Как социально ответственная компания «Газпром-медиа Холдинг» на протяжении своей истории постоянно совершенствует социальную и гуманитарную деятельность.
«Газпром-медиа» последовательно смещает фокус от разовых благотворительных акций к формированию фундамента для системного партнерства, нацеленного на достижение долгосрочных значимых результатов в социально-экономическом развитии общества.
Ключевые направления социальной деятельности «Газпром-медиа Холдинга»:
Защита окружающей среды
Поддержка экологических инициатив и проектов, направленных на рациональное использование природных ресурсов, привлечение внимания к проблемам загрязнения окружающей среды.
Здравоохранение
Поддержка инициатив и проектов в сфере охраны здоровья и профилактики заболеваний, включая адресную помощь тяжелобольным детям и детям с ограниченными возможностями.
Семейные и духовные ценности
Поддержка инициатив и проектов в области укрепления института семьи, продвижение семейных и духовных ценностей среди населения.
Образование
Поддержка инициатив и проектов в сфере образования, включая
проекты, направленные на поддержку образовательных учреждений: школ, ВУЗов, образовательных центров и др. Продвижение медиаиндустрии как перспективной площадки для профессионального роста и развития.
Спорт и здоровый образ жизни
Поддержка инициатив и проектов в сфере развития физической культуры и массового спорта, популяризация здорового образа жизни и занятий спортом, поддержка спортсменов с ограниченными возможностями, поддержка программ реабилитации спортсменов.
Поддержка талантов
Поддержка инициатив и проектов по выявлению талантов и развитию детско-юношеского творчества, создание условий для самореализации одаренных детей, талантливой молодежи и студентов.
__________________________________________________________________________________________________________________________
Взаимоотношения с основными заинтересованными сторонами определяет «Меморандум о Корпоративной социальной ответственности». Его цель – сделать взаимодействие с партнерами и сотрудниками более эффективным, укрепить репутацию и имидж холдинга как социально активной компании, продолжить формирование благоприятной внутренней и внешней среды.
МЕМОРАНДУМ О КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ АО «ГАЗПРОМ-МЕДИА ХОЛДИНГ»
1.Общие положения
1.1.Настоящий Меморандум является базовым документом, определяющим принципы и направления деятельности АО «Газпром-Медиа Холдинг» в области Корпоративной социальной ответственности. Меморандум отвечает целям повышения эффективности взаимодействия с основными заинтересованными сторонами, укрепления репутации и имиджа компании, повышения инвестиционной привлекательности и качества управления бизнесом, формирования благоприятной внутренней и внешней среды организации.
1.2.Настоящий Меморандум распространяется на проекты в сфере корпоративной социальной ответственности и благотворительной деятельности Холдинга. Меморандум не является исчерпывающим сводом правил и не предусматривает рекомендации для каждой ситуации, которая может возникнуть в ходе реализации благотворительных и социально значимых проектов.
1.3.Настоящий Меморандум не отменяет необходимость соблюдения требований действующего законодательства Российской Федерации. В случае возникновения противоречий между требованиями Меморандума и требованиями действующего законодательства Российской Федерации необходимо руководствоваться требованиями законодательства.
2.Термины, определения и сокращения
2.2 Корпоративная социальная ответственность (далее - КСО) – ответственность организации, входящей в Холдинг, за экономические и социальные последствия своей деятельности через этичное корпоративное поведение, реализацию социально значимых и благотворительных проектов, поддержку экологических инициатив, развитие волонтерского движения и др.
2.3 Социально значимый проект – программа реальных действий, в основе которой лежит актуальная социально значимая проблема, требующая решения.
2.4 Благотворительная деятельность – добровольная деятельность, направленная на развитие общества в социальной, экономической и экологической сферах путем оказания финансовой поддержки, предоставления имущества, выполнения работ, оказания услуг и иной помощи сторонним организациям.
2.5 Заинтересованные стороны – это лица или группа лиц, которые заинтересованы в сотрудничестве для решения конкретных вопросов в сфере социальной ответственности и благотворительной деятельности.
3.Цели и задачи Холдинга в области Корпоративной социальной ответственности
−Развитие проектов в сфере КСО и повышение их значимости как социального явления;
−Укрепление и поддержка лидерской позиции Холдинга в области КСО через формирование имиджа социально ответственной компании;
−Распространение опыта системного информационного партнерства с заинтересованными сторонами, нацеленного на достижение долгосрочных значимых результатов в области социального развития;
−Создание дополнительного фактора лояльности сотрудников Холдинга за счет их большей вовлеченности в решение социально значимых проблем общества.
