Príklady podnikateľských plánov na prenájom. Príklad podnikateľského plánu pre malý podnik - hlavné body

Podnikateľský plán: vzor a účel dokumentu + dôvody na vypracovanie + 5 fáz tvorby + vlastnosti písania pre investorov a pre osobné účely + štruktúra + 15 tipov + 7 názorných príkladov.

Akékoľvek akcie musia byť naplánované a zobrazené na papieri. To platí najmä pre podnikanie. Bez obchodného plánovania, t.j. podrobná optimalizácia zdrojov a stanovenie ďalších úloh, ani skúsený podnikateľ svoje ciele nedosiahne.

Preto je také dôležité mať ho po ruke vzorový podnikateľský plán a správne ho poskladať. Tento materiál vám s tým pomôže.

Prečo a kto potrebuje podnikateľský plán?

Na internete existuje niekoľko definícií podnikateľského plánu.

Tu sú tie najbežnejšie:

Tie. Podnikateľský plán je dokument, ktorý podrobne popisuje spôsoby jeho realizácie. Vďaka nemu môžete svoj projekt dôkladne zdôvodniť a zhodnotiť jeho efektivitu zo všetkých strán. prijaté rozhodnutia pochopiť uskutočniteľnosť financovania konkrétnej činnosti.

Podnikateľský plán ukazuje:

• perspektívy rozvoja podnikania;
• objemy predajného trhu, potenciálni spotrebitelia;
• ziskovosť projektu;
• nadchádzajúce náklady na výrobu a predaj výrobkov, ich dodávanie na trh a pod.

Plán rozvoja podnikania je nástroj, ktorý hodnotí konečné výsledky činností za konkrétne časové obdobie. Môže byť použitý na prilákanie investorov a je nevyhnutný pri vytváraní podnikateľskej koncepcie a firemnej stratégie.

Vypracovanie podnikateľského plánu je jednou z dôležitých a zodpovedných fáz plánovania. Je vyvinutý tak pre podniky, ktoré vyrábajú tovar, ako aj pre tie, ktorých špecializáciou je poskytovanie služieb.

Pred napísaním podnikateľského plánu špecialisti alebo majiteľ spoločnosti určia úlohy a prostriedky na ich realizáciu. Vyvinutý dokument môže prilákať veriteľov na realizáciu nápadov. Z tohto dôvodu nie je možné zveličovať jeho dôležitosť.

Účel plánu rozvoja podnikania:

• analýza aspektov podnikania;
• kompetentné riadenie financií a operácií;
• zdôvodnenie potreby získať investície (bankové úvery, majetková účasť spoločností na projekte, rozpočtové prostriedky atď.);
• berúc do úvahy finančné možnosti a hrozby (riziká) podniku;
• výber optimálneho smeru vývoja.

Podnikatelia píšu podnikateľské plány z nasledujúcich dôvodov:

Funkcie zostavovania plánu na osobné účely a veriteľov

Je dôležité vidieť rozdiel medzi podnikateľským plánom, ktorý je napísaný pre interné použitie, a dokumentom takpovediac „vchodových dverí“, ktorý sa má odovzdať veriteľom.

1. Vytvorte si plán osobných cieľov.

Ak máte v úmysle použiť vzorový podnikateľský plán a napísať si ho pre seba, vezmite na vedomie, že bude vo formulári praktická príručka na ďalšie akcie.

V tomto prípade by mal plán rozvoja podnikania odpovedať na nasledujúce otázky:

1. Akým aktivitám sa (budete) venovať?
2. Aký produkt/službu ponúka vaša spoločnosť na trhu?
3. Kto sú spotrebitelia, klienti?
4. Aké ciele by ste mali dosiahnuť?
5. Aké prostriedky sú potrebné na dosiahnutie cieľov?
6. Kto je zodpovedný za splnenie určitých úloh?
7. Ako dlho trvá jeho dokončenie?
8. Aké kapitálové investície budú potrebné?
9. K akým výsledkom by mali akcie viesť?

Musíte pochopiť, že pri zostavovaní pracovného dokumentu musíte odrážať skutočný stav vecí, aby ste vedeli, ktorým smerom sa pohnúť, čo robiť, o čo sa snažiť.

2. Dokument pre investorov.

Pri príprave podnikateľského plánu, ktorý sa má prezentovať veriteľom/investorom, je metodika odlišná. Osoba alebo organizácia, ktorá bude financovať váš podnik, by mala dostať dokument s podrobným popisom situácie a hlavných cieľov.

Musíte presvedčiť investorov, že ich peniaze budú použité racionálne a naznačiť im výhody. Podnikateľský plán musí byť vypracovaný logicky, každý úkon musí byť odôvodnený.

Ak máte pochybnosti v akejkoľvek oblasti, preštudujte si ju pozornejšie, pretože veritelia budú mať pravdepodobne „nepohodlné“ otázky týkajúce sa programu, ktorý načrtnete. A výška počiatočnej investície na otvorenie/rozvoj vlastného podnikania bude závisieť od toho, ako na ne odpoviete.

Dôvera v doručenie je tiež obzvlášť dôležitá. Je dobré, ak v obchodnom pláne môžete zobraziť štatistiky s uvedením príkladu inej spoločnosti. Zvýšite tým svoje šance na získanie investície.

Pri písaní podnikateľského plánu by ste sa mali držať obchodného štýlu a riadiť sa štruktúrou.

Vzorový podnikateľský plán: štruktúra

Bez ohľadu na účel, na ktorý plán zostavujete, práca s ním prebieha v 5 etapách:

Ako tvorca podnikania nebudete mať problém vymyslieť prvé dva body. Aká by však mala byť správna štruktúra podnikateľského plánu?

Pozrime sa na hlavné časti, aké informácie obsahujú a ako ich správne zostaviť.

č. 1.

Slúži ako vizitka pre seba. Označuje: názov vašej spoločnosti, kontaktné informácie, adresu, telefónne čísla zakladateľov.

Okrem toho musí nadpis obsahovať obsah celého dokumentu (kapitola - číslo strany). Pri písaní názvu buďte stručný a informácie prezentujte výstižne.

Celkový objem biznis plánu je cca 30-35 strán vrátane žiadostí.

*Podnikateľský plán (ukážka titulnej strany)

č. 2.

Úvodná časť vzorového plánu rozvoja podnikania.

Zaberie približne 2 listy A4. Úvod popisuje hlavné aspekty vášho podnikania, jeho podstatu a aké výhody má.

Je potrebné spísať, prečo je produkt/služba pre kupujúcich atraktívny a aký je očakávaný zisk. Ak máte v úmysle získať finančné prostriedky pre svoje podnikanie, v úvodnej časti sa uvádza výška kapitálu, ktorý potrebujete.

Zvyčajne je úvod venovaný nasledujúcim bodom plánu:
Úvodná časť je zostavená posledná, pretože popisuje celkový obraz o činnosti spoločnosti.

Môžete to úplne vykresliť až po preštudovaní všetkých nuancií prípadu.

Vzor tohto a ďalších častí plánu si môžete preštudovať na konci tohto materiálu - sú tam zhromaždené príklady tohto dokumentu pre hlavné oblasti podnikania.

č. 3.

Hlavná časť podnikateľského plánu.

• Hlavná časť sa týka typu činnosti a všetkých jej kľúčových bodov, nákladov na projekt.
• Pozostáva z podsekcií:
• výroba;
• finančné;
• marketing;
• organizačné;

výpočet efektívnosti podnikania;

riziká. Pozrieme sa na ne samostatne. Na konci nasleduje

záverečná časť

. V ňom musíte zhrnúť vykonanú prácu a jasne definovať úlohy.

Podsekcie hlavnej časti podnikateľských plánov

č. 1. Vypracovanie výrobnej podsekcie podnikateľského plánu. Hlavná časť dokumentu je najpriestrannejšia. Jeho podsekcie popisujú každý aspekt vášho podnikania.

napr.

priemyselné ukazuje, aké zariadenie sa bude používať, aké máte priestory, koľko peňazí budete potrebovať na nákup a začatie podnikania. Tento plán je tiež navrhnutý tak, aby vám umožnil vypočítať výrobnú kapacitu a určiť pravdepodobné vyhliadky na rast objemu výroby. Okrem toho obsahuje informácie o kompletnej dodávke surovín, komponentov a pokrýva otázky o potrebe pracovnej sily

, dočasné a

• Aký efektívny je výrobný proces, existujú inovatívne riešenia;
• spôsoby zásobovania zdrojmi, stupeň rozvoja dopravného systému;
• úplný popis technológií a prečo boli zvolené;
• Potrebujete kúpiť/prenajať priestory na podnikanie;
• zloženie požadovaného personálu a všetky údaje o nich, mzdové náklady;
• možný maximálny objem výstupu;
• informácie o dodávateľoch, subdodávateľoch podniku;
• náklady na každý produkt;
• odhad s uvedením bežných výdavkov atď.

č. 2.

Vypracovanie finančného pododdielu plánu. Finančný plán

sumarizuje všetky prezentované údaje s ekonomickými ukazovateľmi za podnik, t.j. v nákladovom vyjadrení.

• To zahŕňa obchodné správy:

Súvahový plán (potvrdzujúci schopnosť spoločnosti včas platiť svoje peňažné záväzky). O finančné výsledky

, zisk a strata.

Zdôrazňuje zdroje zisku, ako došlo k stratám, poskytuje hodnotenie zmien v príjmoch/nákladoch podnikania, ktoré nastali počas vykazovaného obdobia atď.

O pohybe peňazí.

Táto správa vám umožňuje vidieť prevádzkové výsledky, dlhodobú bonitu a krátkodobú likviditu.

• Finančná podsekcia podnikateľského plánu je tiež charakterizovaná prítomnosťou:
• plány budúcich finančných aktivít,

opis pravdepodobných investícií.

Dôkladne zvážte možnosť investovania, či bude zisková a cieľovú orientáciu investície. Napíšte, ako vrátite získané prostriedky do podnikania.

Pokúste sa zabezpečiť, aby finančná časť vášho podnikateľského plánu zahŕňala:

č. 3.

Vypracovanie marketingovej podsekcie podnikateľského plánu.

Podsekcia marketingu sa týka analýzy trhu s výrobkami vyrábanými vašou spoločnosťou. V pláne musíte uviesť veľkosť, dynamiku a trendy trhu, jeho segmenty a podmienky. Okrem toho podsekcia informuje o tom, kto sú spotrebitelia produktov podniku a aká stratégia propagácie produktu sa použije. Tu sa vypočítajú objemy spotreby, obsadí sa odhadovaný podiel na trhu a popíšu sa páky používané na ovplyvnenie dopytu (

reklamná kampaň , ceny, zlepšovanie produktov atď.), konkurencieschopnosť podniku. Je potrebné zhodnotiť váš produkt z pohľadu spotrebiteľa, prečo je atraktívny, čím je

spotrebiteľskú hodnotu

Na zostavenie marketingového plánu sa berú informácie z externého prostredia, robia sa relevantné prieskumy a prieskumy a na štúdium situácie na trhu sa najímajú profesionálni marketéri.

č. 4.

Vypracovanie organizačnej podsekcie plánu.

Z hľadiska podnikania sa organizačné záležitosti považujú za nemenej dôležité. Preto musíte v tejto podsekcii popísať všetky kroky, ktoré budú podniknuté na realizáciu projektu.

Napríklad, ako je znázornené v príklade na obrázku:

Je lepšie prezentovať informácie v pláne v tabuľkovej forme, aby bola postupnosť vašich akcií jasne viditeľná. Nezaškodilo by spomenúť regulačné a legislatívne akty, ktoré regulujú vybrané odvetvie.

Z organizačného hľadiska je vhodné popísať stránku riadenia, zodpovednosti všetkých zamestnancov, systém podriadenosti a stimulov (odmeňovania) a opísať vnútorný režim spoločnosti.

Pamätajte, že musíte postupovať podľa štruktúry ako v príklade:

č. 5.

Ako vypočítať účinnosť a pravdepodobné riziká?

V predposledných častiach musíte poskytnúť objektívne hodnotenie výkonnosti spoločnosti, ukázať očakávané vyhliadky na základe odhadu, súvahy, prahu ziskovosti a plánovaného objemu predaja.

Tvorca podnikateľského plánu musí napísať dobu návratnosti, NPV (čistá súčasná hodnota).

Najlepšou možnosťou by bolo usporiadať to do tabuľky, ako v príklade nižšie:

Do úvahy treba brať aj podnikateľské riziká. Nezabudnite v pláne uviesť, aké opatrenia prijmete na ich minimalizáciu, ak nastanú, a ku ktorému programu samopoistenia sa uchýlite.

