GOU VPO Štátna technická univerzita v Omsku

Fakulta ekonomiky a manažmentu

Katedra "Organizácia a riadenie odvetví náročných na vedu"

Disciplína: "Organizácia a riadenie priemyselných odvetví náročných na vedu"

Práca na kurze

Vypracovanie plánu výroby vedecky náročných produktov na príklade spoločnosti „LLC Elcom“, pôsobiacej v oblasti elektronických komunikácií

Doplnila: Achmetova K.S.

študent skupiny МВТ-510

Kontroloval: Evchenko M.A.

Kandidát technických vied, docent katedry

Omsk 2014

Úvod

Kapitola 1. Teoretické základy pre vypracovanie plánu výroby produktov náročných na vedu

1 Pojem a podstata plánovania

2 Špecifickosť produktov náročných na vedu

Kapitola 2. Organizačná charakteristika spoločnosti Elkom LLC

1 Všeobecná charakteristika činnosti Elkom LLC

2 Hodnotenie plánovacej funkcie pri vývoji plánov výroby produktov náročných na vedu v spoločnosti Elkom LLC

Kapitola 3. Vypracovanie plánu výroby produktov náročných na vedu

1 Charakteristika produktov plánovaných na výrobu

2 Plán výroby produktov náročných na vedu

Záver

Bibliografia

Príloha 1

Úvod

Aktuálnosť výskumnej témy spočíva v tom, že podnikateľské subjekty uskutočňujúce svoju ekonomickú činnosť sa snažia zvyšovať jej efektivitu prostredníctvom zavádzania výsledkov základného a aplikovaného výskumu. V tomto smere sa zvyšuje úloha vedecko-technického rozvoja v moderných podmienkach v kontexte ekonomického formovania akéhokoľvek štátu. výsledky základného výskumu aplikovaný vývoj a zavádzanie technologických inovácií umožňuje zvýšiť efektívnosť spoločenskej výroby a dosiahnuť zvýšenie národnej ekonomický systém. V tomto smere má mimoriadny význam výroba produktov vedecky náročných domácich podnikov, ktoré v súčasných geopolitických podmienkach a zameraní Ruska na substitúciu dovozu musia preorientovať výrobné procesy, berúc do úvahy nové skutočnosti a perspektívy rozvoja hospodárskej činnosť.

Hlavným problémom skúmanej oblasti je objektívna potreba výberu efektívnych smerov zavádzania vedecky náročných produktov, ktoré okrem toho, že sú inovatívne a technologické, majú mať ekonomický a komerčný potenciál. V moderných podmienkach sa to stáva základom pre ekonomický rozvoj podnikov a vo všeobecnosti pre dosahovanie rastu HDP a zvyšovanie životnej úrovne obyvateľstva.

Účelom písania semestrálnej práce je na základe štúdia teoretických základov pre vypracovanie plánu výroby high-tech produktov ponúknuť na príklade konkrétneho podniku realizáciu takéhoto plánu. .

V súlade s tým boli definované tieto úlohy:

– štúdium teoretický základ vypracovanie plánu výroby produktov náročných na vedu;

- študovať činnosť podniku pôsobiaceho vo vedecky náročnom priemysle;

- vypracovať plán výroby high-tech produktov.

Predmetom štúdie je spoločnosť LLC "Elkom", ktorá sa zaoberá výrobou polovodičových prvkov pre elektronické komunikačné systémy.

Predmetom štúdia sú sociálno-ekonomické vzťahy, ktoré vznikajú v procese vypracovania plánu výroby high-tech produktov.

Pri štúdiu boli použité nasledovné vedecké metódy: dialektická metóda poznania, metóda indukcie, metóda komparatívnej analýzy, komparácia, analytická metóda, systematický prístup, expertná metóda.

Zložitosť zadaných úloh určila štruktúru kurzovej práce, ktorú predstavuje úvod, hlavná časť pozostávajúca z troch kapitol a šiestich odsekov, záver, zoznam odkazov a aplikácií.

Kapitola 1. Teoretické základy pre vypracovanie plánu výroby produktov náročných na vedu

.1 Pojem a podstata plánovania

Ekonomický obsah plánovacieho procesu v moderných ekonomických podmienkach odráža jeho povahu ako jednej z riadiacich funkcií. Viacrozmerná povaha plánovania odráža mnohé existujúce definície tohto ekonomická kategória. Ako jeden z kľúčových procesov manažérskej činnosti, podľa definície N.I. Astakhova, "plánovanie je vypracovanie plánov, ktoré určujú budúci stav ekonomického systému, spôsoby, metódy a prostriedky jeho dosiahnutia prostredníctvom prijímania plánovaných rozhodnutí oprávnenými orgánmi alebo osobami." Tento prístup správne predpokladá možnosť formovania koncepcie rozvoja organizácie. V súlade s tým možno súhlasiť aj s definíciou, podľa ktorej „plánovanie je jednou zo zložiek podnikového riadenia, ktorá spočíva vo vypracovaní a praktickej realizácii plánov na dosiahnutie určitého stavu podnikateľského subjektu“. Pre podniky má preto plánovanie zásadný význam pre realizáciu ekonomických činností. Plánovanie je integrálnou funkciou riadenia v podniku, charakterizuje jeho výrobu a obchodná činnosť v perspektíve.

Treba tiež poznamenať uhol pohľadu V.V. Gončarov, ktorý definuje plánovanie ako „druh riadiacej činnosti spojenej s určovaním cieľov fungovania riadeného systému, identifikáciou účinnými prostriedkami a racionálne metódy na dosiahnutie týchto cieľov, ako aj vytvorenie určitého súboru ukazovateľov na posúdenie stupňa ich dosiahnutia. Tento prístup odráža funkčný charakter plánovania. Plánovanie je teda neoddeliteľnou súčasťou racionálneho fungovania podnikateľského subjektu. Tento názor zdieľa aj E.L. Maslov, ktorý upozorňuje, že „výsledkom plánovania je plán, ktorý je dokumentom obsahujúcim tak cieľové ukazovatele, ako aj popis technologických metód použitých na ich dosiahnutie“. Vo všeobecnosti je tento prístup najobjektívnejší, odráža špecifiká prijímania manažérskych rozhodnutí na základe plánov. Obrázok 1 ukazuje vývojový cyklus manažérskych rozhodnutí na základe plánov.

Obrázok 1 - Cyklus vývoja manažérskych rozhodnutí na základe plánov

Podľa tohto konceptu plánovanie zahŕňa štyri fázy:

- rozvoj spoločných cieľov podnikateľského subjektu;

- spresnenie a konkretizácia cieľov pre vývojovú etapu;

- určenie spôsobov, ekonomických a iných prostriedkov na dosiahnutie týchto cieľov;

- sledovanie dosahovania cieľov.

Preto možno poznamenať, že plánovanie je orientačné a vykonávajú ho priamo v podniku jeho zamestnanci, ktorí sú za tento proces zodpovední a majú príslušné oprávnenie. Okrem toho manažér v rámci plánovacieho procesu nielen stanovuje určité ciele, ale zohľadňuje aj neustále sa meniace prevádzkové podmienky. V súlade s tým by plánovanie malo brať do úvahy spôsoby, ako prekonať možné ťažkosti, ktoré sa vyskytnú počas implementácie plánu. Preto treba súhlasiť s tvrdením, že „ak by podniky nevypracovali plány, potom by nebolo možné určiť, do akej miery sa súčasné udalosti odchyľujú od toho, čo chceli manažéri pôvodne dosiahnuť.“

S ohľadom na túto skutočnosť plánovanie v podnikoch zahŕňa vývoj scenárov koncepčného rozvoja, zvyšovanie objemu výroby, zavádzanie nových produktov atď. V rámci takýchto plánov sa na dosiahnutie stanovených cieľov predkladajú určité úlohy, ktoré musí podnik vyriešiť.

Manažérske aspekty plánovania sú vyjadrené jeho praktickým zameraním, v súlade s určitými úlohami, ktoré musí riešiť. Plánovanie ako typ manažérskej činnosti znamená potrebu sformulovať zoznam nadchádzajúcich možné problémy v práci podniku alebo identifikovať potenciálne hrozby externého a interného charakteru, ako aj identifikovať navrhované spôsoby ich riešenia, berúc do úvahy existujúce príležitosti na rozvoj organizácie.

Ako súčasť procesu riadenia odzrkadľuje plánovanie navrhnutých stratégií, cieľov a zámerov, ktoré podnik plánuje implementovať v nasledujúcom období, dizajnové črty želanej budúcnosti organizácie. Zároveň určenie hlavných prostriedkov na dosiahnutie stanovených cieľov a zámerov, výber alebo vytvorenie potrebných prostriedkov na priblíženie sa k želanej budúcnosti nám umožňuje sformulovať objektívne odôvodnený plán nadchádzajúceho konania. V súlade s úlohami, ktorým organizácia čelí, by mal plán odrážať potreby zdrojov, ich objem a štruktúru, berúc do úvahy načasovanie ich prijatia. Vzhľadom na zložitosť plánovacieho procesu ako osobitného druhu riadiacej činnosti je povinným prvkom kontrola plnenia vypracovaných plánov.

Je vhodné reprezentovať kľúčové ciele vo forme stromu cieľov. "Strom cieľov" - štruktúrovaný, hierarchicky zostavený súbor podnikových cieľov, v ktorom sú zvýraznené: globálny cieľ ("vrchol stromu"); čiastkové ciele prvej, druhej a jej podriadenej úrovne („vetvy stromu“). Názov „strom cieľov“ je spôsobený skutočnosťou, že schematicky znázornená množina cieľov rozložených na úrovniach svojím vzhľadom pripomína obrátený strom.

Strom problémov - graf, ktorý uľahčuje tvorbu úloh a ich riešenie v podniku, umožňuje určiť rozsah vzájomne súvisiacich príčin a dôsledkov problému, takmer úplne vylučuje vplyv vonkajších subjektívnych faktorov. problémový strom. Problémový strom pozostáva z troch častí: koreňov, kmeňa a koruny. Korene sú príčiny, ktoré spôsobili vznik problému. Kufor je samotný problém. Krona sú akékoľvek dôsledky, ktoré problém znamenal.

Konečným výsledkom procesu manažérskeho plánovania je teda očakávaný „ekonomický efekt, ktorý určuje mieru dosiahnutia stanovených cieľov, sociálno-ekonomických a iných cieľov, ktorý je základom pre hodnotenie dosiahnutých konečných výsledkov“. Kľúčovými charakteristikami plánovania sú optimálnosť a konzistentnosť. Optimalita vnútorné plánovanie zahŕňa do zloženia plánovaných ukazovateľov len tie, ktoré je podnik schopný ovplyvniť, pričom pri plánovaní treba brať do úvahy ukazovatele vonkajšieho charakteru a dynamiku rozvoja národného hospodárskeho systému. Systematické plánovanie zabezpečuje pokrytie celého procesu hlavnej hospodárskej činnosti podniku a hospodárskeho cyklu, od prípravy zdrojov až po predaj výrobkov, prác a služieb.

„Plánovanie ako funkcia procesu riadenia vedecky náročných produktov spočíva v primeranom formovaní hlavných smerov a proporcií vedecky náročnej výroby v súlade so stanovenými rozvojovými cieľmi, možnosťami zabezpečenia zdrojov a existujúcim dopytom na trhoch. ." Význam vedecky náročného produktového plánovania spočíva v tom, že v priebehu plánovaných výpočtov je zabezpečená: špecifikácia cieľov a ich priblíženie jednotlivým štruktúrnym celkom a realizátorom; stanovenie zloženia projektov, ktoré sa majú realizovať; rozdelenie úloh medzi účastníkov vedecky náročných projektov; určenie zloženia potrebných zdrojov, koordinácia poradia a načasovania realizácie jednotlivých prác a zabezpečenie plnenia úloh stanovených pre každý časový úsek.

