Úlohy analýzy údajov v obchodnej analytike (seminár K. V

(Business Intelligence).

Na seminár sú pozvaní mladí profesionáli, ktorí robia úspešnú kariéru ako analytici v high-tech spoločnostiach, ako sú Microsoft, IBM, Google, Yandex, MTS atď. Na každom seminári sa študenti oboznámia s niektorými obchodnými problémami ktoré sa v týchto spoločnostiach riešia, o tom, ako sa údaje hromadia, ako vznikajú problémy s analýzou údajov a aké metódy je možné použiť na ich riešenie.

Všetci pozvaní špecialisti sú otvorení pre kontakty a študenti ich budú môcť kontaktovať so žiadosťou o radu.

Ciele seminára:

  • pomôcť preklenúť existujúcu priepasť medzi univerzitným výskumom a riešením praktických problémov v oblasti analýzy údajov;
  • podporovať výmenu skúseností medzi súčasnými a budúcimi odborníkmi.
Seminár sa koná pravidelne na Fakulte výpočtovej matematiky a matematiky Moskovskej štátnej univerzity v piatok o hod. 18:20 , publikum P5(prvé poschodie).

Účasť na seminári je bezplatná(ak nemáte preukaz na Moskovskú štátnu univerzitu, oznámte organizátorom seminára vopred svoje celé meno, aby ste mohli predložiť zoznam účastníkov na turnus).

Program seminára

dátumRečník a téma seminára
10. september 2010
18:20
Alexander Efimov , vedúci analytického oddelenia maloobchodnej siete MTS.

Prognózovanie efektu marketingových kampaní a optimalizácia sortimentu predajne.

  • Strana aplikovaného problému: Optimalizácia sortimentu maloobchodných predajní (úloha s údajmi).
17. september 2010
18:20
Vadim Strizhov , Výskumník Výpočtové centrum Ruskej akadémie vied.

Bankový kreditný scoring: metódy automatického generovania a výberu modelov.

Klasické a Nová technológia vytváranie bodovacích kariet. Seminár hovorí o tom, ako sa organizujú údaje o zákazníkoch a ako vygenerovať najvierohodnejší scoringový model, ktorý zároveň spĺňa požiadavky medzinárodných bankových štandardov.

24. septembra 2010
18:20
Vladimír Krekoten , vedúci marketingu a predaja v maklérskom dome Otkritie.

Aplikácia matematických metód na predpovedanie a boj proti odchodu zákazníkov.

Zvažujú sa praktické problémy, ktoré vznikajú pri analýze klientskej základne v marketingu. Stanovené sú úlohy klastrovania a segmentovania klientov, skórovania nových klientov a sledovania dynamiky cieľových segmentov.

  • Stránka úloh aplikácie: Klastrovanie klientov maklérskej spoločnosti (úloha s dátami).
1. októbra 2010
18:20
Nikolaj Filipenkov , a o. Vedúci oddelenia kreditného hodnotenia Moskovskej banky.

Aplikácia matematických metód na riadenie retailového úverového rizika.

Zvažuje sa niekoľko praktických aspektov vytvárania skórovacích modelov a hodnotenia rizika.

  • Stránka problému aplikácie: Retail Credit Risk Management (Problém s údajmi) .
8. októbra 2010
18:20
Fedor Romanenko , manažér kvality vyhľadávania, Yandex.

História a princípy hodnotenia vyhľadávania na webe.

Zvážia sa otázky používania a vývoja metód získavania informácií, od hodnotenia textu a odkazov cez strojové učenie až po hodnotenie v probléme vyhľadávania na internete. Základné princípy, ktoré sú základom moderného hodnotenia webu, sú načrtnuté vo vzťahu k úspechom vyhľadávacích nástrojov. Osobitná pozornosť sa venuje vplyvu kvality vyhľadávania na výkonnosť trhu a zásadnej potrebe neustále pracovať na jej zlepšovaní.

15. október 2010
18:20
Vitalij Goldstein , vývojár, Yandex.

Geoinformačné služby Yandex.

Hovorí o projekte Yandex.Traffic a ďalších geoinformačných projektoch Yandex, o tom, odkiaľ pochádzajú zdrojové dáta na budovanie geografických informačných systémov, o novej škálovateľnej technológii spracovania dát, o internetovej matematickej súťaži a niektorých sľubných úlohách. Poskytujú sa údaje a uvádza sa formálna formulácia problému rekonštrukcie cestovnej mapy.