Skúsení autori obchodných plánov venujú osobitnú pozornosť rizikám a zvažujú pravdepodobnosť najhoršieho výsledku. Robiť si poznámky o tom, ako vyriešiť vnímané ťažkosti, vám uľahčí budúcu prácu. Ak vzniknú škody a finančné straty, už budete vedieť, ako ich nahradiť.

Keď táto časť podnikateľského plánu spôsobuje ťažkosti, obráťte sa o pomoc na odborníkov.

Na tento účel sa často používa SWOT analýza podniku:

• Ide o metódu identifikácie externých/interných faktorov, ktoré ovplyvňujú rozvoj podnikania. Vďaka nej budete môcť oceniť: ich
• slabiny
• (za predpokladu potreby prenajať budovu, nedostatok povedomia o značke),

V konečnom dôsledku sa za hrozby, ktoré nemôžete zrušiť, považujú napríklad:

• ekonomická kríza,
• zhoršujúca sa demografická situácia,
• zvýšenie ciel,
• rastúce politické napätie,
• tvrdá konkurencia atď.

Ak v dokumente poskytnete jasný a odôvodnený algoritmus na riešenie rizík, zaručene to priláka partnerov a veriteľov pre vaše podnikanie.

15 tipov pre začiatočníkov, ako kompetentne zostaviť podnikateľský plán

veľmi starostlivé a zložité. V procese jeho zostavovania vyvstane veľa otázok. Z tohto dôvodu väčšina začiatočníkov robí chyby.

Aby ste sa im vyhli a váš podnikateľský plán stál za to, postupujte podľa týchto odporúčaní:

Skôr ako začnete písať, je lepšie pozrieť si viac ako jeden príklad podnikateľského plánu.

Na internete je ľahké nájsť názorné príklady a možno sa budú týkať aj vášho podnikania.

Nie je potrebné „nalievať vodu“, mysliac si, že dokument má byť objemný.

Podnikateľský plán by mal obsahovať iba dôležité, realistické informácie, ktoré sú zaujímavé pre investorov a užitočné pre vás pri riadení vášho podnikania (ako v príkladoch nižšie).

1. Chyby, opravy a preklepy sú prísne zakázané.
2. Podnikateľský plán by mal odrážať možnosť, že váš podnik dosiahne viac vysokej úrovni a silné stránky manažérskeho tímu.
3. Pri tvorbe podnikateľského plánu nemožno podceňovať konkurenciu a prípadné ťažkosti.
4. Ak sú informácie, ktoré chcete zobraziť, citlivé, mali by ste ich preskočiť.

Nevypĺňajte dokument unáhlene.

Takýto plán nebude mať želaný účinok na veriteľov. Ak ho skladáte pre seba, nemalo by to vyzerať ako koncept.

Použite viac tabuliek, grafov (ako v ukážkach nižšie).

Poskytovanie štatistík týmto spôsobom robí materiál vizuálnejším.

Analýza trhu je často nepresná.

Preto k marketingovej sekcii pristupujte zodpovedne a zbierajte všetky potrebné údaje.

Do svojho podnikateľského plánu nezabudnite zahrnúť konkurenčné a charakteristické vlastnosti.

Vyhoďte zo svojho podnikateľského plánu príliš strohé výrazy, ako aj tie, ktoré sú nejednoznačne pochopené a preukazujú vašu nekonzistentnosť.

Napríklad „produkt, ktorý nemá analógy“, „vo fáze zvažovania“, „jednoduchosť predaja“ atď.

Zohľadnite absolútne všetky obchodné výdavky.

Veritelia považujú tento stĺpec za obzvlášť dôležitý. Preto môžu mať na vás veľa otázok o takých položkách, ako sú platy zamestnancov, dane, nákup surovín atď.

Neignorujte úvahy o riziku.

Ako už bolo spomenuté, ochráni vás to pred problémami, ktoré sa vyskytnú na ceste k dosiahnutiu vašich cieľov, a tiež to investorom umožní vidieť vás ako seriózneho a zodpovedného podnikateľa.

5. Váš podnikateľský plán sa nezameriava na dosiahnutie zisku, veľké zárobky ale na stabilnom peňažnom toku.

Nezabudnite uviesť časové limity.

Každá úloha má termín (štvrťrok, rok, niekoľko rokov).

Ak si nie ste istí, že dokážete dokončiť podnikateľský plán sami, dokonca aj pomocou nižšie uvedených vzorov, nestrácajte peniaze na špecialistu.

Tejto problematike rozumie viac ako vy, preto dokument vypracuje precízne, bez technických, metodických a koncepčných chýb, ktorých sa môžete dopustiť bez náležitých skúseností.

Podrobný náčrt kvalitného podnikateľského plánu s vysvetleniami

nájdete v tomto videu:

Hotové podnikateľské plány (vzorky) pre rôzne oblasti činnosti

Farmaceutický biznis nestráca svoj význam, pretože potreba lieky nezmizne. Navyše väčšina rodinný rozpočet sa spravidla vynakladá na lieky.

Z tohto dôvodu je otvorenie lekárne veľmi výnosným biznisom.

Preto má zmysel bližšie sa pozrieť na príklad zostavenia takéhoto podnikateľského plánu v tejto vzorke:.

Ak chcete zadať iné pole, zvážte otvorenie kaviarne.

Podobných prevádzok je pomerne veľa a konkurencia je veľká. Dopyt po nich však rastie. Ak vezmete do úvahy všetky aspekty aranžmánu a ponúknete zdravé jedlo, určite budete úspešní.

Ak chcete správne zostaviť dokument, pozrite si vzorový podnikateľský plán kaviarne!

Mužskú polovicu populácie môže zaujímať myšlienka zorganizovať autoservis.

Majiteľ čerpacej stanice nezostane bez príjmu, ak bude oprava a údržba vozidiel podrobne rozpísaná so všetkými z toho vyplývajúcimi faktormi v podnikateľskom pláne.

Ženám bude príjemnejšie otvoriť si salón krásy.

Uisťujeme vás, že bez ohľadu na počet existujúcich prevádzok poskytujúcich kozmetické služby bude váš „podnik“ v kozmetickom priemysle žiadaný. Je to spôsobené tým, že každý klient chce, aby bol salón nablízku a nemusel cestovať do iného bloku.

Zástupcovia spravodlivej polovice ľudstva sa môžu ponoriť do obchodných aktivít a vytvoriť kvetinárstvo. Hlavnou výhodou nápadu je malý počiatočný kapitál.

Tento malý podnik si vyžaduje aj plánovanie. A hoci kvetinárstva nie sú v Rusku práve obľúbené, ktovie, možno to zmeníte.

Aby ste to dosiahli, musíte si vypracovať premyslený podnikateľský plán (ktorého vzor si môžete preštudovať na tomto odkaze).

Hotelové podnikanie je oveľa komplexnejšia možnosť, ktorá zahŕňa zohľadnenie mnohých faktorov, najmä marketingových.

Ak neviete, akú veľkosť miestnosti potrebujete alebo aké investície sú potrebné, získajte potrebné informácie v štandardnej vzorke:
podnikateľský plán pre hotel.

Proces implementácie poľnohospodárskeho projektu nie je menej náročný na prácu. Ale v tomto prípade budete mať možnosť získať finančnú podporu a dávky od štátu.

Dobrý vzorový plán, ktorý môže prilákať verejných investorov, jasne demonštruje ciele, .

Realizácia akéhokoľvek nápadu začína vypracovaním podnikateľského plánu. Bez nej nie je možné určiť potrebné úlohy a pochopiť realizovateľnosť investícií a nákladov. Mnohí podnikatelia túto skutočnosť zbytočne ignorujú a tento užitočný nástroj nevyužívajú.

Ak nemáte žiadne skúsenosti s písaním, akýkoľvek vzorový podnikateľský plán uvedený v tomto dokumente vám pomôže pochopiť všetky štandardy vypracovania, vďaka čomu si môžete ľahko stanoviť smernicu pre ďalšie kroky.

Užitočný článok? Nenechajte si ujsť nové!
Zadajte svoj e-mail a dostávajte nové články e-mailom

Základom každého podnikania je pripravený podnikateľský plán. Pomáha vyhnúť sa mnohým chybám pri vytváraní a rozvoji spoločnosti, umožňuje presvedčiť investorov o vhodnosti investovania peňazí a pomáha pri získavaní potrebných úverov od bankových inštitúcií.

Takýto dokument obsahuje podrobné výpočty ziskovosti budúcej organizácie, doby návratnosti projektu a rizík, ktorým je spoločnosť vystavená.

Môžete si vytvoriť podnikateľský plán sami, tráviť čas a peniaze. Väčšina moderných podnikateľov však radšej používa hotové finančné produkty obsahujú kvalitné a užitočné informácie. prečo?

Hlavné funkcie podnikateľského plánu

Tento dokument je pre spoločnosť najdôležitejším nástrojom, ktorý vám umožňuje vybrať si sľubné smery a rozhodnúť o spôsoboch ich implementácie. Je to návod na vykonávanie a kontrolu, ktorý pomáha riadiť podnikanie. Dobre navrhnuté finančné riešenie s podrobnými výpočtami plní niekoľko funkcií:

• strategické. Používa sa na rozvoj obchodnej stratégie. Toto kľúčová funkcia pri organizovaní podniku alebo pri určovaní nových smerov činnosti podniku;
• investície. Používa sa na prilákanie finančných prostriedkov. Pre moderné spoločnosti je mimoriadne ťažké zvládnuť bez úverových zdrojov. Preto vám táto funkcia umožňuje určiť optimálne zdroje finančné zdroje, nájsť potenciálnych investorov;
• plánovanie. Slúži na komplexné hodnotenie vývoja vznikajúceho podniku, ako aj na riadenie vnútropodnikových procesov alebo nového smeru činnosti.

Výsledkom je, že obchodný plán poskytuje príležitosť na analýzu, umiestnenie, komplexné hodnotenie a kontrolu budúce aktivity firmy, realizácia marketingových kurzov, rozvoj personálnej politiky.

Aké výhody majú hotové dokumenty? Aké sú výhody nákupu podnikateľského plánu od spoločnosti, ktorá vypracúva a zostavuje podnikateľské plány pre rôzne oblasti podnikania?

Výhody

Podnikateľský plán - vizitka organizácií. Používanie práce vykonávanej kvalifikovanými odborníkmi hotové riešenie, budúci podnikateľ ušetrí čas a peniaze, ktoré by musel vynaložiť na samostatné vykonávanie činností, analýz a výpočtov potrebných na vypracovanie tohto dokumentu.

Takýto výskum navyše nie je zárukou úspešného štartu projektu. Medzi výhody používania plnohodnotného finančného riešenia vykonávaného profesionálmi stojí za zmienku:

• úspora času. S pripraveným dokumentom môže podnikateľ získať jasnú predstavu o krokoch, ktoré je potrebné vykonať na dosiahnutie cieľa. Zakúpením hotového podnikateľského plánu môžete prekonať všetky ťažkosti podnikania s podporou profesionálov;
• účinným spôsobom presvedčovania. Pre sponzorov a investorov je tento dokument hlavným dôkazom platnosti myšlienky organizovaného podnikania, potenciálu podniku dosiahnuť určitú výšku príjmu;
• výskum konkurencie. Dobre navrhnutý dokument pomôže vyhodnotiť konkurenčné spoločnosti, identifikovať ich silné a slabé stránky a určiť voľné miesto, ktoré možno v tomto momente obsadiť a pevne držať, čím si získa priazeň potenciálneho publika;
• smer pohybu. Efektívne a efektívne vypracované finančné riešenie pomôže spoločnosti nielen v počiatočnej fáze. Pri správnom prístupe umožní organizácii neustále udržiavať plánované smerovanie a vykonávať potrebné úpravy.

Kvalitné podnikateľské plány zostavuje skúsený tím odborníkov s rozsiahlymi skúsenosťami v najrôznejších oblastiach. Všetky materiály sú prispôsobené na použitie v ruskej ekonomike v súčasnej situácii.

Dokumenty obsahujú všetky potrebné výpočty: výpočet návratnosti, ekonomická efektívnosť, ziskovosť a ďalšie rovnako významné ukazovatele. Aplikácie prezentované v tabuľkovej forme vám pomôžu nezávisle určiť požadované hodnoty. Vypočítajte si napríklad potrebu peňazí na nákup špecializovaného vybavenia do obdobia, kedy sa tieto náklady začnú vyplácať.

Vlastnosti použitia

Hotový podnikateľský plán nie je len príležitosťou nájsť nápad s výpočtami a odporúčaniami pre širokú škálu oblastí, ale aj poradenstvom o hlavných aspektoch začatia vlastného podnikania.

