Inovácie sa môžu líšiť svojimi charakteristikami a úrovňou konkurencieschopnosti. G. D. Kovalev uvádza tieto vlastnosti:

• – priorita charakterizovaná novosťou, praktickou užitočnosťou;
• – všestrannosť, čiže možnosť využitia v rôznych obchodných oblastiach;
• – obchodovateľnosť, určená veľkosťou investičného dopytu, jeho potenciálnou ziskovosťou, berúc do úvahy možné riziká;
• – bezpečnosť súvisiaca s environmentálnymi dôsledkami používania inovácie, záruky neškodnosti pre ľudí a spoľahlivosť zariadení vo výrobe;
• – vyrobiteľnosť, ktorá charakterizuje schopnosť inovácie vstúpiť do technologického systému a zlepšiť jeho vlastnosti;
• – socialita – možnosť získania sociálneho efektu z využívania inovácií.

Porovnanie konkurencieschopnosti inovácie a fungujúceho systému na základe parametrov uvedených vyššie je na obr. 3.7. V závislosti od strategických cieľov podnikateľa a jeho inovačného potenciálu je možné stanoviť preferenčné (významné) koeficienty pre zadané parametre a získať kvantifikácia inovácia vo forme oblasti formovanej postavy.

Typológia inovácií umožňuje:

• – zabezpečiť presnejšiu identifikáciu každej inovácie, určiť jej miesto medzi ostatnými, ako aj možné obmedzenia;
• – zabezpečiť vzťah medzi typom inovácie a inovačnou stratégiou;
• – zabezpečiť programové (projektové) plánovanie a systémové riadenie inovácie vo všetkých jej fázach životný cyklus;
• – vytvoriť organizačný a ekonomický mechanizmus na implementáciu inovácií a ich nahradenie novými na riešenie strategických cieľov organizácie;

Ryža. 3.7.

• 1 – fungujúci systém; 2 – inovácie.
• – vytvoriť vhodný mechanizmus kompetencií (prekonávanie protiinovačných bariér), ktorý umožní úspešnejšiu podporu inovácií.

Dôležitým klasifikačným znakom je stupeň novosti, podľa ktorého sa rozlišujú:

• – radikálne (základné) inovácie vrátane vytvárania zásadne nových typov produktov, technológií a metód riadenia. Potenciálnym výsledkom takejto inovácie je poskytnúť dlhodobé výhody oproti konkurentom a výrazne posilniť postavenie na trhu;
• – zdokonaľovanie (modifikovanie) inovácií, vedúce k zlepšovaniu, pridávaniu originálnych návrhov, parametrov, foriem;
• – kombinatorické inovácie spojené s novou kombináciou známych prvkov a určujúce trhovú novinku produktu;
• – simulovanie inovácií zameraných na šírenie inovácií a ich uplatnenie v nových oblastiach a nových organizáciách.

Porovnávacie charakteristiky radikálnych a zlepšujúcich sa inovácií sú uvedené v tabuľke. 3.11.

Tabuľka 3.11

Porovnávacie charakteristiky radikálnych a zlepšujúcich sa inovácií

Vytváranie radikálnych inovácií je spojené s obrovskými výdavkami zdrojov, vysokou mierou rizík a neistoty. Zároveň sú však zdrojom následných vylepšení a modernizácie, čím prispievajú k vzniku nových potrieb a nových trhov. Táto skupina inovácií nie je rozšírená a početná, ale výnosy z nich sú značné.

Zlepšujúce sa inovácie vznikajú ako výsledok pozorovania a analýzy tak v oblasti spotreby produktu, ako aj v procese jeho výroby. Vylepšenia poskytujú zvýšenie bez rizika spotrebiteľskú hodnotu produktov, zníženie nákladov.

Inovácia na zlepšenie je navyše dôsledkom túžby po diferenciácii produktov. Takéto inovácie sú obzvlášť dôležité v podmienkach masovej a veľkovýroby v veľké podniky Vďaka tomu vznikajú produkty, ktoré sú vo všetkých ohľadoch vyvážené a zamerané na dlhodobé udržanie si trhových pozícií.

Táto vlastnosť klasifikácie inovácií je dôležitá najmä z hľadiska výberu predmetu. Radikálne inovácie sú spravidla produktom malých firiem. Ich neodmysliteľná kombinácia posadnutosti nápadom, finančnej zodpovednosti konečný výsledok s úplnou nezávislosťou zaisťuje výnimočnú efektivitu priekopníckeho vývoja. Navyše malá veľkosť firmy a absencia problémov v súčasnej výrobe dáva organizačné predpoklady úspechu.

Avšak klasifikácia inovácií podľa stupnice ich vplyvu (vplyvu), podľa ktorej rozlišujú:

• – bodové (jednotlivé) inovácie, ktoré ovplyvňujú samostatný parameter produktu a sú zabudované ako nové prvky do známeho technologického systému s cieľom jeho zlepšenia;
• – komplexné inovácie vedúce k reorganizácii celého technologického systému. Vzájomne prepojené inovácie a ich komplexy tvoria novú technológiu, pomocou ktorej je možné získať nové produkty, čím sa mení štruktúra organizácie výroby a systému riadenia.

Bodové inovácie sa svojou podstatou delia na produktové, procesné a sociálne.

Inovácia produktu zahŕňajú používanie nových materiálov, polotovarov, komponentov a výrobu nových produktov (tovarov).

Inovácia procesov spojené s používaním nových technológií, výrobných metód, zariadení, nástrojov.

Sociálna inovácia zabezpečiť zlepšenie foriem a metód organizácie výroby, práce a riadenia.

Okrem toho je metodologicky užitočné deliť inovácie na nepretržitý A kŕčovitý(alebo prerušovaný“). Táto klasifikácia je založená na koncepte „produktovej platformy“.

Produktová platforma– súbor prvkov, podsystémov, ktoré tvoria základnú štruktúru, ktorá umožňuje efektívne vyvíjať a vyrábať tok priemyselných produktov.

Produktová platforma teda nie je ničím iným ako základným súborom spotrebiteľských vlastností, ktoré možno odlíšiť kombináciou štandardných a variabilných prvkov produktov a služieb. Desktop Osobný počítač a laptop sú dve produktové platformy. Pôvodne tento prístup ku klasifikácii inovácií pochádza z automobilového priemyslu. Chrysler teda organizuje inovácie okolo piatich produktových platforiem: mini-autá, veľké autá, minivany, SUV a nákladné autá a špeciálne projekty. Inovácia v rámci jednej produktovej platformy sa považuje za kontinuálnu, zatiaľ čo vytvorenie novej produktovej platformy a jej uvedenie na trh sa považuje za diskontinuálne. Obe tieto inovácie sa týkajú evolučné. Revolučný Inováciou v automobilovom priemysle by mohlo byť použitie nového motora (vodíkového, elektrického atď.).

