Trh v vylepšenom použitom procese. Technologická inovácia

(inovácia) je konečný výsledok tvorivej činnosti, stelesnený vo forme nového alebo zdokonaleného produktu predávaného na trhu, alebo nového alebo zdokonaleného technologického postupu používaného v praxi.
Poznámka [O.P.2]: Je nový nápad vždy inováciou?
Inými slovami, inovácie sú výsledkom implementácie nových myšlienok a poznatkov za účelom ich praktického využitia na uspokojenie určitých potrieb spotrebiteľov.
To znamená, že ak bol napríklad vyvinutý nový nápad, premietnutý do diagramov, nákresov alebo dôkladne opísaný, no nepoužíva sa v žiadnom odvetví alebo oblasti a nemôže nájsť spotrebiteľa na trhu, potom tento nový nápad, toto poznanie, ktoré predstavuje, je výsledkom tvorivej práce, nie je inováciou.
Z toho vyplýva, že hlavné vlastnosti (kritériá) inovácie sú:
vedecká a technická novinka;
11
praktická realizácia (priemyselná využiteľnosť), t.j. využitie napr. v priemysle, poľnohospodárstvo, zdravotníctvo, školstvo alebo iné oblasti činnosti;
- komerčná realizovateľnosť, čo znamená, že inovácia je „akceptovaná“ trhom, t.j. obchodovateľné; čo zase znamená schopnosť uspokojovať určité spotrebiteľské potreby.
Nová myšlienka teda sama o sebe, bez ohľadu na to, ako dôkladne je opísaná, formalizovaná a prezentovaná v diagramoch a nákresoch, nie je inováciou (inováciou), ak táto myšlienka nie je stelesnená v produktoch, službách alebo procesoch používaných v praxi. Implementované iba v nové produkty alebo procesy, nové nápady sa nazývajú inovácie. To znamená, že nevyhnutnými vlastnosťami, kritériami pre inováciu sú novosť myšlienky a jej implementácia, implementácia do praxe, do nových produktov alebo procesov.
Keďže nový nápad je stelesnený v reálnych objektoch alebo procesoch, ukazuje sa, že je zameraný na uspokojovanie praktických potrieb ľudí. Teda za podmienok trhové hospodárstvo Ukázalo sa, že také integrálne kritérium inovácie, akým je praktická realizácia nového nápadu, úzko súvisí s kritériom jeho komerčnej realizovateľnosti prostredníctvom objavenia sa nového nápadu na trhu.

