Gazprom-Media Holding ako spoločensky zodpovedná spoločnosť počas svojej histórie neustále zlepšuje svoje sociálne a humanitárne aktivity.
Gazprom-Media dôsledne presúva svoje zameranie z jednorazového charitatívne akcie vytvárať základy pre systémové partnerstvo zamerané na dosahovanie dlhodobých významných výsledkov v sociálno-ekonomickom rozvoji spoločnosti.
Kľúčové oblasti sociálnej činnosti Gazprom-Media Holding:
Ochrana životného prostredia
Podpora environmentálnych iniciatív a projektov zameraných na racionálne využívanie prírodných zdrojov, upozorňovanie na problémy znečisťovania životného prostredia.
Zdravotníctvo
Podpora iniciatív a projektov v oblasti ochrany zdravia a prevencie chorôb vrátane cielenej pomoci ťažko chorým deťom a deťom so zdravotným postihnutím postihnutí.
Rodinné a duchovné hodnoty
Podpora iniciatív a projektov v oblasti posilňovania inštitúcie rodiny, presadzovania rodinných a duchovných hodnôt medzi obyvateľstvom.
Vzdelávanie
Podpora iniciatív a projektov v oblasti vzdelávania, vrátane
projekty zamerané na podporu vzdelávacích inštitúcií: škôl, univerzít, vzdelávacích centier a pod. Propagácia mediálneho priemyslu ako perspektívnej platformy pre profesionálny rast a rozvoj.
Šport a zdravý životný štýl
Podpora rozvojových iniciatív a projektov telesnej kultúry a masového športu, popularizácia zdravého životného štýlu a športu, podpora športovcov so zdravotným znevýhodnením, podpora rehabilitačných programov pre športovcov.
Podpora talentov
Podpora iniciatív a projektov na identifikáciu talentov a rozvoj kreativity detí a mládeže, vytváranie podmienok pre sebarealizáciu nadaných detí, talentovanej mládeže a študentov.
__________________________________________________________________________________________________________________________
Vzťahy s kľúčovými zainteresovanými stranami určuje „Memorandum o spoločnosti spoločenskej zodpovednosti" Jeho cieľom je zefektívniť interakciu s partnermi a zamestnancami, posilniť povesť a imidž holdingu ako spoločensky aktívnej spoločnosti a naďalej vytvárať priaznivé interné a vonkajšie prostredie.
MEMORANDUM O SPOLOČENSKEJ ZODPOVEDNOSTI GAZPROM-MEDIA HOLDING JSC
1.Všeobecné ustanovenia
1.1 Toto Memorandum je základným dokumentom definujúcim princípy a smery činnosti Gazprom-Media Holding as v oblasti spoločenskej zodpovednosti. Memorandum napĺňa ciele zvýšenia efektívnosti interakcie s kľúčovými zainteresovanými stranami, posilnenie dobrého mena a imidžu spoločnosti, zvýšenie investičnej atraktivity a kvality riadenia podniku a vytvorenie priaznivého interného a externého prostredia pre organizáciu.
1.2 Toto Memorandum sa vzťahuje na projekty v oblasti spoločenskej zodpovednosti a charitatívnych aktivít Holdingu. Memorandum nepredstavuje vyčerpávajúci súbor pravidiel a neposkytuje odporúčania pre každú situáciu, ktorá môže nastať pri realizácii charitatívnych a spoločensky významných projektov.
1.3 Toto Memorandum nenahrádza potrebu dodržiavať požiadavky platnej legislatívy Ruskej federácie. V prípade rozporov medzi požiadavkami Memoranda a požiadavkami platnej legislatívy Ruskej federácie je potrebné riadiť sa požiadavkami legislatívy.
2.Termíny, definície a skratky
2.2 Spoločenská zodpovednosť firiem (ďalej len CSR) je zodpovednosť organizácie zaradenej do Holdingu za ekonomické a sociálne dôsledky svojej činnosti prostredníctvom etického firemného správania, realizácie spoločensky významných a charitatívnych projektov, podpory environmentálnych iniciatív, rozvoja dobrovoľnícke hnutie atď.
2.3 Spoločensky významný projekt je program skutočnej činnosti, ktorý vychádza z aktuálneho spoločensky významného problému, ktorý si vyžaduje riešenie.
2.4 Charitatívne aktivity sú dobrovoľnícke aktivity zamerané na rozvoj spoločnosti v sociálnej, ekonomickej a environmentálnej oblasti poskytovaním finančnej podpory, poskytovaním majetku, vykonávaním prác, poskytovaním služieb a inej pomoci cudzím organizáciám.