Môžeme teda konštatovať, že plánovanie v podnikoch spočíva vo vedeckom zdôvodnení cieľov hospodárskeho rozvoja, výbere najlepších spôsobov, ako ich dosiahnuť, berúc do úvahy situáciu na trhu, ako aj stanovenie ukazovateľov výroby a hospodárskej činnosti. , čo pri plnom využití dostupných zdrojov môže viesť k dosiahnutiu budúcich kvalitatívnych a kvantitatívnych výsledkov.

1.2 Špecifickosť produktov náročných na vedu

Potreba plánovania produktov náročných na vedu a posilňovanie ich úlohy pri zabezpečovaní konkurencieschopnosti organizácií v moderných podmienkach je spojená s nasledujúcimi aspektmi:

– rozšírenie rozsahu a komplexnosti projektov náročných na vedu;

- viacrozmerná a pravdepodobnostná povaha vedecky náročnej výroby;

– rozvoj špecializácie a rozšírenie spolupráce v oblasti vedecky náročnej výroby;

- rozšírenie ekonomickej nezávislosti a zvýšenie ekonomickej zodpovednosti organizácií za výsledky inovácií.

Koncepcia vedecky náročných produktov vychádza z predpokladu, že medzi charakteristikami rozvoja vedy a výsledkami konkrétneho výrobného a priemyselného procesu alebo priamo výrobnej technológie existuje vzťah. Ako najobjektívnejšia sa javí nasledujúca definícia: „high-tech produkty sú produkty, ktorých náklady na výskum a vývoj (R&D) predstavujú minimálne 2,5 – 5 %“.

V súlade s tým medzi prírodovedne náročné odvetvia patria také oblasti hospodárskej činnosti, ktoré „sa vyznačujú vyspelým vedecko-technickým výrobným aparátom; vysokokvalifikovaný personálny potenciál výskumníkov a pracovníkov; relatívne vysoké náklady na výskum.

Je potrebné poznamenať, že vedecky náročné produkty, ako vyplýva z vyššie uvedených definícií, sú vyrábané v súlade s pokrokovými výdobytkami technického a technologického pokroku s využitím výsledkov základného alebo aplikovaného výskumu, čo výrazne zvyšuje jeho konkurencieschopnosť. Výsledky vedeckých úspechov, ovplyvňujúcich najmä kvalitatívnu stránku výrobného procesu alebo vlastnosti výrobkov, majú vplyv predovšetkým na progresívny rozvoj výroby ako celku, čo umožňuje vytvárať nové produkty alebo vyvíjať technológie s vysokým podielom nákladov na výskum a vývoj.

Zároveň je pre výrobu znalostne náročných produktov potrebné, aby mali komerčný potenciál alebo iné výhody, ktoré by sa dali pretaviť do ekonomických výhod. "Obchodný potenciál - celková schopnosť podniku určovať, formovať a maximálne uspokojovať potreby zákazníkov v tovaroch a službách v procese racionálneho využívania dostupných zdrojov a optimálnej interakcie s vonkajším prostredím." Vo vzťahu k produktom náročným na znalosti odráža komerčný potenciál, aký veľký dopyt je po týchto produktoch, a teda zodpovedá úrovni dopytu. Komerčný potenciál produktov náročných na vedu preto možno objektívne reprezentovať ako konkurencieschopnosť podniku na cieľovom trhu.

V tomto smere je potrebné počítať aj s tým, že vedecky náročné výrobky musia mať určitú technickú úroveň. "Technická úroveň vedecky náročných produktov je relatívna charakteristika založená na porovnaní ukazovateľov, ktoré odrážajú len technickú dokonalosť hodnotených výrobkov v porovnaní so zodpovedajúcimi základnými ukazovateľmi."

Medzi vlastnosti produktov náročných na vedu patria:

- jedinečné produkty, ktorých vlastnosti je potrebné spotrebiteľom vysvetliť;

- technicky zložité produkty, ktoré si pri ich vytváraní vyžadujú náklady na mimoriadne kvalifikovanú vedeckú prácu;

- najčastejšie drahé výrobky, ktorých nominálna hodnota presahuje nahradený analóg, hoci lacnejšie na jednotku užitočného účinku.

Organizácia pre hospodársku spoluprácu a rozvoj vypracovala klasifikáciu odvetví podľa technologickej náročnosti a produktov náročných na znalosti, ktorá je uvedená na obrázku 2.

Obrázok 2 – klasifikácia odvetví a produktov náročných na znalosti podľa OECD

Pri vypracovaní plánu výroby produktov náročných na vedu je možné použiť jednu zo štyroch metód uvedených v tabuľke 1.

stôl 1

Metódy vypracovania plánu výroby produktov náročných na vedu

Môžeme teda dospieť k záveru, že pri príprave plánu výroby produktov náročných na vedu by sa mala na organizáciu výrobného procesu použiť jedna z týchto metód.

Kapitola 2. Organizačná charakteristika spoločnosti Elkom LLC

.1 Všeobecná charakteristika činností spoločnosti Elkom LLC

Základným podnikom pre štúdiu je Elkom LLC. Celý názov spoločnosti je Elkom Company Limited Liability Company. Organizačno-právna forma podniku je spoločnosť s ručením obmedzeným. Spoločnosť je právnickou osobou podľa ruského práva: vlastní samostatný majetok a ručí za svoje záväzky týmto majetkom, môže vo svojom mene nadobúdať a vykonávať majetkové a osobné nemajetkové práva, vznikať záväzky, byť žalobcom a žalovaným na súde . Organizačná štruktúra podniku je uvedená v prílohe č. 1. Zakladajúcimi dokumentmi sú zakladateľská listina a zakladateľská zmluva. Overený kapitál plne formované v súlade s chartou. Činnosť podniku sa vykonáva na základe stanov podniku. Spoločnosť má všetky potrebné povolenia na vykonávanie podnikateľskej činnosti. V nasledujúcich 3 rokoch spoločnosť nemá žiadne licencie, ktoré by vypršali.

Forma vlastníctva - súkromné. Spoločnosť je samostatnou ekonomickou jednotkou fungujúcou na báze úplného nákladového účtovníctva, samofinancovania a sebestačnosti.

Účel činnosti spoločnosti Elcom LLC je stanovený v stanovách: hlavným účelom činnosti spoločnosti je spájať ekonomické záujmy, materiálne, pracovné, intelektuálne a finančné zdroje na realizáciu ekonomických, teda zameraných na dosahovanie zisku, činnosti, s výnimkou tých, ktoré zakazujú právne predpisy Ruskej federácie.

Hlavnou činnosťou spoločnosti Elkom LLC je výroba polovodičových prvkov, produktov a zariadení z optických vlákien, výroba komunikačných komponentov, vysielačov, vysielačov, ďalej spoločnosť poskytuje služby pre inštaláciu, opravy, údržbu komunikačných zariadení a vykonáva uvedenie do prevádzky. Elkom LLC pri svojej činnosti využíva prvkovú základňu importovanej produkcie a komponenty vlastnej výroby.

Elcom LLC má nasledujúce charakteristické vlastnosti:

- výroba plný cyklus od nápadu po hotový výrobok;

– riadenie aktivít spoločnosti v oblasti vývoja, výroby a marketingu elektronických komponentov na základe prieskumu trhu a potrieb zákazníkov;

– predaj akéhokoľvek objemu produktov;

- továrenský záručný a popredajný servis.

Výroba prebieha na zariadeniach z Nemecka, Ruska a Japonska. K dnešnému dňu sú produkty spoločnosti Elkom LLC prezentované v rôznych regiónoch Ruska a dodávky sa uskutočňujú aj do Kazachstanu, Bieloruska, Kirgizska a Arménska. Charakteristickým znakom spoločnosti Elkom LLC je úroveň technické vybavenie výroby. Počas obdobia svojho rozvoja spoločnosť Elkom sro postupne rozširuje svoju výrobnú základňu, dynamicky sa rozvíja, zvyšuje výrobné kapacity, pravidelne aktualizuje a modernizuje zariadenia. Na začiatku vývoja prebiehala výroba na zariadeniach zakúpených v závode rádiových prístrojov Saratov. Následne bolo doplnené o nemecké zariadenie na výrobu polovodičových produktov z Westfenu a japonské zariadenie od Hitachi na výrobu základne prvkov.

V roku 2009 spoločnosť Elkom LLC získala nové zariadenie na výrobu optických zariadení a komunikačných komponentov od Pravdinského závodu rádiových reléových zariadení OJSC. Použitím nových výrobných zariadení rieši Elkom LLC tieto úlohy:

- Úspora materiálov

– Zníženie nákladov na energiu

– Zlepšenie kvality produktov

– Zníženie úrovne manželstva na hodnoty blízke nule

– Skrátený čas cyklu

– Znížené náklady na údržbu

To priaznivo odlišuje Elkom LLC od iných podnikov. Výsledkom je, že vyrobené komunikačné komponenty sú kvalitou oveľa lepšie ako konkurenčné produkty, pričom poskytujú porovnateľné náklady alebo nižšie náklady v porovnaní s produktmi zahraničných výrobcov. Treba tiež poznamenať, že technologický proces sa výrazne znížil v dôsledku použitia moderných zariadení. Okrem toho je Elkom LLC schopný splniť jednorazové a jedinečné objednávky dodávateľov. Vlastný vývoj, dizajn a konštrukčné riešenia nám umožňujú vyrábať rôznorodú škálu polovodičových prvkov.

Návrh polovodičových prvkov, zariadení a nástrojov na ich výrobu, konštrukčné výpočty, programovanie pre obrábacie stroje sa realizuje pomocou moderných počítačových technológií.

Medzi budúce plány spoločnosti patria:

– rozšírenie geografie predaja;

– modernizácia zariadení;

– zvýšenie podielu na obsadenom trhu;

– zavádzanie vyspelých sieťových a informačných technológií do činnosti spoločnosti.

Elkom LLC je teda úspešne rozvíjajúca sa výrobne orientovaná spoločnosť pôsobiaca v oblasti elektronických komunikácií.

2.2 Hodnotenie plánovacej funkcie pri vývoji plánov výroby produktov náročných na vedu v spoločnosti Elkom LLC

V spoločnosti Elkom LLC riadi plánovací systém finančné a ekonomické oddelenie. Od generálny riaditeľ neexistuje jednotný plán pre celú spoločnosť ani špeciálne plány pre každé z oddelení. Finančno-ekonomické oddelenie je samostatné plány pre každé oddelenie, ktoré je nejako spojené ekonomická aktivita podnikov. Vo firme je tento spôsob zostavený finančný plán, výrobný a obchodný plán. Každý z týchto plánov sa predkladá generálnemu riaditeľovi na posúdenie, po ktorom sa rozhodne, či ho prijme, alebo je potrebné ho dopracovať.

Generálny riaditeľ Elkom LLC vypracúva organizačný plán, ktorý koordinuje výkon oddelení ich funkcií s cieľom zabezpečiť čo najefektívnejší výrobný proces a vyhnúť sa excesom pri určovaní načasovania stavebných a inštalačných prác.

Spoločnosť má aj trojročný strategický plán. Plán je pravidelne aktualizovaný a upravovaný v súlade s meniacimi sa podmienkami organizácie.