Veľmi zaujímavý prístup k rozdeleniu inovácií na vzostupne A zostupne, navrhli M. Porter a G. Bond.

Prvé úzko súvisia s vedeckým výskumom, druhé s procesom komercializácie. Tento prístup ešte nebol vo vedeckej literatúre úplne zavedený. Schematicky je to znázornené na obr. 3.8.

V procese inovácie zdola nahor sa nápady premieňajú na technologické možnosti. Po vytvorení technologickej základne tieto znalosti interagujú s prieskumom trhu a transformujú sa na komerčné produkty alebo služby prostredníctvom inovácie zhora nadol. Podľa výskumu vedcov vo vzostupnom štádiu iba jeden z 3000 nápadov prináša komerčný úspech, zatiaľ čo v zostupnom štádiu jeden zo štyroch.

Ryža. 3.8.

Manažment inovácií je teda založený na poznaní rozmanitosti jeho typov. Znalosť charakteristických čŕt každého z nich nám umožňuje rozvíjať a zabezpečovať podmienky pre ich úspešnú realizáciu.

• Kovalev G.D. Inovatívna komunikácia: učebnica. manuál pre univerzity. M.: JEDNOTA, 2000.
• Shpak G. B. Manažment inovácií.
• Porter M., Bond G. Inovatívna kapacita a prosperita: ďalšia výzva v oblasti konkurencieschopnosti v správe o globálnej konkurencieschopnosti. N.Y., 1999.

INOVATÍVNA KONKURENCIESCHOPNOSŤ AKO ŠTRUKTÚROVNÝ FAKTOR VÝVOJA INOVÁCIÍ

Gaifutdinova Oksana Sergeevna, kandidátka ekonomických vied, docentka
Štátna národná výskumná univerzita v Perme

V kontexte ekonomickej modernizácie a zamerania sa na inovačný rozvoj je dôležité zvoliť smery štrukturálnych transformácií národných a regionálnych ekonomík, čo sa navrhuje uskutočniť na základe faktorovej analýzy inovačnej konkurencieschopnosti ekonomiky. subjekt.

Kľúčové slová: štrukturálne zmeny, inovačná konkurencieschopnosť, ekonomická modernizácia, inštitucionálna a faktorová analýza

Anotácia:V podmienkach ekonomickej modernizácie a zamerania sa na inovačný rozvoj je dôležitý výber smerov štrukturálnych ekonomických transformácií národných a regionálnych, ktorý sa navrhuje uskutočniť na základe faktorovej analýzy inovačnej konkurencieschopnosti riadiaceho subjektu.
Kľúčové slová: štrukturálne zmeny, inovačná konkurencieschopnosť, ekonomická modernizácia, inštitucionálna a faktorová analýza

Moderné trendy vo formovaní postindustriálnej ekonomiky a priebeh modernizačných procesov sú charakteristické zintenzívnením inovačných aktivít ekonomických subjektov na všetkých úrovniach hierarchie, rastúcim významom formovania národných a regionálnych inovačných systémov, hľadaním a zintenzívnením inovačných aktivít ekonomických subjektov na všetkých úrovniach hierarchie. a rozvoj efektívnej inovačnej infraštruktúry, ktorá najlepšie vyhovuje vonkajším a vnútorným podmienkam rozvoja inovačného prostredia. Podobné zmeny ekonomické vzťahy sú sprevádzané štrukturálnymi transformáciami, ktoré sú nevyhnutné v kontexte zamerania sa na inovačný rozvoj a formovanie sociálne orientovanej spoločnosti.

Ako ukazovateľ odzrkadľujúci úroveň formovania vonkajších a vnútorných podmienok na posilnenie inovačnej aktivity a charakterizujúci smerovanie štrukturálnych zmien v podmienkach modernizácie ekonomiky sa navrhuje použiť hodnotu inovačnej konkurencieschopnosti, ktorú možno vo všeobecnom zmysle interpretovať ako ako schopnosť získať konkurenčné výhody prostredníctvom inovatívnych aktivít. To znamená, že inovačná konkurencieschopnosť charakterizuje rozsah, v akom daný subjekt využíva existujúci inovačný potenciál, ako aj to, ako inovačný systém, v ktorej pôsobí, keďže prítomnosť alebo absencia prvkov inovačnej infraštruktúry priamo ovplyvňuje schopnosť vykonávať inovačné aktivity a efektívnosť inovačný proces.

Inovačnú konkurencieschopnosť teda určuje súbor vonkajších a vnútorných faktorov, z ktorých primárne sú modely organizácie inovačnej činnosti v ekonomickom subjekte, ktorých výber závisí od množstva faktorov, najmä od úrovne rozvoja a využitie zložiek inovačného potenciálu (úroveň vzdelania zamestnancov podniku, stav vedy a výskumu v podniku, stimulácia inovácií, dostupnosť kapitálu a možnosti jeho získania na výskum a vývoj a ďalšie podmienky potrebné pre úspešné implementácia inovácií).

Okrem toho však interné zdroje Vonkajšia situácia tiež zohráva dôležitú úlohu v inovačnej konkurencieschopnosti. V prvom rade to zahŕňa možnosť prístupu k externým zdrojom inovácií, množstvo trhových a netrhových podmienok. Patria sem: dopyt po výrobkoch na domácom trhu; zdaňovanie; činnosť inovačnej infraštruktúry mimo podniku; dopyt po produktoch na zahraničnom trhu; dostupnosť vládneho nariadenia; financovanie, pôžičky; poistenie rizika; normalizácia a certifikácia; ochranu duševného vlastníctva trh patentov a patentových služieb; dodávka materiálov a komponentov; vzťah s veľké spoločnosti a zákazníkov; vzťahy s miestnymi orgánmi.

Spomedzi vonkajších podmienok inovačného prostredia sa najväčšia pozornosť venuje formovaniu inovačnej infraštruktúry, ktorá je adekvátna rozvojovým požiadavkám podniku a regiónu, čo predpokladá prítomnosť nasledujúcich prvkov: systém riešenia problémov intelektuálnej sféry. ochrana majetku vo vlastnej krajine av zahraničí; patentové vyhľadávanie a patentovanie v zahraničí; efektívny systém hodnotenia projektov; systémy certifikácie výrobkov; informačnú podporu inovatívny vývoj; účasť na výstavách; prieskum trhu (marketing); hľadanie investora; uvoľnenie pilotnej šarže; hľadanie možností dodávať produkty do výroby; organizácia výroby; predaj produktov; patentovanie v krajine.

Všeobecné chápanie inovačnej konkurencieschopnosti spočíva vo vytváraní konkurenčných výhod oproti podobným podnikateľským subjektom prostredníctvom zavádzania inovácií. Hierarchická úroveň, na ktorej sa subjekt nachádza, si však vynucuje určité úpravy v interpretácii inovačnej konkurencieschopnosti.

