Malé podnikanie v rezorte kúpeľov: regionálny rozvoj. Chcem si vziať zvýhodnenú pôžičku na rozvoj svojho podnikania

SWOT analýza je nástroj strategické plánovaniečo pomáha majiteľovi firmy identifikovať jeho vlastné silné stránky a slabé stránky a akékoľvek príležitosti a hrozby, ktoré môžu existovať v konkrétnej obchodnej situácii. SWOT analýza sa najčastejšie používa ako súčasť marketingový plán, ale je to tiež dobrý nástroj pre celkovú obchodnú stratégiu a používa sa ako východiskový bod pre tímové diskusie.

Pri dôkladnej analýze môže SWOT analýza odhaliť množstvo informácií a môže byť užitočná v mnohých situáciách.

Tento článok vás naučí, ako vykonať analýzu SWOT, a poskytne vám niekoľko tipov, ktoré vám pomôžu efektívne používať tento nástroj.

Použitie matice analýzy SWOT

SWOT matica sa zvyčajne zobrazuje ako štvorec rozdelený do štyroch kvadrantov. Každý kvadrant predstavuje jeden z prvkov SWOT analýzy - Silné stránky, Slabé stránky, Príležitosti, Hrozby.

Otázky, ktoré treba položiť počas procesu

Najjednoduchší spôsob, ako začať vypĺňať každý kvadrant v matici vyššie, je odpovedať na sériu otázok. Na začiatok použite zoznam uvedený nižšie a zamerajte sa na problémy, ktoré sú pre vašu firmu a súčasnú situáciu najdôležitejšie.

Silné stránky: Pre tento kvadrant sa zamyslite nad vlastnosťami seba a svojho podnikania, ktoré vám pomôžu dosiahnuť váš cieľ. Otázky na zváženie:

• čo robíš dobre?
• Aké sú vaše jedinečné schopnosti?
• Aké máte odborné alebo špecializované znalosti?
• Aké máte skúsenosti?
• Čo robíte lepšie ako vaši konkurenti?

• Kde ste vo svojom biznise najziskovejší?

Slabé stránky: V tomto kvadrante premýšľajte o vlastnostiach seba a svojho podnikania, ktoré by mohli byť škodlivé pre váš pokrok smerom k vášmu cieľu. Otázky na zváženie:

• V ktorých oblastiach sa potrebujete zlepšiť?
• Aké zdroje vám chýbajú?
• Ktoré časti vášho podnikania nie sú veľmi ziskové?

• Kde potrebujete dodatočné vzdelanie a/alebo skúsenosti?
• Koľko to pre vás stojí v čase a/alebo peniazoch?

možnosti: Pre tento kvadrant myslite na vonkajšie podmienky, ktoré vám pomôžu dosiahnuť váš cieľ. Otázky na zváženie:

• Aké sú obchodné ciele, na ktorých v súčasnosti pracujete?
• Ako môžete urobiť viac pre svojich existujúcich klientov alebo klientov?
• Ako môžete využiť technológiu na zlepšenie svojho podnikania?
• Máte nové? cieľové publikum ktoré môžete dosiahnuť?
• Existujú súvisiace produkty a služby, ktoré vám poskytujú príležitosť pre vaše podnikanie?

Hrozby: Pre tento kvadrant myslite na vonkajšie podmienky, ktoré by mohli poškodiť fungovanie vášho podnikania. Otázky na zváženie:

• Akým prekážkam čelíte?
• Čo sú silné stránky vaši najväčší konkurenti?
• Ako to robia vaši konkurenti a vy nie?
• Čo sa deje v ekonomike?
• Čo sa deje v priemysle?

Použitie údajov zozbieraných v rámci SWOT analýzy

Jednou z najdôležitejších častí vašej SWOT analýzy je použitie údajov, ktoré ste zhromaždili, na identifikáciu nových stratégií a cieľov pre vaše podnikanie. Môžete napríklad:

• Vytvorte si plán, ako ešte viac stavať na svojich silných stránkach
• Zoznam spôsobov, ako môžete pracovať na budovaní svojich slabých stránok
• Stanovte si SMART ciele pre každú príležitosť, ktorú identifikujete.