2.5 Zainteresované strany sú jednotlivci alebo skupiny jednotlivcov, ktorí majú záujem o spoluprácu pri riešení konkrétnych problémov v oblasti spoločenskej zodpovednosti a charitatívnych aktivít.
3. Ciele a zámery holdingu v oblasti spoločenskej zodpovednosti
− rozvoj projektov v oblasti CSR a zvyšovanie ich významu ako spoločenského fenoménu;
− Posilnenie a podpora vedúcej pozície Holdingu v oblasti CSR prostredníctvom formovania imidžu spoločensky zodpovednej firmy;
−Šírenie skúseností v systémových informačných partnerstvách so zainteresovanými stranami s cieľom dosiahnuť dlhodobé významné výsledky v oblasti sociálneho rozvoja;
−Vytvorenie dodatočného faktora lojality zamestnancov Holdingu vďaka ich väčšiemu zapojeniu do spoločenských rozhodnutí významné problémy spoločnosti.
3.2. Úlohy:
− Dôsledne sa rozvíjať spoločenská aktivita Organizovanie v rámci programu, iniciovanie a realizácia podujatí s využitím rôznych mediálnych zdrojov;
−Rozšíriť využívanie mediálnych platforiem na zjednotenie zainteresovaných strán, zabezpečiť vytvorenie nových mechanizmov na zapojenie publika;
− Vysielajte skúsenosti s implementáciou v mediálnom priestore najlepšie programy, postupy a technológie Holdingu v oblasti implementácie programov CSR;
− Vytvárať sociálne aktívne komunity (verejné podporné skupiny), ktorých účastníci sú pripravení zjednotiť sa pri riešení spoločných problémov.
4. Kľúčové princípy podpory projektov Holdingu v oblasti spoločenskej zodpovednosti
4.1 Dobročinné a sociálne aktivity sú dôležitou súčasťou stratégie dlhodobého a trvalo udržateľného rozvoja holdingu, ktorá umožňuje harmonickú integráciu. úspešné podnikanie so základnými univerzálnymi ľudskými hodnotami a prioritami národného rozvoja.
4.2. Holding realizuje svoju stratégiu SZP využívaním vlastných mediálnych zdrojov a poskytovaním mediálnej podpory.
4.3 Holding uprednostňuje veľké projekty prevažne federálneho významu s možnosťou škálovania, ktoré budú zaujímavé pre čo najširšie publikum a relevantné pre rôzne skupiny divákov.
4.4. Holding pristupuje zodpovedne k výberu programov a projektov. Na vytvorenie predstavy o potenciálnych partneroch a príležitostiach na interakciu, ako aj na posúdenie efektívnosti programov a projektov môže Holding získať nezávislé odborné posúdenie.
4.5.Holding využíva komplexný prístup k propagácii spoločensky významných tém, pričom zohľadňuje rozdiely všetkých cieľových skupín. Holding venuje osobitnú pozornosť integrácii sociálnych tém do redakčného obsahu, pričom mediálne zdroje sú v súlade s redakčnými zásadami.
4.6. V rámci svojich aktivít v oblasti CSR Holding poskytuje prístup k mediálnym zdrojom spoločností Holdingu uzatváraním zmlúv s právnických osôb a/alebo orgány štátnej moci Ruskej federácie pri dôslednom dodržiavaní požiadaviek legislatívy Ruskej federácie, priemyselných a etických noriem.
4.7 Holding si vyhradzuje právo výberu programov a projektov v súlade s prioritné oblasti v oblasti spoločenskej zodpovednosti a charitatívnej činnosti.
5. Prioritné smery holdingu v oblasti spoločenskej zodpovednosti
5.1. Holding identifikuje ako priority tieto oblasti spoločenskej zodpovednosti:
−Vzdelávanie: podpora iniciatív a projektov v oblasti vzdelávania, vrátane projektov zameraných na podporu vzdelávacích inštitúcií: škôl, univerzít, vzdelávacích centier atď.; podpora mediálneho priemyslu ako sľubnej platformy pre profesionálny rast a rozvoj;
− Zdravotníctvo: podpora iniciatív a projektov v oblasti ochrany zdravia a prevencie rôznych chorôb vrátane cielenej pomoci ťažko chorým deťom a deťom so zdravotným postihnutím;
−Šport a zdravý životný štýl: podpora iniciatív a projektov v oblasti rozvoja telesnej kultúry a masového športu, popularizácia zdravého životného štýlu a aktívneho športu, podpora športovcov so zdravotným postihnutím, podpora rehabilitačných programov pre športovcov;
− Rodinné a duchovné hodnoty: podpora iniciatív a projektov v oblasti posilňovania inštitúcie rodiny, presadzovania rodinných a duchovných hodnôt medzi obyvateľstvom;
−Podpora talentov: podpora iniciatív a projektov na identifikáciu talentov a rozvoj kreativity detí a mládeže, vytváranie podmienok pre sebarealizáciu nadaných detí, talentovanej mládeže a študentov;
−Ochrana životného prostredia: podpora environmentálnych iniciatív a projektov zameraných na racionálne využívanie prírodných zdrojov, upozorňovanie na problémy znečisťovania životného prostredia.