  • Strana aplikovaného problému: Zostrojenie cestného grafu s využitím údajov o dráhach vozidiel (úloha s údajmi).
22. októbra 2010Seminár je zrušený.
29. októbra 2010
18:20
Fedor Krasnov , viceprezident pre obchodné procesy a informačné technológie, AKADO.

Ako získať údaje o zákazníkoch?

Každý veľký biznis a väčšina stredne veľkých organizácií čelí problému poskytovania nepresných údajov manažmentu o stave spoločnosti. Dôvody môžu byť rôzne, ale dôsledky sú vždy rovnaké – nesprávne alebo predčasné rozhodnutia, ktoré negatívne ovplyvňujú výkon finančné transakcie. Na elimináciu takýchto situácií je navrhnutá profesionálna obchodná analytika alebo BI systém ( z angličtiny – Business Intelligence). Títo špičkoví „pomocníci“ pomáhajú budovať systém manažérska kontrola každý aspekt v rámci podnikania.

Vo svojom jadre sú systémy BI pokročilé analytické softvér pre obchodné analýzy a reporting. Tieto programy môžu využívať údaje z rôznych zdrojov informácií a poskytovať ich vo vhodnej forme a kontexte. Vďaka tomu má manažment rýchly prístup k úplným a transparentným informáciám o stave spoločnosti. Zvláštnosťou reportov získaných pomocou BI je schopnosť nezávislý výber manažéra, v akom kontexte získavať informácie.


Moderné systémy Business Intelligence sú multifunkčné. Preto v veľké spoločnosti postupne nahrádzajú iné spôsoby získavania obchodných výkazov. Odborníci zaraďujú medzi svoje hlavné schopnosti:

  • Pripojenie k rôznym databázam, najmä k;
  • Generovanie správ rôznej zložitosti, štruktúry, typu a rozloženia pomocou vysoká rýchlosť. Je tiež možné nastaviť harmonogram generovania reportov podľa harmonogramu bez priamej účasti a distribúcie dát;
  • Transparentná práca s údajmi;
  • Zabezpečenie jasných spojení medzi informáciami z rôznych zdrojov;
  • Flexibilná a intuitívna konfigurácia prístupových práv zamestnancov v systéme;
  • Uložte dáta v akomkoľvek formáte, ktorý vám vyhovuje – PDF, Excel, HTML a mnoho ďalších.

Schopnosti informačných systémov business intelligence umožňujú manažérovi nezávisieť od IT oddelenia alebo jeho asistentov, ktorí poskytujú požadované informácie. Je to tiež vynikajúca príležitosť ukázať správny smer vašich rozhodnutí nie slovami, ale presnými číslami. Mnoho veľkých sieťových korporácií na Západe používa systémy BI už dlho, vrátane svetoznámych Amazon, Yahoo, Wall-Mart atď. prinášajú neoceniteľné výhody.

Výhody profesionálnych obchodných analytických systémov sú založené na princípoch, ktoré sú podporované vo všetkých pokročilých aplikáciách BI:

  1. Viditeľnosť. Hlavné rozhranie akéhokoľvek softvéru na obchodnú analýzu by malo odrážať kľúčové metriky. Vďaka tomu bude manažér rýchlo schopný posúdiť stav v podniku a v prípade potreby začať niečo robiť;
  2. Prispôsobenie. Každý používateľ by mal byť schopný prispôsobiť si rozhranie a funkčné klávesy tým najvhodnejším spôsobom pre seba;
  3. Viacvrstvové. Každý súbor údajov by mal mať viacero segmentov (vrstiev), aby sa zabezpečila zrnitosť informácií potrebných na konkrétnej úrovni;
  4. Interaktivita. Používatelia musia byť schopní zbierať informácie zo všetkých zdrojov a v niekoľkých smeroch súčasne. Je potrebné, aby systém mal funkciu nastavenia upozornení na základe kľúčových parametrov;
  5. Multithreading a riadenie prístupu. Systém BI musí podporovať simultánnu prácu veľká kvantita používateľov s možnosťou ich inštalácie rôzne úrovne prístup.