• Vypracujte plán, ako využiť svoje silné stránky na zníženie hrozieb, ktoré ste identifikovali.

Potom nájdite spôsoby, ako ešte ďalej kombinovať údaje z rôznych kvadrantov:

• Zistite, ako môžete spojiť svoje silné stránky a schopnosti pri vývoji nových stratégií
• Skúste skombinovať silné stránky a hrozby, aby ste identifikovali hrozby, ktoré môžete odstrániť
• Pozrite sa na svoje slabé stránky a príležitosti a vytvorte zoznam oblastí pripravených na zlepšenie.
• Urobte si zoznam oblastí, ktorým sa treba vyhnúť, aby spadali medzi slabé stránky a hrozby

Keď pochopíte, ako zostaviť svoje SWOT údaje a nájsť spôsoby, ako ich strategicky využiť, SWOT analýza sa stane nástrojom, ktorý môžete znova a znova použiť vo svojom podnikaní na objavovanie nových príležitostí a zlepšovanie rozhodovania.

Ponúkajú sa odporúčania a možné smery stratégie štátnej podpory malého podnikania v republike a aktivít verejné združenia podnikateľov a medzinárodných inštitúcií v tejto oblasti.

Voľbe smerovania predchádzala analýza hlavných „výhod“ a „zlostí“, ktoré malému podnikaniu pripisujú rôzne strany zapojené do regulácie a podpory jeho aktivít. Existujúce „mýty o malom podnikaní“ do značnej miery skresľujú jeho skutočný sociálno-ekonomický význam, čo negatívne ovplyvňuje ekonomické prognózovanie výsledkov jeho činnosti.

Malé podniky v Kazachstane naďalej čelia vážnym ťažkostiam, na prekonaní ktorých je potrebné dôsledne pracovať, predovšetkým na ďalšom zlepšovaní legislatívy, finančnej podpore malých podnikov, zvyšovaní účinnosti regionálnych programov rozvoja malých a stredných podnikov. podnikov a odstrániť administratívne prekážky na prekonanie korupcie.

Krízové ​​procesy v oblasti malého podnikania, ktoré sa v poslednom období prejavili nestabilnou dynamikou počtu podnikov, formovaním odvetvovej a regionálnej štruktúry malého podnikania, jeho orientáciou na tieňovú ekonomiku, ústupom podnikateľov z tzv. výroby, svedčia o nesystematičnosti formovania najdôležitejšieho odvetvia modernej ekonomiky. Dôvodom nie sú len obmedzené finančné zdroje vyčlenené na podporu malého podnikania a chýbajúca jeho rozvinutá infraštruktúra, ale aj fakt, že optimálna štátna stratégia podpora malých podnikov, relevantné sektorové a regionálne priority neboli identifikované, neboli Spätná väzba, reálne sledovanie prebiehajúcich procesov a ich identifikácia.

Malé podnikanie je ťažké podnikanie a zahŕňa množstvo rizík a nebezpečenstiev. Výhody a nevýhody tejto formy ekonomická aktivita možno ilustrovať pomocou SWOT analýzy (pozri tabuľku 1).

stôl 1

SWOT analýza malého podnikania

Život malého podnikateľa je na jednej strane bohatým poľom príležitostí a na druhej strane obrovským množstvom ťažkostí a „pascí“. Táto situácia je typická tak pre krajiny s rozvinutou trhovou ekonomikou, ako aj pre krajiny s transformujúcou sa ekonomikou.

Napriek relatívne mladému veku a relatívne malému počtu si malé podnikanie už osvojilo množstvo hlboko zakorenených mýtov. Zároveň vznikajú mýty o malých podnikoch s „negatívnym“ aj „pozitívnym“ znakom. Veľmi sťažujú pochopenie skutočnej situácie v tomto sektore hospodárstva a pochopenie skutočných príležitostí a perspektív malých podnikov.

Keďže niektoré z týchto mýtov už nadobudli silu zakorenených predsudkov, prvou vecou, ​​ktorú treba začať pred vývojom novej stratégie na podporu malých podnikov, je identifikovať ich a pokúsiť sa ich „zneškodniť“.