V tomto prípade hovoríme o o najobľúbenejších otázkach začínajúcich podnikateľov. Akú formu vlastníctva zvoliť pre organizáciu. Čo treba zvážiť pri najímaní špecialistov. Ktorý daňový systém by ste mali uprednostniť?

Dnes veľa špecializované organizácie ponuka na kúpu plnohodnotných hotových podnikateľských plánov. Okrem toho sa ceny výrazne líšia. Ako si vybrať poskytovateľa takéhoto riešenia?

V tomto prípade je potrebné, aby navrhovaný podnikateľský plán obsahoval nielen všeobecné informácie, ale aj podrobné výpočty pre všetky hlavné oblasti činnosti budúceho podniku. Kompetentní dodávatelia hotových obchodných plánov počítajú výdavky, ako sú napríklad náklady na sociálne príspevky pre zamestnancov, daňová optimalizácia, odvod daní a odvodov na štát.

Čím ucelenejší je podnikateľský plán, tým efektívnejšie a efektívnejšie budú aktivity budúceho podnikateľa. Nákupom tohto dokumentu by ste nemali šetriť. Koniec koncov, je hlavným asistentom pri vykonávaní analýzy trhu.

Je to on, kto sumarizuje analýzu príležitostí na začatie alebo rozšírenie podnikania v moderné podmienky, obsahuje štruktúrovaný popis všetkých oblastí činnosti budúcej spoločnosti.

Kúpou podnikateľského plánu podnikateľ získa nielen komplexnú analýzu hlavných problémov, s ktorými sa môže stretnúť pri organizovaní svojich aktivít, ale aj spôsoby ich riešenia. Profitujte z používania hotový dokument jasné!

Kde stiahnuť hotový podnikateľský plán s výpočtami

Môžete si vybrať riešenie, ktoré vám vyhovuje veľké množstvo trasy navrhnuté naším partnerom Biplane (

Podnikateľský plán pre malý podnik od nuly: odporúčania a vzorky s výpočtami

Ako správne napísať podnikateľský plán? Zdieľame odporúčania, pohodlné metódy, vzorky a výpočty.

Podnikateľský plán je dokument, od ktorého by sa mala začať implementácia. Ak si najprv nespočítate výdavky a príjmy, neberiete do úvahy dopyt a prítomnosť už fungujúcich konkurentov, môžete premrhať svoj rozpočet. V našom článku nájdete vzorový podnikateľský plán s výpočtami a naučíte sa, ako si ho pripraviť sami.

Ak je však potrebné vypracovať podnikateľský plán pre malý podnik špeciálne pre investorov, ručiteľov a veriteľov, dokument musí spĺňať požiadavky Federálneho fondu na podporu malého podnikania. Ako zostaviť podnikateľský plán v súlade s týmito požiadavkami sa dozviete z a tu sa pozrieme na stručnú štruktúru plánu.

Štruktúra podnikateľského plánu z Federálneho fondu na podporu malého podnikania:

Ak dodržiavate všetky odporúčania Federálneho fondu na podporu malého podnikania, je dosť ťažké zostaviť svoj vlastný podnikateľský plán. Existuje však aj iný spôsob, ako vypočítať vyhliadky vášho projektu – pomocou nástroja SME Business Navigator.

Ako si sami napísať podnikateľský plán

Ak sa rozhodnete otvoriť takýto obchod, budete musieť nájsť chýbajúce množstvo 1,7 milióna rubľov. Úver si samozrejme môžete vziať, najmä preto, že Business Navigator vám ponúka výber jednej z partnerských bánk. Netreba však zabúdať, že takto úročené požičané prostriedky predražujú projekt a predlžujú dobu jeho návratnosti. Musíte starostlivo zvážiť, či to stojí za to urobiť.

Ak nechcete do projektu prilákať ďalšie prostriedky, najmä požičané, navigátor vás vyzve, aby ste vybrali typ podnikania na základe objemu investície. Prejdeme na príslušnú kartu a zobrazí sa rozsiahly zoznam projektov, ktoré môžete začať používať iba z vlastných prostriedkov. Zostáva len vybrať niekoľko oblastí, ktoré vás zaujímajú a vypočítať ich návratnosť.

Teraz viete, ako vytvoriť podnikateľský plán s výpočtami pre malý podnik v konkrétnej situácii. Na internete nájdete oveľa viac metód na písanie a zostavovanie podnikateľských plánov, vzorky pre rôzne podniky (kaviareň, autoservis, salón krásy atď.). Ale pamätajte - potrebujete podnikateľský plán pre váš konkrétny podnik, individuálny a nikto vám ho nikdy nenapísal. Toto video stručne a výstižne popisuje, ako to urobiť „na prstoch mlynára“:

Len dôležité informácie pre malé podniky v našom newsletteri - prihláste sa:

Akýkoľvek podnikateľský nápad je bez podnikateľského plánu bezcenný. To znamená, že pred jeho spustením budete musieť všetko predvídať a zdôvodniť na papieri. Málokto však vie, ako presne sa podnikateľský plán zostavuje. Najmä ľudia, ktorí sa chcú stať podnikateľmi. A väčšina požiadaviek na internete vedie k tomu, že dostávame takmer tematické články, kde je viac myšlienok ako praktických vecí.

Je čas zmeniť situáciu. Tu nájdete odpovede na nasledujúce otázky:

• Čo je to podnikateľský plán
• Prečo potrebujete podnikateľský plán?
• Ako to štruktúrovať
• Ako si sami napísať podnikateľský plán
• Aké chyby môžete urobiť pri zostavovaní podnikateľských plánov?

Zvážime aj niekoľko možností pre podnikateľské plány.

Ako si sami napísať podnikateľský plán

Existujú tri typy začínajúcich podnikateľov. Prví s holou myšlienkou v rukách sa okamžite bezhlavo rútia do bazéna, len aby sa rýchlejšie rozbehli. Zvyčajne ich nadšenie pokazia nepredvídané problémy, veci sa zastavia a opustia túto myšlienku (v tomto čase sa im už v mysli rodí ďalšia).

Druhým typom je premýšľanie o možnosti spustenia, vytváranie plánov, no toto všetko robiť len mentálne a veľmi dlho. Až tak dlho, že nápad postupne stráca iskru. Takýto podnikateľ stále nechápe, ako sa k tomu postaviť.

A tretí typ sú všetci ostatní. Tí, ktorí plánujú svoje aktivity na papieri, snažia sa spočítať náklady, riziká a možné zisky, formalizujú to vo forme podnikateľského plánu a začínajú konať. Títo majú najväčšiu šancu na úspech.

Čo je to podnikateľský plán

Suchou rečou je podnikateľský plán návod, ktorý pomocou konkrétnych predpísaných úkonov dovedie nápad k realizácii.

Jednoducho povedané, podnikateľský plán je podrobný plán realizáciu podnikateľského nápadu, ktorý bude zrozumiteľný pre tvorcu aj investora. Popisuje kroky krok za krokom od začiatku až po zisk, popisuje ciele a nástroje, pomocou ktorých sa tieto ciele dosiahnu.

Tri piliere, na ktorých je založený podnikateľský plán

Vypracovanie podnikateľského plánu je založené na troch hlavných bodoch, ktoré budete musieť zo svojho nápadu vyňať:

• Úroveň, na ktorej ste teraz
• Výsledok, ktorý chcete dosiahnuť
• Kroky, ktoré povedú od úrovne k výsledku

Musíte si určiť svoju úroveň, aby ste pochopili, čo sa ešte potrebujete naučiť. Týka sa to vedomostí aj zdrojov. Koľko máte peňazí, aké zručnosti vám chýbajú, máte priestory, konexie atď.

Výsledok je určený s cieľom pochopiť, kam ísť. To znamená, že abstraktný sen o bohatstve sa sem nezmestí. Stanovte si, aký obrat chcete dosiahnuť na konci prvého obdobia (podnikateľský plán sa nevypracúva na nekonečné množstvo rokov), určte si, aké miesto na trhu chcete dosiahnuť. Vo všeobecnosti by malo byť všetko špecifické.

Hlavná vec sú kroky. Po zadefinovaní prvých dvoch kritérií nebude príliš ťažké zistiť, aké kroky musíte dodržať. Rozdeľte celé obdobie na niekoľko hlavných etáp so svojimi cieľmi a zámermi a potom každú z týchto etáp rozdeľte na niekoľko ďalších. Čím je plán podrobnejší, tým ľahšie sa bude realizovať a bude pre vás prehľadnejší.

Prečo písať podnikateľský plán?

Spravidla existujú iba dva dôvody na vypracovanie podnikateľského plánu:

1. Presvedčiť investora, aby investoval peniaze do vášho nápadu.
2. Pre vaše vlastné pochopenie ďalších krokov.

V závislosti od toho, aký je váš cieľ, budú existovať rôzne požiadavky na váš podnikateľský plán.

Ak to robíte pre investora, tak hlavné je, aby bolo všetko presvedčivé, zrozumiteľné, zrozumiteľné a krásne. Pretože vašou úlohou je získať peniaze. A to sa dá dosiahnuť len tým, že človeka presvedčíte o racionalite toho, čo ponúkate.

Požiadavky na podnikateľský plán pre investora:

• Musí to byť prezentované logicky. Nemali by tam byť žiadne zbytočné výrazy, žiadne mätúce popisy, žiadna voda. A ak niečo neviete, je lepšie to nepoužívať. Inak by sa vás mohli opýtať aj osobne.
• Plán musí byť krásne rozvrhnutý. To nie je len dôkazom racionálnosti nápadu, je to aj jeho predaj pomocou prezentácie, ktorej úlohu zohrá biznis plán. Preto je prípustné čo i len mierne vyhladiť problémové oblasti (samozrejme v rámci rozumu), nahradiť slová s negatívnou konotáciou (významom) neutrálnymi alebo pozitívnymi. Hlavná vec je nepreháňať to a nebrať na seba niečo, čo sa naozaj nedá urobiť ani s peniazmi investora.
• Materiál musí byť prezentovaný sebavedomo. A to neznamená, že musíte inteligentne používať zložitú terminológiu. Naopak, urobte všetko čo najjasnejšie. Potom nebudú žiadne problémy s dôverou. Platí to ako pre biznis plán, tak aj pre komunikáciu na tému s investorom.

Požiadavky na podnikateľský plán pre seba

Ak je zostavený iba ako sprievodca pre vášho blízkeho, potom môžu byť všetky vyššie uvedené pravidlá zanedbané. Okrem toho môže byť plán vytvorený spôsobom, ktorý je pre vás pohodlný a zrozumiteľný. Pretože hlavnou úlohou v tomto prípade je všetko vypočítať, na nič nezabudnúť a urobiť si pripomenutie krok za krokom.

Môže to vyzerať čo najjednoduchšie: „... Potrebujem vybaviť kanceláriu, aby som v nej mohol pracovať. Na prácu potrebujem: stôl 1 ks, stoličku 1 ks, počítač 1 ks, telefón 1 ks, kartotéku 1 ks, internet 1 ks, lampu 4 ks….

...stôl 6 000 rubľov, stolička 1 000 rubľov, počítač 60 000 rubľov....

Rozpočet je priveľký, tak berieme z domu počítač, z dačoho šatník... škrtáme rozpočet, ukazuje sa...“

Hlavnou chybou je miešanie týchto dvoch typov plánov. A ak to urobíte krásne a presvedčivo pre seba, nie je to strašidelné, ale nie je potrebné šetriť na domácich stoličkách pre investora. Budú špecifiká z hľadiska potrieb aj počtu.

Posúdenie vlastných schopností pred vypracovaním podnikateľského plánu

Mnoho začínajúcich podnikateľov si myslí, že treba začať rýchlo a to, čo chýba (vrátane vedomostí), príde časom alebo sa to dá získať za pochodu. Takmer vždy to nefunguje.

Je veľmi dôležité pochopiť, na akej úrovni sa nachádzate, skôr ako začnete nápad realizovať. A „získajte“ znalosti a zdroje vopred. Ale aby ste vedeli, čo „dostať“, musíte vedieť, čo vám chýba.

Ak to chcete urobiť, musíte si vybrať

Výhody

Interné výhody sú založené na vašich schopnostiach. Môže to byť príležitosť na dosiahnutie nízkych nákladov na budúci produkt vďaka tomu, že si ho vyrobíte sami. Možno to bude odborník na vysokej úrovni, pretože to ste vy alebo ten, s kým organizujete obchod. Inovatívny môže byť samotný nápad. Možno to bude dizajnom obalu, ktorý si dokáže spotrebiteľa získať. Čokoľvek.

Nedostatky

Medzi nevýhody patrí nedostatok maloobchodný priestor vlastníctvo, alebo potreba začať budovať povedomie o značke od nuly.

