Vedenie predvídavého stretnutia o telesnej výchove. Myslite na budúcnosť s „predvídavosťou“

Čo je to predvídavosť? Foresight je technológia (relácia) dlhodobého predpovedania, spôsob budovania koordinovaného, vyváženého Čo je to foresight?
Predvídavosť je
technológia (relácia)
dlhodobá prognóza,
stavebná metóda
koordinované, vyvážené a
zodpovedný obraz budúcnosti.

Predvídavosť je spoločná práca účastníkov na časovej mape. Nejde o prácu s textami, ale s obrázkami a schémami. Autori a účastníci nie sú spravodliví

Čo je základom metodológie Foresight?
Predvídavosť je spoločné úsilie
účastníkov na časovej mape. Toto
práca nie s textami, ale s obrázkami a
schém.
Autori a účastníci nielen hodnotia
pravdepodobnosti a riziká a dizajn
vaše aktivity. Výsledok
predvídavosť sa stáva „mapou budúcnosti“.

Základné princípy predvídania:

Budúcnosť závisí od vynaloženého úsilia
môžu byť vytvorené
Budúcnosť nevyplýva z minulosti, závisí
z rozhodnutia účastníkov foresightu
Vo všeobecnosti sa budúcnosť nedá spoľahlivo predpovedať,
môžete pripraviť alebo pripraviť budúcnosť
tak, ako chceme, aby to bolo.

Ciele predvídavej relácie

Prognóza – získanie spoľahlivej „mapy budúcnosti“,
popis hlavných udalostí, ktoré ovplyvnia
priemysel\územie\organizácia v opísanej budúcnosti
Komunikácia – dohoda s kľúčovými zainteresovanými stranami
strany\odborníci ich postojov ohľadom
faktory ovplyvňujúce vývoj budúcnosti. Tvorba
porty mapy budúcnosti.
Vzdelanie – vytvorenie jedného „ideového poľa“
účastníci predvídavosti.
Diagnostika – určenie kvality prezentácií
účastníkov o budúcnosti.

Základné jednotky predvídania

Trend
Trend je základnou jednotkou predvídavosti. Toto
vonkajšie stabilné trendy, dôležité,
badateľný smer vo vývoji niečoho.
Príklady trendov:
zdieľam sociálny dizajn V
vzdelanie sa zvýšilo.
Dochádza k odlivu aktivity detí do
sociálne médiá.
Vzdelávacie komplexy sa zväčšujú.

technológie

Súbor metód, procesov a
materiály používané v akomkoľvek
odvetvia činnosti, ako aj vedecké
opis technických výrobných metód.
Príklad technológie:
Aktivistické e-portfólio
Sociálny dizajn

Formátovať

Spôsob konštrukcie a prezentácie, forma
usporiadanie akéhokoľvek podujatia
Príklad formátu:
Workshop sociálneho dizajnu
Rozvojové školenie oratórium

Diania

Čo sa stane, stane sa, príde k pointe
vesmírny čas; významný incident
jav alebo iná činnosť ako fakt soc
alebo osobný život.
Príklad udalosti:
Festival sociálneho dizajnu
Súťaž "Poradca a jeho tím"

zákon

Regulačný právny akt, ktorý je prijatý
zastupiteľský (zákonodarný) orgán
štátnej moci.
Príklad zákona:
Dodatky k federálnemu zákonu „o vzdelávaní“ o študentovi
samospráva
Nariadenie moskovskej vlády

Hrozba

Možné nebezpečenstvo
Príklad hrozby:
Odliv aktivity úplne do virtuálneho
priestor
Nedostatok sociálneho financovania
dizajn

Polia na kartách

Všetky karty majú:
1) Názov
2) Popis
3) Pravdepodobnosť
4) Autor
5) Trend, na ktorý sa vzťahuje (okrem samotných kariet)
trendy)

Ďalšie polia

Pre trend:
1) Roky existencie trendu: od ______ do ______
2) Typ trendu (stabilný, neistý, slabnúci)
Pre technológiu, formát, udalosť, hrozbu, zákon:
1) Rok vzhľadu
Pre technológiu a formát
1) Rok začiatku rozšíreného používania v spoločnosti alebo priemysle

Práca s časovou mapou

Prvé opatrenie
Trendy sú pripojené k mape.
Na mape sú trendy vyznačené čiarami v závislosti od typu
V priebehu času môžu trendy zmeniť svoj charakter, čo je naznačené
zmena typu linky
Druhé opatrenie
Karty technológií, formátov udalostí, hrozieb a
predpisov.
Nepoznané, nepravdepodobné, no zároveň zaujímavé technológie
„čierne labute“ sú poslané do poľa. Tento postup sa opakuje pre
všetky karty.

Tretie opatrenie
Účastníci medzi sebou nachádzajú a identifikujú súvislosti
prvkov
Štvrté opatrenie
Hodnotenie, kritika a doplnenie máp

Foresight (anglicky: Foresight – vízia budúcnosti) je metóda, technológia, proces systematických pokusov nahliadnuť do ďalekej budúcnosti.

