalitatea deciziei Serviciului Federal Antimonopol, care a condamnat structurile afiliate Polimerteplului în colaborare cu utilitățile publice din Ryazan, Sankt Petersburg, Habarovsk și Okrug Autonom Nenets. Potrivit verdictului, clienții, atunci când au anunțat o achiziție pentru furnizarea de țevi din polimer, au convenit în prealabil cu companiile asociate cu Gorilovsky să formeze termeni de referință de către participanții la achiziții înșiși pentru a exclude concurenții de la ofertele câștigătoare.
Cu toate acestea, este posibil să se asigure loialitatea autorităților locale în moduri diferite. De exemplu, în regiunea Moscovei, Gorilovsky și Buyanovsky, probabil nu fără acordul fostului guvernator Gromov, au reușit să-și plaseze partenerul de lungă durată Andrei Menshov pe scaunul primarului orașului Klimovsk. În curând a fost deschis un dosar penal împotriva primarului proaspăt bătut, care anterior fusese condamnat pentru tâlhărie, pentru abuz de putere. Se pare că orașul a început să achiziționeze țevi din plastic la prețuri exorbitante de la buget și fără nicio concurență. Tarifele pentru locuințe și servicii comunale din orașul sub Menshov au devenit cele mai mari din regiunea Moscovei. Locuitorii din Klimovsk au organizat chiar mitinguri împotriva „escălării” comunale.
Pe acest fundal, „Polymerteplo” s-a desfășurat în plină desfășurare în capitală, așa cum a povestit însuși Gorilovski. Într-un interviu recent, unul dintre evenimentele cheie din ultimii cinci ani pentru compania sa, el a numit participarea la programul capitalei, în cadrul căruia a reușit să aprovizioneze orașul cu sute de kilometri de țevi și câteva mii de puțuri. Monopolizarea piețelor și coluziile anticoncurențiale dintre clienți și furnizori au ca rezultat, pe de o parte, cheltuieli ineficiente pentru buget și o creștere a tarifelor pentru locuințe și servicii comunale pentru cetățenii de rând, iar pe de altă parte, exces de profit pentru cei care sunt eligibil pentru comenzi profitabile.
Potrivit ratingului RBC-500, veniturile pentru 2015 ale uneia dintre afacerile lui Gorilovsky - grupul Polyplastic - s-au ridicat la 31 de miliarde de ruble. Aparent, o parte semnificativă a acestor fonduri ajunge în străinătate. În 2013, structurile controlate de Miron Gorilovsky și partenerul său Valentin Buyanovsky au achiziționat compania britanică Radius Systems și toate filiale, care deservește cele mai mari companii de gaze, apă și telecomunicații din Marea Britanie. Logica achiziției nu este complet clară: dacă lucrați în Rusia și CSI, de ce să cumpărați un activ de producție destul de departe de casă? Deși logica poate deveni mai clară dacă presupunem că achiziția va permite retragerea legală a fondurilor câștigate în Rusia în străinătate.
În plus, casa, după cum se dovedește, nu este atât de departe. Se pare că Miron Gorilovsky și soția sa Tatyana dețin o proprietate în Londra, la adresa 15 St. Edmund’s Square și aici, în Harrods Village, probabil că soții Buyanovsky dețin imobile. Judecând după postările de pe rețelele de socializare, Tatyana Gorilovskaya locuiește tot timpul la Londra, la fel ca și fiica ei Anna. Aparent, Valentin Buyanovsky însuși, soția sa Lyudmila și cei doi fii ai lor - Ilya și Dmitry - sunt acționari ai Buyanovsky Property Management Ltd., iar fratele și nepoata lui Valentin Buyanovsky dețin imobile în capitala britanică.
Se pare că țevile din polietilenă Polymerteplo, pe lângă avantajele tehnice, au o abilitate miraculoasă: mută nu numai apa și alte lichide, ci și ruble din portofelele rușilor, care la Londra se pot transforma în dolari și lire sterline pentru coproprietari. a grupului.
Y. Kobaladze - Bună seara, dragi prieteni. Acesta este programul „În Cercul de Lumină”. Astăzi am marea onoare de a vă prezenta invitatul nostru pentru că am insistat pe această temă. Acesta este subiectul meu preferat. Sveta a refuzat, dar i-am răsucit brațele. Îl voi prezenta mai întâi pe oaspete. Acesta este Miron Gorilovsky, CEO al grupului Polyplastic. Și astăzi discutăm, este înfricoșător de gândit, strategia, metodele și mecanismele de implementare a programului național de restaurare și modernizare a rețelelor de locuințe și servicii comunale.
S. Sorokina - Poți să o faci cu propriile tale cuvinte?
Y. Kobaladze - Nu, este imposibil. Îți amintești că au existat un astfel de Hryun și Stepan? Vorbeau despre conducte, fie bune, fie nimic. Pentru că zac în pământ. Și de atunci am avut o atitudine reverențioasă față de țevi, dar mi s-a părut că toate sunt din metal. Indiferent cum ieși în stradă, ei sapă, scot întotdeauna metal. Dar tu te dezvolți...
M. Gorilovsky - Voi încerca pe cât posibil. Aceasta este problema noastră, că țevile sunt în mare parte din metal. Și Rusia nu este doar locul de naștere al elefanților, ci și tevi de otel, iar în 1990 am produs peste 20 de milioane de tone de țevi de oțel în Rusia. Și aceasta este aceeași cu producția totală a SUA, Germania și Japonia la un loc. Aceste țări și-au pus deja ochii pe aproximativ 60 de mult timp aplicarea plasticului. Și am continuat să facem țevi de oțel.
Yu Kobaladze - Și speranța de viață a metalului și a plasticului.