3.2.Задачи:
−Последовательно развивать социальную деятельность Холдинга в рамках программы, инициировать и реализовывать мероприятия с использованием разнообразных медиаресурсов;
−Расширять использование возможностей медиаплатформ для объединения заинтересованных сторон, обеспечивать создание новых механизмов вовлечения аудитории;
−Транслировать в медийном пространстве опыт реализации лучших программ, практик и технологий Холдинга в сфере внедрения программ КСО;
−Формировать социально активные сообщества (группы общественной поддержки), участники которых готовы объединяться для решения общих задач.
4.Ключевые принципы поддержки проектов Холдинга в области Корпоративной социальной ответственности
4.1.Благотворительная и социальная деятельность является важной частью Стратегии долгосрочного и устойчивого развития Холдинга, которая позволяет гармонично интегрировать успешный бизнес с базовыми общечеловеческими ценностями и приоритетами национального развития.
4.2.Холдинг реализует стратегию в области КСО путем использования собственных медийных ресурсов и оказания медийной поддержки.
4.3.Холдинг отдает предпочтение крупным проектам преимущественно федерального значения с возможностью масштабирования, которые будут интересны максимально широкой аудитории и актуальны для разных аудиторных групп.
4.4.Холдинг ответственно подходит к выбору программ и проектов. Для формирования представления о потенциальных партнерах и возможностях взаимодействия, а также для оценки эффективности программ и проектов, Холдинг может получать независимую экспертную оценку.
4.5.Холдинг комплексно подходит к продвижению социально значимых тем, учитывая различия всех зрительских аудиторий. Особое внимание Холдинг уделяет интеграции социальных тематик в редакционный контент, при соблюдении медийными ресурсами редакционных политик.
4.6.В рамках своей деятельности в области КСО Холдинг обеспечивает предоставление доступа к медийным ресурсам компаний Холдинга, посредством заключения соглашений с юридическими лицами и/или органами государственной власти РФ, неукоснительно соблюдая при этом требования законодательства Российской Федерации, отраслевых и этических норм.
4.7.Холдинг оставляет за собой право выбора программ и проектов в соответствии с приоритетными направлениями в области социальной ответственности и благотворительной деятельности.
5.Приоритетные направления Холдинга в области Корпоративной социальной ответственности
5.1.Холдинг определяет в качестве приоритетных следующие направления социальной ответственности:
−Образование:поддержка инициатив и проектов в сфере образования, включая проекты, направленные на поддержку образовательных учреждений: школ, ВУЗов, образовательных центров и др.; продвижение медиаиндустрии, как перспективной площадки для профессионального роста и развития;
−Здравоохранение: поддержка инициатив и проектов в сфере охраны здоровья и профилактики различных заболеваний, включая адресную помощь тяжелобольным детям и детям с ограниченными возможностями;
−Спорт и здоровый образ жизни: поддержка инициатив и проектов в сфере развития физической культуры и массового спорта, популяризация здорового образа жизни и активных занятий спортом, поддержка спортсменов с ограниченными возможностями, поддержка программ реабилитации спортсменов;
−Семейные и духовные ценности:поддержка инициатив и проектов в области укрепления института семьи, продвижение семейных и духовных ценностей среди населения;
−Поддержка талантов: поддержка инициатив и проектов по выявлению талантов и развитию детско-юношеского творчества, создание условий для самореализации одаренных детей, талантливой молодежи и студентов;
−Защита окружающей среды: поддержка экологических инициатив и проектов, направленных на рациональное использование природных ресурсов, привлечение внимания к проблемам загрязнения окружающей среды.
6.Форматы реализации программ Корпоративной социальной ответственности
6.1.Холдинг определяет в качестве основных следующие форматы реализации инициатив и проектов в сфере КСО:
−Социально значимые проекты Холдинга, в которых он выступает инициатором и реализует их при помощи своих медийных ресурсов;
−Оказание медийной поддержки социально значимым проектам, реализуемым совместно с заинтересованными сторонами;
−Реализация программ, направленных на вовлечение сотрудников Холдинга в волонтерские проекты и благотворительную деятельность.