Po analýze pojmov používaných v rámci teórií inovácie a konkurencieschopnosti, ako aj pri zohľadnení rôznych cieľov ekonomických subjektov nachádzajúcich sa na rôznych hierarchických úrovniach, môžeme ponúknuť nasledujúce interpretácie inovačnej konkurencieschopnosti.

Pre mini úroveň inovatívna konkurencieschopnosť produktu- ide o súbor vlastností produktu získaných v rámci inovačného procesu, ktoré umožňujú prekonať konkurenčné produkty v kvalite a cene, ako aj v schopnosti uspokojiť existujúce potreby spotrebiteľov, ktoré vznikli v dôsledku inovácie.

Na mikroúrovni, na úrovni podniku, je hlavnou vecou dosiahnuť maximálny zisk zlepšením kvality produktov, znížením nákladov, zvýšením podielu na trhu. Ainovačnej konkurencieschopnosti podniku možno charakterizovať ako možnosť získať konkurenčné výhody prostredníctvom aktívnych inovácií v oblasti kvality a ceny produktov, ako aj podielu na trhu. Inak, inovačnej konkurencieschopnosti podniku- ide o schopnosť ekonomického subjektu úspešne pôsobiť a rozvíjať sa v určitom vybranom segmente vďaka zavádzaným inováciám.

Na mezo úrovni sa rozlišujú dva ekonomické subjekty - priemysel a región, ktoré majú spoločné črty z hľadiska ich veľkosti a charakteristík, pokiaľ ide o oblasti ich činnosti. Zároveň sa na regionálnej úrovni dbá na blahobyt obyvateľov územia a jeho ekonomické zabezpečenie.

Inovatívna konkurencieschopnosť priemyslu (inovačná konkurencieschopnosť priemyslu)- schopnosť produktov odvetvia zaujať silné konkurenčné pozície na svetových trhoch v porovnaní s zahraničné analógy prostredníctvom využitia najnovšieho vývoja a maximálneho využitia existujúceho inovačného potenciálu.

Inovatívna konkurencieschopnosť regiónu (regionálna inovačná konkurencieschopnosť)- celkové schopnosti dosiahnuť silné konkurenčné pozície založené na inovatívny vývoj zamerané na zlepšenie kvality života obyvateľstva a zabezpečenie trvalo udržateľného ekonomického rozvoja.

Inovatívna konkurencieschopnosť krajiny (národná inovačná konkurencieschopnosť)- súbor inovatívnych faktorov, ktoré nám umožňujú poskytovať Lepšie podmienky na ubytovanie súvisiace so zdravotníctvom, školstvom a iné sociálnych sférach, zabezpečiť vedecko-technický pokrok, zachovať národné ekonomické zabezpečenie a zabezpečiť suverenitu.

Vo vybraných definíciách je spoločné zameranie sa na identifikáciu prínosov získaných v priebehu inovačných aktivít. Hierarchická úroveň však neurčuje len všeobecné možnosti vykonávania činností a dynamiku rozvoja ekonomického subjektu, ale aj jeho schopnosti aktivizovať inovačný proces. Napríklad na podnikovej úrovni je možné zapojiť sa do individuálneho rozvoja, úspešne ho financovať a realizovať, ale práve na regionálnej úrovni sú stanovené podmienky na stimuláciu zavádzania inovácií a interakcie vedy a podnikateľského sektora. v oblasti spoločného výskumu a vývoja.

Súčasťou je aj vytvorenie potrebnej infraštruktúry na podporu inovačných aktivít funkčné povinnosti federálne orgány. A od plnenia týchto povinností priamo závisí podpora vedcov a vývojárov, zabezpečenie potrebných materiálnych a nemateriálnych prostriedkov pre inovácie v raných fázach životného cyklu atď.

Každý ekonomický subjekt teda zohráva dôležitú úlohu v inovačnom procese a každý z nich prispieva k rozvoju inovačnej aktivity, ako aj samostatný podnik priemyslu, regiónu a krajiny ako celku.

S prihliadnutím na špecifiká každého z uvedených subjektov je možné posúdiť inovačnú konkurencieschopnosť, čo umožní vypracovať odporúčania smerovania štrukturálnych zmien za účelom zvýšenia efektívnosti a zintenzívnenia inovačných aktivít.

Na hodnotenie inovačnej konkurencieschopnosti bola vyvinutá metodika, ktorá umožňuje kvantitatívne a kvalitatívne posúdiť úroveň inovačného rozvoja pomocou faktorovej analýzy založenej na počítaní 12 ukazovateľov, ktoré najplnšie odrážajú stav oblastí, ktoré priamo alebo nepriamo ovplyvňujú vykonávanie inovačných aktivít. a umožniť poskytnúť dostatok úplný popis rozvoj inovačnej sféry.

Tieto ukazovatele sa líšia v závislosti od hierarchickej úrovne, na ktorej sa nachádza inovačná konkurencieschopnosť (pozri tabuľku 1).

stôl 1

Zoznam ukazovateľov na hodnotenie inovačnej konkurencieschopnosti na rôznych hierarchických úrovniach

Analýza faktorov použitých pri hľadaní integrálneho ukazovateľa umožňuje získať informácie odzrkadľujúce úroveň rozvoja sfér života v spoločnosti, ktoré priamo ovplyvňujú aktiváciu inovačného procesu v porovnaní s podobnými ekonomickými subjektmi. To umožňuje identifikovať silné stránky a slabé stránky pri rozvoji inovačných aktivít krajiny, regiónu, priemyslu alebo podniku a prebiehajúcej modernizácii; sledovať, v ktorých pozíciách sú konkurenti lepší, aké sú ich hlavné výhody a ako ich dokázali dosiahnuť. Všeobecný ukazovateľ inovačnej konkurencieschopnosti charakterizuje úroveň inovačného rozvoja skúmaného ekonomického subjektu (krajiny, regiónu, priemyslu alebo podniku) a umožňuje na základe faktorovej analýzy ukazovateľov zaradených do inovačnej konkurencieschopnosti navrhnúť opatrenia na rozvoj inovačnej konkurencieschopnosti. sfére v rámci ekonomickej modernizácie a inovačného rozvoja zameraného na ekonomický rast územia a zlepšenie blahobytu obyvateľstva.

Aplikácia a používanie indikátora inovačnej konkurencieschopnosti vám umožňuje:

Po prvé, posúdiť postavenie jednotlivých krajín, regiónov, odvetví a podnikov v porovnaní s domácimi a zahraničnými analógmi v rozvoji inovačnej činnosti vo všeobecnosti, vrátane určitých oblastí;

Po druhé, na základe faktorových a inštitucionálnych analýz identifikovať silné a slabé stránky v inovačnom rozvoji a v rozvoji jednotlivých oblastí, ktoré priamo ovplyvňujú zintenzívnenie inovačnej aktivity, formovanie regionálnych a národných inovačných systémov;

Po tretie, identifikovať faktory, ktoré majú najväčší vplyv na rozvoj inovačného prostredia a aktiváciu inovačného procesu;

Inovačná konkurencieschopnosť tak na jednej strane odráža a charakterizuje dosiahnutú úroveň inovačného rozvoja, na druhej strane nám umožňuje identifikovať smery ďalšej modernizácie z hľadiska tvorby zisku alebo ekonomického efektu, dosahovania ekonomického rastu a zlepšovania blahobyt obyvateľstva.