Zároveň často začínajú zvažovať ako prvé vonkajšie faktory, akými sú napríklad nepriaznivá ekonomická situácia v regióne, kúpyschopnosť obyvateľstva a pod., a od nich potom prechádzajú ku konkrétnym nedostatkom vnútorného charakteru.

možnosti

Toto sú výhody, ktoré môžu vzniknúť, ak sa prijmú určité opatrenia. Napríklad možnosť získať štátny príspevok. Alebo napríklad môžete získať dodatočný reklamný efekt, ak v dizajne obalu použijete miestnu príchuť. A tak ďalej.

Hrozby

Patria medzi ne jednak vonkajšie nepriaznivé faktory, ktoré sme popísali vyššie, jednak napríklad vysoké clo a zvýšená konkurencia v odbore.

V skutočnosti má tento prístup k identifikácii silných a slabých stránok veľmi špecifický názov – SWOT analýza (od anglické menáštyri pridelené pozície). Existujú aj odborníci, ktorí sa špeciálne zameriavajú na vykonávanie SWOT analýzy. Môžete sa na nich obrátiť, ak si myslíte, že to sami nezvládnete.

Hlavná vec je urobiť to vopred - zvýrazniť všetky štyri časti. To vám umožní pochopiť, na akej úrovni sa momentálne nachádzate, čo je potrebné urýchlene urobiť a prispôsobí prípravu vášho podnikateľského plánu.

Podnikateľský plán. Štruktúra.

Po pochopení, pre koho sa podnikateľský plán píše, ako aj po identifikácii silných a slabých stránok súčasnej fázy, môžete začať s jeho zostavovaním.

Predná strana

Nemyslite si, že titulná strana je nedôležitá časť. Investorovo zoznámenie a prvý dojem sa začne u neho. Aby ste urobili všetko správne a krásne, vložte na titulnú stránku nasledujúce informácie:

• Celý názov projektu
• Názov organizácie, pre ktorú je projekt prispôsobený
• Krajina a mesto, v ktorom má organizácia v úmysle pôsobiť
• Kontaktné údaje organizácie
• Dátum vytvorenia podnikateľského plánu

Ak chcete investora okamžite zaujať, môžete tam skúsiť zahrnúť aj stručnú finančnú zložku. Ale nepreháňajte to; titulná strana by nemala byť preťažená. Takéto informácie môžu zahŕňať:

• Popis doby návratnosti projektu
• Plánovaná úroveň príjmu
• Výška investícií potrebných na realizáciu projektu.

Odporúča sa dodatočne v jednej vete uviesť, či je možné dokument ukázať tretím stranám.

Obnoviť

Pred napísaním zhrnutia musíte pochopiť, že investor si vytvorí názor na projekt práve v tejto časti, pretože predstavuje zhrnutie všetko, čo je v projekte. A áno, ide prvý. Toto nie je práca v kurze.

Poznámka: Nesnažte sa to príliš prikrášľovať. Investori nie sú hlúpi ľudia a s najväčšou pravdepodobnosťou vedia viac ako vy, bez problémov rozoznať takéto pozície.

Dôležité! Táto časť by mala byť napísaná po dokončení všetkých ostatných! Ale je to vložené ako prvé.

Životopis obsahuje informácie o:

• Ciele projektu
• Zdroje, ktoré je potrebné vynaložiť na projekt
• Metódy, ktoré umožnia realizáciu projektu
• Miera možnej realizácie (je to vôbec možné?) projektu. Pozornosť sa venuje novosti a relevantnosti myšlienky pre cieľových spotrebiteľov
• Suma požadovaná ako investícia alebo úver
• Podmienky a spôsoby vrátenia požičanej sumy
• Efektívnosť. Stručne sú opísané plánované ukazovatele.

Resume nie je sekcia pre pekné popisy. Ide o jasné, konkrétne, zhustené informácie, ktoré vám umožnia zoznámiť sa s celým projektom naraz. Zvyčajne nie je na životopis pridelených viac ako jeden a pol alebo dve strany. Účelom životopisu je zaujať a presvedčiť, že projekt je potrebné realizovať.

Stanovenie cieľov

Ako sme už povedali, stanovenie cieľov musí byť konkrétne. Pomôže to pri správnej identifikácii krokov a fáz. Cieľom môže byť konkrétna činnosť, produkt alebo služba.

Pri stanovovaní cieľov je dôležité zdôrazniť:

• Technologické procesy. Ale bez úplného vysvetlenia. Ak chcete uviesť všetky podrobnosti a opísať procesy, je lepšie vytvoriť samostatnú aplikáciu.
• Výhody pre spotrebiteľov musia byť podložené dôkazmi. Okrem toho musia byť konkrétne a jasne formulované.
• Jedinečnosť musí byť sprevádzaná aj dôkazmi. Môžete to dokázať rôznymi spôsobmi, podľa toho, na čom je táto jedinečnosť založená. To môže byť najnižšia cena vďaka vlastnej výroby alebo zmluvy s priamymi dodávateľmi.
• Treba podotknúť, že nejde o konečnú fázu celej záležitosti.že sa nezastavíš, ale budeš sa ďalej rozvíjať. V tomto prípade je potrebné uviesť, aké cesty rozvoja existujú. Možno to bude ďalšie zvyšovanie objemov výroby, vstup na trhy iných regiónov atď.
• Ak má projekt na niečo patenty alebo autorské práva, malo by sa to tiež poznamenať. Tento bod zvyšuje lojalitu investorov, pretože naznačuje skutočnú originalitu návrhu.

Všetky tieto body musia byť vyplnené kompetentne a presne, pretože tvoria v prvom rade názor investora na projekt.

Analýza odvetvia

Táto časť poskytuje predstavu o vašej pripravenosti a serióznom postoji.

Aby ste ho správne vyplnili, budete musieť vykonať analýzu trhu, na ktorom bude projekt pôsobiť. Budete musieť zistiť, v akom stave sa teraz nachádza, ktoré tovary a služby sa na tomto trhu predávajú dobre a ktoré slabo. Ako je to technicky vybavené?

Čím relevantnejšie údaje v tejto časti poskytnete, tým hodnotnejšia bude vaša práca.

Opis vnútorného stavu trhu je sprevádzaný uvedením vonkajších faktorov, ktoré určite ovplyvnia. Môže to byť všeobecný hospodársky pokles alebo nedostatok špecializovaných špecialistov.

Čím problematickejšie problémy nájdete, ako aj ich riešenia, tým pôsobivejší bude váš projekt. Okrem toho bude toto všetko užitočné počas implementácie; vlastník projektu bude na základe údajov, ktoré už boli analyzované, rozumieť tomu, čo a ako má robiť.

V tejto časti je tiež potrebné analyzovať trh z hľadiska konkurencie. Ak projekt nepopisuje jedinečný produkt, môžete sa podrobnejšie zaoberať uvedením produktov a ich produktov silné vlastnosti od konkurentov. To bude znamenať, že ste dôkladne pristúpili k štúdiu trhu okolo vás. Samozrejme, treba počítať s tým, že to bude fungovať len vtedy, ak sa váš produkt nejakým spôsobom odlíši od konkurencie.

Analýza trhu zahŕňa aj zostavenie portrétu priemerného kupujúceho. Budete musieť zvýrazniť cieľové publikum. Identifikujte konkrétny dôvod, prečo vás toto publikum bude potrebovať, a dôvody, prečo k vám prídu kupujúci.

Nie je potrebné analyzovať situácie a popisovať ich. Urobte si predstavu o priemernom kupujúcom. Ak využijete aspoň základné znalosti z psychológie či štatistiky, hodnota projektu okamžite stúpne.

Hodnotenie schopností firmy v rámci odvetvia

Táto časť ukáže, čoho ste schopní, ak sa pustíte do realizácie svojho nápadu.

Toto by malo obsahovať nasledujúce informácie:

• Popis služieb a produktov, ktoré bude vaša spoločnosť ponúkať. Smer činnosti.
• Administratívne informácie, ktoré zahŕňajú čas vzniku organizácie, počet zamestnancov, partnerov, kto sú títo partneri. Je popísaná všeobecná štruktúra - kto je vlastníkom, aká je organizačná a právna forma.
• Ekonomické a finančné ukazovatele podniku. O hlboké detaily nie je núdza. Len všeobecné informácie.
• Informácie o tom, aký druh majetku má organizácia, kde sa fyzicky nachádza, adresa oblastí, ktoré vlastní.
• Podrobné informácie o type aktivity. Napríklad, ak je typ činnosti poľnohospodárstvo, potom uveďte sezónnosť. Ak ide o trh s alkoholom, uveďte otváracie hodiny – noc alebo deň.

Tento bod je dôležitý predovšetkým pre nová spoločnosť a nové podnikanie, zatiaľ čo ostatné sú vhodnejšie pre existujúcu organizáciu, ako ste si mohli všimnúť.

Môžete sem zadať aj informácie o pravdepodobnosti pozitívneho vývoja podniku, ako aj schopnosti a zručnosti samotného majiteľa (ak je na čo byť hrdý).

Kompletné informácie o produkte

Popis predávaných produktov sa vyskytuje z hľadiska toho, čomu bude potenciálny spotrebiteľ venovať pozornosť.

Produkt je opísaný nasledovne:

1. Meno
2. Jeho účel (na čo by sa mal používať)
3. Popis dôležitých základných a doplnkových charakteristík
4. Výhody produktu a jeho konkurenčné vlastnosti
5. Máte autorské práva (môže byť na celý produkt alebo na jeho časť/časť).
6. Označenie potreby získať licenciu
7. Informácie o certifikátoch kvality
8. Informácie o tom, ako produkt ovplyvňuje životné prostredie a ľudské zdravie
9. Informácie o vzhľad, balenie a dodanie tovaru.
10. Záruky na produkty, možnosti služby- kde a ako to môžete získať
11. Výkonnostné charakteristiky tovar
12. Možnosti likvidácie tovaru po uplynutí doby používania

Marketingový plán

Od popisu produktu, jeho vlastností, hodnotenia odvetvia, miesta produktu na trhu prejdeme k schéme na jeho propagáciu.

Ak chcete správne zostaviť sekciu, budete musieť vypočítať objemy spotreby, počet možných kupujúcich a spôsoby stimulácie dopytu. Okrem toho budete musieť uviesť možnosti predaja produktu, opísať zásady inzercie a všetky podrobnosti o propagácii.

Pri popise predaja presne uveďte, akým spôsobom si kupujúci kúpi váš produkt. Bude to veľkoobchodný nákup, alebo len maloobchod, bude to konečný spotrebiteľ, alebo bude produkt zakúpený na následný predaj.

Zvážte postavenie kupujúcich – bežných spotrebiteľov, jednotlivcov alebo firemných klientov.

Pomôže vám nasledujúci plán:

• Preskúmajte potenciálnych spotrebiteľov
• Určite konkurenčné výhody produktu
• Pochopte, ako môžete tieto výhody realizovať.

Vypočítajte si celú cestu produktu – od momentu jeho výroby až po moment, kedy sa dostane ku konečnému kupujúcemu. Bude to vyzerať asi takto:

1. Vonkajší plášť produktu
2. Spôsob a miesto skladovania
3. Servis po zakúpení
4. Predajný formulár

Akými spôsobmi pritiahnete svoje publikum?

1. Reklama, promo akcie
2. Bezplatné vzorky
3. Výstavné podujatia

Celý tento popis by mal odrážať spojenie medzi niekoľkými parametrami: cena – kvalita – ziskovosť.

Tento bod podnikateľského plánu je jedným z najťažších, pretože popisuje mnohé mechanizmy, ktoré si vyžadujú samostatné štúdium. Spotrebiteľské správanie, záujmy, prognózy, možnosti manipulácie pozornosti atď.

Výrobný plán

Všetky informácie o spôsobe výroby produktu s popisom technických procesov nájdete tu.

Zároveň sa venuje pozornosť majetku - aké priestory, aké vybavenie, akí špecialisti. Sú opísané spôsoby zvyšovania a znižovania objemu výroby.

Pri popise technického výrobného reťazca treba brať do úvahy všetky detaily.

Ak nekonáte sami, ale s partnerom, ktorý na seba prevezme akékoľvek záväzky, treba na to upozorniť aj s popisom rozdelenia zodpovednosti.

Ak partnerstvo zahŕňa dodávku surovín, materiálov alebo zariadení, opíšte tu, aké zdroje sa na to vynakladajú a aké je to ziskové.

Táto časť obsahuje kalkuláciu ceny tovaru, popisuje variabilné výdavky s kritériami na zmenu ich množstva a fixné výdavky.