7.Взаимодействие с заинтересованными сторонами
7.1.Холдинг строит отношения с заинтересованными сторонами на основе взаимного уважения и равноправного партнерства. К заинтересованным сторонам Холдинг относит следующих лиц и/или группы лиц:
−Акционеры и инвесторы;
−Органы государственной власти РФ и регуляторы рынка;
Коммерческие и некоммерческие организации, включая, общественные объединения, образовательные учреждения, благотворительные фонды;
−Партнеры Холдинга;
−Сотрудники Холдинга.
7.2.Холдинг на ежегодной основе формирует календарный план мероприятий, которые, по мнению экспертного совета Холдинга, отвечают задачам стратегии КСО. Календарный план утверждается раз в год на собрании экспертного совета.
7.3.Холдинг осуществляет регулярные публикации о своей деятельности в сфере социальной ответственности и благотворительности на корпоративном сайте http://www..
8.Заключительные положения
8.1.Настоящий Меморандум является бессрочным.
8.2.Меморандум подлежит пересмотру и корректировке при изменении приоритетов развития и условий деятельности Холдинга.
Зверев А. А.
С начала 2000-х годов в российском общественно-политическом дискурсе наметилась тенденция увеличения критики в адрес ОАО «Газпром». Корпорацию обвиняют в неэффективности и несоответствии ее деятельности интересам общества высшие должностные лица, а также представители левых и правых сил политического спектра. В данной статье предпринята попытка проанализировать социальную деятельность корпорации с точки зрения теории социальной ответственности. Статья рассматривает социальную ответственность ОАО «Газпром» с момента его основания (1993 г.) до окончания президентской каденции Д.А. Медведева (2012 г.).
В книге
М.: Издательский дом НИУ ВШЭ, 2013.
Сфера культуры во всем мире строится на сочетании бюджетного и внебюджет-ного финансирования, так как представляет собой сложноустроенный гуманитарный сектор современной экономики. В рамках культуры существуют различные виды деятельности, большой объем движимого и недвижимого имущества, часть которого выведена из гражданского оборота или имеет ограничения по гражданскому обо-роту (памятники, библиотечные, архивные и др. фонды, музейные коллекции и т. п.). В отношении этого имущества требуются специальные режимы управления. Сфера культуры объединяет различные виды деятельности и организации - библиотеки, музеи, театры, концертные организации, цирки, клубы, парки, и т. д.
Бек М. А. , Бек Н. Н. В кн.: Развитие форм межфирменной кооперации: сети и взаимоотношения. М.: Издательский дом ГУ-ВШЭ, 2008. С. 142-160.
Статья посвящена маркетинговым аспектам развития государственно-частных партнерств, ГЧП. Дан анализ опыта использования разных форм ГЧП в России и в мире. Рассматривается роль маркетинга в организации и осуществлении проектов ГЧП, обеспечения их эффективности в условиях риска. Представлены результаты модельных расчётов по оценке эффективности ГЧП на материалах гипотетического проекта создания и эксплуатации космического производства.
Воротников А. М. , Королев В. А. Государственное и муниципальное управление. WP8. Высшая школа экономики, 2009. № 01.
В инвестиционной философии региональных руководителей постепенно происходит осмысление того факта, что привлечение бизнеса к решению стратегических задач развития публичной инфраструктуры - дело не только и не столько федеральной власти, сколько собственно субъектов Российской Федерации и их муниципальных образований. В этой связи выяснение их позиции по отношению к использованию экономического механизма государственно-частного партнерства (ГЧП) представляет существенный интерес и может содействовать преодолению административных, компетентностных и иных барьеров на пути расширения масштабов и направлений взаимодействия государства и бизнеса, снижения нагрузки на региональные бюджеты и повышения эффективности использования бюджетных ассигнований. Попытку изучить этот феномен предприняли Центр ГЧП Внешэкономбанка и Институт государственного и муниципального управления Государственного университета - Высшей школы экономики (ГУ ВШЭ).
В статье исследуются возможные коммерческие мотивы корпоративной социальной ответственности, которая требует учета компаниями в своей деятельности социальных, природоохранных и иных требований, не предусмотренных действующим законодательством. Подробно рассматривается популярная форма корпоративной социальной ответственности, которая может быть названа «филантропическим маркетингом», когда компании отчисляют определенную часть выручки на те или иные благотворительные цели. Анализируются источники прибыльности подобной стратегии и распределение полученного с ее помощью экономического выигрыша между продавцами, покупателями и обществом в целом. Анализ выявляет две причины коммерческой привлекательности «филантропического маркетинга» — во-первых, компаниям проще справиться с транзакционными издержками филантропии (для домашних хозяйств такие издержки могут оказаться запретительно-высокими), и во-вторых, компании могут использовать данную бизнес-стратегию в целях ценовой дискриминации. Возможность получить экономический выигрыш от общественно полезных действий согласуется с современной интерпретацией корпоративной социальной ответственности как извлечения коммерческой выгоды из «добрых дел».