Literatúra:

• 1. Mingaleva Zh.A. Formovanie inovačnej konkurencieschopnosti podnikateľských subjektov / Mingaleva Zh.A., Gaifutdinova O.S. // Jekaterinburg: Ekonomický inštitút Uralskej pobočky Ruskej akadémie vied, 2007. - 317 s.

Formulácia problému. Vedecká a technologická revolúcia (STR) na moderná scéna sa pod jeho vplyvom stala kľúčovým faktorom rozvoja popredných odvetví hospodárstva, zrýchleným tempom sa aktualizuje technická základňa výroby a spotreby, transformujú sa suroviny, vyrábané výrobky sa neustále zdokonaľujú, ich sortiment sa dopĺňa; a zintenzívňuje sa proces výskumu a vývoja nových typov výrobkov.

Vývoj, implementácia do výroby nové produkty sú pre firmy dôležité ako prostriedok zvyšovania konkurencieschopnosti a eliminácie závislosti firmy od nesúladu medzi životným cyklom vyrábaných produktov. IN moderné podmienky Aktualizácie produktov postupujú pomerne rýchlym tempom.

Analýza najnovších výskumov a publikácií. Problematikou inovačného manažmentu sa zaoberá mnoho vedcov, ktorí odhaľujú podstatu inovácií v závislosti od objektu a predmetu svojho výskumu. Definíciu inovácie ako prvý uviedol rakúsky vedec I. Schumpeter, ktorý túto kategóriu označil ako „nová kombinácia“, čím mal na mysli inú kvalitu výrobných prostriedkov v dôsledku zavádzania nových výrobných prostriedkov resp. systémov jej organizácie. I. Schumpeter identifikuje päť typov inovácií: výroba produktov s novými vlastnosťami; zavedenie novej výrobnej metódy; rozvoj nových trhov pre tovar; zmeny v organizácii výroby a jej logistiky; zavádzanie nových organizačných a inštitucionálnych foriem. Uvedené typy inovácií podľa nášho názoru odrážajú typy inovačných procesov. Morozov Yu.P. Inováciami rozumieme „ziskové využitie nových technológií, typov produktov, organizačných, technických a sociálno-ekonomických riešení výrobného, ​​finančného, ​​obchodného alebo iného charakteru“. Sokolov D.V. považuje túto kategóriu za konečný výsledok vytvorenia a implementácie zásadne novej alebo upravenej inovácie, ktorá uspokojuje špecifické spoločenské potreby a umožňuje dosiahnuť ekonomický, sociálny, vedecký a technický efekt.

Formovanie cieľov článku: charakteristika úlohy inovácií pri zvyšovaní konkurencieschopnosti podniku.

Prezentácia hlavného výskumného materiálu. Slovo „inovácia“ sa do ruštiny prekladá ako „novinka“, „inovácia“, „inovácia“. Inovácia sa v manažmente chápe ako inovácia, ktorá bola zvládnutá vo výrobe a našla si svojho spotrebiteľa. Podrobnejšia definícia: Inovácia je konečný výsledok inovačných aktivít, stelesnený vo forme nového alebo vylepšeného produktu uvedeného na trh, nového alebo vylepšeného procesu používaného v organizačných činnostiach, nového prístupu k spoločenským problémom.

Inovácie, predstavujúce vedecké, technické a technologické zdokonaľovanie výroby, dávajú ekonomickému rastu intenzívny charakter. Hlavným obsahom inovácií je zvýšenie znalostnej náročnosti výroby a zvýšenie jej efektívnosti na tomto základe. Inovácia sa prejavuje znižovaním nákladov na materiál a prácu, zlepšovaním kvality produktov, ovládaním nových technológií a zabezpečením udržateľnosti rozšírenej reprodukcie.

Inovácie sa zvyčajne delia na:

• potraviny súvisiace so zmenami v produktoch
• technologické, pokrývajúce výrobné metódy;
• netechnologické, ovplyvňujúce faktory sociálneho charakteru, organizačné, ekonomické formy ekonomická aktivita.

Vo svetovej ekonomickej literatúre sa „inovácia“ interpretuje ako premena potenciálneho vedeckého a technologického pokroku na skutočný pokrok, stelesnený v nových produktoch a technológiách. Problematika inovácií sa u nás dlhé roky rozvíja v rámci ekonomického výskumu vedecko-technického pokroku.

Riešenie problému zvyšovania inovačnej konkurencieschopnosti je komplexná multifaktoriálna úloha v činnosti každého ekonomického subjektu, ktorá si vyžaduje koordinovanú, cieľavedomú prácu každej jeho divízie s vedúcou úlohou inovácií. Postupné hromadenie alebo budovanie kvalitatívne nových výhod vyššieho rádu:

• jedinečnosť technológií;
• jedinečnosť špecialistov;
• jedinečnosť vyrábaných produktov;
• vysoká reputácia tovaru (atraktívna značka),

ktoré sa realizujú v kvantitatívnom raste krátkodobo (s určitou pravdepodobnosťou) alebo dlhodobo (takmer určite) sú kľúčom k inovačnej konkurencieschopnosti podniku.

Skúsenosti ukazujú, že stabilný rozvoj výroby v dlhodobom časovom horizonte závisí nielen od zdrojov, ale aj od charakteru a veľkosti inovačnej aktivity spojenej s vývojom, implementáciou a aplikáciou inovácií, ktorá je zameraná na implementáciu výsledkov. vedecký výskum a vývoj do praktického technologického procesu, t. j. spája výrobu, výmenu, spotrebu a zahŕňa mnoho oblastí činnosti, hlavný cieľ ktorý možno definovať ako vytváranie, hromadenie a rozvoj vedecko-technických spôsobilostí podnikateľského subjektu, ktoré zabezpečujú jeho konkurencieschopnosť, ekonomické zabezpečenie a ďalší rozvoj.

Hlavnou črtou modernej ekonomiky je rýchlosť implementácie inovačného procesu. Inovačná stratégia v modernej ekonomike je povinnosťou vstúpiť na trh s inováciami, keď sa objavia technologické príležitosti. Zdroje nápadov sú často mimo firmy. Preto vzniká záujem o zvýšenie interakcie s rôznymi štruktúrami. Z tohto dôvodu sa skracuje životný cyklus produktu a zvyšuje sa konkurencia. Výrazná vlastnosť moderná ekonomika je zrýchlený rozvoj nehmotnej sféry (základom je produkcia, šírenie a využívanie znalostí a celosvetová informačná sieť je infraštruktúra).

V súčasnosti, s rastom vedeckej a technologickej konkurencie, sa inovácie stali hlavnou podmienkou prežitia. Pokles miery zisku slúži ako stimul veľké investície v inováciách.

Inovačné aktivity výrazne ovplyvňujú ekonomický rozvoj krajiny a jednotlivej spoločnosti.

Podnikatelia vnímajú náklady spojené s vytváraním inovácií ako nevyhnutné investície.

Čo dáva inovatívny rozvoj spoločnosti podnikateľovi:

1) umožňuje prispôsobiť sa meniacim sa podmienkam;

2) pomáha zvyšovať kvalitu tovarov a služieb a širšie uspokojovať potreby spotrebiteľov;

3) vytvára podmienky pre prežitie a rozvoj v konkurencii;

4) pomáha udržiavať vysokú úroveň efektívnosti výroby;

5) posilňuje finančná situácia firmy;

6) posilňuje imidž spoločnosti a zvyšuje jej konkurencieschopnosť;

7) posilňuje partnerské vzťahy;

8) prispieva k rozvoju organizačnej štruktúry;

9) podporuje rozvoj zamestnancov;

10) zvyšuje produktivitu práce.

Konkurencia a inovácie sú vzájomne prepojené. Výrobcovia a spotrebitelia v procese používania zastaraných zariadení a technológií dostávajú rozdielne straty, v dôsledku čoho sú nútení znižovať výrobné náklady na základe inovácií. Podniky, ktoré ako prvé zvládli inovácie, majú možnosť znížiť výrobné náklady a tým aj náklady na predaný tovar, čo má za následok posilnenie ich postavenia v konkurencii s trhovými subjektmi ponúkajúcimi podobný tovar.

Prežitie trhových subjektov v konkurencii je teda uľahčené inovatívnou činnosťou. Konkurencia a inovácia sú dialekticky prepojené a navzájom sa dopĺňajú, pretože:

1) konkurencia je hlavným faktorom vnímavosti trhového subjektu k technickým inováciám.

2) konkurencia núti podnikateľa neustále hľadať a nachádzať nové druhy produktov a služieb, ktoré spotrebitelia potrebujú a môžu ich potreby uspokojiť.

3) súťaž povzbudzuje podnikateľov, aby sa pokúsili zvládnuť produkty Vysoká kvalita za trhové ceny s cieľom udržať si spotrebiteľov.

4) konkurencia stimuluje využitie najviac efektívnymi spôsobmi výroby.

5) konkurencia núti podnikateľov rýchlo reagovať na želania spotrebiteľov.

6) konkurencia zabezpečuje vysoký príjem niekto, kto tvrdo a produktívne pracuje.

Záver Atrakcia informačné zdroje v prúde ekonomické podmienky sú jedným z najdôležitejších faktorov konkurencieschopnosti ekonomického subjektu. Z jedinečných informácií vyjadrených buď v Nová technológia, výrobné tajomstvo („know-how“), alebo v pôvodnej racionálnej štruktúre riadenia podniku, nákladov, zdrojov alebo v zaujímavom programe na propagáciu produktov spotrebiteľovi vzniká to najdôležitejšie - inovácia, inovácia, ktorá umožňuje zlepšiť spotrebiteľské kvality a znížiť ceny, to znamená zvýšiť konkurencieschopnosť. V štruktúre nákladov „inovatívnej“ spoločnosti majú významné miesto náklady na vyhľadávanie a získavanie cenných informácií. Ako ukazuje prax, takéto náklady sú úspešne odôvodnené ekonomickými výhodami, ktoré časom prinášajú. takže, prioritou moderný manažment – ​​vyhľadávanie cenných informácií a zavádzanie inovácií.

Literatúra

1) Schumpeter I. Teória ekonomického rozvoja: štúdie podnikateľského zisku, kapitálu, úveru a hospodárskeho cyklu. – M.: Progress, 1982. – 455 s.

2) Morozov Yu.P. Manažment inovácií: Návod. – N. Novgorod: vydavateľstvo, Štátna univerzita Nižný Novgorod, 1997. – 354 s. 3.

3) Sokolov D.V., Shabanova M. Predpoklady pre analýzu a formovanie inovačnej politiky. – Petrohrad: GUEF, 1997. – 284 s.

4) Orlov A.I., Orlová L.A. Moderné prístupy k manažmentu inovácií a investícií // Ekonomika XXI storočia, 2002.

5) Kruglov M.I. Strategický manažment spoločnosti. Učebnica pre vysoké školy. - M.: Rus Obchodná literatúra, 2007.

6) Kiryakov A.G. Reprodukcia inovácií v trhovej ekonomike (Teoretický a metodologický aspekt). - Rostov na Done: Vydavateľstvo RSU, 2000.

1.1 Inovácia a konkurencieschopnosť podniku

Konkurencieschopnosť je schopnosť odolávať konkurencii a odolávať konkurentom. Ak vezmeme túto definíciu ako koncept ruského jazyka ako základ, môžeme povedať, že konkurencieschopnosť organizácie a produktu je komplexný multidimenzionálny koncept, ktorý znamená schopnosť organizácie, a teda aj produktu brať a udržiavať postavenie na konkrétnom trhu počas sledovaného obdobia pri konkurencii s inými organizáciami vyrábajúcimi podobný výrobok. S prechodom na trhové metódy V hospodárskom riadení výrazne vzrástla úloha konkurencie v ekonomickom živote spoločnosti.

Tu je však potrebné poznamenať, že konkurenčné správanie podnikov je dostatočne podrobne diskutované v rámci štúdia oligopolnej interakcie konkurentov, ako aj v prácach o strategický manažment. Prvý z týchto prístupov (vyvinutý v rámci štrukturálneho zvažovania konkurencie) je založený na aplikácii matematických metód teórie hier vo vzťahu k voľbe konkurenčnej stratégie vzhľadom na objemy produkcie a cenové hladiny v oligopole. V druhom prípade je opodstatnená potreba sústrediť úsilie podniku na najsľubnejšie segmenty trhu. V tomto prípade je kritériom výberu segmentov spravidla veľkosť a dynamika rastu segmentu. Oba prístupy spája skutočnosť, že svoju pozornosť zameriavajú na vonkajšie aspekty výberu taktiky a stratégie podniku v konkurenčnom prostredí, čo je, samozrejme, významné, ale neumožňuje identifikovať vnútorné faktory a zdroje konkurencieschopnosti. podnikov.

V moderných podmienkach ekonomického rozvoja sa úloha inovácií ako faktora zvyšovania konkurencieschopnosti podniku výrazne zvyšuje, pretože so zintenzívňujúcim sa bojom o spotrebiteľov zaujímajú kľúčové pozície najkonkurencieschopnejšie podniky, teda tie, ktoré dokážu maximalizovať krátka doba prispôsobiť sa potrebám trhu, a preto majú najväčšiu mobilitu.

