Svetoznáma francúzska spoločnosť zaoberajúca sa vývojom, výrobou a predajom športového oblečenia, obuvi, doplnkov, vybavenia a ďalších vysoko kvalitných produktov s dodávkou po celom Rusku. Desaťboj

Desaťboj
Aktivita	Maloobchodné
Rok založenia
Miesto
Produkty	oblečenie , Športové potreby , Športové oblečenie
obrat	4 476 Mrd. EUR (2007)
Počet zamestnancov
webové stránky	www.decathlon.com

Spoločnosť Desaťboj(desaťboj) športuje maloobchodné, patrí do skupiny Oxylane a je vo vlastníctve Auchan S.A. Na konci roka 2007 mal Decathlon 405 obchodov po celom svete, z toho viac ako polovicu vo Francúzsku. Má 40-tisíc zamestnancov, 35-tisíc položiek tovaru. Vyvíja 3 typy maloobchodný priestor: 4, 8 a 12 tisíc metrov štvorcových.Produkcia spoločnosti sa nachádza v 16 krajinách sveta (63,6% - Ázia, 33,7% - Európa).

vlastné ochranné známky: Artengo (tenis), B’twin (cyklistika), Quechua (turistické vybavenie), Tribord (vodné športy), Fouganza (jazdecké športy) atď. Ročne sa do obchodných reťazcov dodáva 413 miliónov kusov tovaru. Prvý obchod spoločnosti v Rusku bol otvorený v roku 2006 v Moskve.

Obrat Decathlon v roku 2007 - 4,476 miliardy eur (45,4 % pripadá na Francúzsko). V Rusku má 6 obchodov.

Nadácia Wikimedia. 2010.

Synonymá:

Pozrite sa, čo je „Decathlon“ v iných slovníkoch:

Decathlon Slovník ruských synoným. desaťboj č., počet synoným: 1 desaťboj (2) ASIS Slovník synonym. V.N. Trishin... Slovník synonym

- (de), a, pl. Žiadne M. (… Slovník cudzích slov ruského jazyka

desaťboj- on decatl, ale ... ruský pravopisný slovník

desaťboj- (2 m) ... Pravopisný slovník ruského jazyka

desaťboj- (grch. deka, atlon natprevar) šport. v lesníckej atletike: názov pre natprevaruvaњe v desiatich disciplínach desetoboј ... Macedónsky slovník

K:Spoločnosti založené v roku 1976

Príbeh

História spoločnosti siaha až do otvorenia obchodu Decathlon neďaleko Lille v roku 1976. V roku 1986 spoločnosť vstúpila na nemecký trh, v roku 1992 - v španielčine, v roku 1999 - na britskom trhu. V roku 1999 vstúpila na americký trh akvizíciou siete MVP Sports, ktorá zahŕňa 20 predajní (prešla pod značkou Decathlon USA), no v roku 2006 oznámila svoj odchod z amerického trhu a v roku 2010 tam nepôsobila.

Majitelia a manažment

Vlastníkmi firmy sú Mullierovci (ovládajú aj sieť Auchan). Prezident - Mathieu Leclerc ( Mathieu Leclercq), generálny riaditeľ - Michel Aballea ( Michel Aballea) .

Aktivity vo svete

Za december 2015 spoločnosť dohliadala na približne 1031 obchodov po celom svete, z toho 300 vo Francúzsku. Okrem Decathlonu sa obchody otvárajú pod názvom Koodza. Produkcia spoločnosti za rok 2007 sa nachádzala v 27 krajinách sveta (63,6 % - Ázia, 33,7 % - Európa).

V roku 2014 mala spoločnosť 64-tisíc zamestnancov, k decembru 2015 je počet zamestnancov celosvetovo 70-tisíc. Tržby za rok 2009 predstavovali 5,44 miliardy eur, za rok 2015 bol celkový obrat spoločnosti 9,1 miliardy eur.

Aktivity v Rusku

Prvý obchod spoločnosti v Rusku bol otvorený v roku 2006 v Moskve. Od februára 2016 funguje v krajine 40 predajní Decathlon (dvanásť v Moskve, po tri v Petrohrade a Krasnodare, po dve v Kazani a Samare, po jednej vo Volgograde, Voroneži, Jekaterinburgu, Perme, Ivanove, Rostov- na- Don, Riazan, Naberezhnye Chelny, Nižný Novgorod, Saratov, Tver, Ufa, Kostroma, Brjansk, Orenburg, Jaroslavľ, Vladimir). Záujmy Decathlonu v Rusku zastupuje ona dcérska spoločnosť Oktoblu LLC (jej príjmy v roku 2008 dosiahli 1,29 miliardy rubľov, čistý zisk - 49,7 milióna rubľov).