6.Formáty implementácie programov spoločenskej zodpovednosti firiem
6.1. Holding definuje nasledujúce formáty implementácie iniciatív a projektov v oblasti CSR ako hlavné:
−Spoločensky významné projekty Holdingu, v ktorých ich iniciuje a realizuje pomocou svojich mediálnych prostriedkov;
− poskytovanie mediálnej podpory pre spoločensky významné projekty realizované spoločne so zainteresovanými stranami;
− Realizácia programov zameraných na zapojenie zamestnancov Holdingu do dobrovoľníckych projektov a charitatívnych aktivít.
7. Interakcia so zainteresovanými stranami
7.1. Holding buduje vzťahy so zainteresovanými stranami na základe vzájomného rešpektu a rovnocenného partnerstva. Holding považuje za zainteresované strany tieto osoby a/alebo skupiny osôb:
− akcionári a investori;
− vládne orgány Ruskej federácie a regulačné orgány trhu;
Komerčné a neziskové organizácie vrátane verejné združenia, vzdelávacie inštitúcie, charitatívne nadácie;
−Partneri Holdingu;
− Holding zamestnancov.
7.2.Poľnohospodársky podnik tvorí na ročnej báze kalendárny plán podujatí, ktoré podľa názoru odborná rada Holding, napĺňať ciele stratégie CSR. Kalendárový plán sa schvaľuje raz ročne na zasadnutí odbornej rady.
7.3 Holding pravidelne zverejňuje svoje aktivity v oblasti spoločenskej zodpovednosti a charity na webovej stránke spoločnosti http://www..
8.Záverečné ustanovenia
8.1 Toto memorandum je časovo neobmedzené.
8.2 Memorandum podlieha revízii a úprave, ak sa zmenia priority rozvoja a prevádzkové podmienky holdingu.
Zverev A.A.
Od začiatku 21. storočia existuje v ruskom sociálno-politickom diskurze tendencia zvyšovať kritiku OAO Gazprom. Korporáciu obviňujú z neefektívnosti a nesúladu jej činnosti so záujmami spoločnosti vysokí predstavitelia, ako aj predstavitelia ľavicových a pravicových síl politického spektra. Tento článok sa pokúša analyzovať sociálne aktivity korporácie z pohľadu teórie spoločenskej zodpovednosti. Článok skúma spoločenskú zodpovednosť OAO Gazprom od momentu jej založenia (1993) až do konca prezidentského obdobia D.A. Medvedevová (2012).
V knihe
M.: Vydavateľstvo Vysokej školy ekonomickej Národnej výskumnej univerzity, 2013.
Kultúrny sektor na celom svete je postavený na kombinácii rozpočtového a mimorozpočtového financovania, keďže predstavuje komplexný humanitárny sektor modernej ekonomiky. V rámci kultúry existujú rôzne druhyčinnosti, veľký objem hnuteľného a nehnuteľného majetku, ktorého časť je stiahnutá z civilného obehu alebo má obmedzenia v civilnom obehu (pamiatky, knižničné, archívne a iné fondy, múzejné zbierky a pod.). Táto nehnuteľnosť vyžaduje špeciálne režimy manažment. Kultúrna sféra združuje rôzne druhy aktivít a organizácií – knižnice, múzeá, divadlá, koncertné organizácie, cirkusy, kluby, parky a pod.
Beck M. A., Bek N. N. V knihe: Rozvoj foriem medzifiremnej spolupráce: siete a vzťahy. M.: Vydavateľstvo Štátnej univerzity-Vysokej školy ekonomickej, 2008. S. 142-160.
Článok je venovaný marketingové aspekty rozvoj verejno-súkromných partnerstiev, PPP. Uvádza sa analýza skúseností s používaním rôznych foriem PPP v Rusku a vo svete. Uvažuje sa o úlohe marketingu pri organizácii a realizácii PPP projektov a zabezpečení ich efektívnosti v rizikových podmienkach. Prezentované sú výsledky modelových výpočtov na posúdenie efektívnosti PPP na základe materiálov z hypotetického projektu na vytvorenie a prevádzkovanie priestorovej výroby.