Rezortné plány by mali byť zostavené tak, aby neboli v rozpore so strategickým plánom spoločnosti. Za dodržiavanie tohto pravidla zodpovedá riaditeľ spoločnosti Elkom LLC. Vypracovať strategické rozhodnutia Manažment by mal brať do úvahy tieto možnosti:

– Štúdium hlavných konkurentov a ich postavenia na trhu;

– Ochrana vlastných pozícií a dobývanie nových;

– rozšírenie poskytovaných služieb;

– Zlepšenie mechanizmov získavania finančných zdrojov.

Poslanie spoločnosti Elcom LLC je formulované nasledovne: "Elcom LLC je efektívna výrobná spoločnosť, ktorá podporuje pokročilé high-tech technológie v oblasti telekomunikácií a je inovátorom v tejto oblasti."

Medzi dlhodobé ciele spoločnosti Elkom LLC patrí:

- stabilný rast spoločnosti;

- vysoký výkon;

- Zvyšovanie ziskovosti.

Krátkodobé ciele spoločnosti Elkom LLC sú:

- rast objemu a sortimentu produktov;

– prilákanie nových spotrebiteľov;

– zlepšenie kvality elektronických výrobkov.

Hlavné zásady, ktorými sa spoločnosť riadi: profesionalita, kvalita a slušnosť.

Metodika analýzy implementácie plánov v spoločnosti Elkom LLC má tradičný charakter a je vykonávaná na základe výsledkov hodnotenia nasledujúcich aspektov:

- dynamika a stupeň realizácie plánu;

- stanovenie zmien hodnoty cieľových ukazovateľov.

Identifikácia rezerv na farme pre zvýšenie výnosov a ziskov je jednou z kľúčových oblastí plánovania v kontexte určovania predvídateľných vyhliadok rozvoja spoločnosti Elkom LLC v súlade s hlavnými smermi jej ekonomického rozvoja. V súlade s tým sú predmetom plánovania a analýzy objemy výroby, kvalita výrobkov, štruktúra výrobkov a hlavné smery predaja a ako informačné zdroje slúžia aj prevádzkové harmonogramy vykonávania prác.

Kontrola plánovaných činností v spoločnosti Elkom LLC sa vykonáva za účasti špecializovaných organizácií tretích strán:

- audítorské firmy - vykonávať audity finančných a ekonomických činností;

– špecializované organizácie na kontrolu kvality elektrických výrobkov.

Možno teda dospieť k záveru, že v spoločnosti Elkom LLC plánovanie vo všeobecnosti zodpovedá veľkosti podniku a zodpovedá rozsahu jeho činností, pričom v dostatočnom rozsahu vykonáva potrebné funkcie. Zároveň má Elkom LLC objektívne opodstatnené možnosti využiť existujúce vyhliadky na rozvoj organizácie na základe svojich rezerv na rozšírenie svojej hlavnej ekonomickej činnosti.

plánovanie elektronického obchodu náročného na znalosti

Kapitola 3. Vypracovanie plánu výroby produktov náročných na vedu

.1 Charakteristiky produktov plánovaných na výrobu

Navrhuje sa zorganizovať výrobu Wi-Fi opakovačov na základe spoločnosti Elkom LLC. Tento produkt patrí do elektronickej komunikácie a je určený na zlepšenie kvality komunikácie v určitej oblasti. Zosilňovač je komplex rádiotechnických zariadení, ktoré sa používajú na príjem signálu z určitého komunikačného uzla a jeho prenos do iného uzla, ktorým môže byť prijímacia stanica alebo iný zosilňovač. Kľúčová vlastnosť opakovače je ich schopnosť spracovať prenášaný signál, čo umožňuje odfiltrovať rušenie a zlepšiť prenos signálu.

Vybudovanie reťazca opakovačov vám umožní vytvoriť stabilný komunikačný kanál v akomkoľvek teréne. V súčasnosti to naberá na význame najmä v podmienkach mestského rozvoja, keď telekomunikační operátori začínajú pokrývať určité časti mesta bezplatnými WiFi siete, ako aj pre organizácie, ktoré potrebujú zorganizovať komunikačný kanál medzi niekoľkými vzdialenými objektmi.

Výhody Wi-Fi opakovačov:

– umožňuje vytvoriť sieť alebo komunikačný kanál bez kladenia fyzického kábla, čo znižuje náklady na nasadenie alebo rozšírenie siete;

– je možné vytvoriť bezdrôtové pokrytie komunikačným kanálom na miestach, kde nie je možné položiť kábel, vrátane chránených budov, mimo budov alebo v podmienkach významných prekážok;

– je možné poskytnúť prístup ku komunikačnému kanálu pomocou mobilných a bezdrôtových zariadení v ktoromkoľvek bode pokrytia bez ohľadu na vzdialenosť zdroja signálu;

– prevalencia v dôsledku kompatibility akéhokoľvek zariadenia s príslušnou certifikáciou;

– mobilita komunikačných kanálov;

– takmer neobmedzený počet používateľov, ktorí sa môžu pripojiť ku komunikačnému kanálu cez opakovač;

– nízka úroveň elektromagnetického žiarenia.

V moderných podmienkach sa veľmi malý počet výrobcov zaoberá výrobou univerzálnych Wi-Fi opakovačov, okrem toho sa malý počet modelov vyrába pre priemyselné účely a pre potreby telekomunikačných operátorov. Hlavným dôvodom je, že v súčasnosti je technológia zameraná prevažne na koncových používateľov. Súčasne je použitie Wi-Fi opakovačov spôsobené vysokou odolnosťou proti hluku, vďaka čomu sú použiteľné v zariadeniach s mnohými kovovými konštrukciami. Wi-Fi opakovače a pripojené zariadenia zasa výrazne nerušia úzkopásmové rádiové signály. Okrem toho sa technológia stáva relevantnou vo vzdialenej alebo nebezpečnej výrobe, kde je prítomnosť personálu spojená so zvýšeným nebezpečenstvom alebo je úplne obtiažna. Príkladom môže byť Ropný a plynárenský priemysel, kde sú dôležité údaje rôznych telemetrických zariadení a senzorov, alebo ťažobný priemysel, kde sa dá využiť na riadenie pohybu personálu a vozidiel v baniach a baniach, ako aj na zisťovanie polohy personálu v núdzových situáciách.

Model Wi-Fi opakovača navrhnutý na výrobu je znázornený na obrázku 3.

Obrázok 3 - Wi-Fi opakovač

Z hľadiska výroby je výroba Wi-Fi opakovačov organizovaná podľa princípov sériovej výroby. Vo všeobecnosti sa hromadná výroba vyznačuje úzkym sortimentom a veľkým objemom produktov vyrábaných nepretržite po dlhú dobu.

S prihliadnutím na špecifiká produktov a oblasť činnosti Elkom LLC bude výroba realizovaná in-line metódou, ktorá zabezpečuje koordinované vykonávanie operácií. technologický postup na čas.

Technologicky bude výroba Wi-Fi opakovačov organizovaná s automatickým pohybom vyrábaných dielov po linke, t.j. na dopravníku. Tento prístup je v súlade s súčasná organizácia výroby v podniku.

Zavedenie výrobnej linky Wi-Fi opakovača si nevyžaduje vytvorenie novej dielne alebo výrobného miesta. V súčasnosti má Elcom LLC technologický postup výroby elektronických súčiastok a zariadení používaných v oblasti elektronickej komunikácie, ktorý zodpovedá a je možné ho použiť na výrobu Wi-Fi opakovačov. Pre implementáciu výrobnej linky Wi-Fi opakovača však musí byť do celkového technologického procesu zahrnutá ďalšia linka dopravníkového zariadenia.

Zavedenie novej linky zároveň neovplyvní zmenu technologického postupu, pretože bude zabezpečená paralelná výroba ďalších elektronických komponentov. Z hľadiska organizácie výroby budú Wi-Fi opakovače vyrábané na vlastnom dopravníku a príprava a následné spracovanie hotových výrobkov bude prebiehať na existujúcej linke. Je to možné vďaka automatizácii výrobného procesu a možnosti flexibilných zmien procesov v dôsledku zmien zariadení.

Elkom LLC má teda technické a výrobné možnosti na uvedenie nového produktového radu. To si nevyžaduje rozširovanie výrobných plôch a vytváranie nových výrobných dielní.

3.2 Plán výroby produktov náročných na vedu

V súčasnosti má Elkom LLC ťažkosti s predajom množstva elektronických komponentov telekomunikačných zariadení vyrábaných na báze dovážaných komponentov. V súlade s týmto problémom zostavíme strom problémov na obrázku 4.

Tento problém je spôsobený nemožnosťou rozbehnúť výrobu na prvkovej báze z dôvodu nedostatku kompletných náhrad pre domácu výrobu, ako aj nemožnosťou rýchleho preorientovania sa na iných dodávateľov. Vzhľadom na nestabilitu na trhu a zložitú geopolitickú situáciu môže dôjsť k neprimeranému zvýšeniu nákladov na prvkovú základňu dovážanej produkcie, čo tiež prispieva ku komplexnosti predaja elektronických súčiastok vyrábaných na prvkovej báze dovážanej produkcie.

Obrázok 4 - Strom problémov spoločnosti Elcom LLC

Keďže Elkom LLC nedisponuje radom zariadení na výrobu potrebných komponentov a základne prvkov, nie je možné tento problém odstrániť vlastnou výrobou.

Vzhľadom na príčiny problému je jeho dôsledkom pokles počtu objednávok na telekomunikačné zariadenia, ako aj možné zníženie podielu na cieľovom trhu v strednodobom horizonte. Ak tento problém pretrváva po neurčitú dobu, môže dôjsť k výraznému poklesu tržieb a zisku spoločnosti Elkom LLC a môžu nastať aj vážne finančné ťažkosti. Zároveň, berúc do úvahy charakter výroby, Elkom LLC nemôže preorientovať výrobné linky dostupné v podniku na výrobu vlastnej základne prvkov potrebných na realizáciu objednávok telekomunikačných zariadení. V dôsledku toho sa zhoršujú vzťahy so stálymi zákazníkmi a zákazníkmi.

V súlade s tým možno konštatovať, že je potrebné vypracovať opatrenia zamerané na odstránenie tohto problému. Globálnym cieľom spoločnosti Elcom LLC je tento prípad je odstrániť problém s ťažkosťami pri implementácii elektronických komponentov vyrábaných na báze dovážaných komponentov. V súlade s pokynmi na realizáciu tohto cieľa je potrebné sformulovať kľúčové ciele, ktoré je možné znázorniť ako strom cieľov na obrázku 5.

Obrázok 5 - Cieľový strom spoločnosti Elcom LLC

Pre Elcom LLC sú ciele ďalších úrovní ciele, ktoré prispievajú k reálnej implementácii globálneho cieľa, t.j. odstránenie problému s ťažkosťami pri implementácii elektronických komponentov vyrábaných na báze dovážaných komponentov. Takýmito cieľmi môžu byť: modernizácia výroby a zavedenie novej výrobnej linky; rozšírenie sortimentu prvkovej základne vlastnej výroby; zlepšenie práce s klientmi; zlepšenie výrobných procesov; vývoj integrovaného prístupu k výrobe elektronických komponentov. Budú to kľúčové ciele spoločnosti. Pre ich realizáciu je potrebné riešiť určité úlohy alebo čiastkové ciele v rámci dosiahnutia globálneho cieľa. Tieto úlohy nie sú v rozpore ani s úlohami v iných oblastiach, ani s cieľmi iných oblastí, ani s globálnym cieľom. Ak vezmeme do úvahy správnu koordináciu všetkých jeho prvkov, je možné posúdiť úspešnú koncepciu programového cieľa na odstránenie problému s ťažkosťami pri implementácii elektronických komponentov vyrábaných na základe dovážaných komponentov.

Výrobky v spoločnosti Elkom LLC sú vyrábané v súlade s aktuálnymi GOST. Každý typ výrobku je regulovaný samostatnou GOST. Výroba Wi-Fi opakovačov sa bude vykonávať v súlade s nasledujúcimi normami:

– GOST 30668-2000 Elektronické výrobky. Označovanie;

- GOST 2.052-2006 ESKD. Elektronický model produktu. Všeobecné ustanovenia.

Pre zavedenie výroby Wi-Fi opakovačov v Elkom LLC bude potrebné zakúpiť výrobnú linku na organizáciu nového výrobného závodu v rámci existujúcej technologickej štruktúry. To si vyžaduje dopravné zariadenie na výrobu nových elektronických komponentov. Vypočítajte potrebu dlhodobého majetku pre organizáciu výroby. Keďže realizácia projektu si nevyžaduje rozšírenie výrobných zariadení, odpadá ich potreba.

Zloženie radu automatizovaných zariadení potrebných na organizáciu výroby Wi-Fi opakovačov v Elkom LLC je uvedené v tabuľke 2.

Výpočet potreby fixných aktív na organizáciu výroby Wi-Fi opakovačov nám umožňuje dospieť k záveru, že celkové náklady na zákl. výrobné aktíva je 932 000 rubľov.

tabuľka 2

Náklady na linku vybavenia na výrobu fitness sušienok

Z údajov v tabuľke vyplýva, že najdrahšou jednotkou radu zariadení na výrobu Wi-Fi opakovačov je inštalácia spájkovacieho robota. Vzhľadom na charakter výroby a neexistenciu možnosti zjednotenia technologického procesu výroby heterogénnych typov produktov v spoločnosti Elkom LLC možno primerane posúdiť vysoký stupeň zložitosti realizácie takýchto projektov. Investície do investičného majetku, berúc do úvahy technickú a technologickú úroveň výrobnej linky, sú však opodstatnené, pretože bez samostatných technologických jednotiek nie je možné organizovať nepretržitý proces výroby high-tech produktov.

Výkon linky zariadenia: 195 kW (ročná spotreba pri 8-hodinovom pracovnom cykle - 391560 kW).

Výrobná kapacita linky zariadenia: 200 jednotiek/hod.

Zároveň je možné na linke vyrábať jeden typ elektronických produktov. Prepínanie medzi výrobkami nevyžaduje prestavovanie zariadenia: stačí zmeniť program spájkovacieho robota a prepnúť prevádzkový režim selektívnych spájkovacích jednotiek.

Zavedením nového produktového radu Wi-Fi opakovačov do výroby tak Elcom LLC bude môcť ovládnuť nový segment trhu telekomunikačných zariadení a vytvárať ďalšie konkurenčné výhody v porovnaní s konkurenciou prostredníctvom vlastnej výroby. Treba poznamenať, že hlavným trendom posledných rokov je rozširovanie a modernizácia výrobnej základne podnikov zaoberajúcich sa výrobou rádioelektronických a telekomunikačných zariadení a komponentov. Segment elektronických komponentov za posledné desaťročie neustále a progresívne rástol. Prvá várka Wi-Fi opakovačov sa plánuje vyrobiť v množstve 8000 kusov.

Z finančného a ekonomického hľadiska je tento projekt dlhodobou investíciou s cieľom zvýšiť výrobnú kapacitu podniku s cieľom zvýšiť výšku získaného zisku. Rast zisku sa dosiahne rozšírením sortimentu produktov, ktoré budú kvalitatívne vyhovovať potrebám trhov.

Tento projekt je zameraný na strednodobý horizont, keďže ide o rýchlu realizáciu všetkých aktivít v rámci projektu a rýchly efekt z investovaných peňazí.

Z hľadiska obsahu činností realizovaných v rámci tohto projektu ide o obstaranie nového investičného majetku spojeného s existujúcim technologickým projektom a umožnenie výroby produktov podobných tým, ktoré spoločnosť v súčasnosti vyrába, avšak zameraná na kvalitatívne odlišný trh. Projekt nemá výrazné riziká, keďže je financovaný nepodstatný alebo aplikovaný výskum, ktorého výsledky nie je možné posúdiť z hľadiska obchodná výhoda Vopred.

Aktivity na realizáciu projektu zavedenia nového produktového radu sú uvedené v tabuľke 3

Tabuľka 3

Rozpis akcií na nákup vybavenia

Pre úspešnú realizáciu projektu je potrebné zabezpečiť jednoznačný súlad s plánovanými aktivitami.

Začiatok projektu je navrhnutý koncom januára 2015.

Efektívnosť obstarania nového investičného majetku je potrebné vyhodnotiť po určitom období, aby bolo možné analyzovať dynamiku. Primárna kontrola by sa teda mala vykonávať podľa výsledkov prvého polroka 2015 a konečná kontrola v decembri 2015. Poznamenávame tiež, kto vykonáva funkcie realizácie každej z uvedených činností na realizáciu projektu na nákup vozidiel a zariadení v súlade s lízingovou zmluvou. Funkcie rozvoja implementácie projektu, analýzy možných ponúk od lízingových spoločností a dodávateľov zakúpených zariadení, ako aj výber najvýhodnejších ponúk sú v kompetencii vedenia spoločnosti Elkom LLC a vedúcich príslušných oddelení. Organizáciou kontrolnej činnosti je poverený finančný útvar podniku.

Predbežná predpoveď je založená na jednotkových nákladoch 577,73 rubľov. a predajná cena 675,74 rubľov.

Tabuľka 4

Predbežná predpoveď predaja

Vzhľadom na náklady na investície vo výške 932 000 rubľov môžete určiť dobu návratnosti:

/ 784107 = 1,19 roka alebo 15 celých mesiacov.

Dá sa teda skonštatovať, že vypracovaný harmonogram aktivít zohľadňuje potrebné strategické opatrenia do decembra 2015, kedy sa končí hlavná etapa zavádzania nového produktového radu, a umožňuje vám dosiahnuť váš cieľ. Na základe navrhnutých organizačných opatrení vyplýva, že zavedenie nového produktového radu je organizačne a manažérsky efektívne a účelné, nakoľko zodpovedajú Aktuálna pozícia vnútri organizácie a spĺňajú moderné podmienky vonkajšieho a interného prostredia, v ktorom spoločnosť pôsobí.

Záver

Plánovanie je systematická príprava rozhodovania o cieľoch, prostriedkoch a činnostiach cieleným porovnávaním rôznych alternatívnych činností za predpokladaných podmienok. V moderných podmienkach je efektívnosť fungovania podniku určená mnohými okolnosťami, vrátane trhových, sociálno-politických, ale mimoriadne dôležité sú technické a technologické faktory, ktoré určujú efektívnosť výrobných činností podnikov.

Každý podnikateľský subjekt sa snaží o optimálnu kombináciu využívaných zdrojov a príležitostí a svoje aktivity plánuje na základe svojho potenciálu. Jedným z kľúčových aspektov intenzívneho rozvoja podnikov v moderných podmienkach je výroba produktov náročných na vedu, ktoré môžu vďaka svojmu technickému a technologickému rozvoju výrazne zvýšiť efektívnosť hlavnej hospodárskej činnosti podniku. V podmienkach tvrdej konkurencie zavádzanie vedecky náročných produktov do výrobných, ekonomických a finančná činnosť moderných výrobne orientovaných podnikov je najdôležitejšou podmienkou ich konkurencieschopnosti, ekonomického rastu a prosperity.

V rámci štúdie bola skúmaná spoločnosť Elcom LLC, ktorá sa zaoberá výrobou polovodičových prvkov a elektronických komunikácií. Analýza ukázala, že spoločnosť sa relatívne úspešne rozvíja v podmienkach silnej konkurencie. Na základe výsledkov štúdia stavu systému plánovania v podniku sa zistilo, že zodpovedá úrovni rozvoja organizácie a plní potrebné funkcie v dostatočnej miere.

V záujme ďalšieho rozvoja podniku bolo navrhnuté zaviesť do výroby spoločnosti Elkom LLC nový rad produktov náročných na vedu, a to Wi-Fi opakovače, ktoré sú žiadaným vybavením v moderných elektronických komunikáciách, ako aj v organizovanie vzdialených komunikačných systémov a kanálov na bezdrôtový prenos dát. V súlade s tým bol vyvinutý plán zavádzania vedecky náročných produktov do výroby, ktorý zahŕňa vytvorenie špeciálneho radu zariadení na výrobu Wi-Fi opakovačov. Pri vypracovaní plánu sa zohľadnilo aktuálne aktuálne zameranie domácich výrobcov na substitúciu dovozu, zostavil sa strom problémov, strom cieľov a vypracoval sa harmonogram opatrení na zavedenie nového radu produktov elektronickej komunikácie do produkcia Elcom LLC.

Bibliografia

1. Agarkov A.P., Golov R.S., Teplyshev V.Yu., Erokhina E.A. Ekonomika a manažment v podniku. - M.: Dashkov i K, 2013.

2. Astakhova N.I. Teória riadenia. - M.: Yurayt, 2014.

Balashov A.P. Teória organizácie. - M.: Infra-M, 2013.

Gončarov V.V. Riadenie v rámci hlavných fáz cyklu riadenia. - M.: Dashkov i K, 2011.

Elizarov P.M. Riadenie zavádzania produktov náročných na vedu. // Integrovaná logistika. - 2014. - č.2. - S. 20-22.

Inovácie a špičkové technológie vo vzdelávaní a ekonomike. Zborník materiálov VII celoruskej vedeckej a metodickej konferencie (s medzinárodná účasť) 14.-15.4.2011 - Ufa: vydavateľstvo BashGU, 2011.

Kuzmik P.K. Riadiaca a informačná podpora zavádzania produktov vedecky náročných do výroby. - M.: vydavateľstvo MSTU im. Bauman, 2012.

Lavrinov G.A. Informačná a analytická podpora pri tvorbe produktov špičkovej technológie. - M.: Synergia, 2013.

Lankina V.E. Riadenie organizácie. - Rostov na Done: Phoenix, 2011.

Lapin A.E. Vyhliadky na komercializáciu produktov a technológií náročných na vedu. - Uljanovsk: Vydavateľstvo UlGU, 2011.

Maslova E.L. Teória manažmentu. - M.: Dashkov i K, 2014.

Prigogine A.V. Vstup do neistoty. // Problémy teórie a praxe manažmentu. - 2014. - č.2. - S. 140-142.

Tuguskina G.N. Intelektuálny kapitál ako konkurenčná výhoda špičkových technologických podnikov // Manažment v Rusku av zahraničí. - 2013. - č.4. - S. 112-118.

Fatkhudinov R.A. Produkčný manažment. - Petrohrad: Peter, 2012.

Khrustalev E.Yu. Metodika hodnotenia sektorových mier a stability inovačného rozvoja vedecky náročných podnikov a organizácií. // Ekonomická analýza: teória a prax. - 2014. - Č. 10. - s. 2-15

Chrustalev E.Yu. Moderné metódy riadenie technologického rozvoja. - M.: Infra-M, 2013.

Shulmin V.A. Ekonomické základy podnikového manažmentu - M .: Tenké vedy náročné technológie, 2013.

Jakovlev O.V. Systémové vlastnosti rizika vedecky náročných technológií // Vedecky náročných technológií. - 2013. - V. 14, č. 6. - S. 30-32.

Príloha 1

Organizačná štruktúra Elcom LLC

Vznik znalostne náročných odvetví je výsledkom prirodzeného vývoja technologického rozvoja, keď si neustále rastúce náklady na vedu a vzdelávanie vyžadovali vytvorenie uzavretého reprodukčného okruhu v ekonomike, ktorý zabezpečuje návratnosť investícií vrátane rozširovania výskumu a vývoja. rozvojovú základňu a zlepšovanie vzdelávacieho systému. Okrem toho, ako sa uvádza v štúdiách technického, ekonomického a technologického rozvoja, existuje explicitná alebo implicitná predstava o existencii funkčného vzťahu medzi nákladmi na rozvoj vedy a vedeckou a technickou úrovňou produktov.

Ziskovosť znalostne náročných odvetví vo všetkých fázach ich rozvoja je vyššia ako v odvetviach s konzervatívnym typom rozvoja. Funkcia najväčšie a najúspešnejšie priemyselné odvetvia náročné na vedu – väčšina ich produktov je navrhnutá tak, aby vyhovovala potrebám bežnej populácie. Vysoká miera ziskovosti (ako je známe, priemerná úroveň ziskovosti investičného kapitálu vo výške 7-8%) sa preto vo svetovej ekonomike považuje za normálnu.

Proces predbiehania rastu výdavkov na vedu a vzdelávanie v štruktúre materiálovej produkcie sa odráža v koncepcii „náročnosti vedy“ ekonomických sektorov. Vo všeobecnosti sa produkty akejkoľvek výroby alebo odvetvia nazývajú náročné na F (náročné na prácu, zdroje, vedu, čas, energiu atď.), ak podiel nákladov na faktor F na jeho nákladoch je vyšší ako priemerný podiel podobných nákladov na nákladoch iných priemyselných odvetví alebo sektorov hospodárstva.

K vedecky náročným výrobkom je zvykom zaraďovať také výrobky, pri výrobe ktorých je podiel nákladov na výskum a vývoj na celkových nákladoch alebo na tržbách minimálne 3,5--4,5 %. Táto bariérová hodnota kritéria intenzity vedy o produkte nie je striktná a univerzálna: po prvé, líši sa v rozdielne krajiny; po druhé, metodika priraďovania nákladov na výskum a vývoj (teda ich štruktúra) v rôznych krajinách tiež nie je rovnaká. Existuje ešte jeden ukazovateľ – vedecký výstup, ktorý sa chápe ako pomer objemu predaja produktov náročných na vedu k nákladom na výskum a vývoj za určité časové obdobie (spravidla rok). Kritériom efektívnosti vedeckej produkcie je relatívny rast predaja nového (z pohľadu budúcej kvalitatívne odlišnej od predchádzajúcej generácie) technické produkty) high-tech produkty s vysokými spotrebiteľskými kvalitami na trhu v porovnaní s rastom celého trhu náročného na znalosti (vrátane zastaraných produktov vyvinutých skôr, ale stále predávaných na trhu).

Kvalitu rastu znalostne náročného trhu ovplyvňujú dve okolnosti: prvou je, že trh rastie najmä vďaka predaju produktov a služieb zodpovedajúcich úrovni vyspelých zariadení a technológií1 na spotrebiteľskom trhu a vo výrobnom sektore. ; po druhé, mal by sa zvýšiť podiel populácie zameranej na spotrebu high-tech produktov.

Znalostne náročné trhy sú trhy pre produkty piateho a vyššieho technologického rádu. Jadrom piateho technologického poriadku je elektronický priemysel, výpočtová technika, vláknová optika, softvér, telekomunikácie, robotika, výroba a spracovanie plynu, informačné služby. V súčasnosti prebieha priemyselný rozvoj šiesteho technologického rádu, ktorého jadro zahŕňa nanoelektroniku, genetické inžinierstvo, multimediálne interaktívne Informačné systémy, vysokoteplotná supravodivosť, vesmírna technika, jemná chémia atď.

Hlavné rozlišovacie a charakteristické črty formovania znalostne náročných odvetví a formovania znalostne náročného trhového sektora v priemyselných krajinách sú:

pokročilé vedecké a vedecké školy vo všetkých hlavných oblastiach základného a aplikovaného výskumu;

efektívny a všeobecne dostupný systém výchovy a vzdelávania vysokokvalifikovaného personálu, tradície a autorita vysokej technickej kultúry;

vznik nového typu sociálneho subjektu so špecifickými potrebami na vedecké a technické inovácie;

účinný systém ochrany práv duševného vlastníctva a šírenie inovácií;

štátny význam viacerých odvetví aplikovaných vied pre posilnenie obranyschopnosti a technologickej nezávislosti krajiny;

schopnosť a cieľavedomosť pri získavaní, osvojovaní a hlavne vo veľkom a operačnom využívaní v priemysle vedecko-technických výdobytkov, ktoré poskytujú technologické prvenstvo a zvýšenú konkurencieschopnosť;

integrácia do globálneho finančného systému a aktívna schopnosť vytvárať priaznivú investičnú klímu vo vlastnej krajine;

umné využitie výhod programovo-cieľovej metodiky plánovania a financovania veľkých vedecko-technických projektov, spájajúce cieľovú orientáciu výskumu, vývoja a výroby na konkrétny výsledok s perspektívnymi oblasťami práce celosystémového, zásadného účelu;

vysoká dynamika výroby, prejavujúca sa v neustálej obnove jej prvkov (predmetov výskumu, vývoja a výroby, technológií, obvodových a konštrukčných riešení, informačných tokov a pod.), v zmene kvantitatívnych a kvalitatívnych ukazovateľov, v zlepšovaní vedeckej a výrobnej štruktúry a systém riadenia;

schopnosť aktívne a efektívne investovať a inovačné aktivity(vo výrobe by v súlade s celosvetovou praxou mala miera obnovy aktívnej časti fixných výrobných aktív dosiahnuť 10--13%, vo vedeckej a experimentálnej báze - 30--40% ročne);

vysoký podiel experimentálnej a poloprevádzkovej výroby v štruktúre výrobného aparátu ekonomiky;

prevládajúce používanie iba vyspelých technológií vo výrobe;

vysoké jednotkové náklady na výskum a vývoj v štruktúre výroby;

dlho plné životný cyklus mnoho druhov výrobkov (od počatia až po likvidáciu), dosahujúcich 10-15 rokov a viac (lietadlá sú napríklad prevádzkované 30-40 rokov, neustále potrebujú preventívnu údržbu a opravy, a k tejto fáze je potrebné pridať etapy ich vývoja a výroby, v elektronike, prístrojovom vybavení atď. je situácia, samozrejme, iná);

kľúčová úloha štátna podpora(predovšetkým finančné a daňové) inovačné projekty a priemyselné odvetvia v počiatočnom štádiu ich formovania;

zlepšenie cenového systému, ktorého obsahom je účtovanie všetkých výrobných nákladov vrátane nákladov na výskum a vývoj pre systém riadenia inovatívne projekty, o systéme vzdelávania a zdokonaľovania pracovníkov, o systéme rekreácie vysokokvalifikovaného personálu a pod.;

dostupnosť vysokokvalifikovaných vedeckých, inžinierskych a výrobného personálu, absolútne prevládajúci v celkovom počte zamestnancov;

dostupnosť jedinečných vedeckých škôl a vývojové tímy schopné vytvárať produkty, ktoré sú konkurencieschopné na svetovom trhu, udržať si vedúce postavenie vo vývoji potrebných vedeckých smerov a technológie atď.

Rozvoj znalostne náročného trhu úzko súvisí s globalizáciou ekonomiky. Tieto procesy sú nielen vzájomne prepojené, ale aj vzájomne podmienené: bez jedného niet iného. K rastu znalostne náročných trhov dochádza v dôsledku prerozdeľovania finančných, výrobných, materiálových a pracovné zdroje z iných trhov. Spoločnosti pôsobiace v high-tech sektore ekonomiky na jednej strane využívajú výhody tohto procesu a na druhej strane ho sami svojimi aktivitami urýchľujú.

Je ťažké pomenovať dostatočne kompletnú a dokonalú štúdiu mechanizmu pohybu kapitálu do novej ekonomiky s využitím vedeckých a technologických výdobytkov. Vo všeobecnosti platia štandardné vysvetlenia:

vysoká ziskovosť takýchto odvetví spojená s vysokou produktivitou odvetvia ich robí atraktívnymi pre investorov;

podniky využívajú svoje monopolné postavenie a prerozdeľujú hodnotu prostredníctvom cenového mechanizmu, pričom „vykorisťujú“ ekonomické subjekty pôsobiace na iných trhoch.

Treba poznamenať, že tieto vysvetľujúce schémy sú len fixáciou sekundárnych efektov, keďže v rámci štandardných modelov globálneho finančného a úverového systému a rovnovážnych trhov nie je jasné, prečo sa tieto high-tech odvetvia predsa len stali prioritou (predné priemyselné odvetvia).

Hypotéza, ktorá vysvetľuje objektívny základ vedúceho rozvoja znalostne náročných odvetví v modernej ekonomike. Podľa nášho názoru treba vychádzať z toho, že myšlienku mechanizmu vyrovnávania miery návratnosti medzi odvetviami v kontexte globalizácie trhov a svetovej ekonomiky je potrebné upraviť, berúc do úvahy špecifický cenový mechanizmus pre vysoké technológie, inovatívne produkty.

Tradičná myšlienka tohto mechanizmu vychádza zo skutočnosti, že pri určovaní ceny sa implicitne predpokladá priemerná úroveň nákladov na výrobu konkrétneho produktu. A to je správne – ale len vtedy, ak sa neberú do úvahy odvetvové (technologické) rozdiely vo výrobe aj v osobnej spotrebe. V súčasnej fáze technologického rozvoja sa normy spotreby v rôznych odvetviach hospodárstva výrazne líšia. Závisia od všeobecnej úrovne vzdelania väčšiny pracovníkov v priemysle, výrobnej kultúry, spôsobov rekreácie (obnovenie schopnosti personálu pracovať) atď. V čase prenájmu pracovná sila jeho hodnota je už predurčená trhom a v priemere málo závisí od osobnosti konkrétneho zamestnanca. V odvetviach náročných na vedu sa výrazne zvyšujú výdavky v porovnaní s inými odvetviami priamo na výskum a vývoj a platby vysokokvalifikovaného personálu a nepriamo na vzdelávací systém a „odvetvie voľného času“. Tieto náklady sú spotrebiteľmi verejne uznávané a štatisticky sa premietajú do nárastu relatívnej hodnoty pridanej hodnoty v štruktúre nákladov na produkty, a teda určujú štatistický jav vysokej odvetvovej produktivity práce v podobe výkonu na zamestnanca. Produktivita práce v znalostne náročných odvetviach je nepochybne vo všeobecnosti vyššia ako v odvetviach s nižšou pridanou hodnotou, no štatistiky nadhodnocujú jej skutočnú hodnotu. Stanovenie reálnej hodnoty produktivity práce v znalostne náročných odvetviach si vyžaduje samostatnú štúdiu.

Sekundárnym efektom tohto javu je, že formovanie nových high-tech štruktúr umožňuje prostredníctvom nákladového mechanizmu prerozdeľovať časť novovytvorenej hodnoty a zabezpečiť lokálny nárast miery zisku pre jednotlivých výrobcov. V dôsledku toho sa voľný kapitál ponáhľa do týchto nových produkcií na úver a (alebo) finančnú formu. To vedie k zvýšeniu kapitalizácie high-tech spoločností; v dôsledku toho sa rozširuje nový trh a niektorí nový typ spotrebu a tým aj nový trh. Permanentné formovanie nových trhov teda vedie k vzniku špecifického mechanizmu, ktorý zabezpečuje kontinuálne reprodukovateľné prerozdeľovanie časti novovytvorenej hodnoty z odvetví založených na starých technologických režimoch do pokročilejších.

Sergey Feoktistov, generálny riaditeľ Elpa Research Institute as, ktorý bol do tejto funkcie vymenovaný 1. januára 2018, hovoril o nových projektoch a úlohách podniku a jeho prístupe k rozvoju vedecky náročnej výroby.

“Nepropagujeme produkty, ale ich užitočné vlastnosti”

Sergey Anatolyevich, keď ste v decembri dostali ponuku viesť výskumný inštitút Elpa, JSC, ako ste na túto ponuku reagovali? Bola to pre vás výzva?

Hneď musím povedať, že až do decembra minulého roku nedošlo v r Výskumný ústav JSC Elpa neplánoval som. A návrh generálneho riaditeľa JSC „SOCIUM-A“ Ruslana Igoreviča Ashurbeyliho bol pre mňa celkom nečakaný.

Počas diskusie o mojom menovaní zaznelo z vedenia požiadavku na ďalší rozvoj spoločnosti. Táto úloha sa mi zdala uskutočniteľná a zaujímavá, pretože mnoho rokov som sa zaoberal vývojom systémov riadenia pre podniky, ktoré vyrábajú produkty náročné na vedu a špičkové technológie. Preto som prevzal zodpovednosť za ďalší rozvoj Elpa Research Institute as a v dôsledku toho aj za zvyšovanie jeho majetku a príjmov.

JSC „NII“ Elpa „má seriózny vedecký a technický potenciál pre rozvoj a zároveň vážnych konkurentov a množstvo ďalších faktorov, ktoré bránia efektívnej implementácii a užitočnej aplikácii súčasných a perspektívnych vedeckých a technických základov a rozvoja nášho podniku. v moderných systémoch technického riadenia ako špeciálne, tak aj civilné účely.

V prvom rade je potrebné zmeniť pomer objemov vyrobených vojenských a civilných produktov. V súčasnosti je podiel vojenských produktov až 80 %. Pre zabezpečenie trvalo udržateľného rozvoja je potrebné v čo najkratšom čase zvýšiť podiel civilných výrobkov a zabezpečiť rovnaký pomer podielov vojenských a civilných výrobkov na celkovom výkone.

V strednodobom horizonte je potrebné bez straty pozícií na trhu s vojenskými výrobkami zabezpečiť neustále zvyšovanie podielu civilných výrobkov. Z týchto úloh vyplývajú požiadavky na zmeny v systéme riadenia, práce s vedecko-technickým personálom, vedeckej a výrobnej základne. Zmeny si vyžaduje aj systém premeny vedecko-technického potenciálu podniku na trhu. Som si istý, že s podporou zamestnancov nášho podniku spoločným úsilím prekonáme prekážky a vytvoríme nové smery rozvoja.

- A koľko rokov ste v podniku? Akú pozíciu ste zastávali pred vymenovaním za generálneho riaditeľa?

Do Elpa Research Institute JSC som nastúpil koncom roka 2011 a odvtedy som zastával jednu pozíciu: bol som investičným poradcom generálneho riaditeľa.

- Aké boli tvoje povinnosti?

Mojou hlavnou úlohou bolo propagovať, uvádzať na trh vedecko-technické podklady a vedecky náročné produkty JSC „NII“ Elpa “, hľadať zákazníkov, zdroje financovania perspektívneho vývoja. V skutočnosti to je to, čo práve robím. Jediný rozdiel je v tom, že prácu, ktorá bola kedysi obmedzená na generálneho riaditeľa, chcem premeniť na systematickú na základe zavedenia projektového manažmentu. Pri tomto prístupe má každý zamestnanec svoju vlastnú úlohu, integrovanú do dosiahnutia celkového výsledku.

Aký je rozdiel medzi konvenčným marketingom, teda propagáciou hotových výrobkov, takpovediac masovou spotrebou, a propagáciou produktov náročných na vedu?

Problém premeny vedecko-technického potenciálu na trh je relevantný pre každú vedecky náročnú výrobu. Nie vždy sa to rieši bežným lákaním investícií. V tomto prípade sa táto možnosť považuje za poslednú. Ale nájsť nápad alebo prísť s nejakým technickým riešením, ktoré by mohlo uspokojiť dopyt, rásť potreby - to je hlavná vec.

Zvyčajne obchodné oddelenia propagujú už hotové výrobky. Je potrebné zmeniť tradičný prístup – čo vyrábame, to propagujeme. Musíme vyrobiť to, čo je potrebné.

V prvom rade propagujeme úžitkové vlastnosti produktov, ktoré by sme mohli vytvoriť alebo sme už vytvorili. Hľadáme zákazníkov pre úžitkové vlastnosti, ktoré by mohli uplatniť vo svojich technológiách. Ponúkame technické riešenia problémov a ťažkostí, ktoré identifikujeme u potenciálneho zákazníka. S týmto prístupom konkurenčné výhody zariadenia na báze piezokeramiky sú pre spotrebiteľa ľahšie rozpoznateľné.

Musíme ponúkať úžitkové vlastnosti našich produktov, vrátane tých, ktoré vznikajú alebo môžu vzniknúť. Dizajnéra pri navrhovaní nových produktov totiž zaujímajú predovšetkým informácie o prevádzkových teplotách, rýchlosti, silách a posunoch, frekvenčnom rozsahu, možnosti digitálneho spracovania signálu a ďalších charakteristikách, ktoré môže uplatniť. V tomto smere rola profesionálna komunikácia s externou vedeckou a technickou komunitou, dizajnérmi podnikov, ktoré vytvárajú finálne produkty.

Produkty náročné na vedu prechádzajú mnohými štádiami zrodu, počnúc nápadom a laboratórnym výskumom. Už v tejto fáze potrebuje povýšenie. Podporujeme vedecké nápady, ktoré môžeme potenciálne realizovať, nápady, ktoré už boli prevedené do demo verzie, alebo výsledky výskumu a vývoja (vedecké a technické produkty), keď už bol prijatý funkčný model.

Napríklad piezoaktuátor je piezotechnické zariadenie, ktoré môže byť konštrukčne jednoduché alebo zložité a pozostáva z viacvrstvových filmových štruktúr. Aktuátor slúži na pevný pohyb alebo generovanie elektrického impulzu, to je jeho hlavná užitočná vlastnosť. Naše pohony sú odolné a nemôžu byť zastavené faktormi, ako je žiarenie, elektromagnetické impulzy atď. To sú tiež užitočné funkcie.

Všetky sme implementovali do našich vývojových prác, dostali sme na to objednávku od Ministerstva priemyslu a obchodu Ruskej federácie a teraz sme v tretej fáze realizácie: už vyrábame druhú piezoplatformu pre špeciálne aplikácie na báze akčných členov. . Užitočné vlastnosti akčných členov sa využívajú aj pri ovládaní laserového lúča, nastavovaní zrkadiel ďalekohľadov a mnohých ďalších technológiách.

- Ako sa zvyčajne vytvára systém propagácie? vedecky náročné produkty?

Keďže propagácia produktov náročných na vedu má množstvo funkcií, musíme vyriešiť niekoľko problémov:

1. Hľadanie miesta úžitkových vlastností piezotechnických zariadení alebo piezoelektrických prvkov v technológii zákazníkov.

2. Výskumné potreby, identifikácia problémov, ktoré sa v súčasnosti riešia v konkrétnom odvetví. To tiež poskytuje nové príležitosti pre vedecký a technický potenciál podniku. Na tieto problémy sa možno pokúsiť reagovať vedeckým a technickým riešením. Po oboznámení sa s nami vyvinutými novými úžitkovými vlastnosťami potenciálny zákazník pochopí, že vďaka nim môže zlepšiť úžitkové vlastnosti a zároveň aj konkurenčné výhody svojho finálneho produktu.

3. Prekonávanie „mŕtvych zón“. Každý má dobrú predstavu o tom, aký je konečný produkt, napríklad lietadlo, ponorka alebo raketa. Faktom je, že vedecké a technické produkty vyrábané výskumným ústavom Elpa, as, sú nanajvýš primárnych štádiách tvoriaci náplň tohto konečného produktu. Sme primárnym technologickým článkom veľkého reťazca dizajnérov a výrobcov komponentov a koncový zákazník – ten, ktorý práve túto loď z mnohých dielov navrhuje a montuje – nás kvôli technologickej odľahlosti jednoducho nemusí vidieť.

Stojíme teda pred úlohou prekonať „mŕtvu zónu“ medzi nami a hlavným tvorcom finálneho produktu. Je potrebné sprostredkovať mu užitočné vlastnosti nášho vývoja prostredníctvom celého reťazca ďalších účastníkov tejto spolupráce - vo forme akéhosi produktu, v ktorom naše produkty zaberajú veľmi malý (čo sa týka plochy), ale dôležitý miesto. Ako príklad môžem uviesť naše snímače uhlovej rýchlosti, gyroskopy, snímače teploty, seizmické snímače, piezotransformátory atď. Všetky tieto vedecké a technické produkty možno použiť v širokej škále produktov.

Naším problémom je, že niekedy nevidíme plné bohatstvo príležitostí pre naše produkty. Treba hľadať tieto príležitosti, budovať spoluprácu s tými, ktorí sú v rôznych fázach výroby finálneho produktu.

Touto cestou sme sa vydali napríklad s našimi seizmickými senzormi, keď sme nadviazali spoluprácu s projektantmi systémov monitorovania technického stavu budov a stavieb.

Konštruktéri mali problém: na trhu nenašli seizmické senzory, ktoré by plne vyhovovali ich technickým požiadavkám. Navrhli sme jedinečné užitočné vlastnosti nášho produktu a potom sme prepracovali seizmický senzor tak, aby vyhovoval ich kritériám. Na ruský trh sa tak dostal nový konečný produkt: systém na monitorovanie technického stavu budov a stavieb.

Seizmické senzory sú certifikované pod dvomi značkami: pod značkou nášho partnera - SMIS Expert LLC a pod značkou JSC Research Institute Elpa. Nadviazaná spolupráca nám zároveň nebráni v predaji snímačov iným výrobcom alebo v hľadaní iných partnerov.

Spoločný projekt sa už rozšíril aj v Rusku. Letisko Domodedovo bolo vybavené monitorovacím systémom SMIS Expert LLC av súčasnosti sa projektuje systém pre Vnukovo a pre zariadenia Krasnojarsk, ktoré sa budujú pre študentskú olympiádu.

Výsledky našej práce boli prezentované aj v Kazachstane, kde sa teraz stavebníctvo aktívne rozvíja. Mali tam veľký záujem o monitorovacie systémy. Náš partner zorganizoval spoluprácu s multidisciplinárnymi stavebné firmy ktorí majú v tejto krajine silné postavenie. Na trh Kazachstanu vstúpime s digitálnym seizmickým senzorom – upravenou verziou toho existujúceho.

Využívame tak možnosti a prepojenia nášho partnera na vstup na nové trhy. A to je štvrtá črta propagácie vedeckých a technických produktov.

Interná spolupráca

Sergey Anatolyevich, povedali ste, že chcete premeniť propagáciu na systém v podniku. Znamená to, že vaši dizajnéri a vedúci oddelení budú mať viac práce?

Je to naozaj bežná vec. Pre vytváranie úspešných produktov na trhu a presadzovanie existujúcich je potrebné okrem externej spolupráce vytvárať a posilňovať aj internú spoluprácu.

V Elpe sú tri výskumné a výrobné komplexy. NPK-1 sa zaoberá špeciálnymi produktmi. 90% práce je tu obranný poriadok štátu. Kríza v tejto oblasti sa prejavila a každým rokom sa zhoršuje. Ako dostať potenciál NPK-1 z monozákazníka ma teraz bolí hlava. Pracujeme na tom a zatiaľ neexistujú žiadne jasné rozhodnutia.

V NPK-3 sa tvorí základ prvkov a vznikajú nové materiály. Ale je zbytočné tu hľadať výraznú nadhodnotu pre veľkú konkurenciu. Čína, Japonsko, Nemecko, Holandsko dodávajú piezoelektrické prvky pre ruský trh miliónov a cenovo sú desaťkrát lacnejšie ako naše. Ďalšia vec je, že masový charakter často prevláda nad kvalitou, ale to je na samostatný rozhovor.

Nehovoríme o obmedzení výroby a predaja piezoelektrických prvkov v Elpa Research Institute, as. Naopak, snažíme sa vyrobiť a predať čo najviac. Teraz sa však pokúsime vytvoriť nadhodnotu v NPK-2, kde sa vyvíjajú a vyrábajú produkty na báze piezoelektrických prvkov vyrábaných v NPK-3.

Koniec koncov, oblasti použitia užitočných vlastností piezokeramiky nie sú obmedzené. Dá sa použiť v mnohých priemyselných odvetviach. Predovšetkým sme pripravili projekt pre ruské železnice a cestárov - je možné vytvoriť alternatívu k solárnym panelom, ktoré sa používajú v semaforoch.

Teraz sme dostali objednávku na funkčný model mobilnej nabíjačky pre použitie v ozbrojených silách - v stíhačke. Dúfam, že v máji odovzdáme layout na ministerstvo obrany a ak budú výsledky uspokojivé, dostaneme zákazku na vývojové práce.

Máme ďalší nový produkt, ktorý sme vyrobili s interným financovaním v rámci podniku a holdingu: piezotransformátor. Nepodlieha negatívnym vplyvom a svojou životnosťou prekonáva všetky existujúce podobné technické riešenia. Teraz hľadáme oblasti jeho použitia. Jeden z nich je zatiaľ v ríši fantázie, keďže objednávka ešte neprišla. Tomská univerzita na návrh Rosatomu vyvíja atómovú batériu porovnateľnú s veľkosťou ako Krona. Nemali potrebné zásoby. Navrhli sme naše riešenie založené na piezotransformátore. Teraz v spolupráci s Tomskom môžeme ponúknuť Rosatom, ktorý súčasne vykonáva rovnakú prácu, fungujúci model.

Rovnaký piezotransformátor je možné použiť aj v inej oblasti – v prístrojoch nočného videnia, ktoré majú najširšie uplatnenie nielen vo vojenskej sfére.

Zariadenia na nočné videnie zvyčajne fungujú na elektronických zdrojoch energie a elektronika niekedy zlyhá, je náchylná na záblesky, elektromagnetické efekty atď. Vyrobili sme si vlastný zdroj na báze nášho piezotransformátora, otestovali prototypy a dosiahli výsledok, ktorý je pre výrobcov a používateľov zariadení prekvapivý. Na základe nášho napájania nie sú zariadenia „oslnené“ a rovnako dobre „vidia“ v noci aj za denného svetla. Tieto užitočné vlastnosti sa teraz testujú na zariadeniach určených pre pilotov vrtuľníkov.

Pripravuje sa druhá séria terénnych skúšok. Vznikla spolupráca s výrobcom, ktorý tvorí „výplň“ prilieb a táto spolupráca už má koncového zákazníka, ktorý čaká na sériové výsledky. Ak všetko pôjde dobre, na jeseň zaznamenáme výsledky testov v teréne a budeme sa môcť uchádzať o priemyselnú zákazku.

Jedna z hlavných úloh teraz pripadá na našich konštruktérov a manažérov NPK - vytváranie požadovaných úžitkových vlastností výrobkov vo fáze vytvárania materiálu a piezoelektrického prvku a ďalej - vo fáze získavania štruktúry. Do prác na prekonaní „mŕtvych zón“ by sa mali zapojiť aj dizajnéri. Vypočítal som nápad - objavil sa obrázok: ako by tento nápad mohol vyzerať užitočná aplikácia. Tento obrázok len "pridáva" dizajnéra. Mal by lepšie ako ostatní chápať, ako a kde možno tú či onú užitočnú vlastnosť maximálne efektívne uplatniť.

Diagnostika manažmentu

- JSC "NII "Elpa" čaká na reštrukturalizáciu?

Teraz testujem funkčnosť a Organizačná štruktúra JSC "NII "Elpa" za plnenie úloh, ktoré boli pred nami stanovené, hodnotím systém z hľadiska primeranosti, snažím sa zistiť, či máme dostatok zdrojov a či sú postavené správne. V inom jazyku sa tomu hovorí „manažérska diagnostika systému riadenia“. Len na základe výsledkov tejto diagnostiky je možné rozhodnúť o tom, aké zmeny je potrebné vykonať, aby bola úloha dokončená.

Nemám v úmysle zmenšovať resp mzdy vykonať hĺbkovú reštrukturalizáciu podniku. Chcem porozumieť databáze: čo je, čo nie je, čo treba urobiť, aby mali špecialisti k dispozícii všetko potrebné na získanie výsledkov teraz aj v budúcnosti.

Ďalšou etapou je rozdelenie funkcionality, upevnenie zodpovednosti s objasnením, na ktorom pracujeme všetci konečný výsledok. Často sa stáva, že vedecko-technický vývoj je ukončený, ale nikdy nie je uvedený do sériovej výroby. Preto prvá požiadavka: výsledky vedeckej práce musia byť zvládnuté výrobou a organizovať dodávky spotrebiteľom. Toto je konečný výsledok.

Každá NPC sa považuje za obchodnú líniu. Zavádzajú sa dva pojmy: projekt (a vždy bol obchodný výsledok) a projektový manažment. Vedúci výskumno-výrobného komplexu je zodpovedný nielen za všetky fázy projektu, ale je zodpovedný aj za tvorbu a implementáciu projektového portfólia.

Tím, ktorý máme, je naozaj úžasný, s históriou. Viete si predstaviť – ľudia tu pracujú 50 a viac rokov! A líšia sa oddanosťou. Nie úctou k hodnosti, ktorá je podľa mňa veľmi škodlivá, nie pripútanosťou k nejakým ľuďom či miestu, ale oddanosťou svojej práci. Akokoľvek sa ho v rokoch „divokého kapitalizmu“ snažili vykoreniť, nepodarilo sa. Ľudia stále zvyknú byť hrdí na výsledky svojej práce.

Som veľmi rád, že ju JSC NII Elpa má a môže sa preniesť aj na mladých ľudí v podobe našich firemných hodnôt. Mimochodom, zdá sa mi, že je to jedna z naliehavých úloh: formovať u našich mladých odborníkov hlbšie pochopenie životných hodnôt, a nie čisto materiálnych, merkantilných.

- Tu by si niekto mohol myslieť, že JSC "NII" Elpa "sa snaží prinútiť ľudí pracovať" pre myšlienku "...

Nie pre myšlienku, ale pre výsledok. V tomto prípade sú príkladom ľudia zo starej školy. Tento systém máme už dlho. Chcem ju podporiť. Chcem, aby aj mladí ľudia, ktorí k nám teraz prídu, pochopili, že všetci pracujeme na rovnakom výsledku. Materiálne a morálne výhody, ktoré chceme získať, sú založené na výsledku práce veľkého tímu.

Logika skúseného veliteľa

Sergey Anatolyevich, povedzte nám niečo o sebe. Spomínali ste, že ste sa podieľali na rozvoji rôznych podnikov. Aké máš vzdelanie? V akých odvetviach ste okrem mikroelektroniky pracovali?

Moje vzdelanie je vojenské. Vyštudoval som Doneckú vyššiu vojensko-politickú školu signálneho zboru a ženijných vojsk, potom Vojenskú akadémiu. Slúžil na mnohých miestach vrátane Ďalekého východu. V čase prepustenia z armády v roku 1995 pracoval v Ústredí ministerstva obrany.

Potom som bol pozvaný do poradenskej organizácie ako zástupca riaditeľa. Konzultovali sme otázky obchodného manažmentu. Obchod sa vtedy zdal byť roztrhnutý zvnútra, ľudia utekali, stroskotalo priateľstvo medzi spoločníkmi, ktorí firmu spolu založili.

Dynamika obohacovania, akumulácie prostriedkov výrazne predbehla vývoj systému riadenia činnosti. Obchod sa rozvinul, skonsolidoval, vznikli firmy, ktoré získali pobočky a dcérske spoločnosti a majitelia firiem nevedeli, ako ich riadiť. Systémy riadenia sa nemenili adekvátne zmenám v cieľoch a štruktúre podnikania. Preto požiadavka na naše služby.

Ukázalo sa, že ste okamžite prešli z vojenskej služby do podnikateľskej sféry. Dosť náhly prechod. Bolo ľahké sa adaptovať, cítili ste potrebu získať ďalšie vzdelanie?

Vyštudoval som veliteľský odbor Vojenskej akadémie, kde sa učili predovšetkým manažérske zručnosti. Existuje mnoho analógií medzi systémom velenia a riadenia v armáde a systémom velenia a riadenia v podnikaní. Napriek tomu som celý ten čas študoval a študujem už na pozícii CEO. Ide o objektívnu potrebu, prirodzenú reakciu na dynamiku a rozsah zmien v ekonomická sféra, veda, technologické možnosti a ľudia.

Čo sa týka uplatnenia armádnych skúseností, myslím si, že z akejkoľvek činnosti, či už v armáde alebo v civilnom živote, vyplýva osobná zodpovednosť za rozhodnutie, za zadanú úlohu, pre ľudí a je zameraná na dosiahnutie konkrétneho výsledku. Veliteľ rozhoduje o tom, ako, s akými silami a prostriedkami splniť úlohu, na základe cieľov vyššieho veliteľa. Veliteľ je ten istý vrcholový manažér, len cena jeho rozhodnutia je väčšia a keďže hovoríme o ľudských životoch, musí sa nielen rozhodnúť, ale aj zrealizovať tak, aby nedochádzalo k stratám. Armádny systém velenia a riadenia pedantne učí, ako sa rozhodnúť a kontrolovať jeho realizáciu. Zároveň veľmi presne definuje, čo je osobná zodpovednosť.

Urobiť rozhodnutie a prevziať zaň zodpovednosť, schopnosť budovať stratégiu, dosahovať výsledky je požiadavkou každého vrcholového manažéra.

čo je stratégia? Ako sa v armáde hovorí, plány sú plány, ale vojna ukáže. Bez ohľadu na to, ako ste všetko vypočítali, bez ohľadu na to, ako ste plánovali, v skutočný život vždy je veľa prekvapení a nuancií, ktoré je potrebné okamžite riešiť. Ani jeden kapitán nepriviedol svoju loď z bodu „a“ do bodu „b“ v priamej línii. A čo spodné prúdy, vetry a útesy a úroveň vedomostí a zdravia posádky, vonkajšie a vnútorné faktory v organizácii a okolnosti partnerov?... Podstatou stratégie je teda riadenie zmien pri zachovaní smer pohybu k danému cieľu. A v armáde sa to učia lepšie ako kdekoľvek inde.