Schéma 1
Inovácia -
nový nápad, nové poznatky Výsledok ukončený vedecký výskum(základné a aplikované), experimentálny vývoj dizajnu, iné vedecké a technické úspechy. Nové myšlienky môžu mať podobu objavov, racionalizačných návrhov, konceptov, metód, návodov atď. Inovácia \u003d Inovácia (z anglického inovácia - zavedenie nového) Výsledok zavedenia nových poznatkov, ich implementácie do nového alebo vylepšeného produktu predávaného na trhu alebo do nového alebo vylepšeného technologického postupu používaného v praxi . Difúzia inovácií Proces šírenia už raz zvládnutej, implementovanej inovácie, t. j. aplikácia inovatívnych produktov, služieb, technológií na nové miesta a podmienky. Forma a rýchlosť tohto procesu závisí od štruktúry a sily komunikačných kanálov, schopnosti ekonomických subjektov rýchlo reagovať na inovácie.
Poznámka [O.P.4]: Ako
korelujú vedecké a inovačné aktivity?
spôsobom (pozri schému 1). Prvá zložka inovačného procesu - inovácie, t. j. nové myšlienky, poznatky - sú výsledkom ukončeného vedeckého výskumu (základného aj aplikovaného), experimentálneho dizajnu a ďalších vedecko-technických výsledkov. Druhou zložkou inovačného procesu je implementácia, zavádzanie inovácie do praxe, teda inovácie alebo inovácie. Treťou zložkou inovačného procesu je difúzia inovácií, čo znamená šírenie už zvládnutej, implementovanej inovácie, t. j. aplikácia inovatívnych produktov, služieb alebo technológií v nových miestach a podmienkach.
12
Inovatívna činnosť má korene v staroveku, keď veda v modernom zmysle slova neexistovala. Ale aj tak v srdci inovatívnosti
spracovať nové nápady, inovácie. Myšlienka kolesa teda vznikla na starovekom východe asi pred 6 000 rokmi. Zrodenie myšlienky kolesa bolo začiatkom inovatívneho procesu, v ktorom boli vyvinuté produkty a technológie, ktoré uviedli myšlienku kolesa do praxe a uspokojili rôzne potreby ľudí. Takže príchod vozíka umožnil pohybovať sa pomocou kolesa, bloku - zdvíhať ťažké predmety, vodného kolesa - prenášať energiu vody, nožného kolovratu - vyrábať priadzu atď. Tieto technologické procesy a produkty, prostredníctvom ktorých sa využívala myšlienka kolesa, boli inováciami (inováciami). Následne sa poznatky o procesoch a produktoch s využitím myšlienky kolesa šíria a aplikujú na nových miestach a podmienkach - to je fáza šírenia inovácií.
Otázky o tom, ako vznikajú nové myšlienky, vznikajú nové poznatky, sa analyzujú najmä v takej oblasti výskumu, akým je metodológia vedy, v ktorej sa v posledných desaťročiach vybudovali rôzne modely formovania. vedeckých teórií, ich vzťah k empirickým faktom, rozvoj vedeckého poznania, úloha vnútorných a vonkajšie faktory tento proces atď. Táto oblasť si vyžaduje osobitnú pozornosť a štúdium, ktoré presahuje rámec inovačný manažment. Tu je dôležité zdôrazniť, že výsledkom vedeckého výskumu – nové poznatky, inovácie – vzniká inovačný proces.
Inovácia je taká zložka inovačného procesu, ktorá je výsledkom implementácie nových poznatkov v podobe nového alebo vylepšeného produktu akceptovaného trhom, alebo nového alebo vylepšeného technologického postupu používaného v praxi.
Inovácia, ktorá je konečným výsledkom tvorivej práce, realizovanej vo forme nového produktu alebo technologického postupu, je tovarom. Treba zdôrazniť, že napr rozprávame sa o konečnom výsledku vývoja realizovaného vo forme nového produktu, povedzme programovateľného samovaru, potom nákup tejto inovácie znamená nákup nie samotného samovaru, teda predmetu, veci, ale súboru poznatkov, informácií o tohto produktu a jeho výroby. Inými slovami, inovácia je intelektuálny produkt, ktorý do značnej miery určuje povahu problémov riadenia inovačných procesov.
Charakter tretej zložky inovačného procesu – difúzie inovácií – závisí od štruktúry a sily komunikačných kanálov, schopnosti podnikateľských subjektov rýchlo reagovať na inovácie atď.
Keďže šírenie zahŕňa všetko, čo je súčasťou procesu šírenia, propagácie a predaja inovácie, niekedy sa mylne stotožňuje s marketingom inovácie. Marketing je však tá časť procesu šírenia, nad ktorou má podnik kontrolu, ako je reklama, propagácia produktov, tvorba cien. Ďalšou časťou procesu šírenia, nad ktorým nemá podnik žiadnu kontrolu, je šírenie, podpora inovácií zo strany používateľov a vedeckých publikácií, napríklad, keď spotrebiteľ hovorí priateľovi o výhodách produktu, potenciálny používateľ sa pýta na nový produkt, alebo publikovanie inovácie vo vedeckej práci.
Inovačný proces je teda sekvenčný reťazec udalostí od novej myšlienky po jej implementáciu do konkrétneho produktu, služby alebo technológie a ďalšie šírenie inovácií.
Poznámka [O.P.5]: Prečo sa nové poznatky niekedy dlho nevyužívajú v praxi?
13
Jednou zo zásadných otázok týkajúcich sa dynamiky inovačného procesu je skrátenie časového intervalu, oneskorenie medzi vznikom nových poznatkov a ich využitím, implementáciou, teda inováciou. Inými slovami, medzi prvými dvoma zložkami inovačného procesu – inováciami a inováciami, je často výrazný časový odstup, čo spomaľuje inovačný proces ako celok.
Tu sú najvýraznejšie príklady oneskorenia praktickú realizáciu výsledky vedeckého výskumu, ktorý mal následne revolučný význam pre rozvoj príslušných odvetví.
Francúzsky profesor chémie Deville (H.Sainte-Claire Deville) v roku 1854 otvoril nový chemický prvok- hliník. Napriek mnohým užitočným vlastnostiam nového prvku (tento nový kov bol ľahký, kujný, menej náchylný na koróziu) sa v tom čase nenašlo praktické využitie hliníka, ktorého potenciál nebol využitý takmer 100 rokov. Až po druhej svetovej vojne sa začal používať vo forme zliatin na domáce potreby, stožiare, okenné rámy, trupy lietadiel, krídla lietadiel atď.
Ďalším príkladom je laser. Roky vzbudzoval iba vedecký záujem, kým sa stal základnou súčasťou napríklad takého odvetvia, akým je optická komunikácia. Od Einsteinových vedeckých výsledkov v roku 1917 uplynulo takmer pol storočia (43 rokov), kým bol vyrobený prvý prototyp laserového zariadenia.