Pokyny na vyplnenie sekcie. Popíšte:

• Rozvoj výrobných kapacít. Uveďte, aké originálne riešenia existujú vo výrobe, ako pohodlný je materiál dodávaný a aká je kvalita.
• Popíšte technológiu výroby, uveďte, prečo bola zvolená práve táto technológia.
• Skontrolujte – Je potrebný ďalší prenájom? priestorov.
• Rozhodnite sa potrebujete zamestnať zamestnancov? na realizáciu projektu, ako aj na to, aké skúsenosti ľudí sa vyžadujú, s akými vlastnosťami.
• Určite prineste dôkaz, že váš výrobok je bezpečný pre ľudí a životné prostredie.
• Je potrebné posúdiť aj výrobnú kapacitu v čase nevyhnutných doplnkov. Rovnako ako zdroje.
• Nasleduje popis subdodávateľov, dodávateľov, ako aj všetky zmluvy s ich podmienkami.
• Ak vytvoríte viacero variant tovarov a služieb, tak každý musí mať vlastnú kalkuláciu nákladov.
• Objaví sa odhad s výdavkami momentálne.

Organizačný plán

Táto časť je potrebná na poskytnutie výňatkov z legislatívnych alebo regulačných aktov, ktoré budú obsahovať predpisy pre vybrané odvetvie projektu.

Tu musíte bod po bode zobraziť termíny realizácie projektu.

Finančný plán

Je lepšie usporiadať túto časť postupne. Návrhový plán je približne takýto:

• Príjmy a výdavky na niekoľko rokov
• Trvanie plánovanej realizácie projektu. Prvý rok by mal byť načrtnutý čo najjasnejšie a najpodrobnejšie pre každý mesiac práce.
• Plán prevodu hotovosti a majetku
• Približná plánovaná bilancia za prvý rok.
• Zlomová analýza. Tu budete musieť študovať vyhliadky, zostaviť grafy aktivít s finančnými ukazovateľmi. Úlohou je identifikovať body zlomu. Tu sa kladie dôraz na investície. To znamená, že zvážite možnú potrebu investícií vo všetkých fázach, naplánujete si, ako tieto peniaze dostanete, pokúsite sa pochopiť, aké výnosné bude ich použitie a samozrejme, ako ich vrátite.

Táto časť podnikateľského plánu končí analýzou prevádzkovej efektívnosti. Podľa nasledujúcej štruktúry:

• Vykazovanie ziskov a nákladov za ročné obdobie
• Platby daní a ich štruktúra
• Popis dynamiky finančných ukazovateľov za jedno ročné obdobie.
• Výška požadovanej investície
• Výdavky, ktoré budú realizované pomocou týchto investovaných prostriedkov.

Analýza rizika

Riziká nie sú menej dôležitou súčasťou prognózy ako zisky a termíny implementácie. Kompetentný autor podnikateľského plánu by tomu mal v každom prípade venovať veľkú pozornosť – či už plán zostavuje pre seba, alebo ho má predložiť investorovi.

Táto časť poskytuje stratégie na riešenie určitých ťažkostí, ktoré pravdepodobne budú stáť v ceste projektu.

Ak vytvárate podnikateľský plán na získanie investície, určite mieru každého rizika a spoľahlivo ho zdôvodnite. Prečo vznikne a čo ohrozuje prípad. Pochopenie problému - dôležitý krok Komu možné možnosti jej rozhodnutia.

Bude užitočné nájsť nielen jedno riešenie, ale ich maximálny počet.Čím viac toho môžete urobiť vopred, tým menej problémov budete mať neskôr. SWOT analýzu sme opísali vyššie a možno ju použiť aj ako pomôcku pri zostavovaní tejto časti.

Možnosti štandardných riešení, ktoré môžu pomôcť vyriešiť problém:

• Štátne dotácie
• poistenie
• Možnosť zabezpečenia
• Banková záruka
• Možnosť s prevodom práv
• Záruka hotového tovaru

Žiadosti o vypracovanie podnikateľského plánu. Čo zahŕňa?

Aplikácie môžu obsahovať údaje akejkoľvek povahy a môže sa tam umiestniť čokoľvek, čo pomôže pochopiť obchodný plán. Najmä ak samotný podnikateľský plán musí odkazovať na nejaké dokumenty.

Aplikácia môže byť:

• Kópie zmlúv
• Potvrdenie vlastností produktu
• Adresáre dodávateľov
• Finančné výkazníctvo (aby sme ho nevložili do hlavného textu, pretože to výrazne skomplikuje jeho vnímanie).

Poďme si to zhrnúť

Poskytli sme všeobecnú štandardnú štruktúru na zostavenie podnikateľského plánu. Je univerzálny a vhodný pre existujúce aj plánované spoločnosti.

Prirodzene, na základe každého konkrétneho prípadu zadáte svoje vlastné údaje, niektoré položky nebude potrebné popisovať, iné doplniť. Ale hlavná vec je, že na základe našej schémy si môžete vytvoriť svoj vlastný podnikateľský plán.

A ak máte s čímkoľvek problémy (napríklad s vykonávaním analýzy trhu alebo marketingu), vždy sa môžete obrátiť na špecialistov. Navyše ich žiadať, aby nevypracovávali celý podnikateľský plán, čo nie je lacné. A kúpiť si pomoc na konkrétnu tému.

Chyby pri zostavovaní podnikateľského plánu

Podnikateľský plán, najmä ak je zostavený s cieľom získať peniaze od investorov, je veľká a časovo náročná práca. A nie je prekvapujúce, že pri jeho zostavovaní sa dajú robiť chyby. Ďalšou vecou je, že ak viete, aké chyby sa medzi masami zvyčajne robia, je väčšia pravdepodobnosť, že sa im vyhnete.

Existujú hlavne tri typy chýb:

1. Technická. Môže ísť o nekvalitne spracované údaje, nesprávne údaje, nepresnosti vo výpočtoch, nedostatok zdrojov informácií a záverov.
2. Koncepčný. K takémuto prehliadnutiu zvyčajne dochádza pri nedostatku skúseností, vedomostí a profesionality. Keď človek nerozumie napríklad technike predaja alebo tomu, ako funguje ten či onen systém.
3. Metodologické. Tie najhlbšie sú vtedy, keď je spôsob riešenia problému spočiatku zvolený nesprávne, napr. Prečítajte si ďalšie podrobnosti o tejto metóde.

Chyba #1. Všetko zaplatí investor.

Podstatou chyby je, že pisateľ obchodného plánu, nadšený myšlienkou získať investície, očakáva, že veľký chlap pokryje všetky náklady na svoj projekt. Realita však vyzerá inak. Ak sa nápad skutočne oplatí, investor je pripravený ho sponzorovať a investovať prostriedky, najviac však 70 percent.

Faktom je, že pre každého investora je dôležité vidieť nielen oči žiariace nápadom a sebavedomým dôkazom životaschopnosti projektu, ale aj finančný záujem autora.

1. Investíciou svojich 30% do projektu preukážete investorovi, že ste sa zaviazali k jeho realizácii. Bez toho nebude projekt schválený.
2. Peniaze požičané na projekt musíte splatiť nie po návrate projektu, ale hneď od prvého zisku.

Druhý bod je nemenej dôležitý. Je to aj dôkaz vášho sebavedomia, na čo sú peniaze vyčlenené.

Chyba #2. Nejasné termíny

Na opísanie tejto chyby sa hodí obyčajná, no správna fráza – nikto nikomu nič nedlhuje.

Ani investor vám nezostáva nič dlžný. Nemal by dávať peniaze bez svojej túžby, nemal by s radosťou uvažovať o myšlienke. A určite by ste nemali konať so stratou.

Preto je prirodzené, že váš projekt sa bude primárne posudzovať podľa toho, koľko potrebujete investovať, ako rýchlo sa vám tieto investície vrátia a koľko na tom môžete zarobiť.

Ak projekt neuvádza jasné čísla a termíny, považujte projekt za nedokončený. Investor musí vidieť, aké sumy očakávate, že v akom čase dostanete, a musí to vidieť presný dátum ich návratnosť, ako aj to, aké záruky na financovanie poskytujete.

Chyba #3. Legislatívny rámec nie je predpísaný

Akékoľvek nejasnosti s právnym rámcom v projekte povedú k tomu, že investor odmietne s vami spolupracovať. Napríklad neexistujú žiadne dokumenty potvrdzujúce vlastníctvo priestorov, skladov a zariadení.

Problémy tohto charakteru najčastejšie vznikajú, keď existuje kapitálové financovanie podniku. Ak nie je vysvetlená otázka investora, ktorý predáva svoj podiel za účelom zisku, osoba sa okamžite odvráti od vášho projektu, pretože uvidí iba riziká a žiadne záruky zisku.

Takúto sekciu zvyčajne zostavuje odborník, pretože si vyžaduje veľké množstvo vedomostí na legislatívnej a dokumentačnej báze. Ak máte v pláne robiť všetko sami, buďte pripravení stráviť veľa času učením.

Chyba #4. Neviem ako, ale aj tak to urobím sám

Túžba vytvoriť si podnikateľský plán sami je chvályhodná a má nepopierateľné výhody. Jednak si pri tom stihnete poriadne naštudovať vlastný nápad a vyraziť do sveta pripravený s množstvom užitočných vedomostí a jednak ušetríte.

Investori však kvôli tomu často odmietajú. Z jednoduchého dôvodu – pisateľ biznis plánu nemá dostatok zručností na to, aby bol jeho projekt atraktívny. Samovypracovanie je preto vhodnejšie, keď sa podnikateľský plán robí pre seba, a nie kvôli získaniu financií.

Ak potrebujete plán, ktorý sa stane vstupenkou do investície zvonku, a čo i len trochu pochybujete o svojich schopnostiach, je lepšie si uvedomiť, že existujú špecialisti a celé spoločnosti, ktoré sa tomu venujú profesionálne.

Chyba #5. Nie všetky výdavky sú zahrnuté v pláne

Častou a častou chybou je, že v podnikateľskom pláne nie sú zahrnuté všetky výdavky. Stáva sa to jednoducho kvôli neznalosti a nedostatočnému pochopeniu obchodných procesov. Alebo jednoducho z nepozornosti.

Menšia zábudlivosť však môže mať značné následky.

Ľudia zvyčajne zabúdajú zahrnúť nasledujúce výdavky:

• Na vykládku a nakládku tovaru sa neprihliada.
• Prípady nezaplatenia peňazí zo strany klienta.
• Strata časti výrobku v dôsledku výrobnej chyby.
• Finančné straty pri skladovaní tovaru.
• Náklady na inštaláciu sa neberú do úvahy.
• Dodatočné školenia zamestnancov v špeciálnych zručnostiach sa nezohľadňujú.

Chyba číslo 6. Zabudnuté riziká

Neúnavne opakujeme, že pre investora je dôležité vrátiť peniaze, ktoré investuje do vášho projektu. Poznať všetky riziká pred začatím financovania je preto pre neho prioritnou úlohou.

Pre riziká, ako si pamätáme, existuje samostatná časť. A napriek tomu, že je na zozname posledný, neznižuje to ani trochu jeho dôležitosť. Ak sa obmedzíte na pár fráz s významom „riziká sú minimálne, všetko je v poriadku“, investor si jednoducho bude myslieť, že ho máte za blázna.

Na druhej strane popis všetkých možných rizík, aké v skutočnosti sú, môže viesť k odmietnutiu investora už len z toho dôvodu, že plánovaný zisk takéto „nebezpečenstvo“ nepokryje.

Je dôležité vypracovať úsek tak, aby prínosy aspoň vyvážili riziká.

To ale neznamená, že treba niečo skrývať a bagatelizovať. Tu pomôže úprimnosť. A dojem umocní aj to, že sa budú brať do úvahy tie riziká, ktoré od vás nijako nezávisia (napríklad pád rubľa).

Toto sú najčastejšie chyby, ktoré vedú k odmietnutiu financovania u podnikateľov, ktorí radšej samostatne vypracujú podnikateľský plán pre investorov.

Často kladené otázky

Otázka č.1: Čo je to štúdia uskutočniteľnosti a je možné ju urobiť namiesto podnikateľského plánu?

Odpoveď: Štúdia realizovateľnosti – štúdia realizovateľnosti. Tento dokument je jednoduchší ako podnikateľský plán, ale jeho ciele sú jednoduchšie. Zvyčajne sa používa na formálne postupy. Štúdia realizovateľnosti sa dá využiť napríklad vtedy, keď je potrebné presvedčiť investora o potrebe rozšírenia predajnej plochy.

Podnikateľský plán sa píše na celý projekt, kde sú riziká, kde je potrebné všetko dôkladne zdôvodniť s benefitmi a termínmi. Ciele týchto dvoch dokumentov sú odlišné, takže namiesto podnikateľského plánu nemôžete použiť štúdiu uskutočniteľnosti.

Otázka č.2: Koľko stojí objednanie podnikateľského plánu od profesionálov?

Odpoveď: Profesionáli najprv odhadnú množstvo práce, ktorú je potrebné vykonať na vytvorenie správneho podnikateľského plánu. Je celkom možné objednať vypracovanie dokumentu za 30 000 rubľov. Táto cena je však za štandardnú prácu, kde investície do projektu nepresahujú 20 miliónov rubľov, kde nie je potrebné vykonávať komplexný prieskum trhu, kde nie je potrebné hľadať veľa informácií a počet predaných tovarov. je malý.

V iných prípadoch môžu na vypracovanie kvalitného podnikateľského plánu požiadať o 100 000 rubľov alebo viac. Všetko závisí od zložitosti.

Otázka č. 3: Ako dlho bude trvať vypracovanie podnikateľského plánu?

Odpoveď: Rovnako ako v prípade nákladov, hlavným kritériom pre čas je množstvo práce. Profesionálom napríklad štandardný biznis plán bez hľadania informácií a malého počtu predaných tovarov a služieb zaberie približne 10 dní. Ak sú potrebné ďalšie údaje, potom 20 dní. To znamená, že čím viac informácií zákazník poskytne, tým rýchlejšie mu bude dokument vyhotovený.

Ak si plánujete napísať plán sami, potom bude všetko závisieť len od vás, čo je logické.

Otázka č. 4: Prečo by som sa mal obrátiť na profesionálov, ak si môžem sám vypracovať podnikateľský plán?

Odpoveď: Tejto problematike sme sa už stručne venovali v článku. Profesionáli sú profesionáli, pretože dokážu to, čo iní nedokážu. A robia to efektívne.

To neznamená, že nemôžete prevziať úlohu zostavenia sami. Musíte len triezvo posúdiť svoje silné stránky a zručnosti. A tiež pochopiť ciele vypracovania podnikateľského plánu.

Poznámka: Podnikateľský plán, ktorý predložíte investorom na analýzu, urobí dojem iba raz. Ak vás odmietnu a o mesiac neskôr prinesiete „prepracovaný“ projekt, potom bude tiež odmietnutý, pretože dojem je len jeden a všetko, čo robíte, je len úprava čísel, aby ste prilákali peniaze (aj keď sa skutočne zlepšíte dobre je).

Podnikateľský plán musí fungovať na prvýkrát.

To je vlastne dôvod, prečo sa väčšina ľudí obracia na profesionálov.

Otázka č.5: V čom sa líši podnikateľský plán prijímania dotácií?

Odpoveď: Dotácie sú pomoc od štátu. To znamená, že investorom je v tomto prípade štátny rozpočet. Preto zvýšená pozornosť úradníkov, ktorí rozhodujú o vašom projekte, bude spôsobená nákladovými položkami (áno, ešte viac). Budete tiež musieť preukázať vyrovnanosť vášho projektu a minimálne riziká.

Aj tu platí pravidlo: čím viac peňazí sami investujete, tým viac vám štát bude ochotný dať.

Výborným nástrojom v tomto smere by bolo vytváranie pracovných miest a rozvoj prioritného odvetvia.

Otázka č. 6: Prečo málo ľudí píše podnikateľský plán?

Odpoveď: Nie je to pravda. Ak si zoberieme veľké firmy, ktoré začínajú s novou činnosťou, alebo skúsených podnikateľov, tak na 99% začíname s podnikateľským plánom.

Čím viac peňazí človek spravuje, tým viac chápe, že riziká straty všetkého z ničoho nič sú obrovské. A záchrannou sieťou je v tomto prípade analýza týchto rizík a plánovanie v projekte.

Aby ste pochopili, táto otázka vznikla v dôsledku konania malých podnikov a mikropodnikov. Tu je situácia naozaj horšia. Mnoho podnikateľov sa rozhodne konať len s podnikateľským plánom v hlave. To je nesprávne a pomaly, ale isto sa táto prax vytráca.

Dobrým dôkazom nekonzistentnosti tohto prístupu sú štatistiky, ktoré nám ukazujú, že z desiatich nových podnikov len tri prežijú prvý rok existencie! Sedem je uzavretých bez toho, aby prekročili hranicu návratnosti.

Zrátané a podčiarknuté

V každom prípade musíte vypracovať podnikateľský plán. Pomôže vám to naplánovať si všetky kroky a vyhnúť sa mnohým rizikám, zvýšiť šance na prežitie firmy a v niektorých prípadoch získať financie od investora.

Vypracovanie podnikateľského plánu svojpomocne má jednu nepopierateľnú výhodu. Kým to urobíte, budete môcť hlbšie pochopiť nielen svoj vlastný nápad, ale aj procesy, s ktorými sa pri jeho realizácii stretnete.

Ďalšia vec je tá sebatvorby Dokument je vhodný skôr pre tých, ktorí nepredpokladajú spoluprácu s investorom. V opačnom prípade je lepšie obrátiť sa na profesionálov.

Stručný príklad podnikateľského plánu pizzerie

Ako názorný príklad sme si zobrali kaviarenský formát. Odvetvie stravovania je jedným z najväčších v podnikaní. Všetky druhy kaviarní, reštaurácií a predajní rýchleho občerstvenia sú pre začínajúcich podnikateľov veľmi atraktívne kvôli ich obrovskému potenciálnemu publiku. A častou požiadavkou sú podnikateľské plány pre túto kategóriu.

Analýza trhu

Pre výber vhodnej lokality musí budúca prevádzkareň obchádzať aj blok alebo priestor okolo tohto miesta. Cieľom je vyhodnotiť súťažiacich.

Faktom je, že akékoľvek pekárne, letné kaviarne, reštaurácie, kaviarne, cukrárne, pekárne budú pre vás konkurenciou, ktorá vám hneď od začiatku pokazí príležitosti. Tieto prevádzky majú oproti vám výhodu – stálych zákazníkov, u ktorých nemáte istotu, že ich dokážete nalákať.

Výber formátu kaviarne:

• Minikaviareň, ktorá bude predávať rýchle občerstvenie a vziať si so sebou.
• Samoobslužná kaviareň.
• Kaviareň s rýchlym občerstvením.
• Kaviareň s donáškou vlastných produktov.

Kaviareň je všeobecný názov, ale čo sa tam bude pripravovať a predávať, treba hneď vybrať. Rozhodnite sa pre sortiment jedál - bude široký, alebo zameraný na jeden druh, zameraný na deti, alebo to bude možno úplne sushi bar.

Napríklad sme zvolili formát pizzerie.

Menu

Pri vývoji stratégie sme dospeli k záveru, že výroba pizze je pomalý proces, preto sme sa rozhodli zaradiť do našej ponuky ľahké občerstvenie, ktoré si klient môže vychutnať počas čakania na pizzu.

Dôležité bude aj podávanie rýchlych a chutných talianskych dezertov po jedle.

Nápoje budú k dispozícii aj pre širokú verejnosť. Čaj, káva, džúsy, nealko pivo, voda.

V sortimente hlavných jedál nebudú chýbať ani nevšedné druhy pizze, a to vegetariánska a ovocná, ktorá prekvapí návštevníkov kombináciou sladkých a slaných chutí.

Ďalšou plánovanou službou, ktorá prinesie výhody v budúcnosti, je konštruktér pizze. Zákazníci si vyberú, z čoho bude ich pizza pozostávať. Základom produktu bude:

• Syry a klobásy
• Huby
• Nakrájaná zelenina a bylinky
• Morské plody
• Čierne olivy, olivy, nakladaná cibuľa
• Mäso rôznymi spôsobmi prípravky
• Ovocie
• Omáčky

Obchodná registrácia

Pred registráciou musíte vyriešiť problém s priestormi. Inak nebude fungovať nič. Pri výbere miestnosti by sa mali brať do úvahy svetelné faktory, celková plocha a umiestnenie budúcej prevádzky.

Poznámka: samostatne stojaca budova bude vyžadovať viac finančných prostriedkov a viac času na dokončenie dokumentácie. Je to spôsobené tým, že majitelia priestorov, ktorí ich prenajímajú, už sami vypracovali dokumenty so SES, hasičmi a predložili architektonický návrh na schválenie.

Po prenájme priestorov budete musieť vypracovať nájomnú zmluvu, zaregistrovať právo podnikateľskú činnosť a informovať predstaviteľov mesta o otvorení nového podniku.

Pre pizzeriu je najvhodnejší formulár LLC. Umožní vám to platiť dane v rámci zjednodušeného daňového systému. Ide buď o 6 % z príjmov alebo 15 % z rozdielu medzi príjmami a výdavkami.

Obchodné centrá často veľmi nafúknu nájomné za svoje priestory, pretože o klientov nemajú núdzu. A je lepšie vykonať výpočty vopred, aby ste nepochybovali o vhodnosti prenájmu priestorov v nákupnom centre.

Prenájom priestorov - 130 tisíc rubľov mesačne.

Počas pracovných dní dostanete priemerne 50 objednávok denne a cez víkendy 100 objednávok. To je 1700 objednávok mesačne.

Priemerná cena jednej objednávky je 530 rubľov. Štandardná prirážka je 250 – 300 %.

Príjem - 900 tisíc rubľov mesačne.

Finančný plán

Hlavné nákladové položky budú pozostávať z:

• Platby za prenájom priestorov. 260 000 rubľov. Ide o sumu za 2 mesiace, počas ktorých bude prevádzka zrekonštruovaná a otvorená až do prvého zisku.

Poznámka: v niektorých prípadoch je možné dohodnúť sa s oddelením prenájmu obchodného centra, že poplatok bude účtovaný nie od podpisu zmluvy, ale od momentu otvorenia. Tým sa výrazne znížia náklady.

• Právne služby. 100 000 rubľov. To zahŕňa prípravu papierov a zmlúv.
• Vypracovanie návrhu pizzerie a cena za dokončovacie práce podľa návrhu. 460 000 rubľov.
• Náklady na reklamu na dva mesiace. 130 000 rubľov.
• Vybavenie a inventár. 940 000 rubľov.
• Tvorba zásob potravín. 70 000 rubľov.

Výsledok: 2 000 000 rubľov.

Úspory na niektorých parametroch sú prijateľné, napríklad na reklamných materiáloch. Za žiadnych okolností však nie na zariadení. Pretože od toho budú závisieť všetky aktivity a dojmy spotrebiteľa.

Potrebné vybavenie pre pizzeriu:

• Stroj na miesenie cesta.
• Sito na múku.
• Rozdeľovač cesta.
• Zariadenie na vyvaľkanie cesta.
• Stlačte tlačidlo.
• Pečieme.

Dodatočné vybavenie:

• Zariadenie na strúhanie syra.
• Zariadenie na rezanie zeleniny.
• Krájač.

Nábytok a montáž:

• Ukážka
• Chladiace jednotky.
• Stoly na varenie.
• Šatníkové skrine
• Rack.

Marketingový plán

Ak sa pizzeria otvorí v meste s viac ako 500 tisíc obyvateľmi, potom jedným z hlavných problémov bude intenzívna konkurencia. Takže vytvorenie veľkého reklamná spoločnosť opodstatnené.

Ak chcete vytvoriť efektívnu marketingovú stratégiu, musíte zvážiť:

• Veková kategória divákov: od 16 do 45 rokov.
• Možnosť realizovať reklamné aktivity v samotnom obchodnom centre.
• Schopnosť aktívne využívať internetové zdroje na prilákanie väčšieho publika.

Spôsoby, ako prilákať nových návštevníkov:

• Distribúcia letákov a letákov
• Vonkajšia reklama v obchodných centrách
• Reklama v sociálnych sietí a masové skupiny
• Usporiadanie oslavy v deň otvorenia s bezplatným jedlom, akciami a ďalšími účinnými nástrojmi, ktoré môžu ľuďom predstaviť novú značku.

Po otvorení:

• Inštalácia pútačov a pútačov s popisom jedál, atraktívnymi cenami a akciami.
• Spustenie audio reklamy v obchodných centrách.
• Vonkajšia reklama v areáli nákupného centra.

Všetky metódy sa musia otestovať, potom sa niektoré z nich vypnú, aby sa znížili náklady. marketingový program a tie najúčinnejšie sú vylepšené.

Osobitná pozornosť by sa mala venovať stálym zákazníkom a mal by sa vytvoriť program, ktorý im poskytne výhody, aby sa aj ostatní zákazníci chceli stať stálymi a dostávať tieto bonusy.