Foresight session je systém udalostí, ktorý poskytuje spoločné aktivity definovať a vytvoriť možnú budúcnosť.

Mapa budúcnosti

Stiahnuť ▼:

Náhľad:

Kuliková Mária Nikolajevna

mesto Blagoveshchensk Maou telocvičňa č. 25

PRACOVNÉ VZDELÁVANIE V MODERNEJ RODINE

Poznámka „Technológia predvídavej relácie. Vyplňovanie mapy budúcnosti"

Foresight (anglicky: Foresight – vízia budúcnosti) je metóda, technológia, proces systematických pokusov nahliadnuť do ďalekej budúcnosti.

Foresight session je systém udalostí, ktorý zabezpečuje spoločné aktivity na určenie a vytvorenie možnej budúcnosti.

Mapa budúcnosti

Trend - slovo prevzaté z anglický jazyk v dvadsiatom storočí vo význame samozrejme, smer, trend.

Trend – smer vývoja v akejkoľvek oblasti vzdelávacieho systému, alebo určitý jav, produkt alebo predmet, ktorý udáva tón v tejto oblasti.

Trend – smer vývoja, hlavný problém.

Príklad formulácie trendu:"zvýšenie, rast, zrýchlenie, zníženie, spomalenie, nesúlad atď." - „množstvo..., rýchlosť..., požiadavky, záujem o... atď.“ - „v škole, rodičom, verejnosti, v spoločnosti“

Príklad: téma foresight - relácia „Zapojenie rodičov priamo do vzdelávacieho procesu: inovatívne prístupy a formy“

Navrhované trendy:

Nárast detí so zdravotným postihnutím

Rozšírenie v informačnej oblasti v rámci pedagogiky a psychológie

Rastúci počet rodičov ovládajúcich IKT

Zvyšovanie rozmanitosti foriem inklúzie rodičov do výchovno-vzdelávacieho procesu

Riziká a príležitosti

Riziká (hrozby) – dôsledok vývoja trendu, ako aj významný dôsledok technológie, formátu alebo inej entity na mape, ktorá môže negatívne ovplyvniť konkrétny subjekt.

možnosti – dôsledky vývoja trendu, ako aj významný dôsledok technológie, formátu alebo inej entity na mape, ktoré môžu pozitívne ovplyvniť konkrétny subjekt a vytvoriť pre neho novú príležitosť.

Príklad: riziká/hrozby trendu „Zvyšujúci sa počet rodičov, ktorí vlastnia IKT“:

Nedostatok komunikácie tvárou v tvár (riziko/hrozba)

Vzdialené formy komunikácie (príležitosti)

Technológia je súbor metód a nástrojov na dosiahnutie požadovaného výsledku. Na rozdiel od formátov technológie nezanikajú bez ľudského úsilia v širšom zmysle, ide o aplikáciu vedeckých poznatkov na riešenie praktických problémov.

Napríklad – „technológia portfólia“, technológia vývojového vzdelávania

Formátovať – toto je spôsob konštrukcie a prezentácie, formát na uskutočnenie niečoho.

Napríklad - Rodičovské stretnutia, klub rodičov s deťmi so zdravotným znevýhodnením

Regulačné a metodické materiály: dokumenty potrebné na realizáciu trendu

Napríklad federálny zákon „o vzdelávaní“, federálne štátne vzdelávacie štandardy neštátnych vzdelávacích inštitúcií, federálne štátne vzdelávacie štandardy neprofesionálnych vzdelávacích inštitúcií, miestne zákony, nariadenia atď.

Udalosť – jav, udalosť, ktorá ovplyvňuje vývoj trendu

Napríklad zavedenie programov novej generácie, prijatie nového federálneho štátneho vzdelávacieho štandardu

Bibliografia

1. A.S Makarenko „Prednášky o výchove detí“, pedagogická esej v 8 zväzkoch, zväzok 4.

2. „Vzdelávanie školákov v práci“, spracoval A.A. Shibanova: M.: „Pedagogika“; 1976

3. Gulamov G. „Vzťah medzi spoločensky užitočnou prácou a morálnou výchovou študentov“ // Sov. "pedagogika", 1991

4. Džurinský A.N. „Dejiny pedagogiky“: Proc. pomoc pre študentov pedagogické univerzity. – M.: Humanita. vyd. centrum VLADOS, 2000.

5. „Dejiny pedagogiky“. NA. Konstantinov, E.N. Medynsky, M.F. Shabaeva. M: 1982, „Osvietenie“.

6. Koncepcia pracovnej prípravy v systéme kontinuálneho vzdelávania. – „Škola a výroba“, 1990, č. 1 s.62

7. Latyshina D.I. „Dejiny pedagogiky“ (Dejiny výchovy a pedagogického myslenia): Proc. príspevok. – M: Gardariki, 2003.

8. Podlasy I.P. Pedagogika: Nový kurz: Proc. pre študentov vyššie učebnica Prevádzkarne: - M.: Humanit. vyd. Centrum VLADOS, 2001. Kniha 2. M 2001.

9. Kharlamov I.F. "Pedagogika": Učebnica. príspevok. - 4. vydanie, prepracované. a dodatočné – M.: Gardariki, 2002.

Vedúci Centra pre mimoriadne situácie ISI RB, certifikovaný foresight moderátor, Ph.D. Denis Popov s baškirskými študentmi štátna univerzita a vykonali rýchlu prognózu na tému „Mládež v digitálnej ekonomike 2030“. Tu je úvodná časť, kde hovorí o metóde Foresight a rapid foresight.

„Metóda foresight je známa už viac ako päťdesiat rokov a používa sa na budovanie rozvojových stratégií pre krajiny aj jednotlivé sektory ekonomiky.

V Rusku sa metóda rýchleho predvídania praktizuje len necelých desať rokov, čo budeme dnes praktizovať (so študentmi Bashkir State University). Táto technika nám umožňuje získať všeobecnú predstavu o okruhu odborníkov, čo nás v budúcnosti v kompetencii zhromaždených odborníkov čaká.

Rapid foresight je v skutočnosti súprava nástrojov, ktorá vám umožňuje pracovať so skupinou a viesť skupinu expertov pri vytváraní nových predstáv o perspektívach odvetvia, spoločnosti, krajiny alebo regiónu.

V celej krajine je niekoľko stoviek odborníkov, ktorí túto metódu ovládajú, pričom touto metódou prebehlo množstvo sedení Stratégie 2030.

V doslovnom preklade „predvídavosť“ znamená „pohľad z budúcnosti“. To, čo treba urobiť teraz, hovoríme prostredníctvom obrazu budúcnosti, ktorý si určitým spôsobom budujeme. Tento imidž buduje skupina odborníkov – fokusová skupina – pomocou špeciálnej technológie skupinovej práce foresight.

Výsledkom je obraz, na ktorom môžete pochopiť súčasný stav prostredníctvom súčasných trendov, vidíte hrozby a príležitosti – to je všetko. Prostredníctvom trendov si vytvárame obraz budúcnosti a z pohľadu budúcnosti, „obhliadnutia sa späť“, odborná komunita uvažuje nad projektmi. Cieľom je dosiahnuť Imidž vytúženej budúcnosti.

Našou prvou úlohou je opísať, kde sa práve nachádzame. Úloha je ťažká. „Súčasnosť“ je pre každého iná a my si musíme vytvoriť kolektívnu predstavu o tom, kde sme tu a teraz.

Ako to spraviť?

Ak sa začneme pýtať klasickou metódou: „Ako sa cítite...?“ "Ako hodnotíš...?" „Pomenujte päť pozitívnych a päť negatívnych...“ – potom si vieme predstaviť, čo nakoniec dostaneme – každý pomenuje nejaké problémy (a tie naozaj existujú!), nevýhody (a bez nich sa nedá žiť). Členovia fokusovej skupiny budú vo svojich odpovediach reflektovať svoju aktuálnu nespokojnosť a tiež budú hovoriť o pozitivite v jasných emocionálnych tónoch.

Nakoľko je to užitočné? Je to užitočné na to, aby sa ľudia rozprávali. Ale z konštruktívneho hľadiska je to dokonca škodlivé, pretože to vyžaduje čas a energiu, ale nepribližuje nás to k budovaniu obrazu budúcnosti. To, že viete, čo je zlé, neznamená, že viete, čo máte robiť.

Preto metóda jednoduchého prieskumu alebo obvyklé brainstorming"Ako vidíš súčasnosť?" V v tomto prípade nefunguje.

Súčasnosť sa nedá opísať jednoduchým prieskumom a tu je dôvod: každý vidí svet po svojom a do viet dáva svoj vlastný význam. Napríklad kriminalisti na našej škole ministerstva vnútra sa učia, že každý svedok nevyhnutne vidí na mieste incidentu to svoje.

Ak sa teda každý zamyslíme a zhodnotíme, k ničomu konkrétnemu to nepovedie. Budeme sa hádať, dokazovať – vznikne z toho obyčajný vedecký seminár, na aký sme zvyknutí: každý vyjadril svoj názor a išiel do laboratórií. A preto sa používajú foresightové metódy, ktoré sú založené na troch základných princípoch.

Základné princípy predvídania:

Budúcnosť závisí od vynaloženého úsilia, dá sa vytvoriť;

Budúcnosť je premenlivá – nevyplýva z minulosti, ale závisí od rozhodnutí účastníkov a zainteresovaných strán;

Sú oblasti, vo vzťahu ku ktorým vieme predpovedať, ale vo všeobecnosti sa budúcnosť nedá spoľahlivo predpovedať, vieme si pripraviť alebo pripraviť budúcnosť tak, ako ju chceme mať.

Na dosiahnutie konštruktívnosti uplatňujeme koncept trendu. Ide o veľmi dôležitý koncept – základný kameň metodiky foresight. Správna identifikácia trendov vám umožní presnejšie predpovedať ich vývoj.

Čo je to "trend"?

Máme určitú súčasnosť – je pokračovaním toho, čo sa stalo v minulosti a má vývoj v súčasnosti s ohľadom na budúcnosť. To, čo sa nám teraz deje, môžeme opísať nielen „fotografiou“ dneška, ale aj prostredníctvom zmien, ktoré pozorujeme v porovnaní s tým, čo sa stalo predtým. Toto je druh „delty“.

Dám zjednodušený vzorec na hotový trend. Vzorec trendu začína slovami „ZNÍŽENIE / ZVÝŠENIE“ - toto je prvé slovo, bez ktorého je to absolútne nemožné. Takže „zníženie/zvýšenie“ nejakého FENOMÉNU, FENOMÉNU. V určitej lokalite – ÚZEMIE, PRIEMYSEL.

Napríklad RASTÚCE (prvé slovo) KRIMINALITA (druhé) V RAJI (miesto - tretie slovo). Môže klesnúť, môže byť „konzumácia niektorých liekov“ v „oblasti predškolská výchova v Ufe“.

Pre rýchlu prognózu je dôležité prísne dodržiavať tento vzorec: bolo to menej, stalo sa viac a s najväčšou pravdepodobnosťou sa zajtra zvýši ešte viac. To všetko obsahuje MAPA BUDÚCNOSTI

Trendy nie sú len pozorovania ako „snímka súčasnosti“, ale pozorovania zmien, ktoré sa dejú teraz. Toto je kľúčový bod, ktorý si treba zapamätať.

Pravidlá pre vytváranie predvídania

Trend je základnou podstatou predvídavosti. „Počiatočné“ trendy fixujú „východiskový bod“ prognózy a vývoj týchto trendov (a odvodených javov) na časovej mape nastavuje proces napĺňania prognózy. Zvyšné objekty sú na mape zahrnuté len vo vzťahu k trendom – ako vyvrcholenie trendov alebo ako „reakcia na výzvu“.

Objekty, ktoré nie sú spojené so žiadnym trendom, by sa na mape nemali zobrazovať. Buď sa teda do mapy dostanú významné trendy, ktoré vedú k vzniku objektu, alebo sa entita na mape neobjaví. Vznik, zmena alebo zánik trendov musí byť odôvodnený – vplyvom iných trendov a/alebo pôsobením produktov / technológií / podujatí / zákonov.

Čo je dobré na trendoch? Pretože podiel subjektivity je tu zanedbateľný. Hovoríte o náraste alebo poklese a skupina to buď prijme ako trend, alebo neprijme. V prvom prípade to zaznamenáme a v druhom prípade jednoducho zabudneme.

Upozorňujeme, že tu neexistuje subjektívne hodnotenie.

Nestojí za to hovoriť o trendoch „všetko o všetkom“. Napríklad „globalizácia“, „urbanizácia“ atď. Teda, samozrejme, existuje súbor globálnych globálnych trendov, ale nás zaujímajú tie lokálne, ktoré súvisia s témou našej predvídavosti.

Pasca pri určovaní trendov spočíva v „želaniach“ a niekedy to, čo chceme, vydávame za faktické. Na to slúži skupinová práca.

Ako fungujú trendy?

Dobre. Identifikovali sme trendy. A čo nám to dá?

Predstavte si, že v blízkosti budovy Bashkirskej štátnej univerzity bolo nainštalované klzisko a vy sami ste nižšie, blízko rieky. Klzisko začína pomaly, ale isto klesať. A ty stojíš dole a valí sa to k tebe. Trendom je práve klzisko, ktoré objektívne prebieha a valí sa k vám. A to, ako sa k nemu cítite, nie je vo všeobecnosti dôležité. Nestará sa. Máte viacero možností.

Môžete urobiť to, čo väčšina ľudí – zavrieť oči a povedať: „Nevidím ho – a dobre. Kým bude niekde ďaleko, možno prejde okolo." 98 percent populácie sa zvyčajne správa takto, keď existujú nejaké objektívne trendy: "Dobre, čo môžeme robiť?" alebo sú pobúrení. Ale sú ľudia, ktorí aktívne začínajú niečo robiť. Čo môžeš urobiť? Mám odstúpiť nabok? Viete, kam presne ísť? Možno tam má namierené? Toto klzisko sú objektívne procesy, ktoré nemôžeme kontrolovať. Môžete utiecť na stranu, vyliezť do rieky - možno sa tam nedostanete, môžete postaviť prekážku. Môžeme spustiť ďalšie klzisko – nový trend.

„Byť v trende“ znamená byť pod týmto klziskom, alebo sa na ňom držať a využívať jeho pohyb.

Tí, ktorí dokážu riadiť trendy, sú trendsettermi, čo je termín používaný v marketingu. Takých ľudí je veľmi málo a väčšinou ide o organizovanú skupinu, ktorá to vie robiť profesionálne.

Neexistuje žiadny cieľ vytvárať trendy v rýchlej predvídavosti. Teraz ich môžeme označiť, aby sme ich mohli použiť.

Základom metódy rýchleho predvídania je zvýraznenie nasledujúcich prvkov mapy budúcnosti:
1. Trendy – existujúce a vznikajúce;
2. Technológie – podpora existujúcich trendov alebo spúšťanie nových;
3. Formáty – technológie sociálnej interakcie;
4. Kľúčové udalosti, ktoré spúšťajú, prerušujú alebo menia tempo rastu trendu;
5. Zmenky a predpisov, legitimizujúce formáty;
6. Hrozby, ktoré môžu negatívne ovplyvniť agentov (obchodné organizácie, vzdelávacie inštitúcie, trhy atď.).

Skutočná predvídavá relácia je, keď sú ľudia na päť dní vytrhnutí z kontextu, zamknutí v obmedzenom priestore – flotile alebo tábore, aby odtiaľ nemohli odísť a je tam slabá komunikácia. Kvôli komunikácii sa zvyčajne používa formát vozového parku. A na piaty deň vznikajú projekty, ktoré môžu meniť trendy.

Ak sa trendy, ktoré sme identifikovali, budú naďalej vyvíjať, potom to v určitom okamihu povedie k vytvoreniu budúcnosti - „pokračujúcej prítomnosti“, ktorá pre vás nebude veľmi príjemná, nebude príliš pohodlná a nebude sa vám páčiť. Usudzujem to zo skúsenosti. Z nejakého dôvodu sa to takto vždy deje.

Kontinuálna súčasnosť nemusí nevyhnutne vyzerať takto. Trendy sú viacsmerné a jeden môže zasahovať do druhého. A okrem toho sa určite nájdu ľudia, ktorí zmenia smerovanie týchto trendov a vytvoria nové. Tento bod je potrebné pochopiť: budúcnosť sa neodvodzuje deterministicky z minulosti – to je najdôležitejší bod.

Pozrieme sa na mapy budúcnosti. Pozostávajú z troch hlavných horizontov: blízky, stredný a vzdialený.

Blízky horizont je bezprostredná nevyhnutná budúcnosť, ktorú možno dobre opísať týmito trendmi. Toto je v súčasnosti a veľa sa nezmení. Nevyhnutná súčasnosť, ktorá sa nezmení, pokiaľ nedôjde k udalostiam vyššej moci.

Tu nám môžu pomôcť matematické metódy analýzy.

Napríklad študenti 2. ročníka budú s najväčšou pravdepodobnosťou študovať na vysokej škole najbližšie dva-tri roky a v živote ich zrejme čaká len malá zmena.

Ale toto „málo“ určuje priebeh udalostí v budúcnosti.

Rozhodli sa (keďže hovoríme o trendoch, musíme hovoriť aj o kolektívnom rozhodovaní a konaní) rozhodli sa študovať projektový manažment alebo študovať cudzí jazyk. V blízkej budúcnosti to nič nedá a budú sa pýtať: „No, čo vám to dalo? Utrácali peniaze a čas, ktorý mohli pokojne minúť na zábavu a oddych zo štúdia.

Po piatich či desiatich rokoch však vytvoria projektovú skupinu, ktorá sa v nových podmienkach stáva konkurencieschopnejšou. A tu prejdeme k strednému horizontu - čo sa dá predpokladať, a v skutočnosti, kvôli čomu sa v „blízkom“ horizonte vykonali.

Čo bude o desať rokov, si môžeme len približne predstaviť. Napríklad nevieme, aký bude výmenný kurz dolára.

A to, ako sa budú vyvíjať o dvadsať-tridsať rokov, je už vzdialený horizont, ktorý je slabo viditeľný, no v podobe určitého obrazu budúcnosti celkom pochopiteľný.

Je nepravdepodobné, že sa vám bude páčiť obraz budúcnosti – rozšírená prítomnosť – ktorý s vami urobíme rýchlou predvídavosťou. Pretože „žijeme tak, ako žijeme“, je postoj práve toho človeka, ktorý zavrel oči pred klziskom, ktoré sa k nemu valilo. Toto je nejaký hororový film.

Väčšinou máme v hlave nejaký obraz VYŽADOVANEJ budúcnosti. Je možné, že nie je sformulovaný – práve to zostáva určiť pri rýchlej predvídavosti – a niekde sa prelína s obrazom predĺženej budúcnosti, ktorá je postavená na pokračovaní súčasných trendov.

Obraz vytúženej budúcnosti je pokračovaním projektov, ktoré v živote realizujeme. Buď využíva, alebo dokonca mení súčasné trendy.

Vytvorením obrazu želanej budúcnosti si teda môžeme vydláždiť cestu v súčasných trendoch, ktoré nás privedú k tomu, čo chceme. Zdá sa to byť celkom jasné, a preto sme pripravení vynaložiť určité úsilie.

Obraz vytúženej budúcnosti je tiež plodom kolektívnej mysle. To znamená, že je veľmi ťažké konať osamote s trendmi - potrebujete skupinu rovnako zmýšľajúcich ľudí, ktorí tiež rozumejú budúcnosti ako vy sami.

V rýchlej predvídavosti:
— určujú sa trendy
— vyhliadky na vývoj trendov v blízkom, strednom a vzdialenom horizonte
— zostaví sa mapa hrozieb a príležitostí
- vzniká obraz súvislej súčasnosti
- vzniká obraz želanej budúcnosti
— na základe OZB, „odvíjania“ časovej osi, sa budujú projekty, ktoré je potrebné realizovať v blízkej budúcnosti, no treba začať už teraz.

Prístup k zdrojom: Existuje sto rubľov a musíte ich minúť. A predvídavý prístup – Máte v budúcnosti miliardu rubľov a čo musíte urobiť teraz, aby ste ich získali? Svoje činy v blízkej budúcnosti určujeme prostredníctvom vízie našej životnej bezpečnosti.

Čo je potrebné, aby bol obraz vytúženej budúcnosti realistickejší? Prognózy zvyčajne vykonávajú tí, ktorí majú reálne možnosti ovplyvniť situáciu tu a teraz. Ak zoberieme študentov, tak tí určujú v rámci svojich možností. Toto sú zainteresované strany.

Predvídavosť je v prvom rade nástrojom pre ľudí, ako komunikovať o svojej budúcnosti. Čím väčší vplyv majú ľudia na túto budúcnosť, tým silnejšia je predvídavosť. V situácii, keď si konkuruje veľa rôznych štruktúrovaných obrazov budúcnosti, sú dôležití ľudia, ktorí za nimi stoja. V situácii, keď je málo alebo prakticky žiadne konkurenčné obrazy budúcnosti, dokážete vstúpiť do budúcnosti a formovať ju nie na úkor svojho kapitálu, moci, sily, konexií, ale prostredníctvom formovania svojej agendy.

Skupina ľudí, ktorí majú skutočné zdroje a vytvorili si obraz o želanej budúcnosti (svojej), majú postavené projekty zohľadňujúce aktuálne trendy – dosahujú to, čo chcú.

Trendsetter (čítaj „trendsetter“; anglicky Trendsetter, Early Adopter; z angličtiny Trend – „trend“, nastaviť – „založiť, začať“) – inovátor, ktorý vníma nové nápady alebo trendy skôr ako ostatní a svojim príkladom zavádza inovácie do masového používania.

Existujú dva hlavné spôsoby, ako pracovať s budúcnosťou:

Dlhodobé plánovanie – stanovenie cieľov na základe lineárneho kvantitatívne odhady od minulosti cez súčasnosť. V mnohých ohľadoch sa táto metóda objavila vďaka dlhým obdobiam technologických štruktúr, keď zriedkavý výskyt nových inovácií umožnil robiť plány na dlhú dobu.
Scenárový prístup je založený na variabilite budúcnosti. Analyzujú sa možné úpravy budúcnosti a manažéri vyberajú tú najvhodnejšiu, odstraňujú prekážky a pripravujú sa na možné riziká.

Najprv sa ľudia snažili pochopiť súčasné trendy, faktory ich vývoja, posúdiť svoje schopnosti a na základe toho vypočítať dlhodobý cieľ. Postupom času sa však dynamika zmien zvýšila a tento prístup začal vykazovať vážne zlyhania. Ako alternatíva sa začali používať metódy založené na premýšľaní scenárov. O jednom z nich sa dnes porozprávame (alebo sa dozvieme viac moderný prístup.

Forsyth

Foresight (vízia budúcnosti) je chápaná ako metodika kolektívnej práce na štúdiu budúcnosti s cieľom jej budovania identifikáciou expertných znalostí.

Prístup je založený na nasledujúcich postulátoch:

Budúcnosť môže byť iná;
Nedá sa spoľahlivo predpovedať;
Závisí to od našich činov a budúcnosť môže byť vytvorená;
Predpovede o budúcnosti nám umožňujú urobiť to tak, ako chceme;
Medzi rôznymi obrazmi a ľuďmi za nimi prebieha boj o budúcnosť.

Metodika je založená na prieskume odborníkov s cieľom určiť možné budúce scenáre a vybrať ten najvýhodnejší. Spolupráca vám umožňuje vytvoriť jednotnú pozíciu a budovať sociálne väzby. Táto metóda prognózy:

je systematicky sa opakujúci dobre organizovaný proces;
určené na dlhodobé používanie;
zapája zainteresované strany do práce;
zamerané na skutočnú akciu.

Existujú tri fázy práce s budúcnosťou:

Strategické myslenie – skúmanie budúcnosti;
Prijímanie strategických rozhodnutí;
Implementácia prijatých rozhodnutí.

Dnes je mainstreamová myšlienka predvídavosti do značnej miery formovaná knihou „Myslenie na budúcnosť. Guide to Strategic Foresight“ od P. Bishopa. Práca popisuje päť fáz:

Identifikácia objektu prognózy – zákazník si stanoví hranice záujmov výskumu;
Stanovenie dôležitých podmienok - kvalitatívnych a kvantitatívnych ukazovateľov želanej budúcnosti;
Skenovanie je proces identifikácie účastníkov a výskumných metód;
Alternatívy pre budúcnosť - objasnenie súčasných trendov ohľadom predmetu prognóz, oblastí neistoty, budúcich scenárov;
Plánovanie a realizácia – vytváranie plánov na splnenie meniacich sa okolností.

Budovanie budúcnosti sa môže uskutočniť prostredníctvom:

Materiálne zdroje;
orgány;
Spojenia;
Tvorba agendy.

Rýchla predvídavosť

Existujú rôzne modifikácie foresightu a ďalší popis práce pomocou tejto metódy bude vykonaný na príklade Rapid Foresight (vysokorýchlostné predvídanie), s ktorým som musel pracovať. Od klasickej metodiky sa líši tým, že:

nevyžaduje „ťažké“ rozpočty;
trvá trochu času;
odborníci spolupracujú s diagramami a obrázkami, a nie s textami;
hlavné výsledky sa získajú počas prognostickej práce a bezprostredne po nej.

Práca vysokorýchlostnou metódou foresight je reláciou, ktorej sa zúčastňujú odborníci. Takáto relácia má zákazníka na formovanie budúcnosti. V čase kontaktu sa zákazník nachádza v jednej z fáz procesu transformácie budúcnosti. V súlade s tým sa práca s použitím metódy prognózy vykonáva pre konkrétnu fázu.

Výsledky predvídania rýchlosti môžu byť:

Spoľahlivá predpoveď budúcnosti;
Koordinácia pozícií a spájanie ľudí;
Vedomosti v oblasti, ktorá sa mení a pri aplikácii predvídavosti;
Diagnostika kvalifikácie účastníkov a ich zručností v kolektívnych aktivitách;
Tvorba plánov a implementačných projektov;
Riešenie konkrétnych problémov s prihliadnutím na obraz budúcnosti;
Tvorba podkladov pre ďalšiu prácu manažérskeho tímu.

Časová mapa

Kľúčovou myšlienkou metódy je časová mapa, čo je rovina, kde sa časové intervaly merajú sprava doľava a trendy zdola nahor.

Na označenie časovej mapy slúžia kartičky, ktoré účastníci vyplnia. Popisujú trendy patriace do jedného z typov:

technológia,
formát,
udalosť,
normatívny akt,
hrozba.

Karty označujú rok trendu, podľa ktorého je umiestnený v niektorom z časových pásiem. Časová os má horizont desaťročí a pozostáva zo štyroch etáp:

Čoskoro. Dnešné trendy pravdepodobne za krátky čas prinesú ovocie.
Stredný horizont. Na kartách sú vyvesené informácie o javoch, trendoch, hrozbách, ktoré sú dôležité pre súčasnosť, no zatiaľ sú len predpoklady na ich prelomenie v priemernom časovom horizonte.
Ďaleká hranica. Tu prezentované karty popisujú objekty, ktoré sa vytvoria ako výsledok vývoja existujúcich trendov, kvalitatívnych skokov v existujúcich technológiách a kríženia rôznych smerov.
Neuveriteľné (čierne labute). Táto časť obsahuje karty navrhnuté jedným z expertov, ktoré však nezískali súhlas ostatných. Tie. hovoríme o udalostiach, ktoré sa podľa väčšiny účastníkov nikdy nestanú.

Práca v skupinách je určená postupnosťou umiestňovania kariet:

Diskusia k predmetu práce, spresnenie jej hraníc a pod.
Umiestňovanie kariet hlavných trendov, ktoré majú rastúci alebo klesajúci vplyv na predmetnú oblasť na mapu (napríklad zvýšenie množstva emisií oxidu uhličitého do atmosféry veľkých miest).
Umiestňovanie technológií v predmetnej oblasti na mapu (napríklad samoriadiace autá).
Umiestnenie formátov na trendovú líniu (napríklad autoklub).
Umiestňovanie regulácií (akékoľvek zákony upravujúce činnosť v predmetnej oblasti).
Umiestňovanie hrozieb a príležitostí na mapu je subjektívnym hodnotením javov zverejnených na stránke z pohľadu subjektov. Typickými subjektmi sú územie, firma, priemysel, obec. Vznik nových subjektov je zaznamenaný na samostatnom flip charte.
Umiestnenie udalostí na mape – označte významné udalosti, ktoré môžu zmeniť trendy.

Štruktúra

Pre efektívna organizácia Foresight sessions ponúka štruktúru vo forme popisu rolí. Jedna a tá istá osoba môže vykonávať niekoľko úloh.

Držiteľ komunikácie so zákazníkom je zodpovedný za vzťah so zákazníkom od stanovenia úlohy až po prezentáciu výsledkov.
Facilitátor – organizuje návrh predvídavého stretnutia a jeho realizáciu.
Moderátori – organizujú komunikáciu počas relácie. Ak existuje viac skupín, každá z nich má svojho moderátora. Pre zjednodušenie práce môže mať jedna skupina dvoch moderátorov.
Collector – zaznamenáva udalosti počas relácie, sleduje dynamiku práce skupiny a momenty opakovania.
Analytik – pripravuje šablóny reportov, zodpovedá za generovanie celkového reportu.
Administrátor - sleduje linky a poskytuje účastníkom všetko, čo potrebujú.
Experti sú špecialisti v oblastiach súvisiacich s danou úlohou, ktorí organizujú reláciu.

Optimálny počet účastníkov je od 5 do 15, maximálne však 25. Účastníkov možno rozdeliť do podskupín. Každá podskupina má moderátora, ktorý organizuje vypĺňanie jazdného výkazu účastníkmi.

závery

Musel som sa zúčastniť vo formáte opísanom vyššie aj v upravenom. Vyššie opísaná metodika napríklad zahŕňala predvídavú reláciu s cieľom určiť budúcnosť poradenstva a vyvinúť štandardné stratégie prežitia na poradenskom trhu. Kľúčové závery, ktoré som urobil pri práci na chybách po udalosti:

je potrebné načrtnúť konkrétne hranice predmetu diskusie;
pred podujatím sa vyžaduje seriózna príprava (viac ako jeden deň) odborníkov na konkrétny predmet;
Práca moderátora by nemala spočívať ani tak v riadení relácie, ale vo vytváraní podmienok pre komunikáciu a rozvíjaní spoločného komunikačného jazyka.

Keď som touto metódou pracoval v obchodných štruktúrach, odborníkov sa zúčastnili najmä manažéri firiem, ktorí priamo riadia. Preto sa získané výsledky okamžite stanú súčasťou ďalšej práce a neležia v krásnom spojive na poličke za chrbtom prvého vodcu. Problém je, že účastníci sú uzavretí (nie všetky spoločnosti sú pripravené pozvať externých odborníkov). Tento problém je možné vyriešiť, ak vedenie spoločnosti nerieši problém za vlastnú spoločnosť, ale akoby vystupovalo ako experti pre konkurenčnú spoločnosť.

Dnes je metóda foresight obľúbeným nástrojom riadenia zmien. Jeho základné princípy však ukladajú určité obmedzenia, spájajú odborníkov s mentálnymi rámcami (rámcami). Ako je uvedené vyššie, predvídanie je založené na scenárovom prístupe nelineárnych systémov. Cieľom je analyzovať minulosť a pokračovať v možných alternatívnych vývojových trendoch. Ale možnosti poznania minulosti sú také malé ako predpovedanie budúcnosti – dalo by sa povedať, koľko odborníkov, toľko možností pre minulosť. Okrem toho budúcnosť závisí od úsilia aktérov zmeny. Preto považujem technológiu ctoring za produktívnejšiu. Umožňuje vám nepredvídať, ale vytvárať želanú budúcnosť organizovaním aktivít zainteresovaných strán.

Odkazy

generálny riaditeľ Internetová agentúra "InterVolga" ">

Stepan Ovchinnikov,
Generálny riaditeľ internetovej agentúry "InterVolga"

Objednal som si strategické stretnutie s cieľom vytvoriť spoločné chápanie horizontu tímu, vízie cieľov a priorít a vygenerovať súbor nápadov na konkrétne kroky v roku 2018.

Mal som všeobecný prehľad o pohybe spoločnosti, ale iba ja a len všeobecný. Chcelo to ponorenie ľudí a vypracovanie detailov, uprednostnenie.

Vedúci relácie bol vybraný na základe recenzií od známych spoločností a webových stránok. Hovoril som s každým „potenciálnym“ organizátorom.

Obľúbil som si Dmitrija pre jeho dobré pochopenie IT špecifík, vysokú inteligenciu, praktická skúsenosť, „iný“ výhľad. Je dôležité, aby bol konzultant „o téme“, ale „čítal iné knihy“.

Práca začala predbežnou prípravou: séria Skype sedení a „nultý deň“. Myšlienka „strategických projektov“ fungovala dobre a tvorila podstatu ročného plánu.

Ako som očakával, stretnutie je pre tím vážnym stresom, nie je to zábava, je to práca. Malo to krátkodobé aj oneskorené účinky.

Osobne som dostal veľa nových nápadov, ktoré priamo nesúviseli so stratégiou. Dostal som množstvo rád a kontaktov. Premýšľam o reformách na najbližšie roky.

Tím získal skúsenosti s pochopením práce spoločnosti ako celku, dialógom a tvorbou projektov. Vytvorili sme 8 projektových nápadov, vybrali 4 prioritné projekty a začali sme pracovať na 6. projekte. Je to perfektné.

Je dôležité, že bez Dmitryho tímu by bola stratégia iná - k mnohým veciam by som sa sám nedostal. Dmitrija som už odporučil - dvakrát na FB a minimálne dvakrát v osobných rozhovoroch.

Svetlana Beregulina
Marketing Director v 1C-Bitrix

1C-Bitrix dvakrát pozval spoločnosť Systematic Approach, aby zorganizovala a viedla stretnutia o vývoji produktovej stratégie.

Kreatívny proces sa ukázal byť štruktúrovanejší, vďaka čomu sme dostali nielen nové nápady na vývoj produktov, ale aj posúdenie ich životaschopnosti a dokázali sme správne nastaviť priority.

Väčšina príležitostí navrhnutých na strategickom zasadnutí sa zrealizovala do dvoch rokov. Počas tejto doby sa naše produkty a služby stali na trhu ešte populárnejšími, a to aj v dôsledku správnej produktovej stratégie.