V posudzovanom sektore ekonomiky v súčasnosti dominujú malé podniky v obchode a službách, ktoré spravidla nepotrebujú dlhodobé úvery. Je to spôsobené predovšetkým krátkym investičným cyklom v týchto podnikoch. Malé výrobné podniky zároveň potrebujú lacnejšie a dlhodobejšie úvery na modernizáciu investičného majetku a rozšírenie svojich aktivít ako živnostenské podniky.

Vysvetlenie súčasnej situácie spočíva v zákonoch trhu. Prevaha obchodu v malých podnikoch je spojená s relatívne nízkymi počiatočnými investíciami, rýchla splatnosť náklady a dostatočné vysoká ziskovosť. Atraktívnosť tejto oblasti pre podnikateľov vytvára dopyt po krátkodobých úveroch, keď pomerne vysoké náklady na úver sú viac ako kompenzované získanými ziskami. Pokiaľ je teda na úverovom kapitálovom trhu vysoký dopyt podnikateľov po tomto druhu úverov, nie je pre finančné inštitúcie výhodné znižovať úrokové sadzby.

Ako už bolo uvedené, problém zabezpečenia požadovaného úveru zostáva relevantný. Podstata problému spočíva v absencii alebo nedostatku zabezpečenia a špecifikách posudzovania poskytnutého zabezpečenia bankovými odborníkmi.

S jej hodnotením veľmi úzko súvisí problém absencie alebo nedostatku kolaterálu Trhová hodnota a likvidita. Dnes banky druhého stupňa akceptujú ako kolaterál nehnuteľnosti, vybavenie, prostriedky v obehu, vozidiel, záruky, cenné papiere. Hodnotu a likviditu kolaterálu určujú odborníci na kolaterál banky. Hodnota zabezpečenia musí pokrývať výšku požadovaného úveru minimálne z 30 %. Zároveň sa odhadovaná hodnota zabezpečenia spravidla pohybuje od 50 % do 80 % jeho trhovej hodnoty, t. j. skutočne poskytnutý kolaterál by mal pokryť výšku úveru nie o 30 %, ale o 50 – 70 %. . Vo väčšine prípadov na základe tejto schémy hodnotenia zabezpečenia nie sú podnikatelia schopní poskytnúť dostatočné zabezpečenie na získanie potrebného úveru.

Na vyriešenie problému zabezpečenia úveru kolaterálom v rámci politiky na podporu malého podnikania predpisy stanovujú možnosť použiť ako zabezpečenie úveru obecný majetok. V praxi však tieto opatrenia nefungujú.

Nastali situácie, keď si podnikatelia zobrali pôžičku, pričom ako zábezpeku poskytli obecný majetok, a potom s prijatými peniazmi utiekli. Keď banka požadovala, aby bol na ňu prevedený záložný majetok ako kompenzácia za nesplatenú pôžičku, akimat to odmietol s odvolaním sa na nedostatok legitímnych postupov a mechanizmov na prevod obecného majetku do vlastníctva banky.

Študovať zahraničné skúsenosti poukazuje na to, že zavedenie systému inštitúcií rizikového poistenia pre druhostupňové banky a inštitúcie na garanciu splácania úveru výrazne znižuje riziká pre banky, skracuje čas potrebný na posúdenie žiadostí a poskytnutie úveru a pomáha rozširovať prístup malých podnikov k finančným a úverovým zdrojom.

Prispôsobenie a implementácia takýchto praktík v Kazachstane podnieti záujem finančných inštitúcií o spoluprácu s malými podnikmi a v dôsledku toho rozšíri prístup domácich podnikateľov k úverovým zdrojom.

Podnikatelia poznamenávajú, že spolu s priaznivými trendmi v oblasti interakcie so štátnymi orgánmi dochádza k sprísňovaniu administratívnej regulácie podnikateľská činnosť. Vo svojej praxi sa v procese interakcie s orgánmi štátnej správy stretávajú s nasledujúcimi problémami:

Hlavným dôvodom existencie existujúcich administratívnych bariér je kvalita existujúcich regulačných a legislatívnych aktov upravujúcich rôzne aspekty interakcie medzi podnikateľmi a príslušnými orgánmi štátnej správy. Okrem toho dochádza k nedostatočne prehľadnej implementácii existujúcich predpisov zo strany úradníkov aj samotných podnikateľov, čo vedie k znižovaniu ich účinnosti v praxi.