S tým súhlasí celá IT komunita Informačné systémy obchodní analytici sú jedným z najsľubnejšie smery rozvoj priemyslu. Ich realizácii však často bránia technické a psychologické bariéry, nekoordinovaná práca manažérov a nedostatok predpísaných oblastí zodpovednosti.

Pri uvažovaní o implementácii BI systémov je dôležité mať na pamäti, že úspech projektu bude vo veľkej miere závisieť od postoja zamestnancov spoločnosti k inováciám. To platí pre všetky IT produkty: skepsa a strach zo zmenšovania môžu zničiť všetky snahy o implementáciu. Preto je veľmi dôležité pochopiť, aké pocity vyvoláva systém obchodnej analýzy v budúcich používateľoch. Ideálny stav nastane, keď sa zamestnanci spoločnosti správajú k systému ako k pomocníkovi a nástroju na zlepšenie práce.

Pred začatím projektu implementácie technológie BI je potrebné vykonať dôkladnú analýzu podnikových procesov a princípov prijatia spoločnosti. manažérske rozhodnutia. Veď práve tieto údaje sa budú podieľať na analýze situácie v spoločnosti. To tiež pomôže pri výbere systému BI spolu s ďalšími základnými kritériami:

  1. Ciele a ciele implementácie BI systémov;
  2. Požiadavky na ukladanie údajov a schopnosť s nimi pracovať;
  3. Funkcie integrácie údajov. Bez použitia údajov zo všetkých zdrojov v spoločnosti nebude manažment schopný získať ucelený obraz o stave vecí;
  4. Možnosti vizualizácie. Ideálna analytika BI vyzerá pre každého človeka inak a systém musí spĺňať potreby každého používateľa;
  5. Všestrannosť resp úzka špecializácia. Vo svete existujú systémy zamerané na konkrétne odvetvie, ako aj univerzálne riešenia, ktoré vám umožňujú zbierať informácie v akomkoľvek kontexte;
  6. Požiadavka na zdroje a cenu softvérového produktu. Výber BI systému, ako každého softvéru, závisí od možností firmy.

Vyššie uvedené kritériá pomôžu manažmentu urobiť vedomá voľba medzi všetkou rozmanitosťou známe systémy obchodné analýzy. Existujú aj ďalšie parametre (napríklad štruktúra dátového úložiska, architektúra webu), ale tie si vyžadujú kvalifikáciu v úzkych IT oblastiach.

Nestačí si len vybrať, kúpiť softvér, nainštalovať a nakonfigurovať. Úspešná implementácia BI systémov akéhokoľvek smeru je založená na nasledujúcich pravidlách:

  • Správnosť údajov. Ak sú údaje na analýzu nesprávne, existuje možnosť vážnej systémovej chyby;
  • Úplné školenie pre každého používateľa;
  • Rýchla implementácia. Je potrebné zamerať sa na správne generovanie potrebných reportov vo všetkých kľúčových bodoch, a nie na ideálnu obsluhu jedného užívateľa. Upraviť vzhľad správa alebo pridanie ďalšej sekcie pre pohodlie je vždy možné po implementácii;
  • Pozrite si návratnosť investícií vášho systému BI. Účinok závisí od mnohých faktorov av niektorých prípadoch je viditeľný až po niekoľkých mesiacoch;
  • Zariadenie musí byť navrhnuté nielen pre súčasnú situáciu, ale aj pre blízku budúcnosť;
  • Pochopte, prečo sa začalo s implementáciou BI systému a nepožadujte od softvéru nemožné.


Podľa štatistík je s implementáciou BI systémov spokojných len 30 % vedúcich pracovníkov firiem. vzadu dlhé roky Existencia softvéru pre obchodnú analýzu, odborníci sformulovali 9 kľúčových chýb, ktoré môžu znížiť efektivitu na minimum:

  1. Účel implementácie nie je manažmentu jasný. Projekt často vytvára IT oddelenie bez úzkej účasti manažmentu. Vo väčšine prípadov sa počas procesu implementácie a prevádzky vynárajú otázky o účele a cieľoch systému BI, výhodách a jednoduchosti používania;
  2. Nedostatok transparentnosti v riadení, práci zamestnancov a rozhodovaní. Manažéri nemusia poznať algoritmy pre prácu zamestnancov v teréne a rozhodnutia manažmentu sa môžu robiť nielen na základe suchých faktov. To povedie k nemožnosti zachovať existujúcu paradigmu v dôsledku implementácie systému BI. A často porušujú kultúru, ktorá sa za tie roky vyvinula podnikové riadenie nemožné;
  3. Nedostatočná spoľahlivosť údajov. Je neprijateľné, aby sa do systému obchodnej analýzy dostali nepravdivé informácie, v opačnom prípade im zamestnanci nebudú môcť dôverovať a používať ich;
  4. Nesprávny výber profesionálneho systému obchodnej analýzy. Mnohé príklady z histórie, keď si manažment najme organizáciu tretej strany na implementáciu BI systému a nepodieľa sa na jeho výbere, hovorí za všetko. V dôsledku toho je implementovaný systém, ktorý neumožňuje získať požadovanú správu alebo s ktorým nie je možná integrácia jedného z existujúcich softvérov spoločnosti;
  5. Nedostatok plánu do budúcnosti. Zvláštnosťou BI systémov je, že nejde o statický softvér. Dokončiť realizačný projekt a nemyslieť naň je nemožné. Od používateľov a manažmentu je veľa požiadaviek na vylepšenia;
  6. Prenos systému BI na podporu tretej strany. Ako ukazuje prax, najčastejšie takéto situácie vedú k izolácii produktu a izolácii systému od skutočného stavu vecí. Naša vlastná služba podpory reaguje oveľa rýchlejšie a efektívnejšie na spätnú väzbu od používateľov a požiadavky na správu;
  7. Túžba ušetriť peniaze. V podnikaní je to normálne, ale analytika BI funguje iba vtedy, ak zohľadňuje všetky aspekty aktivít spoločnosti. To je dôvod, prečo sú hĺbkové analytické systémy s vysokými nákladmi najúčinnejšie. Túžba získať niekoľko správ o oblastiach záujmu vedie k častým chybám v údajoch a vysokej závislosti od kvalifikácie IT špecialistov;
  8. Iná terminológia v spoločnosti. Je dôležité, aby všetci používatelia rozumeli základným pojmom a ich významu. Jednoduché nedorozumenia môžu viesť k nesprávnej interpretácii správ a metrík systému BI;
  9. Chýba jednotná stratégia podnikovej analýzy pre podnik. Bez jediného kurzu zvoleného pre všetkých zamestnancov bude akýkoľvek triedny systém BI len súborom nesúrodých reportov, ktoré uspokoja požiadavky jednotlivých manažérov.

Implementácia BI systémov – dôležitý krok kto môže pomôcť priviesť podnikanie k nová úroveň. To si však vyžiada nielen dosť veľkú infúziu financií, ale aj čas a úsilie každého zamestnanca spoločnosti. Nie každý podnik je pripravený kompetentne dokončiť projekt implementácie systému podnikovej analýzy.


Hlavným cieľom akejkoľvek analýzy údajov je nájsť a objaviť vzory v objeme údajov. V obchodnej analýze je tento cieľ ešte širší. Pre každého lídra je dôležité nielen identifikovať vzorce, ale aj nájsť ich príčinu. Znalosť dôvodu vám umožní ovplyvniť podnikanie v budúcnosti a umožní predpovedať výsledky konkrétnej akcie.

Ciele analýzy dát pre firmu

Ak hovoríme o biznise, cieľom každej firmy je vyhrať súťaž. Takže analýza údajov je vašou hlavnou výhodou. On je ten, kto vám pomôže:

  • Znížte náklady spoločnosti
  • Zvýšte príjmy
  • Skráťte čas na dokončenie obchodných procesov (nájdite slabé miesto a optimalizujte ho)
  • Zvýšiť efektivitu podnikových procesov spoločnosti
  • Plniť prípadné ďalšie ciele smerujúce k zvyšovaniu efektívnosti a efektívnosti spoločnosti.

To znamená, že víťazstvo nad vašimi konkurentmi je vo vašich rukách. Nespoliehajte sa na svoju intuíciu. Analyzujte!

Ciele analýzy dát pre oddelenia, oddelenia, produkty

Napodiv, vyššie uvedené ciele sú úplne vhodné na analýzu činnosti oddelení, analýzu produktu alebo reklamnej kampane.

Cieľom akejkoľvek analýzy údajov na akejkoľvek úrovni je identifikovať vzor a použiť tieto znalosti na zlepšenie kvality produktu alebo práce spoločnosti alebo oddelenia.

Kto potrebuje analýzu údajov?

Každý. Skutočne, každá spoločnosť, z akejkoľvek oblasti činnosti, akéhokoľvek oddelenia a akéhokoľvek produktu!

V akých oblastiach možno použiť analýzu údajov?

  • Výroba (stavebníctvo, ropa a plyn, hutníctvo atď.)
  • Maloobchod
  • Elektronický obchod
  • Služby
  • A veľa ďalších

Ktoré oddelenia možno analyzovať v rámci spoločnosti?

  • Účtovníctvo a financie
  • marketing
  • Reklama
  • Administrácia
  • A ďalšie.

Spoločnosti z akejkoľvek oblasti, akékoľvek oddelenia v rámci spoločnosti, akékoľvek oblasti činnosti môžu, mali by a sú dôležité analyzovať.

Ako môžu pomôcť systémy analýzy BI

BI analytické systémy, automatizované systémy analytics, big data pre analýzu veľkých dát, sú softvérové ​​riešenia, ktoré už majú zabudovanú funkcionalitu na spracovanie dát, ich prípravu na analýzu, samotnú analýzu a čo je najdôležitejšie, na vizualizáciu výsledkov analýzy.

Nie každá spoločnosť má oddelenie analytikov alebo aspoň vývojára, ktorý bude udržiavať analytický systém a databázy. V tomto prípade prichádzajú na pomoc tieto BI analytické systémy.

Dnes je na trhu viac ako 300 riešení. Naša spoločnosť si vybrala riešenie Tableau:

  • V roku 2018 sa Tableau už po šiestykrát stalo lídrom výskumu Gartner medzi BI riešeniami.
  • Tableau sa dá ľahko naučiť (a naše workshopy to potvrdzujú)
  • Na začatie práce s Tableau nie sú potrebné žiadne znalosti vývojárov ani štatistiky

Spoločnosti, ktoré už s Tableau spolupracujú, zároveň tvrdia, že zostavovanie správ, ktorých zhromažďovanie v Exceli predtým trvalo 6-8 hodín, teraz netrvá dlhšie ako 15 minút.

neveríš mi? Vyskúšajte si to sami – stiahnite si skúšobnú verziu Tableau a získajte školiace materiály o práci s programom:

Stiahnite si Tableau

Stiahnite si ZDARMA plná verzia Tableau Desktop, 14 dní a získajte školiace materiály Tableau Business analytics ako DARČEK

Business Intelligence a analýza dát. Efektívne poradenstvo je to, čo je nevyhnutné pre kvalitný rozvoj každého podnikania. Riešenie existujúcich problémov a kríz, predchádzanie prípadným, hľadanie spôsobov zvyšovania zisku a efektivity vo všeobecnosti: to všetko vám poskytne kvalitné poradenstvo.

Konzultačný proces je zložitý, viacstupňový, viacúrovňový, neexistuje jasný a univerzálny prístup k absolútne akémukoľvek podnikaniu: kontext podnikania, jeho nika, odvetvie, cieľové publikum, funkcie a oveľa viac: to všetko ovplyvňuje spôsob podnikania. procesy budú diagnostikované. Prirodzene, záverečnej fáze poradenstva predchádza mnoho ďalších predprocesov, ako je príprava úlohy, popis obchodných procesov, obchodná analytika, diagnostika infraštruktúry vo všeobecnosti a IT infraštruktúry organizácie, najmä sa analyzujú údaje a na základe na to sa vytvára množstvo odporúčaní. Je potrebné povedať, že obchodná analytika a analýza údajov sú najdôležitejšie etapy v procese konzultácií vedú k príslušným záverom a práve na základe takejto analýzy sa vytvárajú prípadné odporúčania.

Analýza údajov a obchodná analytika: ako implementovať?

Kvalitatívna analýza, v v tomto prípade, neexistuje spôsob, ako sa zaobísť bez prítomnosti niektorých kvantitatívnych metrík. To znamená, že je veľmi žiaduce, aby sa do práce podniku zaviedla určitá automatizácia - obchodné procesy, vzťahy s klientmi, dodávateľmi, sprostredkovateľmi, aby sa zautomatizoval aj tok dokumentov a všetky ostatné procesy. Vykazovanie a ďalšie analýzy výrazne uľahčujú vysokokvalitné účtovníctvo všetkých procesov vyskytujúcich sa v rámci podniku.

Ako môžete automatizovať tok dokumentov, správu klientov a uľahčiť reporting?

Najlepšou možnosťou by bol exkluzívny softvér určený na vykonávanie mnohých úloh - od FB Consult. Ponúka sa vám systémy kvality zákaznícky manažment - rôzne typy CRM určené pre rôzne sektory podnikania, efektívne riešenie pre kontrolu dokumentov - DocsVision, ako aj softvér vhodný pre business intelligence a analýzu dát, vrátane identifikácie pochybných finančných transakcií - QlikView. Implementácia takýchto riešení výrazne zvýši efektivitu vášho podnikania.

Business Intelligence, alebo BI, je zastrešujúci pojem, ktorý pokrýva celý rad softvérové ​​produkty a aplikácie vytvorené na analýzu primárnych údajov organizácie.

Podniková analýza ako činnosť pozostáva z niekoľkých vzájomne prepojených procesov:

  • data mining (dolovanie údajov),
  • analytické spracovanie v reálnom čase (analytické spracovanie online),
  • získavanie informácií z databáz (dopytujem sa),
  • vypracovanie správy (hlásenie).

Spoločnosti využívajú BI na prijímanie informovaných rozhodnutí, znižovanie nákladov a hľadanie nových obchodných príležitostí. BI je viac než len obyčajný firemné výkazníctvo alebo určitý súbor nástrojov na získavanie informácií z podnikových účtovných systémov. CIO používajú obchodné analýzy na identifikáciu neefektívnych obchodných procesov, ktoré sú zrelé na prepracovanie.

Pomocou moderných nástrojov obchodnej analýzy môžu podnikatelia začať analyzovať údaje sami a nečakať, kým IT oddelenie vygeneruje zložité a mätúce správy. Táto demokratizácia prístupu k informáciám dáva používateľom možnosť podložiť svoje obchodné rozhodnutia reálnymi číslami, ktoré by inak vychádzali z intuície a náhody.

Hoci sú systémy BI celkom sľubné, ich implementáciu môžu brzdiť technické a kultúrne problémy. Manažéri musia aplikáciám BI poskytovať jasné a konzistentné údaje, aby im používatelia mohli dôverovať.

Ktoré spoločnosti využívajú BI systémy?

Reťazce reštaurácií (ako Hardee's, Wendy's, Ruby Tuesday a T.G.I. Friday's) vo veľkej miere využívajú systémy business intelligence. BI je pre nich mimoriadne užitočné pri prijímaní strategicky dôležitých rozhodnutí. Aké nové produkty pridať do jedálneho lístka, aké jedlá vylúčiť, aké neúčinné body uzavrieť atď. Aj na takéto využívajú BI taktické problémy, ako je kontrola zmlúv s dodávateľmi produktov a identifikácia spôsobov, ako zlepšiť neefektívne procesy. Keďže reštauračné reťazce sa veľmi zameriavajú na svoje interné obchodné procesy a pretože BI je ústredným prvkom kontroly týchto procesov, pomáha riadiť podniky, reštaurácie, všetky odvetvia, patria medzi elitnú skupinu spoločností, ktoré skutočne profitujú z týchto systémov.

Obchodná analytika je jednou z kľúčových súčastí BI. Táto zložka je dôležitá pre úspech spoločnosti v akomkoľvek odvetví.

V sektore maloobchod Wal-Mart vo veľkej miere využíva dátovú analytiku a klastrovú analýzu, aby si udržal svoje dominantné postavenie v sektore. Spoločnosť Harrah's zmenila svoju konkurenčnú politiku v hernom biznise, pričom kládla dôraz na lojalitu zákazníkov a úroveň služieb namiesto udržiavania megakasín. Amazon a Yahoo nie sú len veľké webové projekty, aktívne využívajú obchodné analýzy a všeobecný prístup„otestujte a pochopte“, aby ste zlepšili svoje obchodné procesy. Capital One vykonáva ročne viac ako 30 000 experimentov na identifikáciu cieľové publikum a vyhodnocovanie ponúk kreditných kariet.

Kde alebo s kým by sa malo začať s implementáciou BI?

Celková angažovanosť zamestnancov je životne dôležitá pre úspech projektov BI, pretože každý zapojený do procesu musí mať plný prístup k informáciám, aby mohol zmeniť spôsob svojej práce. Projekty BI by mali začať s vyšším manažmentom a ďalšou skupinou používateľov by mali byť manažéri predaja. Ich hlavnou zodpovednosťou je zvýšiť predaj a mzdačasto závisí od toho, ako dobre to robia. Preto budú oveľa viac akceptovať akýkoľvek nástroj, ktorý im môže pomôcť pri ich práci, za predpokladu, že sa nástroj ľahko používa a budú dôverovať informáciám, ktoré poskytuje.

Svoj pilotný projekt si môžete objednať na platforme business intelligence.

Pomocou systémov BI zamestnanci prispôsobujú prácu individuálnym a skupinovým úlohám, čo vedie k viacerým efektívnu prácu predajné tímy. Keď obchodní manažéri vidia výrazný rozdiel vo výkonnosti niekoľkých oddelení, snažia sa dostať „zaostávajúce“ oddelenia na rovnakú úroveň ako „vedúce“ oddelenia.

Po implementácii obchodnej analýzy v obchodných oddeleniach môžete pokračovať v implementácii v iných oddeleniach organizácie. Pozitívna skúsenosť predajcov povzbudí ostatných zamestnancov k prechodu na nové technológie.

Ako implementovať BI systém?

Pred implementáciou systému BI by spoločnosti mali analyzovať mechanizmy na prijímanie manažérskych rozhodnutí a pochopiť, aké informácie manažéri potrebujú, aby tieto rozhodnutia prijímali informovanejšie a rýchlejšie. Je tiež vhodné analyzovať, v akej forme manažéri uprednostňujú prijímanie informácií (ako správy, grafy, online, v papierovej forme). Objasnenie týchto procesov ukáže, aké informácie spoločnosť potrebuje získať, analyzovať a konsolidovať vo svojich systémoch BI.

Dobré systémy BI musia používateľom poskytovať kontext. Nestačí jednoducho informovať o tom, aké boli tržby včera a aké boli pred rokom v ten istý deň. Systém by mal umožniť pochopiť, aké faktory viedli k presne tejto hodnote objemu predaja v jeden deň a druhý - v rovnaký deň pred rokom.

Rovnako ako mnoho IT projektov, implementácia BI sa neoplatí, ak sa používatelia cítia „ohrození“ alebo skeptickí voči technológii a v dôsledku toho ju odmietnu používať. BI, ktoré sa implementuje na „strategické“ účely, by teoreticky malo zásadne zmeniť fungovanie spoločnosti a rozhodovací proces, takže vedúci IT oddelení potrebujú osobitnú pozornosť byť citlivý na názory a reakcie používateľov.

7 fáz spúšťania BI systémov

  1. Uistite sa, že sú vaše údaje správne (spoľahlivé a použiteľné na analýzu).
  2. Poskytnite komplexné školenie používateľov.
  3. Implementujte produkt čo najrýchlejšie a zvyknite si na jeho používanie v priebehu implementácie. Nie je potrebné tráviť veľké množstvo času vytváraním „dokonalých“ správ, pretože správy možno pridávať podľa toho, ako sa vyvíja systém a vyvíjajú sa potreby používateľov. Vytvárajte prehľady, ktoré rýchlo poskytnú maximálnu hodnotu (požiadavky používateľov na tieto prehľady sú najväčšie), a potom ich upravte.
  4. Prijmite integračný prístup k budovaniu dátového skladu. Uistite sa, že sa neuzamknete v dátovej stratégii, ktorá nebude dlhodobo fungovať.
  5. Skôr než začnete, ujasnite si svoju návratnosť investícií. Definujte konkrétne výhody, ktoré chcete dosiahnuť, a potom ich porovnajte so skutočnými výsledkami každý štvrťrok alebo každých šesť mesiacov.
  6. Zamerajte sa na svoje obchodné ciele.
  7. Nekupujte analytický softvér, pretože vy myslieť siže to potrebuješ. Implementujte BI s myšlienkou, že vo vašich údajoch sú metriky, ktoré je potrebné zachytiť. Zároveň je dôležité mať aspoň približnú predstavu o tom, kde presne môžu byť.

Aké problémy môžu nastať?

Hlavnou prekážkou úspechu systémov BI je odpor používateľov. Okrem iných možné problémy- potreba „preosiať“ veľké objemy irelevantných informácií, ako aj údajov neuspokojivej kvality.