Harmonogram otvárania

V priemere je minimálna lehota na otvorenie takejto prevádzky dva mesiace. Všetko však bude závisieť od toho, ako rýchlo vyriešite všetky problémy:

• Nájdite personál
• Vykonajte opravy a pripravte priestory na spustenie
• Vyplňte registračné dokumenty

Úroveň príjmu

Niektoré z nich boli v predchádzajúcej časti. Pridajme mesačné:

• fondu mzdy- 213 500 rubľov.
• Poplatok za prenájom priestorov je 130 000 rubľov.
• Platby za služby- 24 000 rubľov.
• Reklama - 30 000 rubľov.
• Platba za dopravu - 20 000 rubľov.
• Účtovné služby - 8 000 rubľov.
• Platby do poistného fondu - 64 500 rubľov.
• Položka „nepredvídané výdavky“ je 15 000 rubľov.
• Nákup surovín - 160 000 rubľov.

Položka osobných nákladov je v tomto prípade najobjemnejšia. Vypočítava sa na základe skutočnosti, že ľudia budú pozvaní pracovať na nasledujúcich pozíciách:

1. Kuchár - 1 osoba.
2. Obyčajný kuchár – 5 osôb.
3. Administrátor – 1 osoba.
4. Upratovačka – 1 osoba.
5. Umývačky riadu - 3 osoby.
6. Čašník alebo doručovateľ – 4 osoby.
7. Outsourcovaný účtovník.

Výdavková časť je teda 665 500 rubľov. Musí sa odpočítať od vypočítaného príjmu 915 000 rubľov. Výsledkom je 249 500 rubľov. Teraz odtiaľto odpočítame 15 % daňových príjmov v rámci zjednodušeného daňového systému (37 500 rubľov). Dostávame príjem 211 500 rubľov.

Tu môžeme pozorovať, že v našom prípade je sadzba 15 % v rámci zjednodušeného daňového systému výnosnejšia ako 6 %. Dá sa vypočítať aj to, že kedy stabilná práca Podľa týchto údajov bude inštitúcia potrebovať 16 mesiacov na vyrovnanie.

Postupom času sa zisky budú ďalej zvyšovať, pretože budú prichádzať noví zákazníci, ktorých priťahuje reklama a fámy (ak dokážete zorganizovať kvalitné služby a chutné jedlá).

Príklady podnikateľských plánov

V tejto časti nájdete niekoľko príkladov podnikateľských plánov v oblasti malého podnikania.

Áno, váš vlastný podnikateľský plán bude úplne iný, pretože ho vytvoríte na základe vášho regiónu, mesta a okresu a údajov z odvetvia. Ale oboznámenie sa s rôznymi možnosťami bude mimoriadne užitočné pre pochopenie štruktúry a princípov.

Podnikateľský plán kaviarne

V každom meste, bez ohľadu na počet obyvateľov, existujú desiatky a stovky podnikov tohto formátu. Dôvodom je skutočnosť, že gastronomický priemysel bude vždy chutným sústo pre podnikanie s jeho neustálym dopytom, ktorý len málo podlieha zmenám.

Tisícky študentov, administratívnych pracovníkov a zamestnancov chodia na obedy do kaviarní a ešte viac ľudí si kaviarne vyberá ako miesto na večerný oddych.

Prirodzene, toto odvetvie má aj druhú stranu mince – konkurenciu. Preto musíte k zostaveniu podnikateľského plánu pristupovať mimoriadne zodpovedne, spočítať všetky riziká a identifikovať silné stránky vášho podnikania, ktoré sa v tvrdej konkurencii stanú konkurenčnými výhodami.

Podnikateľský plán pre obchodné centrum

Obchodné centrá v meste sú spravidla samostatné budovy, v ktorých sa nachádza veľa kancelárií podnikateľského sektora. Život je tu každý deň v plnom prúde, robia sa transakcie, ale hlavné je, že tieto priestory sú žiadané biznisom, a preto je po nich dopyt.

Dnešná doba ukazuje, že nie je možné kdekoľvek otvoriť biznis centrum. Kritérií, na ktoré budú podnikatelia dbať pri výbere budúceho umiestnenia svojich kancelárií, je veľa. Miesto by malo byť pohodlné, dizajn by mal byť krásny, parkovanie by malo byť bezplatné a veľké atď.

Prirodzene, výstavba takejto budovy si vyžaduje značné investície. Od minimálne 10 miliónov rubľov v najvýznamnejšej možnosti. Dlhá je aj doba návratnosti – minimálne 5 rokov.

Preto pri vytváraní podnikateľského plánu musíte starostlivo vypočítať výhody a riziká.

Podnikateľský plán kozmetického salónu

Kozmetický priemysel je ďalšou rovnako populárnou oblasťou podnikania, ktorá má mnoho smerov a vyznačuje sa neustálym dopytom, ako aj veľkou konkurenciou, v ktorej pôsobia nielen veľké spoločnosti, ale aj individuálnych podnikateľov, ako aj osoby poskytujúce niektoré domáce služby. Ide o zložitý priemysel, ktorý si vyžaduje úspešnej implementácii starostlivo navrhnutý plán a zodpovedný prístup, ako aj určité zručnosti a schopnosti.

Kozmetické salóny sa stávajú cieľom mnohých začínajúcich podnikateľov, ktorí vidia, aké široké je publikum a skvelé príležitosti zastúpené v tomto obchode. Ale podľa štatistík tri zo štyroch salónov, ktoré sa otvárajú, dosahujú ziskovosť a po roku sa nezatvoria.

Problém spočíva v tom, že mnohé salóny sa otvárajú pre „ženský manažment“. V žiadnom prípade nechceme povedať, že ženy nedokážu kompetentne riadiť podnikanie. Ako len môžu. Je to tak, že väčšina salónov je výsledkom toho, že manžel dáva žene peniaze na podnikanie, aby nesedela doma. To znamená, že prvotný cieľ bol iný – nezaujať zodpovedný prístup k vytvoreniu podniku, ale jednoducho niečo urobiť. O akom kompetentnom a dobre vypracovanom podnikateľskom pláne tu môžeme hovoriť?

Medzitým je to predbežná štúdia a analýza okolitého trhu, ktorá zvýši šance na prežitie v takom prostredí, akým je kozmetický priemysel.

Podnikateľský plán reštaurácie

Na rozdiel od kaviarní sú reštaurácie náročnejším biznisom, ale nemá zmysel ich porovnávať, keďže ciele a zámery sú v skutočnosti odlišné. Reštaurácie sú zvyčajne zamerané na iné publikum - s veľkým príjmom je v nich priemerný účet o niekoľko rádov vyšší, príjem je lákavejší, ale do takéhoto podnikania budete musieť viac investovať.

Návratnosť podniku bude trvať niekoľko rokov a väčší význam bude zohrávať marketingová zložka. Všetko sa to deje kvôli väčšiemu konečnému zisku, ktorý môže podnikateľ získať po propagácii reštaurácie a vstupe do zóny návratnosti.

Podnikateľský plán pre internetový obchod

Internet už nie je budúcnosť. Toto je už skutočné. A ak sa vám zdá, že ľudia sú k online nakupovaniu stále nedôverčiví, tak sa hlboko mýlite. Ten čas uplynul. V súčasnosti si môžete cez internetové obchody kúpiť čokoľvek, nielen lacné čínske remeslá.

Navyše, trh s internetovými obchodmi už dosiahol takú úroveň, že konkurencia v tomto segmente je pri rovnakých produktoch a službách takmer väčšia ako v offline sfére.

A keďže štruktúra online obchodnej platformy, interakcia so zákazníkmi, logistika a skladové operácie sa budú líšiť od fyzických trhov, prvoradou úlohou podnikateľa je premyslieť si schému krok za krokom ešte pred implementáciou.

Podnikateľský plán umývania auta

Ako rozmýšľajú začínajúci podnikatelia. Tu je autoumyváreň. Čo treba vymyslieť a vypočítať? Nájdete miesto, otvoríte ho, prídu zákazníci a vy zarobíte. Je to jednoduché. No práve pre túto fatamorgánu ľahkosti mnohé štarty vyhoreli.

Začnime tým, že na každom rohu sú autoumyvárne. Tentoraz. Čím sa budeš líšiť od ostatných?

Teraz existuje veľa možností pre autoumyvárne - od najjednoduchších až po samoobslužné, mobilné a mobilné umývačky. To sú dve. Ktorú možnosť otvoríte?

Na aké publikum bude vaša firma zameraná? Koľko ľudí bude pracovať, alebo plánujete všetko zvládnuť sami. Existuje veľa takýchto nuancií. A nebude možné vziať do úvahy všetko bez predchádzajúceho vypracovania podnikateľského plánu, ako v každom inom type podnikania.

Podnikateľský plán kaviarne

Káva je jedným z najpredávanejších produktov v potravinárskom priemysle. Pozrite sa na akékoľvek miesto - kaviareň, snack bar, pekáreň, ostrov v nákupnom centre, sushi bar - všade, okrem hlavných jedál, je káva.

Formáty predaja kávy sú úplne iné, od automatov až po profesionálne kaviarne s veľkým sortimentom zrnkovej kávy a zákuskov.

Otvorenie kaviarne však nie je vôbec jednoduché. Ako už asi tušíte, sú na každom rohu v každej štvrti. Dobrá kaviareň si zároveň vyžaduje nielen odborné zručnosti od zamestnanca, ktorý bude kávu variť, ale aj nemalé investície a vôbec, brať do úvahy všetko, čo ju môže posunúť na úroveň, ktorá vašu prevádzku odlíši od množstva podobných tie. A bez plánu to nezvládnete, aj keď máte meganápad.

Podnikateľský plán kaderníctva

Predtým sme uvažovali nad plánom otvoriť si salón krásy. A správne poznamenali, že toto odvetvie má veľa odvetví. Hlavnou pobočkou sú kadernícke salóny. Ktoré sa zase teraz delia na holičstvá.

Dobrý kaderník, zameraný nie na biznis triedu, ale nie na bežnú priemernú úroveň klientov, ktorí k vám budú chodiť každý mesiac za rozumné ceny, však môže každému zodpovednému podnikateľovi priniesť slušný zisk.

Ale ako v iných oblastiach, ani jeden kadernícky salón nevstúpi do zóny návratnosti bez predbežného pochopenia, kde sa bude nachádzať, pre koho bude určený, koľko bude potrebné do neho investovať, aký bude mesačný zisk. a či sa obchod oplatí konkrétne na tomto mieste a s takouto štruktúrou.

Podnikateľský plán farmy

Poľnohospodárstvo nikdy nestratilo svoj význam. Nebolo to také nápadné, najmä keď prekvitali malé mestské podniky. Teraz sa však všetko mení. A aj mestskí podnikatelia sa tomuto odvetviu podnikania začali venovať. Pretože sa začali objavovať nové typy predajní, začali sa popularizovať ekologické produkty.

A štát naďalej podporuje tých, ktorí sa snažia rozvíjať práve toto odvetvie. Ale podnikanie nie je ani zďaleka jednoduché, a to aj s prihliadnutím na výhody a dotácie pridelené poľnohospodárstvu.

A práve v súvislosti s týmito dvoma faktormi je tu vypracovanie podnikateľského plánu relevantnejšie ako kdekoľvek inde. Pretože investorom do takéhoto podnikania môže byť štátny rozpočet. A aby ste dostali investíciu, budete musieť všetko zariadiť veľmi kompetentne a správne.

A v každom prípade, aj keď nemáte za cieľ dotovať, vypracovanie pokynov pre seba vás v budúcnosti ušetrí od mnohých neočakávaných problémov a pomôže pri riešení problémov.

Podnikateľský plán hotela

Samotný hotelový biznis je zložitá štruktúra. Tu potrebujete vedieť veľa vecí, brať do úvahy veľa nuancií – od sezónnosti až po priemerný počet návštevníkov, ktorí budú potrebovať vaše služby.

Je ťažké vytvoriť marketingovú stratégiu, pretože musíte pochopiť, aké územie by mala reklama pokrývať, pretože turisti budú základom vášho publika. Ale zbytočné investovanie peňazí alebo ich maximálne vykrytie neprichádza do úvahy.

Aby ste to dosiahli, musíte vypracovať jasný a premyslený podnikateľský plán so spoľahlivými údajmi a prieskumom trhu. To vám pomôže rozhodnúť sa o mnohých detailoch – veľkosť budúceho hotela, jeho umiestnenie, využitie reklamných nástrojov, výška finančných investícií už v štádiu vývoja atď.

Podnikateľský plán pre telocvičňu

Telocvične však môžu mať rôzne formáty. Existujú obrovské fitness kluby, ktoré môže otvoriť iba on veľké spoločnosti, pretože si vyžadujú značné investície. Existujú aj takzvané „možnosti dvora“, ktoré sú zamerané na malý počet návštevníkov medzi obyvateľmi obytnej oblasti. A medzi týmito dvoma hranicami je veľa možností.