Vorotnikov A.M., Korolev V.A.Štátna a mestská správa. WP8. Vyššia ekonomická škola, 2009. Číslo 01.
V investičnej filozofii regionálnych lídrov postupne dochádza k pochopeniu faktu, že zapojenie biznisu do rozhodovania strategických cieľov rozvoj verejnej infraštruktúry nie je len a ani tak záležitosťou federálne orgány, koľko je skutočných subjektov Ruskej federácie a ich obcí. V tejto súvislosti je objasnenie ich postavenia vo vzťahu k využívaniu ekonomického mechanizmu verejno-súkromného partnerstva (PPP) veľmi zaujímavé a môže pomôcť prekonať administratívne, kompetenčné a iné bariéry pri rozširovaní záberu a oblastí interakcie medzi štátom a podnikania, zníženie záťaže na regionálne rozpočty a zvýšenie efektívnosti využívania rozpočtových prostriedkov. Pokus o štúdium tohto javu urobili PPP centrum Vnesheconombank a Štátny ústav samospráva - Štátna univerzita Stredná škola
Článok skúma možné komerčné motívy spoločensky zodpovedného podnikania, ktoré od firiem vyžaduje, aby pri svojej činnosti zohľadňovali sociálne, environmentálne a iné požiadavky, ktoré súčasná legislatíva neupravuje. Podrobne je skúmaná populárna forma spoločenskej zodpovednosti firiem, ktorú možno nazvať „filantropický marketing“, keď firmy venujú určitú časť svojich výnosov na určité charitatívne účely. Analyzujú sa zdroje ziskovosti takejto stratégie a rozdelenie ekonomických ziskov získaných s jej pomocou medzi predajcov, kupujúcich a spoločnosť ako celok. Analýza odhaľuje dva dôvody komerčnej príťažlivosti „filantropického marketingu“ – po prvé, pre firmy je jednoduchšie vyrovnať sa s transakčnými nákladmi filantropie (pre domácnosti môžu byť tieto náklady neúmerne vysoké), a po druhé, firmy môžu využiť túto obchodnú stratégiu. na cenové účely. Možnosť získania ekonomických výhod zo spoločensky užitočných akcií je v súlade s moderná interpretácia spoločenská zodpovednosť podnikov ako benefity komerčný prínos z „dobrých skutkov“.
Leshchenko O. A., Nesterov A. V. Petrohrad: Book House LLC, 2008.
Autor sa dotýka širokého spektra problémov a definícií. Dnes sa v našej krajine vedú početné debaty o špecifikách CSR. Niektorí veria, že podnikanie v Rusku sa práve začína vynárať z „tieňa“, teda základu CSR Ruské spoločnosti musia byť splnené zákonné požiadavky: platenie daní, včasné vyplácanie bielych miezd atď. Iné – že CSR robí spoločnosť pre spoločnosť z vlastnej vôle, mimo povinností uložených zákonom. Autor navrhuje pochopiť, čo je to CSR, a prejsť od teoretických diskusií k praktickej aplikácii spoločenskej zodpovednosti podnikania v Rusku nový spôsob rozvoj modernej ruskej spoločnosti, založenej na vzájomnej spoločenskej zodpovednosti, čestnosti a starostlivosti o životné prostredie, tvoriacej slobodnú voľbu každého založenú na morálnej zodpovednosti do budúcnosti.
Solovyová O. V., Sorokina K. V. Audit a finančná analýza. 2011. Číslo 3. S. 232-239.
Tento článok je venovaný analýze trendov vo vývoji zahraničného reportingu, pričom hlavným smerom tohto vývoja je podľa autorov premietnutie spoločenskej zodpovednosti firiem do reportingu. Takéto integrované vykazovanie, ktoré zahŕňa finančné aj nefinančné zložky, sa stáva oblasťou záujmu globálnej komunity a v dôsledku toho si vyžaduje štandardizáciu a výrazné zlepšenie spoľahlivosti a relevantnosti informácií uvedených v týchto správach. Situácia si vyžaduje vytvorenie koncepcie integrovaného výkazníctva, aby sa jeho prechod do povinného stavu stal nielen žiadúcim, ale aj nevyhnutným. Článok poskytuje najviac moderné definície koncepty spoločenskej zodpovednosti firiem, reporting udržateľnosti a zodpovedný investor, ktorý zohľadňuje údaje z týchto správ v procese prijímania investičných rozhodnutí. Autori hodnotia nedávne aktivity medzinárodných a medzivládnych organizácií zapojených do vývoja podávania správ o udržateľnosti a integrovaných režimov podávania správ, ako aj štúdie a správy publikované v roku 2010 medzivládnymi organizáciami a nezávislými konzultantmi.