Kľúčom k získaniu zmysluplných výsledkov zo systémov BI sú štandardizované údaje. Dáta sú základnou súčasťou každého BI systému. Spoločnosti si musia dať do poriadku svoje dátové sklady, aby mohli začať získavať informácie, ktoré potrebujú, a dôverovať výsledkom. Bez štandardizácie údajov existuje riziko získania nesprávnych výsledkov.

Ďalším problémom môže byť nesprávne pochopenie úlohy analytického systému. Nástroje BI sa stali flexibilnejšími a užívateľsky prívetivejšími, no ich hlavnou úlohou je stále reporting. Nečakajte od nich automatizované ovládanie obchodné procesy. však určité zmeny v tomto smere sú stále plány.

Treťou prekážkou transformácie podnikových procesov pomocou systému BI je nedostatočné pochopenie vlastných podnikových procesov. V dôsledku toho spoločnosti jednoducho nerozumejú tomu, ako možno tieto procesy zlepšiť. Ak proces nemá priamy vplyv na zisk alebo spoločnosť nemá v úmysle štandardizovať procesy vo všetkých svojich divíziách, implementácia systému BI nemusí byť efektívna. Spoločnosti musia pochopiť všetky činnosti a všetky funkcie, ktoré tvoria jeden obchodný proces. Je tiež dôležité vedieť, ako sa informácie a údaje prenášajú prostredníctvom niekoľkých rôznych procesov a ako sa údaje prenášajú medzi podnikovými používateľmi a ako ľudia používajú tieto údaje na vykonávanie svojich úloh v rámci konkrétneho procesu. Ak je cieľom optimalizovať prácu zamestnancov, toto všetko treba pochopiť pred spustením BI projektu.

Niektoré výhody používania riešení BI

Veľké množstvo aplikácií BI pomohlo spoločnostiam viac než vrátiť ich investície. Systémy Business Intelligence sa používajú na skúmanie spôsobov znižovania nákladov, identifikáciu nových príležitostí pre rozvoj podnikania, prezentáciu údajov ERP vo vizuálnej forme, ako aj na rýchlu reakciu na zmeny dopytu a optimalizáciu cien.

Okrem zvýšenia dostupnosti údajov môže BI poskytnúť spoločnostiam väčší vplyv počas rokovaní tým, že uľahčí vyhodnocovanie vzťahov s dodávateľmi a zákazníkmi.

V rámci podniku existuje veľa príležitostí, ako ušetriť peniaze optimalizáciou obchodných procesov a celkového rozhodovania. BI môže efektívne pomôcť zlepšiť tieto procesy tým, že osvetlí chyby, ktoré sa v nich udejú. Napríklad zamestnanci jednej spoločnosti v Albuquerque použili BI na identifikáciu spôsobov, ako znížiť používanie mobilné telefóny, nadčasy a iné prevádzkové výdavky, čím organizácia za tri roky ušetrila 2 milióny dolárov. S pomocou riešení BI si Toyota tiež uvedomila, že preplatila svojich operátorov o polovicu, čo v roku 2000 predstavovalo 812 000 USD. Používanie systémov BI na odhaľovanie defektov v obchodných procesoch stavia spoločnosť do výhodnejšej pozície. konkurenčná výhoda spoločnostiam, ktoré používajú BI jednoducho na sledovanie toho, čo sa deje.

  • Analyzujte, ako sa manažéri rozhodujú.
  • Zamyslite sa nad tým, aké informácie potrebujú manažéri na optimalizáciu rozhodnutí prevádzkového manažmentu.
  • Venujte pozornosť kvalite údajov.
  • Zamyslite sa nad ukazovateľom výkonnosti, ktorý má najvyššia hodnota pre biznis.
  • Poskytnite kontext, ktorý ovplyvňuje metriky výkonnosti.

A pamätajte, že BI je viac než len podpora rozhodovania. Vďaka pokrokom v technológiách a tomu, ako ich IT lídri implementujú, majú systémy business intelligence potenciál transformovať organizácie. CIO, ktorí úspešne využívajú BI na zlepšenie obchodných procesov, sú oveľa zmysluplnejším prínosom pre svoju organizáciu, rovnako ako manažéri, ktorí implementujú základné reportovacie nástroje.

Na základe materiálov z www.cio.com

Páčil sa vám článok? Zdielať s priateľmi: