Zlepšenie kultúry výroby pracovníkov v podniku. Analýza stavu a zlepšenie kultúry výrobného prostredia

Pri povrchnom pohľade – kvety v dielni, rovnomerne rozložené diely, robotníci v čistých montérkach. V skutočnosti je tento koncept oveľa hlbší a mnohostrannejší. Hovoríme o tom s námestníkom generálny riaditeľ JSC "Plant" Krasnoye Sormovo "pre kvalitu, vedúci oddelenia kvality Jurij Nikolajevič GRACHEV.

Zložky produkčnej kultúry

Komponenty kultúru výroby v podniku sú to: technologická a výkonová disciplína, odborná a vzdelanostná úroveň personálu, technologická príprava výroby. A hodný mzda: hladnému, zle oblečenému robotníkovi nezáleží na kultúre výroby – v hlave má iné problémy.

Jedným z hlavných parametrov kultúry výroby je technologická disciplína. Vykonávateľ - zamestnanec - je povinný robiť všetko presne v súlade s požiadavkami: presne tie nástroje, na tom zariadení, tie techniky, ktoré sú zaznamenané v technologickom procese.

Ďalšou zložkou je technologická príprava výroby, jej vybavenie. Technologický postup zabezpečuje vybavenie, náradie, nástroje, požiadavky na pracovisko. To však nie je všetko. To sa ukázalo najmä teraz, keď v podniku pracuje niekoľko subdodávateľských firiem. Napríklad sa montuje časť lode na suchý náklad: položí sa plachta, nainštaluje sa súprava, treba ich postaviť, utiahnuť, zmontovať, nasadiť. Čo na to používame? Kladivo, klin, náklad. A majú zdvihák, malý navijak. Porovnajte teda: čo švihnúť kladivom a čo utiahnuť zdvihákom. Alebo iný: všetky označenia robíme kriedou. Alebo môžete použiť bežnú fixku. Krieda sa na rozdiel od fixky musí zmyť, keďže farba na ňu neopadáva.

Generálny riaditeľ závodu Krasnoye Sormovo, as nariadil technologickým službám prevziať všetko cenné od firiem, ktoré fungujú na dostatočne vysokej úrovni kultúry výroby a zaviesť do našich technologických dokumentov vybavenie výroby vyspelými technológiami stavby lodí.

Profesionalita, plat, zaškolenie

Teraz o profesionalite. Ide o kvalifikáciu a pracovné skúsenosti. Človek musí byť trénovaný a musí vedieť nacvičiť to, na čo bol trénovaný. V sovietskych časoch bol každému mladému robotníkovi, mladému špecialistovi pridelený mentor, ktorý mu odovzdával svoje bohaté výrobné skúsenosti. Dnes sú v dôsledku finančných ťažkostí tradície mentoringu a nástupníctva natoľko oslabené, že existujú obavy z ich straty. Alternatívou k mentorskému systému je dnes „zlatá rezerva“, teda pracovníci podnikov, ktorí pracujú na serióznych dodacích objednávkach. Žiaľ, mladí sa neponáhľajú, aby ich nahradili. Aj v našom oddelení kvality je viac ako 15 percent ľudí v dôchodkovom veku, za posledných 7-8 rokov sa novoprijatí mladí odborníci dajú spočítať na prstoch.

A o plate. Mala by byť taká, aby sa zamestnanec mohol pýtať. V 70. rokoch sa zrodilo hnutie za tituly „Vynikajúci pracovník kvality“, „Brigáda vynikajúcej kvality“, „Výborný tím kvality“, hnutie za právo pracovať s osobnou značkou v zastúpení oddelenia kontroly kvality. Predpisy stanovujú požiadavky na vzhľad pracovníka a jeho pracovisko. Toto bolo finančne motivované.

A ak dnes vedúci predajne pochopí dôležitosť problematiky a nájde možnosť tento pohyb nejakým spôsobom podnietiť, použije túto páku a zvýši sa úroveň kultúry výroby, zlepší sa kvalita práce a produktov závodu.

Dobrá technologická príprava výroby, vybavenie moderným zariadením, najnovšiu technológiuškolenie zamestnancov sú vždy peniaze. Závod bol certifikovaný podľa požiadaviek medzinárodných noriem pre Najnovšia verzia- To si vyžiadalo aj určité investície, náklady. Jedna z hlavných požiadaviek medzinárodný systém kvalita - udržiavanie kultúry výroby na správnej úrovni vo všetkých divíziách akciovej spoločnosti.

Osobná vnútorná kultúra človeka priamo ovplyvňuje kultúru výroby. Taký človek jednoducho nemôže pracovať zle. Aj keď naňho tlačia, nútia ho „behať“, hovorí: Urobím tak, ako to vyžaduje dokumentácia, moja kvalifikácia, moja profesionalita, moje pracovné svedomie.

A takýchto ľudí je v závode veľa.

Vo veciach súvisiacich s kultúrou výroby môže byť dnes vzorom v závode Krasnoye Sormovo OJSC divízia špeciálneho vybavenia (dielňa MS-1), kde pracuje 7 zámočníkov a 12 operátorov strojov s právom osobného označenia. Podľa predpisov sú títo zamestnanci finančne podporovaní (10 percent mzdy).

Margarita Finyuková

Na prvý pohľad sa zdá, že vzťah medzi zamestnancami a kvalitou produktov spolu nijako nesúvisí, no v skutočnosti sa ukazuje, že ide o dve strany tej istej mince. Je to kultúra výroby, ktorá určuje, či má podnik dlhodobé vyhliadky. Preto sa náklady na organizáciu práce a oddychu personálu v konečnom dôsledku vždy vyplatia, čím sa vytvoria podmienky pre profesionálnu realizáciu každého jednotlivého zamestnanca.

Pojem firemná kultúra

Prvé práce, v ktorých sa začali spomínať pojmy organizačná a podniková kultúra, sa objavili v polovici minulého storočia. Štúdie vplyvu priateľských vzťahov medzi pracovníkmi na výrobu sa však uskutočnili až v 70-tych rokoch XX storočia. J. Peter a R. Waterman v ich vedecká práca demonštroval výhody spoločností, ktoré vyvinuli silnú ideológiu založenú na širokých hodnotách. L. Pondy v roku 1983 publikoval prvú systematickú analýzu problémov symbolickej kontroly a ukázal perspektívy jej využitia v podniku.

Z iniciatívy R. Reagana a M. Baldridgea boli vyvinuté hodnotiace kritériá, ktoré umožnili dokázať, že kultúra výroby v organizácii jednoznačne ovplyvňuje ziskovosť. J. Kotter a J. Hesketh považovali za hlavné ukazovatele pozornosť voči spotrebiteľom a zamestnancom, delegovanie povinností, neustále zlepšovanie pracovného procesu.

Kultúra organizácie výroby

Každá organizácia sú v prvom rade ľudia. Hlavnou úlohou manažmentu je spojiť ich so spoločným cieľom a poskytnúť im prostriedky na jeho dosiahnutie. Ako však prinútiť zamestnancov, aby brali svoju prácu vážne, namiesto toho, aby sa vyhýbali svojej práci a snažili sa získať výplatu za čo najnižšiu cenu práce?

Na to existuje kultúra práce a výroby. B. Fegan do nej zahŕňa všetky myšlienky, záujmy a hodnoty, ktoré zdieľa skupina ľudí. Prirodzene, ak je vo firme zvykom odkladať všetky záležitosti na neskôr a nezdržiavať sa ani minútu po skončení pracovného dňa, potom noví zamestnanci, bez ohľadu na to, akí disciplinovaní a orientovaní na výsledok môžu na pohovore pôsobiť, si osvoja správanie väčšiny. Výsledkom je, že ich najímanie neprinesie spoločnosti žiadny praktický úžitok.

