Silné a slabé stránky malého podnikania. Analýza silných a slabých stránok malých a stredných podnikov

Ponúkajú sa odporúčania a možné smery stratégie štátnej podpory malého podnikania v republike a aktivít verejné združenia podnikateľov a medzinárodných inštitúcií v tejto oblasti.

Voľbe smerovania predchádzala analýza hlavných „výhod“ a „zlostí“, ktoré malému podnikaniu pripisujú rôzne strany zapojené do regulácie a podpory jeho aktivít. Existujúce „mýty o malom podnikaní“ do značnej miery skresľujú jeho skutočný sociálno-ekonomický význam, čo negatívne ovplyvňuje ekonomické prognózovanie výsledkov jeho činnosti.

Malé podniky v Kazachstane naďalej čelia vážnym ťažkostiam, na prekonaní ktorých je potrebné dôsledne pracovať, predovšetkým na ďalšom zlepšovaní legislatívy, finančnej podpore malých podnikov, zvyšovaní účinnosti regionálnych programov rozvoja malých a stredných podnikov. podnikov a odstrániť administratívne prekážky na prekonanie korupcie.

Krízové ​​procesy v oblasti malého podnikania, ktoré sa v poslednom období prejavili nestabilnou dynamikou počtu podnikov, formovaním odvetvovej a regionálnej štruktúry malého podnikania, jeho orientáciou na tieňovú ekonomiku, ústupom podnikateľov z tzv. výroby, svedčia o nesystematičnosti formovania najdôležitejšieho odvetvia modernej ekonomiky. Dôvodom nie sú len obmedzené finančné zdroje vyčlenené na podporu malého podnikania a chýbajúca jeho rozvinutá infraštruktúra, ale aj fakt, že optimálna štátna stratégia podpora malých podnikov, relevantné sektorové a regionálne priority neboli identifikované, neboli Spätná väzba, reálne sledovanie prebiehajúcich procesov a ich identifikácia.

Malé podnikanie je ťažké podnikanie a zahŕňa množstvo rizík a nebezpečenstiev. Výhody a nevýhody tejto formy ekonomická aktivita možno ilustrovať pomocou SWOT analýzy (pozri tabuľku 1).

stôl 1

SWOT analýza malého podnikania

Život malého podnikateľa je na jednej strane bohatým poľom príležitostí a na druhej strane obrovským množstvom ťažkostí a „pascí“. Táto situácia je typická tak pre krajiny s rozvinutou trhovou ekonomikou, ako aj pre krajiny s transformujúcou sa ekonomikou.

Napriek svojmu relatívne mladému veku a relatívne malému počtu si malé podnikanie už osvojilo množstvo hlboko zakorenených mýtov. Zároveň vznikajú mýty o malých podnikoch s „negatívnym“ aj „pozitívnym“ znakom. Veľmi sťažujú pochopenie skutočnej situácie v tomto odvetví hospodárstva a pochopenie skutočných príležitostí a perspektív malých podnikov.

Keďže niektoré z týchto mýtov už nadobudli silu zakorenených predsudkov, prvou vecou, ​​ktorú treba začať pred vývojom novej stratégie na podporu malých podnikov, je identifikovať ich a pokúsiť sa ich „zneškodniť“.

V posudzovanom sektore ekonomiky v súčasnosti dominujú malé podniky zaoberajúce sa obchodom a službami, ktoré spravidla nepotrebujú dlhodobé úvery. Je to spôsobené predovšetkým krátkym investičným cyklom v týchto podnikoch. Malé výrobné podniky zároveň potrebujú lacnejšie a dlhodobejšie úvery na modernizáciu investičného majetku a rozšírenie svojich aktivít ako živnostenské podniky.

Vysvetlenie súčasnej situácie spočíva v zákonoch trhu. Prevaha obchodu v malých podnikoch je spojená s relatívne nízkymi počiatočnými investíciami, rýchla splatnosť náklady a dostatočné vysoká ziskovosť. Atraktívnosť tejto oblasti pre podnikateľov vytvára dopyt po krátkodobých úveroch, keď pomerne vysoké náklady na úver sú viac ako kompenzované získanými ziskami. Pokiaľ je teda na úverovom kapitálovom trhu vysoký dopyt podnikateľov po tomto druhu úverov, nie je pre finančné inštitúcie výhodné znižovať úrokové sadzby.

Ako už bolo uvedené, problém zabezpečenia požadovaného úveru zostáva relevantný. Podstata problému spočíva v absencii alebo nedostatku zabezpečenia a špecifikách posudzovania poskytnutého zabezpečenia bankovými odborníkmi.

S jej hodnotením veľmi úzko súvisí problém absencie alebo nedostatku kolaterálu Trhová hodnota a likvidita. Dnes banky druhého stupňa akceptujú ako kolaterál nehnuteľnosti, vybavenie, prostriedky v obehu, vozidiel, záruky, cenné papiere. Hodnotu a likviditu kolaterálu určujú odborníci na kolaterál banky. Hodnota zabezpečenia musí pokrývať výšku požadovaného úveru minimálne z 30 %. Zároveň sa odhadovaná hodnota zabezpečenia spravidla pohybuje od 50 % do 80 % jeho trhovej hodnoty, t. j. skutočne poskytnutý kolaterál by mal pokryť výšku úveru nie o 30 %, ale o 50 – 70 %. . Vo väčšine prípadov na základe tejto schémy hodnotenia zabezpečenia nie sú podnikatelia schopní poskytnúť dostatočné zabezpečenie na získanie potrebného úveru.

Na vyriešenie problému zabezpečenia úveru kolaterálom v rámci politiky na podporu malého podnikania predpisy stanovujú možnosť použiť ako zabezpečenie úveru obecný majetok. V praxi však tieto opatrenia nefungujú.

Nastali situácie, keď si podnikatelia zobrali pôžičku, pričom ako zábezpeku poskytli obecný majetok, a potom s prijatými peniazmi utiekli. Keď banka požadovala, aby bol na ňu prevedený záložný majetok ako kompenzácia za nesplatenú pôžičku, akimat to odmietol s odvolaním sa na nedostatok legitímnych postupov a mechanizmov na prevod obecného majetku do vlastníctva banky.

Študovať zahraničné skúsenosti poukazuje na to, že zavedenie systému inštitúcií rizikového poistenia pre druhostupňové banky a inštitúcie na garanciu splácania úveru výrazne znižuje riziká pre banky, skracuje čas potrebný na posúdenie žiadostí a poskytnutie úveru a pomáha rozširovať prístup malých podnikov k finančným a úverovým zdrojom.

Prispôsobenie a implementácia takýchto praktík v Kazachstane podnieti záujem finančných inštitúcií o spoluprácu s malými podnikmi a v dôsledku toho rozšíri prístup domácich podnikateľov k úverovým zdrojom.

Podnikatelia poznamenávajú, že spolu s priaznivými trendmi v oblasti interakcie so štátnymi orgánmi dochádza k sprísňovaniu administratívnej regulácie podnikateľskú činnosť. Vo svojej praxi sa v procese interakcie s vládnymi orgánmi stretávajú s nasledujúcimi problémami:

Hlavným dôvodom existencie existujúcich administratívnych bariér je kvalita existujúcich regulačných a legislatívnych aktov upravujúcich rôzne aspekty interakcie medzi podnikateľmi a príslušnými orgánmi štátnej správy. Okrem toho dochádza k nedostatočne prehľadnej implementácii existujúcich predpisov zo strany úradníkov aj samotných podnikateľov, čo vedie k znižovaniu ich účinnosti v praxi.

Kódex veľkého znepokojenia medzi podnikateľmi je správnych deliktov. Opatrenia uvedené v kódexe majú podľa nich väčšinou represívny charakter, keď aj menšie porušenia zo strany podnikateľov sú trestané vysokými pokutami. Zároveň nie je dodržaná zásada rovnosti pred zákonom, keď predstavitelia vlády nenesú prakticky žiadnu zodpovednosť za spôsobenie škody podnikateľovi svojím konaním.

Opatrenia prijaté na prekonanie administratívnych prekážok nie sú dostatočne účinné z dôvodu použitia zjednodušeného prístupu. V súčasnosti sa regulácia činnosti malých podnikov štátnymi orgánmi vykonávajúcimi kontrolné a dozorné funkcie vykonáva bez zohľadnenia odvetvových špecifík predmetu regulácie.

Problém interakcie s vládnymi agentúrami vzniká z dvoch hlavných dôvodov: prvým je nedokonalosť rozvinutých regulačné dokumenty, druhý dôvod spočíva v administratívnych bariérach umelo vytvorených úradníkmi, čo je v podstate dôsledkom prvého dôvodu. Problémy interakcie medzi malými podnikmi a vládnymi úradníkmi zároveň existujú takmer vo všetkých krajinách SNŠ. Napríklad štúdie sektora malých podnikov v Rusku potvrdzujú, že k neoprávnenému zasahovaniu do činnosti malých podnikov najčastejšie dochádza od daňové služby, požiarny dozor a hygienicko-epidemiologická stanica. Každý podnik absolvuje v priemere asi 10 kontrol ročne. Tento ukazovateľ sa pohybuje od 3 do 20 kontrol ročne.

Na úspešný rozvoj svojho podnikania musia mať podnikatelia voľný prístup k regulačným a legislatívne akty, vysvetľujúce dokumenty a pokyny upravujúce ich činnosť. Okrem toho potrebujú mať informácie o ponuke a dopyte na trhu, konkurentoch, dodávateľoch surovín, možnostiach predaja hotové výrobky a účasť vo výberových konaniach. Pre podnikateľov je rovnako dôležitá dostupnosť príležitostí na zlepšenie úrovne vedomostí a špecializovaných zručností, ktoré uplatňujú vo svojej každodennej činnosti.

Skutočnosť, že malé podnikanie má množstvo nepopierateľných výhod a je neoddeliteľnou súčasťou každého trhové hospodárstvo, to vôbec neznamená veľká produkcia musia byť odstránené ako také. Vo všetkých vysoko rozvinutých krajinách bez výnimky malé podniky, hoci absolútne dominujú z hľadiska počtu firiem a podielu zamestnancov, stále zaujímajú skromnejšie miesto v tvorbe HDP. A je to pochopiteľné - priemerná produktivita práce vo veľkých podnikoch je stále výrazne vyššia ako v celom malopodnikateľskom sektore (čo samozrejme nevylučuje prítomnosť jednotlivých vysokovýkonných firiem s malým počtom zamestnancov vykazujúcich vysokú produktivitu práce a efektívna organizácia výroby).

Svetové skúsenosti ukazujú, že rozumná symbióza malých a veľký biznis- vo forme subdodávateľskej spolupráce alebo franšízových reťazcov - je kľúčom k dynamickému a vyváženému ekonomickému rozvoju. Tam, kde vznikli len malé podniky a nie je veľkovýroba, postupne degenerujú samotné malé podniky, vládne remeselná výroba a kramárstvo.