Лещенко О. А. , Нестеров А. В. СПб.: ООО «Книжный дом», 2008.
Автор затрагивает широкий круг вопросов и определений. Сегодня ведутся многочисленные споры о специфике КСО в нашей стране. Одни считают, что бизнес в России только начинает выходить из «тени», поэтому основой КСО российских компаний должно быть исполнение требований законодательства: уплата налогов, своевременная выплата белой зарплаты и т. д. Другие - что КСО это то, что компания делает для общества по доброй воле, вне обязательств, наложенных законом. Автор предлагает разобраться в том, что же все таки КСО и перейти от теоретических обсуждений к практическому применению социальной ответственности бизнеса в России.Автор предлагает новый путь развития современного российского общества, основанный на взаимной социальной ответственности, честности и заботе об окружающем мире, формирующий свободный выбор каждого на основе нравственной ответственности перед будущим.
Соловьева О. В. , Сорокина К. В. Аудит и финансовый анализ. 2011. № 3. С. 232-239.
Данная статья посвящена анализу тенденций развития зарубежной отчетности, и, по мнению авторов, основным направлением этого развития является отражение в отчетности социальной ответственности корпораций. Такая интегрированная отчетность, включающая как финансовую, так и нефинансовую составляющую, становится областью интереса мирового сообщества и, как следствие, требует стандартизации и существенных улучшений в области надежности и релевантности информации, включаемой в эту отчетность. Ситуация требует создания концепции интегрированной отчетности, делая перевод ее в статус обязательной не только желательным, но и неизбежным. В статье приводятся наиболее современные определения понятий корпоративной социальной ответственности, отчетности по устойчивому развитию и ответственного инвестора, учитывающего данные этой отчетности в процессе принятия инвестиционных решений. Авторы анализируют деятельность международных и межправительственных организаций, вовлеченных в процесс создания режима регулирования отчетности по устойчивости и интегрированной отчетности в течение последнего времени, а также опубликованные в 2010 г. исследования и отчеты как межправительственных организаций, так и независимых консультантов.
Рассмотрены причины кризиса монопрофильных поселений, возможности и существующие проблемы государственно-частного поселения для монопоселений. Приводится зарубежный опыт трансформации старопромышленных территорий, даны рекомендации по повышению эффективности государственной политики в отношении монопоселений.
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Подобные документы
Краткая характеристика организации. Миссия и цели организации. Анализ факторов внутренней и внешней среды. Структура управления организацией. Позиция основных видов продукции на рынке. Рекомендации по совершенствованию системы управления ООО "Газпром".
курсовая работа , добавлен 24.11.2009
Теоретические основы анализа внутренней и внешней среды современного предприятия, ее главные элементы. Краткая характеристика организации ОАО "Газпром", ее миссия и цели, мероприятия по совершенствованию работы по анализу внутренней и внешней среды.
курсовая работа , добавлен 25.09.2011
Организация как объект управления. Понятие управленческой структуры. Ее взаимосвязь с организационной структурой. Миссия и основные цели ООО "Газпром". Анализ факторов внутренней и внешней среды. Рекомендации по совершенствованию системы управления.
курсовая работа , добавлен 28.08.2012
Характеристика деятельности ОАО "Газпром". Особенности построения комплексной системы безопасности предприятия и рекомендации по защите. Определение индекса рейдерпригодности. Анализ финансовой устойчивости компании Латвия газ по представленному балансу.
курсовая работа , добавлен 16.04.2013
Классификация причин возникновения организационных конфликтов, методы разрешения. Краткая экономическая характеристика предприятия Сургутский ЗСК ООО "Газпром переработка". Проект предложений и рекомендаций по совершенствованию управления конфликтами.
дипломная работа , добавлен 08.12.2010
Образование и интеллектуальный потенциал организации как ключевые факторы внутренней социальной ответственности. Основные черты и виды внутренней социальной ответственности, социальные программы в стратегии ее развития и анализ результатов реализации.
презентация , добавлен 28.08.2016
Согласование корпоративных интересов в процессах реализации социальной ответственности бизнеса. Условия выбора стиля менеджмента с ее учетом. Факторы проявления лидерства в процессах реализации внутренней корпоративной социальной ответственности.
Корпоративная социальная ответственность и ее реализация в современных российских нефтегазовых компаниях Выполнила: Студентка группы БЭМ-15 -01 Шимченко А. С.
Корпоративная социальная ответственность КСО - это концепция, в соответствии с которой организации учитывают интересы общества, возлагая на себя ответственность за влияние их деятельности на фирмы и прочие заинтересованные стороны общественной сферы.
КСО компании «ЛУКОЙЛ» Базовые принципы социальной политики, распространяющиеся на все дочерние предприятия, включая «ЛУКОЙЛ Оверсиз» , изложены в Социальном Кодексе ОАО «ЛУКОЙЛ» , который был принят в 2002 году.
КСО компании «ЛУКОЙЛ» Социальная политика Компании направлена на повышение эффективности работы и создание условий социальной защищенности работников и стабильности в трудовых коллективах. Основными направлениями социальной политики «ЛУКОЙЛ Оверсиз» являются: Корпоративное страхование и социальное обеспечение Добровольное медицинское страхование Страхование от несчастных случаев на производстве Негосударственное пенсионное обеспечение Согласно кадровой стратегии «ЛУКОЙЛ Оверсиз» приоритетными целями в области профессионального развития являются поддержание высокого профессионального уровня высшего управленческого звена и внедрение международного опыта в технологии ведения бизнеса Компании.
КСО компании «ЛУКОЙЛ» Обеспечение безопасных условий труда, защита здоровья персонала и населения, а также сохранение благоприятной окружающей природной среды являются главным приоритетом деятельности зарубежных компаний Региона 1 Бизнес-сегмента «Геологоразведка и добыча» Группы «ЛУКОЙЛ» при реализации Политики в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды (HSE).
КСО компании «ЛУКОЙЛ» HSE Политика устанавливает следующие цели: предупреждение травматизма и улучшение показателей здоровья персонала; последовательное снижение негативного воздействия на окружающую среду и рациональное использование природных ресурсов; предупреждение инцидентов за счет повышения надежности эксплуатации техники и технологического оборудования, внедрения современных технологий и автоматизированных систем; обеспечение готовности к действиям по локализации и ликвидации аварийных ситуаций и их последствий; непрерывное совершенствование системы управления HSE, продвижение HSE Лидерства и Культуры безопасности
КСО компании «ЛУКОЙЛ» Благотворительность и спонсорство Принят и действует Социальный кодекс ОАО «ЛУКОЙЛ» , который, в частности, предусматривает добровольные обязательства Компании по социально ответственному участию как во всех регионах своего присутствия, так и обществе в целом. Этим принципам полностью соответствует и аналогичная деятельность Группы «ЛУКОЙЛ Оверсиз» . К приоритетным программам социальной активности и благотворительности «ЛУКОЙЛ Оверсиз» можно отнести следующие: Поддержка медицинских учреждений. Постоянная помощь оказывается местным больницам в Казахстане и Узбекистане. Помощь образовательным учреждениям, в частности, гимназиям г. Астаны и алма-атинскому Университету международного бизнеса (Казахстан), поставка учебной литературы школам г. Ташкента (Узбекистан). Программы сохранения и развития культуры и искусства, национальным фондам, музеям, художественным организациям, творческим коллективам. Поддержка религиозных конфессий. Спонсорская помощь спортивным клубам и организациям.
КСО компании «Газпром» ежегодно поддерживает множество общественных проектов, оказывая помощь в развитии культуры, науки, образования, пропаганде здорового образа жизни.
КСО компании «Газпром» Принципы социальной ответственности: Создание новых рабочих мест Реализация социальных программ для персонала Спонсорство и благотворительность Проведение экологических и образовательных акций. Проекты: Поддержка культуры и искусства Поддержка спорта Поддержка социально незащищенных слоев населения Поддержка экологических проектов Ветераны ПАО «Газпром» Профсоюз
КСО компании «Газпром» Из года в год «Газпром» наращивает свое участие в проектах, направленных на усиление социальной поддержки населения, создавая новые рабочие места, оказывая помощь малообеспеченным и малоимущим, военнослужащим, ветеранам и инвалидам Великой Отечественной войны, реализуя программы социальной поддержки народов Крайнего Севера, вкладывая средства в строительство объектов производственной и социальной инфраструктуры в регионах Российской Федерации. Особое внимание попрежнему уделяется поддержке детей-инвалидов, сирот и воспитанников детских домов. Ежегодно компания выделяет средства на строительство жилых домов, детских садов, поликлиник и др.