V súčasnosti pokračuje vývoj oficiálneho internetového obchodu Decathlon.ru, v ktorom si zákazníci môžu objednať tovar, ktorý ich zaujíma, s doručením domov. Dodacie záväzky na konci roka 2015 prevzal major prepravná spoločnosť Hermes Rusko

O možnom spustení výroby topánok pre francúzsku spoločnosť Decathlon pod jej značkou Quechua sa dozvedelo, výroba môže začať pred koncom roka 2015. Ide o topánky pre aktívny odpočinok a šport, a nie pre profesionálny šport. Decathlon už má skúsenosti s výrobou tovaru v krajinách SNŠ. Napríklad príprava zvrškov na topánky sa vyrába na Ukrajine a lyže a lyžiarske topánky sa vyrábajú v Jaroslavli.

V marci 2016 environmentálna certifikačná spoločnosť JLL certifikovala 2 predajne Decathlon na environmentálny štandard BREEAM. V dôsledku certifikácie sa osvetlenie v hypermarketoch stalo energeticky efektívnejším a pre zamestnancov a návštevníkov bola vypracovaná „Príručka užívateľa budovy“. predajných miest. Popisuje systémy zariadení, ktoré používateľom poskytujú pohodlný pobyt vo vnútri. Certifikáciu získali obchody z Tveru a Naberezhnye Chelny.

Spoločnosť je hlavným sponzorom futbalového tímu Dynamo-Bryansk

Napíšte recenziu na článok "Decathlon"

Poznámky

Odkazy

(Angličtina)

Úryvok charakterizujúci Desaťboj

"Tak teda poďme," súhlasil.
Romas bol jedným z tých vzácnych vtedajších priateľov, ktorí sa nebáli mojich „huncútstiev“ a nečudovali sa ničomu, čo sa mi neustále prihodilo. Len mi veril. A tak som mu nikdy nemusel nič vysvetľovať, čo bola pre mňa veľmi vzácna a cenná výnimka. Keď sme sa vrátili z lesa, triasli sa mi zimomriavky, no pomyslel som si, že ako obvykle som len trochu prechladol a rozhodol som sa, že nebudem mamu rušiť, kým sa nestane niečo vážnejšie. Nasledujúce ráno bolo všetko preč a bol som veľmi rád, že to plne potvrdilo moju „verziu“ o prechladnutí. Ale, bohužiaľ, radosť bola krátkodobá ...