M. Gorilovsky - Este diferit, pentru cele din plastic durează de la 50 la 100 de ani.
S. Sorokina - Nu am citit asta nicăieri.
M. Gorilovsky - Acest lucru este absolut adevărat.
S. Sorokina - Citesc de la 20 la 50.
M. Gorilovsky - 50 de ani garanție. Și o sută de ani, ce putem spune cu adevărat astăzi, este o sută în plus. Acesta are mai mult de o sută de ani, atât țevi sub presiune, cât și fără presiune. Și astăzi există dovezi ample în acest sens. Dar, pe de altă parte, aveți perfectă dreptate că nu au trecut încă o sută de ani de când prima țeavă a intrat în pământ. Dar au trecut deja 56 de ani. Vorbesc despre conducta de presiune. Avem chiar și un certificat de la o firmă germană, ni l-au dat pentru aniversarea a 25 de ani. Unde conducta a fost sub presiune de 56 de ani și aceasta este prima generație, iar astăzi polietilena este de a cincea generație. Mare diferență. Lucrurile se schimbă foarte repede în acest domeniu. Cândva, ai perfectă dreptate, durata de viață a polietilenei de prima generație era de fapt prezisă a fi de aproximativ 25 de ani. Abia acum este deja a patra generație. Dar cel mai interesant lucru este că sursa problemei noastre este ceea ce numim aderarea la stalinism. Adică țevi de oțel în țara noastră. Sunt pur și simplu cantități incredibile din ele îngropate, bineînțeles că putrezesc pentru că se corodează. În ceea ce privește durata de viață, depinde de locație. La Moscova, de exemplu, unde există curenți vagabonzi și orice altceva, durata de viață a conductelor este de la 5 la 15 ani. Metal. Undeva, în nisip, pot sta 25 de ani, aceasta este durata lor standard de viață. Dar există și curenți vagabonzi în mediile urbane, de obicei de 7-8 ani. Prin urmare, la Moscova, rețelele de încălzire au fost schimbate în mod regulat. Mai mult, termenul era de 12 ani, dar multe au trebuit înlocuite după 7-8 ani. Și, desigur, este un lucru groaznic ceea ce se întâmplă acum cu rețelele. Aceasta este 70% uzură reală, 70% dintre rețele sunt greu de imaginat, au 100% uzură.
Yu. Kobaladze - La Moscova.
M. Gorilovsky - În Rusia. Și Rusia are un teritoriu imens, așa că există un număr mare de rețele. De aceea este o mare problemă. Dacă nu acordați atenție acestui lucru și fără măsuri speciale, toate acestea ar trebui să ducă mai devreme sau mai târziu la ceea ce numim o catastrofă comunală.
S. Sorokina - Asta am vrut să spun. Explicați pe cine fluxul nostru turbulent nu a înțeles pe deplin. Despre locuințe și servicii comunale despre ce vorbim? Despre rețele, comunicații subterane. Și vorbim în primul rând despre acele conducte care zac în pământ sau care se află în interiorul clădirilor și structurilor.
M. Gorilovsky - Vorbim acum doar de infrastructură. Acesta este ceea ce zace în pământ. Apa gaz, canalizare, caldura.
S. Sorokina - Și electrică.
M. Gorilovsky - Da, acum programul de la Moscova „My Street” a creat un număr mare de canale de cablu pentru rețelele electrice de înaltă și joasă tensiune.
S. Sorokina - Aici putem spune că nu am văzut uzură 100%, dar am văzut peste 60 în medie. Aceasta este, desigur, o poveste serioasă. 60-70% uzura. Și mai mult, în cea mai mare parte, nu mai avem niciun fel de planificat lucrari de renovare, și se efectuează exclusiv lucrări de urgență pentru repararea tuturor rețelelor. Apropo, cifrele sunt uriașe. Potrivit Vodokanalului din Moscova, avem aproximativ 10 mii de kilometri de conducte la Moscova și 7 mii 200 dintre ele sunt din oțel.
M. Gorilovsky – Absolut adevărat.
S. Sorokina - Dar întrebarea este aceasta. Producem singuri metalul, rulăm țevile singuri. Si plastic, ce zici?
M. Gorilovsky - Acum e bine cu plasticul. Aceasta este în principal polietilenă în acest caz și ultima generație de polietilenă. Din fericire, două fabrici din Rusia produc acest material. Și și-au extins producția în așa fel încât, ținând cont de o anumită criză de consum, volumele producției lor și volumele de consum ale acestui material au convergit brusc. Mai mult, puterea fabrici rusești, producand tevi din polietilena, astazi este de aproximativ trei ori mai mare decat volumul care se achizitioneaza efectiv de pe piata. Înainte de criză, aceasta era de două ori mai mare. Și acum la trei. Pentru că volumul de consum a scăzut destul de semnificativ. Iar atunci când volumul consumului scade simultan și volumul producției de materii prime crește, acestea se unesc uneori...
S. Sorokina - Suntem și noi înșine materiile prime?
M. Gorilovsky - Toate materiile prime sunt interne. Acestea sunt materii prime petrochimice. Din păcate, am produs foarte puțin din el și a trebuit să importăm aproximativ 100 de mii de tone de materii prime importate din Europa și Asia. Dar când consumul a scăzut cu 70 de mii de tone, volumul producției a crescut cu 30 de mii de tone, cumva totul s-a reunit. Dar, în același timp, trebuie importate mărci speciale. Dar aceasta este o cantitate foarte mică. Principalele materii prime sunt autohtone, iar producția este doar internă. Am finalizat programul de înlocuire a importurilor cu 8-10 ani înainte de a fi anunțat. Alungarea completă a producătorilor străini de aici. Acest lucru se aplică rețelelor externe. Mai este mult de lucru în rețelele interne, dar noi, ca grup Polyplastic, nu suntem implicați în rețelele interne.
S. Sorokina - Și tot ceea ce privește țevile uzate și înlocuirea lor. Este aceasta o comandă pentru dvs. de la buget sau este finanțată într-un alt mod.
M. Gorilovsky - Acesta este finanțat diferit. Pentru că cea mai mare parte este finanțată din fondul de reparații, care este inclus în tarife. Adică, aproximativ vorbind, aceleași utilități de apă, pot fi private, întreprinderi de stat, cum ar fi Vodokanalul din Moscova.
S. Sorokina - Adică asta plătim pentru reparațiile majore.
M. Gorilovsky - Nu, este că plătești pentru alimentarea cu apă și încălzire, canalizare.
S. Sorokina - Adică consumatorii încă plătesc.
M. Gorilovsky - Da, singurul lucru pe care îl face bugetul este că uneori subvenționează anumite evenimente specifice. Prin unele programe. Dar când apare o subvenție, credem că este greșită. Pentru că nu ar trebui să existe bani care sunt doar dați. Când li se dau exact așa, pur și simplu dispar. Toți banii trebuie să fie rambursați.
S. Sorokina - Vrei să spui că banii pe care îi plătește consumatorul sunt suficienți?
M. Gorilovsky - Nu sunt absolut suficienți bani. Dar în mare parte pentru că astăzi sunt cheltuite într-un mod greșit. Pentru că astăzi, de exemplu, spunem că în rețelele de alimentare cu apă doar 15% din rețelele noi sunt din polietilenă, iar restul sunt din fontă, oțel etc. Și dacă vorbim despre rețelele de canalizare, este în general un lucru groaznic. Acolo 3-4% este pus în materiale moderne. Orice altceva este beton, iar calitatea betonului de astăzi este rușinoasă. Și coroziunea cu gaz îl transformă în nimic într-un timp foarte scurt.