Ktorú telocvičňu otvoriť, môžete pochopiť až po analýze potenciálneho dopytu, posúdení publika a vašich schopností, porozumení, koľko času bude trvať realizácia projektu a či to stojí za to, alebo je lepšie znížiť chuť do jedla. .

Podnikateľský plán investičného projektu

Ide o jednu z najťažších kategórií, ktorá si vyžaduje určité dodatočné znalosti a zručnosti v oblasti ekonomiky a marketingu. O to zaujímavejšie je to však realizovať. Problém je, že budete musieť neustále presviedčať ľudí, že investovaním peňazí do vášho projektu vyhrajú. To znamená, že v podstate začínate svoje investičný projekt práve z biznis plánu, ktorý sa zároveň stane vaším prvým projektom.

Už nie je možné zatvárať oči pred vypracovaním podnikateľského plánu.

Obchodný plán kvetinárstva

Kvetinárstvo sa môže zdať ako jednoduchý biznis. V skutočnosti je však plná mnohých nuancií, ktoré zanechajú tých, ktorí ich nezohľadnili, nielen bez zisku, ale vo všeobecnosti s neustálymi dodatočnými výdavkami.

Musíte si vybrať správne miesto, čo je ťažké, pretože kvetinárstva sú všade, musíte vedieť, ako skladovať kvety a aké percento straty tohto produktu je prijateľné, musíte pochopiť, aké produkty sú žiadané ako súvisiace produkty, a koľko sa na tom dá zarobiť...

Podnikateľský plán autoservisu

Automobilový biznis je ďalšou žilou pre podnikateľov, ktorí vidia, že trh len rastie a ľudia neprestanú opravovať autá. Vysokokvalitné autoservisy sú žiadané. Ak si však dáte pozor na štruktúru existujúcich, uvidíte, že len tie najväčšie služby ponúkajú väčšinu najpopulárnejších služieb. A často jeden autoservis robí len určitý súbor opráv.

To znamená, že podnikateľský plán vám minimálne pomôže pri výbere toho, čo budete robiť. Pretože autoservis môže zahŕňať mnoho rôznych oblastí – od karosárskych prác až po elektrikárske práce.

Podnikateľský plán vám pomôže zistiť, koľko budete musieť investovať do podnikania a koľko viac minúť na mesačné položky, ako sú mzdy, dane, objednávanie spotrebného materiálu a náhradných dielov. A podľa toho budete schopní pochopiť, ako dlho bude trvať očakávanie čistého zisku, či zvládnete investíciu, aká bude najväčšia obtiažnosť a aké výhody využijete v marketingovej zložke.

Podnikateľský plán lekárne

Lekárenský biznis už dávno nepatrí štátu, hoci je ním naďalej prísne kontrolovaný. Patrí k tým kategóriám podnikania, ktoré sa vyznačujú neustálym dopytom, od ktorého ani nezávisí ekonomická situácia v krajine, no zároveň má toľko nástrah, že tu so šťastím rátať nemôžete. Stačí kompetentný, zodpovedný, jasný a dôkladný prístup, ktorý vám dá odpovede na všetky vaše otázky.

S ktorými dodávateľmi by ste mali spolupracovať, ako získať tovar za dobrú cenu, akú prirážku urobiť, kde najať špecialistov na personál (napokon, ako predajcu tu nemôžete zamestnať len tak hocikoho), koľko peňazí treba mesačne investovať do dopĺňania zásob, aby bolo vždy všetko na sklade, aké licencie budú potrebné, kde a ako sa dajú získať, ako dlho potrvá, kým sa obchod prevalí. Otázok je veľa a všetky si treba dôkladne prepracovať, kým sa rozhodnete, či si lekáreň otvoríte alebo nie.

Podnikateľský plán pre malé podniky: 4 hlavné časti dokumentu + 2 konkrétne príklady podnikateľské plány.

Malý podnikateľský plán– dokument, ktorý je základom každého podnikania.

Vykonáva niekoľko dôležitých funkcií:

• pomáha štruktúrovať informácie;
• umožňuje vidieť medzery v plánovaní a identifikovať riziká;
• slúži ako prezentácia pre banky alebo potenciálnych investorov;
• sa stáva pre podnikateľa návodom krok za krokom.

Máte túžbu založiť si vlastný biznis, ale nedokážete správne naplánovať a formalizovať svoj nápad?

V článku uvidíte prehľad hlavných sekcií štandardné podnikanie plán pre malé podniky. Použite nižšie uvedenú štruktúru ako šablónu.

Pre lepšie pochopenie materiálu sú nižšie uvedené 2 hotové podnikateľské plány na realizáciu rôznych nápadov pre malé podniky.

Neodkladajte realizáciu svojho nápadu na mýtické „neskôr“: v 90 % prípadov „dobrý moment“ nikdy nepríde.

Vezmite si kus papiera a pero a začnite kresliť svoj plán hneď teraz.

Čo je to malý podnik?

Malé podnikanie je jedným z typov podnikania.

Tento formát stanovuje, že počet zamestnancov nepresiahne 100 ľudí a ročný príjem nepresiahne 800 miliónov rubľov.

Pre začínajúceho podnikateľa bez seriózneho materiálneho (finančného) základu a skúseností je otvorenie malého podniku jedinou príležitosťou „postaviť sa na nohy“.

Zvláštnosťou tohto formátu je rýchla splatnosť+ porovnateľná jednoduchosť pri realizácii organizačného plánu.

Realizácia akejkoľvek myšlienky si vyžaduje vytvorenie jasného plánu s presnými výpočtami.

Podnikateľský plán je „sprievodcom“ pre podnikateľa, v ktorom je potrebné popísať každú fázu procesu premeny vášho nápadu na skutočnosť.

Štruktúra podnikateľského plánu pre malé podniky

Preto je dôležité pri tvorbe tohto dokumentu dodržiavať všeobecne uznávané normy.

Vôbec nejde o to, že by existovali prísne legislatívne normy, bez ktorých dodržiavania bude považovaná za neplatnú.

Ale prečo znovu vynájsť koleso, keď môžete vziať do úvahy dlhoročné skúsenosti iných v odvetví malých podnikov a odvodiť všeobecný tvar dokument?

Časť 1: Súhrn malých podnikov

Zhrnutie podnikateľského plánu je stručný, ale informatívny popis vyrábaných produktov + načasovanie projektu malého podnikania a určenie jeho finančnej realizovateľnosti.

Hlavným účelom životopisu je demonštrovať koncept produktu (služby).

• Výška stropu od 3 metrov + špeciálny náter odolný voči vlhkosti.
• Podlaha je betónová alebo pokrytá odolnými dlaždicami odolnými voči vlhkosti. Ak podmienky nie sú špecifikované, musia sa použiť gumené fólie (najmä v skladovacích priestoroch).
• Zabezpečujú stálu cirkuláciu vzduchu, pretože fermentačné procesy sú sprevádzané uvoľňovaním škodlivých látok.
• Elektrické vedenie musí podporovať tri fázy - 380 V.
• Kanalizačný systém je vybavený dostatočne objemnými výstupnými kanálmi na odvádzanie veľkého množstva kvapaliny.
• Vyžaduje sa prívod vody. Ak to finančné prostriedky a umiestnenie pivovaru dovolia, môžete zásobovať výrobu vodou z vlastnej studne.

Zoznam potrebného vybavenia pre súkromný pivovar

personál

Štartovacia investícia

Mesačná investícia

Doba návratnosti

Pri stabilnej produkcii 100 litrov piva denne môžete očakávať, že zarobíte 200 000 rubľov mesačne (80 000 čistý zisk za mesiac).

Návratnosť bude od 19 mesiacov.

Dosiahnuť to bude len podnikateľ, ktorý do výroby piva vloží celú svoju dušu vysoká kvalita produktov.

Ziskovosť podniku priamo závisí od kvality predávaných produktov, pretože náklady na pivo sú pomerne vysoké + tento nápoj je v Rusku veľmi populárny.

Pre začínajúceho podnikateľa, ktorý si chce otvoriť vlastný podnik, je výroba piva jednou z aktuálnych možností.

Aby ste dosiahli top pozície na trhu, budete musieť prejsť dlhú cestu, pretože neexistuje činnosť, ktorá by generovala príjem bez akejkoľvek námahy.

Podnikateľský plán pre malý podnik: „Autoservis na mieste“

Nevšímajte si rastúci počet zapnutých áut Ruské cestyťažké.

Ak pochybujete o ziskovosti a uskutočniteľnosti otvorenia projektu, zhodnoťte nasledujúci fakt: počet áut rastie spolu s priemerným vekom prepravy.

Len pozor na percento áut, ktoré majú viac ako 7 rokov!

Vozový park Ruskej federácie(„Vekové členenie vozového parku“):

Za tohto stavu nie je ojedinelá situácia, keď sa na ceste pokazí auto.

V tomto prípade je potrebná kvalifikovaná pomoc automechanika.

Tam, kde je medzi ľuďmi núdza, je príležitosť na prospech podnikateľa.

Cieľom takéhoto malého podniku, ktorého myšlienkou je náš podnikateľský plán, je poskytovať opravárenské služby nie na konkrétnej čerpacej stanici, ale „na ceste“.

Pracovná schéma je nasledovná: sekretárka prijme volanie klienta a odošle informácie o type poruchy mechanikom. Tí zase idú na miesto incidentu.

Náklady na služby v teréne sú výrazne vyššie.

Tento faktor ovplyvňuje ziskovosť podniku.

Priestory pre mobilný autoservis

Na otvorenie takéhoto autoservisu budete potrebovať 2 priestory:

1. Kancelária (približne 30 m2).
2. Garáž (50 m2) na uskladnenie náradia a opravy automobilov v núdzových situáciách, ako aj na umiestnenie osobného vozového parku spoločnosti.

Požiadavky na kancelárskych priestorovštandard:

• elektrina;
• stabilné zásobovanie vodou;
• telekomunikácie;
• kancelársky nábytok;
• ventilačný systém;
• požiarna bezpečnosť na správnej úrovni;
• stabilné vykurovanie.

Požiadavky na garáž:

• elektrina: 3 fázy 380 V;
• zásobovanie vodou;
• betónová podlaha (alebo dlažba);
• ventilačný systém;
• stabilné vykurovanie;
• vysoká úroveň požiarnej bezpečnosti;
• vykurovanie;
• široké vstupné brány.

Prenájom dvoch priestorov bude stáť približne 75 000 rubľov. mesačne.

Vybavenie pre mobilný autoservis

Vybavenie	Množ	Cena za kus (rub.)	Celková suma
Celkom:	26		1 278 200 RUB
Jack (2,5 t.)	2	1 500	3 000
Jack (8 t.)	2	4 500	9 000
Kompresor (hustenie pneumatík)	2	7 000	14 000
Kompresor (nasávanie oleja)	2	5 000	10 000
Sada kľúčov (reverzný, otvorený, nástrčný, prstencový)	2	12 000	24 000
Svietidlo (výkon lampy 100 Watt)	2	300	600
Svietidlo (príkon 300 wattov)	2	500	1 000
Rázový uťahovák	2	5 000	10 000
Plechovka na olej	4	150	600
Vysávač do auta	2	2 000	4 000
Sada vysokokvalitných čistiacich prostriedkov na auto	2	1 000	2 000
Osobné auto na návštevu mechanika	2	600 000	1 200 000

personál

Počiatočná investícia do projektu

Príloha článku	Množstvo (rub.)
Celkom:	1 463 200 RUB
Zaregistrujte podnik	10 000
Prenájom priestorov	75 000
zamestnancov	80 000
marketing	20 000
Vybavenie	1 278 200

Mesačná investícia

V závislosti od poskytovaných služieb môže tento typ malého podnikania priniesť 150 000 - 300 000 rubľov. za mesiac.

Čistý zisk - asi 75 000 rubľov. za mesiac.

Doba návratnosti pre podnik bude od 19 mesiacov.

Existuje jedna významná nuansa: ak nájdete mechanikov, ktorí majú osobné vozidlá, nebudete si môcť kúpiť osobné autá môžete odmietnuť.

V tomto prípade sa doba návratnosti skráti na 6 mesiacov.

Ešte raz o tom, prečo je na organizáciu malého podniku potrebný podnikateľský plán, vo videu:

Hlavná vec v podnikaní je túžba myslieť a rozvíjať sa.

Ste pripravení usilovať sa stať úspešný človek už dnes?

Alebo budete čakať na mýtický „zajtra“?

Vytvorte si vlastný malý podnikateľský plán a začať konať.

Užitočný článok? Nenechajte si ujsť nové!
Zadajte svoj e-mail a dostávajte nové články e-mailom