Kódex veľkého znepokojenia medzi podnikateľmi je správne delikty. Opatrenia upravené v kódexe majú podľa nich väčšinou represívny charakter, keď aj menšie priestupky zo strany podnikateľov sa trestajú vysokými pokutami. Zároveň nie je dodržaná zásada rovnosti pred zákonom, keď predstavitelia vlády nenesú prakticky žiadnu zodpovednosť za to, že svojim konaním spôsobia podnikateľovi škodu.

Opatrenia prijaté na prekonanie administratívnych prekážok nie sú dostatočne účinné z dôvodu použitia zjednodušeného prístupu. V súčasnosti sa regulácia činnosti malých podnikov štátnymi orgánmi vykonávajúcimi kontrolné a dozorné funkcie vykonáva bez zohľadnenia odvetvových špecifík predmetu regulácie.

Problém interakcie s vládnymi orgánmi vzniká z dvoch hlavných dôvodov: prvým je nedokonalosť rozvinutého regulačné dokumenty, druhý dôvod spočíva v administratívnych bariérach umelo vytvorených úradníkmi, čo je v podstate dôsledkom prvého dôvodu. Problémy interakcie medzi malými podnikmi a vládnymi úradníkmi zároveň existujú takmer vo všetkých krajinách SNŠ. Napríklad štúdie sektora malých podnikov v Rusku potvrdzujú, že k neoprávnenému zasahovaniu do činnosti malých podnikov najčastejšie dochádza z daňové služby, požiarny dozor a hygienicko-epidemiologická stanica. Každý podnik absolvuje v priemere asi 10 kontrol ročne. Tento ukazovateľ sa pohybuje od 3 do 20 kontrol ročne.

Na úspešný rozvoj svojho podnikania musia mať podnikatelia voľný prístup k regulačným a legislatívne akty, vysvetľujúce dokumenty a pokyny upravujúce ich činnosť. Okrem toho potrebujú mať informácie o ponuke a dopyte na trhu, konkurentoch, dodávateľoch surovín, možnostiach predaja hotové výrobky a účasť vo výberových konaniach. Pre podnikateľov je rovnako dôležitá schopnosť zdokonaľovať si vedomosti a špecializované zručnosti, ktoré využívajú pri svojich každodenných činnostiach.

Skutočnosť, že malé podnikanie má množstvo nepopierateľných výhod a je neoddeliteľnou súčasťou každého trhové hospodárstvo, to vôbec neznamená veľká produkcia musia byť odstránené ako také. Vo všetkých vysoko rozvinutých krajinách bez výnimky malé podniky, hoci absolútne dominujú v počte firiem a podiele zamestnancov, stále zaujímajú skromnejšie miesto v tvorbe HDP. A to je pochopiteľné - priemerná produktivita práce je veľké podniky je stále výrazne vyššia ako v celom malom podnikateľskom sektore (čo samozrejme nevylučuje prítomnosť jednotlivých vysokovýkonných firiem s malým počtom zamestnancov vykazujúcich vysokú produktivitu práce a efektívnu organizáciu výroby).

Svetové skúsenosti ukazujú, že rozumná symbióza malých a veľký biznis- vo forme subdodávateľskej spolupráce alebo franšízových reťazcov - je kľúčom k dynamickému a vyváženému ekonomickému rozvoju. Tam, kde vznikli len malé podniky a nie je veľkovýroba, postupne degenerujú samotné malé podniky, vládne remeselná výroba a kramárstvo.

V zahraničí sú podobné služby poskytované malým podnikom špecializované organizácie(organizácia BDS). Činnosť takýchto organizácií sa vykonáva na základe týchto zásad:

• - rozsah poskytovaných služieb je stanovený na základe štúdie špecifických potrieb podnikateľov;
• - pri poskytovaní služieb sa uplatňuje obchodný prístup, pri ktorom sú podnikatelia považovaní za klientov a nie za prijímateľov pomoci;
• - služby sú poskytované za úhradu a náklady sú primerané prospechu, ktorý podnikateľ z tejto služby získal;
• - poskytované služby sú zamerané na dosiahnutie dlhodobého efektu, ktorý je možné merať kvantitatívnymi ukazovateľmi (nárast počtu fungujúcich podnikov, zvýšenie zamestnanosti v malých podnikoch, zvýšenie príjmov, zvýšenie objemu predaja) .

Dnes v Kazachstane v rámci politiky podpory malého podnikania existuje množstvo organizácií poskytujúcich služby malým podnikom: Republikové informačné a výstavné centrum CJSC, Fond na podporu malého podnikania CJSC, regionálne a priemyselné združenia podnikateľov, Asociácia podnikania v Kazachstane Inkubátory a inovačné centrá, prevádzkovanie podnikateľských inkubátorov. V rámci aktivít týchto organizácií sa robia pokusy o vytvorenie sektora služieb pre malé podniky, ktorý by vyhovoval existujúcim potrebám. Rozsah poskytovaných služieb zahŕňa vedenie tematických seminárov, poradenstvo, realizáciu výskumu a prípravu publikácií, organizovanie výstav a konferencií, ako aj zastupovanie záujmov podnikateľov v rôznych oblastiach. vládne agentúry. Okrem toho sa tieto organizácie aktívne podieľajú na tvorbe politík pre malé podniky.

Musíme priznať, že v Kazachstane sa sektor služieb na podporu malých podnikov rozvíja nerovnomerne. Najužitočnejšie sú podľa podnikateľov služby regionálnych a priemyselných združení. Zároveň financované z rozpočtu veľké organizácie, ktoré majú značné zdroje a schopnosti, sú často menej efektívne. Je to preto, že regionálne a priemyselné združenia komunikujú priamo so svojimi klientmi a sú si dobre vedomé špecifických potrieb miestnych podnikov.

Avšak združenia kvôli postihnutí a zdroje nie sú schopné uspokojiť existujúci dopyt po súvisiacich službách. Navyše v súčasnosti podnikatelia v dôsledku existujúcich stereotypov myslenia podceňujú potenciál a možnosti združení pri obhajovaní a lobovaní svojich záujmov, ako aj výhod zjednodušeného prístupu k službám nevyhnutným pre rozvoj ich podnikania.

Obchodné služby pre podnikateľov - relatívne nový trh pre Kazachstan, ktorý má významný potenciál na rozvoj a prilákanie zdrojov. Svetové skúsenosti ukazujú, že jej úspešný rozvoj rovnako závisí od vládnej podpory a od podnikateľov, ktorí tieto služby potrebujú a majú záujem o rozvoj vlastného podnikania.

Prečítajte si text a dokončite úlohy 21-24.

Štúdia procesu vzniku malého podnikania v domácej ekonomike odhalila prítomnosť rozporuplnej situácie. Na jednej strane má Rusko už teraz všetky formálne predpoklady pre svoj úspešný rozvoj. Vhodné federálne zákony a početné stanovy o štátna podpora malé podniky. Vytvorila sa potrebná infraštruktúra vo forme vládnych agentúr a fondov a podnikateľských združení. Existuje rezervný trh pracovná sila vrátane vysokokvalifikovaných pracovníkov a certifikovaných špecialistov. Dôležitosť rozvoja malého podnikania potvrdzujú prejavy vládnych predstaviteľov, politikov, šéfov veľkých bánk a korporácií a popredných vedcov.

Na druhej strane skutočný stav malého podnikania zástupcami všetkých zainteresovaných strán hodnotia ako mimoriadne neuspokojivý. V Rusku je výrazný nedostatočný rozvoj tohto odvetvia hospodárstva. Vo svetle reformy ekonomický systém a prechod na trhový model ešte nebol dokončený, mali by sa dať malé podniky Osobitná pozornosť. Prílišná koncentrácia výroby v Sovietskom zväze sa stala jednou z hlavných príčin úpadku malých miest a zničenia desaťtisícov dedín. Sťahovanie desiatok miliónov ľudí do veľké mestá vytvoril neriešiteľný problém bývania, spotrebiteľských a kultúrnych služieb, dopravy, ekológie a kriminality. Rozvoj malých podnikov je pre Rusko nevyhnutný na rozvoj efektívnej a stabilnej ekonomiky, ale nádeje, ktoré sa koncom 80. a začiatkom 90. rokov vkladali do malých podnikov, ešte neboli úplne opodstatnené.

Je potrebné zdôrazniť hlavné charakteristiky, ktoré umožňujú dynamický rozvoj malých podnikov. Patria sem: rýchla reakcia na podmienky trhu; Riešenie sociálne problémy, napríklad schopnosť rýchlo vytvárať nové pracovné miesta; boj proti monopolizmu v ekonomike; zintenzívnenie štrukturálnej reštrukturalizácie ekonomiky.

Preto je ťažké preceňovať význam rozvoja malého podnikania pre našu krajinu. Je schopný zásadne a bez významných kapitálové investície rozšíriť výrobu mnohých spotrebných tovarov a služieb (predovšetkým pre nízkopríjmovú väčšinu obyvateľstva) s využitím miestnych zdrojov surovín, vyriešiť problém zamestnanosti, urýchliť vedecko-technický pokrok a poskytnúť pozitívnu alternatívu kriminálnemu biznisu.

(K. Geraščenko, žiak 11. ročníka. PROBLÉMY MALÉHO PODNIKANIA A SPÔSOBY ICH PREKONANIE / Volnoje ekonomickej spoločnosti, 2008)

Objasnenie.

V tomto ohľade môžu existovať nasledujúce neštatistiky malého podniku:

Vysoké riziko kapitálových investícií v dôsledku ťažkostí pri získavaní veľkých investícií;

Obmedzené možnosti prilákania pro-fes-si-o-na-lov: právnikov, eko-no-m-istov, dizajnérskych -drov, programátorov atď.;

Obmedzené možnosti reklamácií v dôsledku slabej schopnosti kon-ku-ren v porovnaní s krupiou - sme firma, ktorá vyrába obdobný produkt;

Obmedzené príležitosti na rast a rozvoj podnikania spôsobené ťažkosťami pri získavaní veľkých investorov.

Môžu byť vymenované aj iné neštatistiky.

