Distribučné centrum je sklad, ktorý prijíma tovar od výrobných spoločností alebo od veľkoobchodných dodávateľov prostredníctvom akejkoľvek distribučnej siete. Odtiaľto potom ide tovar do iných skladov firiem.

Distribučné centrum vykonáva nasledujúce funkcie: prebaľovanie, balenie, lepenie, colné odbavenie, certifikácia nákladu.

Umiestnenie distribučných centier

Existujú tri hlavné stratégie na umiestnenie distribučných zariadení:

• v blízkosti predajného trhu;
• blízko výroby;
• medzi trhom a podnikom.

Štruktúra týchto skladov a ich umiestnenie výrazne ovplyvňujú náklady, ktoré vznikajú pri dodávke tovaru zákazníkovi, a tým aj konečnú cenu predávaného produktu.

Pri výbere umiestnenia distribučných centier je potrebné venovať pozornosť nasledujúcemu: dôležité faktory, Ako:

• prepravné náklady;
• cena spracovania skladového nákladu;
• ich obsah;
• zadávanie objednávok a vytváranie systému riadenia;
• úroveň zákazníckeho servisu.

Najlepšie distribučné centrá sú tie, ktoré budú poskytovať vysokokvalitné služby spotrebiteľom za najnižšie možné náklady.

Obchodné reťazce alebo niektoré veľké obchodné reťazce sa niekedy zaobídu bez distribučných centier a spoliehajú sa na dodávky priamo od distribútorov.

Ale v prípade prerušenia dodávok produktov je ohrozené normálne fungovanie podniku. S takýmito systémami však dochádza k efektívnejšej kontrole dodávateľov a je zabezpečená aj správna dodávka tovaru do regálov predajní.

Okrem toho je veľkou výhodou distribučných centier, že zmluvy na dodávku produktov je možné uzatvárať priamo s výrobcom, bez účasti sprostredkovateľov. To vám umožní vyhnúť sa prirážkam, preplatkom a tiež poskytne príležitosť získať veľké veľkoobchodné zľavy.

Úloha distribučných centier

Ako sa ukázalo, asi 30 % všetkých poľnohospodárskych produktov vyrobených v r Ruská federácia, skazí skôr, ako sa dostane ku kupujúcemu. Hlavný dôvod Je to spôsobené tým, že existujúce sklady a sklady zeleniny sú už dávno zastarané. Vytvorenie nových priestorov na skladovanie produktov pomôže túto situáciu vyriešiť.

Moderné logistické distribučné centrá poskytnúť záruku riadneho skladovania tovaru z dôvodu dostupnosti príslušných regulačných dokumentov.

Tieto sklady zbierajú rôzne produkty. A keď dodávatelia zaznamenajú prerušenie dodávok tovaru, distribučné centrum je takzvaným nárazníkom, ktorý poisťuje objem inventár výroby, čím sa zvyšuje jej ponuka.

V týchto komplexoch prebiehajú rôzne technologické činnosti a procesy:

• príjem tovaru do skladu;
• umiestnenie a doplnenie výberových zón;
• vybavovanie objednávok pre obchodné reťazce;
• ich zásielky.

Sekundárne procesy zahŕňajú skladovú inventúru, prácu s defektmi a defektmi, vrátenia a ďalšie služby.

Z distribučných centier profitujú nielen veľkí výrobcovia, ale aj začínajúce firmy. Takéto komplexy pozostávajú z mnohých konštrukčných častí: oblasti medzinárodnej certifikácie a laboratórnej kontroly, skladovacie priestory vrátane mrazničiek.

Na území centier sa nachádzajú aj dopravné spoločnosti preprava tovaru, colnica, zóna voľného obchodu, poradenské a revízne oddelenia, banky a podobne. Vďaka dostupnosti takýchto veľkých skladovacích priestorov je možné predísť značným stratám potravín.

Príklady distribučných centier vo svete a Rusku

Veľkoobchodné distribučné centrá sú vďaka svojim jedinečným vlastnostiam a funkciám veľmi obľúbené v mnohých krajinách sveta.

Najznámejší z nich:

• Kverneland Group;
• "mercasa"
• "Wall-Mart";
• "ALDI";
• "Maloobchodná skupina X5".

V Ruskej federácii je takýchto komplexov tiež pomerne veľa. Napríklad „Dixie“, „Ermak“, „Four Seasons“ a tak ďalej.

Slávne distribučné centrá v Moskve:"Magnit", "OKEY", "Pyaterochka", "X5". V podstate ide o skladové priestory veľkých predajní a hypermarketov.

Navyše veľké medziregionálne distribučné centrá, ktorých by podľa odborníkov malo byť do roku 2020 približne 10-15. Výstavba skladových priestorov sa začne v blízkej budúcnosti Nižný Novgorod, Petrohrad, Ťumen, Rostov, Moskovská oblasť a Krym.

Distribučné centrá spolupracujú a spolupracujú s prevádzkovateľmi sietí, farmármi, reštaurátormi a konečnými spotrebiteľmi. Oni sú obchodná platforma, komoditná burza, ktorá generuje priemerné výrobné náklady. Takéto skladové priestory zlepšia konkurencieschopnosť produktov nielen na domácom, ale aj na svetovom trhu. Výsledkom je, že výrobcovia dostávajú za svoj tovar slušnú platbu a konečná cena produktu zostáva dostupná.

Distribučné centrá v Rusku dnes vykonávajú tieto úlohy:

• skladovanie zásob;


• zachovanie ich kvality;


• zlepšenie funkčnosti výroby;


• zvýšenie kompetentného využívania priestorov;


• zníženie nákladov na dopravu;


• vytváranie nových pracovných miest;


• efektívna organizácia predaja;


• včasné a pravidelné dodanie tovaru spotrebiteľovi.

Zástupcovia distribučných centier na výstave

"Prodexpo"- Toto medzinárodná výstava produkty na jedenie, ktorá sa každoročne koná na území výstaviska Expocentra. Táto výstava je dôležitá udalosť v sektore potravín a nápojov. Podujatie už viac ako 20 rokov určuje vektor rozvoja národného Potravinársky priemysel a ekonomika.

"Prodexpo" propaguje na národnom trhu kvalitné produkty, čím prispieva k realizácii vládnych projektov, ktoré sú zamerané na zlepšenie kvality života ruských spotrebiteľov.

Výstava je v skutočnosti distribučným centrom, kde sa vo veľkom poskytujú rôzne produkty. Tu môžete nakúpiť tovar pre kancelárie, obchody alebo iné prevádzky.

Pavilón Expocentre Fairgrounds je rozdelený do mnohých salónov:

• mäso a mäsové výrobky;
• mliečne výrobky a syry;
• potraviny, korenie a cestoviny;
• rastlinné tuky;
• polotovary a mrazené potraviny;
• cukrovinky, orechy a sušené ovocie;
• Káva a čaj;
• Ryby a morské plody;
• konzervy a omáčky;
• gastronómia a výrobky pre reštaurácie;
• obchodné domy;
• veľkoobchodné distribučné centrá;
• alkohol;
• sklenené nádoby;
• výroba nápojov;
• obalové riešenia;
• vybavenie a služby;
• expozície ruských regiónov;
• zahraničné národné výstavy;
• lahôdky;
• EcoBioSalon;
• med a včelie produkty;
• krmivo pre domáce zvieratá.