Je potrebné poznamenať, že existuje veľa príkladov vedeckých objavov, ktoré boli do značnej miery diktované požiadavkou potenciálnych používateľov, čo je praktická potreba. Ale aj v týchto prípadoch existuje časové oneskorenie medzi získaním nových poznatkov, vznikom novej vedeckej myšlienky, inovácie a tomu zodpovedajúcej inovácie, inovácie. Napríklad potreba tranzistora existovala dávno pred jeho vynálezom v roku 1943. Bell Laboratories do tohto výskumu veľa investovali. Vynález bol patentovaný v roku 1948, ale až v roku 1951 sa začala samotná výroba tranzistorov. Trvalo 11 rokov po vynáleze, kým v roku 1954 spoločnosť Texas Instruments vyrobila prvý kremíkový tranzistor pre široké použitie.
Možno uviesť množstvo príkladov z ruskej (sovietskej) praxe, kedy vedecké výsledky s obrovským potenciálom praktického uplatnenia už roky a desaťročia „zbierajú prach na policiach“ a čakajú na realizáciu. Zamerali sme sa však na príklady zo zahraničnej praxe, aby sme zdôraznili, že skúmaný problém je všeobecný pre riadenie inovačných procesov a nie je typický len pre plánovanú ekonomiku alebo pre jednotlivé krajiny.
V histórii určite inovačné aktivity existujú príklady vedeckých objavov, ktoré okamžite zarezonovali a boli využité v praxi, to znamená, že časový odstup medzi prvými dvoma zložkami inovačného procesu bol minimálny. Jedným z takýchto príkladov sú röntgenové lúče. Objavil ich Wilhelm Roentgen v roku 1895 a na prelome 20. storočia sa začali vyrábať röntgenové trubice na použitie v medicíne. Ale takéto príklady sú, žiaľ, skôr výnimkou ako pravidlom. Častejšie je časový odstup medzi vedeckým objavom, získaním nových poznatkov a ich aplikáciou v praxi pomerne dlhý, úmerný dĺžke hlavných etáp inovačného procesu, alebo aj dlhší.
Prečo novým nápadom spravidla trvá tak dlho, kým sa včlenia do konkrétnych produktov, služieb, technológií, dostanú sa k spotrebiteľovi, na trh? Prečo je tak dôležitý zdroj inovačných procesov ako čas často neefektívne využívaný? Aké faktory ovplyvňujú časový posun medzi vznikom nových poznatkov, inováciami a ich aplikáciou, inováciami? Tieto otázky sú v súčasnosti veľmi dôležité, keďže úspešnosť celého inovačného procesu výrazne závisí od rýchlosti zavádzania nových poznatkov do praxe. Preto efektívne riadenie inovácie zahŕňajú prekonávanie prekážok, ktoré odďaľujú praktickú realizáciu nových nápadov, získavanie a udržiavanie konkurenčná výhoda ako výsledok rýchleho vstupu na trh s inovatívnymi produktmi a službami.
14
Poznámka [O.P.6]: Aké sú hlavné hnacie sily inovačného procesu?
Prečo je rozvoj a implementácia inovácií, zintenzívnenie inovačných procesov integrálnou črtou trhovej ekonomiky? Čo vedie podniky k tomu, aby stále viac investovali do inovácií? Inými slovami, čo je hybnou silou vedecko-technického pokroku, inovačných procesov na trhu? Čo robí a stimuluje podnikateľské subjekty rôzne úrovne vyvíjať a zavádzať inovácie?
Hlavným „hnacou silou“ inovačných procesov na trhu je získanie konkurenčnej výhody. Stále viac manažérov v najrôznejších organizáciách a podnikoch si uvedomuje rýchly rast významu inovácií pri dosahovaní priaznivej konkurenčnej pozície.
Ide teda o jednu z najinovatívnejších organizácií na svete japonská spoločnosť Sony. Táto firma vytvorila, vyvinula a predávala mnoho inovatívnych produktov, ako sú napríklad videorekordéry domáce použitie, farebné televízne systémy Trinitron, 3-palcové diskety, ručné videokamery, ručné televízory s plochým panelom, kompaktné disky atď. Akio Morita, jeden z lídrov spoločnosti, napísal vo svojej knihe „Made in Japan“ ( Morita Akio „Made in Japan“, New York, 1986): „Uviedli sme na trh mnoho produktov, ktoré trh ešte nevidel... Zvyčajne vyvíjame Nový produkt a ísť s ním na trh, zatiaľ čo giganti v tomto odvetví čakajú, či uspeje. Až potom, ak budú úspešní, zaplavia trh tým produktom. Takto sa veci majú už dlhé roky. Vždy sme museli byť vpredu."
Teda za účelom získania konkurenčnej výhody, t.j. aspoň na krátky čas prekonať svojich konkurentov, Sony neustále inovuje, dodržiavajúc stratégiu priekopníka.
Tu je potrebné poznamenať, že samotné nové poznatky, výskum a vývoj (VaV) nevytvoria úspešnú ekonomiku. Kľúčom ku konkurencieschopnosti a rastu bohatstva je úspešné využitie výskumu a vývoja, t.j. inovácie. Obrazne povedané, nasledujúca analógia s rozprávkou je čiastočne akceptovateľná pre inovačný proces. Nové vedecké poznatky, inovácie sú ako úvod: „Kedysi, veľmi dávno...“. A inovácia, zavedenie tohto poznania je spojené so slovami: "A žili šťastne až do smrti."
Poznámka [O.P.7]: Než
vysvetliť moderné zrýchlenie tempa inovačných procesov?
Ale trvanie tohto šťastný život“ má tendenciu rýchlo klesať. Tabuľka 1 ukazuje priemernú dĺžku života úspešných inovatívny produkt. Ak do 19. storočia bolo mernou jednotkou dĺžky životného cyklu výrobku storočie, tak v 19. a začiatkom 20. storočia sa začalo merať v desaťročiach. V druhej polovici 20. storočia sa už priemerná životnosť výrobku počítala na roky a v súčasnosti je životný cyklus merané v mesiacoch a tento klesajúci trend pokračuje.
Stôl 1.
Priemer] Obdobie Stredná dĺžka života produktu XIII-XIX storočia Storočie XIX. storočie - 1940 Desaťročia 1940 - súčasnosť Roky Súčasnosť - blízka budúcnosť Mesiace Teraz ekonomické boje, „inovačné preteky“ o dosiahnutie konkurenčnej výhody, neutíchajú. Nevyhnutná podmienkaúspech v konkurenčnom boji sa čoraz viac stáva aktiváciou inovačných procesov. Mnohé organizácie preto v súčasnosti stoja pred dilemou: inovovať alebo zlikvidovať.
15
Ďalším významným hnacím motorom inovačných procesov v mnohých krajinách je štátna regulácia. Vládna politika, legislatíva môže výrazne zintenzívniť inovačné procesy, stimulovať organizácie rôzne formy majetku v rôznych priemyselných odvetviach a oblastiach investovať do vývoja inovatívnych produktov, služieb a technológií. Štát môže napríklad zaviesť nové normy, ktoré musia spĺňať priemyselné emisie do riek a ovzdušia či dopravné bezpečnostné zariadenia, čo povedie k inováciám výrobných technológií, inovatívnym produktom. Zmeny v hospodárskej politike si môžu vyžiadať aj hľadanie efektívnejších inovatívnych technológií, môžu iniciovať hľadanie alternatívnych zdrojov, vývoj inovatívnych produktov atď.
Môžeme si všimnúť ešte jeden, podľa niektorých odborníkov dôležitý dôvod, hybnú silu inovatívnych procesov – to sú také základné vlastnosti ľudskej povahy, ako je zvedavosť a lenivosť. Zvedavosť (t. j. mentalita „Čo ak to urobím?“) a lenivosť (t. j. mentalita „Ako nájdem jednoduchší spôsob, ako to urobiť?“) môžu „poslúžiť inováciami“ .

Slovo „inovácia“ sa do ruštiny prekladá ako „novinka“, „inovácia“, „inovácia“. Inovácia sa v manažmente chápe ako inovácia, ktorá bola zvládnutá vo výrobe a našla si svojho spotrebiteľa. Širšie definované: Inovácia je konečný výsledok činnosti inovácie, stelesnený vo forme nového alebo vylepšeného produktu uvedeného na trh, nového alebo vylepšeného procesu používaného v organizačných činnostiach, nového prístupu k sociálnym problémom.

Tu treba venovať pozornosť širokému výkladu pojmu inovácie - môže ísť o nový produkt, nový technologický postup, novú štruktúru a systém riadenia organizácie, nová kultúra, nové informácie a pod.

V rámci inovácie v XIX storočí. chápal v prvom rade vnášanie prvkov jednej kultúry do druhej. V XX storočí. technické vylepšenia boli považované za inovácie. J. Schumpeter na začiatku storočia chápal úlohu inovácií ako prostriedku na prekonávanie hospodárskych poklesov. Upozornil, že zdrojom ziskov môže byť nielen manipulácia s cenou a znižovanie nákladov, ale aj zmena produktov.

Schumpeter vo svojom diele The Theory of Economic Development napísal: „Pod podnikom máme na mysli implementáciu nových kombinácií, ako aj to, v čom sú tieto kombinácie stelesnené: továrne atď. Podnikateľmi nazývame ekonomické subjekty, ktorých funkciou je práve realizácia nových kombinácií a ktoré pôsobia ako jeho aktívny prvok.

Pojem „implementácia nových kombinácií“ podľa Schumpetera zahŕňa týchto päť prípadov: 1. Výroba nového, teda tovaru, ktorý spotrebitelia ešte nepoznajú alebo vytvorenie novej kvality konkrétneho tovaru.

2. Zavedenie novej metódy (metódy) výroby, v tomto odvetví neznámej, ktorá nemusí byť nevyhnutne založená na novom vedeckom objave a ktorá môže dokonca spočívať v inom spôsobe komerčného využitia príslušného produktu.

3. Rozvoj nového odbytového trhu, teda trhu, na ktorom daný priemysel tejto krajiny ešte nemal zastúpenie, bez ohľadu na to, či tento trh predtým existoval alebo nie.

4. Získanie nového zdroja surovín alebo polotovarov, a to rovnako bez ohľadu na to, či tento zdroj existoval už predtým, alebo sa s ním jednoducho nepočítalo, alebo bol považovaný za nedostupný, alebo mal byť ešte vytvorený.

5. Uskutočnenie vhodnej reorganizácie, napríklad zabezpečenie monopolného postavenia (prostredníctvom vytvorenia trustu) alebo podkopanie monopolného postavenia iného podniku.

Ak za konečný výsledok považujeme inováciu, potom musí mať niekde svoj začiatok, zdroj a týmto začiatkom je nejaký nápad, nápad, vynález. Od tejto myšlienky k jej realizácii vedie dlhá cesta, ktorá obsahuje mnoho etáp a akcií. Táto cesta sa nazýva inovačný proces.

Je potrebné zdôrazniť charakteristické vlastnosti inovácie, ktoré ju odlišujú od jednoduchej inovácie:

Vedecká a technická novinka;

Priemyselná využiteľnosť;

Komerčná realizovateľnosť.

Komerčný aspekt definuje inováciu ako ekonomickú nevyhnutnosť realizovanú prostredníctvom potrieb trhu. Z tohto hľadiska existujú dva body:

„zhmotnenie“ inovácie – od nápadu až po jeho implementáciu do produktu, služby, technológie; „komercializácia“ inovácií – ich premena na zdroj príjmov.

Inovatívnych aktivít firiem je oveľa viac účinný prostriedok nápravy v konkurencii ako všetky tradičné spôsoby. Pri nej už iné metódy nemôžu hrať významnú úlohu. V druhej polovici XX storočia. Vo všetkých sférach spoločnosti sa začal rozmach inovácií. V roku 1979 Kongres USA schválil Národný zákon o inováciách v oblasti vedy a techniky, v ktorom sa uvádzalo, že inovácia je ústrednou otázkou pre ekonomickú, environmentálnu a sociálnu prosperitu USA. Inovatívna stratégia bola navrhnutá s cieľom znížiť obchodný deficit, vyhrať konkurenciu na svetovom trhu a stabilizovať dolár. V Nemecku tiež štátnej úrovni potvrdilo sa, že inovácie sú hlavným prostriedkom boja proti všetkým sociálnym chorobám. Teda skutočnosť, že v rokoch 1940-50. bola stratégia jednotlivých firiem v 70.-80. sa stáva stratégiou celých národov, verejná politika rozvinuté krajiny.

Súčasne sa rozvíjala aj veda o inovačnej činnosti. Znamenalo to odklon od chápania trhu ako voľnej hry ponuky a dopytu. Teraz sa malo chopiť iniciatívy z trhu, riadiť trh, vyprovokovať vznik potrieb masového kupca, ponúknuť mu niečo, o čom ešte nemal čas premýšľať. Táto stratégia vytvorila „konzumnú spoločnosť“.

Klasifikácia inovácií umožňuje systematizovať poznatky o druhoch inovácií, ich prejavoch a pozíciách v systéme podniku. Metodika systematického opisu inovácií je založená na medzinárodných štandardoch, ktorých odporúčania na praktickú aplikáciu boli prijaté v Oslo v roku 1992 a nazývané Oslo Guide.

Existuje niekoľko prístupov ku klasifikácii inovácií.