V zahraničí sú podobné služby poskytované malým podnikom špecializované organizácie(organizácia BDS). Činnosť takýchto organizácií sa vykonáva na základe týchto zásad:

• - rozsah poskytovaných služieb je stanovený na základe štúdie špecifických potrieb podnikateľov;
• - pri poskytovaní služieb sa uplatňuje obchodný prístup, pri ktorom sú podnikatelia považovaní za klientov a nie za prijímateľov pomoci;
• - služby sú poskytované za úhradu a náklady sú primerané prospechu, ktorý podnikateľ z tejto služby získal;
• - poskytované služby sú zamerané na dosiahnutie dlhodobého efektu, ktorý je možné merať kvantitatívnymi ukazovateľmi (nárast počtu fungujúcich podnikov, zvýšenie zamestnanosti v malých podnikoch, zvýšenie príjmov, zvýšenie objemu predaja) .

Dnes v Kazachstane v rámci politiky podpory malého podnikania existuje množstvo organizácií poskytujúcich služby malým podnikom: Republikové informačné a výstavné centrum CJSC, Fond na podporu malého podnikania CJSC, regionálne a priemyselné združenia podnikateľov, Asociácia podnikania v Kazachstane Inkubátory a inovačné centrá, prevádzkovanie podnikateľských inkubátorov. V rámci aktivít týchto organizácií sa robia pokusy o vytvorenie sektora služieb pre malé podniky, ktorý by vyhovoval existujúcim potrebám. Rozsah poskytovaných služieb zahŕňa vedenie tematických seminárov, poradenstvo, realizáciu výskumu a prípravu publikácií, organizovanie výstav a konferencií, ako aj zastupovanie záujmov podnikateľov v rôznych oblastiach. vládne agentúry. Okrem toho sa tieto organizácie aktívne podieľajú na tvorbe politík pre malé podniky.

Musíme priznať, že v Kazachstane sa sektor služieb na podporu malých podnikov rozvíja nerovnomerne. Najužitočnejšie sú podľa podnikateľov služby regionálnych a priemyselných združení. Zároveň financované z rozpočtu veľké organizácie, ktoré majú značné zdroje a schopnosti, sú často menej efektívne. Je to preto, že regionálne a priemyselné združenia komunikujú priamo so svojimi klientmi a sú si dobre vedomé špecifických potrieb miestnych podnikov.

Avšak združenia kvôli postihnutí a zdroje nie sú schopné uspokojiť existujúci dopyt po súvisiacich službách. Navyše v súčasnosti podnikatelia v dôsledku existujúcich stereotypov myslenia podceňujú potenciál a možnosti združení pri obhajovaní a lobovaní svojich záujmov, ako aj výhod zjednodušeného prístupu k službám nevyhnutným pre rozvoj ich podnikania.

Obchodné služby pre podnikateľov - relatívne nový trh pre Kazachstan, ktorý má významný potenciál na rozvoj a prilákanie zdrojov. Svetové skúsenosti ukazujú, že jej úspešný rozvoj rovnako závisí od vládnej podpory a od podnikateľov, ktorí tieto služby potrebujú a majú záujem o rozvoj vlastného podnikania.

Pri analýze výhod a nevýhod MSP je potrebné vyzdvihnúť najviac silné stránky ako kľúč k úspešnému rozvoju podnikania a ekonomiky ako celku a slabiny, ktoré si vyžadujú podporu zo strany štátu a iných inštitúcií.

Ako ukazuje svetová prax, malé podnikanie zohráva v ekonomike veľkú úlohu, pretože má určité výhody. Vo federálnom zákone „O štátna podpora malý podnik v Ruská federácia„Hovorí sa, že je zameraný na realizáciu práva občanov ustanoveného Ústavou Ruskej federácie slobodne využívať svoje schopnosti a majetok na vykonávanie podnikateľskej činnosti.

Analýzou zahraničných a domácich skúseností s rozvojom malého podnikania môžeme poukázať na jeho výhody: rýchlejšia adaptácia na miestne ekonomické podmienky; väčšia nezávislosť konania malých podnikov, flexibilita a efektívnosť pri prijímaní a realizácii rozhodnutí; relatívne nízke prevádzkové náklady, najmä náklady na správu; skvelá príležitosť jednotlivec realizovať svoje nápady, preukázať svoje schopnosti; nižšia požiadavka na počiatočný kapitál a schopnosť rýchlo zavádzať zmeny do produktov; relatívne vyšší obrat vlastného imania atď.

Preto správa Medzinárodného úradu práce uvádza, že malé a stredné podniky majú významné konkurenčné výhody, často vyžadujú menšie kapitálové investície na zamestnanca v porovnaní s veľkými podnikmi a vo veľkej miere využívajú miestne materiálne a pracovné zdroje.

Majitelia malých podnikov s väčšou pravdepodobnosťou sporia a investujú vysoký stupeň osobnú motiváciu k dosiahnutiu úspechu, čo má pozitívny vplyv na celkovú činnosť podniku. Malé podniky sú lepšie informované o úrovni dopytu na miestnych trhoch, často sa tovar vyrába na objednávku od konkrétnych spotrebiteľov, čím zabezpečuje živobytie značnému počtu spotrebiteľov zamestnancov. Malé podniky prispievajú k rastu zamestnanosti nezamestnaného obyvateľstva v porovnaní s veľkými podnikmi, čím uľahčujú vzdelávanie profesionálnych pracovníkov a šírenie praktických vedomostí. Malé a stredné podniky v porovnaní s veľkými v niektorých krajinách zaujímajú dominantné postavenie ako v počte, tak aj v podiele na produkcii tovarov (výkon práce, poskytovanie služieb).

Je potrebné zdôrazniť hlavné pozitívne stránky malé a stredné podniky a charakterizujte ich:

· Nezávislosť konania. Podnikateľ je sám sebe šéfom a nikoho neposlúcha. Vo väčšine malých firiem neexistuje hierarchia riadenia, ktorá dáva energickým a proaktívnym podnikateľom slobodu konania.

· Možnosť flexibilnejších a operatívnejších riešení. V porovnaní s veľkými podnikmi majú malé podniky zjednodušenú štruktúru prijímania manažérske rozhodnutia, čo umožňuje rýchlo a pružne reagovať na zmeny trhu a ľahšie sa prispôsobovať neočakávaným okolnostiam (za predpokladu dostupnosti dostatočných finančných a iných príležitostí). Toto je obzvlášť dôležité v obchode, predovšetkým v oblasti módnych výrobkov, ale aj v službách.

· Prispôsobenie sa zvláštnostiam miestnych podmienok. Malý podnikateľ je ideálne organizovaný a vybavený na štúdium prianí, preferencií, zvykov, zvykov a iných charakteristík miestneho trhu. V Spojených štátoch existuje veľa prípadov, keď úspešné národné spoločnosti nemôžu konkurovať miestnym malým firmám, pretože miestne maloobchodné alebo priemyselné firmy alebo malí podnikatelia lepšie rozumejú špecifickým požiadavkám na miestnych trhoch.

· Silná vášeň pre malé podnikanie. Malé podnikanie je spojené s „americkým snom“, tzv verejný názor Prevládajú sympatie k malým firmám a väčšinou sa na ne veľa kritiky netýka veľký biznis. V Spojených štátoch existuje tradícia „ochrany dobrého človeka“. Malé podniky sa tešia podpore v Kongrese a majú mnoho výhod, najmä pokiaľ ide o platenie daní.

· Nižšie prevádzkové náklady. V porovnaní s veľkými podnikmi vznikajú malým firmám relatívne nižšie náklady na prevádzku a údržbu (pomerne nízky fond mzdy nízke investície do zariadení, nízke náklady na správu). Napríklad rodinní príslušníci majiteľov slúžia ako mnohí úradníci.

· Šanca na rýchly materiálny úspech. Zároveň získajte svoj plat a všetky dividendy z podnikania.

· Dlhodobé benefity. Investíciou do záležitostí svojej spoločnosti sa podnikateľ môže spoľahnúť na to, že ak sa veci darí, v prípade potreby môže podnik vždy ľahko a výhodne predať. Tento faktor priťahuje mnohých podnikateľov.

· Spojenie viacerých profesií. Mnoho ľudí uprednostňuje byť odborníkom na všetky odbory (finančník, manažér atď.) v jednej osobe.

· Výhody na špecifickom alebo osobnom trhu. Väčší konkurenti sú často vo svojom konaní obmedzení v dôsledku postupov vyvinutých ich materskými orgánmi. Malé podniky sú v tomto ohľade lepšie manévrovateľné, najmä ak má trh výrazný vplyv sezónny charakter alebo špecifické podmienky.

· Udržiavanie podnikateľského ducha. V porovnaní s veľkými podnikmi vykazujú malé firmy, najmä v perspektívnych moderných odvetviach, viac inovatívneho a podnikateľského ducha, o čom svedčí dominancia malých podnikov v moderných odvetviach (elektronika, genetické inžinierstvo, počítače).

Hlavná výhoda malého podnikania v podmienkach moderný trh je flexibilnejšia reakcia na rýchlo sa meniaci dopyt ako veľký podnik: schopnosť pochopiť vznikajúcu potrebu a reagovať okamžitou mobilizáciou svojich zdrojov a schopností. Táto agilita vychádza z charakteristík malého podniku:

Nie je prepojený rozsiahlym výrobný program, vyvinuté pre budúcnosť;

Ш nie je zaťažený množstvom zamestnancov vyžadujúcich komplexné manažérske zručnosti;

Nie je zaťažený finančné záväzky akcionárom, ktorí očakávajú dividendy z investovaného kapitálu;

Je pre neho jednoduchšie prebudovať svoju trhovú stratégiu hneď, ako sa nájde nový „výklenok“;

Je ľahšie manipulovať s cenami vašich produktov;

Je nepravdepodobné, že bude čeliť problému organizovanej opozície zo strany najatých robotníkov obhajujúcich svoje pracovné miesta a mzdy s pomocou odborov.

Výhody agility sa stávajú obzvlášť dôležitými, keď spoločnosť dosiahne vysokú úroveň špecializácie. Najživotaschopnejšie malé podniky sú spravidla vysoko špecializované a v tejto funkcii sa na nich plne podieľajú proces produkcie ako jeho integrálnej súčasti, na existencii ktorej má veľký biznis životný záujem.

Vďaka svojim schopnostiam je malý a stredné podnikanie využíva trhové výhody založené na detailnej znalosti svojej klientely a blízkosti trhu. Malé a stredné podniky sú citlivé na rastúcu závislosť spotrebiteľského dopytu od módnych výkyvov a dokážu uspokojiť stále nové, často individuálne požiadavky zákazníkov. Jeho vývoj je v mnohých smeroch predurčený hlbokými zmenami prebiehajúcimi v modernom kultúrnom prostredí. Ak pred niekoľkými desaťročiami bol kľúčom k úspešnému predaju produktu jeho súlad s normami, teraz je to novosť, originalita vzhľadu, pohodlie a jednoduchosť použitia. Podobné trendy sú vlastné aj sektoru služieb, v ktorom dopyt čoraz viac určuje kvalita a rozmanitosť služieb.

Veľký význam pre rozvoj malého podnikania má zavedený systém riadenia podniku a vzťahy v rámci malého podniku, ktoré sa líšia od tých, ktoré existujú vo veľkých podnikoch. Vedenie malého podniku je zvyčajne výlučne alebo sústredené v rukách niekoľkých osôb, ktoré priamo riadia všetky aspekty činnosti podniku a sú spravidla vlastníkmi tejto spoločnosti. Veľmi často sa kombinujú riadiace a inžinierske funkcie. Na vykonávanie vysoko špecializovaných operácií (účtovníctvo, rozvoj racionálnych foriem kancelárskej práce, organizácia kancelárskych činností, nákup a prevádzka kancelárskej techniky atď.), Na riešenie neštandardných inžinierskych problémov môže malý podnik prilákať externých konzultantov, ale nie neustále ich udržiavať vo svojich zamestnancoch.

Zároveň priťahuje osobitná úloha „ľudského faktora“ v oblasti malých a stredných podnikov. veľké číslo mladí, dynamickí ľudia: priťahuje ich túžba osamostatniť sa, možnosť realizovať sa, rýchlo zvýšiť blahobyt rodiny, uviesť do praxe nejaký technický nápad atď. Je tiež dôležité, aby sa malé podniky v čase krízy prispôsobili a prežili najmä dočasným znížením miezd alebo zvýšením pracovného času, a nie znižovaním výroby a hromadným prepúšťaním, ako to zvyčajne robia veľké firmy.

nie posledné miesto Vplyv malého podnikania na ekonomický rozvoj má spoločenský význam malého podnikania, ktorý je determinovaný predovšetkým samotným faktom, že väčšina pracovných miest je sústredená práve v tomto odvetví.

Pokračovanie výhod malého podnikania sú jeho nevýhody. Malé podniky majú viacero nedostatkov, a to aj v podmienkach ich fungovania v trhovom hospodárstve. Tieto slabé stránky sú dané práve tým, že tento podnik je malý.

Prvým z nich je nízka možnosť akumulácie kapitálu. Majitelia malých podnikov môžu spravidla vyčleniť malú časť kapitálu na rozšírenie výroby. Majú značné problémy s požičiavaním kapitálu. Po prvé, tieto ťažkosti sú spôsobené túžbou malých podnikov po nezávislosti (jedna z najdôležitejších výhod), ktorá výrazne obmedzuje možnosti pôžičiek. Po druhé, s podmienkami pôžičky sú spojené aj obmedzenia. Malý podnik nemusí mať dostatok prostriedkov na zaplatenie vysokej úrokovej sadzby, najmä ak podnikateľ svoju činnosť len začína, možnosť rizika je vysoká.

Druhou slabinou malých podnikov je ich strata manažérskych schopností v porovnaní s veľkými podnikmi. Nedostatočné manažérske schopnosti znamenajú, že vlastník-manažér zvyčajne stráca v porovnaní s profesionálnym manažérom (hoci v v tomto prípade sú možné výnimky), ako aj s kapitalizačnými možnosťami malých podnikov. Úspešnejší sú väčšinou podnikatelia, ktorí už nazbierali skúsenosti s podnikaním v malých firmách. Ak sa na riadení firmy podieľa viac ľudí a podnikateľský tím tvoria dvaja, traja alebo štyria ľudia, šanca na prežitie je vyššia, keďže kolektívne rozhodovanie je profesionálnejšie. Na prežitie malých firiem má vplyv aj výška financovania v prvej fáze existencie firmy. Čím väčší je počiatočný kapitál investovaný do spoločnosti, tým viac príležitostí má na udržanie prevádzky v období krízy.

Šance malej firmy na úspech sa zvyšujú, keď dozrieva. Firmy, ktoré dlhodobo existujú pod jedným vlastníkom, prinášajú vyššie a vyššie stabilný príjem ako firmy, ktoré často menia vlastníkov. Podľa amerických štatistík sú ženy majiteľky malých firiem v podnikaní úspešnejšie ako muži. Výskum poznamenáva, že tí malí podnikatelia, ktorí uspejú, sú tí, ktorí tvrdo pracujú, no zároveň neprekračujú hranice zdravého rozumu.

Tretia slabá pozícia malého podnikania, napriek všetkej jeho vynaliezavosti, blízkosti k spotrebiteľom, dodávateľom, kreativite pri organizovaní výroby, obrovskej úlohe vo financovaní a udržiavaní konkurenčného prostredia v ekonomike, je práve v konkurencii. Relatívne skromný rozsah výroby a obmedzené zdroje znevýhodňujú zástupcu malých podnikov, takže nie je schopný konkurovať za rovnakých podmienok veľkovýrobe.

Štvrtou slabou pozíciou malých podnikov sú zvláštnosti ich poskytovania úverov, obmedzené možnosti získania úveru, keďže súkromné ​​finančné inštitúcie sa len zriedka rozhodnú požičiavať malým podnikom. V skutočnosti je objem každej transakcie malý, ekonomická nestabilita samotných malých podnikov, ako aj potreba udržiavať špeciálne služby na kontrolu bonity malých podnikov, ktoré sa líšia od bežných, keďže takéto kontroly sú mimoriadne náročné na vykonávanie (vyžaduje sa vývoj špeciálnych metód atď.), spôsobujú, že požičiavanie malým podnikom je nerentabilné.

Piata slabá pozícia malého podniku je začiatok jeho činnosti. Ide nielen o to, že počiatočný kapitál je potrebný, no nie je žiadny, ale aj o to, že malé podniky často znamenajú nové pracovné miesta, a to aj pre nezamestnaných, ktorí nie vždy disponujú vhodnými zručnosťami, efektívne podnikanie Nedeje sa to hneď a niekedy ani na prvýkrát.

Môžeme menovať množstvo ďalších slabín. K tomu patrí aj nutnosť platiť za konzultácie pri organizovaní a vedení firmy. Ide o častú potrebu školenia samotného obchodníka a potrebu analyzovať situáciu na trhu, správanie účtovníctvo, ťažkosti pri získavaní vysokokvalifikovaných odborníkov (napr veľké spoločnosti v tomto prípade je viac šancí - prestíž, vyšší plat), často práca nadčas personál, ťažkosti pri získavaní veľkej zákazky, nedostatočné využitie fixných aktív, veľké ťažkosti pri organizovaní národného exportu. To je tiež vyššia miera rizika, čo vedie k vysokej miere nestability trhovej situácie; väčšia závislosť od veľkých spoločností; chyby riadenia vlastný biznis; slabá kompetencia manažérov, zvýšená citlivosť na zmeny obchodných podmienok; ťažkosti pri požičiavaní dodatočných prostriedkov a získavaní pôžičiek; neistota a opatrnosť obchodných partnerov pri uzatváraní dohôd (zmluv) a pod. vonkajšie dôvody, prevádzkové podmienky malých podnikov.

Nevýhodou v činnosti malých podnikov je, že „prechádzajú do tieňa“, čo v prvom rade neumožňuje objektívne posúdiť výsledky činnosti malých podnikov. V dôsledku toho sa oblasť malého podnikania vyznačuje prítomnosťou tieňovej ekonomiky a v 90. rokoch sa stiahnutie časti obratu „v tieni“ stalo nielen nevyhnutným, ale aj predpokladom prežitie. Výskum vykonávaný ústavom strategická analýza to ukázal rozvoj podnikania v roku 2006 hlavný dôvod„ísť do tieňa“ je potreba racionalizácie správania v súčasných ekonomických podmienkach, najmä potreba prekonať zložitosť daňového systému. Malé podniky „dávajú do tieňa“ také ukazovatele, ako sú príjmy, mzdový fond, platby za prenájom priestorov, sumy platieb dodávateľom a sumy transakcií, ktoré nie sú zohľadnené vo výkazoch. Navyše je zaujímavé, že čím menšia je veľkosť podnikateľského subjektu, tým vyšší je podiel tieňového obratu.

Takže napríklad odborné odhady podielu transakcií, ktoré nie sú zdokumentované malými podnikmi a individuálnych podnikateľov pre tri zakladajúce subjekty Ruskej federácie sú uvedené v tabuľke 2.2.

Tabuľka 2.2 - Podiely transakcií, ktoré nie sú zdokumentované (v % celkový počet transakcie)

Malé podnikanie je niečo, čo bude mať vždy zmysel, pretože ľudia potrebujú služby, kusový tovar, jedlo, zábavu a oveľa viac. rozvoj malého podnikania -- dôležitý problém, ktorý je relevantný v akomkoľvek štáte, ale v Rusku má jeho formovanie svoje vlastné charakteristiky a ťažkosti, ale aj výhody pre majiteľa malého podniku.

Aby sme to zhrnuli vyššie, malé a stredné podniky sa vyznačujú takými slabinami, ako je nadmerná závislosť od vonkajšie prostredie, nestabilita, najmä voči finančným otrasom, nedostatok zdrojov, ťažkosti s predajom produktov a pod.

Tento rozpor medzi vysokým ekonomickým a sociálnym významom MSP a ich zraniteľnosťou je možné zmierniť cielenou podporou tohto sektora zo strany štátu a spoločnosti.

Po analýze silných a slabých stránok malých a stredných podnikov môžeme teda uviesť súhrnné údaje v tabuľke 2.3.

Tabuľka 2.3 - Hlavné slabé a silné stránky malých a stredných podnikov

Počet výhod malých a stredných podnikov prevyšuje počet nevýhod (je to zrejmé z tabuľky 2.3). Prvé z nich však nemajú želaný vplyv na ekonomiku krajiny kvôli existencii mnohých problémov, ktoré bránia rozvoju MSP v Ruskej federácii. Niektoré výhody sú aj nevýhody, ako napríklad „začínanie“, ktoré sa vyznačuje tak zjednodušeným systémom registrácie, ako aj obrovským rizikom spojeným napríklad s náborom nekvalifikovaného personálu.

Dá sa predpokladať, že nedostatky MSP v Rusku sú práve problémy spôsobené nedostatočnou štátnou podporou a slabými regulačnými a legislatívneho rámca. Hlavný problém je triviálny - večné hľadanie a nedostatok peňazí na otvorenie vlastného podnikania. Investovanie do malého podniku je preto vždy ťažké. Bez ohľadu na to, do akej miery štát podporuje jeho rozvoj, bez ohľadu na to, aké programy sa prijmú, štruktúry, ktoré majú finančné prostriedky, ich s väčšou pravdepodobnosťou investujú do lídrov na trhu.

SWOT analýza je nástroj strategické plánovanie, ktorá pomáha majiteľovi firmy identifikovať jeho vlastné silné a slabé stránky, ako aj akékoľvek príležitosti a hrozby, ktoré môžu v konkrétnej obchodnej situácii existovať. SWOT analýza sa najčastejšie používa ako súčasť marketingový plán, ale je to tiež dobrý nástroj pre celkovú obchodnú stratégiu a používa sa ako východiskový bod pre tímové diskusie.

Pri dôkladnej analýze môže SWOT analýza odhaliť množstvo informácií a môže byť užitočná v mnohých situáciách.

Tento článok vás naučí, ako vykonať analýzu SWOT, a poskytne vám niekoľko tipov, ktoré vám pomôžu efektívne používať tento nástroj.

Použitie matice analýzy SWOT

SWOT matica sa zvyčajne zobrazuje ako štvorec rozdelený do štyroch kvadrantov. Každý kvadrant predstavuje jeden z prvkov SWOT analýzy - Silné stránky, Slabé stránky, Príležitosti, Hrozby.

Otázky, ktoré je potrebné položiť počas procesu

Najjednoduchší spôsob, ako začať vypĺňať každý kvadrant v matici vyššie, je odpovedať na sériu otázok. Pomocou nižšie uvedeného zoznamu začnite tým, že sa zameráte na problémy, ktoré sú pre vašu firmu a súčasnú situáciu najdôležitejšie.

Silné stránky: Pre tento kvadrant sa zamyslite nad vlastnosťami seba a svojho podnikania, ktoré vám pomôžu dosiahnuť váš cieľ. Otázky na zváženie:

• čo robíš dobre?
• Aké sú vaše jedinečné schopnosti?
• Akú odbornosť alebo odborné znalosti máte?
• Aké máte skúsenosti?
• Čo robíte lepšie ako vaši konkurenti?

• Kde ste vo svojom biznise najziskovejší?

Slabé stránky: Pre tento kvadrant premýšľajte o vlastnostiach seba a svojho podnikania, ktoré by mohli byť škodlivé pre váš pokrok smerom k vášmu cieľu. Otázky na zváženie:

• V ktorých oblastiach sa potrebujete zlepšiť?
• Aké zdroje vám chýbajú?
• Ktoré časti vášho podnikania nie sú veľmi ziskové?

• Kde potrebujete dodatočné vzdelanie a/alebo skúsenosti?
• Koľko to pre vás stojí v čase a/alebo peniazoch?

možnosti: Pre tento kvadrant myslite na vonkajšie podmienky, ktoré vám pomôžu dosiahnuť váš cieľ. Otázky na zváženie:

• Aké sú obchodné ciele, na ktorých v súčasnosti pracujete?
• Ako môžete urobiť viac pre svojich existujúcich klientov alebo klientov?
• Ako môžete využiť technológiu na zlepšenie svojho podnikania?
• Máte nové? cieľové publikum ktoré môžete dosiahnuť?
• Existujú súvisiace produkty a služby, ktoré vám poskytujú príležitosť pre vaše podnikanie?

Hrozby: Pre tento kvadrant myslite na vonkajšie podmienky, ktoré by mohli poškodiť fungovanie vášho podnikania. Otázky na zváženie:

• Akým prekážkam čelíte?
• Aké sú silné stránky vašich najväčších konkurentov?
• Ako to robia vaši konkurenti a vy nie?
• Čo sa deje v ekonomike?
• Čo sa deje v priemysle?

Použitie údajov zozbieraných v rámci SWOT analýzy

Jednou z najdôležitejších častí vašej SWOT analýzy je použitie údajov, ktoré ste zhromaždili, na identifikáciu nových stratégií a cieľov pre vaše podnikanie. Môžete napríklad:

• Vytvorte si plán, ako ešte viac stavať na svojich silných stránkach
• Zoznam spôsobov, ako môžete pracovať na budovaní svojich slabých stránok
• Stanovte si SMART ciele pre každú príležitosť, ktorú identifikujete.

• Vypracujte plán, ako využiť svoje silné stránky na zníženie hrozieb, ktoré ste identifikovali.

Potom nájdite spôsoby, ako ešte ďalej kombinovať údaje z rôznych kvadrantov:

• Zistite, ako môžete spojiť svoje silné stránky a schopnosti pri vývoji nových stratégií
• Skúste skombinovať silné stránky a hrozby, aby ste identifikovali hrozby, ktoré môžete odstrániť
• Pozrite sa na svoje slabé stránky a príležitosti a vytvorte zoznam oblastí pripravených na zlepšenie.
• Urobte si zoznam oblastí, ktorým sa treba vyhnúť, aby spadali medzi slabé stránky a hrozby

Keď pochopíte, ako zostaviť svoje SWOT údaje a nájsť spôsoby, ako ich strategicky využiť, SWOT analýza sa stane nástrojom, ktorý môžete znova a znova použiť vo svojom podnikaní na objavovanie nových príležitostí a zlepšovanie rozhodovania.

Prečítajte si text a dokončite úlohy 21-24.

Štúdia procesu vzniku malého podnikania v domácej ekonomike odhalila prítomnosť rozporuplnej situácie. Na jednej strane má Rusko už teraz všetky formálne predpoklady pre svoj úspešný rozvoj. Vhodné federálne zákony a početné nariadenia o vládnej podpore pre malé podniky. Vytvorila sa potrebná infraštruktúra vo forme vládnych agentúr a fondov a podnikateľských združení. Existuje rezervný trh pracovná sila vrátane vysokokvalifikovaných pracovníkov a certifikovaných špecialistov. Dôležitosť rozvoja malého podnikania potvrdzujú prejavy vládnych predstaviteľov, politikov, šéfov veľkých bánk a korporácií a popredných vedcov.

Na druhej strane skutočný stav malého podnikania zástupcami všetkých zainteresovaných strán hodnotia ako mimoriadne neuspokojivý. V Rusku je výrazný nedostatočný rozvoj tohto odvetvia hospodárstva. Vo svetle reformy ekonomický systém a prechod na trhový model ešte nebol dokončený, mali by sa dať malé podniky Osobitná pozornosť. Prílišná koncentrácia výroby v Sovietskom zväze sa stala jednou z hlavných príčin úpadku malých miest a zničenia desaťtisícov dedín. Sťahovanie desiatok miliónov ľudí do veľké mestá vytvoril neriešiteľný problém bývania, spotrebiteľských a kultúrnych služieb, dopravy, ekológie a kriminality. Rozvoj malých podnikov je pre Rusko nevyhnutný na rozvoj efektívnej a stabilnej ekonomiky, ale nádeje, ktoré sa koncom 80. a začiatkom 90. rokov vkladali do malých podnikov, ešte neboli úplne opodstatnené.

Je potrebné zdôrazniť hlavné charakteristiky, ktoré umožňujú dynamický rozvoj malých podnikov. Patria sem: rýchla reakcia na podmienky trhu; Riešenie sociálne problémy, napríklad schopnosť rýchlo vytvárať nové pracovné miesta; boj proti monopolizmu v ekonomike; zintenzívnenie štrukturálnej reštrukturalizácie ekonomiky.

Preto je ťažké preceňovať význam rozvoja malého podnikania pre našu krajinu. Je schopný zásadne a bez významných kapitálové investície rozšíriť výrobu mnohých spotrebných tovarov a služieb (predovšetkým pre nízkopríjmovú väčšinu obyvateľstva) s využitím miestnych zdrojov surovín, vyriešiť problém zamestnanosti, urýchliť vedecko-technický pokrok a poskytnúť pozitívnu alternatívu kriminálnemu biznisu.

(K. Geraščenko, žiak 11. ročníka. PROBLÉMY MALÉHO PODNIKANIA A SPÔSOBY ICH PREKONANIE / Volnoje ekonomickej spoločnosti, 2008)

Objasnenie.

V tejto súvislosti môžu existovať nasledujúce neštatistiky malého podniku:

Vysoké riziko kapitálových investícií v dôsledku ťažkostí pri prilákaní veľkých investícií;

Obmedzené možnosti prilákania pro-fes-si-o-na-lov: právnikov, eko-no-m-istov, dizajnérskych -drov, programátorov atď.;

Obmedzené možnosti reklamácií v dôsledku slabej schopnosti kon-ku-ren v porovnaní s krupiou - sme firma, ktorá vyrába obdobný produkt;

Obmedzené príležitosti na rast a rozvoj podnikania spôsobené ťažkosťami pri získavaní veľkých investorov.

Môžu byť vymenované aj iné neštatistiky.

Malé podniky ako subjekty trhového hospodárstva majú výhody aj nevýhody. Analýzou zahraničných a domácich skúseností s rozvojom malých podnikov môžeme poukázať na tieto výhody:

• · rýchlejšie prispôsobenie sa miestnym ekonomickým podmienkam;
• · väčšia nezávislosť konania malých podnikov;
• · flexibilita a efektívnosť pri prijímaní a vykonávaní rozhodnutí;
• · relatívne nízke náklady, najmä náklady na správu;
• · nižšie kapitálové požiadavky a schopnosť rýchlo zavádzať zmeny vo výrobkoch a výrobe v reakcii na požiadavky miestneho trhu;
• · rast podielu hospodár aktívneho obyvateľstva, ktorá zvyšuje príjmy občanov a vyrovnáva disproporcie v blahobyte rôznych sociálnych skupín;
• · vytváranie nových pracovných miest s relatívne nízkymi kapitálovými nákladmi, najmä v sektore služieb;
• · vývoj a implementácia technologických, technických a organizačných inovácií (v snahe prežiť v konkurencii malé firmy častejšie riskujú a realizujú nové projekty);
• · likvidácia monopolu výrobcov, vytvorenie konkurenčného prostredia;
• · mobilizácia materiálnych, finančných a prírodných zdrojov, ako aj ich efektívnejšie využívanie.

Majitelia malých podnikov sú navyše viac naklonení sporeniu a investíciám, majú vždy vysokú osobnú motiváciu dosiahnuť úspech, čo má pozitívny vplyv na celkovú činnosť podniku.

Ako však ukazuje prax malých podnikov, malé podniky majú aj určité nevýhody, z ktorých najvýznamnejšie možno identifikovať:

• · vyššia miera rizika, teda vysoký stupeň nestability trhovej pozície;
• · závislosť od veľkých spoločností;
• · nedostatky v riadení vlastného podnikania;
• · slabá kompetencia manažérov;
• · ťažkosti pri požičiavaní dodatočných finančných zdrojov a získavaní úverov a pod.

Samozrejme, nedostatky a zlyhania v činnosti malých podnikov sú determinované vnútornými aj vonkajšími príčinami a podmienkami fungovania malých podnikov. Prax ukazuje, že väčšina neúspechov malých firiem je spojená s manažérskou neskúsenosťou alebo odbornou nekompetentnosťou malých podnikateľov.

Spoločenský význam malých podnikov je determinovaný masívnou veľkosťou skupiny malých vlastníkov – vlastníkov malých podnikov a ich zamestnancov, ktorých celkový počet je jednou z najvýznamnejších charakteristík každej krajiny s rozvinutou trhovou ekonomikou.

Politický vplyv malých podnikov v rôznych krajinách je pomerne veľký sociálna skupina sa dlhodobo stala základom formovanej strednej triedy, čo do počtu najreprezentatívnejšia a exponentom politických preferencií významnej časti obyvateľstva.

Významnú úlohu malých podnikov v ekonomickom živote krajiny s trhovým ekonomickým systémom určuje skutočnosť, že prevažná väčšina podnikov pôsobí v tomto odvetví hospodárstva, väčšina ekonomicky aktívneho obyvateľstva je koncentrovaná a približne polovica HDP sa vytvára.

Z hľadiska vplyvu malého podnikania na najvýznamnejších aktérov trhových vzťahov je vhodné vyzdvihnúť jeho úlohu pri vytváraní konkurenčného prostredia. Nepochybná je aj úloha malých podnikov ako katalyzátora vedeckého, technického a technologického pokroku. Podľa odborníkov tvorí asi polovicu všetkých vynálezov a vedeckého vývoja.

V podmienkach Ruska, ktoré je v počiatočnom štádiu rozvoja trhových vzťahov, by sa práve vytváranie a rázny rozvoj malého podnikateľského sektora mal stať základom sociálnej reštrukturalizácie spoločnosti, zabezpečenia prípravy obyvateľstva a prechodu celej ekonomiky krajiny do sveta trhovej ekonomiky. Muravyov A.I., Ignatiev A.M., Krutik A.B. Malé podnikanie: ekonomika, organizácia, financie. Návod pre univerzity.