Charakteristickými znakmi tohto procesu sú orientácia na obraz a zohľadnenie potrieb konkrétnych spotrebiteľov.

Vytvorenie konkurencieschopného produktu by malo byť uľahčené realizáciou úloh na makro a mikroúrovni.

Na makroúrovni (úroveň štátu) ide o tieto úlohy:

– výber priorít pre strategický inovačný rozvoj;

– vyplácanie rozpočtových dotácií najlepším inovatívnym projektom;

– vytváranie podmienok pre rozvoj intelektuálneho potenciálu a predchádzanie „úniku mozgov“ do zahraničia;

– zabezpečenie ochrany práv duševného vlastníctva;

– podpora malého a stredného podnikania.

Na mikroúrovni (podnikovej úrovni) by sa malo implementovať toto:

– zavádzanie vedeckého a technologického pokroku s cieľom znížiť náklady a zlepšiť kvalitu výrobkov;

– rozvoj efektívnej inovačnej stratégie;

– ďalšie vzdelávanie zamestnancov podniku;

– rozvoj naj účinných metód zvládanie.

Inovácia (inovácia, novosť) sa chápe ako konečný výsledok inovačnej činnosti, realizovaný vo forme nového alebo vylepšeného produktu predávaného na trhu, nového alebo vylepšeného technologický postup využívané v praktických činnostiach vrátane podnikateľskej činnosti.

Inovácia je zlepšovanie činnosti podnikateľského subjektu, ktoré prináša pozitívne ekonomické, sociálne alebo environmentálne výsledky. Inovácia je využitie vedeckého pokroku na komerčné účely.

Inovácie sa od seba líšia v mnohých smeroch. Rôzne typy inovácií majú svoje vlastné charakteristiky vývoja, implementácie a šírenia, vyžadujú si špecifické prístupy k riadeniu, vhodné štruktúry inovačnej činnosti, jej metódy a štýly.

Typológia inovácií je dôležitá tak pre rozvoj teórie inovačného manažmentu, ako aj pre prax inovačného manažmentu. Základné a vylepšené inovácie:

Základná inovácia (niekedy nazývaná aj radikálna) je inovácia, ktorá je založená na vedeckom objave alebo veľkom vynáleze a je zameraná na vývoj zásadne nových produktov a služieb, technológií nových generácií.

Zlepšovanie inovácií (nazývané aj inkrementálne inovácie) je inovácia zameraná na zlepšovanie parametrov vyrábaných výrobkov a používaných technológií, zlepšovanie výrobkov a technologických procesov.

Výskum a zohľadnenie dynamiky základných a zlepšujúcich sa inovácií sú zásadne dôležité pre inovačný manažment. Vytváranie zväzov a združení organizácií má výrazný stimulačný vplyv na implementáciu základných inovácií. Spojenie viacerých organizácií im umožňuje rozložiť svoje úsilie takým spôsobom, že rôzne organizácie vyvíjajú rôzne komponenty alebo subsystémy základných inovácií. Združenia rôznych organizácií majú podstatne menší vplyv na implementáciu zlepšovacích inovácií ako na vývoj základných, keďže zlepšovacie inovácie sú autonómnejšie a menej komplexné ako základné.

Dynamika základných a zlepšujúcich sa inovácií v organizácii výrazne závisí od miesta, ktoré táto organizácia zaujíma v štruktúre odvetvia a jej úlohy v ňom. Lídri v tomto odvetví, snažiaci sa udržať status quo a znížiť turbulencie v priemyselnom prostredí, zvyčajne uskutočňujú najmä zlepšovanie inovácií, zatiaľ čo nováčikovia a outsideri v odvetví sa snažia narušiť existujúcu rovnováhu síl v odvetví a zvýšiť turbulencie v odvetví. prostredia, sú často iniciátormi základných inovácií.

Dynamiku základných (radikálnych) a zlepšujúcich (inkrementálnych) inovácií výrazne ovplyvňuje aj štádium životného cyklu odvetvia. V mladých odvetviach, t.j. V počiatočných fázach životného cyklu priemyslu prevládajú základné (radikálne) inovácie. V neskorších fázach, t.j. v starých odvetviach veľká väčšina zdokonaľuje (prírastkové) inovácie.

Inovácie výroby a riadenia:

Výrobné inovácie sú zhmotnené v nových produktoch, službách alebo technológiách výrobného procesu, t.j. predstavujú implementáciu nových poznatkov do nových produktov, služieb alebo zavádzanie nových prvkov do výrobný proces. Inými slovami, výrobné inovácie sú tie, ktoré sa realizujú v prvovýrobných činnostiach.

Manažérske inovácie sú nové poznatky, ktoré sú stelesnené v nových manažérske technológie, v nových administratívnych procesoch a organizačných štruktúr. Môžu predstavovať napríklad zavádzanie nových metód organizácie práce, štruktúrovania úloh, prideľovania zdrojov, určovania odmien a pod. Inými slovami, sféra implementácie manažérske inovácie je riadenie ekonomického subjektu. Prirodzene, manažérske inovácie nesúvisia priamo, ale nepriamo s aktivitami prvovýroby.

Odborníci v oblasti riadenia inovácií zaznamenávajú množstvo vzorcov v dynamike a postupnosti implementácie inovácií výroby a riadenia. Tempo inovácie výroby je vyššie ako inovácie riadenia. Zdá sa, že inovácie manažmentu zaostávajú za inováciami výroby. Vznikajúca priepasť medzi implementáciou týchto dvoch typov inovácií, spojená s vyššou mierou implementácie výrobných inovácií v porovnaní s manažérskymi, s oneskorením v inováciách manažmentu, sa nazýva organizačné zaostávanie v inovačnom manažmente. Koncept organizačného oneskorenia odráža skutočnosť, že implementácia výrobných inovácií sa pomerne často vyskytuje v starých podmienkach riadiacich štruktúr a metódy, teda tie, ktoré sa vyvinuli v rámci predchádzajúcich výrobných technológií. Tento stav negatívne ovplyvňuje tak efektivitu inovačných aktivít, ako aj celkovú efektivitu organizácie.

Inovácie produktov a procesov:

Inovácia produktu zahŕňa vytvorenie nového produktu alebo služby s cieľom uspokojiť špecifickú potrebu na trhu.

Inovácia procesov znamená nové prvky zavádzané do výrobných, riadiacich, organizačných, marketingových a iných procesov.

Inovácia produktov je orientovaná na trh a poháňaná predovšetkým spotrebiteľom, zatiaľ čo inovácia procesov je poháňaná predovšetkým vnútornými faktormi a poháňaná predovšetkým úvahami o účinnosti.