Distribučné centrá prezentované dňa "Prodexpo", ponúkajú hromadný nákup produktov priamo od výrobcu. Výstavy sa každoročne zúčastňujú nielen domáci dodávatelia, ale aj výrobné spoločnosti z iných krajín sveta.

Každý rok sa očakáva ešte väčší kontingent účastníkov. Krajiny ako Francúzsko, Španielsko, Rakúsko, Taliansko a tak ďalej predstavia veľké množstvo produktov. Najrozsiahlejšia je však ruská expozícia. Popredné spoločnosti predvedú výsledky domáceho potravinárskeho priemyslu.

Počas výstavy "Prodexpo"účastníci a návštevníci budú mať možnosť zoznámiť sa s novými vzorkami produktov od známych značky a tiež sa dozviete viac o nováčikoch na medzinárodnom trhu s potravinami.

Môžete tu tiež nájsť dodávateľa alebo zákazníka, uzavrieť úspešné zmluvy, začať plodnú spoluprácu, získať komplexné informácie o rôznych výrobných spoločnostiach a tiež sa dozvedieť veľa nových informácií o najnovšie technológie a vynálezov.

Obchodný program výstavy zahŕňa širokú škálu užitočných diskusií, seminárov, prezentácií a konferencií. Nebudú chýbať ani majstrovské kurzy, okrúhle stoly, študijné zájazdy, súťaže a pod.

Výrobky prezentované na tejto potravinárskej výstave majú všetky certifikáty kvality a vynikajúce vlastnosti výrobkov sú dokázané laboratórnym rozborom.

"Prodexpo" je skladový komplex, kde sa vo veľkom prezentujú prvotriedne potraviny a nápoje od výrobných spoločností z celého sveta. Tu má každý možnosť nakupovať produkty priamo od dodávateľa a byť si istý ich vysokou kvalitou.

Typický Perekrestok DC

Fotoreportáž z najväčšieho skladuMaloobchodná skupina X5

23. marca X5 Retail Group spustila nové distribučné centrum v logoparku Sofiino v okrese Ramensky v Moskovskej oblasti. Toto je prvé distribučné centrum spoločnosti, z ktorého budú obsluhované iba supermarkety Perekrestok. Produkty nebudú z tohto skladu dodávané do iných predajní. Podľa Denisa Shulgu, riaditeľa logistiky obchodných reťazcov Karusel, Perekrestok a X5 Retail Group, ide o typický skladový komplex, ktorý obsahuje všetky moderné logistické technológie, ktoré spoločnosť používa – X5 takéto sklady v budúcnosti otvorí.

Aké technológie teda spoločnosť používa a prečo mnohí dodávatelia, ktorí boli prítomní na otvorení (a bolo tu viac ako 50 firiem), chceli prejsť z iných distribučných centier do nového - prečítajte si fotoreportáž na stránke.

Rozhodnutie postaviť DC padlo v septembri 2015. Moderné technológie konštrukcia umožňuje postaviť „krabicu“ za 8-10 mesiacov. Skladová plocha 65 tisíc metrov štvorcových. m. je najväčší v skupine X5 Retail, prechádzka po jeho obvode bude trvať 17 minút. Mimochodom, prvý sklad spoločnosti, ktorý sa nachádza v Odintsove, mal iba 7 tisíc metrov štvorcových. m.

Developerom projektu v Sofiine, 32 kilometrov od Moskovského okruhu pozdĺž diaľnice Novoryazanskoe, je spoločnosť AT Real Estate. Investície do výstavby DC dosiahli viac ako 2,5 miliardy rubľov. Vlastné investície nájomcu - X5 Retail Group - do vybavenia: regály, Wi-Fi, video dohľad atď. - asi 180 miliónov rubľov.

DC dodáva tovar iba do predajní Perekrestok - 484 supermarketov po celom Rusku. Sklad denne spracuje 1,5 tisíc ton produktov. V ostatných distribučných strediskách je tu momentálne len „suchý“ sklad rýchlo sa kaziaceho tovaru vrátane čerstvých produktov, ovocia a zeleniny.

Táto paleta obsahuje celý koncept skladu. Objednávka z obchodu sa zhromažďuje na jednej palete, aby sa ešte viac zjednodušil príjem v supermarkete. Cigarety a drobný tovar pre oblasť pokladne sú balené samostatne, aby sa predišlo krádeži. Tento prístup nám umožňuje skrátiť čas dodania z výroby do predajne. Produkty sú dodávané do supermarketu podľa požiadavky, každý druhý deň alebo dvakrát týždenne.

Skladuje sa tu 16 tisíc druhov výrobkov. V ktorej bunke je? požadovaný produkt, nepamätá si ani jeden človek. Hlasový systém pomáha zberačom zostaviť tovar a oznámi im súradnice požadovanej bunky a počet škatúľ, ktoré je potrebné vybrať na vytvorenie palety. Každý zberač po prijatí terminálu vysloví príkazy sám. Systém dokáže rozpoznať 24 dialektov a dokonca rozumie aj tadžickému jazyku.

Sklad funguje 24 hodín denne a obsluhuje 480 ľudí. priemerná mzda zamestnancov, s výnimkou vedúcich pozícií, podľa spoločnosti je 35 tisíc rubľov. Niektorí zo zamestnancov sú obyvateľmi moskovského regiónu, niektorí sú obyvateľmi susedných regiónov a na začiatok pracovnej zmeny ich privezie firemný autobus.

Valčík stohovačov je podpisové číslo vodičov zberača, ktoré sa hrá na počesť otvorenia skladu. Na záver roztancovaný stohovač daruje šampanské hosťom, vrátane ministra spotrebiteľského trhu a služieb Vladimira Posazhennikova, vedenia Perekrestoku, dodávateľov a tlače.

Zamestnanci majú počas pracovnej zmeny zabezpečené bezplatné stravovanie v podnikovej jedálni, ktorá nemá ani pokladňu.

Dodávatelia sa často sťažujú na prísne požiadavky predajcov. X5 v záujme zachovania efektivity nemôže fungovať inak a snaží sa svojich partnerov vzdelávať. Napríklad určený čas príchodu vozidla s tovarom od dodávateľa je 15 minút. Ak auto mešká, musí sa zaradiť do všeobecného radu.

Hlavná preprava tovaru pre moskovský "Perekrestok" prebieha v noci - do 7:00, pričom v meste nie sú žiadne dopravné zápchy. Dodanie do regiónov sa môže uskutočniť neskôr.

Predtým sa tovar musel do predajní dopravovať z rôznych miest, čím sa predĺžili dodacie a akceptačné časy. Teraz sa všetky produkty, okrem tovaru podliehajúceho skaze, nachádzajú v distribučnom centre v Sofiine. Tu je asi 90% tovaru Ruská výroba. 20% - uvoľnené v regióne Moskva. Obyvatelia vždy viac dôverujú lokálnym produktom.

Celkovo má spoločnosť 35 distribučných centier, z ktorých 7 sa nachádza v regióne Moskva. V roku 2015 sa X5 stal lídrom medzi nimi obchodné reťazce z hľadiska počtu spustených distribučných centier otvára šesť nových skladov s celkovou plochou 142-tisíc m2. m - v Kaluge, Voroneži, Čeľabinsku, v Moskve a Tatarskej republike. V roku 2016 bude okrem distribučného centra spustené ešte minimálne jedno distribučné centrum v Sofiine, ktoré bude pracovať pre Perekrestok a Karusel.

Otvorenie nových skladov a centralizácia dodávok pomáha skrátiť dodacie lehoty od výrobcu k dodávateľovi a zvyšuje sa podiel lokálnych dodávateľov na celkovom objeme X5. Na predajných miestach sa znižujú časové a mzdové náklady na príjem tovaru.

Posilnenie logistiky pomáha nielen zlepšovať efektivitu celej spoločnosti, ale slúži aj ako odrazový mostík pre ďalšie rozširovanie siete a otváranie nových predajní.

Oľga Kryková, najmä pre

"križovatka"

„Križovatka“ je najväčšia ruská sieť supermarkety, ktorý spravuje X5 Retail Group. Reťazec bol založený v roku 1995, prvý supermarket bol otvorený v Moskve. V roku 2002 začal Perekrestok otvárať obchody v ďalších ruské regióny. V rokoch 2003–2004 získal Perekrestok niekoľko regionálnych reťazcov: Spar Middle Volga v Nižnom Novgorode...

Prepis

2 O spoločnosti "INFOLine" "INFOLine" je výskumným partnerom najväčších predajcov a dodávateľov FMCG "INFOLine" - 10 rokov úspešných projektov v oblasti výskumu maloobchod FMCG a nepotravinárske výrobky

3 Komplex produktov na riešenie problémov cieľové publikum Komponenty Analytická časť Ostatné produkty FMCG INFOLine Maloobchod Rusko TOP-100 Obchodné referencie Databáza 700 maloobchodných reťazcov Databáza 700 maloobchodných reťazcov FMCG v Rusku Hodnotenie maloobchodných reťazcov FMCG v Rusku Trh hypermarketov FMCG v Rusku Databáza 600 skladov maloobchodných reťazcov Tematické novinky Maloobchod a maloobchod FMCG reťaze

4 Informácie o výskume štúdie „Základňa 700 maloobchodných reťazcov FMCG v Rusku 2016“: Rozšírená verzia 70 tisíc rubľov. Júl 2016 Analýza a prognóza trhu Analýza obchodných formátov (moderných a tradičných)* Hodnotenie 100/50 najväčšie siete FMCG Hodnotenie priamym* importom Hodnotenia podľa formátu Hodnotenie špeciálov. reťazce* a predajne na čerpacích staniciach Databáza 700 reťazcov a 600 skladov (vrátane krymského reťazca) Popis 10 najväčších FMCG reťazcov* * Sekcia je prezentovaná len v rozšírenej verzii Research Standard verzia 50 tisíc rubľov. júna 2016

5 Štruktúra výskumu: 3 kľúčové bloky Prieskum „Základňa 700 maloobchodných reťazcov FMCG v Rusku 2016“* 50/65 strán Analytická časť 20/30 strán 20/40 strán 210 strán 230 strán Hodnotenie TOP-100/TOP-50 sietí FMCG Ratings FMCG reťazcov podľa formátu Databáza 700 FMCG reťazcov a 600 skladov Obchodné informácie o TOP-10 FMCG predajcov v Rusku Stav a perspektívy rozvoja maloobchodu; komparatívna analýza Ruský maloobchodný trh a trh iných krajín Dynamika dopytu na spotrebiteľskom trhu Regulácia vlády: analýza a prognóza zmien federálneho zákona-381 (prijatie federálneho zákona-273) Analýza trhu podľa obchodných formátov (moderné formáty a tradičný obchod): dynamika a štruktúra plochy, množstvo , tržby Hodnotenia obchodných reťazcov TOP-100/TOP-50 podľa finančných a prevádzkových ukazovateľov Hodnotenie distribučných centier Hodnotenie priameho dovozu Hodnotenia reťazcov podľa formátu: hypermarket, supermarket, diskont, večerka Dynamika rozvoja reťazcov podľa formátu Hodnotenie TOP-20 predajní na čerpacích staniciach Dynamika tržieb TOP-20 predajcov vo formátoch Hodnotenie TOP-20 špecializovaných reťazcov Kontakty, top manažment Prevádzkové a finančné ukazovatele Regionálne zastúpenie Logistika História, príjemcovia, štruktúra Operačné ukazovatele Regióny a formáty Financie, efektívnosť Logistika, perspektívy rozvoja * Sekcie obsiahnuté len v rozšírenej verzii štúdie „Základňa 700 obchodných reťazcov v Rusku 2016“ sú zvýraznené červenou farbou Štandardné verzie sú zvýraznené modrou farbou a v rozšírenej verzii štúdie.

6 Hlavné ukazovatele ekonomiky a maloobchodu v Rusku Ukazovatele ekonomiky a maloobchodu v Rusku Dynamics 2005-I pol.* Predpoveď. Inflácia Obrat maloobchodu Vládne nariadenie * V štandardnej verzii „Databáza 700 ruských obchodných reťazcov“ dynamika za prvý štvrťrok roka Vklady a úvery jednotlivcov Reálny mzda Príjmy a výdavky obyvateľstva

7 Databáza 700 maloobchodných reťazcov FMCG v Rusku Dátum aktualizácie: I. štvrťrok 22,2 mil. m 700 sietí 50 % trhu 64 tisíc objektov 5,4 bilióna. trieť. bez DPH 600 skladov 5,6 tisíc predajní na čerpacích staniciach 52,6 tisíc diskontných a večerných predajní 4,3 tisíc supermarketov 1062 hypermarketov Obchodné meno Obchodné meno Riadenie reťazca: Generálny riaditeľ Finančný riaditeľ Riaditeľ nákupu Riaditeľ IT Riaditeľ logistiky NOVÝ Riaditeľ rozvoja Fyzická adresa Telefón, Fax, Web Internetový obchod Formáty Počet predajní Celkom obchodná oblasťČistý príjem maloobchodného reťazca Regióny prítomnosti Počet a plocha skladov Regióny, kde sa nachádzajú sklady

8 Hodnotenie maloobchodných reťazcov FMCG v Rusku Rozšírená verzia Prieskumu prináša výsledky prvého polroka Hodnotenie podľa počtu zariadení Hodnotenie podľa obchodných priestorov Hodnotenie podľa tržieb Údaje o prevádzkových a finančných ukazovateľoch 50/100 najväčších FMCG reťazcov * Sekcie obsiahnuté iba v rozšírenej verzii sú zvýraznené červenou farbou " Databáza 700 maloobchodných reťazcov v Rusku" Hodnotenie podľa tržieb na meter štvorcový Hodnotenie distribučných centier reťazcov FMCG v Rusku Hodnotenie reťazcov podľa priameho dovozu Hodnotenie reťazcov FMCG v Rusku podľa formátu Hodnotenie špecializovaných FMCG reťazcov Hodnotenie reťazcov vo formáte "obchod na čerpacej stanici".