Zvažujú sa príčiny krízy jednoodvetvových sídiel, príležitosti a existujúce problémy verejno-súkromných sídiel pre jednoodvetvové sídla. Za predpokladu zahraničné skúsenosti transformácie starých priemyselných oblastí boli dané odporúčania na zlepšenie efektívnosti verejnej politiky v súvislosti s monosídlami.
Odoslanie vašej dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár
Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.
Podobné dokumenty
Stručný popis organizácií. Poslanie a ciele organizácie. Analýza vnútorných a vonkajších faktorov prostredia. Štruktúra organizačného riadenia. Postavenie hlavných typov produktov na trhu. Odporúčania na zlepšenie systému riadenia spoločnosti Gazprom LLC.
kurzová práca, pridané 24.11.2009
Teoretické základy analýza vnútorného a vonkajšieho prostredia moderný podnik, jeho hlavné prvky. Stručný popis organizácie OAO Gazprom, jej poslanie a ciele, opatrenia na zlepšenie práce na analýze vnútorného a vonkajšieho prostredia.
kurzová práca, pridané 25.09.2011
Organizácia ako objekt riadenia. koncepcia štruktúru riadenia. Jeho vzťah s organizačnej štruktúry. Poslanie a hlavné ciele Gazprom LLC. Analýza vnútorných a vonkajších faktorov prostredia. Odporúčania na zlepšenie systému riadenia.
kurzová práca, pridané 28.08.2012
Charakteristika činnosti OAO Gazprom. Konštrukčné vlastnosti integrovaný systém odporúčania podnikovej bezpečnosti a ochrany. Stanovenie indexu vhodnosti nájazdníkov. Analýza finančnej stability Lotyšská plynárenská spoločnosť podľa predloženej bilancie.
kurzová práca, pridané 16.04.2013
Klasifikácia príčin organizačných konfliktov, spôsoby riešenia. Stručný ekonomické charakteristiky podniky Surgut ZSK Gazprom Pererabotka LLC. Návrhy a odporúčania na zlepšenie zvládania konfliktov.
práca, pridané 12.08.2010
Vzdelanie a intelektuálny potenciál organizácie ako kľúčové faktory vnútornej spoločenskej zodpovednosti. Hlavné črty a typy vnútornej spoločenskej zodpovednosti, sociálne programy vo svojej rozvojovej stratégii a analýze výsledkov implementácie.
prezentácia, pridané 28.08.2016
Koordinácia firemných záujmov v procesoch implementácie spoločenskej zodpovednosti podnikania. Podmienky pre výber štýlu riadenia s jeho zohľadnením. Faktory prejavu vodcovstva v procesoch implementácie internej spoločenskej zodpovednosti podnikov.
Spoločenská zodpovednosť podnikov a jej implementácia v modernej ruštine ropné a plynárenské spoločnosti Vyplnil: Študent skupiny BEM-15 -01 Shimchenko A. S.
Corporate Social Responsibility CSR je koncept, v ktorom organizácie berú na vedomie záujmy spoločnosti tým, že sú zodpovedné za dopad svojich aktivít na firmy a iné zainteresované strany vo verejnej sfére.
CSR v LUKOIL Základné princípy sociálnej politiky, ktoré platia pre všetkých dcérske spoločnosti, vrátane LUKOIL Overseas, sú stanovené v Sociálnom kódexe OAO LUKOIL, ktorý bol prijatý v roku 2002.
CSR spoločnosti LUKOIL Sociálna politika spoločnosti je zameraná na zvyšovanie prevádzkovej efektívnosti a vytváranie podmienok pre sociálnu ochranu zamestnancov a stabilitu v pracovných tímoch. Hlavnými smermi sociálnej politiky LUKOIL Overseas sú: Firemné poistenie a sociálneho zabezpečenia Dobrovoľné nemocenské poistenie Poistenie proti pracovným úrazom Neštátne dôchodkové zabezpečenie Podľa HR stratégie LUKOIL Prioritné zámorské ciele v poli profesionálny rozvoj udržiavajú vysokú profesionálnu úroveň vrcholového manažmentu a zavádzajú medzinárodné skúsenosti do obchodných technológií spoločnosti.