КСО компании «Газпром» Спонсорская и благотворительная деятельность «Газпрома» направлена на возрождение духовных и национальных ценностей, поддержку культуры, науки и образования, содействие научно-техническому прогрессу, на пропаганду здорового образа жизни. Стали уже традиционными рождественские и новогодние праздники для тысяч детей из детских домов и приютов. Оказывается спонсорская поддержка «Детскому радио» . Много лет продолжается плодотворное сотрудничество ОАО «Газпром» с Русской православной церковью.
КСО компании «Газпром» Для сохранения традиций многонациональной культуры России, популяризации народного творчества и воспитания корпоративной культуры с 2005 года «Газпром» проводит корпоративный фестиваль «Факел» , в котором участвуют самодеятельные творческие коллективы дочерних обществ и партнеров «Газпрома» . При поддержке «Газпрома» и ENGIE (Франция) в рамках программы Года культуры в России реализован музыкальнопросветительский проект «Мастера мирового исполнительского искусства» . «Газпром» активно поддерживает развитие отечественной науки, является учредителем ряда российских научных общественных организаций и фондов, в частности, Неправительственного экологического фонда им. В. И. Вернадского. При поддержке «Газпрома» ежегодно присуждается международная премия «Глобальная энергия» за значительные открытия, изобретения и разработки в области энергетики.
КСО компании «Газпром» уделяет особое внимание развитию спорта, поддержке здорового образа жизни, активно взаимодействует с Министерством спорта РФ и спортивными федерациями. Одним из наиболее значимых национальных проектов являлась подготовка к проведению XXII Олимпийских и XI Паралимпийских зимних игр в г. Сочи. «Газпром» принял активное участие в строительстве новых спортивных объектов и необходимой инфраструктуры. В компании ежегодно проводятся летняя и зимняя Спартакиады дочерних обществ и организаций ОАО «Газпром» , являющиеся составляющей политики ОАО «Газпром» в сфере поддержки спорта и физической культуры в России. «Газпром» является спонсором Футбольного клуба «Зенит» , хоккейных клубов СКА (г. Санкт-Петербург) и «Авангард» (Омская область), ежегодно принимает финансовое участие в проведении соревнований по художественной гимнастике, волейболу, шахматам, биатлону и парусному спорту.
«Газпром - детям» Традиционно уделяя особое внимание поддержке детей и юношества, «Газпром» в 2007 году начал крупнейший социальный проект - программу «Газпром - детям» . Цели программы - создание условий для гармоничного интеллектуального, духовного и физического развития подрастающего поколения россиян, пропаганда здорового образа жизни среди российской молодежи, вовлечение как можно большего количества детей и подростков в спортивные секции, творческие и самодеятельные кружки.
«Газпром - детям» Для осуществления намеченного «Газпром»: строит и реконструирует спортивные комплексы, дворовые многофункциональные спортивные площадки; закупает необходимое оборудование для организации спортивных секций, кружков творчества и самодеятельности; привлекает для занятий с детьми и подростками высокопрофессиональных тренеров и преподавателей; организует фестивали и спортивные состязания по всей стране. По программе «Газпром - детям» также проводится значительная работа и по развитию творческого потенциала подрастающего поколения.
Программы «Газпром» по поддержке персонала Компания уделяет первостепенное внимание созданию максимально комфортных условий для их труда, обеспечению их комплексом социальных гарантий, льгот и компенсаций. Традиционно «Газпром» оказывает поддержку ветеранам отрасли, заботясь об обеспечении им достойной старости. В целях обеспечения высокого уровня работоспособности и повышения качества жизни персонала при освоении новых нефтегазовых месторождений и строительстве магистральных газопроводов в районах Крайнего Севера разработана система жизнеобеспечения, медикоэкологического и социальногигиенического мониторинга работников Группы «Газпром» и членов их семей. Для обеспечения материальной заинтересованности руководящих работников «Газпрома» в эффективном развитии компании действует система материального стимулирования руководителей ОАО «Газпром» и основных дочерних обществ, включающая систему годового бонуса и программу участия руководящих работников в уставном капитале компании.
КСО компании «Роснефть» Ориентирами в работе Компании были и остаются высокие стандарты не только в производственной, но и в социальных сферах. Основные корпоративные социальные программы направлены на: поддержку и продвижение здорового образа жизни, улучшение жилищных условий и качества жизни сотрудников и их семей, материальную поддержку ветеранов и пенсионеров.
КСО компании «Роснефть» Условия труда и отдыха на производстве В 2015 в Компании утверждены единые требования и введены в действие методические указания «Организация питания работников нефтегазодобывающих Обществ Группы, работающих вахтовым методом, и работников нефтегазоперерабатывающих Обществ группы» , которые учитывают региональные и климатогеографические особенности, регламентируют правила устройства и содержания помещений для питания; транспортировки и хранения продуктов; требования к качеству готовых блюд и критерии его проверки. В 2015 году в Компании функционировали 95 вахтовых поселков, обеспечивающих проживание около 22 тыс. работников Обществ Группы и подрядных организаций.
КСО компании «Роснефть» Охрана здоровья и личное страхование Основными направлениями этой работы являются: организация медицинской помощи на производственных объектах и в вахтовых поселках Компании; добровольное медицинское страхование работников Компании, обеспечивающее их своевременным и высококачественным медицинским обслуживанием сверх программ обязательного медицинского страхования; обеспечение работников санаторно-курортным, реабилитационновосстановительным лечением и оздоровлением; проведение профилактических мероприятий (вакцинация, диспансеризация) по предупреждению и снижению заболеваемости персонала; организация и проведение спортивно-оздоровительных мероприятий для сотрудников Компании; реализация программы развития культуры здорового образа жизни; компенсация сотрудникам стоимости абонементов в группы здоровья и занятий в спортивных секциях.
КСО компании «Роснефть» Корпоративные жилищные программы Программы по обеспечению работников жильем занимают особое место в корпоративной социальной политике и направлены на привлечение и удержание в Компании перспективных, квалифицированных работников и специалистов дефицитных специальностей. Комплексная жилищная программа реализуется с 2005 года по трем основным направлениям: ипотечное кредитование, строительство жилья и предоставление служебных квартир. В 2015 году НК «Роснефть» в рамках программы долгосрочного ипотечного кредитования предоставила возможность улучшить свои жилищные условия 695 работникам.
КСО компании «Роснефть» Корпоративное пенсионное обеспечение и социальная поддержка ветеранов Успешная реализация корпоративной пенсионной программы позволяет, используя принцип солидарного обязательства, дополнительно к государственной формировать будущую пенсию за счет средств работодателя, а также за счет собственных средств работника путем заключения индивидуального пенсионного договора с НПФ «НЕФТЕГАРАНТ» . Кроме того, Компания на протяжении многих лет реализует проект социальной поддержки ветеранов, в рамках которого выплачивается ежемесячная доплата к государственной пенсии. В 2015 году в проект дополнительно включено более 2 100 ветеранов новых активов Компании, которые стали получателями ежемесячных пенсий через НПФ «НЕФТЕГАРАНТ» . В 2015 году Компания перечислила ветеранам Обществ Группы около 340 млн. руб. на оказание материальной помощи к праздникам, по оплате санаторно-курортного лечения, для решения других жизненно важных вопросов.
КСО компании «Роснефть» Молодежная политика Компании Молодежная политика компании «Роснефть» ориентирована на решение следующих ключевых задач: обеспечение формирования молодого внешнего кадрового резерва Компании из числа лучших выпускников школ, мотивированных к получению качественного профессионального образования и трудоустройству в Компанию; обеспечение притока в Компанию необходимого количества перспективных молодых специалистов из числа лучших выпускников вузов с уровнем подготовки, соответствующим требованиям бизнеса Компании; обеспечение эффективной работы молодых специалистов посредством ускорения их адаптации, развития профессионально -технических, корпоративных и управленческих компетенций, вовлечения молодых специалистов в инновационную, научноисследовательскую и проектную деятельность; обеспечение поддержки государственной политики в сфере профессионального образования.
КСО компании «Роснефть» Также Компания поддерживает такие программы, как: Обучение и развитие персонала Оценка персонала Программа кадрового резерва Горячая линия безопасности Совет пенсионеров-ветеранов войны и труда Промышленная безопасность, охрана труда и окружающей среды.