Ako však ekonómovia často zdôrazňujú, sloboda voľby neznamená len slobodu uspieť, ale aj slobodu zlyhať. Neschopnosť vidieť túto realitu často vedie k nevýslovnému stresu, traume a tragédii.
Všeobecne akceptovaná štatistika porúch však môže byť predmetom diskusie. Podľa profesora Alberta Shapira z Univerzity sv. Ohio:
Nikto nepozná počet podnikov, ktoré začínajú, ani počet neúspechov. Vlastne ani nevieme, čo znamená zlyhanie. Máme na mysli bankrot? Mnoho ľudí však končí bez toho, aby vyhlásili bankrot, pracujú ako blázni, aby splatili akýkoľvek dlh...
Iné podniky zanikajú, pretože ich majitelia dosiahnu dôchodkový vek a nemajú komu odovzdať svoju firmu. Niektorí zastavia svoje aktivity, pretože sú z toho unavení. Zlyhali tieto podniky?
A je neúspech naozaj neúspech? Mnohí obchodní hrdinovia sa aspoň raz ukázali ako neúspešní. Henry Ford dvakrát neuspel v podnikaní. Možno, že pokusy a neúspechy môžu poskytnúť lepšie podnikateľské vzdelanie ako navštevovanie obchodnej školy, ktorá nehovorí takmer nič o malom podnikaní a podnikaní.“17
Mali by byť podnikatelia nejakým spôsobom testovaní predtým, ako si trh vyberie? Nie Právo na výber leží v samom jadre amerického ekonomického systému. Bez tohto práva by iniciatíva a stimul čoskoro vyschli a americký systém slobodného podnikania by prestal byť slobodný.
Aké sú dôvody „umierania“ mnohých novozaložených podnikov? Čo označujú poprední odborníci ako Dun & Bradstreet za príčiny neúspechu podniku? Slabý manažment. Dun & Bradstreet má viac ako storočné skúsenosti s poskytovaním prehľadu o finančnom zdraví podnikov. V skutočnosti firma zhromaždila dátové súbory o viac ako 9 miliónoch amerických podnikov, aby im poskytla informácie o trendoch zlyhania a vzniku nových podnikov. Firma zistila, že podniky rok čo rok zlyhávajú z rovnakých dôvodov, aké sú uvedené v príklade 1.10. Všimnime si, že prvé štyri dôležité dôvody sa týkajú zlého manažmentu, ktorý je príčinou 92 % neúspechov podnikania.
Zlé hospodárenie sa podľa Dun & Bradstreet často prejavuje problémami, ako sú vysoké prevádzkové náklady alebo neskoro platiaci zákazníci, zlá poloha alebo nízka konkurencieschopnosť, ťažkosti so zásobami alebo prebytok fixných aktív.
Aj keď táto štatistika môže byť pôsobivá, v skutočnosti maskuje skutočný dôvod, prečo toľko firiem zahynie skôr, ako sa vôbec zrodia. Jednoduchosť založenia podniku – to je všetko hlavný dôvod a zlé hospodárenie je jednoducho dôsledkom.
Malé podniky často zlyhávajú, pretože sa nedokážu vyrovnať s rastúcimi požiadavkami na riadenie. Jedna vec je riadiť predajňu s 10 zamestnancami a úplne iná je riadiť predajňu so stovkou zamestnancov. V prípade 10 zamestnancov vykonávajú podnikatelia vizuálnu kontrolu nad všetkými a nad všetkým, čo majú k dispozícii.
Dôvody neúspechu v podnikaní
Nedostatok manažérskych skúseností
Ale akonáhle sa ich podniky rozrastú na povedzme 100 zamestnancov, podnikatelia musia prejsť na zložitejšie
spôsoby plánovania a kontroly vášho podnikania. Žiaľ, často im chýbajú manažérske schopnosti, aby dokázali identifikovať a najať talent, ktorý potrebujú na prežitie a rast.
Naproti tomu prezidenti veľké korporácie najčastejšie sú profesionálnych lídrov. Majstrovsky ovládajú tie najlepšie a najmodernejšie nástroje riadenia a riadia talenty desiatok znalí pracovníci riešiť problémy a realizovať príležitosti spoločnosti.
Slabé zastúpenie národnostných menšín
Ešte jeden slabá stránka malé podnikanie je nedostatočné zastúpenie národnostných menšín. Štúdia SBA z roku 1988, ktorá obsahuje najnovšie spoľahlivé údaje, ukazuje, že je menej pravdepodobné, že sa menšiny stanú vlastníkmi firiem. Ako ukazuje ukážka 1.11, u ázijských Američanov je pravdepodobnejšie, že vlastnia svoje vlastné podniky, než u iných menšín, najmä u černochov (žiadne údaje pre severoamerických Indiánov).
Príklad 1.11 tiež ukazuje, že tržby na podnik, ktorý vlastní príslušník národnostnej menšiny, sú výrazne nižšie ako v prípade iných podnikov. A tržby z predaja na firmu sú u čiernych majiteľov výrazne nižšie ako u Hispáncov či Ázijských Američanov. Dôvody, prečo sa černosi a Hispánci vyhýbajú vlastníctvu podnikania, sú zložité, no niektoré z nich sa pokúsime identifikovať v nasledujúcej kapitole.
Nevidíme do budúcnosti, ale vieme predpovedať, že malé podniky budú pravdepodobne ťahať pokrok v ekonomike. Je však nepravdepodobné, že by sa krach malých podnikov spomalil. Príklad prosperujúcich malých podnikov bude priťahovať stále viac ľudí, neškolených aj vyučených. S rastúcim počtom obyvateľov možno očakávať ďalší rast celkový počet malé podniky.
Ekonomika USA bude v budúcnosti pravdepodobne čoraz zložitejšia; prílev nových poznatkov, nástrojov riadenia a štýlov riadenia povedie k zastaraniu mnohých metódy riadenia ako mnoho produktov a služieb. Podnikatelia preto musia byť na zmeny dobre pripravení. Vysoké školy a univerzity začali túto potrebu čoraz viac napĺňať; Ako ukazuje príklad 1.12, vzdelávacie zameranie sa v súčasnosti presúva z veľkých podnikov na malé. Podľa štúdie profesora Carla H. Vespera z Washingtonskej univerzity v roku 1988 ponúkalo kurzy na zakladanie nových podnikov asi 300 univerzít, ale v roku 1972 takéto kurzy ponúkalo len 50 univerzít.

Nedostatok pracovného kapitálu a investičných fondov- jeden z hlavných problémov malého podnikania, ktorý bráni podnikateľom rozvíjať a rozširovať svoje podnikanie. V rámci národného projektu „Malé podnikanie a podpora individuálnych podnikateľských iniciatív“ vypracovalo Ministerstvo hospodárskeho rozvoja úverový program, ktorý má malým firmám poskytnúť požičané prostriedky za zvýhodnených podmienok. Bol spustený vo februári tohto roku a je navrhnutý na obdobie 5 rokov do roku 2024. V roku 2019 sa plánuje vydať 336 miliárd rubľov zvýhodnených úverov malým podnikom a potom viac ako 1 bilión rubľov ročne.

Ako program funguje?

• Podnikateľ získa úver v ktorejkoľvek z pobočiek 91 autorizovaných bánk zapojených do programu. Konečná sadzba nepresahuje 8,5 %.
• Keďže úverové produkty na trhu majú vyššiu sadzbu, štát kompenzuje bankám ušlý zisk vo výške 3,5 % pri úveroch pre malých podnikateľov a 3 % pri obchodoch so strednými firmami.

Má moja obchodná oblasť nárok na program?

Štát dnes určuje prioritné oblasti malého a stredného podnikania, ktoré majú osobitný sociálny a ekonomický význam pre spoločnosť a potrebu dodatočnú podporu od úradov:

• poľnohospodárstvo
• Výroba
• Výroba a rozvod elektriny, plynu a vody;
• Stavebníctvo;
• Domáci cestovný ruch;
• Informácie a komunikácia;
• Preprava a skladovanie;
• Zdravotníctvo, školstvo, kultúra a šport;
• Služby pre domácnosť, vrátane recyklácie odpadu na druhotné suroviny;
• hotel, cateringové podnikanie a stravovacie zariadenia;
• Veda a technika;
• Veľkoobchod a maloobchod;

Čo bude banka brať do úvahy ako prvé pri posudzovaní mojej žiadosti?

• Právne postavenie spoločnosti: musí byť zaregistrovaná v Rusku, musí spĺňať parametre malého a stredného podniku, to znamená, že jej ročný príjem by nemal presiahnuť 2 miliardy rubľov a jej zamestnanci musia mať 250 ľudí, a nie v konkurzného konania.
• Absencia daňových nedoplatkov a nedoplatkov zamestnancov na mzdách, ako aj omeškania predtým prijatých úverov, pôžičiek a ručiteľských zmlúv.
• Banky prihliadajú aj na také parametre, ako je vek dlžníka, jeho pracovné skúsenosti, prítomnosť trvalého zdroja príjmu, pozitívna úverová história, vhodné zabezpečenie a ďalšie parametre, ktoré naznačujú možnosť splácania úveru.
• Nezabudnite sa uistiť, že ide o malý a stredný podnik. Dá sa to urobiť na webovej stránke Federálnej daňovej služby porovnaním s Jednotným registrom malých a stredných podnikov.

Aké doklady odo mňa banka bude požadovať?

• Žiadosť o pôžičku;
• Dotazník od dlžníka;
• Kópie pasov najvyšších predstaviteľov organizácie alebo podnikateľa;
• Právne dokumenty pre podnikanie;
• Nájomná/podnájomná zmluva, potvrdenie o zápise vlastníctva priestorov na zákonnej a skutočnej adrese a pod.;
• Finančné resp daňové priznanie za posledných niekoľko období;
• Certifikáty od iných bánk o dlhoch a obrate;
• Osvedčenie Federálnej daňovej služby potvrdzujúce absenciu dlhov voči rozpočtu;
• Zoznam predmetov, ktoré budú poskytnuté ako kolaterál, plus kópie dokumentov k tomuto majetku;
• kópie dohôd s najväčšími a existujúcimi protistranami;

Okrem štandardného balíka má právo požiadať každá banka dodatočné dokumenty, čo potvrdzuje súlad firmy s programom.