CSR spoločnosti LUKOIL Zabezpečenie bezpečných pracovných podmienok, ochrana zdravia personálu a obyvateľstva, ako aj zachovanie priaznivého prírodného prostredia sú hlavnými prioritami činnosti zahraničných firiem v regióne 1 Prieskumno-výrobného obchodného segmentu LUKOIL. Skupina pri implementácii Politiky priemyselnej bezpečnosti, zdravia a životného prostredia (HSE).
CSR spoločnosti LUKOIL HSE Politika stanovuje nasledujúce ciele: predchádzanie zraneniam a zlepšovanie ukazovateľov zdravia personálu; dôsledné znižovanie negatívneho vplyvu na životné prostredie a racionálne využívanie prírodných zdrojov; predchádzanie incidentom zvýšením spoľahlivosti prevádzky zariadení a technologické vybavenie, realizácia moderné technológie A automatizované systémy; zabezpečenie pripravenosti na opatrenia na obmedzenie a eradikáciu núdzové situácie a ich dôsledky; neustále zlepšovanie HSE manažérskeho systému, propagácia HSE Leadership and Safety Culture
CSR Spoločnosti LUKOIL Charita a sponzorstvo Bol prijatý a v platnosti Sociálny kódex OAO LUKOIL, ktorý predovšetkým stanovuje dobrovoľné záväzky Spoločnosti k spoločensky zodpovednej participácii tak vo všetkých regiónoch jej prítomnosti, ako aj v spoločnosti ako celku. . Podobné aktivity LUKOIL Overseas Group sú plne v súlade s týmito princípmi. Medzi prioritné sociálne aktivity a charitatívne programy LUKOIL Overseas patria: Podpora zdravotníckych zariadení. Miestnym nemocniciam v Kazachstane a Uzbekistane sa poskytuje nepretržitá pomoc. Pomoc vzdelávacie inštitúcie, najmä telocvičniam v Astane a Almaty University of International Business (Kazachstan), dodávka vzdelávacej literatúry školám v Taškente (Uzbekistan). Programy na zachovanie a rozvoj kultúry a umenia, národné fondy, múzeá, umelecké organizácie, tvorivé skupiny. Podpora náboženských denominácií. Sponzorstvo športové kluby a organizácie.
Gazprom CSR každoročne podporuje mnohé verejné projekty, ktoré poskytujú pomoc v oblasti rozvoja kultúry, vedy, vzdelávania a podpory zdravého životného štýlu.
CSR spoločnosti Gazprom Princípy spoločenskej zodpovednosti: Vytváranie nových pracovných miest Implementácia sociálnych programov pre zamestnancov Sponzorstvo a charita Realizácia environmentálnych a vzdelávacích podujatí. Projekty: Podpora kultúry a umenia Podpora športu Podpora sociálne slabších skupín Podpora environmentálne projekty Veteráni odborového zväzu Gazprom PJSC
CSR spoločnosti Gazprom Gazprom z roka na rok zvyšuje svoju účasť na projektoch zameraných na posilnenie sociálna podpora obyvateľstvo, vytváranie nových pracovných miest, poskytovanie pomoci chudobným a nízkym príjmom, vojenskému personálu, veteránom a zdravotne postihnutým ľuďom z Veľkej Vlastenecká vojna, implementácia programov sociálnej podpory pre národy Ďalekého severu, investície do výstavby priemyselnej a sociálnej infraštruktúry v regiónoch Ruskej federácie. Osobitná pozornosť sa stále venuje podpore zdravotne postihnutých detí, sirôt a detí v detských domovoch. Spoločnosť každoročne vyčleňuje finančné prostriedky na výstavbu obytných budov, materských škôl, kliník atď.
CSR spoločnosti Gazprom Sponzorské a charitatívne aktivity Gazpromu sú zamerané na oživenie duchovných a národných hodnôt, podporu kultúry, vedy a vzdelávania, podporu vedeckého a technologického pokroku a podporu zdravého životného štýlu. Vianoce a novoročné sviatky pre tisíce detí z detských domovov a detských domovov. Pre Detské rádio je zabezpečený sponzoring. Úspešná spolupráca medzi OAO Gazprom a Ruskou pravoslávnou cirkvou pokračuje už mnoho rokov.
CSR spoločnosti Gazprom Na zachovanie tradícií mnohonárodnej kultúry Ruska popularizujte ľudové umenie a vzdelávanie firemná kultúra Od roku 2005 Gazprom organizuje firemný festival „Fakel“, na ktorom sa zúčastňujú amatérske tvorivé skupiny dcérskych spoločností a partnerov Gazpromu. S podporou Gazpromu a ENGIE (Francúzsko) sa v rámci programu Rok kultúry v Rusku realizoval hudobno-vzdelávací projekt „Mastri svetového múzického umenia“. Gazprom aktívne podporuje rozvoj domácej vedy a je zakladateľom mnohých ruských vedeckých verejné organizácie a financuje najmä mimovládnu environmentálnu nadáciu pomenovanú po. V. I. Vernadskij. S podporou Gazpromu sa každoročne udeľuje medzinárodná Global Energy Prize za významné objavy, vynálezy a vývoj v oblasti energetiky.
Gazprom venuje pozornosť CSR osobitnú pozornosť rozvoj športu, podpora zdravého životného štýlu, aktívne spolupracuje s Ministerstvom športu Ruskej federácie a športové federácie. Jedným z najvýznamnejších národných projektov bola príprava na XXII. olympiádu a XI. paralympiádu zimné hry v Soči. Gazprom sa aktívne podieľal na výstavbe nových športových zariadení a potrebnej infraštruktúry. Spoločnosť každoročne organizuje letné a zimné spartakiády dcérskych spoločností a organizácií OAO Gazprom, ktoré sú súčasťou politiky OAO Gazprom v oblasti podpory športu a telesnej kultúry v Rusku. Gazprom je sponzor Futbalový klub„Zenit“, hokejové kluby SKA (Petrohrad) a „Avangard“ (región Omsk), sa každoročne finančne zúčastňujú súťaží v rytmickej gymnastike, volejbale, šachu, biatlone a plachtení.
„Gazprom pre deti“ Gazprom, ktorý tradične venuje osobitnú pozornosť podpore detí a mládeže, v roku 2007 spustil najväčšiu sociálny projekt- Program „Gazprom pre deti“. Cieľom programu je vytvárať podmienky pre harmonický intelektuálny, duchovný a fyzický rozvoj mladšej generácie Rusov, podporovať zdravý životný štýl medzi ruskou mládežou, zapájať čo najviac detí a dospievajúcich do športových klubov, kreatívnych a amatérskych klubov.
„Gazprom pre deti“ Na dosiahnutie svojich cieľov Gazprom: stavia a rekonštruuje športové komplexy, nádvoria multifunkčných športovísk; nákupov potrebné vybavenie na organizovanie športových oddielov, tvorivých a amatérskych klubov; priťahuje vysoko profesionálnych školiteľov a učiteľov na prácu s deťmi a dospievajúcimi; organizuje festivaly a športové súťaže po celej krajine. Program Gazprom pre deti tiež vykonáva významnú prácu na rozvoji tvorivý potenciál mladšia generácia.
Programy personálnej podpory Gazpromu Spoločnosť kladie primárny dôraz na to, aby čo najviac tvoril komfortné podmienky za ich prácu, poskytujúc im komplex sociálne záruky, výhody a kompenzácie. Gazprom tradične poskytuje podporu veteránom z odvetvia a dbá na to, aby im zabezpečil dôstojnú starobu. S cieľom zabezpečiť vysokej úrovni zlepšiť efektivitu a kvalitu života personálu pri rozvoji nových ropných a plynových polí a pri výstavbe plynovodov na Ďalekom severe, systém podpory života, medicínsko-ekologické a sociálno-hygienické monitorovanie zamestnancov a členov Gazprom Group ich rodín. Na zabezpečenie hmotného záujmu vedúcich pracovníkov Gazpromu v efektívny rozvoj Spoločnosť má systém materiálnych stimulov pre manažérov OAO Gazprom a jej hlavných dcérskych spoločností vrátane ročného bonusového systému a programu účasti výkonných zamestnancov na schválený kapitál spoločnosti.
CSR spoločnosti Rosnefť Smernice v práci spoločnosti boli a zostávajú vysoké štandardy nielen vo výrobe, ale aj v sociálnych sférach. Hlavné firemné sociálne programy sú zamerané na: podporu a propagáciu zdravého životného štýlu, zlepšenie životných podmienok a kvality života zamestnancov a ich rodín, materiálnu podporu veteránov a dôchodcov.