9 10 Obchodné informácie o najväčších FMCG maloobchodoch 10 najväčších FMCG maloobchodných reťazcov (24% trhu) Stručné pasy (tabuľka) História a kontakty Štruktúra a príjemcovia M&A transakcie Popis formátov + privátna značka Prevádzkové ukazovatele (množstvo, plocha, tržby na m2 m. 2008-I. polrok 2008) Regionálny rozvoj Logistika (počet, oblasť, regionálne zastúpenie distribučných centier a skladov) Finančné ukazovatele (výnosy, ukazovatele efektívnosti, EBITDA) Plány. regionálneho rozvoja Stratégia rozvoja

10 Obsah a výsledky výskumnej databázy 700 maloobchodných reťazcov FMCG v Rusku Stav maloobchodného trhu FMCG Etapy a história vývoja trhu Kľúčové ukazovatele FMCG trh Kvantitatívny popis 50/100 najväčších maloobchodných predajcov na trhu Vyhliadky rozvoja trhu (FZ-381) Poprední maloobchodníci podľa formátu + popis formátu „obchod na čerpacej stanici“ a špecializovaných reťazcov Základňa 700 reťazcov FMCG v Rusku Kontaktné informácie(manažment, telefón, fax, adresa,) Prevádzkové a finančné ukazovatele Regionálne zastúpenie predajní a distribučných centier obchodných reťazcov Počet, oblasť a mesto umiestnenia distribučných centier a skladov Odporúčania na zlepšenie efektivity pre maloobchodníkov a dodávateľov

11 Cieľová skupina Výskum Účel produktu komplexná analýza a predpoveď trhu Medzinárodné a ruské spoločnosti dodávatelia do maloobchodných reťazcov FMCG Najväčšie medzinárodné a ruské maloobchodné reťazce FMCG Medzinárodní a najväčší ruskí finanční investori a bankové štruktúry Dodávatelia produktov a služieb pre obchodné reťazce (IT a iné služby) Pre vyspelú štruktúru predaja TOP 100 reťazcov podľa krajov v rokoch.

12 Databáza FMCG sietí TOP-100 s dynamikou tržieb podľa krajov TOP 100 FMCG sietí s členením tržieb podľa krajov Výnosy sietí TOP 100 podľa krajov a formátu (veľké a malé) v rokoch. Dynamika príjmov Petrohrad Moskva Moskovská oblasť Leningradská oblasť Formát dodávky: Excel + Power Point Cena: od 100 tisíc rubľov. 100% 80% 60% 40% 20% 0% Štruktúra príjmov Petrohrad Moskovský región Leningradská oblasť Databáza TOP-100 sietí Značka siete Právny názov Správa siete: Generálny riaditeľ Finančný riaditeľ Riaditeľ nákupu Riaditeľ IT Riaditeľ logistiky Riaditeľ rozvoja Aktuálna adresa Telefón, fax Webstránka, internetový obchod Formáty Počet predajní Celková predajná plocha Čistý výnos maloobchodnej siete

13 Individuálna analytická prezentácia Prezentácia obsahuje analýzu a prognózu Makroekonomické ukazovatele maloobchod Vývoj formátov (hypermarket, supermarket, diskont) Štátna regulácia maloobchodu Príjmy a výdavky obyvateľstva Očakávania a dôvera spotrebiteľov Formát prezentácie: PowerPoint Jazyk prezentácie: ruština, angličtina Počet snímok: od 60 (štvrťročne) Cena: od 100 tisíc rubľov Rozvoj najväčších FMCG reťazcov

14 Informácie o štúdii „Trh hypermarketov FMCG reťazcov v Rusku“ Štúdia „Trh hypermarketov FMCG reťazcov v Rusku“: Rozšírená verzia Analýza trhu a prognóza, vývoj formátu hypermarketu Štandardná verzia Hodnotenie TOP-50 FMCG reťazcov v formát "hypermarket" Popis 30 najväčších predajcov Vývoj formátu "hypermarket" v 30 regiónoch ruskej základne tisíc rubľov. FMCG hypermarkety v Rusku 40 tisíc rubľov. Dátum vydania: IV štvrťrok 2015

15 Analytická poznámka Analytická poznámka „K zmenám na maloobchodnom trhu FMCG v súvislosti s nadobudnutím účinnosti federálneho zákona 273 z „O zmenách a doplneniach federálny zákon"O základoch" nariadenie vlády obchodné aktivity v Ruskej federácii“ a „Kódex Ruskej federácie o správnych deliktov» Analýza ustanovení zákona „O základoch štátnej regulácie obchodnej činnosti v Ruskej federácii“ „O zmenách na maloobchodnom trhu FMCG v súvislosti s nadobudnutím účinnosti federálneho zákona 273 „O zmene a doplnení federálneho zákona“ O základoch štátnej regulácie obchodnej činnosti v Ruskej federácii“ a „Zákonník Ruskej federácie o správnych deliktoch“ Ďalšie zmeny v oblasti štátnej regulácie maloobchodu FMCG v Rusku Dátum vydania: júl-august 2016 Cena: 30 tis. rubľov.

16 Hodnotenie maloobchodných reťazcov FMCG Hodnotenie maloobchodníkov FMCG v Rusku Mesačný prehľad v ruštine a anglické jazykyŠtandardná verzia Hodnotenia podľa množstva, oblasti, tržieb Vývoj maloobchodu TOP-8 Popis 200 najväčších reťazcov RU, EN + vydanie v 2 jazykoch RU Rozšírená verzia 20 000 rubľov za deň Potvrdenie (pracovný deň mesiaca nasledujúceho po nahlásení jeden) Predplatné na 12 mesiacov: 90 tisíc rubľov. 20 tisíc rubľov. 7-8 deň

17 Moskovské geoatlasy „Nákupné centrá a hypermarkety FMCG a DIY“ Petrohrad 40 tisíc rubľov. 30 tisíc rubľov.

18 Služba "Tematické novinky" Novinky z odvetvia: "Maloobchod" Maloobchod v Ruskej federácii Maloobchod s tovarom pre dom, záhradu a maloobchodné siete pre domácich majstrov v Ruskej federácii Trh parfumérie, kozmetiky, hygieny, domácich potrieb a domáce chemikálie Ruská federácia a svet Maloobchod s farmaceutickými výrobkami a reťazce lekární v Ruskej federácii LEN DÔLEŽITÉ NOVINKY: 1 UDALOSŤ = 1 MATERIÁL Novinky z priemyslu: „Stavebniny“ Trh stavebných a dokončovacích materiálov, maloobchodných reťazcov pre domácich majstrov a domácich potrieb v Ruskej federácii Správy z trhu stavebné materiály(„Ruský tehlový trh“, „Ruský trh s betónom a prefabrikovaným betónom“ atď.) Služba poskytuje denné monitorovanie viac ako 5 000 médií, materiály federálnych a regionálnych orgánov, ako aj správy od tisícov Ruské spoločnosti. Frekvencia od 1 krát za deň až 1 krát za mesiac! *Tento zoznam „Tematických správ“ nie je uvedený v plnom znení

19 Ďakujem za pozornosť Máte nejaké otázky? Téma prezentácie: „Základňa 700 maloobchodných reťazcov FMCG v Rusku 2016“ Rečník: Michail Burmistrov, generálny riaditeľ INFOLine-Analytics Plná verzia Prieskum si môžete zakúpiť v internetovom obchode, objednať telefonicky (495), (812) alebo poštou:

Databáza 700 maloobchodných reťazcov FMCG v Rusku O spoločnosti "INFOLine" "INFOLine" je výskumným partnerom pre najväčších predajcov a dodávateľov FMCG "INFOLine" - 10 rokov úspešných projektov v oblasti maloobchodného výskumu

Základňa 700 maloobchodných reťazcov FMCG v Rusku - 2017 O spoločnosti "INFOLine" "INFOLine" je výskumným partnerom pre najväčších predajcov a dodávateľov FMCG "INFOLine" - 10 rokov úspešných projektov v oblasti výskumu

Databáza 700 maloobchodných reťazcov FMCG v Rusku O spoločnosti "INFOLine" "INFOLine" je výskumným partnerom pre najväčších predajcov a dodávateľov FMCG "INFOLine" - 8 rokov úspešných projektov v oblasti maloobchodného výskumu

O produkte „Stav ruského spotrebiteľského trhu a hodnotenie maloobchodných reťazcov FMCG v Ruskej federácii“ O spoločnosti „INFOLine“ „INFOLine“ je výskumným partnerom pre najväčších predajcov a dodávateľov FMCG „INFOLine“ - 10 rokov

O produkte „Stav ruského spotrebiteľského trhu a hodnotenie maloobchodných reťazcov FMCG v Ruskej federácii“ O spoločnosti INFOLine „INFOLine“ je výskumným partnerom pre najväčších predajcov a dodávateľov FMCG „INFOLine“ - 10 rokov

O produkte „Stav ruského spotrebiteľského trhu a hodnotenie maloobchodných reťazcov FMCG v Ruskej federácii“ O spoločnosti „INFOLine“ „INFOLine“ je výskumným partnerom pre najväčších predajcov a dodávateľov FMCG „INFOLine“ - 10 rokov

O spoločnosti INFOLine INFOLine partner vo výskume najväčších predajcov a dodávateľov Ruska informačná agentúra informačná agentúra INFOLine viac ako 10 rokov úspešných projektov v oblasti výskumu

Maloobchod FMCG v Petrohrade: trendy a prognózy O spoločnosti "INFOLine" "INFOLine" je výskumným partnerom pre najväčších predajcov a dodávateľov FMCG "INFOLine" - 8 rokov úspešných projektov

Analytické produkty od DIY trh RF O INFOLine INFOLine výskumný partner pre najväčších predajcov a dodávateľov INFOLine 15 rokov úspešných projektov v oblasti maloobchodného výskumu

Komponenty Analytická časť Sada produktov na riešenie problémov cieľovej skupiny Ostatné produkty Maloobchod FMCG Obchodné informácie INFOLine RETAIL Rusko TOP-100 Maloobchod Hodnotenie DIY

Analytické produkty pre domácich majstrov a trh domácností v Rusku O INFOLine Výskumný partner INFOLine pre najväčších predajcov a dodávateľov INFOLine 10 rokov úspešných projektov v oblasti maloobchodného výskumu

Trh hypermarketov FMCG v Rusku Výsledky za rok 2012. Predpoveď do roku 2015 O spoločnosti "INFOLinka" "INFOLine INFOLine" výskumný partner najväčších maloobchodníkov a dodávateľov FMCG "INFOLine" 8 rokov úspešných

Geoatlasy „Nákupné centrá a hypermarkety FMCG a DIY“ Moskva Petrohrad 40 tisíc rubľov. 30 tisíc rubľov. Súbor produktov na riešenie problémov cieľového publika Trh s analytickými produktmi nákupné centrá

Trh FMCG hypermarketov v Rusku O INFOLine INFOLine je výskumným partnerom pre najväčších predajcov a dodávateľov FMCG INFOLine - 10 rokov úspešných projektov v oblasti maloobchodného výskumu

Analytické produkty na trhu a nábytok pre domácnosť Ruskej federácie O spoločnosti INFOLine INFOLine výskumný partner pre najväčších predajcov a dodávateľov INFOLine 15 rokov úspešných projektov v oblasti maloobchodného výskumu

Trh FMCG hypermarketov v Rusku O spoločnosti "INFOLine" "INFOLine" je výskumným partnerom pre najväčších predajcov a dodávateľov FMCG "INFOLine" - 10 rokov úspešných projektov v oblasti maloobchodného výskumu

Obchodné centrá Market. Trendy v roku 2013, prognóza do roku 2016 Sada produktov na riešenie problémov cieľového publika Súvisiaci výskum Ďalšie súvisiace produkty INFOLine Developer Rusko

Obchodné centrá Market. Trendy v roku 2015, prognóza do roku 2017 Súbor produktov na riešenie problémov cieľového publika Súvisiaci výskum Ďalšie súvisiace produkty Databáza 1800 ruských nákupných centier Geoatlasy

Obchodné centrá Market. Trendy na rok 2015, prognóza do roku 2018 Súbor produktov na riešenie problémov cieľového publika Súvisiaci výskum Ďalšie súvisiace produkty Databáza 1800 ruských nákupných centier Geoatlasy

Moskovské geoatlasy „Nákupné centrá a hypermarkety FMCG a DIY“ Petrohrad 40 tisíc rubľov. 30 tisíc rubľov. Sada produktov na riešenie problémov cieľového publika Analytické produkty Trh nákupných centier

Trh pre domácich majstrov v Rusku. Analýza regiónov, výsledky 213 a perspektívy rozvoja do roku 217 O spoločnosti "INFOLinka" "INFOLine" výskumný partner najväčších predajcov a dodávateľov "INFOLine" 9 rokov úspešných

Trh pre domácich majstrov v Rusku. Výsledky 213. Predpoveď do roku 217 O spoločnosti „INFOLinka“ „INFOLinka“ výskumný partner najväčších predajcov a dodávateľov „INFOLinka“ 9 rokov úspešných projektov v oblasti výskumu

Ruský trh nákupných centier Trendy v roku 2014, prognóza do roku 2017 Súbor produktov na riešenie problémov cieľového publika Súvisiaci výskum Ďalšie súvisiace produkty INFOLine Developer

Maloobchod FMCG v Rusku. Trendy na rok 2012. Predpoveď do roku 2015. Sada produktov na riešenie problémov cieľového publika Komponenty Analytická časť Obchodné informácie Maloobchod FMCG

Moskva 2014 Vývoj privátnych značiek 2014 Rečník: Ivan Feďakov, generálny riaditeľ Informačnej agentúry INFOLine O spoločnosti „INFOLine“ „INFOLine“ výskumný partner najväčších predajcov a dodávateľov „INFOLine“ - 9

Analytické produkty pre domácich majstrov a trh domácností v Rusku O spoločnosti INFOLine "INFOLine" je výskumným partnerom pre najväčších predajcov a dodávateľov INFOLine 10 rokov úspešných projektov v oblasti výskumu

Prednáša: Ivan Feďakov, generálny riaditeľ Informačnej agentúry INFOLine Stav spotrebiteľského trhu, hodnotenie interakcie obchodných reťazcov s dodávateľmi Moskva September 2017 O INFOLinke INFOLinka - partner

2013 Obchod a Živnostenský register Petrohrad Prednášajúci: Ivan Feďakov, generálny riaditeľ informačnej agentúry INFOLine O spoločnosti „INFOLine“ „INFOLine“ je partner pre prieskum pre najväčších predajcov a dodávateľov

Moskva 2015 R E T A I L R U S S I A T O P 1 0 0 Prednášajúci: Ivan Feďakov, generálny riaditeľ Informačnej agentúry INFOLine O spoločnosti „INFOLine“ „INFOLine“ je výskumným partnerom pre najväčších predajcov a dodávateľov

Speaker: Ivan Fedyakov, generálny riaditeľ INFOLine INFOLine Maloobchod Rusko TOP 100 INFOLine Fashion Maloobchod Rusko TOP-100 Moskva 2013 O spoločnosti "INFOLine" Partner pre výskum "INFOLine"

Štvrťročný prehľad " Stavebný sektor Rusko“ Informačná agentúra INFOLine Pre podniky v stavebnom komplexe Investičné projekty bol vytvorený celý rad produktov priemyselná výstavba

Lodiarsky priemysel Ruska Informačná agentúra INFOLine Kompetencie INFOLine na lodiarskom trhu Hodnotenie Lodiarstvo Rusko TOP každoročne zverejňujú najväčšie médiá! INFOLinka aktívna

Rečníčka: Svetlana Silenina, vedúca oddelenia spotrebiteľských trhov, informačná agentúra INFOLine Register najväčších podnikov na chov hydiny a spracovanie hydiny v Ruskej federácii Jún 2016 O INFOLinke INFOLinka

ANALYTICKÁ BÁZA 700 maloobchodných reťazcov F MC G Rusko 2016 Demo verzia Jún 2016 Makroekonomické ukazovatele maloobchodu FMCG Hodnotenie najväčších FMCG reťazcov v Rusku Analýza vývoja a ratingy najväčších

Základné hodnoty INFOLine Objektivita a profesionalita Prieskum dopĺňa produktovú radu v železničnom priemysle Trh s trakčnými akciami Trh opráv automobilov Štvrťročný prehľad INFOLine Rail

Prieskum trhu ruských kovových konštrukcií Prieskumná časť radu priemyselných produktov pre stavebné podniky Investičné projekty v priemyselnej výstavbe Trh s nekovovými materiálmi Investičné projekty

Chemický priemysel RF. Trendy 2016. Predpoveď do roku 2020. Informačná agentúra INFOLine INFOLine výskumný partner pre lídrov ropného a plynárenského priemyslu a energetiky partner výroby

Výskum "Trh keramických a vápennopieskových tehál v Rusku" Prieskumná časť radu priemyselných výrobkov pre stavebné podniky Investičné projekty v priemyselnej výstavbe Trh s nekovovými

Moskva 2013 Vývoj privátnych značiek 2012-2013 Rečník: Ivan Feďakov, generálny riaditeľ Informačnej agentúry INFOLine O spoločnosti „INFOLine“ Výskumný partner najväčších predajcov a dodávateľov „INFOLine“ „INFOLine“

WWW.INFOLINE.SPB.RU WWW.ECONOMICA2020.RU WWW.INFRETAIL.RU PREHĽAD PRIEMYSLU AKTUÁLNE TRENDY NA TRHU S POTRAVINÁMI V RF A VO SVETE 2018-2019 SÚČASNÝ STAV POTRAVÍN

O SPOLOČNOSTI INFOLine je informačná a poradenská agentúra založená v roku 1999 za účelom poskytovania služieb v oblasti B2B.

Rusko 2017 „Banka nových produktov na trhu pekárenské výrobky, mrazené pekárenské výrobky, múčne polotovary, cereálie a cereálie: 2016-2017" Petrohrad O spoločnosti INFOLinka INFOLine je partnerom v

Ropný a ropný priemysel v Rusku. Výsledky roku 2015 Trendy roku 2016 Predpoveď do roku 2018 INFOLine výskumný partner pre lídrov v ropnom, plynárenskom a energetickom priemysle partner výroby

Prednáša: Ivan Feďakov, generálny riaditeľ Informačnej agentúry INFOLine 200 najväčších projektov výstavby obchodných centier v Ruskej federácii Projekty 2015-2018 Petrohrad 2015 O spoločnosti "INFOLine" partner "INFOLine"

PREVÁDZKOVÉ VÝSLEDKY X5 RETAIL GROUP ZA ŠTVRTÝ ŠTVRŤROK A DVANÁSŤ MESIACOV 2014 (1) Amsterdam, 21. januára 2015 X5 Retail Group („X5“ alebo „Spoločnosť“), jeden z najväčších obchodov s potravinami

I N F O L I N E. S P B. R U E K O M I K A 2 0 2 0. R U I N F O R E T A I L. R U PREHĽAD MÓDNY TRH V KRAJINÁCH EURÁZSKEJ HOSPODÁRSKEJ ÚNIE (RUSKO, BIELORUSKO, KAZACHSTAN, KYRGYZSTAN)

PREVÁDZKOVÉ VÝSLEDKY X5 RETAIL GROUP ZA TRETÍ ŠTVRŤROK A DEVIŤ MESIACOV ROKU 2013 Moskva, 11. októbra 2013 - X5 Retail Group N.V. („X5“ alebo „Spoločnosť“), jeden z popredných predajcov potravín

X5 OZNAMUJE 30,2% RAST MALOOBCHODNÝCH PRÍJMOV V 3. štvrťroku. D. Tempo rastu čistých maloobchodných výnosov sa v 3. štvrťroku medziročne zvýšilo na 30,2 %. v porovnaní s 25,7 % medziročným rastom v 2. štvrťroku. g

PREVÁDZKOVÉ VÝSLEDKY X5 RETAIL GROUP ZA PRVÝ ŠTVRŤROK 2013 1 Moskva, 12. apríla 2013 - X5 Retail N.V. („X5“ alebo „Spoločnosť“), popredná maloobchodná spoločnosť v Rusku (ticker: Londýn

X5 OZNAMUJE 25,5 % RAST MALOOBCHODNÝCH VÝNOSOV V ROKU 2017 Kľúčové výsledky za rok 2017 Čistý rast maloobchodných výnosov zostal na úrovni vysoký stupeň a medziročne predstavovala 25,5 %. čistý maloobchod

W W W. I N F O L I N E. S P B. R U W W W. A D V I S. R U W W W. A L L I N V E S T. R U O PREHĽAD MON S T RACIONÁLNEJ VERZIE NAJVÄČŠÍCH INVESTIČNÝCH PROJEKTOV V RUSKU, KAZACHSTANU, BIELORUSKU,

X5 OZNAMUJE 25,7% RAST PRÍJMOV V 2. Q2. D. Tempo rastu čistých maloobchodných tržieb zostáva medziročne vysoké na úrovni 25,7 %. Tento výsledok bol dosiahnutý vďaka: rastu

X5 PREVÁDZKOVÉ VÝSLEDKY ZA 1. ŠTVRŤROK 2015 (1) Amsterdam, 10. apríla 2015 - X5 Retail Group (X5 alebo spoločnosť), jeden z popredných obchodov s potravinami maloobchodné spoločnosti v Rusku (ticker na Londýn

V roku 2007 boli analytické produkty informačnej agentúry „INFOLine“ ocenené poprednými európskymi spoločnosťami. Agentúra „INFOLine“ bola prijatá do jednotného združenia poradenstva

Rečník: Ivan Fedyakov, generálny riaditeľ INFOLine Kľúčové kanály a hnacie sily spotreby základných stavebných materiálov Moskva 2019 Strana. 1 O INFOLine Partner informačných služieb INFOLine

X5 OZNAMUJE 26,7% RAST PRÍJMOV V 1. štvrťroku. Tempo rastu čistých maloobchodných tržieb v roku 2016 zostáva medziročne vysoké na úrovni 26,7 %. Tento výsledok bol dosiahnutý vďaka:

X5 OZNAMUJE 27,3% RAST VÝNOSOV V ROKU 2015 2015 Hlavné body Čisté maloobchodné výnosy X5 sa medziročne zvýšili o 27,3 %, čo je najvyššie tempo rastu od roku 2011.

Dostal som list od kolegu zo Zakaukazska s otázkou týkajúcou sa dodávok do maloobchodných reťazcov. Ide o to, že som celkom nepochopil otázku. Preto sa pokúsim nielen odpovedať, ale vyjadriť sa k situácii vo všeobecnosti.

Vážený Pavel Evgenievich,
Pred položením otázky vás stručne informujem o podstate problému:
som obchodný riaditeľ spoločnosť zaoberajúca sa výrobou a predajom pitnej vody (spolu tri SKU). Mojou víziou rozvoja predaja je priama práca so sieťami, so všetkými z toho vyplývajúcimi dôsledkami (zmluva, dodávka do DC, rozvoj marketingu a finančnej politiky, merchandising, bonusové programy atď.)
Víziou investorov je fungovať cez distribútora, ktorý vyrieši problém vstupu do siete. Ale potom propagácia, marketing, finančné záležitosti atď. musíme to urobiť.
Žiadam vás, aby ste vyjadrili svoj názor na to, ako by sme mali vstúpiť na trh.
S pozdravom ****

Distribútor je logistický partner, ktorý vo vzťahu k maloobchodnému reťazcu plní funkcie logistického centra maloobchodníka (distribučné centrum - DC), ktoré chýba alebo sa nepoužíva na distribúciu po predajniach siete.

Pohľad na distribučné centrum a distribútora zo strany maloobchodného reťazca. Niekedy sú dodávateľovi ponúkané služby jednosmerného prúdu, niekedy sú služby jednosmerného prúdu uložené. Niekedy sa vytrvalo navrhuje využívať služby distribútora – nalákaného, ​​spriazneného operátora, prostredníctvom ktorého... ako to povedať... získavajú výhody jeden alebo viac manažérov maloobchodu siete. Sieťový predajca môže uložiť množstvo služieb marketingová spoločnosť, ktorá sa zaoberá merchandisingom, bookingom a pod.

Pohľad na distribučné centrum a distribútora zo strany dodávateľa. Ak dodávka cez distribučné centrum často spôsobuje len bolesti hlavy (všetci dodávatelia vašej skupiny produktov a samotní predajcovia sa sťažujú na prácu distribučného centra), potom je celkom logické, že stojí za to nájsť kompetentného a profesionálneho distribútora, ktorý urobiť pre dodávateľa trochu viac ako distribučné centrum . Povedzme, že distribútor bude môcť okrem siete dodávať tovar aj do nesystémového maloobchodu.

Okrem toho môže distribútor uviesť produkt do viacerých sietí. Zalistovanie na priamy vstup a dodávku do siete môže byť náročnejšie a drahšie ako cez distribútora, ktorého povinnosti a náklady sú rozdelené medzi všetky dodávané značky, čo znamená, že zalistovanie bude pre dodávateľa o niečo lacnejšie a jednoduchšie.

ALE ak chce dodávateľ nielen vstúpiť do siete, ale aj predávať v sieti, Musíte pochopiť a skryť niektoré veci:
1. To, čo obchodník vytrvalo odporúča, nie je vždy to, čo chce dodávateľ, môžete to len akceptovať. Ak je vaša skupina tovarov podľa zvyklostí predajcu dodávaná len cez distribučné centrum, alebo ak je dodávka nie cez distribučné centrum pre predajcu skutočne náročná, nie je potrebné robiť to, čo je výhodné len pre vás. Premýšľajte, rozprávajte sa s inými dodávateľmi, určite sa otvorí množstvo nástrah. Rob ako chceš!

2. Ak vám distribútor môže predstaviť viacero sietí, čo je potom pre vás dôležité: vstúpiť do nich alebo do nich predať? Faktom je, že často distribútor používa váš produkt len ​​ako vyjednávací trik v konkurenčnom boji o segment, o regály. V tomto prípade bude vstup jednoduchší, ale nebudete mať žiadne tržby. Možno jednoduchosť vstupu a logika nie sú také dôležité na pozadí nekontrolovaného alebo chýbajúceho predaja?

3. Je to dôležité pre maloobchodníka riadenie systému. Je zlé, ak sa jeden z dodávateľov, ako najlepšie vie, zapája do marketingu a logistiky krivo a nakrivo. Takáto nešikovná práca spôsobuje len problémy! Je lepšie, ak sa propagačné akcie v maloobchode plánujú a vykonávajú pravidelne, ak sa rezervácie konkurentov neprekrývajú, ak jediné distribučné centrum zabezpečuje celú internú maloobchodnú logistiku „presne a načas“

4. Pripustenie určitých sprostredkovateľov – distribútorov na zabezpečenie činnosti maloobchodníka a pretrvávajúce odporúčania „prepracovať sa“ (logistika, vystavovanie, marketing) – to je živná pôda pre niekoho z TOP manažmentu maloobchodníka.

5. V tomto ohľade „šikanovanie“ (a často jednoduchý výber toho, čo je ziskové) voči dodávateľovi a naliehanie na dodanie prostredníctvom distribútora alebo priamo, proti pretrvávajúcej túžbe maloobchodníka – to je „chcanie proti vetru“. V tomto prípade, bez ohľadu na názor zakladateľov alebo názor manažmentu dodávateľa, nezáleží na tom, či chcete nielen stáť, ale aj byť predávaný z regálov.

Odkaz, pre tých, ktorí nevedia
Online doručovanie prostredníctvom distribútora prebieha v rámci prepravnej špedičnej zmluvy pre zásielky tovaru (cross-docking). Klient dostane:

• dodanie nákladu do obchodnej siete v určený deň a v určený čas,
• príležitosť spätná väzba s dopravcom priamo na prevod tovaru,
• vrátenie originálnych dokladov,
• možnosť vrátenia neprevzatého tovaru do nášho distribučného centra v regióne a následného zaslania zákazníkovi,
• on-line sledovanie dodania tovaru on-line prostredníctvom Osobná oblasť na našej webovej stránke, vrátane prezerania skenov dokumentov potvrdzujúcich doručenie tovaru online nasledujúci deň po doručení,
• celý rad skladových služieb na našich termináloch,
• Možnosť integrácie s klientskymi účtovnými systémami.

Distribučné (distribučné) centrum je skladový komplex, ktorý prijíma tovar od výrobných podnikov alebo od podnikov veľkoobchodný predaj(napríklad nachádzajúci sa v iných regiónoch krajiny alebo v zahraničí) a distribuuje ich v menších množstvách zákazníkom (malým veľkoobchodom a maloobchodom) prostredníctvom svojej distribučnej siete.

Uvažujme všeobecne a čo odlišuje distribučné centrum od bežného zloženia, s ktorým sa veľmi často stotožňuje.

Úloha a miesto distribučného centra v skladovom systéme je znázornené na obr. 10.4.

Ryža. 10.4. Úloha a miesto distribučného centra v skladovom systéme

Clifford F. Lynch odôvodnil, že: návrh doplnkové služby, technologická orientácia, zameranie na klienta a na vedomé vzťahy – to sú znaky, ktoré odlišujú distribučné centrum od kompozície (obr. 10.5).

Ryža. 10.5. Výrazné znaky distribučného centra v porovnaní so zložením

Rozdiel medzi distribučným a logistickým centrom spočíva v ich funkčnosti. Najkompletnejšie chápanie logistického centra je definícia poľského vedca I. Fechner, Pričom logistického centra- je priestorový objekt načrtnutej funkčnosti s príslušnou infraštruktúrou a organizáciou činností, pomocou ktorých sa poskytujú logistické služby spojené s príjmom, skladovaním, distribúciou a expedíciou tovaru, ako aj súvisiace služby poskytované podnikateľskými subjektmi nezávislými od odosielateľa alebo príjemcu, sú realizované. To znamená, že logistické centrá vo svojej činnosti pokrývajú oveľa širší rozsah funkčných vlastností ako distribučné centrá.

Porovnanie funkcií organizačná práca distribučných a logistických centier podľa relevantných faktorových charakteristík, umožňuje vidieť množstvo kvalitatívnych rozdielov v ich práci (tabuľka 10.6).

Distribučné centrá vo svojej činnosti pokrývajú menšiu plochu funkčnosti v porovnaní s logistickým centrom, no zároveň majú viac možností než bežné formulácie. Zvláštnosťou práce moderného distribučného centra je zameranie sa na uspokojovanie potrieb spotrebiteľov, čo sa prejavuje v ich poskytovaní širokej škály doplnkových služieb.

Tabuľka 10.6. Rozdiely v organizácii práce logistických a distribučných centier

Príklad 10.1. Logistický komplex Yagotinsky spoločnosti Roshen sa nachádza na križovatke dopravných tokov z Kyjeva, Vinnitsy, Mariupolu a Kremenchugu, kde sa nachádzajú výrobné zariadenia cukrárenskej spoločnosti. Okolo logistického centra vznikli nové dopravné uzly, inštalovali sa tri železničné trate a osem železničných vlečiek. To vám umožňuje akumulovať a distribuovať toky komodít z továrne na cukrovinky, spracovanie až troch ton produktov denne. Okrem hotové výrobky v stredisku sa skladujú aj suroviny. Doprava preto privezie hotový výrobok z cukroviniek a vracia sa naložený s potravinárskymi prísadami (cukrárske tuky, kakao, džúsy a pod.) a obalovými materiálmi do tovární. Stredisko je vybavené najnovší systém riadenie toku komodít WMS (Warehouse Management System), ktorý optimalizuje logistických procesov vznikajúce od momentu prevzatia až po expedíciu tovaru zo skladu. V čase príchodu vozidla do skladu je už dokumentácia na jeho naplnenie prevedená, zaevidovaná a spracovaná. To umožňuje zadať objednávku vopred, tzv celkový čas pobyt nákladnej dopravy na území strediska nepresiahne jednu hodinu. Ďalšou prioritou je rozvoj vlastného automobilového podniku s vozovým parkom 120 kamiónov tak, aby preprava produktov prebiehala v optimálnych podmienkach. Pre dokonalé fungovanie logistický komplex inštalovaný komplex softvér a prevádzkuje inovatívne dopravné skladové zariadenia.

Príklad 10.2. Ukrajinské distribučné centrum (UDC) v Skopje (Macedónsko) začalo svoju činnosť v máji 2012, ktorej cieľom je posilniť ukrajinskú ekonomickú prítomnosť na Balkáne. MDT vznikol na základe macedónskej spoločnosti ST Trade, ktorá nazbierala takmer 20-ročné skúsenosti s prácou s ukrajinskými obchodnými partnermi a sídli v Kyjeve. MDT v Skopje je: colný a licencovaný sklad; 14,0 tisíc metrov štvorcových výrobných, skladových a kancelárskych priestorov so všetkými nevyhnutné podmienky a vymoženosti pre dirigovanie ekonomická aktivita(zabezpečenie, dodávka elektriny, vody, technologická doprava, telefónna inštalácia, internet a pod.). Ukrajinské podniky, ktoré majú záujem vyvážať do Macedónska, Srbska, Čiernej Hory, Bosny a Hercegoviny, Albánska a Kosova, môžu využiť širokú škálu služieb MDT: baliace služby, prebaľovanie, balenie a inštalácia produktov; certifikácia a homologizácia ukrajinských výrobkov na balkánskom trhu; príprava kvalifikovaných žiadostí o účasť v tendroch vyhlásených na Balkáne; štúdium trhových podmienok; služby propagácie ukrajinských produktov na balkánskom trhu; vyhľadávanie a kontrola spoľahlivosti balkánskych partnerov; organizáciu a správanie obchodné rokovania berúc do úvahy špecifiká podnikania na Balkáne; úradný a neoficiálny preklad z balkánskych a balkánskych jazykov; výber kvalifikovaného personálu; možnosť spolufinancovania nových projektov a programov iniciovaných ukrajinskými podnikmi na Balkáne.

Prítomnosť niekoľkých spotrebiteľov materiálového toku v oblasti služieb distribučného centra aktualizuje problém výber optimálna možnosť jeho umiestnenie. Pre to:

1. študujú sa trhové podmienky a vypracúva sa prognóza množstva toku materiálu prechádzajúceho logistickým systémom;

2. vyvíja sa systém dodávania tovaru spotrebiteľom;

3. sú vypracované distribučné schémy materiálové toky v rámci logistického systému;

4. Výber možnosti umiestnenia distribučného centra sa uskutočňuje podľa kritéria minimálnych znížených nákladov.

Uvedené náklady sa určujú podľa vzorca:

kde Cn sú znížené náklady na opciu;

Vekspl - ročné prevádzkové náklady centra; Ttr - ročné prepravné náklady;

TO - kapitálové investície pri výstavbe distribučného centra; Aktuálna je doba návratnosti kapitálových investícií.