Y. Kobaladze - De ce se face asta.
M. Gorilovsky - Și apoi cărucioarele și mașinile cad. Acum producem țevi de până la trei metri. Diametru interior care înlocuiește orice țevi de beton. Dar, din păcate, aproape în fiecare oraș există o mică fabrică de beton care produce țevi, ceea ce are legătură cu administrația care o susține în acest fel. Și asta se întâmplă.
Yu. Kobaladze - Sabotaj.
S. Sorokina - Dar țevile de fier nu sunt în fiecare oraș mic.
M. Gorilovsky - Nu, țevi de oțel, desigur. Doar că odată s-au construit o mulțime de fabrici, care înțeleg treptat unde este locul lor și unde este locul unei țevi metalice în general.
Y. Kobaladze - De mult vreau să întreb. Din ce în ce mai des vezi țevi metalice aduse la suprafață și făcând arcade. Ce este asta?
M. Gorilovsky - Acestea sunt compensatorii. Pentru că atunci când metal, dacă la suprafață, temperatura mediu extern se schimbă. Și metalul se extinde și se contractă în consecință. Dar dacă metalul, spre deosebire de plastic, este inelastic, iar dacă nu vă plac... acestea, pur și simplu se va crăpa.
Y. Kobaladze - De ce să nu-l îngroapă în pământ. Strica aspectul.
M. Gorilovsky - Înțeleg despre ce este întrebarea. Acestea sunt de obicei conducte temporare, alimentare cu căldură și, mai rar, alimentare cu apă. Dar la noi, uneori, cele temporare pot dura și 10 ani, din păcate. Și aceasta este, desigur, o rușine totală. Pentru că aceleași rețele temporare pot fi ușor realizate din aceeași polietilenă. Producem tevi izolate termic care pot fi folosite foarte bine in acest scop. Și tocmai ca temporar. Care poate fi apoi îndepărtat, înfășurat înapoi în golf și folosit a doua oară sau într-un alt mod. Acest lucru, din păcate, este folosit foarte rar.
S. Sorokina - De ce insistați atât de mult că aceasta este cea mai bună opțiune pentru țevi? Știu că, de exemplu, cea mai buna varianta deși sunt scumpe, de regulă, se pare că sunt considerate pentru lucrări interioare tevi de cupru. Nu la figurat, ci la propriu. Apoi spun că este foarte convenabil, bine, vom lăsa hardware-ul, pentru că într-adevăr există o mulțime de plângeri aici, este deja dovedit că este o poveste dificilă. Dar există metal-plastic, de exemplu. Care este mult mai convenabil de îndoit și așezat. Și el are proprietatea...
Y. Kobaladze - De unde știi?
M. Gorilovsky - Totul este corect. ai perfecta dreptate. Dar acest lucru se aplică rețelelor interne. La fel ca țevile de cupru în Occident, acestea sunt foarte activ utilizate ca țevi pentru rețele interne. Dar, în același timp, metal-plastic se găsește din ce în ce mai mult. Și plus polietilenă reticulata. Care acum ocupă aproape 40% din piață.
S. Sorokina - Atunci o altă întrebare. stiu cum sa le numesc...
M. Gorilovsky - Poate fi polimer, poate fi plastic. Polimer este cel mai corect nume.
S. Sorokina - Țevile polimerice pot fi bune pentru toată lumea, dar încă sunt considerate a fi sensibile la schimbările de presiune. Tensiune internă. La schimbările de temperatură. Dar principalul lucru este că nu interacționează foarte bine cu apa clorurată.
M. Gorilovsky - Vorbim doar despre alimentarea cu apă. Temperatura nu contează acolo. Se încălzește doar temperatura acolo, dar acolo tipuri speciale polietilenă care poate rezista. În ceea ce privește clorurarea apei, în general, aproape nimic nu afectează polietilena. Adică există acizi, alcaline, absolut nimic.
S. Sorokina - Ei bine, de ce, este și un compus chimic.
M. Gorilovsky - Desigur, este cel mai inert dintre cei care există. Spre deosebire de polipropilenă, polistiren și alte tipuri de polimeri. Dar apa clorurată are cu siguranță un efect, spre deosebire de multe alte lucruri, deoarece durata sa de viață este de 50-100 de ani, are un anumit efect în acest timp. Dar, în același timp, dacă respectați standardele asociate cu clorarea, atunci conținutul de clor care ar trebui să fie acolo este încă garantat pentru aceiași 50 de ani. Există mărci speciale de polietilenă care sunt protejate suplimentar de clor. Sunt necesari doar stabilizatori suplimentari. Uneori sunt folosite, alteori utilizarea unor astfel de mărci este chiar reglementată de unii ţările europene. Pentru ca termenul să nu fie de 50 de ani, ci de o sută de ani. Dar 50 de ani sunt garantați cu volumele de clorinare a apei care sunt necesare astăzi pentru tratarea apei.
S. Sorokina - Tocmai acum, apropo, mergeam cu mașina pe stradă și am văzut cum era îngropată în pământ o țeavă de plastic de diametru mare. M-am gândit că orașul Moscova, la fel de bogat pe cât au arătat ultimele îmbunătățiri, probabil trecea deja la țevi de plastic cu putere. Și iată-ne înaintea tuturor orașelor și satelor țării noastre. Chiar așa?
M. Gorilovsky - Situația de la Moscova este relativ favorabilă. Pentru că este posibil să se dovedească și să se explice cumva avantajul țevilor din polimer din plastic în multe aplicații. Dar nu în toate. Din păcate. Dacă vorbim de căldură, aici situația este foarte bună. Pentru că din 2002, la Moscova, din aproximativ 6 mii de kilometri de rețele care există în acest diametru și produc căldură doar până la 150 de milimetri, aproximativ două mii de kilometri au fost înlocuiți. Unele zone din Moscova nu sunt deconectate de la apă caldă. Acestea sunt oprite doar pentru o zi pentru a seta puncte de încălzire. Acesta este Butovo de Sud în special, alte zone. Acolo unde zonarea este completă. În alte locuri acum nimic nu roiește, nu sunt accidente. Dar tot două mii din șase. În general, la Moscova există 13 mii de kilometri din aceste rețele de încălzire, inclusiv rețeaua de alimentare, pe care, din păcate, nu le putem repara sau înlocui cu polietilenă. Acesta este și astăzi în metal. Izolat termic.
S. Sorokina - Ce fac aceste săptămâni când apa caldă este oprită? M-am gândit la cazane.
M. Gorilovsky - Există o parte foarte mică din camera cazanelor. Partea principală este, aproximativ vorbind, o presiune și jumătate se aplică conductei, se vede unde s-a scurs și apoi aceste zone se schimbă. Și acum înlocuirea secțiunilor se face foarte lent. Și Moscova este un oraș foarte progresist în acest sens. Practic, nici măcar în așezarea țevilor din polietilenă, ci mai ales în repararea rețelelor. Folosind metoda fără șanț. Când poți întinde o țeavă de polietilenă din puț în puț fără a deranja suprafața drumului. Este prima dată când Mosgaz face asta. A pus țeava sub Kutuzovsky Prospekt. Vă puteți imagina că ar fi necesar să dezgrovăm Kutuzovsky Prospekt. Și a fost la propriu, un kilometru de țeavă a fost trecut în interiorul unei țevi de oțel veche, care era unică la acea vreme. Era 1994.
S. Sorokina - Doar constructori de mini-metrouri.
M. Gorilovsky - A fost un lucru absolut unic. Și acest lucru a economisit bani la acea vreme, câteva zeci de milioane de ruble. Ca să nu mai vorbim de dificultățile care există. Dacă vorbim despre fără șanț, repararea conductelor vechi de oțel folosind metoda de tragere, folosind alte metode pentru a împinge cu grijă țeava în ea...
Y. Kobaladze - Și au condus-o așa.
M. Gorilovsky - Am curățat țeava de oțel existentă și am introdus o țeavă de polietilenă în ea. Care, datorită faptului că suprafața sa este mai netedă, debitul nu s-a schimbat. În ciuda faptului că peretele de acolo este încă din polietilenă, există un anumit perete. Și aceasta este de departe cea mai interesantă metodă de reparație pentru condițiile urbane. Când suprafața de asfalt nu se ridică, când poți merge 50-100 de metri de la groapă la groapă. Și este foarte interesant când acest lucru se realizează nu numai prin rețelele de apă, canalizare, gaze care se află în interiorul orașului.
Y. Kobaladze - Cum sunt cusute două țevi?
M. Gorilovsky - Sudat. În plus, automat cu o unealtă încălzită. Marginea este îndepărtată cu grijă, încălzită și apoi sub presiune, asta este tot, iar acest lucru se face acum complet automat. Pentru fiecare cusătură de sudură a existat o imprimare specifică, astfel încât să fie clar cine a sudat cusătura și când.
S. Sorokina - Și ai destui astfel de specialiști. Am senzația că depinde foarte mult de cei care sunt implicați în instalare, styling etc.
M. Gorilovsky - Aveți perfectă dreptate. Gradul de conservatorism mai întâi al designerilor și apoi organizațiile de furnizare a resurselor e fantastica. Dar, deoarece o țeavă de polimer este de obicei mai ieftină, mai bună, mai convenabilă, oamenii vor să învețe. Avem un centru de instruire în care pregătim 1.500 de sudori pe an. Predăm ingineri și designeri. Fără a crea o direcție generală către conductele de polimeri, nimic nu se va întâmpla. Așa va rămâne totul. Acest stalinism va rămâne așa cum este. Dependență de oțel. Prin urmare, aici este necesar să ne angajăm atât în design, cât și să predăm designerii. Trebuie să ne ocupăm de problema foarte serioasă a materiilor prime. Am pus problema materiilor prime de multe ori. Care nu a fost produs în Rusia o dată și acum, slavă Domnului, Kazanorgsintez, Nizhnekamskneftekhim, iar acum Sibur au început deja, două produc deja, Sibur va avea o producție uriașă a celor mai moderne mărci. Și participăm activ la asta. Pentru că fără materii prime interne, nu vom putea niciodată să stimulăm industria doar din importuri.
S. Sorokina - Cât de comparabil este prețul? Conductele dvs., inclusiv instalarea și fierul de călcat.
M. Gorilovsky - Există o concepție greșită comună că țevile de oțel sunt ieftine, iar țevile din polimer...
S. Sorokina - Nu cred că este ieftin. Pentru că oțelul este încă oțel.
M. Gorilovsky - Astăzi, până la un diametru de 150 mm, acestea sunt rețele de distribuție, aproape orice țevi de polimer sunt semnificativ mai ieftine decât țevile de oțel. Ca să nu mai vorbim de fontă sau de altele.
S. Sorokina - Împreună cu instalarea.
M. Gorilovsky - Mult mai ieftin. Pentru că trebuie să sudați și să verificați fiecare secțiune de țeavă de oțel cusătură de sudură, și adesea, de asemenea, izola. Nu există astfel de probleme cu țevile din polietilenă, în plus, până la 110 milimetri sunt produse în bobine. Puteți întinde un golf de 400 de metri.
Y. Kobaladze - Ce este acest golf?
M. Gorilovsky - Roll. Adică până la 110 de milimetri, toate acestea sunt în colaci, doar îl desprindeți și rezultă că aveți 400 de metri de conductă pregătiți. Și facem același lucru cu rețelele de încălzire. Există țevi cu 9 straturi, inclusiv izolație termică, țeava trăiește într-un șanț timp de trei ore. Dacă șanțul este gata, au adus țeava, au rulat-o, au atașat-o și au umplut șanțul. Adică, este fantastic. Aceasta este o diferență în viteza de instalare de 10 până la 20 de ori atunci când vorbim despre țevi în bobine, desigur. Când nu trebuie să conectați fiecare segment. Conductele cu diametru mare trebuie sudate la fiecare 12-13 metri. Dar sudarea durează foarte puțin timp și, în principiu, totul este mult mai rapid și mai simplu. Prin urmare, pentru țevile din polietilenă, insistăm cu adevărat să le comparăm cu instalarea. Pentru că instalarea este mult mai ieftină, mai convenabilă și mai rapidă. Apoi devin mai ieftine.
S. Sorokina - Din anumite motive am văzut un calcul uimitor de la tine. În kilograme de persoană. Plastic sau fier. Ce măsură ciudată de măsurare.
M. Gorilovsky - Nu măsurăm fierul. Pentru că țeava are 10 milimetri și 3 metri în diametru interior. Și dacă le compari în kilometri, obții o comparație foarte greșită. Produsele de conducte pot fi comparate în două aspecte. Sau pentru bani. Câți bani merg de persoană? Sau câte kilograme este de persoană. Din păcate, avem 3 kilograme de persoană. În Rusia.
Y. Kobaladze - De ce, din păcate?
M. Gorilovsky - Pentru că în Europa sunt 9, în America 9, iar în China 10. Astăzi este 10. Dar în China în 2007 erau 2 kilograme de persoană. Adică, asta arată că cu atitudinea corectă a statului, atunci când dau posibilitatea de a efectua toate investițiile necesare, este posibil să o mărim de cinci ori în 7 ani, se poate în China, nu avem așa mulți chinezi, dar și în Rusia este posibil. Suntem, desigur, catastrofal în urmă. Și, din păcate, continuăm să ne îngropăm banii în nisip.
S. Sorokina - Dar probabil că aici există încă inerție sau se reduce producția de țevi de oțel?
M. Gorilovsky – Desigur. Acum practic nu este nici în scădere, nici în creștere. Alunecă puțin în jos, dar acum, în general, totul se micșorează puțin. Conductele care transportă apă și gaz, așa-numitele, nu sunt conducte de diametre mari pt conductele principale, sunt produse aproximativ 2,5-3 milioane de tone dintre ele. Diferența, coeficientul ar trebui să fie de aproximativ 5, deoarece în ceea ce privește densitatea este 7 și, ținând cont de grosime, este de 5, adică aceasta este încă o cantitate mare. Cantități uriașe de oțel sunt îngropate în pământ.
Yu. Kobaladze - Care este prognoza? Se va schimba...
M. Gorilovsky - Va fi necesar să se schimbe, pentru că oricât de mult ar fi distruse războaiele de țesut, tot vor câștiga mai devreme sau mai târziu. Și vedem acest lucru în exemplul Europei și Americii în termeni absoluti. A câștigat acolo cu mult timp în urmă. Folosind exemplul Chinei, vedem cum acest lucru se poate schimba rapid. Dacă se urmărește politica tehnică corectă. Aici ajungem la concluzia că nimic în sine nu se va schimba. Aici este necesar să se formuleze o strategie, metode și mecanisme pentru implementarea unui program național de refacere a rețelei. Tocmai restaurare. Pentru că nu sunt în forma în care ar trebui să fie. Și aici se pune problema politicii tehnice ca una dintre cele două probleme principale.
Y. Kobaladze - Ne-am întors în studio. Invitatul nostru este directorul general al grupului Polyplastic, Miron Isaakovich Gorilovsky. Și discutăm despre lupta dintre țevile de oțel și cele din plastic. Cine va câștiga? Oaspetele nostru crede că plasticul va câștiga.
S. Sorokina - Vorbim despre multe probleme ale locuințelor și serviciilor comunale, pe primul loc, probabil, îl ocupă starea conductelor noastre de alimentare cu căldură, alimentarea cu apă, cablarea cablurilor și știm cu toții ce sunt accidentele. , mai ales iarna. Și Miron Isaakovich insistă că încă nu vom face față oțelului tevi de fier, cu stalinismul după el la figurat, fără a observa plasticul, strict vorbind, problema nu va funcționa. Dar banii pentru aceste modificări sunt incluși în plățile noastre pe care le plătim către Vodokanal. Și am vorbit despre faptul că, desigur, aceștia nu sunt suficienți bani. Dar, după cum știm, avem și conducătorul principal al reformei locuințelor și serviciilor noastre comunale - fondul de promovare a reformei locuințelor și serviciilor comunale. Practic gestionează bani, acceptă cereri și așa mai departe. Are acest fond de-a face cu tine sau nimic?
M. Gorilovsky – Practic niciunul. Pentru că acest fond folosește în principal bani pentru reparații majore. La un moment dat, au fost alocate aproximativ 3 miliarde de ruble. Dar banii sunt practic pentru design și doar în acele orașe care au mai puțin de 200 de mii de locuitori și pentru acele organizații de aprovizionare cu resurse care nu au datorii. Și aproape că nu există astfel de oameni. Prin urmare, aceste miliarde nici nu au fost cheltuite acolo. Și așa am încercat cu Fondul pentru locuințe și servicii comunale să implementăm un fel de politică pe rețele, din păcate, nu a ieșit.
S. Sorokina - Dar în fiecare iarnă se întâmplă ceva undeva. Conductele se sparg, casele se depresurizează și chiar cartiere întregi rămân fără căldură. Apoi niște forțe uriașe se grăbesc și adesea sosesc salvatori speciali în avioane. Pistoale de încălzire și multe altele. Se pare că situația ar trebui să sugereze că fondul de asistență ar trebui să rezolve și problema rețelelor de încălzire și așa mai departe.
M. Gorilovsky - Cred că nu fondul de asistență ar trebui să decidă, ci este nevoie de un program național de refacere a rețelei. Niciun fond de asistență nu va ajuta aici...
S. Sorokina - Dar ei gestionează banii.
M. Gorilovsky - Nu sunt doar bani aici. Ei nu sunt implicați în politica tehnică, de exemplu. Politica tehnică este tratată de organisme complet diferite.
S. Sorokina - Doar nu spuneți Ministerului Dezvoltării Economice.
M. Gorilovsky - Ministerul Construcţiilor. Există Rosstandart. Aici ei sunt angajați în politica tehnică. Dar această politică tehnică trebuie implementată în continuare, trebuie să facă parte din ea. Adică există o parte economică și tehnică. Cu o abordare tehnică corectă, trebuie să existe o parte economică. Iar partea economică, din punctul nostru de vedere, cel mai inutil lucru care se poate face este pur și simplu să dai bani pentru sprijinul statului. Gratuit, nerambursabil. Ele dispar, nimeni nu le urmărește niciodată. Banii trebuie să fie rambursați. Să fie 3%, să fie 5%, să fie 10 ani, dar trebuie să fie țintite și rambursabile.
S. Sorokina - Și în acest caz, cum este?
M. Gorilovsky - Foarte simplu. Acum avem un fel de iluminare. În cele din urmă, cea mai recentă versiune a legii concesiunilor a început să se desfășoare puțin. În cele din urmă, tot felul de organizații diferite cu dorința și banii au început să ia concesii destul de serioase. Și rețele de încălzire, și utilități de apă.
S. Sorokina - Yur, știi ce este o concesie?
M. Gorilovsky - Management.
Yu. Kobaladze - Ostap Bender...
S. Sorokina - Deci, vă întreb, vă amintiți ce este o concesie?
M. Gorilovsky - Ceva s-a schimbat de pe vremea lui Ostap Bender.
S. Sorokina - Din câte îmi amintesc, acestea sunt investiții care trebuie cumva returnate.
M. Gorilovsky - Acest lucru nu este în întregime adevărat în acest caz.
S. Sorokina - Participarea la colecție.
M. Gorilovsky - Nu, o concesiune este un fel de utilități de apă sau rețele de încălzire sunt închiriate pentru o lungă perioadă de timp. De la stat sau, respectiv, de la municipii. Aceasta este o întrebare foarte importantă. Pentru că nu sunt luate în proprietate, sunt luate doar pentru închiriere pe termen lung. Aceasta este de obicei 30-50 de ani.
S. Sorokina - Pentru a investi și a primi ceva înapoi.
M. Gorilovsky – Absolut adevărat. Până de curând, tot ce ai luat acolo, ce ai investit, apoi statul îți stabilește un tarif și poți să-ți iei rămas bun de la bani. Acesta a fost cazul deoarece tariful se baza pe cost.
S. Sorokina - Și noua lege?
M. Gorilovsky - Vă permite să mențineți tariful la același nivel. Sau nu o mutați mai mult decât inflația, dar, în același timp, luați în considerare fondurile investitorului, luați în considerare profitabilitatea minimă a acestuia. Și să asigure cumva returnarea fondurilor cu o anumită profitabilitate minimă. Și asta este foarte bine pentru că până de curând exista o lege deja de aproape trei ani. Dar era mort. Și poate doar în ultimul an, mai ales în ultimele șase luni, a existat o mișcare pozitivă. Când rețelele au un proprietar, au imediat totul. Și bani și orice altceva. Cât timp nu există proprietar, atâta timp cât nu este al nimănui, nu este al nimănui.
S. Sorokina - Dar în acest caz se dovedește că rețelele sunt privatizate.
M. Gorilovsky - Nu, aceasta nu este privatizare. Concesiune.
S. Sorokina - Dar, de fapt, de 50 de ani, proprietarul unei secțiuni din aceste rețele.
M. Gorilovsky - Chiriaș pentru acești 50 de ani.
S. Sorokina - Oricum, nu mai este statul, ci cineva care îl deține...
M. Gorilovsky - Acest lucru este foarte bun, deoarece statul, ca proprietar, nu îl poate deține în mod eficient.
S. Sorokina - Sunt complet de acord, nu sunt deloc încântat de modul în care statul îl deține. Dar adesea, în cazul unui accident, proprietarii nu știu unde să le găsească.
M. Gorilovsky - Nu vorbim despre proprietari, despre un fel de asociații locative. Când spunem cuvântul „concesiune”, întreaga rețea de încălzire a orașului este luată în concesiune.
S. Sorokina - Piese atât de mari.
M. Gorilovsky - Este imposibil în alt mod. Acestea sunt toate casele de cazane, cel puțin toate rețelele de încălzire. Nu toate casele de cazane pot exista, există unele private. Dar în ceea ce privește apa, cu siguranță totul este apă. Sistemul de canalizare este exact întregul sistem de canalizare.
S. Sorokina - Dar avem cu adevărat un concesionar care, de exemplu, are toate rețelele de la Moscova...
M. Gorilovsky - Moscova nu, dar poate pentru că există, de exemplu, Rosvodokanal, care este concesionar pentru 7 sau 8 orașe mari. Acestea includ Krasnodar, Novosibirsk, Tyumen și o serie de utilități de apă din orașele mari. Și nu doar în acest caz avem Rosvodokanal, sunt și alții care dețin rețele de încălzire, unii le dețin, iar unii sunt concesionari. Și acum există o tendință foarte interesantă că acest lucru devine interesant pentru fondurile mari.
S. Sorokina - Ce este interesant la asta este că sunt bani pentru o lungă perioadă de timp. Astăzi investești cine știe cât, dar când primești și cât primești, a spus bunica în două.
M. Gorilovsky - Ce se întâmplă astăzi cu băncile noastre. Ei plin de bani, nu au unde să pună banii în direcția bună. Nu există garanții de rambursare. Ce este locuința și serviciile comunale? Încă plătim pentru serviciile noastre. Oricum. E doar bine fluxul de numerar. Și este precis reglabil și arată bine. Pentru că există conceptul de demografie. Există un concept de cost al resurselor. Este posibil chiar și pentru 10 ani, este imposibil să se reglementeze modul în care dolarul va fi raportat la rublă. Dar trăim în zona rublei și acest lucru poate fi reglementat cumva. Problema cea mai mare a fost formarea tarifelor de stat, pe care nimeni nu le-a garantat, azi ai un tarif ca asta, ai facut investitii, ti-ai redus costul cu 30%, ti-au redus tariful cu 30% si pleaca. Aceasta a fost o problemă uriașă. Astăzi, când vorbim despre ce tarife pot fi, acordurile tarifare se încheie pe 3-5 ani, cu un tarif care nu se modifică sau se modifică în limitele inflației, dar nu mai mare. Acesta este deja un plus imens, pentru că nimeni nu vă va reduce tariful. Și când ei o întrerup, nu poți da înapoi banii pe care i-ai luat drept împrumut pentru renovarea rețelelor. Aceasta a fost o mare problemă. Este prea devreme să spunem că astăzi concesiunile reprezintă o sursă serioasă de bani în locuințe și servicii comunale. Deși acesta este doar începutul, ar putea fi 10-12-15% dintre rețele care sunt acum fie în concesiune, fie în discuție. Dar acesta este un pas foarte bun înainte.
S. Sorokina - Dar nu întâmplător, același fond pentru promovarea reformelor locuințelor și serviciilor comunale are într-adevăr o prioritate de a lucra în orașele cu o populație mai mică de 250 de mii. Din simplul motiv că în orașele mici aceste probleme apar în proporții gigantice.
M. Gorilovsky – Aș spune altfel. În orașele mici este nevoie de mai mult pentru a plăti.
S. Sorokina – Deteriorarea acolo este adesea mai gravă decât oriunde altundeva. Pentru că nu există bani deloc. Crema de ochi poate fi lungă. Camere cazane de urgență.
M. Gorilovsky - Ineficient, groaznic.
S. Sorokina - Rețele slabe din interiorul fondului de locuințe de apartamente. Dar dincolo de asta nu există bani, iar în acest caz sprijinul lor este de înțeles. Dacă vorbim despre această revoluție plastică, atunci când va ajunge în orașele mici, unde situația este cea mai catastrofală. Și de ce nu poate participa același fond de asistență la această lucrare? Acest lucru este teribil de important. Ce rost mai are să renovăm o casă fără efort, dacă țevile ar sparge din nou acolo și din nou nu va fi nicio problemă.
M. Gorilovsky – Absolut corect. În orașele mici această problemă este mai acută decât în marile orase. Ai întrebat despre Moscova, aș spune că este lider chiar și în aplicare tehnologii plastice este Sankt Petersburg, dar și Moscova este unul dintre lideri.
S. Sorokina - Dar acestea sunt cele mai multe marile orase Rusia. Și cel mai bogat.
Y. Kobaladze - În Sankt Petersburg, țevile au fost puse acum 300 de ani.
M. Gorilovsky - Solul de acolo este foarte greu. Există un sistem de încălzire deschis, există soluri groaznice, există mult putregai acolo. Dar și în orașele mici lucrurile stau altfel.
S. Sorokina - Nu iau Khanty-Mansiysk...
M. Gorilovsky - Nu, în acele orașe mici unde lucrul potrivit a fost de mult acceptat direcție tehnică, s-au făcut deja multe acolo. Pentru că îți poți cheltui banii foarte înțelept. Este foarte important cum sunt cheltuiți banii. Prin urmare, există foarte exemple bune, exemple de sate chiar foarte mici. Unde au reușit ca rețeaua să fie înlocuită, iar în 3-5 ani a dat profituri complete. Suntem bucuroși să oferim astfel de orașe și participanți activi produse timp de un an, uneori doi ani în rate, astfel încât să poată face singuri. Avem astfel de abordări speciale. Slavă Domnului, băncile ne împrumută. Prin urmare, putem da bani pentru astfel de proiecte.
S. Sorokina - Adică dorința principală.
M. Gorilovsky - Dorința, abordarea tehnică corectă și, în general, un fel de calcul economic. Dar cel mai important lucru este că nu ar trebui să existe bani irevocabili. Toți banii trebuie să fie rambursați într-o anumită bază. Acesta este cel mai important lucru. Pentru că de îndată ce responsabilitatea pentru bani este pierdută, banii în sine sunt pierduți imediat. Aceasta este a doua parte economică, deci concesionarea este bună, pentru că nimeni nu va da bani doar concesionarului. Statul poate cofinanța unele lucruri, poate reduce dobânda la împrumut, ceea ce ar fi foarte bine pentru că cu dobânzile comerciale de astăzi vor fi disponibile doar prețuri comerciale. Dar este foarte posibil să reduceți procentul la 5% sau altceva atunci când există o utilizare țintită a banilor. Este pe deplin confirmat. Trebuie să existe control, trebuie să fie economic. Nu ar trebui să fie o grămadă de controlori care se uită în jur. Ai construit ceva, ai făcut-o, te rog, îți putem acorda acel împrumut de 5% pentru această sumă pentru perioada de rambursare a acestui obiect.
S. Sorokina - Vrei o asemenea flexibilitate de la stat.
M. Gorilovsky - Și toate acestea sunt posibile.
S. Sorokina - Da, este posibil. Va mânca dacă mănâncă, dar cine i-o va da? Ideea mea este că în momentul de față avem condiții foarte grele pentru orice afacere și aici este extrem de greu să stabilim orice fel de parteneriat și relații oneste cu statul. Ești un optimist în acest sens.
M. Gorilovsky - Da, pentru că cumva acest lucru s-a stabilit în alte locuri, chiar și în China. Și se va stabili pentru noi mai devreme sau mai târziu.
S. Sorokina - Dar este complicat și pentru tine de faptul că într-adevăr istorie lungă. Afaceri de mult timp. Și acum, în opinia mea, pur și simplu nu este acceptabil să conduci o afacere mult timp. Și nu ai absolut nicio alternativă de mult timp.
M. Gorilovsky - Aveți perfectă dreptate că mediul de afaceri de astăzi nu este foarte propice pentru investiții pe termen lung, dar aici, în primul rând, statul poate juca un rol prin reducerea exclusivă a ratelor. Prin crearea condiţiilor favorabile pentru concesii. Aici se poate juca și nu este nevoie de mult de la el.
S. Sorokina - Apropo, ce se cere?
M. Gorilovsky - Este necesar să se formuleze un program național de restaurare a rețelei. Are un aspect tehnic și economic.
S. Sorokina - Pentru mine este ciudat că acest lucru nu s-a întâmplat încă.
M. Gorilovsky - Și eu.
S. Sorokina - Pentru că există o astfel de devastare în comunicații.
M. Gorilovsky - Devastarea în capul nostru.
S. Sorokina - Cu toții ne amintim asta. Dar este foarte ciudat pentru mine că, atunci când vorbesc despre necesitatea realizării reformei locuințelor și serviciilor comunale și cumva încercând să o facă cu pumnii, ei nu vorbesc deloc despre un lucru atât de groaznic precum distrugerea comunicațiilor și probleme cu el.
M. Gorilovsky - Se spune din ce în ce mai mult. Singurul lucru care ne face puțin fericiți acum este că băncile nu au unde să pună banii. Pentru că investiți pentru a vă întoarce. Uită-te la suma imensă de bani gratuită din bănci acum. Ei nu înțeleg unde să le dea pentru a le primi înapoi. Ceea ce este bun la locuințele și serviciile comunale este un flux de numerar stabil. Prin urmare, astfel de fonduri...
Y. Kobaladze - De ce nu vin bancherii înșiși la această idee?
M. Gorilovsky - Au o altă sarcină. Și alte fonduri de pensii, precum Leader, au un fond atât de decent, care acum este un sponsor al unora dintre aceste proiecte de concesiune. Aproape de Gazprom. Există bani, dar chiar nu există unde să-i puneți, pentru că rambursarea cauzează mari probleme. Adică, băncile colectează mult mai mulți bani decât pot distribui în mod normal la o anumită dobândă.
S. Sorokina - Și oamenii au început să plătească mai rău pentru nevoile lor de utilități.
M. Gorilovsky - Oamenii încă plătesc. Acum nu există o astfel de criză de neplăți precum a fost la sfârșitul anilor 90, a fost un lucru groaznic. Acum standardele sunt, subplata este de la 3 la 7% și se luptă împotriva lor. Acum există metode eficiente lupta. Desigur, colectarea este o problemă foarte importantă. Pentru că dacă nu colectezi 10%, întreaga economie se va prăbuși. Dar mai există oameni chiar și cu tarifele groaznice care există astăzi, iar în unele locuri tarifele sunt pur și simplu groaznice.
Y. Kobaladze - Peste tot, după părerea mea.
M. Gorilovsky - Diverse grade de înfiorare. În unele locuri tarifele sunt pur și simplu fantastice, mai ales pentru căldură. Există tarife inimaginabile. Și cineva a urcat deja acolo, iar acum își poate adăuga cu ușurință 4-6%. Nu are nevoie de nimic altceva. Mai jos a rămas cineva, nu mai are voie să adauge. Adică, toată lumea este în condiții diferite, de asemenea mare intrebare. Nu există un tarif unic. Tarifele pot diferi de 2-3 ori în diferite orașe. Dar rata de colectare este încă destul de mare, pentru că oamenii sunt obișnuiți să plătească pentru utilități.
S. Sorokina - Odată cu trecerea generației mai în vârstă, mi se pare că imaginea se poate schimba. Cei care, chiar și fără a-și termina mâncarea, tot își plătesc...
M. Gorilovsky - Exact în acest fel, dar pe de altă parte, acum există metode eficiente de luptă. Și cele judiciare. Și nu acesta este momentul cheie de azi care a fost acum vreo 15 ani, când au fost pur și simplu neplăți nebune.
S. Sorokina - Dar vom vedea. În ciuda faptului că ei spun mereu că au ajuns la fund și s-au împins, totuși, după părerea mea, nu au ajuns prea departe.