Štruktúra firemnej kultúry

Pozitívna atmosféra v podniku pozostáva z viacerých zložiek, počnúc osobnými kvalitami prijímaných zamestnancov pracovná sila a končiac motivačným systémom poskytovaným manažmentom. F. Harris a R. Moran sa domnievali, že kultúra výroby zahŕňa 10 hlavných zložiek.

Kritériá podnikovej atmosféry

Uvedomenie si svojho miesta v organizácii každým zo zamestnancov.
Osvojený systém komunikácie a jazyka vrátane spôsobov neverbálnej komunikácie.
Vzhľad (účes, kozmetika, upravenosť) a štýl obliekania (obchodný, špeciálny).
Organizácia stravovania zamestnancov v podniku alebo v bufetoch mimo neho.
Postoj k času a tradíciám jeho využívania (dodržiavanie časového harmonogramu, nabádanie k presnosti pri dodržiavaní termínov).
Vzťahy medzi zamestnancami (stupeň formalizácie vzťahov, akceptované metódy riešenia konfliktov a vzájomnej emocionálnej podpory).
Súbor hodnotových orientácií, stereotypov správania a čŕt zvyšovania osobného statusu.
Viera v správnosť konania vedenia, vo vlastné sily, úspešný výsledok, vzájomná pomoc a spravodlivosť.
Proces školenia a informovania zamestnancov.
Motivačné stimuly a pracovná morálka (prevládajúci postoj k práci, znaky odmeňovania a povyšovania, tradície organizácie výrobných činností).

Štrukturálna interpretácia organizačnej kultúry

Ak hovoríme o konkrétnom vnútornom obsahu uvažovaného konceptu, potom E. Shane veril, že kultúra výroby sa prejavuje na troch úrovniach: povrchnej (symbolickej), podpovrchovej a hlbokej. Do prvej patria viditeľné vonkajšie prejavy (technológia, architektúra, správanie, komunikácia), ktoré sa dajú ľahko odhaliť, no nie vždy sa dajú interpretovať. Na podpovrchovej úrovni vedci skúmajú presvedčenia a hodnoty, ktoré zdieľa väčšina zamestnancov. Organizačné normy sú zakotvené vo forme neformálneho kódexu správania, ktorý definuje požadovaný postup pre zamestnancov, štandardy kvality a služieb, obrady a rituály. Výskum, ktorý analyzuje výrobnú kultúru podniku, často končí na tejto úrovni. Hlboké predpoklady, ktorými sa riadi správanie ľudí v podniku, totiž niekedy ťažko pochopia aj samotní účastníci výrobného procesu.

Zvyšovanie kultúry výroby

Zlepšenie atmosféry v organizácii je spojené s pochopením každej jej štrukturálnej zložky. Práve od ich kritickej analýzy závisí, či sa podarí naplniť ciele stanovené pre zamestnancov. Technologická kultúra výroby sa zlepšuje v troch etapách:

Štúdium hodnôt, zvykov, rituálov a pravidiel správania v tíme.
Posúdenie súladu existujúcich noriem s cieľmi a zámermi spoločnosti, ako aj jej rozvojovej stratégie.
Formovanie novej organizačnej atmosféry založenej na upevňovaní nových hodnôt.

Identifikácia existujúcich podnikových pravidiel

Efektívny výskum zahŕňa plánovanie krok za krokom. Preto je najprv potrebné určiť hlavné úlohy riadenia a vybrať zložky, pomocou ktorých sa bude analyzovať kultúra práce a výroby v podniku. Potom sa vykoná priama štúdia a na základe získaných údajov sa rozhodne o budúcich aktivitách na zavedenie nových firemných hodnôt a presvedčení.

Stratégie štúdia firemnej kultúry

Tradične existujú tri spôsoby, ktorými sa študuje kultúra výroby v podniku: predstavenie agenta alebo manažéra, analýza dokumentácie a kladenie otázok. Prvá (holická) stratégia sa považuje za najúčinnejšiu. Treba však mať na pamäti, že takto získané informácie už prešli cez prizmu hodnôt a názorov samotného agenta. Výsledky štúdie závisia od jej objektivity. Rovnaký problém existuje pri použití kvantitatívnej stratégie, keď sa kultúra výroby určuje prostredníctvom rozhovorov, dotazníkov a všetkých druhov prieskumov. Čo sa týka analýzy dokumentácie, je dôležité venovať pozornosť nielen úradným predpisom, ale aj neformálna komunikácia v rámci tímu (vtipy a anekdoty).

Zmyslom zlepšovania firemnej kultúry je vždy zvyšovanie efektivity firmy. Na zlepšenie súčasného stavu sa zavádzajú normy správania, regulácia jednotného štýlu obliekania, špeciálne školenia a organizovanie spoločných dovoleniek, ako aj iných podujatí, ktoré pomáhajú nadväzovať dôverné vzťahy medzi ľuďmi a vytvárajú dôveru zamestnancov v správnosť ich výrobných cieľov. Správna kultúra výroby v podniku zase prináša ďalšie dividendy v podobe zvýšenej produktivity každého jednotlivého zamestnanca a ziskovosti organizácie ako celku.

Federálna agentúra pre vzdelávanie
Uralská štátna ekonomická univerzita

Test
Podľa disciplíny: "Ochrana a bezpečnosť práce"
Téma: 4 "Analýza stavu a zlepšenie kultúry výrobného prostredia"

Umelec: študent 4. ročníka
korešpondenčnej fakulte
špecialita
"Ekonomika práce"
Mineeva M.R

Skontrolované:

Jekaterinburg 2011

1. Kultúra výroby práce v podnikoch a jej vplyv na zlepšovanie kvality a znižovanie chybovosti výrobkov………………….…………………………3
2. Analýza farebného prevedenia výrobných a občianskych priestorov a vybavenia podniku……………………………………………………………………….4
3. Analýza pozemkových úprav priemyselných a spoločenských areálov, dielní a územia podniku……………………………………………………………………….6
4. Analýza osvetlenia dielní a pracovísk. Analýza výskytu zrakových orgánov v súvislosti s nedostatočným osvetlením pracovísk…………8
5. Identifikácia esteticky nevýhodných lokalít a pracovísk………12
6. Opatrenia na úpravu územia (vrátane priestorov dielní), farebné prevedenie, osvetlenie priemyselných priestorov. Vypočítajte očakávané ekonomická efektívnosť opatrenia na zlepšenie kultúry výroby……………………………………….14
Referencie…………………………………………………………………………………22

1. Kultúra výroby práce v podnikoch a jej vplyv na zvyšovanie kvality a znižovanie chybovosti výrobkov.
Kultúra výroby práce je súbor prostriedkov, metód, usmernení, vzorcov a noriem správania, ktoré sú vlastné určitej skupine ľudí zapojených do spoločných pracovných činností. jeden
Kultúru práce určuje kultúrna úroveň zamestnanca, jeho profesionalita, vzdelanie, kompetencia, disciplína (pracovná a technologická), normy a pravidlá práce, jeho postoj k práci, pracovitosť, kreativita, formy komunikácie s inými ľuďmi.
Na kontrolu a hodnotenie kultúry práce v podnikoch sa zriaďujú ústredné komisie a pracovné podvýbory. V ústrednej komisii sú zástupcovia strany, odborových zväzov a organizácií Komsomol, zamestnanci bezpečnostného oddelenia, oddelenia NOT, lekárskej jednotky a poprední odborníci. Na zasadnutiach odborových výborov pododborov sa schvaľujú obchodné komisie na kontrolu kultúry výroby. Je žiaduce, aby dielenská komisia aspoň raz týždenne skontrolovala kultúru výroby jednotky. Denné sledovanie stavu pracovísk vykonávajú členovia dielenskej komisie podľa harmonogramu.
Existuje systém manažérstva kvality, ktorý je zameraný na zlepšenie úrovne konštrukčnej a technologickej prípravy výroby, zlepšenie zručností špecialistov, zvládnutie výroby nové produkty s plánovanou úrovňou kvality. Hlavnou úlohou systému je dôslednejší dizajn a technologický vývoj produktov pri príprave na ich výrobu prostredníctvom rozvoja výskumných experimentálnych základní a zvýšenie konštrukčnej a technologickej unifikácie. Aspekty tohto systému – zvyšovanie úrovne pracovníkov a samotného výrobného procesu – sú zahrnuté v koncepte kultúry práce. To znamená, že zlepšenie kvality výrobkov a zníženie chýb možno dosiahnuť zvýšením úrovne kultúry práce.

2. Analýza farebného prevedenia výrobných a občianskych priestorov a vybavenia podniku.
Niektoré farby človeka dráždia, iné upokojujú. Napríklad červená farba je vzrušujúca, horúca, spôsobuje u človeka podmienený reflex zameraný na sebaobranu. Pomaranč ľudia vnímajú ako horúci, hreje, povzbudzuje, podnecuje k energickej aktivite. Žltá - teplá, veselá, prospieva dobrá nálada. Zelená je farbou pokoja a sviežosti, pôsobí upokojujúco na nervovú sústavu a v kombinácii so žltou priaznivo pôsobí na náladu. Modré a azúrové farbysvieže a transparentné, pôsobia ľahko a vzdušne. Pod ich vplyvom klesá fyzická záťaž, dokážu regulovať rytmus dýchania, upokojiť pulz. Čierna farba je ponurá, ťažká, prudko znižuje náladu. Biela farba je studená, monotónna, schopná spôsobiť apatiu.
Na základe charakteristických asociácií je podložené použitie farby pri výrobe. Uskutočňuje sa v dvoch smeroch: vytvorením psychofyziologicky priaznivého racionálneho farebného dizajnu priemyselných priestorov (vrátane vybavenia) a využitím farby ako prostriedku orientácie vo výrobnom prostredí, zakódovaného nosiča informácií. Vedecky podložené použitie farieb pri navrhovaní priemyselných priestorov znižuje únavu a prispieva k zvýšeniu produktivity. Použitie farby ako kódovaného nosiča informácií o nebezpečenstve umožňuje predchádzať pracovným úrazom.
Základné pravidlá pre farebný dizajn priemyselných priestorov sú nasledovné: v akýchkoľvek priemyselných priestoroch by malo byť svetlo, steny a stropy by mali byť natreté svetlými farbami s relatívne nízkou sýtosťou a vysokým koeficientom odrazu. Je tiež potrebné použiť kontrasty medzi teplými a studenými tónmi (ak sú steny vymaľované v teplých farbách, potom je zariadenie v studených farbách a naopak). Farebná schéma vnútornej výzdoby miestnosti musí zodpovedať klimatickej zóne, orientácii na svetové strany, vlastnostiam technologického procesu atď. Osvetlenie a farebný dizajn priemyselných priestorov správne rozhodnutie a úspešná kombinácia majú priaznivý vplyv na náladu a výkonnosť človeka, zvýšenie produktivity práce a zníženie počtu a závažnosti priemyselných úrazov.
Je potrebné dbať na dekoratívne a umelecké prevedenie skrine. Musí byť vybavená maximálnym pracovným komfortom a estetickým výrazom. Pre správny farebný dizajn by ste sa mali riadiť normami SN 181-70 "Smernice pre navrhovanie farebných povrchových úprav pre interiér priemyselných budov priemyselných podnikov."
Množstvo farieb má schopnosť vizuálne meniť tvar jednotlivých predmetov a priestorovú veľkosť miestnosti. Napríklad takzvané studené tóny (tmavé a nasýtené farby s prevahou modrej) majú schopnosť "odstrániť" a "zmenšiť" povrch natretý týmito farbami. Teplé tóny (s prevahou červeno-žltej) naopak akoby „približujú“ povrch maľovaný v takýchto tónoch. Tieto vlastnosti rôznych farebných odtieňov sú základom racionálneho farebného stvárnenia priemyselných priestorov a zariadení priemyselných podnikov. Napríklad pre nevykurované a chladné miestnosti priemyselných budov je vhodné maľovať v teplých farbách s prevahou červeno-žltej. Výrobné miestnosti dielní s vysokým vyžarovaním tepla sa odporúčajú vymaľovať v chladných modro-zelených farbách.

3. Analýza pozemkových úprav priemyselných a spoločenských areálov, dielní a územia podniku.
Hlavné funkcie zelených plôch sú:

sanitárne - hygienické;

dekoratívne a umelecké.

Čistota vzduchu je charakterizovaná záporne nabitými iónmi, pretože nosičmi kladne nabitých iónov sú ióny dymu, pár, prachu znečisťujúcich vzduch.
Podstatným kvalitatívnym znakom kyslíka produkovaného zelenými plochami je jeho nasýtenie iónmi, ktoré nesú negatívny náboj, čo prejavuje priaznivý vplyv vegetácie na stav ľudského tela. Počet ľahkých iónov v 1 cm 3 vzduchu nad lesmi je 2000-3000, v priemyselnej oblasti? 200-400, v uzavretej, preplnenej miestnosti? 25-100. Zvýšenie počtu výsadieb na priemyselnej ploche, v interiéri teda prispieva k zlepšeniu kvality ovzdušia, čo je dôležité vzhľadom na vysoký stupeň znečistenia priemyselných zariadení.
Ionizácia vzduchu je ovplyvnená jednak stupňom terénnej úpravy a jednak prirodzeným zložením rastlín. Najlepšie ionizátory vzduchu sú zmiešané ihličnato-listnaté plantáže. Borovicové plantáže iba v dospelosti majú priaznivý vplyv na jej ionizáciu, pretože v dôsledku terpentínových výparov emitovaných mladými burinami sa koncentrácia ľahkých iónov v atmosfére znižuje. K zvýšeniu koncentrácie ľahkých iónov vo vzduchu prispievajú aj prchavé látky kvitnúcich rastlín. Najväčší podiel na zvýšení koncentrácie ľahkých iónov vo vzduchu má akácia biela, breza karelská, dub červený a listnatý, vŕba biela a smútočná, javor strieborný a červený, smrekovec sibírsky, jedľa sibírska, jaseň horský, orgován, čierny topoľ.
K sanitárnym a hygienickým vlastnostiam rastlín patrí aj ich schopnosť uvoľňovať špeciálne prchavé organické zlúčeniny nazývané fytoncídy, ktoré ničia patogénne baktérie alebo spomaľujú ich vývoj. Tieto vlastnosti sú mimoriadne cenné v podmienkach mesta, kde vzduch obsahuje 10-krát viac patogénnych baktérií ako vzduch polí a lesov.
Neprimerané terénne úpravy na území podniku vedú k zvýšeniu hlukovej záťaže.
Hluk nielen zraňuje, ale aj utláča psychiku, ničí zdravie, znižuje fyzické a duševné schopnosti človeka. Štúdie ukázali, že povaha porúch vo funkciách ľudského tela spôsobených hlukom je identická s poruchami spôsobenými pôsobením niektorých jedovatých liekov na ľudské telo.
Rôzne druhy rastlín sa vyznačujú rôznou schopnosťou ochrany pred hlukom. Podľa výskumov ihličnaté druhy (smrek a borovica) v porovnaní s listnatými druhmi (strom a ker) lepšie regulujú hlukový režim. Keďže vzdialenosť od diaľnice je 50 metrov, plantáže listnatých stromov (agát, topoľ, dub) znižujú hladinu hluku o 4,2 dB, listnaté kríky - o 6 dB, smrek - o 7 dB a borovica - o 9 dB.
Štúdie ukázali, že tvrdé drevo dokáže absorbovať až 25 % zvukovej energie a 74 % ju odráža a rozptyľuje. Najlepšie ihličnany v tomto ohľade sú smrek, jedľa; z tvrdého dreva? lipa, hrab a iné.
Protihluková funkcia do určitej miery závisí od spôsobov terénnych úprav. Jednoradová výsadba stromov s 10 metrovým kríkovým živým plotom znižuje hladinu hluku o 3-4 dB; rovnaká výsadba, ale dvojradová výsadba šírka 20-30 metrov - o 6-8 dB, 3-4-radová výsadba šírka 25-30 metrov - šírka 8-10 dB, bulvár šírka 70 metrov s obyčajnou a skupinovou výsadbou stromov a kríkov - o 10-14 dB; viacradová výsadba alebo zelené pole široké 100 metrov - o 12-15 dB.
Vysoký účinok protihlukovej ochrany sa dosiahne umiestnením zelene v blízkosti zdrojov a hluku a zároveň chráneného objektu.
Rastliny neplnia len svoju biologickú a ekologickú funkciu; ich rozmanitosť a farebnosť vždy „lahodí oku“ človeka. Zmena prostredia po dlhej monotónnej práci pomáha zmierniť fyzický stres a upokojiť nervový systém. To platí najmä pre zelenú farbu výsadieb.

4. Analýza osvetlenia dielní a pracovísk. Analýza chorobnosti orgánov zraku spojenej s nedostatočným osvetlením pracovísk.
Osvetlenie priestorov môže byť niekoľkých typov 2 . Prideliť:

prirodzené osvetlenie, ktoré je náhodou bočné, sa vykonáva cez svetelné otvory vo vonkajších stenách, horné - prevzdušňovanie a svetlíky,

otvory v streche a stropoch, kombinované - kombinácia bočného a horného osvetlenia;

umelé osvetlenie, ktoré je dvoch typov - všeobecné a kombinované. Systém všeobecného osvetlenia sa používa v miestnostiach, kde sa celoplošne vykonáva rovnaký typ prác (zlievareň, zváranie, galvanovne), ako aj v administratívnych, kancelárskych a skladových priestoroch. Ak pri vykonávaní presnej vizuálnej práce zariadenie vytvára tiene alebo sú pracovné plochy vertikálne, použije sa miestne osvetlenie. Kombinácia miestneho a všeobecného osvetlenia sa nazýva kombinované.

Hlavnou úlohou priemyselného osvetlenia je udržiavať na pracovisku také osvetlenie, ktoré zodpovedá charakteru vizuálnej práce. Zvýšenie osvetlenia pracovnej plochy zlepšuje viditeľnosť objektov zvýšením ich jasu, zvyšuje rýchlosť rozlišovania detailov, čo ovplyvňuje rast produktivity práce. Ale zvýšenie produktivity v dôsledku zvýšeného osvetlenia má svoj limit, po ktorom efektivita práce zostáva na rovnakej úrovni. Tento limit závisí od typu činnosti. Napríklad na montážnej linke automobilov je to 100 luxov.
Pri organizovaní priemyselného osvetlenia je potrebné zabezpečiť rovnomerné rozloženie jasu na pracovnej ploche a okolitých objektoch. Presunutie pohľadu z jasne osvetleného na slabo osvetlený povrch núti oko preladiť sa, čo vedie k preťaženiu zraku a zníženiu efektivity práce. Na zlepšenie rovnomernosti prirodzeného osvetlenia sa vykonáva kombinované. Svetlé sfarbenie stien, stropu a vybavenia prispieva k rovnomernému rozloženiu jasu v zornom poli pracovníka.
Charakteristiku vizuálnej práce určuje najmenšia veľkosť rozlišovacieho predmetu (napr. pri práci s nástrojmi hrúbka deliacej čiary stupnice, pri kresbe hrúbka najtenšej čiary). V závislosti od veľkosti rozlišovaného objektu sú všetky typy prác súvisiace s vizuálnym napätím rozdelené do ôsmich kategórií, ktoré sú zase rozdelené do štyroch podkategórií v závislosti od pozadia a kontrastu objektu s pozadím.
Umelé osvetlenie je normalizované kvantitatívnymi (minimálne osvetlenie E min) a kvalitatívnymi ukazovateľmi (ukazovatele slepoty a nepohody, koeficient pulzácie osvetlenia kE). Bol prijatý samostatný prídelový režim umelé osvetlenie v závislosti od použitých svetelných zdrojov a systému osvetlenia. Normatívna hodnota osvetlenia pre plynové výbojky je pri ostatných rovnakých okolnostiach vzhľadom na ich väčší svetelný výkon vyššia ako u žiaroviek. Pri kombinovanom osvetlení by mal byť podiel celkového osvetlenia aspoň 10 % menovitého osvetlenia. Táto hodnota musí byť aspoň 150 luxov pre plynové výbojky a 50 luxov pre žiarovky. Na obmedzenie oslnenia všeobecných svietidiel v priemyselných priestoroch by index oslnenia nemal presiahnuť 20 - 80 jednotiek v závislosti od trvania a kategórie vizuálnej práce.
Pri osvetlení priemyselných priestorov plynovými výbojkami napájanými striedavým prúdom s priemyselnou frekvenciou 50 Hz by hĺbka pulzovania nemala presiahnuť 10 - 20% v závislosti od charakteru vykonávanej práce. Pri určovaní normy osvetlenia by sa malo brať do úvahy aj množstvo podmienok, ktoré si vyžadujú zvýšenie úrovne osvetlenia vybranej podľa charakteristík vizuálnej práce. Zvýšenie osvetlenia by sa malo zabezpečiť napríklad pri zvýšenom riziku úrazu alebo pri vykonávaní intenzívnej zrakovej práce I-IV kategórie počas celého pracovného dňa. V niektorých prípadoch je potrebné znížiť intenzitu osvetlenia, napríklad keď sa ľudia krátkodobo zdržiavajú v interiéri.
Prirodzené osvetlenie sa vyznačuje tým, že vytvorené osvetlenie sa mení v závislosti od dennej doby, roku, meteorologických podmienok. Preto sa ako kritérium na hodnotenie prirodzeného osvetlenia berie relatívna hodnota - koeficient prirodzeného osvetlenia KEO, ktorý nezávisí od vyššie uvedených parametrov. KEO je pomer osvetlenia v danom bode vnútri miestnosti Evn k súčasnej hodnote vonkajšieho horizontálneho osvetlenia En, vytvoreného svetlom úplne otvorenej oblohy, vyjadrený v percentách, t.j. KEO \u003d 100 E vn / E n. Oddelené prideľovanie KEO bolo prijaté pre bočné a horné prirodzené osvetlenie. Pri bočnom osvetlení sa minimálna hodnota KEO normalizuje v rámci pracovnej oblasti, ktorá musí byť zabezpečená v bodoch najvzdialenejších od okna; v miestnostiach s horným a kombinovaným osvetlením - podľa priemerného KEO v rámci pracovného priestoru.
Normalizovaná hodnota KEO, berúc do úvahy vlastnosti vizuálnej práce, osvetľovací systém, oblasť, kde sa na území krajiny nachádzajú budovy, e n = KEO ts, kde KEO je koeficient prirodzeného svetla 3; m - koeficient svetelnej klímy, určený v závislosti od umiestnenia budovy v krajine; c je koeficient slnečného svitu podnebia, určený v závislosti od orientácie budovy vzhľadom na svetové strany. Kombinované osvetlenie je povolené pre priemyselné priestory, v ktorých sa vykonávajú vizuálne práce kategórie I a II; pre priemyselné priestory vo výstavbe v severnej klimatickej zóne krajiny; pre miestnosti, v ktorých je podľa podmienok technológie potrebné udržiavať stabilné parametre ovzdušia (oblasti presných kovoobrábacích strojov, elektropresných zariadení). Zároveň by malo byť zabezpečené všeobecné umelé osvetlenie priestorov plynovými výbojkami a o jeden stupeň by sa mali zvýšiť normy osvetlenia.
S nedostatočným osvetlením na pracovisku súvisí viacero očných chorôb.
Rozvíjajúca sa krátkozrakosť alebo krátkozrakosť je najčastejším ochorením oka. Vyskytuje sa pri nedostatočnom osvetlení pracoviska, dlhšej práci s malými predmetmi, pri práci s prostriedkami počítačová technológia(pri dlhšom namáhaní očí je žmurkanie zriedkavejšie, čo vysušuje rohovku a zhoršuje jej elasticitu). Komplikáciou je, že bez korekčných okuliarov je pacient nútený pracovať v tesnej vzdialenosti od predmetov, čo môže spôsobiť strabizmus. Pri krátkozrakosti dochádza k zhoršeniu zraku, v závažných prípadoch - degeneratívnym zmenám v cievnych a sietnicových membránach oka. Opatreniami na prevenciu straty zraku sú organizácia pracoviska, striedanie práce a odpočinku, používanie okuliarov.
Astenopia (zraková únava) sa môže vyskytnúť, keď nepriaznivé faktory ovplyvňujú činnosť jedného aj oboch zariadení. V oveľa väčšej miere to platí pre okohybný aparát.
Zníženie účinnosti motorického aparátu pri pohľade z jedného objektu na druhý na rôzne vzdialenosti, pozorovaní pohybujúcich sa objektov nastáva, ak vizuálna práca prebieha pri slabom osvetlení.
Symptómy zrakovej a niekedy aj celkovej únavy sa prejavujú v subjektívnych pocitoch: pri čítaní alebo pri pohľade na predmety z blízka sa malé detaily začínajú „rozmazávať“, písmená a čiary sú občas „zablatené“, v očiach je cítiť bolesť a boľavé bolesti, bolesť v spánkoch, objaví sa fotofóbia.

5. Identifikácia esteticky nevýhodných oblastí a pracovných miest.
Pracovisko je primárnym článkom vo výrobnej a technologickej štruktúre podniku, v ktorom sa uskutočňuje výrobný proces, jeho údržba a riadenie. Efektívnosť využitia samotnej pracovnej sily, nástrojov a výrobných prostriedkov a teda aj produktivita práce, náklady na produkciu, jej kvalita a mnohé ďalšie ekonomické ukazovatele fungovania podniku do značnej miery závisia od spôsobu organizácie pracovných miest.
Každý pracovisko má svoje špecifické črty spojené so zvláštnosťami organizácie výrobného procesu, rozmanitosťou foriem špecifickej práce. Stav pracovísk, ich organizácia priamo určuje úroveň organizácie práce v podniku. Organizácia pracoviska navyše priamo formuje prostredie, v ktorom sa zamestnanec neustále nachádza, čo ovplyvňuje jeho pohodu, náladu, výkonnosť a v konečnom dôsledku aj produktivitu práce.
Organizácia pracoviska je materiálnym základom, ktorý zabezpečuje efektívne využitie zariadení a pracovnej sily. Na dosiahnutie tohto cieľa sú na pracovisko kladené technické, organizačné, ekonomické a ergonomické požiadavky.
Ergonomické požiadavky prebiehajú pri navrhovaní zariadení, technologického a organizačného vybavenia, usporiadaní pracoviska. Patria sem aj estetické faktory - architektonické a plánovacie riešenia interiéru a exteriéru, esteticky výrazný tvar a farba pracovného náradia, kombinézy, vhodný dizajn rekreačných oblastí atď.
Ergonómia skúma vplyv rôznych faktorov výrobného prostredia na funkčný stav a výkonnosť človeka. Na posledné uvedené sa prihliada pri projektovaní vybavenia, organizačného a technologického vybavenia, pri zdôvodňovaní usporiadania pracovísk. Správne plánovanie by malo v prvom rade zabezpečiť také umiestnenie zamestnanca v oblasti pracoviska a také usporiadanie predmetov používaných v procese práce v ňom, ktoré by poskytovalo najpohodlnejšiu pracovnú polohu; najkratšie a najpohodlnejšie dopravné zóny; najmenej únavné polohy tela, rúk, nôh a hlavy s predĺženým opakovaním určitých pohybov. Po druhé, skúma sa vplyv estetických ukazovateľov.
V systéme opatrení na organizáciu pracoviska je podstatná jeho estetika. Pri navrhovaní pracovísk sa rozlišuje vonkajšia a vnútorná estetika. Vonkajší spočíva v jeho vzhľade vo vzťahu k priľahlým pracoviskám v útvare, k pracovisku vedúceho (majster, majster, vedúci oddelenia a pod.), k uličkám, priechodom, vjazdom, vchodom. Navrhovanie vonkajšej estetiky je vhodné vykonať okamžite pre všetky pracoviská zahrnuté v jednotke. Ako počiatočné údaje pre takéto usporiadanie slúži výrobná plocha pridelená pre umiestnenie personálu jednotky.
V tomto prípade by ste sa mali riadiť stavebnými predpismi a predpismi, normami sanitárneho dizajnu a normami bezpečnosti práce.
Vnútornou estetikou pracoviska je umiestnenie technologických zariadení a nástrojov v pracovnom priestore, skrinky na náradie a nočné stolíky, správne usporiadanie obrobkov a dielov na pracovisku. Mala by poskytovať pohodlnú pracovnú polohu, krátke a neunavujúce pohyby, rovnomerné a pokiaľ možno súčasné vykonávanie pôrodných pohybov oboma rukami.
Vnútorná estetika pracoviska by mala poskytovať taký prevádzkový priestor, v ktorom si pracovník môže voľne vytvárať pracovné plochy s prihliadnutím na oblasti dosahu v rôznych pracovných polohách, a to v horizontálnej aj vertikálnej rovine.
V tomto prípade je potrebné vziať do úvahy prijaté stavebné moduly, zavedené normy vzdialenosti medzi zariadením a stavebnými prvkami v závislosti od veľkosti a typu zariadenia, sanitárne a hygienické normy, bezpečnostné normy, antropometrické údaje o účinkujúcich.

6. Opatrenia na úpravu územia (vrátane priestorov dielní), farebné prevedenie, osvetlenie priemyselných priestorov. Vypočítajte očakávanú ekonomickú efektívnosť opatrení na zlepšenie kultúry výroby.
Terénne úpravy spravidla zahŕňajú terénne úpravy (vrátane výsadby kvetinových záhonov, zakladanie trávnikov), asfaltovanie chodníkov, vybavenie parkovísk, inštaláciu lavičiek, plotov, fontán atď.
V dôsledku prác na zlepšovaní územia organizácia vytvára predmety zlepšovania, ktoré sa v závislosti od účelu vzťahujú buď na predmety vonkajšieho zlepšovania, alebo na fixné aktíva, ktoré organizácia používa na vykonávanie svojich hlavných činností. . Pri terénnych úpravách podnikov by malo byť územie podľa možnosti oplotené zelenými plochami. Ekonomickú časť dvora je vhodné oddeliť od výrobnej časti, ktorá je priamo spojená s výrobnými priestormi (zásobovanie predajní surovinami a výdaj hotových výrobkov). Územie podniku musí byť pokryté asfaltom alebo dlažbou, najmä časť, ktorá susedí s výrobnými a skladovacími priestormi. Nespevnená a nenahradená časť územia by mala byť upravená. Podniky sú zásobované vodou z centrálneho zdroja pitnej vody a sú vybavené rozsiahlou vodovodnou sieťou. Niekedy je vhodné použiť dva systémy zásobovania vodou - pitný a technický.
Podniky musia byť kanalizované; v prítomnosti mestskej kanalizácie sa k nej pripájajú. Na území kanalizačných podnikov je potrebné vybaviť kanalizačné latríny a na území nekanalizovaných podnikov tesne uzavreté latríny vodotesnou žumpou. Podniky musia mať špeciálne vodotesné a pre muchy a hlodavce neprístupné nádoby na zber odpadu, ako aj vozidlá na systematické odstraňovanie odpadu z územia podniku. Smetný kôš na suchý odpad by mal byť vyrobený z nepremokavého materiálu a tesne uzavretý. Na úžitkovom dvore podniku by mala byť umiestnená dvorná latrína, smetný kôš a odpadkový box vo vzdialenosti nie bližšej ako 20–25 m od výrobných priestorov.
Sociálno-ekonomickú efektívnosť opatrení na zlepšenie územia charakterizuje systém zovšeobecňujúcich a partikulárnych ukazovateľov 4 .
Zovšeobecňujúce ukazovatele spoločné pre všetky projekty zlepšovania zahŕňajú:
1) národohospodársky diskontovaný ekonomický efekt (integrovaný príjem, diskontovaný, ekonomický efekt (ďalej pojem „efektívnosť“ označuje celý rad kľúčových ukazovateľov charakterizujúcich sociálno-ekonomické a sociálno-environmentálne výsledky);
2) čistý diskontovaný príjem;
3) doba návratnosti;
4) index rentability (index rentability, rentabilita, efektívnosť kapitálových investícií).
Na hodnotenie projektov sa využívajú aj ďalšie ukazovatele, ktoré odrážajú odvetvové a funkčné špecifiká, ktorých parita sa môže meniť. Definícia zovšeobecňujúcich ukazovateľov si vyžaduje výpočet množstva súkromných ukazovateľov.
atď.................

12Ďalej ⇒

POSITION

V LLC Rohy a kopytá.

Všeobecné ustanovenia

Pracovná kultúra

osobná kultúra

ku kultúre výroby

Kritériá hodnotenia kultúry výroby.

12Ďalej ⇒

Vyhľadávanie na stránke:

§ 3. Pojem kultúry práce

Z vašich životných skúseností už asi viete, že tá istá práca sa dá robiť rôznymi spôsobmi. Jedna osoba vykoná prácu efektívne a rýchlo. Ten druhý strávi veľa času, unaví sa a výsledok jeho práce bude oveľa lepší.

Prečo sa to deje? Faktom je, že každý má iné predstavy pracovná činnosť, jej organizáciu, plánovanie, využitie rôznych informačných technológií, o bezpečnostných opatreniach, návrhu pracoviska. Rozdielny je aj postoj ľudí k práci.

Všetko uvedené je obsahom kultúry práce. Každý človek má inú úroveň rozvoja tejto kultúry: pre niekoho je vyššia, pre iného menej - preto výsledok.

Pod kultúry práce dosiahnutú úroveň organizácie výroby. Pracovná kultúra zahŕňa tieto zložky:

Kultúra práce je v prvom rade technologická disciplína, teda dôsledné dodržiavanie najracionálnejšej technológie vykonávania práce a požiadaviek na jej kvalitu. Postupnosť a presnosť technologických operácií musí byť zosúladená s trasovými a prevádzkovými mapami. Pracovná kultúra zahŕňa aj schopnosť zorganizovať si svoje pracovisko.

Pracovisko- zóna ľudskej pracovnej činnosti vybavená potrebnými technickými prostriedkami a pomocným zariadením. riadiť nejaký proces alebo vykonávanie práce. Pracovisko by malo poskytovať maximálnu spoľahlivosť a efektivitu, čo znamená nasledovné základné podmienky:

dostatočný pracovný priestor umožňujúci všetky potrebné pohyby a pohyby počas prevádzky a údržby zariadenia;
prítomnosť v pracovnom priestore „zóny voľného dosahu“, t.j.
Analýza stavu a zlepšenie kultúry výrobného prostredia

miesto, kde je sústredené všetko vybavenie: nástroje, materiály, príslušenstvo, ktoré musíte často používať;
dobré prirodzené alebo umelé osvetlenie pracoviska;
zariadenie, ktoré zabezpečuje rýchlosť, jednoduchosť a hospodárnosť jeho údržby, pohodlný pracovný posed, zníženú únavu a pod.;
primeranú výmenu vzduchu, teplotu a vlhkosť.

Pri organizácii pracoviska musíte najskôr brať do úvahy svoje antropometrické vlastnosti: veľkosť tela, výšku od podlahy po zdvihnutú ruku, po oči v stoji a v sede, výšku v sede a v stoji, šírku a dĺžku ruky, dĺžky paže a pod. Je potrebné určiť prevládajúce držanie tela a na základe ich individuálnych charakteristík, zariaďte si pracovisko tak. aby ste nemuseli na nič siahať a nič vám neprekážalo pri práci. Všetky nástroje, vybavenie, príslušenstvo musia byť na presne určených miestach. Neprehliadnite dizajn v dizajne pracoviska.

Dizajn(angl. design - kresba, kresba, projekt) - tvorivá činnosť zameraná na formovanie a usporiadanie subjektovo-priestorového prostredia, dosahovanie jednoty jeho funkčnej a estetickej stránky. Výsledkom tejto činnosti je aj tzv.

Všetky detaily interiéru, ich tvar, povrchová úprava, farebná schéma by mali byť harmonicky kombinované a slúžiť na optimalizáciu pracovných podmienok. Najdôležitejším dizajnovým prvkom je plánovanie a vytvorenie rekreačnej oblasti (psychologická úľava) v blízkosti pracovnej oblasti, najlepšie "obytných kútov". Je známe, že komunikácia s prírodným svetom prispieva k plnej obnove sily.

Pri usporiadaní pracoviska je potrebné eliminovať tvorbu tieňov, hromadenie prachu. Pracovné prostriedky je potrebné umiestniť tak, aby sa v prípade potreby všetko rýchlo odstránilo a vyčistilo (nezaťažujte priestor susediaci s pracoviskom).

V súvislosti s rozvojom techniky narastá počet predmetov práce a ich parametre, ktoré je potrebné kontrolovať. Systémy sa vyvíjajú diaľkové ovládanie, človek sa čoraz viac vzďaľuje od predmetov, ktoré ovláda, zmenu ich stavu posudzuje nie podľa priameho pozorovania, ale na základe vnímania určitých signálov. Uplatňovaním takéhoto nepriameho riadenia a kontroly človek dostáva informácie v zakódovanej podobe (údaje meračov, indikátorov, meracích prístrojov), čo si vyžaduje ich dekódovanie a mentálne porovnanie so skutočnými údajmi. To vysvetľuje potrebu použitia informačné technológie, ktoré sú v súčasnosti nástrojom na organizáciu a realizáciu takmer akejkoľvek činnosti.

Skutočne, prekáža používanie výpočtovej techniky sústružníkovi?

Naopak, s jeho pomocou bude môcť produkt vyvíjať a zdokonaľovať bez toho, aby musel míňať materiál a čas navyše. "Výroba" a "doladenie" dizajnového riešenia je na obrazovke monitora. Preto je potrebné zvážiť možnosť využitia informačných technológií a technické prostriedky ktoré umožňujú najracionálnejšie využitie a realizáciu konkrétnej činnosti.

Najdôležitejšou zložkou kultúry práce je zabezpečiť jej bezpečnosť a ochranu.

Bezpečnosť- systém organizačných a technických opatrení a prostriedkov na zabránenie expozície nebezpečným výrobné faktory, ktoré vedú k zraneniam a nehodám v prípade porušenia pravidiel bezpečnosti.

Každá aktivita je spojená určité podmienky a pravidlá, ktoré sú uvedené v bezpečnostných pokynoch. Vo väčšine prípadov sú zranenia spôsobené nedodržaním pokynov.

Veľký význam pri zaisťovaní bezpečnosti pri práci má výber pracovného odevu. Nemalo by brániť v pohybe a zároveň visieť a byť zmätené. Pracovné odevy navyše poskytujú čistotu a predlžujú životnosť osobného oblečenia.

Pri vykonávaní prác je potrebné dôsledne dodržiavať pravidlá používania elektrickej energie, požiadavky požiarnej bezpečnosti a ochrany pred mechanickým poranením.

Pri akejkoľvek činnosti je potrebné vedieť vypočítať jej ekonomickú efektívnosť, keďže výsledky práce nie vždy pokryjú náklady na jej realizáciu.

Efektívnosť výroby- ekonomické kritérium, ktorá charakterizuje pomer medzi dosahovanými výsledkami výroby a nákladmi na rôzne zdroje.

Pred začatím akejkoľvek činnosti je potrebné zostaviť podnikateľský plán, ktorá bude obsahovať kalkulácie nákladov na elektrickú energiu, materiál, čas a pod. Celkovú výšku týchto nákladov je potrebné porovnať s predpokladanými nákladmi na predpokladaný výsledok prác.

Efektívnosť pracovnej činnosti sa vypočíta podľa vzorca.

Ekonomickú efektívnosť činnosti ovplyvňuje množstvo vyrobených produktov, racionálne využívanie informačných technológií, organizácia pracoviska. Tieto faktory zvyšujú produktivitu a znižujú náklady.

Kultúra práce teda zahŕňa technologickú disciplínu, racionálnu organizáciu pracoviska, dodržiavanie podmienok bezpečnosti práce a priemyselnú estetiku, starostlivý prístup k zariadeniam, materiálom, energii, schopnosť určiť a analyzovať ekonomickú efektívnosť vykonávanej práce.

Keďže kultúra práce je spojená so špecifickým odborná činnosť, je neoddeliteľnou súčasťou technologickej kultúry.

Kultúra práce, pracovisko, dizajn, bezpečnosť, podnikateľský plán, efektívnosť výroby.

Praktická práca

Urobte si plán-schému „Moje pracovisko“.
Určite efektívnosť akéhokoľvek druhu pracovnej činnosti, vypracujte podnikateľský plán.

Definujte a pomenujte hlavné zložky obsahu kultúry práce.
Čo je to technologická disciplína?
Aké sú podmienky pre racionálnu organizáciu pracoviska?
Ako je zaistená bezpečnosť práce?
Ako možno určiť efektivitu práce?
Aké sú faktory prispievajúce k zvýšeniu efektivity práce.

Výrobná kultúra v podniku

Ukazovatele na hodnotenie vysokej kultúry výroby

12Ďalej ⇒

POSITION

Na vysokej kultúre výroby

V LLC Rohy a kopytá.

Všeobecné ustanovenia

Účelom a cieľmi tohto nariadenia o vysokej kultúre produkcie v spoločnosti Horns and Hooves LLC (ďalej len „nariadenie“) je zlepšiť kultúru produkcie vrátane:

- zlepšenie kvality organizácie výrobného procesu;

— zlepšenie pracovných podmienok a priemyselného života;

- prevencia úrazov a chorobnosti;

— súlad s požiadavkami regulačných právnych aktov o ochrane práce;

– vzorné plnenie služobných povinností, požiadavky Vnútorného pracovného poriadku (ďalej len PVTR);

— zvyšovanie úrovne pracovnej a výrobnej disciplíny;

- organizácia systematickej kontroly kultúry práce;

– určenie najlepších odvetví, finančných a ekonomických divízií, výrobných a technických divízií (ďalej len divízie) v nasledujúcich nomináciách:

— „Najlepšia divízia pre súlad s normami bezpečnosti a kultúry pri práci“;

- "Najlepšia jednotka pre údržbu a projektovanie prideleného územia."

Toto nariadenie určuje okruh osôb zodpovedných za stav kultúry výroby v divíziách, postup vykonávania nariadení, kritériá hodnotenia kultúry výroby a podporu divízií.

Výrobná kultúra zahŕňa technickú a organizačnú kultúru a kultúru práce divízií, ako aj osobnú kultúru zamestnancov.

Technická a organizačná kultúra Divízie pokrývajú inžinierstvo, technológiu, organizáciu výroby a manažment.

Pracovná kultúra zahŕňa organizáciu a údržbu pracovísk, hygienické a hygienické pracovné podmienky a kultúrne a komunitné služby pre zamestnancov divízií.

osobná kultúra zamestnancov je daná ich všeobecnou kultúrnou a odbornou úrovňou, spôsobilosťou, postojom k vykonávanej práci.

Ukazovatele na hodnotenie vysokej kultúry výroby

2.1. Dosahovanie cieľov zlepšovania kultúry výroby sa uskutočňuje riešením konkrétnych problémov.

2.2. Kultúra výroby v podniku sa hodnotí pomocou súboru ukazovateľov, ktoré charakterizujú organizáciu a vedenie výrobného procesu v súlade s požiadavkami regulačných právnych a technických regulačných právnych aktov Ruskej federácie.

2.3.1. Priemyselné úrazy a chorobnosť, prevencia pracovný úraz:

— absencia pracovných úrazov;

– vykonávanie pravidelného sledovania stavu podmienok a ochrany práce so zápisom do denníka;

- vykonávanie inštruktáží pre 100 % zamestnancov na pracovisku (za sledované obdobie) proti podpisu v registroch brífingov;

— dostupnosť pokynov na ochranu práce pre všetky kategórie pracovníkov;

- prítomnosť vizuálnej propagandy o ochrane práce, informácie o prevencii úrazov na informačných stánkoch.

2.3.2. Stav výroby, vybavenie priestorov, pridelené územia:

- stav šatní (čistota, prevádzkyschopnosť skriniek, prítomnosť háčikov, políc atď.);

- sanitárnu údržbu spŕch, výkon všetkých inštalovaných sprchových hlavíc, zabezpečenie teplej a studenej vody, dostupnosť hákov, lavíc, políc na mydlo a pod.;

– sanitárna údržba WC, umývadiel, zabezpečenie teplej a studenej vody, prevádzkyschopnosť všetkých inštalovaných vodovodných batérií, dostupnosť čistiace prostriedky;

- stav a udržiavanie v dobrom stave skladových a úžitkových priestorov, priechodov v nich, racionálne skladovanie dielov, náradia, čistiacich zariadení v súlade s požiadavkami bezpečnostných pravidiel;

— stav podláh, brán, dverí, okien, priečnikov, svietidiel atď. vo všetkých izbách;

- stav pridelených území (nedostatok trosiek, vyčistené spevnené povrchy ciest, včasné kosenie a čistenie trávy, absencia porastov, námrazy, cencúle na strechách, stav priechodov, príjazdových ciest, pieskovanie príjazdových ciest, prístupy);

– návrh rekreačných oblastí (altánky, kvetinové záhony, lavičky atď.);

— dodržiavanie bezpečnostných požiadaviek na prepravu a skladovanie tovaru a materiálov;

— dostupnosť a stav fajčiarskych priestorov;

— dodržiavanie postupu zberu, dočasného uskladnenia a odvozu priemyselného a domáceho odpadu;

— dodržiavanie poriadku skladovania kovového odpadu;

Dostupnosť a stav primárneho hasiaceho zariadenia.

2.3.3. Stav vybavenia, pracovísk, pracovná disciplína, úroveň osobnej kultúry zamestnancov:

- racionálne a presné umiestnenie materiálov, nástrojov, prípravkov, zariadení na pracoviskách a vo výrobných priestoroch;

- poriadok a čistota pracovísk, uličiek, ich čistenie po skončení práce a presun zmien;

- Dostupnosť a správne použitie finančných prostriedkov osobnú ochranu;

- dodržiavanie PWTR (žiadne absencie, meškanie, včasný začiatok a koniec zmien atď.);

— dodržiavanie bezpečnostných požiadaviek pri práci s elektrickým a pneumatickým náradím, nebezpečnými a horľavými látkami a materiálmi, pri nakladacích a vykladacích operáciách atď.

12Ďalej ⇒

Vyhľadávanie na stránke:

Výrobná kultúra – čo zahŕňa tento pojem?

8.10. Produkčná kultúra

Výrobná kultúra, podniková kultúra je jednou z hlavných a absolútne podceňovaných zložiek efektívne riadenie. Keďže píšem hlavne o produkcii, budem hovoriť viac o „kultúre výroby“, aj keď medzi „kultúrou výroby nie je veľký rozdiel“. firemná kultúra„a“ kultúra výroby. S najväčšou pravdepodobnosťou ide o inú definíciu toho istého procesu, len pre spoločnosti pôsobiace v rôznych oblastiach hospodárstva.

Výrobná kultúra je súbor materiálnych, organizačných a duchovných hodnôt, ktoré určujú úroveň rozvoja podniku.

Bez vysokej kultúry výroby nemôže existovať efektívne riadenie.

Otázka: kde to môžem získať, vysoká kultúra v Rusku? Často je počuť, že v nekultúrnej spoločnosti nemôže existovať vysoká kultúra výroby. Možno! To je len prípad, keď v jedinom podniku dokážete vytvoriť atmosféru odlišnú od prostredia. Podnik ako úplne sebestačný systém sa dokáže prispôsobiť, nie vždy priateľsky, životné prostredie, získavať dostupné externé zdroje, spracovávať ich na kvalitu vyhovujúcu ich interným požiadavkám, vytvárať produkty, ktoré sú žiadané vonkajším prostredím a odovzdávať svoje produkty externým spotrebiteľom.

Musíte ísť, ako vždy, od jednoduchého k zložitému, od zrejmého k skrytému.

Na začiatok si nezaujatý pohľad na vašu výrobu, sklad, kanceláriu. Vizuálna kontrola poskytuje asi 70% informácií potrebných na prijatie manažérske rozhodnutia. A začnite s čistotou na území, v priestoroch, na pracovisku. V špine nemôže byť kultúra. Nestačí však organizovať pravidelné upratovanie, je potrebné zabezpečiť, aby všetci zamestnanci podniku udržiavali čistotu, „rešpektovali prácu upratovačiek“. Vo všeobecnosti ide o jeden z hlavných ukazovateľov kultúry – rešpektovať prácu iných.

Ďalším krokom je dať veci do poriadku.

Toto popisuje proces zlepšovania kultúry výroby, ako postupnosť akcií, jednoducho preto, že väčšina manažérov je zvyknutá na vnímanie – „krok za krokom“, teda postupné zlepšovanie situácie krok za krokom. Ale pri systematickom prístupe sa všetky opísané činnosti vykonávajú súčasne, pretože sú vzájomne prepojené a logicky na seba nadväzujú.

Napríklad pre neustále (kľúčové slovo!) udržiavanie čistoty v celom podniku je potrebné vytvoriť systém vzdelávania zamestnancov a mechanizmus kontroly dodržiavania základných pravidiel všetkými zamestnancami a svedomitý prístup zamestnancov k svojim povinnostiam. zodpovedný za čistotu. Pre to, čo je potrebné reorganizovať celú štruktúru riadenia podniku.

Netreba sa báť takých striktných slov ako „mechanizmus“, „štruktúra“ a pod. Všetky tieto činnosti sú pre podnik úplne bezplatné. Je potrebné zabezpečiť, aby sa na tomto procese vedome podieľali všetci zamestnanci podniku bez výnimky.

Poriadok je absencia chaosu, teda neustála prítomnosť všetkých vecí na pre nich prísne určených miestach. Ak je úroveň čistoty iná výrobné podniky sa môže líšiť v závislosti od miery „znečistenia“ použitými technológiami, potom postup nezávisí od technológií, je rovnaký pre všetky podniky a je určený predovšetkým úrovňou organizácie riadiacich procesov v podniku. Porucha vo výrobe je oveľa nápadnejšia ako nedostatok čistoty. Objednávka sa vzťahuje úplne na všetko: počnúc schváleným technologické mapy poradie usporiadania nástrojov a zariadení na pracovisku, umiestnenie surovín a polotovarov pripravených na výrobu na presne určených miestach a v stanovenom poradí a končiac úhľadne zabalenými stojacimi rovnomernými radmi hotové výrobky skladom. Poriadok je súčasťou technológie a tak by sa s ním malo zaobchádzať.

Nasleduje vývoj technológií. Technológie sú tu chápané ako výrobné technológie, tak aj technológie riadenia, vrátane popisu obchodných procesov, organizačnej štruktúry, poradia interakcie medzi oddeleniami a zamestnancami atď. Súlad s technológiou je dôležitý pre získanie stabilnej kvality produktu s použitím optimálneho množstva zdrojov - to je pre výrobné technológie. Pre manažérsky - garantovaný príjem očakávaného výsledku. Výrobná kultúra je navrhnutá tak, aby vysvetlila a presvedčila všetkých zamestnancov podniku o potrebe dodržiavať technológiu a rozvíjala v nich potrebu sebakontroly nad prísnym vykonávaním všetkých technologických operácií.

Na začiatok musíte mať technológiu. Technológia je opísaná špecifická postupnosť akcií. Vývoj technológie je proces vývoja dobré návyky do tejto postupnosti v tom zmysle, že všetky akcie musia byť privedené do automatizácie. IN manažérske technológie okrem opisu všetkých obchodných procesov musíte Osobitná pozornosť poskytnúť jasné rozdelenie právomocí medzi jednotky na križovatke oblastí zodpovednosti a popis činností v núdzových situáciách. Treba mať na pamäti, že akákoľvek, aj tá najchudobnejšia technológia je vždy lepšia ako žiadna.

Je čas začať vytvárať systém neustáleho vzdelávania zamestnancov a neustáleho zlepšovania štruktúry riadenia podniku. Najúčinnejším učením je sebavzdelávanie prostredníctvom kníh, článkov a iných zdrojov informácií a prenos vedomostí od skúsenejších mentorov k menej kvalifikovaným v rámci podniku. Ak je to možné, je dobré prizvať na „výmenu skúseností“ externých odborníkov. Účasť zamestnancov na seminároch je vhodná len vtedy, ak sú tieto semináre zamerané na získanie ďalších vedomostí, štúdium nových zákonov, technológií a pod., a nie na pokus o výučbu nových metód aplikácie existujúcich poznatkov.

Akékoľvek semináre a školenia, ktoré naučia nejaké nové „superefektívne“ techniky práce s klientmi, alebo ako si organizovať pracovný čas a podobne, fungujú v lepšom prípade niekoľko týždňov, potom nasleduje recesia a všetko sa vráti do starých koľají. Iba možná cesta von je mať „stáleho“ vlastného trénera, inak sú to „peniaze fuč“.

Proces učenia výrazne uľahčuje možnosť voľnej odôvodnenej diskusie o aktuálnych úlohách všetkými zainteresovanými zamestnancami. Voľná výmena názorov obohacuje každého zamestnanca nielen o nové poznatky, ale zapája ho aj do procesu manažérskych rozhodnutí a zvyšuje jeho zodpovednosť.

Čo sa týka skvalitňovania systému riadenia, naštartovaný mechanizmus ďalšieho vzdelávania a proces zapájania zamestnancov do riadenia podniku vytvoria podmienky pre neustále zavádzanie prirodzených zmien v štruktúre riadenia, ako aj v pravidlách interakcia všetkých štruktúr. Dobrý líder bude musieť iba nasledovať navrhované trendy.

A napokon posledná vec je vytvorenie obchodnej, rešpektujúcej, benevolentnej psychologickej klímy v tíme. Divokej predstavivosti vodcov sa tu medze nekladú. To môže zahŕňať manažérske „hry“ a rôzne druhy motivácie, najmä nemateriálne, a súťaže, a pravidlá správania, spoločné aktivity a pod. Najdôležitejšie je nezabúdať na dodržiavanie princípu sociálnej spravodlivosti: pravidlá a zákony sú rovnaké a záväzné pre všetkých.

Keď už hovoríme o kultúre výroby, nemožno si pomôcť, ale pripomenúť si estetiku, harmóniu, krásu. Áno, každá produkcia by mala byť krásna. Výrobná krása je možno špecifická vec, ale existuje a formuje ju všetko, čo bolo uvedené vyššie: čistota, poriadok, vybavenie, použité technológie, disciplína atď. Krása výroby je akýmsi vizuálnym ukazovateľom úrovne kultúry v podniku. Jediná škoda je, že nie všetci lídri tomu rozumejú.

Predpisy o kultúre výroby v závode