Ráno som ako obvykle išiel na raňajky. Než som stihol natiahnuť ruku k poháru mlieka, ten istý ťažký sklenený pohár sa náhle pohol mojím smerom a vylial trochu mlieka na stôl... Cítil som sa trochu nesvoj. Skúsil som to znova - pohár sa znova pohol. Potom som myslel na chlieb... Dva kusy ležiace vedľa seba vyskočili a spadli na zem. Aby som bol úprimný, moje vlasy sa pohli... Nie preto, že by som sa bál. Vtedy som sa nebál takmer ničoho, ale bolo to niečo veľmi „pozemské“ a konkrétne, bolo to blízko a ja som absolútne nevedel, ako to ovládať...
Snažil som sa upokojiť, zhlboka som sa nadýchol a skúsil to znova. Len tentoraz som sa nesnažil ničoho dotknúť, ale rozhodol som sa len premýšľať o tom, čo chcem - napríklad mať v ruke pohár. To sa samozrejme nestalo, opäť sa len prudko pohla. Ale tešil som sa!!! Všetky moje vnútro len pišťalo od slasti, lebo som už pochopil, či je to ostré alebo nie, ale stalo sa to len na žiadosť mojej myšlienky! A bolo to úplne úžasné! Samozrejme, okamžite som chcel vyskúšať „novinku“ na všetkých živých a neživých „objektoch“ okolo mňa ...
Prvá, na ktorú som natrafila, bola moja babka, ktorá v tom momente pokojne pripravovala svoje ďalšie kulinárske „dielo“ v kuchyni. Bolo veľmi ticho, moja babička si niečo hučala, keď zrazu ťažká liatinová panvica vyskočila ako vták na sporáku a so strašným hlukom sa zrútila na podlahu ... Babička prekvapene vyskočila o nič horšie ako to isté. panvica ... Ale musíme jej vzdať hold, okamžite sa stiahla a povedala:
- Prestaň!
Cítil som sa trochu urazený, pretože nech sa stalo čokoľvek, zo zvyku ma vždy zo všetkého obvinili (hoci momentálne to bola samozrejme absolútna pravda).
- Prečo si myslíš, že som to ja? spýtal som sa našpúlene.
"No, zdá sa, že ešte nemáme duchov," povedala babička pokojne.
Veľmi som ju miloval pre jej vyrovnanosť a neotrasiteľný pokoj. Zdalo sa, že nič na tomto svete ju nemôže skutočne „znepokojiť“. Hoci, prirodzene, boli veci, ktoré ju rozčúlili, prekvapili či zarmútili, no ona to všetko vnímala s úžasným pokojom. A tak som sa s ňou vždy cítil veľmi pohodlne a bezpečne. Nejako som zrazu pocítila, že moja posledná „finta“ zaujala moju babku... Doslova som „v útrobách cítila“, že ma sleduje a čaká na niečo iné. A samozrejme, nenechal som na seba dlho čakať... Po pár sekundách všetky „lyžice a naberačky“ visiace nad sporákom zleteli s hlučným hukotom za tú istú panvicu...
- No, dobre ... Rozbiť - nestavať, by urobilo niečo užitočné, - povedala moja stará mama pokojne.
Dusil som sa rozhorčením! No, prosím, povedzte mi, ako môže s touto "neuveriteľnou udalosťou" zaobchádzať tak chladne?! Koniec koncov, toto je ... TAKÉ !!! Nevedel som ani vysvetliť, čo to bolo, ale určite som vedel, že je nemožné liečiť to, čo sa deje, tak pokojne. Nanešťastie moje rozhorčenie neurobilo na babičku najmenší dojem a opäť pokojne povedala:
Nestrácajte toľko energie na niečo, čo môžete robiť rukami. Choď si to radšej prečítať.
Moje rozhorčenie nemalo hraníc! Nevedel som pochopiť, prečo jej niečo, čo sa mi zdalo také úžasné, nespôsobilo žiadnu radosť?! Žiaľ, vtedy som bol ešte príliš malé dieťa na to, aby som pochopil, že všetky tieto pôsobivé „vonkajšie efekty“ naozaj nedávajú nič iné, len samé „vonkajšie efekty“... A podstatou toho všetkého je práve opojenie sa „mysticizmom“. nevysvetliteľných“ dôverčivých a ovplyvniteľných ľudí, čo moja stará mama, samozrejme, nebola... Ale keďže som ešte nedozrela na také pochopenie, v tej chvíli ma len neskutočne zaujímalo, čo ešte dokážem pohnúť. Preto som bez ľútosti opustil svoju babičku, ktorá mi „nerozumela“, a pokračoval som v hľadaní nového objektu mojich „experimentov“ ...
V tom čase u nás bývala otcova obľúbenkyňa, krásna sivá mačka - Grishka. Našiel som ho sladko spať na teplom sporáku a rozhodol som sa, že toto je len veľmi dobrý moment vyskúšajte na ňom svoje nové „umenie“. Myslel som, že by bolo lepšie, keby sedel pri okne. Nič sa nestalo. Potom som sa sústredil a premýšľal viac... Chudák Grishka s divokým plačom vyletel zo sporáka a narazil hlavou o parapet... Bolo mi ho tak ľúto a tak som sa hanbil, že som sa previnil a ponáhľal som si ho vybrať. hore. Ale z nejakého dôvodu sa nešťastnej mačke zrazu postavila srsť a za hlasného mňauknutia sa odo mňa odhrnula, akoby bola oparená vriacou vodou.
Pre mňa to bol šok. Nechápal som, čo sa stalo a prečo ma Grishka zrazu nemala rada, hoci predtým sme boli veľmi dobré kamarátky. Prenasledoval som ho takmer celý deň, ale bohužiaľ som nemohol prosiť o odpustenie... Jeho zvláštne správanie trvalo štyri dni a potom sa na naše dobrodružstvo s najväčšou pravdepodobnosťou zabudlo a všetko bolo opäť v poriadku. To ma však prinútilo zamyslieť sa, pretože som si uvedomil, že bez toho, aby som to sám chcel, s rovnakými nezvyčajnými „schopnosťami“ môžem niekedy niekomu ublížiť.
Po tomto incidente som sa začal oveľa vážnejšie zaoberať všetkým, čo sa vo mne nečakane prejavilo, a oveľa opatrnejšie som „experimentoval“. Všetky nasledujúce dni som, samozrejme, len ochorel na „pohybovú“ mániu. Duševne som sa snažil pohnúť všetkým, čo mi padlo do oka ... av niektorých prípadoch som opäť dostal veľmi žalostné výsledky ...
Tak som napríklad s hrôzou sledoval, ako poličky s úhľadne poskladanými, veľmi drahými, ockovými knihami „usporiadané“ padajú na zem a trasúcimi sa rukami som sa snažil čo najrýchlejšie dať všetko na svoje miesto, keďže knihy boli „ posvätný“ predmet v našom dome a predtým, ako si ich vezmete, museli ste si ich zaslúžiť. Ale, k môjmu šťastiu, otec v tej chvíli nebol doma a ako sa hovorí, tentoraz sa to „prehnalo“ ...
Ďalšia veľmi vtipná a zároveň smutná príhoda sa stala s akváriom môjho otca. Môj otec, pokiaľ si pamätám, mal vždy veľmi rád ryby a sníval o tom, že si raz doma postaví veľké akvárium (čo sa mu neskôr aj podarilo). Ale v tom momente sme z nedostatku lepšieho miesta mali len malé okrúhle akvárium, do ktorého sa zmestilo len niekoľko farebných rybičiek. A keďže aj taký malý „obývací kútik“ priniesol otcovi duchovnú radosť, všetci v dome sa o neho s radosťou starali, vrátane mňa.
A tak som v jeden „nešťastný“ deň, keď som len prechádzal okolo, celý zaneprázdnený svojimi „pohyblivými“ myšlienkami, náhodou pozrel na ryby a ľutoval som, že oni, chúďatká, majú tak málo miesta na voľný život. .. Akvárium sa zrazu zachvelo a na moje veľké zdesenie prasklo a voda sa rozliala po miestnosti. Úbohé rybky sa nestihli spamätať, keďže ich s veľkou chuťou zožrala naša milovaná mačka, ktorej sa zrazu, priamo z neba, dostalo takého nečakaného potešenia... prišlo mi naozaj smutno, lebo v r. V žiadnom prípade som nechcel otca rozčúliť a ešte viac prerušiť niekomu, aj keď veľmi malému, život.

Desaťboj(Decathlon) je francúzska spoločnosť, ktorá navrhuje, vyrába a predáva športový tovar, oblečenie a obuv, založená v roku 1976.

Cieľom Decathlonu je poskytnúť začiatočníkom, amatérom a profesionálom celý rad produktov pre akýkoľvek šport, od A po Z, za dostupné ceny. Len vysoko kvalitné materiály inovatívne technológie a dlhá životnosť urobili spoločnosť uznávanou po celom svete. Decathlon už takmer 40 rokov pomáha dospelým a deťom viesť aktívny a zdravý život. Nie je náhoda, že Decathlon hovorí: šťastní ľudia, ktorí športujú, je naša práca!

Dnes je otvorených viac ako 800 predajní Decathlon v 21 krajinách sveta.

„Chceme, aby čo najviac ľudí chcelo športovať a aby bolo potešenie zo športu dostupné pre každého,“ hovorí generálny riaditeľ Desaťboj Rusko Philippe Debray. Spoločnosť pôsobí v Rusku od roku 2006, odvtedy bolo otvorených 26 obchodov v 14 mestách. Decathlon sa aktívne rozvíja a v roku 2015 plánuje otvoriť niekoľko ďalších predajní. Decathlon Russia navyše združuje takmer 1 600 zamestnancov, ktorí sú nadšení pre šport. Práve ľudia sú podľa Philippa Debraya hlavným bohatstvom spoločnosti, práve oni sprístupňujú šport každý deň každému.

V predajniach Decathlon dnes nájdete viac ako 15 značiek vrátane Aptonia, Artengo, B’twin, Domyos, Fouganza, Geologic, GEonaute, Inesis, Kalenji, Kipsta, Oxelo, Quechua, Tribord, Wedze. Všetky tieto značky sú individuálne, pretože Decathlon Osobitná pozornosť zamerať sa na špecifiká každého športu. Je ťažké si to predstaviť, ale sieť predáva špeciálny tovar pre 65 športov: ketbal, volejbal, hádzanú, golf, zápasenie, horolezectvo, horolezectvo, cyklistiku, windsurfing, plachtenie, jazdu na koni, krasokorčuľovanie, turistiku, rybolov a poľovníctvo.

Predajne Decathlon sú schopné plne uspokojiť najrozmanitejšie potreby profesionálnych aj amatérskych športovcov. Spoločnosť vyrába a predáva široký sortiment športového tovaru: inventár, obuv, oblečenie a doplnky. Ceny za tovar francúzskeho výrobcu sú v dvoch kategóriách – low-price a mid-price. Firemné predajne disponujú donáškovou službou, úverovým oddelením, opravovňou, špeciálnym zľavovým systémom a ďalšími atrakciami, vďaka ktorým je „osobná“ návšteva Decathlonu príjemná a produktívna.

Decathlon, ktorý spája všetky športy pod jednou strechou, uprednostňuje dostupnosť od samého začiatku. Po prvé, toto priaznivá cena s povinnou požiadavkou na zlepšenie kvality tovaru. Pohodlné obchody, optimálna logistika, efektívna organizácia a túžba znižovať náklady umožňujú pravidelné znižovanie cien. Po druhé, dostupnosť maximálneho počtu tovaru kupujúcemu. Široký sortiment poskytujú vlastné značky Decathlon: Quechua, b "Twin, Kipsta, Tribord, atď. ..., ako aj produkty od medzinárodných výrobcov. A po tretie, dostupnosť pre kupujúcich mnohých služieb, ktoré podporujú šport: workshopy vykonávajú opravuje bicykle, ponuka mazanie lyží, brúsenie korčúľ, potlač tvaru, navyše môžete využiť zákaznícku kartu, kredit, 2 ročnú záruku na produkt.

Materiál poskytla agentúra Sybarite Group

Decathlon otvoril svoj prvý obchodný reťazec asi pred 25 rokmi. V roku 2000 bola na piatom mieste na svete obchodné reťazce spoločnosti zaoberajúce sa športovým tovarom s obratom približne 2,5 miliardy dolárov po Intersporte, wal mart, Venator (Foot Locker and Champs) a Sport 2000. Jeho koncepciou je predstaviť všetky hlavné športy (asi 70) v jedinom športovom hypermarkete (od 5 000 do 10 000 m2), ktorý pojme až 35 000 titulov. Poslaním Decatlonu je robiť šport veľkým potešením pre širokú verejnosť. K tomu sa obchod snaží poskytnúť najlepšia voľba tovar s najlepším pomerom kvalita/cena na trhu. Na dosiahnutie tohto cieľa je potrebný diskontný obchod s vlastnou značkou. Rýchlo sa ukázalo, že značka obchodu - jediná cesta vstúpiť na trh, ktorý očakáva adekvátny pomer kvalita/cena, a to vám najznámejšie športové značky nedokážu poskytnúť, keďže ich cena je z veľkej časti založená na nehmotných hodnotách, marketingu a nie na technických hodnotách produktov. Postupne vzrástol predaj tovaru značky Decathlon z 23 % v roku 1987 na 52 % v roku 2000. Jedným z dôvodov tohto úspechu je, že produkty značky Decathlon (14 najväčších výrobcov športového tovaru na svete v roku 2000) boli veľmi rýchlo vnímané nie ako typické lacné produkty diskontných predajní, ale ako produkty s najlepšou hodnotou. hodnota / vyrobiteľnosť / trh cena. To vytvára vysokú spokojnosť spotrebiteľov a túžbu kúpiť si značku znova. Táto situácia nie je prekvapujúca: na svete je asi 100 produktových manažérov ako Decathlon. Určujú, ako sa produkt vytvára alebo zlepšuje. S cieľom znížiť výrobné náklady nakupuje Decathlon suroviny, výrobné plány a nálezy od výrobcov - to všetko s prihliadnutím na cenu cieľovej produkcie. Okrem cien ponúka Decathlon obrovský výber produktov a priateľskú atmosféru, ktorú vytvára najmä mladosť, skúsenosti a dobrá obsluha predajcov. Výborný je aj popredajný servis: tovar je možné vymeniť bez akýchkoľvek podmienok. Okrem značky reťazca je k dispozícii obmedzený sortiment zľavnených produktov, takzvaná “najlepšia cena na spotrebiče”, hoci existuje viac lacný tovar, tento rad musí spĺňať deklarovanú kategóriu a keďže je najlacnejší, musí spĺňať normy Decathlon. Aj veľmi lacné produkty musia spĺňať technologických požiadaviek. Tým sa Decathlon odlišuje od ostatných obchodov, ktoré ponúkajú výrazné zľavy na svoj tovar. V Európe je Decathlon najväčším zákazníkom Nike a tvorí približne 20 % tržieb spoločnosti. Na druhej strane Nike poskytuje iba 7% tržieb Decathlonu. Cieľom Decathlonu bolo do roku 2005 vzrásť na 500 obchodov po celom svete. Spoločnosť si teraz buduje oporu v USA akvizíciou siete diskontných predajní v okolí Bostonu, čo umožňuje Decathlon testovať svoj koncept a proces v konkurenčnom prostredí USA. Na základe výsledkov spoločnosť zatvorila všetky svoje predajne nachádzajúce sa v zlých lokalitách (ich výkonnosť bola neuspokojivá) a ponechala si tie najlepšie – to umožnilo otestovať silu značky a obchodného modelu v USA. V roku 2000 však Decathlon išiel na červenú. Prvýkrát od založenia spoločnosti sa mnohí spotrebitelia vyjadrili, že navštívia predajne Decathlon, keď ich ďalší športový nákup stratí zmysel. Decathlon ako spoločnosť, ktorá rýchlo reaguje na akúkoľvek zmenu, analyzoval dôvody tohto ochladzovania a dospel k záveru, že hlavný dôvod spočíva v pocite nedostatku výberu. Keď maloobchodný reťazec začne dominovať krajine, stratégia jednorazovej značky vytvára pre spotrebiteľov pocit neslobody, teda masového výberu: každý z nich bol nútený kúpiť rovnakú značku ako zvyšok zákazníkov. Na vyriešenie tejto situácie sa samozrejme neoplatilo zvyšovať počet medzinárodných značiek - kvôli nie príliš dobrému pomeru kvalita / cena. Namiesto toho Decathlon zmenil model značky, ktorý umožnil spoločnosti úspešne rásť už 25 rokov. Bolo rozhodnuté vytvoriť portfólio siedmich maloobchodných značiek, ktoré nazvali „passion brand“ (značka vášne), aby ich odlíšili od klasických maloobchodných značiek, ktoré sú vlastne len názvom. Pôvodne bolo plánovaných 15 takýchto vášnivých značiek. Museli sme sa však sústrediť na sedem, aby sme neporušili ustanovenia misie Decathlon. Len niekoľko významných značiek mohlo vzbudiť vášeň pre šport medzi masovými spotrebiteľmi. Navyše, ak by sa všetky tieto značky prezentovali ako výhradne high-end značky, potom by nastali problémy s pomenovaním cenovo výhodného sortimentu. nová kategória. A ak by sa názov Decathlon používal len pre low-end produkty, ohrozilo by to kapitál spojený s týmto názvom. Namiesto toho sa rozhodlo, že každá značka vášne uvedie na trh rad ekologických a technologických produktov za počiatočnú cenu. Aké sú teda dôsledky zmeny modelu značky Decathlon pre podnikanie a organizáciu ako celok? Po prvé, mala zaviesť jednotnú politiku vo všetkých predajniach siete, aj keď sa nachádzajú v rôznych krajinách sveta. V dôsledku toho sa v nových krajinách otvárali nové predajne Decathlon so siedmimi dlho očakávanými značkami. Decathlon tak ponúkol nový zážitok, na rozdiel od domáceho trhu týchto krajín, kde bola synergia medzi názvom obchodu a ním predávanou značkou rovnaká, teda rovnaká. Na to, aby Decathlon dosiahol jeden zo svojich cieľov (znížiť dojem nedostatku výberu a masovej výroby), potrebovala značka túžby pôsobiť nezávisle. Samotný názov Decathlon sa už na tovare nezobrazoval, bol skrytý vo vnútri, na etikete. Po druhé, ak sa nové značky mali stať skutočnými značkami, ktoré vyvolávajú emócie a dokonca vášeň, potrebovali sa priblížiť k influencerom v každom športe tým, že budú pracovať v úzkom kreatívnom kontakte. A to všetko malo radikálny vplyv na typ organizácie vytvorenej v Decathlone pred 25 rokmi. Až do tohto bodu bol Decathlon vysoko centralizovaný a jeho obchodná značka bola riadená z centrály. Teraz, ak sa značka Quechua stala lídrom v zimných športoch, bolo potrebné napr. presťahovať sa do hôr – v r. tento prípad v Alpách s celým personálom značky: marketingovými pracovníkmi, obchodnými manažérmi, dizajnérmi atď., aby mohli testovať nápady, koncepty a produkty, priamo spolupracovať s profesionálmi a fanúšikmi tohto športu. Rovnaká metodika bola aplikovaná na značku Tribord morské druhyšport, ako aj iné značky cravingu. Z centrály sa teraz spravoval len cyklistický tovar (názov obchodu sa zachoval iba pre tento šport, ktorého technologické a obľúbené produkty sa stali veľmi symbolickými pre hodnoty a umiestnenie Decathlonu). To sa stalo skutočnou výzvou pre obchodný model. A Decathlon sa toho nebál!

K:Spoločnosti založené v roku 1976

Príbeh

Majitelia a manažment

Vlastníkmi firmy sú Mullierovci (ovládajú aj sieť Auchan). Prezident - Mathieu Leclerc ( Mathieu Leclercq), generálny riaditeľ - Michel Aballea ( Michel Aballea) .

Aktivity vo svete

Aktivity v Rusku

Prvý obchod spoločnosti v Rusku bol otvorený v roku 2006 v Moskve. Od februára 2016 funguje v krajine 40 predajní Decathlon (dvanásť v Moskve, po tri v Petrohrade a Krasnodare, po dve v Kazani a Samare, po jednej vo Volgograde, Voroneži, Jekaterinburgu, Perme, Ivanove, Rostov- na- Don, Riazan, Naberezhnye Chelny, Nižný Novgorod, Saratov, Tver, Ufa, Kostroma, Brjansk, Orenburg, Jaroslavľ, Vladimir). Záujmy spoločnosti Decathlon v Rusku zastupuje jej dcérska spoločnosť Oktoblu LLC (jej príjmy v roku 2008 dosiahli 1,29 miliardy rubľov, čistý zisk - 49,7 milióna rubľov).

V súčasnosti pokračuje vývoj oficiálneho internetového obchodu Decathlon.ru, v ktorom si zákazníci môžu objednať tovar, ktorý ich zaujíma, s doručením domov. Dodacie povinnosti koncom roka 2015 prevzala veľká dopravná spoločnosť Hermes Russia

Dozvedel sa možný začiatok výroby topánok pre francúzsku spoločnosť Decathlon pod jej značkou Quechua, výroba sa môže začať pred koncom roka 2015. Ide o topánky na outdoorové aktivity a šport, nie na profesionálne športy. Decathlon už má skúsenosti s výrobou tovaru v krajinách SNŠ. Napríklad príprava zvrškov na topánky sa vyrába na Ukrajine a lyže a lyžiarske topánky sa vyrábajú v Jaroslavli.

V marci 2016 environmentálna certifikačná spoločnosť JLL certifikovala 2 predajne Decathlon na environmentálny štandard BREEAM. V dôsledku certifikácie sa osvetlenie v hypermarketoch stalo energeticky efektívnejším a pre zamestnancov a návštevníkov maloobchodných predajní bola vypracovaná „Príručka užívateľa budovy“. Popisuje systémy zariadení, ktoré používateľom poskytujú pohodlný pobyt vo vnútri. Certifikáciu získali obchody z Tveru a Naberezhnye Chelny.

Spoločnosť je hlavným sponzorom futbalového tímu Dynamo-Bryansk

Napíšte recenziu na článok "Decathlon"

Poznámky

Odkazy

(Angličtina)

Úryvok charakterizujúci Desaťboj

„Už som ti povedal, ocko,“ povedal syn, „že ak ma nechceš pustiť, zostanem. Ale viem, že nie som dobrý na nič iné vojenská služba; Nie som diplomat, nie som úradník, neviem, ako skrývať to, čo cítim, “povedal a celý čas hľadel s koketovaním krásnej mladosti na Sonyu a hosťujúcu mladú dámu.
Mačiatko, ktoré naňho civela očami, sa zdalo každú sekundu pripravené hrať sa a ukázať celú svoju mačaciu povahu.
- Dobre dobre dobre! - povedal starý gróf, - všetko sa vzrušuje. Všetci Bonaparte otočili hlavu všetkým; každý si myslí, ako sa dostal od poručíka k cisárovi. No nedajbože,“ dodal a nevšimol si posmešný úsmev hosťa.
Veľkí začali rozprávať o Bonaparte. Julie, dcéra Karaginy, sa obrátila k mladému Rostovovi:
- Škoda, že si nebol vo štvrtok u Arkharovcov. Bez teba som sa nudila,“ povedala a jemne sa naňho usmiala.
Lichotivý mladík s koketným úsmevom mladosti sa k nej priblížil a vstúpil do samostatného rozhovoru s usmievajúcou sa Júliou, pričom si vôbec nevšimol, že tento jeho mimovoľný úsmev s nožom žiarlivosti rozrezal srdce červenajúcej sa Sonye. predstierať úsmev. Uprostred rozhovoru sa na ňu pozrel. Sonya sa naňho vášnivo a naštvane pozrela a sotva dokázala udržať slzy v očiach a predstieraný úsmev na perách, vstala a odišla z izby. Všetka Nikolajova animácia bola preč. Počkal na prvú prestávku v rozhovore a s utrápenou tvárou vyšiel z miestnosti hľadať Sonyu.
- Ako sú tajomstvá celej tejto mladosti šité bielou niťou! - povedala Anna Mikhailovna a ukázala na východ Nikolaja. - Cousinage dangereux voisinage, [Katastrofálny biznis - bratranci,] - dodala.
„Áno,“ povedala grófka, keď lúč slnka, ktorý vnikol s touto mladou generáciou do obývačky, zmizol a akoby odpovedal na otázku, ktorú sa jej nikto nepýtal, ale ktorá ju neustále zamestnávala. - Koľko utrpenia, koľko úzkosti znášali, aby ste sa teraz z nich radovali! A teraz naozaj viac strachu ako radosti. Všetko sa bojí, všetko sa bojí! Je to vek, v ktorom existuje toľko nebezpečenstiev pre dievčatá aj chlapcov.
„Všetko závisí od výchovy,“ povedal hosť.
„Áno, máte pravdu,“ pokračovala grófka. „Doteraz, vďaka Bohu, som bola priateľom svojich detí a užívam si ich plnú dôveru,“ povedala grófka a zopakovala chybu mnohých rodičov, ktorí veria, že ich deti pred nimi nemajú žiadne tajomstvá. - Viem, že vždy budem prvou dôvernou [právkyňou] svojich dcér a že Nikolenka vo svojej zanietenej povahe, ak je nezbedná (chlapec sa bez toho nezaobíde), tak nie je všetko ako u týchto petrohradských pánov. .
„Áno, milí, milí chlapci,“ potvrdil gróf a otázky, ktoré mu boli mätúce, vždy vyriešil tým, že považoval všetko za úžasné. - Pozri, chcel som byť husárom! Áno, to je to, čo chceš, ma chere!
"Aké milé stvorenie je tvoje dieťa," povedal hosť. - Pušný prach!
"Áno, pušný prach," povedal gróf. - Išla ku mne! A aký hlas: aj keď moja dcéra, ale poviem pravdu, bude tam speváčka, Salomoni je iná. Vzali sme taliančinu, aby ju to naučil.
- Nie je to priskoro? Hovoria, že v tomto čase je pre hlas škodlivé študovať.
- Oh, nie, ako skoro! povedal gróf. - Ako sa naše mamy vydávali v dvanástich trinástich?
"Aj teraz je zamilovaná do Borisa!" Čo? povedala grófka, jemne sa usmiala, pozrela na Borisovu mamu a očividne odpovedala na myšlienku, ktorá ju vždy zamestnávala, pokračovala. - No vidíš, keby som ju prísne držal, zakázal by som jej to... Boh vie, čo by urobili prefíkane (grófka pochopila: bozkávali by sa), a teraz ju poznám každé slovo. Ona sama večer pribehne a všetko mi povie. Možno ju rozmaznávam; ale naozaj sa to zdá byť lepšie. Staršieho som prísne dodržiaval.
„Áno, bola som vychovaná úplne inak,“ povedala s úsmevom najstaršia, krásna grófka Vera.
Úsmev však nezdobil Verinu tvár, ako to zvyčajne býva; naopak, jej tvár sa stala neprirodzenou a preto nepríjemnou.
Najstaršia, Vera, bola dobrá, nebola hlúpa, dobre sa učila, bola dobre vychovaná, jej hlas bol príjemný, to, čo hovorila, bolo spravodlivé a vhodné; ale zvláštne to povedať, všetci, aj hosť, aj grófka, sa na ňu pozreli, akoby prekvapení, prečo to povedala, a cítili sa trápne.
„Pri starších deťoch sú vždy múdri, chcú urobiť niečo výnimočné,“ povedal hosť.
- Aký hriech skrývať, ma chere! Grófka bola s Verou múdrejšia, povedal gróf. - No, áno, dobre! napriek tomu vyšla famózne,“ dodal a súhlasne žmurkol na Veru.
Hostia vstali a odišli so sľubom, že prídu na večeru.
- Aký spôsob! Už sedí, sedí! - povedala grófka a odprevadila hostí.

Keď Nataša vyšla z obývačky a rozbehla sa, dobehla len do kvetinárstva. V tejto miestnosti sa zastavila, počúvala rozhovor v obývačke a čakala, kým vyjde Boris. Už začínala byť netrpezlivá a dupala nohou a chcela sa rozplakať, že nešiel hneď, keď sa ozvali nie tiché, nie rýchle, slušné kroky mladého muža.
Natasha rýchlo vbehla medzi kade s kvetmi a schovala sa.
Boris sa zastavil uprostred miestnosti, rozhliadol sa, rukou si odhrnul škvrnu z rukáva uniformy a podišiel k zrkadlu, skúmajúc svoju Nádherná tvár. Natasha stíšená vykukla zo zálohy a čakala, čo urobí. Chvíľu stál pred zrkadlom, usmial sa a odišiel k východu. Natasha mu chcela zavolať, no potom si to rozmyslela. Nechaj ho hľadať, povedala si. Len čo Boris odišiel, z ďalších dverí vyšla začervenaná Soňa a cez slzy si niečo nahnevane šepkala. Natasha sa zdržala prvého pohybu, aby k nej vybehla a zostala v zálohe, akoby pod neviditeľnou čiapkou, hľadiac na to, čo sa deje vo svete. Zažila zvláštne nové potešenie. Sonya niečo zašepkala a pozrela sa späť na dvere salónu. Mikuláš vyšiel z dverí.
– Sonya! Čo sa ti stalo? Je to možné? povedal Nikolay a pribehol k nej.
"Nič, nič, nechaj ma!" Sonya vzlykala.
- Nie, viem čo.
- No, vieš a dobre, a choď k nej.
- Čoskoro! Jedno slovo! Je možné takto potrápiť mňa a seba kvôli fantázii? povedal Nikolaj a chytil ju za ruku.
Sonya od neho neodtrhla ruku a prestala plakať.
Natasha bez toho, aby sa pohla a dýchala, hľadela zo zálohy so svietiacimi hlavami. "Čo sa teraz stane"? Myslela si.
– Sonya! Nepotrebujem celý svet! Ty sám si pre mňa všetkým,“ povedal Nikolaj. - Ukážem ti to.
„Nepáči sa mi, keď takto hovoríš.
- No, nebudem, prepáč, Sonya! Pritiahol si ju k sebe a pobozkal.
"Ach, aké dobré!" Pomyslela si Nataša, a keď Sonya a Nikolaj odišli z miestnosti, nasledovala ich a zavolala Borisa k sebe.
"Boris, poď sem," povedala významným a prefíkaným tónom. „Musím ti povedať jednu vec. Tu, tu,“ povedala a zaviedla ho do kvetinárstva na miesto medzi vaňami, kde bola ukrytá. Boris ju s úsmevom nasledoval.
Čo je to jedna vec? - spýtal sa.
Hanbila sa, obzrela sa okolo seba a keď videla svoju bábiku hodenú na vani, vzala ju do rúk.
"Pobozkaj bábiku," povedala.
Boris hľadel do jej živej tváre pozorným, láskavým pohľadom a neodpovedal.
- Nechcete? No tak poď sem, - povedala a vošla hlbšie do kvetov a hodila bábiku. - Bližšie, bližšie! zašepkala. Rukami chytila dôstojníka za putá a na jej začervenanej tvári bolo vidieť vážnosť a strach.