M. Gorilovsky – Din păcate, da.
S. Sorokina - Și nu știm ce se va întâmpla. Aș vrea în continuare să aud de la tine ce ai dori de la acest partener previzibil numit stat. Ei bine, să presupunem dezvoltarea unui fel de program național pentru restabilirea comunicațiilor, care ar fi gândit tehnic corespunzător.
M. Gorilovsky - În primul rând, cel mai important lucru este durata de viață. Eficiență energetică. Siguranța mediului și costul ciclu de viață. Pentru că costul ciclului de viață este cel mai important lucru. În unele dintre țările noastre dezvoltate nu atât de preferate, costul ciclului de viață este principalul criteriu pentru luarea unei decizii privind așezarea unei anumite țevi. O conductă va dura 50 de ani, cealaltă trebuie înlocuită la fiecare 10 ani. Acesta trebuie schimbat de cinci ori. Plus reparatii si orice altceva. Costul ciclului de viață diferă de zece ori. Este o problemă foarte importantă, pe care acum încercăm să o discutăm foarte activ cu Ministerul Construcțiilor și cu toate organizațiile care au legătură cu soluționarea tehnică. Pentru că doar această abordare vă permite să nu mutați în mod constant povara, ci să scăpați de ea pentru o lungă perioadă de timp și să faceți investiții eficiente.
Y. Kobaladze - Te ascultă sau lucrurile sunt încă acolo.
M. Gorilovsky - Ei ne ascultă, parcă. Dar căruciorul se mișcă extrem de încet. Pentru că există o mulțime de nuanțe. În primul rând, suntem în general lent în adoptarea unor legi de acest fel. În al doilea rând, de fiecare dată când ne gândim cu toții, cum de nu facem lobby pentru o anumită industrie? Domnilor, trebuie să facem lobby pentru acele lucruri care sunt eficiente și de care oamenii au nevoie. Care le permit să-și rezolve problemele într-un timp scurt. Reduceți plățile. Scăpați de prostia asta pe care o avem, ploaia noastră înghețată preferată care a fost. Care a lăsat o sută de mii de oameni fără... Iată de ce. Pentru că absolut toate rețelele noastre electrice sunt așezate la etaj.
S. Sorokina - Și dacă ar fi întinși în țevi, bineînțeles că nu s-ar fi întâmplat nimic.
M. Gorilovsky - Există țevi, le puteți face. Băieții noștri de energie nu sunt săraci. Își permit cel puțin 5%, dar îl trimit la pământ. Apoi, în 20 de ani, se va putea rezolva problema, într-un fel sau altul. Nimic nu se face deodată. Totul are nevoie de un fel de program. Dar ea nu este acolo.
S. Sorokina - În ceea ce privește comunicațiile, încă nu există. Există un program atât de dezordonat pentru locuințe și servicii comunale, după părerea mea, zdrențuit. Dar nu există nimic referitor la ținta de comunicare.
M. Gorilovsky - În general, relația noastră cu locuințele și serviciile comunale este foarte interesantă. Pentru că avem buget oficial buget federalîn 2011 pentru locuințe și servicii comunale - 280 miliarde Cât credeți că este planificat pentru 2017?
S. Sorokina - Nu știu.
M. Gorilovsky - 60 de miliarde Aceasta este singura linie care a scăzut brusc. de 4,5 ori. Cu o creștere a bugetului de la 11 trilioane la 16 trilioane. Adică arată atitudinea față de locuințe și serviciile comunale în general. Și sistemul nostru de rețea face parte din serviciile de locuințe și comunale. Și nu puteți transmite acest lucru unui proprietar privat. Este nevoie de timp. Și acești bani sunt necesari nu pentru a-i oferi, ci pentru a oferi resursele de credit necesare. Care sunt absolut inexistente astăzi. Și trebuie făcut ceva în privința asta.
S. Sorokina - Principalul lucru este că consumatorul încă nu își va putea permite totul.
M. Gorilovsky – Niciodată. Consumatorul nu poate reuși.
S. Sorokina - Acest lucru se aplică atât locuințelor dărăpănate, cât și reparațiilor majore. Și comunicații. Trebuie să fie un fel de poveste cu scop aici.
M. Gorilovsky - Și cu siguranță aveți nevoie de un proprietar. Fără proprietar, nimic nu se va întâmpla. Cine ia o concesiune pe 50 de ani, ai perfecta dreptate, devine proprietar conditionat. O astfel de gazdă surogat. Cine înțelege că are o călătorie lungă înainte și pe parcursul acestei călătorii trebuie să se asigure că nu trebuie să repare rețele în fiecare zi.
S. Sorokina - Și aici ne confruntăm cu o altă problemă. Că oamenii noștri au uitat deja cum să-și acorde capul de multă vreme. Și ei nu știu cum. Și trebuie să o configuram cumva. Multă vreme le este pur și simplu frică. Condițiile, tarifele, guvernele se schimbă, totul în lume se schimbă. Și se poate opri în orice moment.
M. Gorilovsky - Cu toate acestea, am împins acest plastic în capul oamenilor de 25 de ani... 25 de ani sunt la fel cu „Ecoul Moscovei”. Apropo, ne-am născut pe 19 august 1991. Înregistrare. Nu vom uita niciodată. Și așa se dovedește că facem asta de 25 de ani. Și aș spune că o facem cu un grad mediu de succes. În acest timp, volumul total de țevi de plastic consumate a crescut de 10 ori. Suntem deja 60% în aprovizionarea cu gaze, în distribuția gazelor, și asta e bine. Ei bine, sunt 15 în apă Sunt 3 în canalizare până acum.
S. Sorokina - Vezi tu, experiența lumii te va ajuta aici, desigur. Pentru că în țările dezvoltate pur și simplu trec la acest plastic peste tot.
M. Gorilovsky - Am trecut deja.
S. Sorokina - Prin urmare, aici puteți vorbi despre asta cu îndrăzneală și, în general, există ceva pe care să vă bazați.
M. Gorilovsky - Folosim asta ca unul dintre argumentele principale. Dar, pe lângă asta, avem și o bază științifică mare, avem peste 100 de oameni cercetători care dezvoltă altele noi, înțelegi, vorbim despre țevi din plastic. Și acestea sunt sute de specii. Acestea sunt fitinguri, acestea sunt conexiuni. Acesta este un echipament de sudare. Aceasta este o industrie separată uriașă care operează în acest sens. Și numai atunci când totul este bun pentru tine, de la materii prime până la instalare, atunci totul va fi de încredere și pentru o lungă perioadă de timp. Și orice altceva este...
S. Sorokina - Gata, timpul nostru s-a terminat. Am vorbit cu directorul general al grupului Polyplastic, Miron Isaakovich Gorilovsky. Mulțumesc pentru conversație, toate cele bune, la revedere.
M. Gorilovsky - Mulțumesc foarte mult. La revedere.