Navyše moja cesta v manažérskej činnosti nie je len empirická. Učil som aj na Akadémii národného hospodárstva verejnej služby – učil som regionálnych ministrov a námestníkov ministra v rámci prezidentského programu. To znamená, že dobre poznám teoretické základy manažérskej činnosti a dokonale rozumiem tomu, čo znamená zavádzanie zmien v podniku. Viedol som projekty súvisiace so vznikom a resuscitáciou firiem, boli tam aj projekty na vývoj technológií, ktoré ešte neboli na svete.

Implementácia zmeny v organizácii je vždy spojená s odporom. Stresová práca. Ako zvládate stres? Čo by ste poradili ľuďom, ktorí pracujú v podobných podmienkach?

Stres je úplne normálny. Ide o mobilizačnú reakciu tela. Za pol hodinu môže vzniknúť tucet stresových situácií. Dotknuté horúce - to je už stres. V skutočnosti to nie je stres, ktorý má deštruktívny účinok, ale distres, teda nerealizovaný stres, ktorý nedostal pozitívny, produktívny výstup.

Ako zvládate stres? Najbežnejšími metódami sú napríklad kričanie, buchnutie päsťou do stola ...

Môžem. Ale prečo? Je to deštruktívne. Zvyčajne, keď som dostal nejakú negatívnu informáciu, vháňam do seba stres. Funguje to automaticky: je kategoricky nemožné podľahnúť panike, pretože v panike nebude možné zvládnuť ani seba, ani tím. Stav paniky sa navyše veľmi rýchlo prenáša aj na ostatných. Ako líder nemôžem prejaviť ani kúsok vzrušenia. Naučil som sa pracovať so svojimi stresmi, takže ich neprivádzam do núdze. Napríklad, ak hovoríme o profesionálnej, a nie o domácej sfére, potom nájsť cestu von je najlepší spôsob, ako sa vysporiadať so stresom.

Ak sa vyskytnú nejaké neočakávané ťažkosti alebo prekážky, zhromaždím všetkých zodpovedných za výsledok a usporiadam brainstorming: chlapci, ukážte svoje emócie, nadávajte, fajčite, ale zhodnoťte situáciu a ponúknite cestu, východisko, určte plán konkrétnych akcií ! Keď sa ľudia prekonfigurujú, začnú hľadať riešenie, hľadia do budúcnosti, namiesto nekonečného „trávenia“ problému sa ľahko dostanú zo stresu. Toto je spôsob, akým to zvyčajne používam.

Treba si uvedomiť, že stresy, ktoré vznikajú pri odborných činnostiach, sú často výsledkom neprofesionality, nedbalosti a chýb špecialistov. Akákoľvek vedecká a výrobná činnosť zahŕňa riziká manželstva, zlyhania technologické vybavenie, negatívne výsledky testov nových vzoriek produktov, nedodržanie platobných termínov zo strany zákazníkov, prudké znižovanie plánovaných objednávok a pod. Existujú takzvané núdzové situácie. Na takéto situácie by mali byť pripravení odborníci, najmä vedúci oddelení.

Pri správnom plánovaní poskytuje značná časť rizík možnosti preventívnych a následných opatrení. Je známe, že všetci špecialisti, ktorí sú vyškolení na výkon práce v oblastiach osobitného rizika, sú vyškolení na to, aby mohli konať v období núdzových situácií. Preto prácu na zlepšení odbornej úrovne zamestnancov JSC „NII „Elpa“, najmä mladých odborníkov, možno považovať aj za prevenciu vzniku paniky a distresu medzi zamestnancami.

Produkty náročné na vedu- ide o produkty, pri ktorých je podiel nákladov na výskum a vývoj na celkových nákladoch predaja minimálne 2,5 %.

Propagácia ako prvok marketingového mixu zahŕňa všetky komunikačné prostriedky, ktoré môžu sprostredkovať informácie širokej verejnosti. Tieto fondy sa bežne delia do piatich veľkých tried: reklama, podpora predaja, styk s verejnosťou, obchodní zástupcovia (osobný predaj) a priamy marketing.

Prax ukazuje, že tradičné prístupy, ktoré úspešne fungujú pri iných druhoch tovaru, nemožno vždy uplatniť pri presadzovaní nového vedecko-technického pokroku na trh. Hlavná črta spočíva v samotných špecifikách produktu, keďže zavedenie vedeckého a technického rozvoja si zvyčajne vyžaduje značné náklady, zavedenie Nová technológia v výrobný proces, a vyznačuje sa aj vysokým rizikom „neprijatia“ nového produktu trhom.

Existencia rôznych etáp rozvoja vedeckého a technického pokroku vedie k existencii niekoľkých spôsobov, ako ich presadiť na trhu:

„úvodný“ marketing, ktorý sa používa v počiatočných fázach vývoja, keď je v prvom rade potrebné oboznámiť používateľov s hlavnými vlastnosťami, technológiami a možnosťami využitia vedecko-technického produktu;

„aplikovaný“ marketing, ktorý sa používa v prítomnosti vedeckých a technologických analógov a je zameraný na oboznámenie používateľa s konkrétnym vedeckým a technickým produktom;

„porovnávací“ marketing, ktorý je pokračovaním aplikovaného marketingu a využíva sa vtedy, keď používateľ potrebuje nielen vedieť používať vedecko-technický produkt, ale aj nájsť taký, ktorý najlepšie vyhovuje jeho potrebám, ako aj finančným možnostiam.

Základom presadzovania vedecko-technického pokroku na zahraničných trhoch je umiestnenie týchto produktov v ich trhovom segmente. Umiestnenie zahŕňa určenie individuálnych charakteristík ponúkaných produktov a ich rozdielu od existujúcich analógov. Preto je dôležité detailne porovnať všetky podstatné parametre navrhovaného vedecko-technického pokroku s parametrami existujúcich.

Hlavná prednosť podpora vedeckého a technického pokroku je vysvetlením potenciálnym užívateľom výhod, hlavných charakteristík a nových spotrebiteľských vlastností navrhnutých na použitie. Zdrojmi informácií o VTP sú: publikácie národných a medzinárodných oficiálnych organizácií; publikácií vládne agentúry; Publikácie obchodných a priemyselných komôr a združení; analytické správy vedeckých organizácií; údaje o registrácii patentov, licencií a iných výhradných právach konkurentov; knihy, správy v špeciálnych časopisoch a novinách; cenníky, katalógy, brožúry a iné firemné publikácie.

Podstata, ukazovatele hodnotenia, ukazovatele kvality produktu.

Cieľová potreba zabezpečiť náležitú kvalitu v procese navrhovania, výroby a používania nových produktov iniciuje ich využitie vo výrobnej a ekonomickej činnosti podnikov. špeciálny systém ukazovatele, ktoré vám umožňujú určiť a kontrolovať úroveň kvality všetkých typov výrobkov:

Diferencované

2. Zovšeobecňovanie- charakterizovať všeobecnú úroveň kvality celého súboru produktov

3. Všeobecné- odráža kvalitu všetkých alebo mnohých produktov vijo.

Používajú sa tieto skupiny ukazovateľov: menovania; hospodárne využívanie surovín, materiálov, paliva a energie; spoľahlivosť (bezporuchová prevádzka, životnosť, udržiavateľnosť, stálosť); ergonomický; estetický; vyrobiteľnosť; prenosnosť; štandardizácia a zjednotenie; patentové právo; životné prostredie; bezpečnosť.

Manažment kvality produktov v organizácii.

Moderné ekonomické podmienky nútia každý podnik zaviesť účinný kontrolný mechanizmus riadenia kvality produktov a prísne dodržiavať jeho požiadavky. Definujúcimi prvkami tohto špecifického manažmentu, ktoré majú najvýznamnejší vplyv na proces neustáleho zabezpečovania výroby a zásobovania trhu konkurencieschopnými výrobkami, sú štandardizácia a certifikácia výrobkov.

Štandardizácia produktov

Podľa štandardizácie pochopiť stanovenie jednotných pravidiel s cieľom zefektívniť činnosti v konkrétnom odvetví. Pokiaľ ide o výrobky, štandardizácia zahŕňa niekoľko konštrukčných prvkov:

1. Stanovenie požiadaviek na kvalitu hotových výrobkov, ako aj surovín, materiálov, polotovarov a komponentov.

2. Rozvoj unifikácie a agregácie produktov ako najdôležitejšia podmienka špecializácie a automatizácie výroby

3. Definícia noriem, požiadaviek a metód v oblasti navrhovania a výroby kvalitných produktov

4. Vytváranie jednotných systémov klasifikácie a kódovania produktov, nosičov informácií, foriem a spôsobov organizácie výroby

5. Tvorenie jednotný systém ukazovatele kvality výrobku, spôsoby jeho skúšania a kontroly, zabezpečenie zjednotenia meracích termínov a označení.

Certifikácia produktov a systémov kvality

Certifikácia

Certifikácia produktu.

Certifikácia je postup, ktorým notifikované orgány poskytujú písomné uistenie, že výrobok, proces alebo služba spĺňa špecifikované požiadavky.

Certifikácia je založená na štandardoch, ktorých dodržiavanie je predpokladom pre úspešné fungovanie akéhokoľvek podniku, organizácie, inštitúcie.

Certifikácia - prostriedok garantujúci súlad výrobcu s normou: kontrola kvality (štát, útvary, tie).

Certifikácia produktu vykonávané v dvoch formách: 1Obyazat. certifikácia produktu je povinnou formou potvrdenia kvality produktu podľa požiadaviek technických regulačných právnych aktov platných na území Bieloruskej republiky. Povinná certifikácia na území Bieloruskej republiky sa vykonáva vo vzťahu k výrobkom zaradeným do zoznamu výrobkov, prác, služieb a iných predmetov posudzovania zhody podliehajúcich povinnému potvrdeniu zhody, schválenému vyhláškou. Štátneho výboru pre normalizáciu Bieloruskej republiky zo dňa 16.12.2008 číslo 60. Povinnej certifikácii podliehajú aj výrobky zaradené do príslušných zoznamov technických predpisov Bieloruskej republiky alebo technických predpisov schválených na území Bieloruskej republiky . colnej únie. Dobrovoľná certifikácia výrobkov je dobrovoľné potvrdenie zhody výrobkov s požiadavkami technických regulačných právnych aktov platných na území Bieloruskej republiky, to znamená postup posudzovania zhody, ktorý sa vykonáva na podnet žiadateľa. Pri dobrovoľnej certifikácii si žiadateľ samostatne vyberá technické regulačné právne akty v danej oblasti technický predpis a normalizácie, ktorých dodržiavanie sa vykonáva dobrovoľná certifikácia, a určuje rozsah ukazovateľov kontrolovaných počas dobrovoľnej certifikácie. Prítomnosť dobrovoľného certifikátu nie je len dobrou reklamou pre produkt, ale je často rozhodujúcim faktorom pri výberových konaniach. Certifikácia produktov sa vykonáva v súlade s požiadavkami TCP 5.1.02-2012 "Národný systém potvrdenia zhody Bieloruskej republiky. Certifikácia produktov. Základné ustanovenia". Predaj výrobkov podliehajúcich povinnej certifikácii na území Bieloruskej republiky bez osvedčenia o zhode je zakázaný.