CSR spoločnosti Rosnefť Podmienky práce a odpočinku v práci Spoločnosť v roku 2015 schválila jednotné požiadavky a uviedla ich do platnosti usmernenia„Organizácia stravovania zamestnancov spoločností skupiny ťažiacich ropu a plyn, pracujúcich na rotačnom princípe, a pracovníkov spoločností na spracovanie ropy a plynu skupiny“, ktorá zohľadňuje regionálne a klimaticko-geografické charakteristiky, upravuje pravidlá pre usporiadanie a údržba potravinárskych priestorov; preprava a skladovanie produktov; požiadavky na kvalitu hotových jedál a kritériá jej overovania. V roku 2015 spoločnosť prevádzkovala 95 rotačných táborov, v ktorých sa ubytovalo približne 22 tisíc zamestnancov spoločností skupiny a dodávateľov.
CSR spoločnosti Rosnefť Ochrana zdravia a osobné poistenie Hlavné smery tejto práce sú: organizácia lekárskej starostlivosti vo výrobných zariadeniach a v rotačných táboroch Spoločnosti; dobrovoľné zdravotné poistenie zamestnancov spoločnosti, ktoré im poskytuje včasné a kvalitné lekárskej starostlivosti okrem programov povinného zdravotného poistenia; poskytovanie zamestnancov sanatória, rehabilitačnej liečby a zlepšovania zdravia; vykonávanie preventívnych opatrení (očkovanie, lekárske vyšetrenie) na prevenciu a zníženie chorôb zamestnancov; organizovanie a vedenie športových a rekreačných podujatí pre zamestnancov spoločnosti; realizácia programu rozvoja kultúry zdravého životného štýlu; kompenzácie zamestnancom za náklady na predplatné zdravotných skupín a športových sekcií.
CSR spoločnosti Rosneft Firemné programy bývania Programy na zabezpečenie bývania pre zamestnancov obsadzujú špeciálne miesto v podnikovej sociálnej politike a sú zamerané na prilákanie a udržanie perspektívnych, kvalifikovaných zamestnancov a odborníkov v nedostatkových špecializáciách v spoločnosti. Komplexný program bývania sa realizuje od roku 2005 v troch hlavných oblastiach: hypotekárne úvery, bytová výstavba a poskytovanie služobných bytov. V roku 2015 Rosnefť v rámci svojho programu dlhodobých hypotekárnych úverov poskytla 695 zamestnancom možnosť zlepšiť si životné podmienky.
CSR spoločnosti Rosneft Firemné dôchodkové zabezpečenie a sociálna podpora pre veteránov Úspešná implementácia Podnikový dôchodkový program umožňuje s využitím princípu spoločného záväzku okrem štátneho dôchodku vytvárať budúci dôchodok na náklady zamestnávateľa, ako aj na náklady vlastné prostriedky zamestnanca uzatvorením individuálnej dohody o dôchodku s FNM „NEFTEGARANT“. Okrem toho spoločnosť už dlhé roky realizuje projekt sociálnej podpory veteránov, v rámci ktorého sa vypláca mesačný príplatok k štátnemu dôchodku. V roku 2015 bolo do projektu dodatočne zaradených viac ako 2 100 veteránov nového majetku spoločnosti, ktorí sa stali poberateľmi mesačných dôchodkov prostredníctvom FNM NEFTEGARANT. V roku 2015 Spoločnosť previedla približne 340 miliónov RUB na veteránov spoločností skupiny. poskytnúť finančnú pomoc na prázdniny, zaplatiť liečbu v sanatóriu a vyriešiť ďalšie životne dôležité veci.
CSR spoločnosti Rosnefť Mládežnícka politika spoločnosti Mládežnícka politika spoločnosti Rosnefť je zameraná na riešenie nasledovného kľúčové úlohy: zabezpečenie formovania mladého vonkajšieho personálna rezerva Firmy z radov najlepších absolventov škôl motivované k získaniu kvality odborné vzdelanie a zamestnanie v Spoločnosti; zabezpečenie prílevu potrebného počtu perspektívnych mladých odborníkov do spoločnosti z radov najlepších absolventov vysokých škôl s úrovňou vzdelania zodpovedajúcou požiadavkám podnikania spoločnosti; bezpečnosť efektívnu prácu mladých odborníkov zrýchlením ich adaptácie, rozvojom odborných, podnikových a manažérskych kompetencií, zapojením mladých odborníkov do inovácií, výskumu a projektové aktivity; zabezpečenie podpory štátnej politiky v oblasti odborného vzdelávania.
CSR spoločnosti Rosnefť Spoločnosť podporuje aj programy ako: Vzdelávanie a rozvoj personálu Personálne hodnotenie Program personálnych rezerv Horúca linka Bezpečnostná rada vyslúžilých veteránov vojny a práce Priemyselná bezpečnosť ochranu práce a životného prostredia.