1 Klasifikácia podľa predmetov inovácie, lokality, stupňa novosti.

1. Podľa typu objektu sa inovácie delia na:

Predmetové inovácie sú nové materiálne zdroje, suroviny, polotovary, komponenty, výrobky. Inovácia vo forme nového produktu je definujúca a nazýva sa produktová inovácia. Cieľom takejto inovácie je uspokojiť nové potreby alebo existujúce potreby, ale iným spôsobom;

Procesné inovácie sú nové služby, výrobné procesy, metódy organizácie výroby, organizačné štruktúry, systémy riadenia. V tejto triede inovácií je určujúca inovácia v oblasti výrobných procesov, nazývaná aj technologická inovácia. Takáto inovácia je zameraná na zlepšenie kvality produktu, zvýšenie produktivity práce a zvýšenie objemu výroby.

2. Podľa miesta v podnikovom systéme sa inovácie delia na:

Inovácie na vstupe podniku - nové materiálové zdroje, suroviny, informácie;

Inováciami v rámci podnikového systému sú nové polotovary, technologické postupy, Informačné technológie, Organizačná štruktúra. Ekonomický efekt takejto inovácie zostáva v podniku;

Inováciami na výstupe podniku sú nové produkty, služby, technológie a informácie určené na predaj (know-how). Ekonomický efekt takejto inovácie prijíma spotrebiteľ.

3. V závislosti od stupňa novosti sa inovácie rozlišujú:

Radikálny (základný) - napríklad nový produkt založený na priekopníckom vynáleze;

Zlepšenie – napríklad nový produkt založený na vynáleze, ktorý vylepšuje priekopnícky vynález;

Úprava (súkromná) - napríklad nový produkt na základe návrhu racionalizácie.

Vynález je novým „technickým“ riešením praktického problému s výraznými rozdielmi v akejkoľvek oblasti ekonomickej, sociokultúrnej alebo obrannej sféry. Priekopnícky vynález je výnimočný vynález, ktorému vo svetovej praxi nepredchádzali prototypy (analógy), sú založené na objavoch.

Objav je ustanovenie predtým neznámych, objektívne existujúcich vzorcov, vlastností a javov materiálneho sveta, ktoré zavádzajú zásadné zmeny na úrovni poznania.

Racionálny návrh je „technické“ riešenie, ktoré je relatívne nové, napríklad nové v danom odvetví, na danom trhu alebo v danej organizácii.

Inovácia sa najčastejšie chápe ako „investícia do inovácie“.

Inovácia (inovácia) je výsledkom duševnej činnosti, ktorá je predmetom obč právne vzťahy, ktorý má znaky: novosť, t.j. nové kvality; praktická použiteľnosť z hľadiska spotrebiteľskej užitočnosti a bezpečnosti; ekonomická efektívnosť (konkurencieschopnosť).

Inovácia (inovácia) je:

Kompletný proces od nápadu až po hotový výrobok predávaný na trhu (J. Cook, P. Myers);

Proces, v ktorom vynález alebo myšlienka nadobúda ekonomický obsah (B. Twiss);

Proces, ktorý zahŕňa činnosti ako výskum, dizajn, vývoj a organizácia výroby nového produktu, technológie alebo systému (D. Messi, P. Quintas, D. Wild);

Toto je konečný výsledok tvorivej činnosti, stelesnený vo forme nového alebo vylepšeného produktu alebo technológie, ktorá je prakticky použiteľná a schopná uspokojiť určité potreby (A.V. Surin, O.P. Molchanova).

Inovácia (angl. inovácie - inovácia, doslova znamená "investícia do inovácií") - konečný výsledok inovácie, realizovaný vo forme nového alebo vylepšeného produktu predávaného na trhu, nového alebo vylepšeného technologického postupu používaného v praxi.

článok 2 federálny zákon zo dňa 23.08.1996 č. 127-FZ "O vede a štátnej vednej a technickej politike":

Inovácia je zavedenie nového alebo výrazne zlepšeného produktu (tovaru, služby) alebo procesu, novej metódy predaja alebo novej organizačnej metódy v obchodnej praxi, organizácii pracoviska alebo vo vonkajších vzťahoch.

Inovačný projekt je súbor opatrení zameraných na dosiahnutie ekonomického efektu pre realizáciu inovácií vrátane komercializácie vedeckých a (alebo) vedecko-technických výsledkov.

Inovatívna infraštruktúra - súbor organizácií, ktoré prispievajú k realizácii inovatívnych projektov, vrátane poskytovania manažérskych, logistických, finančných, informačných, personálnych, poradenských a organizačných služieb.

Inovatívna činnosť - činnosť (vrátane vedeckej, technologickej, organizačnej, finančnej a obchodná činnosť), zameraný na realizáciu inovatívnych projektov, ako aj na vytváranie inovatívnej infraštruktúry a zabezpečenie jej činnosti.

Inovácia má tri atribúty v rovnakej miere:

Vedecká a technická novinka,

výrobná použiteľnosť,

Komerčná realizovateľnosť.

Pojem „inovácia“ úzko súvisí s pojmami „vynález“ a „objav“.

Pod vynález pochopiť nové zariadenia, mechanizmy, nástroje, iné zariadenia vytvorené človekom.

otvorenie je výsledkom získavania dovtedy neznámych údajov alebo pozorovania dovtedy neznámeho prírodného javu.

Discovery sa líši od inovácie nasledujúcimi spôsobmi:

1) objav, podobne ako vynález, sa spravidla vyskytuje na základnej úrovni a inovácia sa uskutočňuje na úrovni technologického (aplikovaného) poriadku;

2) objav môže uskutočniť osamelý vynálezca a inováciu vytvárajú tímy (laboratóriá, oddelenia, ústavy) a sú stelesnené vo forme inovatívny projekt;

3) cieľom objavu nie je zisk, ale inovácia je vždy zameraná na získanie hmatateľných výhod, najmä väčší prílev peňazí, väčší objem zisku, zvýšenie produktivity práce a zníženie výrobných nákladov prostredníctvom tzv. využitie špecifickej inovácie v inžinierstve a technológii;

4) objav môže nastať náhodou a inovácia je vždy výsledkom vedeckého výskumu.

Inovatívny produkt - konečný výsledok tvorivej práce, realizovaný vo forme kvalitatívne nového alebo vylepšeného produktu, alebo nového alebo zdokonaleného technologického postupu používaného v sociálno-ekonomickom systéme.

Inovačné hospodárstvo - ekonomika rozvíjajúca sa na parite využívaní nových poznatkov a inovatívnych produktov, pripravenosť na ich praktickú implementáciu v rôznych odborochľudská aktivita.

inovačný ekonomický systém je systém, v ktorom je technológia základným základom pre jeho rozvoj.

Inovačná činnosť - proces zameraný na rozvoj a implementáciu výsledkov ukončeného vedeckého výskumu a vývoja alebo iných vedecko-technických úspechov do nového alebo vylepšeného výrobku predávaného na trhu; do nového alebo zdokonaleného technologického postupu využívaného v praktických činnostiach, ako aj na ďalší výskum a vývoj s tým súvisiaci. Ide o komplex vedeckých, technologických, organizačných, finančných a obchodných aktivít zameraných na komercializáciu nahromadených poznatkov implementovaných v inovatívne technológie a nové vybavenie. Výsledkom inovačnej činnosti sú nové produkty (služby) alebo produkty (služby) s novými kvalitami.

Technologická inovácia predstavujú konečný výsledok inovačnej činnosti, stelesnený vo forme nového alebo zdokonaleného produktu alebo služby uvedenej na trh, nového alebo zdokonaleného procesu alebo spôsobu výroby (prevodu) služieb používaných v praxi. Inovácia sa považuje za implementovanú, ak je implementovaná na trhu alebo vo výrobnom procese.

V priemysle a službách existujú dva typy technologických inovácií: produkt a proces.

V priemysle rozlišovať nasledujúce definície.

• 1. Inovácia produktov zahŕňa vývoj a implementáciu technologicky nových alebo vylepšených produktov. Zavedenie nového produktu je definované ako radikálna produktová inovácia, ak ide o produkt, ktorého zamýšľané použitie, funkčnosť, vlastnosti, konštrukcia alebo použité materiály a komponenty ho výrazne odlišujú od predchádzajúcich produktov. Takéto inovácie môžu byť založené na zásadne nových technológiách alebo na kombinácii existujúcich technológií v ich novej aplikácii. Technologické vylepšenie produktu (prírastková inovácia produktu) ovplyvňuje už existujúci produkt, ktorého kvalitatívne alebo nákladové charakteristiky sa výrazne zlepšili použitím efektívnejších komponentov a materiálov, čiastočnou zmenou jedného alebo viacerých technických subsystémov (napr. komplexné produkty).
• 2. Inovácia procesov - je to prijatie technologicky nových alebo výrazne zlepšených výrobných metód, vrátane metód transferu produktov. Inovácie tohto druhu môžu byť založené na použití nových výrobných zariadení, nových metód organizácie proces produkcie alebo ich kombinácie, ako aj o využívaní výsledkov výskumu a vývoja. Takéto inovácie sú zvyčajne zamerané na zvýšenie efektívnosti výroby alebo transferu produktov už existujúcich v podniku, ale môžu byť určené aj na výrobu a dodávku technologicky nových alebo vylepšených produktov, ktoré nie je možné vyrobiť alebo dodať konvenčnými výrobnými metódami.

V sektore služieb pre túto skupinu inovácií platia nasledujúce definície.

• 1. Inovácia produktov zahŕňajú vývoj a implementáciu zásadne nových služieb, zlepšenie existujúcich služieb pridaním nových funkcií alebo vlastností, výrazné zlepšenie poskytovania služieb (napríklad z hľadiska ich účinnosti alebo rýchlosti).
• 2. Inovácia procesov pokrývať vývoj a implementáciu technologicky nových alebo výrazne zlepšených metód výroby a poskytovania služieb.

Procesná inovácia sa meria diferencovane, s novými alebo výrazne zlepšenými metódami výroby tovarov a služieb, výrobnými metódami obstarávania, dodávaním tovarov a služieb, metódami v pomocných činnostiach, ako sú údržba a opravy, nákupné operácie, účtovníctvo a počítačové služby.

Procesné inovácie sú spravidla zamerané na znižovanie nákladov na výrobu alebo činnosti na transfer produktov, služieb na jednotku výkonu, zlepšenie kvality, efektívnosti výroby alebo transfer produktov už existujúcich v organizácii, ale môžu byť určené na výrobu a transfer technologicky nových alebo vylepšených produktov, služieb, ktoré nie je možné vyrobiť alebo dodať konvenčnými výrobnými metódami (tabuľka 1.1).

Tabuľka 1.1

Inovácia procesov

Inovácie produktov zahŕňajú vývoj a zavádzanie technologicky nových a výrazne technologicky vylepšených produktov do výroby. Môžu byť založené na zásadne nových technológiách, na použití alebo kombinácii existujúcich technológií alebo na výsledkoch výskumu a vývoja. Môžu však byť pre podnik noví, no nemusia byť nutne noví na trhu. Okrem toho nezáleží na tom, či inovatívne produkty vyvinul podnik alebo iné organizácie. Typy produktových inovácií sú uvedené v tabuľke. 1.2.

Tabuľka 1.2

Druhy produktových inovácií

Organizačné a manažérske zmeny sú v štatistike inovácií pozorované od roku 2001. Pôvodne boli predmetom štúdie organizačné inovácie, ktoré organizácia realizovala za posledné tri roky. Počnúc rokom 2006 sa na výpočet ukazovateľa súhrnnej úrovne inovačnej aktivity zavedenej v r medzinárodná prax, v Rusku bola zavedená metodika merania organizačných inovácií jednotný systém výpočet inovačnej aktivity - za vykazovaný rok.

Štúdie uskutočnené Asociáciou manažérov Ruska ukázali, že iba organizačnými a manažérskymi inováciami v Rusku je možné zvýšiť produktivitu práce o 80%.

Inovácia

Vo svetovej ekonomickej literatúre sa inovácie interpretujú ako premena potenciálneho vedecko-technického pokroku na reálny, stelesnený v nových produktoch a technológiách.

V literatúre sú stovky definícií (príklady pozri v tabuľke 1.1). Napríklad na základe obsahu resp vnútorná štruktúra alokovať technické, ekonomické, organizačné, manažérske inovácie a pod.

Napríklad, B. krútiť definuje inováciu ako proces, v ktorom vynález alebo myšlienka nadobúda ekonomický obsah. F. Nixon za inovácie považuje súbor technických, priemyselných a obchodných činností, ktoré prinášajú na trh nové a vylepšené priemyselné procesy a zariadenia. B. Santo zastáva názor, že inovácia je taký spoločenský, technický, ekonomický proces, ktorý praktickým využitím nápadov a vynálezov vedie k vytváraniu produktov a technológií, ktoré sú najlepšie svojimi vlastnosťami, a ak sa zameriava na ekonomický prínos, zisk, vznik inovácie na trhu môžu generovať dodatočný príjem. I. Schumpeter považuje inovácie za novú vedeckú a organizačnú kombináciu výrobné faktory motivovaný podnikateľským duchom.

Tabuľka 1.1 Definície „inovácie“

V súčasnosti technologické inovácie podliehajú konceptom zavedeným v r Medzinárodné štandardy v štatistike vedy, techniky a inovácií. Medzinárodné normy v štatistike vedy, techniky a inovácií - odporúčania medzinárodné organizácie v oblasti štatistiky vedy a inovácií poskytujúce ich systematický popis v trhovom hospodárstve.

Inovácia je v súlade s týmito štandardmi konečným výsledkom inovačnej činnosti, ktorá sa prejavuje vo forme nového alebo vylepšeného produktu uvedeného na trh, nového alebo zdokonaleného technologického postupu používaného v praxi alebo v novom prístupe k sociálnym službám.

Touto cestou:

1. inovácia je dôsledkom inovačnej činnosti;
2. špecifickým obsahom inovácie je zmena;
3. hlavnou funkciou inovácie je funkcia zmeny.

Rakúsky vedec I. Schumpeter identifikoval päť typických zmien:

1. použitie nových zariadení, nových technologických postupov alebo novej podpory trhu výroby (nákup a predaj);
2. zavedenie produktov s novými vlastnosťami;
3. používanie nových surovín;
4. zmeny v organizácii výroby a jej logistiky;
5. vznik nových trhov.

I. Schumpeter formuloval tieto ustanovenia už v roku 1911. Neskôr, v 30. rokoch, zaviedol pojem „inovácia“ a interpretoval ho ako zmenu s cieľom zaviesť a používať nové druhy spotrebného tovaru, novú výrobu a Vozidlo, trhy a formy organizácie v priemysle.

V mnohých zdrojoch sa inovácia vníma ako proces. Tento koncept uznáva, že inovácia sa vyvíja v priebehu času a má odlišné fázy.

Podľa moderné koncepty Pre inovácie sú rovnako dôležité tri vlastnosti: vedecko-technická novinka, priemyselná využiteľnosť, komerčná realizovateľnosť (schopnosť uspokojiť dopyt na trhu a priniesť výrobcovi zisk). Absencia niektorého z nich negatívne ovplyvňuje inovačný proces.

Inovačný proces

Pojmy „inovácia“ a „inovačný proces“ nie sú jednoznačné, hoci sú si blízke. Inovačný proces je spojený s tvorbou, vývojom a šírením inovácií.

Existujú tri logické formy inovačného procesu:

• jednoduché intraorganizačné (prirodzené);
• jednoduché medziorganizačné (komoditné);
• predĺžený.

Jednoduchý inovačný proces zahŕňa vytváranie a využívanie inovácií v rámci tej istej organizácie, inovácia v tomto prípade nemá priamu komoditnú formu.

O jednoduchý medziorganizačný inovačný proces inovácia pôsobí ako predmet predaja. Táto forma inovačného procesu znamená oddelenie funkcie tvorcu a producenta inovácie od funkcie jej spotrebiteľa.

nakoniec pokročilý inovačný proces sa prejavuje vytváraním ďalších a ďalších výrobcov inovácií, porušovaním monopolu priekopníckeho výrobcu, čo prispieva vzájomnou konkurenciou k zlepšovaniu spotrebiteľských vlastností vyrábaného tovaru.

V podmienkach komoditného inovačného procesu existujú minimálne dva ekonomické subjekty: výrobca (tvorca) a spotrebiteľ (užívateľ) inovácie. Ak je inovácia technologický postup, jeho výrobca a spotrebiteľ môžu byť zlúčení do jedného ekonomického subjektu.

Keď sa inovačný proces mení na komerčný, rozlišujú sa dve fázy:

1. Tvorba a distribúcia

Vytvorenie inovácie- postupné etapy vedeckého výskumu, vývojové práce, organizácia pilotnej výroby a marketingu, organizácia komerčná produkcia(užitočný efekt inovácie sa zatiaľ neuskutočnil, ale vytvárajú sa len predpoklady na takúto implementáciu).

Šírenie inovácií- ide o prerozdelenie spoločensky prospešného efektu medzi producentov inovácií, ako aj medzi producentov a spotrebiteľov (ide o informačný proces, ktorého forma a rýchlosť závisí od sily komunikačných kanálov, charakteristík vnímania informácie podnikateľskými subjektmi, ich schopnosť využiť tieto informácie v praxi a pod.)

2. Šírenie inovácií

Šírenie inovácií- proces, ktorým sa inovácia oznamuje prostredníctvom komunikačných kanálov medzi členmi sociálny systém v čase (inými slovami, difúzia je šírenie inovácie už raz zvládnutej a používanej v nových podmienkach alebo miestach aplikácie).

Jedným z dôležitých faktorov šírenia akejkoľvek inovácie je jej interakcia s príslušným sociálno-ekonomickým prostredím, ktorého podstatným prvkom sú konkurenčné technológie.

Manažment inovácií

Manažment inovácií- súbor zásad, metód a foriem riadenia inovačných procesov, inovačných činností, organizačných štruktúr zaoberajúcich sa touto činnosťou a ich personálne zabezpečenie.

Inovatívna činnosť (výskum a vývoj a implementácia ich výsledkov do výroby) je jednou z hlavných oblastí činnosti každej organizácie. Oblasť výskumu a vývoja priamo súvisí s marketingom a tento vzťah je obojsmerný. Oddelenia výskumu a vývoja by mali pri svojej činnosti vychádzať marketingový výskum potrieb a trhových podmienok, a preto musia pracovať v mene marketingových služieb. Na druhej strane, sledovanie trendov vo vedeckom a technologickom procese, predpovedanie a skutočný vývoj nových produktov si vyžaduje, aby oddelenia výskumu a vývoja stanovili úlohy pre marketingové služby, aby vykonali primerané hodnotenie trhového potenciálu nových produktov.

Úlohou R&D je vytvárať nové produkty (alebo služby), ktoré budú základom výrobné činnosti organizácie v budúcnosti. Výskum a vývoj by mal brať do úvahy produkčná kultúra, tradície, organizácia, infraštruktúra, technologická úroveň, ľudské zdroje a pod. No azda najdôležitejšou okolnosťou je, že výskum a vývoj ako činnosť, ktorá stojí pred budúcnosťou, spolu úzko súvisí a vzájomne určuje strategické riadenie spoločnosti. Stratégia sa stáva realitou až v dôsledku vývoja konkrétneho produktu alebo procesu. Výdavky na výskum a vývoj sú investíciou do budúcnosti organizácie, no zároveň sú spojené s vysokou neistotou a rizikom.

Všetky vyššie uvedené skutočnosti oprávňujú k záveru, že vo väčšine prípadov je riadenie výskumu a vývoja (prognózovanie, plánovanie, hodnotenie projektov, organizácia a integrované riadenie, kontrola nad pokrokom výskumu a vývoja) strategickejšie. dôležitá úloha než samotná realizácia výskumu a vývoja (dôležitejšie je určiť správny smer pohybu, ako sa zamerať na konkrétne kroky v tomto smere).

Výskum a vývoj a ich riadenie (inovačný manažment) teda úzko súvisí s teóriou a praxou všeobecného manažmentu, marketingu, riadenia výroby, logistiky, strategický manažment, finančné riadenie podnikov.

Odborníci identifikujú nasledovné funkcie riadenia inovácií:

1. neustále prispôsobovanie inovačných cieľov a programov v závislosti od stavu trhu a zmien vonkajšieho prostredia;
2. orientácia na dosiahnutie plánovaného konečný výsledok inovatívna činnosť organizácie;
3. využitie modernej informačnej základne pre viacrozmerné výpočty pri tvorbe manažérske rozhodnutia;
4. zmena funkcie strategický manažment a plánovanie (od súčasných po perspektívne);
5. využitie všetkých hlavných faktorov zmeny a zlepšenia inovačnej činnosti organizácie;
6. zapojenie do riadenia celého vedeckého, technického a výrobného potenciálu organizácie;
7. implementácia riadenia na základe predvídania zmien a flexibilného rozhodovania;
8. zabezpečenie inovačného procesu v každom segmente organizácie;
9. hlboký ekonomická analýza každé rozhodnutie manažmentu.

Manažéri inovácií sa musia vysporiadať s komplexom manažérske úlohy:

• stanovenie cieľov strategického riadenia rozvoja organizácie;
• identifikácia prioritných úloh, určenie poradia a postupnosti ich riešenia;
• riadenie zmien v organizácii;
• príprava systému opatrení na vývoj a vývoj nových druhov výrobkov;
• hodnotenie potrebných zdrojov a hľadanie zdrojov ich poskytovania;
• zabezpečenie prísnej kontroly plnenia úloh v oblasti inovácií;
• zabezpečenie konkurencieschopnosti organizácie vo vysoko konkurenčnom prostredí;
• dosiahnutie maximálneho zisku v špecifické podmienky zvládanie;
• včasná príprava potrebných inovácií;
• zlepšenie Organizačná štruktúra organizácie v súlade s meniacimi sa požiadavkami;
• bezpečnosť efektívnu prácu každý zamestnanec a tím ako celok;
• schopnosť rozumne riskovať a zároveň vedieť minimalizovať dopad rizikových situácií na finančná situácia organizácií.

Špecifickosť inovácie ako predmetu riadenia implikuje osobitný charakter činnosti manažéra inovácií. Okrem všeobecné požiadavky(kreatívny charakter, analytické schopnosti atď.), musí byť skutočným profesionálom, poznať výrobnú a technologickú oblasť inovácií; stav trhu s inovatívnymi produktmi, investičný trh; organizovanie inovačných aktivít pre vývoj a vývoj nových typov produktov a poskytovanie nových druhov služieb; finančná a ekonomická analýza inovatívnej výroby a investičná činnosť; základy Pracovné vzťahy a motivácia personálu; právna úprava a typy štátna podpora inovatívna činnosť. Osobitná pozornosť by mala byť venovaná príprave a prijímaniu manažérskych rozhodnutí, ako aj kontrole v každej fáze ich prechodu. Konečným cieľom inovačného manažmentu je zlepšiť efektívnosť využívania zdrojov a zabezpečiť racionálne fungovanie subjektov inovácií.