Hlavné kritériá klasifikácie inovácií by mali byť:

a) zložitosť súboru klasifikačných charakteristík, ktoré sa zohľadňujú pri analýze a kódovaní;

b) možnosť kvantitatívneho (kvalitatívneho) stanovenia kritéria;

c) vedecká novinka a praktická hodnota navrhovaného klasifikačného znaku.

S prihliadnutím na doterajšie skúsenosti a dané kritériá sa navrhuje nasledujúca klasifikácia inovácií a inovácií (Príloha A). Vyššie uvedená klasifikácia pokrýva všetky aspekty inovačnej činnosti.

Inovácie a ich úloha v ekonomike

V druhej polovici dvadsiateho storočia. Konkurenčný mechanizmus začali ovplyvňovať procesy, ktoré spájali dôsledky globalizácie, reindustrializácie a „novej ekonomiky“...

V procese inovačnej činnosti môže podnik fungovať s najväčšou efektívnosťou len pri jasnom zameraní sa na konkrétny objekt a riadení maximálnym zohľadnením vplyvov vonkajších a vnútorných faktorov prostredia...

Inovatívna činnosť podniku

Inovatívna činnosť podniku je zameraná predovšetkým na zvýšenie konkurencieschopnosti jeho produktov (služieb). Konkurencieschopnosť je vlastnosťou produktu (služby)...

Inovačný potenciál podniku

V modernej ekonomickej literatúre neexistuje jednoznačný výklad inovácií. Inovácia vo všeobecnosti znamená robiť zmeny zavedením niečoho nového...

Konkurencieschopnosť ruských podnikov

JKM podniku (podniku) je príležitosťou na efektívnu ekonomickú činnosť a jej praktickú ziskovú realizáciu na konkurenčnom trhu. Realizáciu zabezpečuje celý komplex finančných prostriedkov, ktoré má spoločnosť k dispozícii...

Vedecký a technologický rozvoj je základom pre zvýšenie konkurencieschopnosti Ruska

Pojem konkurencieschopnosť podniku je oveľa komplexnejší a interpretovaný veľmi nejednoznačne. Najvýznamnejším výskumom v 90. rokoch bol M. Porter, profesor na Harvard Business School...

Organizácia inovačných aktivít na priemyselný podnik

V procese inovačnej činnosti môže podnik fungovať s najväčšou efektivitou len pri jasnom zameraní sa na konkrétny objekt a riadení maximálnym zohľadnením vplyvov vonkajších a vnútorných faktorov prostredia...

Charakteristiky rozvoja malých a stredných podnikov v Kazašskej republike

V trhovej ekonomike nemôže podnik dlhodobo zaujať stabilnú pozíciu a vo svojej stratégii sa spolieha len na ukazovateľ konkurencieschopnosti produktu. Pri vstupe do nových segmentov trhu, rozširovaní výroby...

rozvoj výrobný program OJSC "Krasnoyarskkraigol"

Významné rozdiely medzi uhlím z malých baní a konkurenčným uhlím veľké spoločnosti sú najpriaznivejšie environmentálne charakteristiky (menej emisií síry, nižší obsah popola, vlhkosť, prchavé látky), vyššia výhrevnosť...

Pojem „konkurencieschopnosť organizácie“ je trhový, multifaktoriálny a interdisciplinárny. Pochádza z konkurencie a prejavuje sa v konkurenčných výhodách podniku. Konkurencia je nepriateľská...

Štúdia uskutočniteľnosti projektu strojárskeho podniku

Celý počet procesov (javov), ktoré sa vyskytujú vo výrobe rôznych odvetví Národné hospodárstvo, možno rozdeliť do dvoch skupín – tradičné a inovatívne...

Účelom tohto práca v kurze je náuka o konkurencieschopnom inovačnom manažmente, jeho črtách v trhovej ekonomike, ako aj o súbore princípov, metód a foriem riadenia inovačných procesov v konkurenčnom prostredí.

Úvod ………………………………………………………………………………………… 2
Ch. I Základné pojmy inovácie………………………………………4
1.1 Pojem inovácie a inovačný proces………………...4
1.2 Inovatívny model riadenia podniku……………………….11
1.3 Riadenie konkurencieschopnosti produktov………………………..18
Ch. II Inovácie ako faktor konkurencieschopnosti…………….22
2.1 Konkurenčné výhody inovatívne produkty 22
2.2 Parametre hodnotenia nových produktov podniku………………..24
Ch. III Aplikácia inovácií na príklade COSMOS TV JLLC....28
3.1 Charakteristika podniku…………………………………………28
3.2 Prechod na digitálne vysielanie v MMDS………………………31
Záver……………………………………………………………….34
Bibliografia………………………………………

Práca obsahuje 1 súbor

Úvod ……………………………………………………………… 2

Ch. I Základné pojmy inovácie………………………………………4

1.1 Pojem inovácie a inovačný proces………………...4

1.2 Inovatívny model riadenia podniku……………………….11

1.3 Riadenie konkurencieschopnosti produktu………………………..18

Ch. II Inovácie ako faktor konkurencieschopnosti…………….22

2.1 Konkurenčné výhody inovatívnych produktov………22

2.2 Parametre hodnotenia nových produktov podniku………………..24

Ch. III Aplikácia inovácií na príklade COSMOS TV JLLC....28

3.1 Charakteristika podniku…………………………………………28

3.2 Prechod na digitálne vysielanie v MMDS………………………………31

Záver……………………………………………………………….34

Referencie……………………………………………………………… 36

Úvod

Prechod na trhovú ekonomiku si vyžaduje zvládnutie najnovších metód a postupov moderného manažmentu. Manažment inovácií je jednou z jeho najdôležitejších oblastí a má veľký význam pre zvyšovanie efektívnosti ekonomiky. Extrémne rýchle zmeny v podnikateľskom prostredí ruských podnikov, spojené s rozvojom konkurencie, informačných technológií, obchodnou globalizáciou a mnohými ďalšími faktormi, určujú narastajúci význam inovačného manažmentu. Jeho vzhľad je diktovaný požiadavkami života. Zavádzanie inovácií je však náročný a bolestivý proces pre každú organizáciu. Moderné inovačné procesy sú pomerne zložité a nevyhnutné. Uskutočňujú sa v akejkoľvek oblasti riadenia (zlepšenie plánovania, štruktúry, funkcií riadiacich orgánov, systémov práce s personálom a organizovanie ich priebežného vzdelávania).

Inovatívne riadenie ako koncepcia riadenia podniku umožňuje pozrieť sa na organizáciu ako na jeden celok, vysvetliť z celosystémového hľadiska, prečo sa niektoré podniky rozvíjajú a prosperujú, kým iné zažívajú stagnáciu, t.j. prečo dochádza k neustálemu prerozdeľovaniu rolí hlavných účastníkov trhu.

Zlepšenie systému organizácie a riadenia modernej ekonomiky na rôznych úrovniach si vyžaduje využitie vedecko-technického pokroku. Vedecko-technickú revolúciu sprevádzajú radikálne premeny vo vede, technike, výrobe a otvára nové možnosti pre rozvoj nových foriem organizácie a riadenia. Najnovšie vedecké objavy a ich technologické aplikácie prispievajú k rozvoju nových priemyselných odvetví. Nové technológie vo výrobe, vzdelávaní a iných oblastiach poskytujú vyššiu kvalitu tovarov a služieb.

Firmy pôsobiace v trhovej ekonomike vo veľkej miere využívajú príležitosti vytvorené vedeckou a technologickou revolúciou na posilnenie svojej pozície na trhu. Trhové hospodárstvo je tiež charakterizované konkurenciou medzi nezávislými firmami, ktoré majú záujem o aktualizáciu produktov, a prítomnosťou trhu pre inovácie, ktoré si navzájom konkurujú.

Predmetom štúdia predmetovej práce je inovačný manažment.

Cieľom predmetovej práce je študovať konkurencieschopný inovačný manažment, jeho vlastnosti v trhovej ekonomike, ako aj súbor princípov, metód a foriem riadenia inovačných procesov v konkurenčnom prostredí.

Téma práce v kurze je v podmienkach modernej trhovej ekonomiky dosť aktuálna, pretože inovačný manažment ako faktor konkurencieschopnosti zaujíma významné miesto pri riešení aktuálnych a strategických problémov podniku.

Predmetom tejto práce je inovačný manažment ako faktor konkurencieschopnosti.

Ch. I Základné pojmy inovácie

1.1 Pojem inovácie a inovačný proces

Inovácia je formalizovaný výsledok základného a aplikovaného výskumu, vývoja alebo experimentálnej práce v akejkoľvek oblasti činnosti s cieľom zlepšiť jej efektívnosť. Inovácie môžu mať podobu: objavov; vynálezy; patenty; ochranné známky; návrhy na racionalizáciu; dokumentácia pre nový alebo vylepšený proces; organizačná, výrobná alebo iná štruktúra; know-how; koncepcie; vedecké prístupy alebo princípy; dokument (norma, odporúčania, metodika, pokyny atď.); výsledky vedeckého, marketingového alebo iného typu výskumu. Investícia do vývoja inovácie je polovica úspechu. Hlavná vec je zaviesť inováciu, premeniť inováciu na formu inovácie, to znamená dokončiť inovačnú aktivitu a dosiahnuť pozitívny výsledok. Potom pokračujte v šírení (šírení) inovácií.

Inovácia je konečným výsledkom zavedenia inovácie s cieľom zlepšiť objekt riadenia a dosiahnuť ekonomický, sociálny, environmentálny, vedecký, technický alebo iný typ efektu.

Pojem „inovácia“ platí nielen pre Nová technológia, technológiu, produkt alebo produkt. Vzťahuje sa na služby, spôsoby výroby, spôsoby konania, formy umenia, t.j. na všetko, čo môže byť novým produktom/službou.

Proces strategického marketingu, organizačnej a technologickej prípravy výroby, výroby a navrhovania inovácií, ich implementácie (resp. transformácie na inovácie) a šírenia do iných oblastí (difúzia) sa nazýva inovačná činnosť. Štrukturálnymi zdrojmi ekonomického rozvoja spoločnosti sú: výrobné faktory (prírodné zdroje, výrobné aktíva, pracovné zdroje); investície; inovatívna činnosť.

Tabuľka 1. Hlavné klasifikačné znaky a typy inovácií

Podmienky potrebné na implementáciu inovácií:

Podnikanie (podnikateľ má dôležitú vlastnosť - je pripravený prevziať zodpovednosť a riskovať);

Mobilita a odborná príprava (potreba vzdelávania a odbornej prípravy, získavanie ďalších vedomostí, zručností, kvalifikácie).

Faktory ovplyvňujúce úspech inovácie:

• Náklady sú pre mnohých ľudí kritickým bodom, pretože... zdroje sú obmedzené a nápad nie je jedinou možnou alternatívou
• Zložitosť – relatívne jednoduché a ľahko pochopiteľné produkty sa nakupujú ľahšie ako zložité
• Viditeľnosť – táto vlastnosť je spojená s pripravenosťou nášho vedomia rýchlo vnímať jednoduché, zrozumiteľné veci
• Oddeliteľnosť – ak je produkt alebo služba komplexná, je potrebné ju rozdeliť na zrozumiteľné zložky
• Porovnateľnosť s predchádzajúcimi skúsenosťami
• Ziskovosť – znamená, že nový produkt má významné výhody
• Možnosť hromadného krytia

Tabuľka 2. Faktory ovplyvňujúce vývoj inovačných procesov

Špecifickosť inovácie ako nového produktu a ako produktu predávaného na trhu je daná: vysokou mierou neistoty pri získaní konečného vedecko-technického výsledku alebo služby, osobitným charakterom financovania spojeného s rizikom určitého času rozdiel medzi nákladmi na vytvorenie inovácie a príjmom získaným v dôsledku jej implementácie; neistý charakter dopytu, kvôli ktorému musí aktívnu úlohu zohrávať ponuka inovácií. Podnety na tvorbu a navrhovanie inovácií vo všeobecnosti treba rozdeliť na vnútorné motívy inovačnej činnosti, ktoré sú spojené so záujmami zvyšovania konkurencieschopnosti vyrábaných produktov, a vonkajšie motívy inovačnej činnosti, ktoré sú determinované najmä hospodárskou politikou štátu (opäť v aspekte zvyšovania jeho konkurencieschopnosti ).

Strategická potreba je potreba inovácií do budúcnosti. Cieľom inovácií je zvýšiť konkurencieschopnosť.

Konkurencieschopnosť je vlastnosť objektu, ktorá má určitý podiel na relevantnom trhu, ktorá charakterizuje mieru súladu technicko-funkčných, ekonomických, organizačných a iných vlastností objektu s požiadavkami spotrebiteľa, určuje dynamiku príslušnosti trhu. k tomuto objektu a bráni prerozdeleniu tohto trhu v prospech iných objektov 1.

Inovatívny nápad možno porovnať ako konkurencieschopnejší s myšlienkou, ktorá je základom zodpovedajúcich prototypov. Vo vzťahu k prototypu možno inovácie rozdeliť do nasledujúcich typov:

• objavná inovácia (takýto produkt alebo technológia nemá porovnateľné prototypy);
• substitučná inovácia (dochádza k úplnej výmene existujúcich prototypov);
• zrušenie inovácie (použitie takejto inovácie vedie k úplnej eliminácii produktu v dôsledku objavenia sa nových funkcií);
• vrátiť inovácie (dochádza k návratu k predchádzajúcim typom, metódam, metódam).

1.2 Inovatívny model riadenia podniku

Inovácie sú jedným z najdôležitejších základov vytvárania konkurenčnej výhody pre podnik. Táto konkurenčná výhoda je do značnej miery určená stupňom novosti inovácie: